หั�วข้�อที่� หั�วข้�อที่� 6: 6: ว�ฒนธรรมองค์�กรว�ฒนธรรมองค์�กร(Corporate Culture)(Corporate Culture)

ความสำ�าค�ญของว�ฒนธรรมองค�กรความสำ�าค�ญของว�ฒนธรรมองค�กร

ขยั�น ทุ่��มเทุ่ เสำ�ยัสำละ

ร�กองค�กรฯลฯ

ไม�ตรงต�อเวลาไม�ร�บผิ�ดชอบแบ�งพรรคพวกฯลฯ

การสร�างว�ฒนธรรมองค์�กรการสร�างว�ฒนธรรมองค์�กร

กระบวนการสำร$างว�ฒนธรรมกระบวนการสำร$างว�ฒนธรรมองค�กรองค�กร

กระบวนการปล&กฝั(งว�ฒนธรรมกระบวนการปล&กฝั(งว�ฒนธรรมองค�กรองค�กร

การเร�ยันร& $ การปร�บต�ว

บรรณาน�กรมบรรณาน�กรม เพ*ชร� ร&ปะว�เชตร� เพ*ชร� ร&ปะว�เชตร�. (2554). . (2554). การเร�ยนร��ลั�กษณะการเร�ยนร��ลั�กษณะการจั�ดการการจั�ดการ: : การจั�ดการข้�ามว�ฒนธรรมการจั�ดการข้�ามว�ฒนธรรม.. กร�งเทุ่พฯกร�งเทุ่พฯ: : สำ�าน�กพ�มพ�ดวงกมลพ�บล�ชช�+งสำ�าน�กพ�มพ�ดวงกมลพ�บล�ชช�+ง..

ต�วอยั�างว�ฒนธรรมองค�กรต�วอยั�างว�ฒนธรรมองค�กร

ข$อม&ลจาก http://www.oknation.net/blog/

John Sculley (อด�ตซี�อ�โอแอปเป/ล) บอกว�าว�ฒนธรรมองค�กรของแอปเป/ล ก�บไมโครซีอฟทุ่�ต�างก�นมาก และเขาเห็*นแนวโน$มน�2ต� 2งแต� 30 ป3ทุ่�+แล$ว เขา

เปร�ยับเทุ่�ยับสำองบร�ษั�ทุ่โดยัยักเร5+องเล�าของเพ5+อนซี6+งอยั&�ทุ่�+บร�ษั�ทุ่ผิล�ต อ�ปกรณ�อ�เล*กทุ่รอน�กสำ�ในจ�น ซี6+งทุ่�างานทุ่�2งก�บแอปเป/ลและไมโครซีอฟทุ่� ทุ่�+

แอปเป/ล ด�ไซีเนอร�จะเป8นผิ&$น�า เม5+อ Jonathan Ive เข$ามาในห็$องประช�ม ทุ่�ก คนจะเง�ยับรอฟ(งเขาพ&ด แต�ทุ่�+ไมโครซีอฟทุ่� ผิ&$บร�ห็ารแต�ละฝั9ายัจะเจรจาต�อ

รองก�นว�า " ถ้$าค�ณสำน�บสำน�นฟ3เจอร�น�2ของเรา เราจะสำน�บสำน�นฟ3เจอร�ของค�ณตอบแทุ่น"

ต�วอยั�างว�ฒนธรรมองค�กรต�วอยั�างว�ฒนธรรมองค�กร

ข$อม&ลจาก http://www.blognone.com/news/24403/