Upload
first-purple-publishing-as
View
221
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Dansk Erhvervs magasin om rådgivning og hvordan Danmark har nogle af de bedste virksomheder i Verden
Citation preview
ressource
Flyv med!Rådgivning skaber værdi som aldrig før. Her i magasinet kan du se, hvordan dygtige designere, arkitekter og andre rådgivere trodser krisen. Nu rykker de med stormskridt på gamle og helt nye markeder i f.eks. Østen. En værdifuld udvikling for hele Danmark. For der følger job og øget produktivitet i kølvandet
SpecialmagaSin • Udgivet af danSk erhverv • September 2012 • annoncefinanSieret
02 ressource • 11. september 2012
growth
Rådgivning er langt bedre end sit ry
s kal man tro offentlighedens karikatur af konsulentbranchen, består den af dyre jakkesæt, der sælger varm luft i metermål til intetanende myndigheder og
rådvilde virksomheder. ofte uden at skabe en værdi, der modsvarer summen af de tårnhøje timepriser. for branchen kan det være svært at trænge igennem den ensidige fortælling om et alt for stort offentligt forbrug af konsulenter, der suger celsiusgrad efter celsiusgrad ud af de alt for få varme hænder.
til det vil jeg sige: pffsssss! ikke lyden af varmluftballonen, der slår læk, men derimod af myten, der punkterer. debatten er absurd ensidig. der synes at være en opfattelse af, at det er tilstrækkeligt at fokusere på fakturaens størrelse. I virkeligheden forsømmer man helt at kigge på den værdi, der bliver skabt. Når de ansvarlige i virksomhederne og i den offentlige sektor bliver ved med at søge rådgivning, hænger det naturligvis sammen med, at det er helt afgørende for udvikling, og at det bidrager til, at knappe ressourcer udnyttes endnu bedre. At påstå det modsatte er reelt at kalde disse mennesker for idioter. det er de langt fra. og rådgivere hjælper dem til at blive endnu klogere.
både rådgivere og indkøbere kan givetvis blive bedre. men rådgivning har fortjent et langt bedre ry i den brede offentlighed. og det er lidt af et paradoks, for rådgivningsbrancherne er fyldt med en række meget velrenommerede virksomheder af høj international kaliber, som dagligt løfter dansk erhvervsliv og det offentlige til nye højder.
dette magasin er fyldt med eksempler på denne værdi skabelse. Nyd turen – udsigten er god!
Mere end en tur i varmluftballonen
Søren Friis Larsenmarkedsdirektør i Dansk Erhverv
profit • side 26
Selvfølgelig skal revisorer rådgivenyt eU-forslag forbyder revisorer at rådgive deres kunder. 8 ud af 10 virksomheder er imod, og toperhvervsfolk som Asger Aamund finder det meningsløst
technology • side 12
Brug flere penge på itSmå og mellemstore virksomheder bør investere mere i it, for det kan virkelig betale sig, viser analyse
strategy • side 22
Kommunikation rykker forretningen virksomheder og organisationer ved godt, at kommunikation, pr og reklame er livsvigtigt for deres forretning. Så selvom kridsen kradser, er det ikke dér, de sparer
competition • side 4
Rådgivning 2.0: Kunden vil selvkunderne vil ikke længere have standardpakker og dyre færdige svar, når de køber managementrådgivning. de vil derimod have redskaber til selv at finde svar
globalisation • side 14
Aarhusianere hitter internationaltSchmidt hammer lassen architects har base i aarhus og københavn, men henter halvdelen af sin omsætning i udlandet
Udgiver Dansk Erhverv - erhvervsorganisation for 17.000 virksomheder og 100 brancheforeninger. Kontakt Søren Friis Larsen, [email protected] First Purple Publishing Projektledelse Kasper Karstensen, Kristian Dickow & Thomas RefdahlForsidefoto ColourboxFoto Das Büro, hvor intet andet er anført
Redaktion Kasper Karstensen (ansvh.), Helle Jørgensen (DJ) & Signe Tonsberg (DJ)Design & layout Casper Heiberg Tryk Stibo GraphicOplag 96.000 eksemplarerKontakt First Purple Publishing Kasper Karstensen Tlf. 3119 4000 Mail [email protected]
Fo
to C
BS
Fo
to hsl architects
PR
-fo
to
Fo
to iS
tock
pho
to
11. september 2012 • ressource 03
challenges
Private rådgivere skal trimme det offentlige
Private rådgivere skal hjælpe med at trimme det offentlige og skabe balance i økonomien, mener Dansk Erhverv
Tekst Peder Bjerge ~ Foto PR-foto
erfarne kræfter udefra, der går den offentlige sektor igennem. Private rådgivere kan hjælpe det offentlige med at effektivisere en lang række processer på samme måde, som de har gjort det gennem mange år i den private sektor, understreger Christian t. ingemann. de skal finde svaret på,
hvordan borgerne kan få den nødvendige service for færre penge.
Ifølge ham er den offentlige sektor nødt til at indrette sig på de nye tider med færre unge til at betale for de stadigt flere gamle, der går på pension. og det betyder samtidigt, at politikerne er nødt til at overveje, hvilke opgaver det offentlige skal udføre i fremtiden. Mange af de opgaver, som det offentlige varetager i dag, kan med fordel udføres af private virksomheder. for det første giver det mulighed for at trimme vores offentlige sektor, så vi bedre kan få balance i statens udgifter. for det andet kan det sikre, at den private sektor tjener flere penge og bedre kan være med til at betale til samfundet. det er en win-win for alle parter.
Der er kun én vej frem, nemlig at bruge færre penge
i den offentlige sektorChristian T. Ingemann direktør, dansk erhverv
m ed et underskud på statsfinanserne på godt 80 milliarder kroner, skal der
spares. Men i stedet for at anvende grønthøstermetoden, hvorfor så ikke bruge rådgivere fra den private sektor, spørger christian t. ingemann, direktør i dansk erhverv. Lige som private virksomheder har brugt krisen til at blive mere effektive for de samme penge, er den offentlige sektor nødt til at gøre det samme, siger han og fortsætter:- det er selvfølgelig fint, at vi har det økonomisk bedre end grækerne. Men det er ikke noget, vi kan bruge til så meget. der er kun en vej frem, nemlig at bruge færre penge i den offentlige sektor.
Betalt af dig og migSet med christian t. ingemanns øjne står den offentlige sektor overfor de samme udfordringer som erhvervsvirksomhederne. Med én vigtig forskel. I modsætning til en privat virksomhed kan staten ikke hente nye investorer med frisk kapital. der er kun skatteyderne til at betale.- Udgifterne bliver betalt af dig og mig. vi kan ikke have, at der vedbliver at være underskud på milliarder, påpeger christian t. ingemann.
han er ikke i tvivl om, at den offentlige sektor kan blive meget mere effektiv, end den er i dag. Men skal operationen lykkes, er det afgørende, at det er
finansminister bjarne corydon har også mange ideer til, hvordan der kan arbejdes og tænkes offensivt og innovativt i det offentlige.- budgetterne er stramme. når vi ønsker at gøre ting bedre, skal vi tænke nyt og udnytte de muligheder, som ny teknologi giver, siger Corydon i en pressemeddelelse. tænk, at det offentlige kan spare 721 millioner kr. ved at sende breve digitalt i stedet for på papir! det er mange penge, som vi kan få meget andet velfærd end papir for, siger finansministeren.han har også blik for mulighederne ved øget digitalisering:- digitalisering er et vigtigt værktøj til at effektivisere og bidrager dermed til at skabe balance i de offentlige budgetter, tilføjer bjarne corydon.
Vi kan også gøre det bedre
Private rådgivere kan hjælpe det offentlige med at effektivisere en lang række processer, siger christian t. ingemann, direktør i dansk erhverv
04 ressource • 11. september 2012
r ådgiverne skal fylde værktøjskassen med bedre og billigere løsninger. I de kommende år vil kunderne være endnu mere fokuserede på, hvad de får ud af det, når
der træder en rådgiver ind ad døren. derfor skal managementkonsulenten vænne sig til nye vilkår. virksomhederne vil have konsulentydelser, der skaber endnu mere værdi for færre penge – og gerne hurtigt.- værdien af rådgiverens arbejde skal være synlig. Prismekanismen vil komme til at betyde meget. virksomhederne har været særligt opmærksomme på omkostningerne i de seneste år og vil også være det i de kommende år, siger professor flemming poulfelt fra copenhagen business School.
for i en tid hvor virksomhederne skal spare alle steder, skal de kunne forsvare høje konsulenthonorarer. derfor er
virksomhederne nu også endnu mere optaget af at bruge ressourcerne rigtigt. deres motiv for at købe konsulentydelser er at få adgang til en særlig viden, som de ikke selv har, påpeger Poulfelt.
Kvalitet koster stadigog det skal rådgiverbranchen være bevidst om og fastholde, at kvalitet koster, lyder opfordringen fra dansk erhverv. Nok er der fokus på pris, men der skal også være fokus på kvalitet. rådgiveren skal være knivskarp på, hvad det er for en værdi, han eller hun skaber, understreger markedsdirektør i dansk erhverv, Søren friis larsen.
det bliver en udfordring for især de konsulenthuse, der har en meget analytisk og dermed også tidskrævende tilgang til arbejdet.
