CI52B Clase 06 Anotado

7/23/2019 CI52B Clase 06 Anotado

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CI52B

PROGRAMACIN YCONTROL DE PROYECTOSPROF: MAURICIO TOLEDO

Clase 6


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Agenda

3/26/2009CI52B Mauricio Toledo

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! Tarea 1

! Resumen clase anterior

!Anlisis del proyecto!Actividades

!Acontecimientos

! Clasificacin de las obras

! Ordenamiento

! Tipos de mallas


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Tarea 1


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Resumen clase anterior I

! Planificacin de un proyecto1. Planeamiento

" Recoleccin y estudio de antecedentes

"Anlisis del proyecto" Ordenamiento de las actividades

2. Programacin

"Asignacin de recursos por actividad

" Determinacin de tiempos y costos

" Procesamiento" Estudio de factibilidad del programa

" Presentacin del programa

3/26/2009

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Resumen clase anterior II

3. Seguimiento controlado

" Implementacin de un sistema de control

" Captura de datos

" Validacin de datos (existencia de ruidos)" Procesamieto de datos

"Anlisis de gestin

" Informes de resultados

! Recoleccin y estudio de antecedentes

! Metas y Objetivos

! Directrices decisionales

3/26/2009

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CI52B Mauricio Toledo


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Anlisis del proyecto


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! Qu debo materializar?

! Cules son los elementos componentes?! Elementos a meterializar

! Identificacin de las actividades

! Identificacin de los acontecimientos importantes! Divisin jerarquizada (WBS)

1. Proyecto

2. Partes de obra

3. Sub-partes de obra

4. Elementos

5. Actiidades

6. Procesos

7. Tareas


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Anlisis del proyecto


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! Nivel de desagregacin

!Depende del nivel de desagregacin del proyecto

!Depende de base de datos de referencia

!Depende del margen de error aceptado para las

metas

!Depende de la experiencia del planificador


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Actividades (discutir)


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! Conjunto de acontecimientos sucesivos y relacionados en eltiempo, provocados voluntariamente para lograr un determinado fin

! Caractersticas! Nombre

! Descripcin acotada

! Cdigo (WBS)

! Dimensin fsica

! Duracin

! Recursos

! Costo

! Dependencia

! Calendario asociado

! Jerrquicamente comparables

! Relacionables secuencialmente


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Acontecimientos (discutir)


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! RALE: hecho o suceso, especialmente cuando

reviste cierta importancia

! Caractersticas

!Nombre

!Descripcin

! Fecha de ocurrencia

!

Asociabilidad!Duracin despreciable


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Hitos o acontecimientosimportantes


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! Inicio de obra

! Etapas intermedias

!

Puesta en servicio! Operacion comercial

! Trmino construccin


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Fechas restrictivas(acontecimientos)


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! No antes de! Ej: montaje de equipos

! No despus de! Mayora de acontecimientos son de este tipo

! En! Mandatorio. Debe ocurrir en esa fecha

! En el perodo de a

! Dentro del perodo! No en el perodo de a! Fuera del perodo


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Clasificacin de las obras


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! Obras complejas!Compuestas por un conjunto de elementos

heterogneos y ligados entre si, para constituir un

todo: proyecto.! Ej: centrales hidroelctricas, trmicas,

explotaciones mineras, obras de montajeindustrial, etc.

! Obras repetitivas!Compuestas por un conjunto de elementos

iguales o similares, cuyo orden de ejecucin noes relevante

! Ej: conjuntos habitacionales, fundaciones de

postes o torres de alta tensin, etc.


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Clasificacin de las obras

(cont.)


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! Obras lineales!Compuestas por un solo elemento principal, cuya

longitud es muy superior al resto de sus

dimensiones

! Ej: caminos, lneas frreas, canales, tneles,

leoductos, etc.

! Obras en altura!Conjunto de elementos iguales o similares,

superpuestos entre s.

! Ej: edificios en altura, chimeneas, etc.


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Sistemas de programacin msadecuados


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! O. Complejas#trayectorias crticas

! O. Repetitivas#lneas de balance (y

programacin rtmica)

! O. Lineales#grfico tiempo camino

! O. en Altura# obra gruesa: treyectorias

crticas

terminaciones: lneas debalance


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Ordenamiento


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!Estrategia a adoptar para

materializar un proyecto


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Factores de ordenamiento


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!Establecer mtodo de trabajo

1. Criterio tcnico

2. Recursos restringidos

3. Razones arbitrarias (preferencias)


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1. Criterio tcnico


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! Permite ordenamiento estricto

! Persigue menor tiempo de materializacin del

proyecto

! Definido tcitamente al escoger metodologa

de trabajo


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2. Recursos restringidos


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! Definicin de las prioridades

! Involucra cambiar la programacin

!

Ej: limitacin de espacio fsico en actividadesde premontaje


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3. Razones arbitrarias


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! Con estas condiciones se establecen las

relaciones de precedencia de las actividades

! Usualmente las justificaciones son poco claras

y precisas

! Ej: oportunidad del gasto en determinadas

actividades, costumbres/prcticas habituales

de los ejecutores, deseo o preferencia delmandante


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Representacin de unordenamiento


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! Tipos

!Directa

" Relaciones entre los elementos es explcita

" Ej: listados de secuencia, matrices de incidencia,mallas

! Indirecta

" Requiere de elementos de transicin que permitan

deducir las relaciones" Ej: Cartas Gantt, Diagramas tiempo-camino, Lneas

de balance


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Tipos de mallas


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! FLECHA-ACTIVIDAD

!Actividades representadas por flechas (origen de

la progrmacin)

! Forma no importante

! Sentido indica el avance o progreso de la

actividad

!Concurrencia de dos o ms flechas se denomina

nodo (crculo)

!Nodo representa el instante en que deben estar

terminadas las actividades que llegan a l y

pueden comenzar las actividades que salen de l


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Tipos de malla


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! NODO-ACTIVIDAD

! Son mallas de secuencia o precedencia

!Activiadades representadas por rectngulos en

los cuales el lado derecho representa suacontecimiento de inicio y el izquierdo, su

acontecimiento de trmino

! Flechas se dibujan formando ngulos rectos y

sealan las relaciones de anterioridad inmediataentre los acontecimientos que ligan

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