Curitiba 4/14

Bruno Klein Ellin Pegoraro

Richard Valandro Marco Barea

Willian Borges

• A Brewm é uma empresa especializada em desenvolvimento de condomínios sustentáveis. Por ser de âmbito nacional atendemos todo o Brasil na área sustentável, possuímos as maiores tecnologias da atualidade em que dominam o mercado de projetos sustentáveis.

Logo empresa

Logo do projeto

• Atender a demanda da Organização e do mercado. Juntando a necessidade de lucratividade por parte da Organização e verificando oportunidade no mercado e reconhecendo a viabilidade do projeto.

Os pacotes MAKE OR BUY foram definidos diante dos seguintes critérios:

• 1_ Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe;

• 2_ Necessidade de fornecimento especializado;

• 3_ Necessidade de absorção da tecnologia;

• 4_ Restrições de custo;

• 5_ Restrições de prazo;

• 6_ Restrições de subcontratação;

• 7_ Existência de fornecedores confiáveis;

• 8_ O core business da empresa;

• 9_ Compartilhamento de Riscos;

• 10_Problemas legais ou de segurança de informação.

1.3.2 Desenvolvimento de Projetos

Critérios: 2: Necessidade de equipe de engenhariaespecializada em projetos;7: Existência de colegas de trabalho confiáveis que possuemescritórios com foco em projetos;8: Não faz parte do core business da nossa empresa(incorporadora)9: Compartilhamento de riscos pois a responsabilidade peloprojeto seria da empresa fornecedora;

1.4.1 Fundações

Critérios: 1: Equipe não treinada e não capaz de realizarmesmo;2: Nossa empresa não possui equipamento para realizarfundações;8: Não faz parte do core business;9: Responsabilidade técnica pela execução das fundações é dfornecedores escolhido.

1.4.3 Alvenaria

Critérios: 4: Restrição de custo por diminuição do pagamentde encargos trabalhistas terceirizando esta etapa;5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produtivdevido à receber por medição;10: Responsabilidade legais com os funcionários dresponsabilidade da terceirizada.

1.4.4 Cobertura

Critérios: 2: Necessidade de equipe especializada partrabalhar em altura;8: Não faz parte do core business (incorporação);9: Compartilhamento do risco pelo trabalho em altura comequipe terceirizada;10: Responsabilidade legais com os funcionários dresponsabilidade da terceirizada.

1.4.6 Instalações complementares

Critérios: 4: Restrição de custo por diminuição do pagamentde encargos trabalhistas terceirizando esta etapa;5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produtivdevido à receber por medição;10: Responsabilidade legais com os funcionários dresponsabilidade da terceirizada.

1.4.7 Revestimentos

Critérios: : 4: Restrição de custo por diminuição do pagamentde encargos trabalhistas terceirizando esta etapa;5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produtivdevido à receber por medição;10: Responsabilidade legais com os funcionários dresponsabilidade da terceirizada.

1.5.1.2 Midias Sociais

Critérios: 1: Não possui na equipe pessoa especializada emMarketing;2: Necessidade de trabalhar com equipe especializada;8: Não faz parte do core business da empresa;

1.5.2 Vendas

Critérios: : 2: Prospecção elaborada por equipe especializadae que possui uma boa gama de contatos;5: Equipe que trabalhe apenas com isto, podendo se dedicamais tempo as vendas, trabalhando desde a venda em plantaaté a venda no final da obra;8: Não faz parte do core business da empresa;

MA- MAPA DE AQUISIÇÕES

Concorrência Item a ser contratado Ref. WBS Vendor List Cronograma Orçamento Critério MorB

01 Desenvolvimento de Projetos 1.3.2Plana Engenharia; Masb Engenharia 90 dias R$ 35.000,002,7,8 e 9

02 Fundações 1.4.1 Fungeo; Benapar 35 dias R$ 150.000,001,2,8 e 9

04 Alvenaria 1.4.3 Diversos 120 dias R$ 450.000,004,5 e 10

05 Cobertura 1.4.4 Metalbraz, Migfer 15 dias R$ 55.000,002,8,9 e 10

07 Instalações Complementares 1.4.6 Diversos 60 dias R$ 100.000,004,5 e 10

08 Revestimentos 1.4.7 Diversos 120 dias R$ 150.000,004,5 e 10

09 Midias Sociais 1.5.1.2 Xok, Adamo Durante R$ 25.000,001,2 e 8

11 Vendas 1.5.2 Familiar, Solar Durante Comissionado 2,5 e 8

Evento de Risco Resposta de Risco Momento da Resposta ao Risco

Atraso na entrega do concreto usinado • Multa contratual

• Contratar outro fornecedor

SEL

CONT

ADM

Chuva no dia da concretagem • Adiar a concretagem e remanejar a

equipe para outras atividades

• Agendar a concretagem de acordo

com a previsão do tempo

PLAN

ADM

Não atingimento da resistência mínima

necessária

• Multa contratual

• Selecionar a empresa com o melhor

processo

• Realizar testes de garantia de

qualidade durante e após a execução

SEL

ESP

CONT

ADM

Atraso na entrega de madeira para as formas • Multa contratual

• Contratar outro fornecedor

SEL

CONT

ADM

Atraso na entrega de aço para as armaduras • Multa contratual

• Contratar outro fornecedor

SEL

CONT

ADM

• Especificações: Estrutura convencional em concreto armado (Fôrma, aço, concreto –material e mão de obra);

• Qualidade: Atender as normas técnicas brasileiras para projeto e execução;

• Suporte: Controle tecnológico do concreto e do aço;

• Treinamentos: Treinamento referente as melhores práticas de execução e treinamento de segurança;

• Manutenção: Manter a estrutura intacta;

• Garantia: ART – Anotação de Responsabilidade Técnica do Engenheiro;

• Local de Entrega: Na obra.

• CND INSS;

• Capacidade técnica comprovada (Acervo);

• Funcionários treinados;

• Funcionário com no mínimo 3 anos de experiência no mercado;

• Certificação.

• Menor preço (35%);

• Menor prazo (30%);

• Maior confiabilidade (20%);

• Melhor técnica (15%).

• Atestado de capacidade técnicas.

Critérios Peso Nota Média Nota Média

Prazo 10% 10 100 9 90

Portifólio 10% 10 100 9 90

Posicionamento no mercado

20% 8 160 10 200

Condições de pagamento

20% 6 90 8 160

Certificação (capacidade técnica)

20% 10 200 7 100

Tempo de mercado

20% 9 180 7 100

Total 100% 53 830 50 740

Ex: João Ex: Paulo

• RFP (solicitação e proposta) – Porque a decisão de escolha não será apenas pelo preço final, e sim pelo melhor custo benefício cedido pelo fornecedor.

• Carta convite – Será enviado a carta convite aos fornecedores que trabalham com artigos de sustentabilidade.

• Envio direto das correspondências aos fornecedores e potenciais clientes, juntamente com as corretoras envolvidas.

• Também será enviado via email para registro de envio a todos envolvidos.

• Contrato EPC (Engineering Procurement and Construction)

Para melhor segurança da empresa é transferido o risco de engenharia, construção e montagem para a empresa contratada.

EAP PLANEJAMENTO MAPA DE AQUISIÇÕES

RFP

CARTA CONVITE AVALIAÇÃO DECISÃO

• Visitas técnicas;

• Contato om os stakeholders;

• Monitoramento e controle dos riscos;

• Ordem de serviço.

• Todas as obrigações contratadas cumpridas e pagamentos efetuados.