Tekst Lone Schrøder Jeppesen ~ Foto Bjarke McCarthy/CBS & arkiv
Fem skarpe fra professorendet skal du huske, hvis du vil lykkes i det nye rådgiverlandskab
1. vær skarp i forberedelsen. Evnen til at forstå kunden bliver endnu vigtigere
2. vis kunderne, hvordan de får en bedre forretning ud af jeres samarbejde
3. fokuser på hvordan jeres samarbejde kan sikre den maksimal værdiskabelse
4. Abonner på udfordringens kunstart. det forventer kunden
5. følg opgaven til dørs – også efterfølgende
Kilde:
professor flemming poulfelt, cbS
Kunden vil selvKunderne vil ikke længere have standardpakker og dyre færdige svar, når de køber managementrådgivning. De vil derimod have redskaber til selv at finde svar på deres udfordringer – og gerne med det samme
11. september 2012 • ressource 05
Tekst Anne Køster ~ Foto Danske Bank
d et er afgørende, at kunder og ledelser er sig deres ansvar bevidst. for det er ledelsen,
der i sidste ende står på mål for, om koncernens strategiske valg, herunder konsulentvalg, har fået virksomheden i mål. også flere år efter, når regnskabet gøres op, og konsulenten for længst har forladt bygningen. - Ud over det løbende interne arbejde med forbedring er det helt centralt at søge inspiration og udfordre sig selv i dialog med blandt andre kunder, investorer og konsulenter med relevant indsigt. Men før vi køber ind hos konsulenter, afvejer vi altid meget nøje, hvilke strategiske mål, vi har for projektet, og hvilken værdi det skaber, forklarer Lars Stensgaard Mørch, bankdirektør, chef for business banking i danske bank og netop indtrådt i direktionen i danske bank i 2012.
Ram rigtigt første gangdet er især ønsket om at ramme rigtigt første gang, som giver behov for at købe ind af de tungeste strategiske rådgivningskompetencer.- der kan opstå et behov for en helgardering på initiativer, der skal ramme
plet første gang. opgaver, hvor man virkeligt vil udfordre sig selv og organisationen. her giver det mening at hyre en konsulent, der dag ud og dag ind sidder med de samme problemstillinger i forskellige virksomheder i forskellige lande.
danske bank har som mange andre virksomheder selv opgraderet de interne strategiske kompetencer. - vi har mange af kompetencerne internt, og generelt tror jeg, at vi kunder er blevet dygtigere. Men der er stadig to ting, som giver os et behov for en ekstern strategisk rådgiver. det ene er behovet for at få et eksternt blik. det andet er, hvis vi står med et midlertidigt kapacitetsproblem, forklarer Lars Mørch.
Farvel til verdensmesterProfessionalisering og dybde er kodeordet, når danske bank indkøber strategisk rådgivning. - Schweitzerknivs-konsulenten, der er verdensmester i alt, får det sværere og sværere. faglighed, ekspertise og dybde er det vi primært søger, slutter Lars Mørch.
Ledelsen står til ansvar
competition
Ledelsen skal udvikle en koncerns resultater – også længe efter, at konsulenten har forladt bygningen. Dermed afhænger et succesfuldt konsulentforløb mindre af konsulenten og meget mere af kunden selv, for klarer Lars Mørch, bank-direktør i Danske Bank
faglighed, ekspertise og dybde er det vi primært søger, når vi bruger konsulenter, siger lars Stensgaard mørch, bankdirektør i danske bank
Innovation er ikke det, som konsulentvirksomhederne er bedst til, så her ligger der en udfordring, påpeger professor flemming poulfeldt, cbS
best practice inden for management-rådgivning har i de seneste år især handlet om at effektivisere, strømline produktionen og optimere processer. med andre ord: konsulentydelser, der giver værdi her og nu. men det er ikke godt nok.
Nuancer og innovationvirksomhederne er begyndt at indse, at det også er nødvendigt at se længere frem. derfor skal konsulentbranchen hjælpe virksomhederne med at forny sig og skabe udvikling og innovation, mener flemming poulfelt. - det kræver, at konsulenterne har disse ydelser. men innovation er ikke det, som konsulentvirksomhederne er bedst til, så her ligger der en udfordring, påpeger han.
Next practice inden for managementrådgivning er derfor ikke kun flere produkter på hylderne. konsulenten skal også være meget mere nuanceret i sin rådgivning, lyder vurderingen fra konsulentvirksomheden Quartz & co. - forandringer er ofte forbundet med noget negativt som for eksempel fyringer. vi må begynde at tænke anderledes, for forandringer er kommet for at blive. det kræver et helt nyt mindset. I stedet for at lave en liste over besværlighederne, skal vi se mulighederne. Selv i de sydeuropæiske økonomier, der lige nu er i flammer, vil der være et marked. for her opstår vækst på nogle områder som følge af, at forbrugsmønsteret ændrer sig, siger partner i Quartz & co., hans henrik beck.
Farvel til standardpakken kunderne forventer, at konsulenten bliver endnu bedre til at samarbejde med organisationen. de vil ikke have standardpakker. de efterlyser unikke løsninger, og de vil i endnu større grad forvente, at det, de får, er skræddersyet til dem. den udfordring bliver endnu større i de kommende år, vurderer flemming Poulfelt.- de skærpede krav skulle gerne betyde, at professionalismen stiger. det er positivt, for det er den vej, som konsulentbranchen skal gå, siger han.
I en omskiftelig verden skal virksomhederne tilpasse sig hurtigt. det, der var den rigtige strategi i går, er det ikke nødvendigvis i morgen. kunderne efterspørger derfor evnen til at kunne omstille sig. derfor bliver der i fremtiden mindre brug for den type rådgiver, der er ekspert i at levere svaret, siger professoren.
og den tendens mærker Quartz & co. allerede.- vi er gået fra at give kunderne svaret til i stedet at aflejre færdigheder hos dem og uddanne dem, så de selv kan finde svarene og justere dem i takt med, at verden ændrer sig. Ethvert svar er behæftet med en stor usikkerhed, fordi forudsætningerne og dermed relevansen af konsulentens svar kan ændre sig lynhurtigt, konkluderer hans henrik beck.
Vi må begynde at tænke ander ledes,
for forandringer er kommet for
at bliveHans Henrik Beck
partner i Quartz & co.
06 ressource • 11. september 2012
annonce
forskning viser, at vi har lettere ved at lære, når vi er i bevægelse. vi husker endda det lærte i længere tid, når vi har stået i situationen og mærket pulsen, glæden og nervøsiteten.
Kobling af teori og fysikAt lave teambuilding, eller
træne distanceledelse, videndeling eller feed
back, ude i naturen, er derfor langt mere effektivt end at få præsenteret 10 gode råd på en powerpoint. og det er hele filosofien bag arbejdet i SiriusPartner. I vores verden er øvelserne ikke bare underholdning. ved at kombinere teori og
faglighed med de fysiske udfordringer forbedrer vi organisationens måde at arbejde på. Øvelserne kan løfte sløret for vigtige pointer, som deltager ne måske ikke har set før, og som de nu kan bruge som afsæt for nye måder at lede, arbejde og samarbejde på.
Meget med hjemdet har mange virksomheder opdaget og udnyttet. faktisk har efterspørgslen været så stor, at SiriusPartner i både 2008 og 2009 har været at finde blandt børsens gazellevirksomheder.
kundekredsen omfatter både offentlige og private virksomheder. SiriusPartner var bl.a. med, da berendsen textil lancerede sin nye vision. den skulle gøres håndgribelig for virksomhedens sælgere og 170 udvalgte ambassadører. SiriusPartner fik i den grad skabt en inspirerende dag ude i det fri. vi blev udfordret både fysisk og mentalt
gennem forskellige øvelser. Men det, som for alvor gjorde det til en god og lærerig oplevelse, var deres evne til at evaluere og perspektivere det, de så, fortæller produkt og udviklingschef hos berendsen textil Service a/S, kathrine hesner.
Alle er unikkeSiriusPartner kombinerer ofte udvikling af team med analyser. og kunderne får altid et skræddersyet forløb. - hos os køber man ikke en biograf-billet, hvor produktet er det samme i dag som i går. vi gør meget ud af at lytte til kunden og afstemme formål og forventninger, siger asger fredslund, der er ejer af SiriusPartner.
Den er hjemme!SiriusPartner kobler analyse og teori med øvelser og træning i det fri, så deltagerne kan omsætte og bruge den nye viden direkte i hverdagen
TeamudviklingSiriusPartner arbejder med relationerne internt i teamet. Aktiviteten Sirius GPS Challenge træner deltagerne i samarbejde og kommunikation. SiriusPartners kursusforløb gennemføres i både ind og udland.
LedertræningLedertræning sætter fokus på egenskaber som tolerance, åbenhed og pålidelighed. Et af de mere eksklusive tilbud er udviklingsforløbet SiriusX i Grønlands smukke og barske natur.
ForedragSiriusPartner holder foredrag om emner som virksomhedskultur, motivation, lederskab og samarbejde. Stfteren asger fredslund fortæller om sin tid i Siriuspatruljen og om sine erfaringer fra Nordøstgrønland.
