การจดการนวตกรรมการส อสารนวตกรรมเพ อสงคม

1

การส อสารนวตกรรมเพ อสงคมweek#3

Quiz & Assignment

Quiz สง เขยนสงวนน)

� จงเปรยบเทยบผลตภณฑเดมและใหม วามความตางกนอยางไร อธบายและบงบอกความเปนนวตกรรมคออะไร พรอมท)งใหแจกแจงองคประกอบและระบบ ท)งในรปของผลตภณฑและกระบวนการผลต

Assignment เขยนสงใน Facebook /email วนท 10 กรกฎาคม 2555

2

Assignment เขยนสงใน Facebook /email วนท 10 กรกฎาคม 2555

� ใหเปรยบเทยบกลยทธระหวาง โออช กบ อชตน วาสดทายแลวใครจะเปนผชนะในเกมธรกจเคร องด มชาเขยว และอธบาย

� ใหอธบายจดจบของ Nokia และ BB วามลกษณะใด มความเหมอนหรอตางกนอยางไร พรอมท)งเปรยบเทยบกบ KODAK ดวย

บทท 1 บทนาเบ)องตนของการจดการนวตกรรมIntroduction of Innovation Management

3

Introduction of Innovation Management06 . 07 . 2012

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

1.2.1 ความสาคญของทฤษฎเก ยวกบนวตกรรมเคร องมอในการวเคราะหและคาดการณลวงหนา

จะมการพฒนานวตกรรมไปในแนวทางใด

� Technology S-curve

4

� Technology S-curve

� Punctuated Equilibrium

� Dominant Design

� Megatrends

� Absorptive Capacity

How does innovation theory help innovators?

� 3 หลกสาคญของการศกษาเก ยวกบทฤษฎนวตกรรม:� การอธบายความหมาย

� การวเคราะห

� การคาดการณ ทานาย

การคาดการณจะชวยนาทางไปสผลตอบแทน

5

� การคาดการณจะชวยนาทางไปสผลตอบแทน� การระบปญหาท แทจรง

� การกาหนดกรอบและวางแผน

� ช) นาไปสความสาเรจในรายไดและผลตอบแทน

1.2.2 ทฤษฎเก ยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

Linear ModelsTechnology push, Need pull

6

Coupling model

Technology push, Need pull

Integration model

Coupling model

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

การรบรถงโอกาส 2

1.2.3 กระบวนการพฒนานวตกรรม

7

แหลงท มาของความคดใหมความคดสรางสรรคและกลมงานเพ อการสรางสรรคการยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร

1 นาสนคาออกสตลาด3

� Strategy : กลยทธ

� วธการท ทาใหบรรลเปาหมาย (การวางแผนการปฏบตการ) ภายใตการวเคราะหสภาพแวดลอมท เหมาะสม

1.3 กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”

8

เหมาะสม

� Planning : การวางแผน

� การวเคราะหสถานการณปจจบน คาดการณไปลวงหนา และกาหนดแนวทางท คาดวานาจะดท สด เพ อใหเกดการปฏบตอยางไดผล

9

Strategy Formulation Model

Objectives[ ENDS ]

Objectives[ ENDS ]

ConceptsConcepts PowerPower

เปาหมาย

สงคราม | กฬา | เกม

10

[ WAYS ]Concepts[ WAYS ] [ MEANS ]

Power[ MEANS ]

วธการ กจกรรม

การกาหนดกลยทธดานการตลาด คลายกบการทาสงครามโดยมเปาหมาย เปนขาศก ตองม วธการเขาโจมต ใช หนปา ระเบด

กจกรรมท ทาน)น หลายคร)งตองสรางขาว

Case Study: Australia

1111

Case Study: Singapore

1212

Strategy Tools & Technique

� Corporate Strategy กลยทธระดบองคกร

� Vision, Mission, Operation plan

� SWOT analysis, TOWS analysis, KPIs, 5 Forces Analysis

� Business Strategy กลยทธระดบธรกจยอย

13

� Business Strategy กลยทธระดบธรกจยอย

� Competitive strategy, Generic strategy, Blue Ocean

� Functional Strategy กลยทธระดบฝายงาน

� Marketing strategy (4Ps, 4Cs) Technology strategy, Products, IP, Innovation

Competitive strategy

14

Marketing strategy (4Ps, 4Cs)

15

Marketing strategy (4Ps, 4Cs)

16

1.3.1 การพฒนากลยทธเพ อการจดการนวตกรรม

� Rationalist Strategy

� ประเมนสถานการณและส งแวดลอม

1.3 กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”

17

� ตดสนใจเลอกแนวทางท เหมาะสมกบธรกจ

� Incremental Strategy

� การปรบตว และรปแบบเหมาะสมกบสภาวการณ

� ประเมนผลกระทบและเลอกแนวทางใหเหมาะกบธรกจ

1.3.2 การวางตาแหนงการดาเนนงานเพ อเพ มขดความสามารถในการแขงขนเปนการวางตาแหนงขององคกรใหเหมาะสมกบสภาวะแวดลอมซ งเปน

