10
Daniel OLLIVIER Conférences Leadership et évolutions managériales Vecteur de la performance de l’encadrement 21, avenue Emile Boissier - 44 000 - Nantes 06 30 24 53 89 [email protected]

Daniel OLLIVIER Conférences Leadership et évolutions managériales

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Vecteur de la performance de l’encadrement. Daniel OLLIVIER Conférences Leadership et évolutions managériales. 21, avenue Emile Boissier - 44 000 - Nantes 06 30 24 53 89 [email protected]. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Daniel OLLIVIER Conférences  Leadership et évolutions managériales

Daniel OLLIVIERConférences

Leadership et évolutions managériales

Vecteur de la performance de l’encadrement

21, avenue Emile Boissier - 44 000 - Nantes06 30 24 53 89 [email protected]

Page 2: Daniel OLLIVIER Conférences  Leadership et évolutions managériales

L’ entreprise vit une profonde mutation de ses structures et son leadership

Un constat : la performance économique de l’entreprise repose sur de nouveaux fondements…

L’Economie repose sur le savoir et l’innovation les TIC’s transforment les processus et méthodes de travail, les salariés expriment de nouvelles attentes vis-à-vis du management.

La relation à l’autorité, au temps et à l’organisation évolue en profondeur : elle oblige à une transformation radicale des pratiques managériales.

Une certitude : l’efficience de l’encadrement opérationnelest la clé de voûte de la réussite…

L’Encadrement doit s’adapter à un nouvel environnement et sa valeur ajoutée repose sur son aptitude à mettre en œuvre de nouvelles postures.

Dans un contexte anxiogène, il doit savoir gérer les paradoxes de la performance : réactivité et moyen terme, contrôle et autonomie, individualisation et esprit d’équipe,…

Page 3: Daniel OLLIVIER Conférences  Leadership et évolutions managériales

Management transversal : les pratiques pour réussir ensemble

Management 2.0 : Effet de mode ou véritable levier de croissance

L’art de gérer le temps dans un contexte anxiogène

et incertain

Génération Y mode d’emploi L’intégration des jeunes dans l’entreprise

4 conférences-débat pour répondre

à vos enjeux stratégiques

http://bit.ly/9LBPcK

http://bit.ly/djC2Ww

http://bit.ly/nUqRw8

http://bit.ly/kqM12E

Page 4: Daniel OLLIVIER Conférences  Leadership et évolutions managériales

Management 2.0 : Effet de mode ou véritable levier de croissance

Enrichissez votre vision du leadership et votre approche des évolutions

managérialesLes changements de structure, l’apparition massive des outils du web 2.0 et l’intégration des membres de la génération Y obligent  à remettre en cause notre vision actuelle du leadership.

La gestion d’un tel changement relève de l’innovation managériale et de la capacité à construire ensemble une dynamique collective en mesure de faire face aux exigences de la compétition internationale .

Le management 2.0. prend appui sur le travail collaboratif et l’intelligence collective à travers des outils conviviaux et efficaces. Toutefois, il serait inconséquent de la réduire à une simple mutation technologique. Le rabot n’a jamais fait l’ébéniste.

Découvrez ces 5 leviers de la croissance qui seront les grandes tendances du management de demain : l’identité, la transversalité, l’interactivité, la contractualisation et l’innovation. La performance économique dépend plus que jamais du capital humain.

Cette conférence décrypte les transformations des entreprises et leurs impacts sur l’activité et le leadership des managers

Conférence-débat1 h 30

Page 5: Daniel OLLIVIER Conférences  Leadership et évolutions managériales

Génération Y : intégration des jeunes et management intergénérationnel

Enrichissez votre vision du leadership et votre approche des évolutions

managérialesLes managers et éducateurs sont confrontés avec les nouvelles recrues à une autre manière de concevoir l'engagement professionnel, le respect des règles et des contraintes, le partage du pouvoir.

Nous sommes là face à un enjeu essentiel pour l'entreprise, parce que ces jeunes représentent, par ailleurs, des aptitudes recherchées par l'entreprise : capacité à apprendre (vite), travail en réseau, maîtrise des nouveaux outils, confiance en eux et pragmatisme.

L'arrivée massive des jeunes, ces prochaines années, et le management des séniors avec l'allongement du temps de travail obligent à repenser le leadership, l‘organisation du travail mais aussi la capacité à vivre et travailler ensemble.

Le passage à l’acte impose de comprendre le système de valeurs et les attentes des 3 générations au travail et d’identifier les leviers de la réussite. Faisons de nos différences, de vraies complémentarités…

Cette conférence met en relief les caractéristiques générationnelles et propose les pratiques à mettre en œuvre pour recruter,

intégrer et mobiliser es talents de demain.