Læs mere på siriuspartner.dk
tidligere Siriusmand asger fredslund stiftede Siriuspartner i 2000. i dag er han en af landets mest efterspurgte foredragsholdere
medarbejderne fra virksomheden teva fejrer sejrene under det udfordrende Sirius GPS Challenge
PR
-fo
to
MCC
AN
N CP
H
Når du lægger firmapensionen hos os, giver du samtidig dine medarbejdere et enestående værktøj til at sikre den optimale pension. e-Pensionstjek kan nemt og hurtigt gøre det klart for hver enkelt medarbejder, om hans eller hendes pension er rød, gul eller grøn. Altså om tallene lever op til vores anbefalinger. Skulle det modsatte være tilfældet, kan medarbejderen straks selv
bringe orden i sagerne med et par klik. Og en gang om året får du en rapport med det samlede overblik i enkle lag-ka-gediagrammer. Hvor mange medarbejdere har gennemført et e-Pensionstjek? Hvor mange af dem er i rød, gul og grøn med deres opsparing og forsikring? På den måde bliver e-Pensionstjek også et godt værktøj for dig.
SEB Pension.
Hvor mange afdine medarbejderekan se frem tillutter lagkage?
08 ressource • 11. september 2012
Dansk design brandes på nyDansk design er meget mere end smukke møbelklassikere. Faktisk har designerne løsningen på en lang række af fremtidens problemer. Og det kan skabe vækst, værdi og eksport for de fleste brancher, fastslår brancheforeningens direktør, Gitte Just
Tekst Maria Larsen
e t hvidt plastikkort, der både fungerer som kreditkort, kørekort, lånerkort og alle de andre
plastikkort i pungen. kortet kan læses af en lille kortlæser, og det sparer amerikanerne for at have pungen stoppet med stakke af plastikkort. Nemt og brugervenligt.
Plastikkortet er udviklet af to danske virksomheder for en amerikansk bank. og det er et rigtigt godt eksempel på, hvad dansk design anno 2012 er, synes Gitte Just, der er direktør for danske designvirksomheders brancheforening danish design association.
Når man siger dansk design, tænker de fleste på formgivning af en fysisk ting. møbelklassikerne fra 50’erne og 60’erne, der stadig er et fantastisk brand, som dansk design står på skuldrene af i dag. Men designbegrebet har udviklet sig dramatisk siden og især i løbet af de sidste 10 år. man kan sige, at designerens opgave har udviklet sig fra et fokus på formgivning til et fokus på problemløsning, siger Gitte Just.
Nysgerrige spørgsmåldesign i dag handler stadig om formgivning og æstetik, men også om
ikkefysiske ting som systemer i lufthavne og de bedst mulige arbejdsgange på et hospital. derfor kan design også være med til at skabe et bedre og mere effektivt samfund, og skabe vækst og eksport i mange brancher. at designet er ”made in denmark” er noget af det, vi skal leve af i fremtiden. dansk design er i vækst på nye markeder i kina, Japan, indien og brasilien. En af grundene til det er, at dansk design kan noget særligt, understreger Gitte Just.
I de danske designprocesser bliver brugerne spurgt og involveret. dansk design har mennesket i centrum, og står på en demokratisk tradition, som er en del af vores dna fra vi er helt små, siger Gitte Just.
- i danmark starter vi allerede i børnehaven med at stille spørgsmål til ting. På den måde lærer vi at forholde os og til at undersøge, hvad problemet egentlig er, forklarer hun.
Skru op for det unikkeSelvom kina og de øvrige asiatiske lande uddanner masser af dygtige designere hvert år, så har de ikke mennesket i centrum i designprocesserne, og de har ikke samme forudsætninger for
update
Serviceeksport vokser støt
den danske eksport af de såkaldte videntunge forretningsydelser – som f.eks. revision, design, kommunikation og lignende – udgør næsten en tredjedel af den samlede eksport af tjenesteydelser, hvis man ser bort fra søfarten. generelt fylder serviceeksporten mere i dag end tidligere. tallene viser, at eksporten af tjenesteydelser er tilbage på niveauet før krisen, og at stigningen i eksporten af ”andre forretningstjenester” er på 3,7 pct. det er den tredjestørste stigning kun overgået af søtransport og eksport af kommunikationstjenester. det skriver dansk erhvevs nyhedsbrev, initiativ.
Få overblik over nordiske udbuddet kan være svært at følge med i alle de offentlige udbud, indkøb og licitationer, som strømmer ud fra den offentlige sektor. Især, hvis din virksomhed ønsker at øge salget og måske tage springet til markederne i de øvrige nordiske lande.Nu kan du få et skræddersyet overblik over de offentlige udbud, indkøb og licitationer i både danmark, norge og Sverige lige i din mailbox. det sker via den elektroniske overvågningsservice Udbudsvagten. vagten over-våger alle offentlige udbud, indkøb og licitationer i danmark, Sverige og norge. Som medlem af dansk erhverv får din virksomhed 10 pct. rabat hos Udbudsvagten. vil du vide mere om de forskellige overvågningsløsninger, så tjek udbudsvagten.dk eller ring på 7023 9080. lsj
For dyrt at drive videnvirksomheddanmark rutsjer ned ad den internationale rangliste over konkurrencedygtigelande. det går også ud over videnvirksomhederne, der bl.a. belastes af højtopskat, selskabsskat, smartphoneskat, iværksætterskat, energiafgifter mv.hvis udviklingen skal vendes, må christiansborg indrette lovgivningen, såden understøtter virksomhedernes vækstmuligheder og skaber grobund foroffensive strategier og øget indtjening, mener dansk erhverv.
kilde: danmarks Statistik august 2012
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
9.571
15.712
2005 k1
2005 k2
2005 k3
2005 k4
2006 k1
2006 k2
2006 k3
2006 k4
2007
k1
2007
k2
2007
k3
2007
k4
2008 k1
2008 k2
2008 k3
2008 k4
2009 k1
2009 k2
2009 k3
2009 k4
2010
k1
2010
k2
2010
k3
2010
k4
2011
k1
2011
k2
2011
k3
2011
k4
2012
k1
2012
k2
2012
k3
2012
k4
16.442
Eksport af ”Andre forretningstjenester”, første kvartal 2005-2012 (mio. kr., sæsonkorrigeret)
Danmark rutsjer ned ad listen over de mest konkurrencedygtige lande
kilde: international institute for management development (2007/2012): World competitives ScoreboardSenest lokaliseret 6. juni 2012 via imd.org
USaSingaporehong kong
Luxembourgdanmark
SverigeIsland
NederlandeneSverigeCanada
ØstrigAustralien
NorgeIrlandkina
tysklandfinlandtaiwan
new ZealandStorbritannien
hong kongUSaSchweizSingaporeSverigeCanadataiwanNorgetysklandQatarNederlandeneLuxembourgdanmarkMalaysiaAustralienf.a.e.finlandStorbritannienIsraelIrland
11. september 2012 • ressource 09
markets
at forstå den danske tilgang til design. det har gitte Just oplevet på sine rejser i Asien.
- hvor man i asien tænker, at nu skal vi lave et nicheprodukt, så tænker vi mere på en løsning, der både er serviceminded, effektiv, brugervenlig og bæredygtig i kombination med god formgivning og æstetik, når det drejer sig om produkter. det tankesæt har de ikke på samme måde, og det er vores force. det er her vi er unikke, og her vi skal sætte ind. den danske designtilgang kan hjælpe virksomhederne med at differentiere sig fra andre og blive bedre, understreger hun.
Design i direktionenGitte Just ser et kæmpe potentiale for virksomhederne i at bruge design som et strategisk innovationsværktøj ved at lade design indgå som en del af direktionens strategiske udviklingsprocesser. designere er trænede i at tænke på brugerne uanset om det er virksomhedens brand eller udvikling af nye produkter. og det giver vækst. det har en virksomhed som Coloplast, der blandt andet producerer stomiposer oplevet. det samme har Novo Nordisk.
- teknologi kan være kompliceret. men her kan designerne skabe brugerflader, der er letforståelige og tilgængelige. de skal bare involveres så tidligt i processen som muligt, opfordrer Gitte Just.
Den danske design tilgang hjælper virksomhederne med
at differen tiere sig
Gitte Just, direktørdanish design association
- møbelklassikerne fra 50’erne og 60’erne er stadig et fantastisk brand, som dansk design står på skuldrene af i dag. Men vi kan meget mere, og den historie skal vi have fortalt på de nye markeder i kina, Japan, indien og brasilien, siger gitte Just
10 ressource • 11. september 2012
annonce
Ingen bliver smidt ud af kanonen. Selvom de unge beboere er stemplet som ”uanbringelige”, og alle er svært belastet af misbrug, vold, kriminalitet eller neurologiske skader, kunne kanonen ikke drømme om at give op. - hvis en ung ikke falder til her, kan det kun være vores pædagogiske metoder, den er gal med. Aldrig den unge, forklarer leder trine pfeiffer om tankegangen i kanonen.
