Embed Size (px)
Citation preview
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM PROJETOS
ISAN/FGVMBA Gerenciamento de Projetos
GPROJ-17 IMPERATRIZ/MA
Alunos:Alexandre CoriolanoAna Paula SoaresCarolina SimariEdernilsonGylson CostaPollyanna Haidar Sousa
Descrição da empresa
Fundada em 1971, a ENGEP vem cada vez mais seconsolidando na construção de edifícios residenciais, obraspúblicas e privadas.
Atuando intensamente nos estados do Maranhão ePará contando em seus quadros com uma equipe formada porEngenheiros Civis e Arquitetos, se encontra apta a atender asmais diversas necessidades da construção civil, buscandosempre aliar qualidade a eficiência e ao baixo custo das obrasexecutadas.
Nos últimos 15 anos, a ENGEP atua também na áreade consultoria e gerenciamento de projetos.
Visão
Incorporar, comercializar e construir empreendimentos que ofereçam qualidade de vida, gerando valor aos clientes, acionistas,
colaboradores e à sociedade.
Missão
Gerar desenvolvimento empresarial e humano, evoluindo continuamente, atendendo às expectativas dos clientes, de acordo com os contratos firmados, construindo obras com qualidade e
pontualidade.
Projeto:
Condomínio Residencial Flor de Lótus
Equipe do Projeto
Pollyanna Haidar
Alexandre
Ana Paula Soares
Gylson Costa Edernilson
Carolina Simari
OBJETIVOSdo projeto Flor de Lótus
• Construir um condomínio residencial em Imperatriz/MA, dealto padrão, ao custo total de R$ 24.000.000,00 no prazo de1460 dias (04 anos);
• Proporcionar satisfação e bem-estar aos nossos clientes,focados em eficiência, comodidade e transparência.
• Oferecer tecnologia construtiva mais atual, fino acabamento,melhores materiais construtivos disponíveis no mercado,primando sempre pela alta qualidade e sustentabilidade.
• Atrair clientes em potencial e obter lucro líquido de 30%.
COMO INICIAR
O PMBok integra 42 processos, divididos pelas cinco fases do ciclo devida do projeto e nove áreas de conhecimento usadas pelos GP paracada uma das fases.
Inicia
•Desenvolver a abertura do projeto• Identificar stakeholders
Planeja
•Organizar um plano específico para cada uma das 9 áreas de conhecimento, quedevem ser desenvolvidos de forma ordenada.
•Planejar produto.•Planejar projeto.
Executa•Orientar e gerir a execução do projeto.
Monitora e controla
•Monitorar e controlar o trabalho.•Realizar o controle monitorado das alterações.
Encerra
•Encerra o projeto ou fase.
Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto
-Descrição do projeto-Justificativa do projeto-Objetivo do projeto-Requisitos para aprovação-Designação do gerente deprojeto-Lista de marcos do projeto-Orçamento sumarizado-Riscos
Identificação dos Stakeholders
-Identificar e classificarstakeholders;-Registro dos requisitossuperficiais-Plano de ação do GP
Sponsor-Descrição do trabalho (SOW)-Caso negócio;-Contrato
Organização-Ativos organizacionais (Processos eprocedimentos; Base dadosconhecimento)-Fatores ambientais
Iniciação do projeto
Sponsor-Descrição do trabalho (SOW)-Caso negócio;-Contrato
Organização-Ativos organizacionais (Processos eprocedimentos; Base dadosconhecimento)-Fatores ambientais
Iniciação do projeto
Planejamento do projeto
-Planos auxiliares-Linhas de base-Documentos de projeto-Plano de Gerenciamento de mudanças-Plano de gerenciamento de melhorias
COMO EXECUTAR
Sponsor-Descrição do trabalho (SOW)-Caso negócio;-Contrato
Organização-Ativos organizacionais (Processos eprocedimentos; Base dadosconhecimento)-Fatores ambientais
Iniciação do projeto
Planejamento do projeto
-Executar atividades para realizar osobjetivos do projeto-Criar entregas, fase a fase;-Formar, treinar e gerenciar membros daequipe de projeto-Implementar os padrões e os métodosplanejados-Estabelecer e gerenciar os canais decomunicação do projeto-Gerar dados do projeto-Emitir solicitações de mudanças eadaptar mudanças aprovadas-Gerenciar riscos-Implementar respostas aos riscos-Coletar e documentar lições aprendidas-Implementar melhorias no processo.
Executar o projeto
COMO MONITORARE CONTROLAR
Iniciação do projeto
Planejamento do projeto
-Avaliação do desempenho paradeterminação de ações corretivas oupreventivas;-Comparação do desempenho real doprojeto com o gerente de projeto;-Identificação e acompanhamento deriscos novos e monitorar riscosexistentes;-Fornecimento previsões paraatualização do custo;-Emissão de relatórios de desempenho;
Executar o projeto
Monitorar e controlar
Iniciação do projeto
Planejamento do projeto
-Processo de revisão de todas assolicitações, aprovação e gerenciamentode Mudanças em Entregas, Ativos deProcesso Organizacionais, documentos deprojeto e plano de gerenciamento deprojeto;
Executar o projeto
Monitorar e controlar
Realiza o controle
integrado de mudanças
COMO ENCERRAR
Iniciação do projeto
Planejamento do projeto
-O projeto será encerrado mediante avaliação deconformidade de requisitos das entregas;-Serão revisadas todas as informações prévias dosencerramentos de fases anteriores, assegurando que otrabalho está completo e alcançou seus objetivos;-Todos os contratos serão encerrados medianteassinatura do termo de recebimento definitivo a partirdo qual cessarão as obrigações contratuais entre aspartes;-Relatório de lições aprendidas a ser anexo na pasta doprojeto.-Relatório final.
Executar o projeto
Monitorar e controlar
Realiza o controle
integrado de mudanças
Encerra o projeto
[email protected]@[email protected]@[email protected]@hotmail.com