Conférence-débat1 h 30

Page 6: Daniel OLLIVIER Conférences  Leadership et évolutions managériales

Management transversal : les pratiques pour réussir ensemble

Enrichissez votre vision du leadership et votre approche des évolutions

managérialesLa transversalité déploie son influence dans l’entreprise à travers la gestion par projet, l'approche qualité, le management des processus ou bien encore les démarches de fusion et de mutualisation.

Vous constatez que les structures matricielles deviennent de plus en plus complexes à gérer et que les managers ressentent le besoin de clarifier leur positionnement et leur valeur ajoutée.

En effet, ils deviennent tour à tour chef de projet, pilote de process, référent, médiateur, animateur de réseau. Les rôles s’inscrivent dans une dynamique et cela nécessite la mise en place d’un « système de jeu cohérent » au service de la performance collective : cadrage des missions, coordination, reporting, capitalisation de l’expérience.

Le management transversal propose aujourd'hui une nouvelle approche du pilotage et de l'animation.des équipes. Les structures changent, les postures et méthodes aussi…

Cette conférence met en relief la problématique du pouvoir et les méthodes à privilégier pour clarifier les contributions

et optimiser le fonctionnement au quotidien

Conférence-débat1 h 30

Page 7: Daniel OLLIVIER Conférences  Leadership et évolutions managériales

L’ art de gérer son temps dans un contexte anxiogène & incertain

Enrichissez votre vision du leadership et votre approche des évolutions

managérialesVous savez combien il est difficile de s’extirper de cette pression quotidienneet de pouvoir prétendre à une gestion rationnelle de votre temps de travail compte tenu de vos objectifs et contraintes.

Et si dans cette quête de la performance le problème du temps se résumait à être avant toute chose une question de choix dans les priorités. Et si cettedémarche faisait appel au plaisir plutôt qu’à la culpabilité de ne pouvoir toujours faire face aux sollicitations d’un environnement sans cesse plus exigeant.

Cette conférence vous propose un voyage au cœur de vos pratiques de Manager dans une démarche , ô combien salutaire , qui vise à donner du sens et la volonté de reprendre l’initiative. Maitriser son temps, c’est se maîtriser soi même… disait Voltaire. Dans un contexte anxiogène et incertain cette réalité n’a jamais été conforme à la nécessité.. Et si la réflexion l’emportait sur l’action…

Cette conférence met en relief les paradoxes de la gestion du temps et elle propose des méthodes et postures

pour développer l’efficience professionnelle

Conférence-débat1 h 30

Page 8: Daniel OLLIVIER Conférences  Leadership et évolutions managériales

Les clients qui nous font confiance

Société créée en 1996, THERA Conseil a réalisé plus de 180 projets dans le secteur privé et public : management, organisation et gestion des Ressources humaines.

Notre cœur de métier : le développement de l’efficience des managers de proximité et la conduite des projets à forte implication humaine

Quelques principes qui illustrent notre approche : pédagogie de la réussite, proximité relationnelle et pragmatisme, engagements et contrats de mise en application

Démarche & références dans le domaine de la formation & de l’accompagnement

Accompagnement

Conférence

Formation

Page 10: Daniel OLLIVIER Conférences  Leadership et évolutions managériales

Management 2.0Performance économique & Capital Humain

Afnor EditionsNotre dernière publicationSortie Mars 2012 Découvrez un extrait de la préface de

Hervé Sérieyx

Daniel Ollivier formule des hypothèses neuves sur ce que devraient être les caractéristiques organisationnelles et managériales des entreprises de demain plongées dans des environnements bouleversés.

L’auteur multiplie les voies d’entrée pertinentes pour fonder ces hypothèses :les attentes originales des nouveaux entrants vis-à-vis de leur propre vie, les incidences du web2.0 sur les formes de pouvoir, l’effet des mutations de la société sur l’exigence accrue d’une réelle responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise, l’importance croissante de l’affirmation d’une identité claire (vision, sens, valeurs) dans le pilotage d’une organisation, la place fondamentale de l’innovation permanente, la transversalité des modes de fonctionnement, le passage de l’antique contrat de subordination à une véritable contractualisation de relations entre partenaires, l’interactivité avec les différents porteurs d’enjeux.

Il s’agit là d’un livre ambitieux qui fournira des clés de lecture et des outils pour l’action aux dirigeants et aux managers mais qui devrait aussi permettre aux différents riverains de l’entreprise de mieux saisir les mutations à l’œuvre au sein de cet acteur manager du champ économique.

Gageons que le livre de Daniel Ollivier ébranlera plus d’une idée reçue sur le mode de fonctionnement des entreprises Espérons surtout que cet ouvrage fortifie les dirigeants d’aujourd’hui pour les aider à inventer le monde de demain. Ceux qui ont conquis leurs galons dans le monde d’hier peuvent avoir parfois tendance à reproduire trop longtemps les recettes d’hier : nous avons appris en France, à nos dépens, le terrible coût de tels « Gamelin ».

Je remercie Daniel Ollivier pour l’audace de « Management2.0 » et souhaite à son livre un long et beau destin.