Af samme grund er de pædagogiske metoder i kanonen både gennemtestede og under konstant udvikling. og resultaterne er bemærkelsesværdige: Unge, som andre ofte har opgivet, bliver trygge og mere velfungerende. og alle gennemfører 9. klasses afgangseksamen på kanonens egen skole.
de gode pædagogiske resultater får nu kommuner fra hele landet til at sende unge til hadsten. Succesen er så stor, at kanonen har fuld belægning til trods for, at tilbuddet ligger i den dyre ende.
Finder tryghed hos os- kernen i vores succes bygger på solide relationer mellem voksne og unge. de unge ved lige præcis, hvor grænserne går, og derfor kan de læne sig opad os og finde den tryghed, som de måske aldrig har oplevet før, forklarer trine pfeiffer.
hun indrømmer, at kanonen af samme grund kræver meget af sine medarbejdere. de skal være der for de unge, når de unge har behov for det. og det er de.- vi har næsten ingen udskiftning i vores personale. Alle er meget professionelle og dedikerede og indstillet på at tage det lange seje træk, som ofte er nødvendigt med denne gruppe unge, siger trine pfeiffer.
På forkant med kunders behovSamtidig dyrker kanonen små enheder. de unge bor i huse i små grupper på højst seks personer. og husene er indrettet som helt almindelige hjem. også i kanonens skole er klasserne ikke større end højest tre elever.- vi har en høj personalenormering, for det er vigtigt, at det altid er os voksne, der har styringen. de unge magter det ikke selv, forklarer trine pfeiffer.
hun beskriver kanonen som en moderne virksomhed. både ledelse og medarbejdere analyserer kommunernes behov og ønsker, lægger strategier, formulerer målsætninger og succeskriterier, følger op og evaluerer. Alle procedurer er nedskrevne og resultater veldokumenterede.- vi følger de politiske strømninger og skal gerne være to skridt foran kundernes behov, så vi har de rette tilbud parat, når kommunerne efterspørger dem, forklarer trine pfeiffer.
og nu etablerer kanonen også en afdeling i Grønland, som hidtil har sendt problematiske unge til danmark. målet er at oplære et grønlandsk personale i kanonens pædagogik, så de selv kan drive stedet efter 45 år.- vi brænder for at sprede vores metoder, fordi de virker, siger trine pfeiffer.
Her kan Nicklas blive til noget
kanonen er en non-profit selvejende fond. den har over 100 ansatte og plads til 33 unge i alderen 12-23 år. kanonen giver de unge den uddannelse, de aldrig fik og træner dem til at klare et liv på egen hånd. Successen er så stor, at kanonen har fuld belægning. derfor søger kanonen om dispensation til at hæve norme ringen og udvider personalegruppen.
Læs mere på www.kanonen.dk
Kommuner fra hele landet sender belastede unge til opholdsstedet Kanonen nord for Aarhus. Nu åbner den pædagogiske succes også et botilbud i Grønland
Efter skoletid gør Nicklas haven i stand før forældreweekenden. Sammen med andre unge er han elev og beboer hos kanonen
alle kanonens boenheder er indrettet som almindelige
hjem. her er nicklas i gang med at forberede aftensmaden sammen
med medarbejder kenneth lindek
Hvad er Kanonen?
DS 10001SUNDHEDSLEDELSE
OHSAS 18001ARBEJDSMILJØLEDELSE
ISO 31000RISIKO-LEDELSE
DS 49001CSR/SAMFUNDS-MæSSIgt ANSvAR
ISO 50001ENERgI-LEDELSE
ISO 14001MILJØ-LEDELSE
ISO 22000FØDEvARE-SIKKERHED
ISO 9001KvALItEtS-LEDELSE
ISO 27001INFORMAtIONS-SIKKERHED
DANSK STANDARDANALySEIMpLEMENtERINgOpFØLgNINgJUStERINg
Skab vækst med handlingMed et ledelsessystem optimerer I jeres forretning og blåstempler virksomheden. Det giver konkurrencefordele og vækst. Dansk Standard rådgiver jer om, hvordan I skaber værdi med ledelsessystemer ud fra jeres strategi. Kontakt vores konsulenter på 20 72 10 09 eller [email protected].
12 ressource • 11. september 2012
technology
k assen med penge til it er slunken i mange små og mellemstore virksomheder. faktisk investerer de fleste danske virksomheder for lidt i it. Men mens
de største danske virksomheder har været langt bedre til at udnytte mulighederne i digitale systemer, har de små og mellemstore virksomheder problemer med at følge med. - det er et problem, at mindre virksomheder for det første ikke har nok kendskab til potentialet ved at digitalisere deres forretning. for det andet har de været særdeles hårdt pressede økonomisk de seneste fire år. og derfor udnytter mange af dem ikke de store muligheder, der ligger i at digitalisere deres forretninger, siger morten bangsgaard, der er adm. direktør i it-branchen.
Skattefradrag kan hjælpedansk erhverv dokumenterer i en analyse fra 2012, at de mest effektive virksomheder er dem, der investerer mest i it. og netop disse virksomheder er også dem, der forventer mest vækst.
Problemet med manglende itinvesteringer i de små og mellemstore virksomheder bør derfor tages alvorligt, da netop
den gruppe virksomheder udgør hovedparten af dansk erhvervsliv.
Når flertallet af danske virksomheder investerer for lidt i it, står vi ringere i konkurrencen med udenlandske virksomheder, end vi ellers kunne havde gjort, advarer chefkonsulent i dansk erhverv, christian ohm.
derfor foreslår dansk erhverv og it-branchen, at netop de små og mellemstore virksomheder får et øget incitament til at investere i form af et tidsbegrænset skattefradrag. På den måde vil de bedre kunne løfte de ret store investeringer.
Handler på mavefornemmelseJeppe hedaa, der er administrerende direktør for konsulentvirksomheden 7n, genkender billedet af, at de store danske virksomheder er forud på point, når det gælder it. de er f.eks. dygtige til at håndtere store itprojekter.
De små skal op på it-hestenSmå og mellemstore virksomheder investerer alt for lidt i it. Hvis de ikke skal tabe konkurrencen til udenlandske konkurrenter, har de brug for en politisk redningsplanke, advarer Dansk Erhverv og brancheforeningen IT-Branchen
Tekst Peder Bjerge ~ Foto Polfoto/Corbis & iStockphoto
vores brug af it skaber vækst og øger produktiviteten, viser en analyse fra dansk erhverv:• Siden 70’erne har investeringer i it
været et stort plus for den samlede arbejdsproduktivitet. Udviklingen tog for alvor fart fra 80’erne og frem
• faktisk er it den eneste stabile faktor, som de seneste næsten 40 år har øget produktiviteten i danmark
• Selv i år, hvor den samlede produktivitet i landet er faldet, har it øget produktiviteten og dermed begrænset den samlede nedgang
It-investeringer skaber optimisme• virksomheder, der har foretaget
større itinvesteringer, ser lysere på fremtiden.
• medarbejdere i virksomheder, der har foretaget betydelige itinvesteringer, forventer i højere grad vækst i det kommende år, end virksomheder der ikke i samme omfang har investeret i it.
De store bruger mest på itStore virksomheder bruger flere penge på it end små og mellemstore virksomheder. En dansk virksomhed med under 50 ansatte bruger i gennemsnit 26.300 kr. om året på it pr. fuldtidsmedarbejder. I landets største virksomheder er beløbet 63.400 kr.
Læs hele analysen på danskerhverv.dk
It er ren dynamo for vækst
Det er et problem, at
mindre virksomhed-er ikke ved nok om
potentialet i at digitalisere deres
forretningMorten Bangsgaard
Adm. direktør, it-branchen
Dansk Erhverv kan i en ny analyse dokumentere, hvordan øget og rigtigt brug af it i virksomhederne øger vækst, udvikling og produktivitet
11. september 2012 • ressource 13
www.danskerhverv.dk/mgmt
i virkelighedens verden lytter kon
sulenter typisk mere end de taler.
På det åndelige plan er deres kunder
langt fra fattige. den skarpe rådgiver
og den dygtige kunde er opskriften
på værdiskabelse og vækst. det har
vi alvorligt brug for, når vi taber
konkurrencekraft og udfordres som
aldrig før af verden omkring os.
i dansk erhvervs optik lider både
den private og offentlige sektor
af kronisk underefterspørgsel på
kvalificeret rådgivning, og det giver
os et samfundsøkonomisk tab.
det vil vi gerne forandre. derfor
samler vi en strategisk platform af
landets skarpeste hjerner og førende
rådgivere.
når konsulenten
talerbør fattigfolk
tie
32637_MGMT ann 117x307.indd 2 27/08/12 14.55
- de har et hold af ekstremt kompetente folk til at tage sig af alle dele af processen. I de mindre virksomheder har man simpelthen ikke ressourcerne til at gøre det på samme måde. ofte er de henvist til at gøre tingene ud fra mavefornemmelse, siger han.
Ud over at give de mindre virksomheder en hjælpende hånd i form af et skattefradrag for it-investeringer, anbefaler Jeppe hedaa, at virksomhederne udnytter den åbne danske erhvervskultur.
- tit er topchefer uhyre villige til at tage en kop kaffe og dele ud af deres erfaringer, siger han.