องคประกอบสาคญในการพฒนากลยทธดานนวตกรรม

ระบบนวตกรรมแหงชาตกบกลยทธดานนวตกรรม

1.3 กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”

18

� ระบบนวตกรรมแหงชาตกบกลยทธดานนวตกรรม

� แรงจงใจและแรงกดดน เชน คาแรง 300 บาท การเคล อนยายแรงงานพมา

� ความสามารถดานการผลตและการวจย

� การบรหารองคกร

1.3 กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”

� ตาแหนงองคกรเม อเปรยบเทยบกบคแขง

� การศกษาขอมลและรวบรวมขอมลคแขง (Information Gathering)

� การเปรยบเทยบศกยภาพเฉพาะดาน

19

� การเปรยบเทยบศกยภาพเฉพาะดาน (Benchmarking)

� การเรยนรจากคแขง (Learning & Imitating)

นวตกรรมมมจน

#Lesson One: Copy

20

#Lesson One: Copy(ShanZhai Model | Copy business model

pattern between industries)

Parody Examples in China

21

Parody Examples in China

22

23

24

เกดอะไรข)นในโลกใบน) ?

25

1990 2010

กลยทธการจดการนวตกรรม

26

Great Wall of IT

เกดอะไรข)นในโลกใบน) ?

27

Is imitation a bad thing?

28

The 50 Most Innovative Companies 2010

29

1.3 กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”

1.3.3 กลยทธดานเทคโนโลยและการกาหนดทศทางการพฒนาเทคโนโลย� การเลอกเทคโนโลยท เหมาะสม (Selection)

การลงทน | การสญเสยองคความรเดม | คาใชจายในการพฒนาคน

30

การลงทน | การสญเสยองคความรเดม | คาใชจายในการพฒนาคน

� การไดมาของเทคโนโลย (Acquisition) การลงทนวจย | การรวมลงทน | การจางหนวยงานภายนอกวจย

� การพฒนาเทคโนโลย (Development)การลงมอพฒนาตนแบบใหออกสเชงพาณชย

� การนาเทคโนโลยไปใช (Exploitation) ปจจยความเส ยง| การนาความรไปใชเอง | ใหผอ นใชดวยการ licenses

1.3 กลยทธในการจดการ “นวตกรรม”1.3.3 การกาหนดกลยทธดานเทคโนโลยของบรษท� Supplier dominate firm ผขายปจจยการผลตมผลตอการสรางนวตกรรม เชน เส)อผากฬา NIKE

� Scale intensive firmบรษทท เนนการผลตสนคาจานวนมาก นวตกรรมท เหมาะสมคอการปรบปรงคณภาพและตอยอด เชน

31

บรษทท เนนการผลตสนคาจานวนมาก นวตกรรมท เหมาะสมคอการปรบปรงคณภาพและตอยอด เชน ผผลตเฟอรนเจอรให IKEA | ผผลตตเตมเงนบญเตม หรออตสาหกรรมยานยนต

� Science-based firmบรษท กลมเคมภณฑ และ อเลกทรอนกส เนนนวตกรรมท มาจากงานวจยเปนหลก

� Information-intensive firmบรษทฯ ท เนนขอมลสารสนเทศ เชนอตสาหกรรมการเงน ส อสาร ผลกดนใหเกดบรการใหมๆ

� Specialized supplierบรษทเฉพาะทาง เชน ซอฟตแวรและเคร องจกรกลอตโนมตตางๆ ท อาศยความเช ยวชาญเฉพาะ

1.4.1 การเงน การลงทนเพ อพฒนาธรกจนวตกรรม

1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”

IDEA + Money + Entrepreneurs

32

IDEA + Money + Entrepreneurs

ธรรมชาตของนวตกรรม� Innovation Cash Flow

+ Development

Market distribution (Diffusion)

competitors

Evolution

X Months or Years

1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”

33

Bathtub Curve & Valley of Death

Cas

h flo

w

_

TimeDesign

Obsolete

Evolution

[maybe]

Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand

Early adoption

1.4.1 การเงน การลงทนเพ อพฒนาธรกจนวตกรรม

1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”

IDEA + Money + Entrepreneursเงนทนสวนตวเงนทนภาครฐ

34

เงนทนสวนตวเงนทนภาครฐธนาคารพาณชยVenture capital (VC)Corporate ventureBusiness angle (informal VC)

1.4.2 ปจจยดานการตลาดตอการพฒนาธรกจนวตกรรม

� ผลกระทบของเทคโนโลยและตลาดตอการขยายผลเชงพาณชย

1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”

