Cum Motivăm Personalul Medical

  • Published on
    29-Jan-2016

  • View
    212

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Cum Motivm Personalul Medical

Transcript

<p>Cum motivm personalul medical</p> <p>Cum motivm personalul medical?Autor:Maria Vasilescu Publicat in 11 noiembrie 2010</p> <p>Ultimele cercetri n domeniu arat c nu exist reguli universal valabile pentru crearea motivrii. S-au desprins ns cteva reguli care par a fi acceptate unanim:</p> <p>Indivizii au mai multe motive pentru a se implica ntr-o aciune. Fiecare aciune combin numeroase motive care se completeaz reciproc i care se modific n timp. Motivaia de a aciona fiind mereu multipl, nu trebuie ncercat s se intervin pe un singur parametru.</p> <p>Reusita este factor de motivaie. Individul nu se poate implica dect n domeniile unde reuete. Gestionarea motivaiilor presupune s tii s fixezi obiective accesibile i scopuri concrete, deschise ctre recompense materiale i simbolice, i n acelai timp menite s ntrein motivaia.</p> <p>Mediul n care i desfoar activitatea poate crete motivaia. Aceasta nu se poate susine dect prin voina individual. Modelele, exemplele, solicitrile, ncurajrile, susinerea social sau concurena sunt motoare puternice ale motivaiei.</p> <p>Exemplele conteaz mai mult dect cuvintele. Managerul i influeneaz mai mult pe ceilali prin ceea ce face, dect prin ceea ce spune. Adevraii responsabili care tiu s-i antreneze echipele sunt aceia care se implic, particip, controleaz, se angajeaz, solicit i sunt pasionai ei nii de ceea ce fac. Pasiunea, se pare, este o caracteristic important n desfurarea aciunilor profesionale.</p> <p>Orice persoan care a avut sau are funcii de conducere trebuie s neleag dou lucruri:</p> <p>A motiva o Echip presupune cunoaterea modului de lucru al fiecrui membru i deci consacrarea unui timp semnificativ pentru descoperirea acestor moduri de lucru (motive sau resorturi creatoare de motivaie)</p> <p>Aceste moduri nu sunt infinite.</p> <p>n consecin, nvturile teoriei descriu ntr-o manier exhaustiv diferitele resorturi ale motivaiei.</p> <p>Studiile asupra surselor de motivaie realizate n Africa, de exemplu, au artat c angajaii puneau de-abia pe a cincea poziie dorina de a avea un salariu mai mare, dup aceea de a fi recunoscui i apreciai i apoi contiina profesional. n alte ri pe primul loc se afla nevoia de se simi responsabil, dup care urmeaz nevoia unui salariu mai mare, cea de training, de a fi meninut responsabil, de a fi apreciat i bineneles, lista se termina cu dorina de a lucra ntr-un colectiv cu spirit de Echip i de a avea colegi buni.</p> <p>n ciuda a ceea ce se discut n aceast perioad legat de exodul medicilor romni, cercetrile arat clar c principala motivaie nu este salariul. Niciodat i n nicio ar nu a fost ales ca prim factor motivantdar este bineneles mereu menionat. Transparena remuneraiei este important pentru c opacitatea suscit gelozii i tensiuni, dnd fru liber brfelor i zvonurilor. n plus, remuneraia trebuie s par echitabil, i vorbim aici de justiie procedural, care se realizeaz n urma unor evaluri cel puin anuale, pe baz de obiective clare i de ctre un superior bine calificat. Este bine, de asemenea, s existe grile de evoluie a remuneraiei (fixe sau variabile). Toate acestea ajut la evitarea demotivrii personalului, chiar dac par mijloace nvechite. Noiunea de performan oricum este un subiect permanent dezbtut, ns aceti indicatori ar induce sentimentul echitii la nivel de salarizare, cel puin. Angajaii simt astfel c efii au prghiile necesare de a vedea, analiza i recompensa particularitile fiecruia (pozitive i negative).</p> <p>Sistemul de promovare, sau mai degrab existena posibilitii de a promova, este de asemenea foarte important pentru angajaii care aspir ctre o autonomie mai mare sau la o mai bun remunerare. Pentru a rspunde acestor nevoi, managerii, dar i nivelul central (Ministerul Sntii) ar trebui s aplice un parcurs ntre diferitele posturi. Sistemul de promovare nu trebuie neles n mod unic ca i progresie ntr-o meserie, dar i ca posibilitate de a evolua ctre alte specialiti mai bine pltite sau apreciate. Exist deja programe finanate i din bani europeni de supraspecializare a personalului medical, ce i ajut, pe de o parte, s gestioneze mai bine cazuistica pacienilor, dar i s i regndeasc viitorul. Echitatea promovrii, afirm studiile, joac un rol important pentru reinerea personalului de la stat care i dorete s plece (n strintate sau n mediul privat).</p> <p>Mediul n care lucreaz joac i el un rol important n ceea ce privete motivaia personalului: condiiile fizice, echipamentele profesioniste i, nu n ultimul rnd, igiena.</p> <p>Ar mai fi multe de spus, ns concluzia ar fi urmtoarea: dac exist o bun cunoatere a mecanismelor care favorizeaz evoluia pozitiv a comportamentelor, realizm c motivaia nu se poate face unic, de o manier instrumental. Motivaia este legat att de personaliti, ct i de situaii, iar rolul managementului este esenial. Trebuie inut cont de prghiile motivaiei, dar i de supravegherea constant a acesteia, n funcie de evoluia situaiei (politice, economice, de Echip i personal).</p>