En anden mulighed er, at små virksomheder går sammen om at løse store it-opgaver, påpeger mogens bransholm, der er administrerende direktør i itvirksomheden Conscia, der hjælper virksomheder med at bygge itnetværk.
- vejen frem er, at vi går sammen om at tydeliggøre, hvad mulighederne er ved at digitalisere de forskellige brancher. vi skal skabe rollemodeller, der kan trække de andre med frem, siger han.
14 ressource • 11. september 2012
Tårnhøj satsning i BeijingSchmidt hammer lassen architects
har base i Aarhus og København, men henter halvdelen af sin omsæt-ning i udlandet. Virksomheden satser bevidst på internationale projekter
boligprojektet andersen garden, som var et af schmidt hammer lassens første store projekter i Østen
11. september 2012 • ressource 15
globalisation
u de i beijing troner en række slanke tårne beklædt med hvid kinesisk granit. det er blot et
af de byggerier, som den danske arkitektvirksomhed schmidt hammer lassen architects har opført i den kinesiske hovedstad. Andersen Garden hedder de 93.000 kvadratmeter boliger, der har været med til at inspirere arkitekterne til at etablere sig i kina med et kontor.
Find dit matchtegnestuen blev grundlagt af tre nyuddannede arkitekter i aarhus for 25 år siden, og har siden udviklet sig til en arkitektvirksomhed med 140 ansatte, og en eksportandel, der svarer til 20 pct. af den samlede danske arkitektureksport.
Samtidig med at virksomheden i danmark er blevet kendt for kulturbyggerier som den Sorte diamant i københavn og kunstmuseet aroS i Aarhus, har virksomheden bevidst fokuseret på at få flere og andre internationale opgaver, fortæller direktør bente damgaard. hun er uddannet statsautoriseret revisor og har været en del af virksomhedens todelte ledelse de sidste syv år. de to ledere har delt rovet, så direktøren holder fokus på strategi og indtjening. Imens holder arkitekt, partner og kreativ direktør bjarne hammer, det faglige arkitektfokus, når der diskuteres nye projekter.
- vores strategi har været projektorienteret. vi er gået efter de projekter, som vi synes, passer til vores profil, og så har vi skelet til, hvilke markeder der var mest i vækst. Norge, Canada og Asien for eksempel. og når der har været relevante projekter, har vi budt ind. heldet følger satsningen. Uden satsning, sker der i alle tilfælde ikke noget, siger bente damgaard.
Se dig forfor at lykkes med rådgivning og
byggeri i en anden kultur og verdensdel er det
altafgørende, at man gør sit forarbejde grundigt, fortæller hun. derfor har virksomheden konsekvent rådført sig med ambassader og konsulater i de forskellige lande. Århusianerne har desuden allieret
sig med lokale samarbejdspartnere, der kender den lokale lovgivning, mentalitet og kultur. på kontoret i kina har man simpelthen ansat kinesiske medarbejdere, der arbejder sammen med de danske arkitekter.
Netop på de asiatiske markeder er det vigtigt at se sine lokale samarbejdspartnere an og finde nogle, man kan stole på. det er i hvert fald rådet fra christian Lerche der er direktør i de danske arkitekters brancheforening, dansk ark.
Man kan meget nemt komme til at arbejde gratis. der er mange, der har forsøgt sig i kina, men få, der har fundet nøglen til succes, siger han.i dag er norge, Sverige, tyskland og England de vigtigste eksportmarkeder.
Bedre råd efterlysesi dansk erhverv opfordrer markedschef Jannik Schack Linnemann da også mange flere kreative virksomheder til at orientere sig ud i verden og være med til at skabe en eksportkultur for dansk rådgivning.
På den lange bane kan virksomheder, der arbejder med kommunikation, reklame, arkitektur og design ikke klare sig ved kun at satse på hjemmemarkedet. de skal til at vende blikket ud mod verden – for eksempel mod Sydøstasien. der er et kæmpe uudnyttet potentiale, siger han.
Udfordringen som kreativ virksomhed er, at det kan være svært at få råd og
Tekst Maria Larsen
Foto schmidt hammer lassen architects
Højere skat truer udlandsopgaver Udstationerede medarbejdere betaler i øjeblikket kun et beløb i skat, som svarer til skatten i det land, de er udstationeret i. Men det kan skattereformen, som folketinget behandler lige nu, lave om på. der er nemlig udsigt til at udstationerede medarbejdere skal betale fuld dansk skat.
reformen risikerer at koste rådgivervirksomheder af alle slags konkurrenceevne i udlandet. herunder arkitektbranchen, der opfordrer politikerne til at ændre aftalen. konsekvensen kan blive færre udlandsopgaver, og at det bliver dyrere for virksomhederne og mindre interessant for med arbejderne at arbejde i udlandet, vurderer arkitekternes branche organisation, danske ark.
vejledning, påpeger Jannik Schack Linnemann.
- der findes masser af hjælp i for eksem-pel Eksportrådet, når man eksporterer varer som smør og bacon, men ikke, hvis man vil eksportere rådgivning. her er en blind plet, og her kan man sætte ind politisk, hvis man ønsker at virksomhederne skal hjælpes på vej.
Heldet følger satsningen. Uden satsning, sker der
ikke nogetBente Damgaard
direktør, schmidt hammer lassen architects
Et af schmidt hammer lassens kommende projekter er opførelsen af hovedsædet til den nye internationale menneskerettighedsdomstol i haag
PFA har i tæt samarbejde med HK, DA og Dansk Erhverv udviklet en helt ny pensionsløsning målrettet funktionærer i danske virksomheder.
Det betyder at 90.000 ansatte på det private arbejdsmarked nu har én fælles pensionsløsning. Den fælles løsning giver nu mange flere virksom-heder og deres medarbejdere mulighed for at udnytte de stordriftsfordele, der hvert år skaber værdi for PFA’s pensionskunder.
Læs mere på pfa.dk/pff
Pension for funktionærer- en ny stærk løsning til din virksomhed
PFA har i tæt samarbejde med HK, DA og Dansk Erhverv udviklet en helt ny pensionsløsning målrettet funktionærer i danske virksomheder.
Det betyder at 90.000 ansatte på det private arbejdsmarked nu har én fælles pensionsløsning. Den fælles løsning giver nu mange flere virksom-heder og deres medarbejdere mulighed for at udnytte de stordriftsfordele, der hvert år skaber værdi for PFA’s pensionskunder.
Læs mere på pfa.dk/pff
Pension for funktionærer- en ny stærk løsning til din virksomhed
18 ressource • 11. september 2012
Vikarbureauer skaber nye jobVikarbureauerne er ofte bedre til at skaffe arbejdsløse i job end de offentlige jobcentre. I Manpower ender over halv - delen af vikarerne på kontorområdet med et fast arbejde
Tekst Peder Bjerge ~ Foto Bo Tornvig/chiliarkiv.dk
k ristian nærø har travlt. rigtig travlt. faktisk skal man tilbage til tiden før krisen for at opleve
noget lignende, fastslår chefen for manpowers danske vikarforretning. Nogle steder står virksomhederne i kø for at få vikarer.- og mange af vores vikarer bliver fastansat bagefter, siger kristian nærø.
i år er over halvdelen af manpowers vikarer inden for kontor og administration blevet fastansat. faktisk er det under hele krisen lykkes at få vikarer fastansat hos kunderne, fortæller kristian nærø.
En del af forklaringen er, at virksomheder bruger vikarbureauet som et filter til at finde de rigtige medarbejdere. - vi ser dem an. vi træner dem. og så får virksomhederne dem indenfor dørene. og går tiden som vikar godt, så kan det blive til et fast job, siger kristian nærø.
viser det sig derimod, at virksomheden takker nej til jobbet, så kan manpower hjælpe vikaren videre. Men langt de fleste af vores vikarer vil jo gerne have et fast job, siger han.
Springbræt til fast jobEn ny international analyse viser, at vikarbureauer er vigtige for at få ledige i job. vikarbureauerne er også med til skabe helt nye job. vikarer skubber
Birg
itte
Sør
ense
n –
Adm
. dir
ektø
r, T
EMP-
TEA
M A
/S
PERSONALE TIL DET DANSKE ERHVERVSLIVTEMP-TEAM – et proffesionelt bureau med mere end 30 års erfaring inden for:
• Vikarassistance• Projektansættelse• Rekruttering• Outplacement
Vores kompetente konsulenter har en solid faglig baggrund, hvilket sikrer det rette match.
DINE SUCCESKRITERIER ER OGSÅ VORESAlle kandidater gennemgår:
• Uddybende interview • Fagrelevante test • Personprofilanalyse (efter aftale)• Indhentning af referencer • Kontrol af straffeattest
TEMP-TEAM er landsdækkende med 15 afde-linger – dette sikrer en tæt personlig kon-takt til både vores kunder og kandidater.
NY DIVISION I TEMP-TEAMTEMP-TEAM Executive Division er en ny enhed i TEMP-TEAM.
Divisionen har fokus på rekruttering og search af topledere, mellemledere og spe-cialister.
TEMP-TEAM Executive Division tilbyder for-skellige konceptløsninger - tilpasset netop jeres behov.
