Teoria avantajelor competitive ale naţiunilorCurs Nr.5.

Fundamente • Natura concurenţei şi a surselor de competitivitate diferă de la

o ţară la alta şi de la un sector la altul;• locul optim pentru activităţile unei companii depinde

de :strategia adoptată, gama de produse sau servicii, evoluţiile tehnologice internalizate şi DPI pe care le posedă;

• natura concurenţei în economie nu se centrează pe starea de echilibru ci pe o permanentă transformare;

• este un truism faptul că economiile de scară, avansul tehnologic şi diferenţierea produselor sunt baza schimburilor economice.

Determinanţii avantajelor competitive

DETERMINANŢIIFACTORIALI

DETERMINANŢIICERERII

STRUCTURA,STRATEGIE,RIVALITAŢI

INDUSTRIILE DINAMONTE ŞI AVAL

Diamantul lui Porter

• Determinanţii competitivităţii globale, separat dar şi sinergic definesc contextul în care firmele apar şi concurează;

• acest climat are nevoie de şi oferă: resurse şi cunoştinţe necesare; informaţiile care indică oportunităţile; direcţia în care trebuie alocaţi factorii; obiectivele ce trebuie vizate de acţionari,manageri şi salariaţi; presiunile şi ameninţările la care sunt supuse firmele pentru a fi flexibile şi inovative.

Companiile dobândesc avantaje competitive

• Acolo unde locaţiile le permit să obţină acumulările adecvate de active şi cunoştinţe specializate;

• unde primesc prompt şi sugestiv informaţii despre cerinţele pieţei;

• unde converg obiectivele vizate de acţionari, manageri şi salariaţi;

• unde climatul economic este dinamic şi provocativ;

• “unde diamantul naţional este cel mai favorabil.

Determinanţii factoriali

• Resurse umane;(privite ca număr, calificareşi costuri);

• resurse naturale.-definite prin abundenţă, calitate, accesibilitate şi costuri de exploatare;

• resursele de cunoştinţe.-în sensul de stoc al cunoştinţelor tehnice, ştiinţifice şi comerciale,

• resursele de capital.-ca volum, disponibilitate şi formă;

• infrastructura.

• Clima.

Determinanţii cererii

• Cererea oferind bazele economiei de scară, influenţează eficienţa proceselor productive şi determină dinamica inovării;

• cererea operează pe trei axe:compoziţia; dimensiunea şi deterninanţii creşterii acesteia; mecanismele prin care preferinţele cumpărătorilor dintr-o ţară se transmit în alte ţări.

- factori de producţie de bază şi avansaţi;- factori generali şi specializaţi;

Tipologia factorilor de producţie

Industriile din amonte, din aval şi integrate orizontal

• Avantajele competitive pe care o ţară le deţine într-un sector oferă potenţiale avantaje şi sectoarelor cu care acesta este integrat pe verticală şi pe orizontală;

• calea prin care sectoarele din amonte contribuie la reţeua de avantaje competitive este cea a accesului rapid, prompt, eficient şi uneori preferenţial la cele mai avantajoase input-uri;

• Schimbul de DPI şi rezolvarea în comun a unor probleme ştiinţifice conduce la soluţii mai rapide şi mai avantajoase;

• proximitatea de comportament între manageri şi lucrători, paralel cu similitudinile culturale, permit fluxuri de informaţii mai adecvate şi costuri de tranzacţie mai mici;

• Prezenţa unor adevărate reţele de firme integrate în anumite ţări conduce la apariţia altor sectoare competitive;

Ţara Sectorul Sectorul complementar

Danemarca Produse lactate Enzime ind

Germania Produse chimice Cerneluri tipografice

Italia Produse de iluminat Mobilă

Japonia Aparatură foto copiatoare

Coreea Casete video videocasetofoane

Singapore Servicii portuare Industria navală

Suedia Autovehicole camioane

Elveţia Produse farmaceutice arome

Marea Britanie motoare Lubrefianţi, uleiuri

SUA AMC Echipamente de monitorizare

Strategiile, structura şi rivalităţile

• Dezideratele, viziunea, misiunea, strategiile şi filozofia organizaţională sunt influenţate de climatul în care operează;

• Printre factorii succesului în plan internaţional regăsim:

Atitudinea autorităţilorStructura proprietăţiiNatura guvernării corporativeMotivaţiile managerilorAtitudinea faţă de prestigiul naţional şi de priorităţile

naţionaleRivalitatea între firme

Rivalitatea între firme este benefică pentru că:

• Concurenţi interni puternici crează presiuni pentru o nouă calitate a activităţilor fiecărei companii;

• Concurenţa internă obligă firmele să-şi sporească exporturile pentru a se alinia la noile provocări;

• Reuşitele în competiţia internă înarmează managerii cu încredere în succesele viitoare;

• Concurenţa internă obligă firmele să inoveze în modurile care maximizează avantajele competitive;

• Rivalitatea creează avantaje pentru întreaga economie;

• Rivalitatea contribuie la evitarea unor eşecuri.