35

เทคโนโลยและตลาดเดม

เทคโนโลยใหมและตลาดเดม เทคโนโลยและตลาดใหม

เทคโนโลยเดมและตลาดใหม

Architectural productTechnological product

36

Differentiated product Complex product

1.4.3 การสรางพนธมตรเพ อสนบสนนธรกจนวตกรรม

1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”

37นวตกรรมแบบปด (Close Innovation )

1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”

38

นวตกรรมแบบเปด (Open Innovation )

Philips, IDEC, General Magic, Apple, Connextix และ WebTV

1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”

� รปแบบความรวมมอใหเกดนวตกรรม� การวาจางในรปแบบสญญารบชวง (Outsource)

� การอนญาตใหใชสทธในเทคโนโลย (Technology licensing)

39

licensing)

� การรวมวจยในรปแบบ (Research consortia)

� การสรางพนธมตรเชงกลยทธ (Strategic alliances)

� การจดต)งบรษทรวมทน (Joint venture)

� เครอขายนวตกรรม (Innovation network)

1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”

� Outsource (OS)� กรณท บรษทไมมเคร องจกรหรออปกรณในการผลต

� กรณท บรษทอ นมความชานาญมากกวาในดานน)นๆ

ชวยลดคาใชจายและลดความเส ยงในการผลต

40

� ชวยลดคาใชจายและลดความเส ยงในการผลต

� ชวยลดเวลาในการผลต

� การแสวงหาบรษทเพ อรบจางผลตหรอทาวจยใชเวลานาน

� เร องการควบคมคณภาพสนคา

41

อตสาหกรรมรถยนตท อาศยการรบชวงผลต

42

1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”

� Technology Licensing (TL)� ลดความเส ยงดานเทคโนโลย

� ลดความเส ยงดานการตลาด

ลดระยะเวลาในการพฒนานวตกรรม และสงออกสตลาด

43

� ลดระยะเวลาในการพฒนานวตกรรม และสงออกสตลาด

� เจาของเทคโนโลยอาจพยายามจากดสทธของผรบในการใชเทคโนโลยและการพฒนาตอยอดเทคโนโลยน)นๆ

Technology Licensing (TL)

44

1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”

� Research Consortia (RC)� สวนใหญเปนการรวมมอกนโดยหลายๆ องคกร

เพ อตอบโจทยท ทกฝายตองการร โดยเนนท เปนองคความรและขอมลพ)นฐาน

45

โดยเนนท เปนองคความรและขอมลพ)นฐาน

� ทกฝายรวมกนลงทนและรบความเส ยงในการวจย

� เกดการร วไหลของขอมลสาคญของบรษทไปสบรษทอ น

46

1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”

� Strategic Alliances (SA)� บรษทหรอองคกรมากกวา 2 แหง รวมกนพฒนาเทคโนโลย

� เนนพฒนาเทคโนโลยหรอสนคาใหมออกสตลาดอยางรวดเรว

Joint Venture (JV)

47

� Joint Venture (JV)� เปนการจดต)งบรษทใหมระหวางองคกรท เปนพนธมตรรวมใน

การพฒนานวตกรรม

Joint Venture (JV)

Create a new brand of electric cars for China

48

Produce and sell large-sized LCD panels and modules.

1.4 กระบวนการบรหารจดการ“นวตกรรม”

� Innovation Network (IN)� เปนการสรางเครอขายในกลมบรษท กลมอตสาหกรรมเดยวกน

กลมอตสาหกรรมท เก ยวของ สถาบนวจย สถาบนศกษา/มหาวทยาลย หนวยงานภาครฐท เก ยวของ รวมไปถงสถาบนการเงนและสถาบนการลงทน

49

การเงนและสถาบนการลงทน

1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”

1.4.4 การบรหารจดการระบบภายในองคกร

� การคนหานวตกรรม

� การเลอกสรรนวตกรรม

การดาเนนงานพฒนานวตกรรม

50

� การดาเนนงานพฒนานวตกรรม

� การเรยนรและตอยอดนวตกรรม

1.4 กระบวนการบรหารจดการ “นวตกรรม”

1.4.4 การบรหารจดการระบบภายในองคกร� การแบงโครงการ

ออกเปนข)นตอนเพ อประเมนผลการ

51

ประเมนผลการดาเนนงานท สาเรจแลวจงตดสนใจในการดาเนนการตอไป เรยกแนวคด “Stage gate model”

Assignment ใหเลอกทา 1 ขอ สงวนท 10 กรกฎาคม 2555 ใน FB- ใหเปรยบเทยบกลยทธระหวาง โออช กบ อชตน วาสดทายแลวใครจะเปนผชนะในเกมธรกจเคร องด มชาเขยว และอธบาย

End of Week#3

52

ชนะในเกมธรกจเคร องด มชาเขยว และอธบาย - ใหอธบายจดจบของ Nokia และ BB วามลกษณะใด มความเหมอนหรอตางกนอยางไร พรอมท)งเปรยบเทยบกบ KODAK ดวย