VIND EN IPHONE 4SScan QR-koden eller tilmeld dig via vores hjemmeside på www.temp-team.dk – her kan du læse mere om konkurrencen.
KONTAKTKontakt os på tlf. 70 10 09 44, hvis du vil vide mere om, hvordan vi kan hjælpe din virksomhed.
www.temp-team.dk
11. september 2012 • ressource 19
recruitmentVikarbureauer skaber nye job
nemlig sjældent de fastansatte ud: Næsten trefjerdedele af virksomhederne i analysen ville ikke have fastansatte medarbejdere i stedet for vikarer. I stedet skulle de andre medarbejdere bare have løbet hurtigere for at nå det hele, siger kristian nærø.
i danmark er billedet det samme som i udlandet, påpeger Jakob tietge, chefkonsulent i dansk erhverv. i 2011 arbejdede lidt under 15.000 danskere som vikarer. og danskernes billede af branchen er generelt positivt. - hver sjette dansker har på et tidspunkt prøvet at arbejde gennem et vikarbureau. og de var glade for det. de vil gerne gøre det igen, siger Jakob tietge.
Bedre end jobcenterhan tilføjer, at det er der
en god grund til. - vikarbureauer er
et springbræt til job. de er mere effektive end de almindelige jobcentre. det er jo det, de lever af. de har ikke andre steder at tjene deres penge, konstaterer Jakob
tietge. derfor gælder det om at have de vikarer, som virksomhederne gerne vil have.
men tietge afviser samtidig fordommen om, at vikarbureauerne ikke gør en forskel, og at det lige så godt kunne være kommunens jobcenter, der ordnede den slags.- forskning viser klart, at vikarer er ledige i kortere tid, fastslår Jakob tietge. Samtidig bliver vikarer typisk ansat til en højere løn end dem, der bliver ansat uden om vikarbureauerne.
Årsagen er, at vikarbureauerne er bedre til at gøre de ledige parate til arbejdsmarkedet. hvis man har været ledig længe, kan det være svært at begå sig på en arbejdsplads. her hjælper vikarbureauer med jobtræning. Så er virksomhederne mere villige til at give dem en chance. Erfaringer viser, at for eksempel nydanskere har
nemmere ved at komme i job gennem vikarbureauer, siger Jakob tietge.
En af vikarbureauernes styrker er, at de er i stand til at rykke rigtig hurtigt, når der skal bruges folk i en virksomhed. vikarbureauerne har databaser over deres vikarer og har samtidig et klart billede af virksomhedernes behov. På den måde forkorter man den tid, det tager for virksomheder og ledige at finde hinanden. vikarbureauerne kommer tidligt og skaber vækst, siger Jakob tietge.
Handler hurtigtomvendt går det selvfølgelig først ud over vikarerne, når krisen kradser. Men samtidig er det faktisk vikarerne, der kommer først tilbage. Når virksomhederne kan se, at der er ved at komme gang i hjulene igen, så henter man vikarerne ind igen. og fortsætter væksten, bliver det ofte til faste job, fortæller han.
Går tiden som vikar godt,
kan det ende med et fast job
Kristian Nærøchef, manpower i danmark
Vikarbureauer hjælper virksomheder gennem krisenbåde virksomheder og medarbejdere har brug for mellemmænd til at sikre, at flest mulige kommer i arbejde, viser en ny analyse foretaget af boston consulting group.
vikarbureauer hjælper erhvervslivet med at tilpasse sig en krise. Under en økonomisk
nedtur foretrækker virksomhederne at sluse nye medarbejderne ind som vikarer – for så senere at fastansætte dem. På den måde er vikarbureauer med til at skabe nye job, som ellers ikke ville være blevet besat.
Læs hele rapporten på danskerhverv.dk
Birg
itte
Sør
ense
n –
Adm
. dir
ektø
r, T
EMP-
TEA
M A
/S
PERSONALE TIL DET DANSKE ERHVERVSLIVTEMP-TEAM – et proffesionelt bureau med mere end 30 års erfaring inden for:
• Vikarassistance• Projektansættelse• Rekruttering• Outplacement
Vores kompetente konsulenter har en solid faglig baggrund, hvilket sikrer det rette match.
DINE SUCCESKRITERIER ER OGSÅ VORESAlle kandidater gennemgår:
• Uddybende interview • Fagrelevante test • Personprofilanalyse (efter aftale)• Indhentning af referencer • Kontrol af straffeattest
TEMP-TEAM er landsdækkende med 15 afde-linger – dette sikrer en tæt personlig kon-takt til både vores kunder og kandidater.
NY DIVISION I TEMP-TEAMTEMP-TEAM Executive Division er en ny enhed i TEMP-TEAM.
Divisionen har fokus på rekruttering og search af topledere, mellemledere og spe-cialister.
TEMP-TEAM Executive Division tilbyder for-skellige konceptløsninger - tilpasset netop jeres behov.
VIND EN IPHONE 4SScan QR-koden eller tilmeld dig via vores hjemmeside på www.temp-team.dk – her kan du læse mere om konkurrencen.
KONTAKTKontakt os på tlf. 70 10 09 44, hvis du vil vide mere om, hvordan vi kan hjælpe din virksomhed.
www.temp-team.dk
Masteruddannelsen iBusiness Innovation & Concept CreationMasteruddannelsen i Business Innovation & Concept Creation befinder sig i
spændingsfeltet mellem antropologi og udvikling og bygger bro mellem det kreative
og det forretningsmæssige. Kernen i uddannelsesforløbet er design thinking med
brugeren i centrum og fokus på observationer, samarbejder, erkendelser, visualisering
af ideer, hurtige prototyper og sideløbende afdækning af forretningsmuligheder.
180 Academy er en del af IBC Kurser.Find mere information om 180 Academy og uddannelsen på www.ibckurser.dk.
FAKTA OM UDDANNELSEN· 90 ECTS point· Akkrediteret af Coventry University· 2-årigt deltidsstudie· 8 intensive moduler + afhandling· Kompetencegivende afstigningsmulighed
IBC InnovationsfabrikkenEfter sommerferien åbner hele Danmarks nye viden- og kompetencecenter med innovation som omdrejningspunkt. Her kan virksomheder mødes og udvikle sig i helt unikke rammer i tæt samspil med eksperter og praktikere. IBC Innovationsfabrikkens ambition er at være med til transformere danske virksomheder fra arbejdsstyrker til innovationsstyrker.
Kontakt chefkonsulent Hans Mikkelsen på mobil 2528 4119 eller e-mail [email protected] for at høre nærmere.
Nyt hold: September 2012 Kontakt chefkonsulent Johnny H. Ryser på mobil 2528 4280 eller e-mail [email protected] for at høre nærmere.
UDDANNELSESSTED180 Academy/IBC KurserSkamlingvejen 326000 Kolding
www.ibckurser.dk
Masteruddannelsen iBusiness Innovation & Concept CreationMasteruddannelsen i Business Innovation & Concept Creation befinder sig i
spændingsfeltet mellem antropologi og udvikling og bygger bro mellem det kreative
og det forretningsmæssige. Kernen i uddannelsesforløbet er design thinking med
brugeren i centrum og fokus på observationer, samarbejder, erkendelser, visualisering
af ideer, hurtige prototyper og sideløbende afdækning af forretningsmuligheder.
180 Academy er en del af IBC Kurser.Find mere information om 180 Academy og uddannelsen på www.ibckurser.dk.
FAKTA OM UDDANNELSEN· 90 ECTS point· Akkrediteret af Coventry University· 2-årigt deltidsstudie· 8 intensive moduler + afhandling· Kompetencegivende afstigningsmulighed
IBC InnovationsfabrikkenEfter sommerferien åbner hele Danmarks nye viden- og kompetencecenter med innovation som omdrejningspunkt. Her kan virksomheder mødes og udvikle sig i helt unikke rammer i tæt samspil med eksperter og praktikere. IBC Innovationsfabrikkens ambition er at være med til transformere danske virksomheder fra arbejdsstyrker til innovationsstyrker.
Kontakt chefkonsulent Hans Mikkelsen på mobil 2528 4119 eller e-mail [email protected] for at høre nærmere.
Nyt hold: September 2012 Kontakt chefkonsulent Johnny H. Ryser på mobil 2528 4280 eller e-mail [email protected] for at høre nærmere.
UDDANNELSESSTED180 Academy/IBC KurserSkamlingvejen 326000 Kolding
www.ibckurser.dk
180 Academy/IBC InnovationsfabrikkenBirkemosevej 16ooo Kolding
IBC Innovationsfabrikken er hele Danmarks viden- og kompetencecenter med innovation som omdrejningspunkt. Her kanvirksomheder mødes og udvikle sig i helt unikke rammer i tæt samspil med eksperter og praktikere. IBC Innovationsfabrikkensambition er at være med til at transformere danske virksomheder fra arbejdsstyrker til innovationsstyrker.
40.000 arbejdspladser
4.500 virksomheder
75 internationale virksomheder
55 virksomheder med mere end 100 ansatte
9 virksomheder blandt Danmarks største
5 erhvervsområder
15 km fra København City
20 km fra Københavns Lufthavn
5 S-togsstationer
Motorvejsadgang
Læs mere på ballerup.dk/erhverv Tilmeld dig nyhedsbrevet ErhvervsInfo på ballerup.dk/erhvervsinfo
Ballerup – en førende erhvervskommune
On-site
Consulting
Permanent Recruitment
Managed Service Program
SpecialityServices
Assessment
Human Resource Services
Talent Based Outsourcing
Corestaffing
Career Management
Borderless Talent Management
Talent Management
Recruitment Process
Outsourcing
ManpowerGroup Danmark – We power the world of work
Vi finder dine talenter globalt og lokaltKontakt os på 7020 1000 eller se mere på: www.manpower.dkwww.elanit.dk og www.rightmanagement.dk
SPORT ∙ KULTUR ∙ KONFERENCER ∙ MESSER ∙ SVØMMEHALMilnersvej 39 · 3400 Hillerød · 4820 9120
[email protected] · www.frederiksborgcentret.dk
KURSER SPORTEVENTS TEMAFESTER MØDEFACILITETER TEAMBUILDING UDSTILLINGER MESSER JULEFROKOST
FrederiksborgCentrets lokaler er rigtig gode til alle former for mindre og større selskaber samt til mødeaktiviteter. På grund af husets store � eksibilitet vil vi altid kunne tilbyde jer velegnede lokaler små som store.
Restaurant F sammensætter menuen specielt til jer. Vi tager gerne imod specielle udfordringer.Ring til Mette 48 20 91 30 og få en god ide og et tilbud.
Et multihus der rummer det hele
Milnersvej 39 · 3400 Hillerød · 4820 9120
UDSTILLINGER MESSER JULEFROKOST
Fra 2 til 2.000 personer
22 ressource • 11. september 2012
strategy
Kommunikation
rykker forretningenVirksomheder og organisationer ved godt, at kommunikation, PR og reklame er livsvigtigt for deres forretning. Så selvom kridsen kradser, er det ikke dér, de sparer
Tekst Lone Schrøder Jeppesen
i økonomisk smalle tider barberer mange virksomheder ned på rådgivningsbudgetterne. Men det er ikke de gode råd om kommunikation, pr og reklame, som spares væk
først, oplever branchen.
- vi har holdt os fornuftigt i svinget. der er ingen tvivl om, at mange virksomheder professionaliserer deres kommunikation i disse år. det er blevet mere legitimt at investere i kommunikationsrådgivning, så i pr-branchen er vi fortrøstningsfulde, siger Morten Grøn, der er formand for Public relations branchen og partner i det internationale kommunikationsfirma kreab gavin anderson.
Succes kræver kommunikationvirksomheder og organisationer bliver mere og mere bevidste om, at pr og kommunikation er forretningskritisk. og at effektivt kommunikationsarbejde skaber et større kendskab
til virksomhedens brand og positionerer dens produkter. det bidrager til bundlinjen og fremmer vækst.
Ja, de virksomheder, der er succesfulde, arbejder professionelt med deres kommunikation. vi oplever, at mange virksomheder bliver overraskede over den værdiskabelse, som pr og kommunikation kan levere, fortæller morten Grøn.
Internt i organisationen er kommunikation blevet afgørende for produktiviteten og det at opbygge en fælles kultur.
Integrerer kommunikationen Samtidig har samfundet et stigende fokus på, hvordan virksomheder opfører sig etisk. Man skal gøre sig fortjent til et godt omdømme. derfor er der en klar tendens til at virksomhederne integrerer kommunikationen ved at tænke på tværs af salgs og markedsføringskanaler og samle hele kommunikationsindsatsen på én platform. kunderne efterspørger nemlig helhedsløsninger. det mærker danske reklame- og relationsbureauers brancheforening (drrb).
- vores medlemmer leverer ikke bare en bestemt kampagne, men hjælper kunderne med strategisk rådgivning i deres forretningsudvikling, siger direktør tine aurvig-huggenberger.
Kriser på sociale medier det nytter eksempelvis ikke noget at sige ét i sin markedsføring og gøre det modsatte over for forbrugerne. det kan lettere end nogensinde før udløse en mediestorm – ikke mindst på de sociale medier som facebook og twitter. og den slags dårlig omtale ønsker virksomhederne at være forberedte på, så krisekommunikation er også en disciplin,
tine aurvig-huggenberger, 49, er i juni tiltrådt som direktør for danske reklame- og relationsbureauers brancheforening (drrb). tidligere var hun i en årrække næstformand i lo. i 2009 blev hun partner og chef for public affairs i primetime kommunikation. Som ny direktør for drrb er det tine aurvig-huggenbergers ambition, at brancheorganisationen bliver en meget mere synlig og ikke mindst agendasættende forening.
- den kreative branche får for lidt politisk opmærksomhed i forhold til, hvor meget den bidrager til den danske økonomi. det vil jeg sætte fokus på,
siger hun.
Aurvig-Huggenberger ny direktør i DRRB
11. september 2012 • ressource 23
der fylder mere og mere. Samfundsudviklingen går i retning af flere love og regulativer, og det øger interessen for at være aktiv medspiller i de politiske beslutninger. Public affairs er derfor også et område i vækst.
- virksomhederne har en stigende erkendelse af, at de kan få forretning ud af at gå ind i debatten og sætte emner som rammebetingelserne for deres produkter på den politiske dagsorden, forklarer Morten Grøn.
Troværdighed er afgørendeNår kravet om integreret kommunikation stiger, er der behov for, at medie og reklamebureauer og kommunikationsrådgivere samarbejder på tværs.
- vi opfordrer kunderne til at sætte et hold med forskellige kompetencer afhængig af, hvilken opgave, der skal løses. de får mere ud af det, for løsningerne bliver mere innovative og nyskabende, siger pr-brancheformanden.
virksomheder og organisationer efterspørger i større grad hjælp til at få deres budskaber ud med udgangspunkt i relevans og indhold, lyder vurderingen fra Public relations branchen. kodeordene i moderne kommunikation er troværdighed, åbenhed og transparens.
At kommunikere med substans og relevans er så afgørende i en tid, hvor vi generelt har en stigende allergi over for utroværdige virksomheder, påpeger Morten Grøn.
Det handler ikke bare om at
overrisle omverdenen med informationer, men at virksomheden kom-
munikerer strategisk, åbent og ærligt
Morten Grønformand, pr branchen
- dialog med interessenterne er blevet præmissen i moderne kommunikation. dem, der ikke mestrer den, går det galt for, siger morten grøn, formand for
public relations branchen og partner hos kreab gavin anderson
den danske tv-serie Ørnen rejste for alvor diskussionen om product placement. her handlede det især om den fremtrædende rolle, som en bestemt mobiltelefon fik arkivfoto Scanpix danmark
update
Product placement er ikke skjult reklameReklamebranchen advarer mod tab af arbejdspladser og omsætning, hvis product placement forbydes
forhandlingerne om det kommende medieforlig er sat i gang igen efter en lang sommerpause. og som en del af forliget varsler regeringen nu, at reklameformen product placement skal forbydes.
Tab af job på bureauerden melding vækker harme i reklamebuernes brancheforening drrb. her advarer direktør tine aurvig-huggenberger mod, at en ændring af reglerne vil koste både arbejdspladser og omsætning i de reklame og mediebureauer, der udvikler den kreative del af reklamerne.
hun påpeger, at der er tale om misforståelser og begrebsforvirring, når politikerne sidestiller skjult reklame – som er ulovligt – med det fuldt lovlige product placement. Skjult reklame er kendetegnet ved, at reklamen netop skjules for forbrugeren. derfor er reklameformen ulovlig og på ingen måde noget, som drrb bifalder. fra lovgivernes side slås der da også hårdt ned på det, fordi bestemmelsen om skjult reklame i markedsføringsloven er en strafbelagt bestemmelse, siger tine aurvig-huggenberger.
Skidt for markedsføringderimod er product placement en fuldt ud anerkendt og lovlig reklameform, som reguleres via radio og tvlovgivningen samt markedsføringsloven. - derfor klinger det også noget hult, at regeringen på den ene side vil forbyde product placement, og på den anden side vil markedsføre danmark som en kreativ nation, der skal have større andel af den globale vækst. Product placement er jo netop med til at finansiere dansksprogede film og danskproduceret tv-drama. Så danmark vil stille sig i en konkurrencemæssig ringe position i forhold til udlandet, hvis product placement forbydes her i landet, siger aurvig-huggenberger. hj
Indkøbere styrer køb af rådgivningIndkøbschefen spiller en stadig større rolle, når virksomheder og organisa tioner køber rådgivning. over to tredjedele (69 pct.) af indkøberne har stor indvirken på købsbeslutningen i forbindelse med store rådgivningsprojekter.
Indkøb er stærkt involveret i forhandlinger om kontrakter, men er til gengæld sjældent med til at evaluere resultaterne af konsulenternes arbejde. det viser en ny rapport fra august 2012, der er udgivet af Sourceforconsulting.com. rapporten er baseret på interview med rådgivningsfirmaer i europa, Mellemøsten og Indien. lsj
Vi får dettil at skeI Syddanmark investerer vi i nye arbejdspladser inden for:
• Sundheds-ogvelfærdsinnovation• Bæredygtigenergi• Oplevelseserhverv
Vi investerer i din fremtid
DEN EUROPÆISKE UNION
Den Europæiske Fondfor Regionaludvikling
Sedegodeeksemplerpåwww.syddanmark2012.dk
18377 Annonce til tillæg.indd 1 28/08/12 13.17
> MÅLRETTET RÅDGIVNING FRA EKSPERTERDansk Erhverv er landets næststørste erhvervsorganisation med 17.000 medlemsvirksomheder og 100 brancheforeninger. Vores eksperter yder rådgivning og juridisk bistand inden for emner som: • Personalejura• Overenskomster • Arbejdsmiljøregler • HR og ledelse• Erhvervsret
> POLITISK INDFLYDELSEDansk Erhverv er det førende politiske talerør for servicevirksomhederne. Nøgleordene for vores politiske arbejde er:• At skabe optimale vækst- og rammevilkår for danske virksomheder• At sikre virksomhedernes adgang til kvalifi ceret arbejdskraft• At styrke det offentlig-private samarbejde• At sikre global frihandel inden for rammerne af WTO
> INTERNATIONALT NETVÆRKMed kontorer i både Danmark og Bruxelles og tæt kontakt til vores søster-organisationer over hele verden har Dansk Erhvervs medlemmer adgang til et stort internationalt netværk.
Medlemmerne benytter netværket til informations- og kontaktformidling og sparring omkring internationale problemstillinger. Vores rådgivning er især koncentreret omkring støtte- og tilskudsordninger ved opstart af eksport.
> TRE TYPER AF MEDLEMSKAB Virksomheder er forskellige. Derfor har man hos os mulighed for at vælge netop den form for medlemskab, der passer bedst til virksomheden. Vi tilbyder tre typer af medlemskab, som vi betegner Dansk Erhverv Basis, Dansk Erhverv Full-Service og Dansk Erhverv Arbejdsgiver.
> BRANCHEFORENINGERDet er underordnet for os, om din virksomhed er medlem direkte eller gennem en af de brancheforeninger, der er knyttet til os. Brancheforening-erne fører deres egen, selvstændige politik – og har samtidig en af Dan-marks stærkeste sparringspartnere med til bords.
KONTAKT
Hvis du er interesseret i at vide mere,
er du altid velkommen til at kontakte
Dansk Erhvervs salgschef Jesper Juul-
Jensen på telefon 33 74 61 00 eller på
mail [email protected].
Det får du som medlem af
DANSK ERHVERV
Det får du som medlem af
DANSK ERHVERV
Fremtiden i dansk erhvervsliv bliver i høj grad skabt af virksomheder inden for handel, rådgivning, oplevelse, turisme, transport og ser-vice. Dansk Erhverv blev etableret i 2007 for at skabe de bedst mu-lige vilkår for netop disse erhverv.
”Meget af det analysearbejdekonsulenter laver for virksomheder, er noget, ledere selvbør gøre”
Hvis du vil vide, hvordan du selv bedriver god ledelse
– så få et nyt kapitel i din ledelsesbog hver måned.
Med CfLs mobilapp kan du hver måned holde dig opdate-ret på aktuelle ledelsestemaer via analyser, podcasts, artikler, cases og mini-webinare.
Seneste temaer er bl.a. Performance management, ledelseskvalitet og Mod til ledelse.
www.cflapp.dk
26 ressource • 11. september 2012
profit
Revisorers rådgivninger da helt i topSelvfølgelig skal revisorer have lov til at rådgive virksomheder, mener et flertal af Dansk Erhvervs medlemmer. Som erhvervsmanden Asger Aamund siger de klart nej til EU-forslag om at forbyde revisorer at rådgive deres kunder
Tekst Peder Bjerge ~ Foto Sisse Jarner/chiliarkiv.dk & Kenneth Havgard/Scanpix
e rhvervsmanden Asger Aamund er helt klar i mæglet: "den slags kunstige laboratorie
regler har ingen plads i den virkelige verden."
Så blankt afviser han nyt forslag fra eU, der forbyder revisorer at rådgive de virksomheder, som de reviderer. Aamund har heller ikke meget til overs for et andet forslag fra bruxelles. her foreslår eU
grænser for, hvor længe en virksomhed må have den samme revisor.
- det tager tid, før en revisor har sat sig ordentligt ind i en virksomhed. Man kan lige så godt lave regler om, at virksomhederne skal udskifte deres advokater eller direktører hvert andet år. den type regler giver ingen mening. virksomheder har brug for kompetente personer, som har den fornødne
indsigt til at give dem gode råd, siger Asger Aamund.
Flertal mod forslaghans holdning deles af et stort flertal af danske virksomheder, viser en undersøgelse foretaget af dansk erhverv.
her finder man ikke den store støtte til eU-forslagene, fastslår Ulla brandt, chefkonsulent i dansk erhverv. hele 84 procent af virksomhederne mener, at de får rådgivning af en højere kvalitet fra deres revisorer.- revisorer er virksomhedernes foretrukne rådgivere, netop fordi de kender virksomhederne så godt, siger hun.
dansk erhverv frygter, at reglerne i forslagene vil pålægge virksomhederne unødige omkostninger.- den regning er
forslaget om at indføre barrierer mellem revisionsfirmaer og kunderne vækker modstand i erhvervslivet, viser en ny analyse fra dansk erhverv:• 84 pct. af virksomhederne mener, at det gi
ver højere kvalitet, når en revisor både står for revisionen og fungerer som rådgiver, fordi revisoren på den måde får større indblik i
virksomheden.• to ud af tre virksomheder mener ikke,
der er noget behov for at gøre
revisorer mere uafhængige af deres kunder.• 74 pct. af virksomhederne er helt uenige eller
overvejende uenige i, at det giver en bedre revision, hvis revisionsfirmaet udskiftes med jævne mellemrum.
• otte ud af ti virksomheder er imod forslagene om at adskille revision og rådgivning og om at indføre faste bindingsperioder for revisorer.
Læs hele analysen på danskerhverv.dk
Erhvervslivet vil have revision og rådgivning i ét
Revisorer er virksomhedernes
foretrukne rådgivere, netop fordi de kender
virksomhederne så godt
Ulla Brandt chefkonsulent, dansk erhverv
11. september 2012 • ressource 27
En god revisor giver bonus på bundlinjenrevisorer og deres rådgivning er vigtigere i dag end før finanskrisen. Sådan vurderer et flertal af virksomhederne i en undersøgelse lavet af dansk erhverv sidste år:• 78 procent af virksomhederne mener, at finansiel og
økonomisk rådgivning er vigtigere i dag, end det var før krisen.
• tre ud af fire virksomhederne har den opfattelse, at revisorer har bedre forudsætninger for at give økonomisk rådgivning end andre rådgivere.
• to ud af tre virksomheder mener, at professionel økonomisk rådgivning i nogen eller høj grad kan styrke deres økonomiske resultater.
• to tredjedele af virksomhederne vil have mindre tillid til samarbejdspartnere, som fravælger revision.
Læs hele analysen på danskerhverv.dk
erhvervslivet slet ikke villig til at betale her midt under en lavkonjunktur, understreger Ulla brandt.
Kun i embeds-mænds hovederEt argument for forslagene har været at undgå interessekonflikter: det kan være et problem, hvis en revisor både er ansat af virksomhedens bestyrelse til at revidere regnskaberne og hyret som rådgiver for direktionen, lyder det. Men det giver Asger Aamund ikke meget for.- den slags interessekonflikter opstår kun oppe i hovederne på embedsmænd. Så længe virksomheder overholder landets love, så kan jeg ikke se, hvilke interessekonflikter der skulle opstå, siger han.- hvis en revisor viser sig at være uduelig, bliver han jo vippet ud med det samme, siger han.
I det hele taget konkurrerer revisorerne benhårdt om kunderne. og det er med til at sikre højere kvalitet, lyder pointen fra Asger Aamund.
han synes generelt dårligt om, at politikerne blander sig for meget. En bestyrelse skal selv kunne vælge sine revisorer, mener han. En virksomheds bestyrelse skal varetage aktionærernes interesse på lang sigt. det er ikke en bestyrelses opgave at varetage en eller anden uspecificeret samfundsinteresse.
Den slags kunstige laboratorie-regler har ingen plads
i den virkelige verden
Asger Aamunddirektør og
bestyrelsesformand
challenged by the New world?The Executive MBA program at Copenhagen Business School provides the tools and personal competen-cies to enable rising executives to deliver growth and lead their companies in a time of complex challenges and turbulent markets. This advanced Executive MBA program has been developed in close dialogue with the business community and includes focus on innovation, entre-preneurial skills and the ability to strengthen enter-prises through change processes.
We operate in an innovative and inclusive teaching environment, based on world-class business re-search and partnerships with global enterprises and other leading business schools.
The next class starts in September 2012
For more information:
· Call us on +45 3815 6021· Visit our website www.cbs.dk/emba· Register for an information meeting
on www.cbs.dk/embainfo
challenged by the New world?The Executive MBA program at Copenhagen Business School provides the tools and personal competen-cies to enable rising executives to deliver growth and lead their companies in a time of complex challenges and turbulent markets. This advanced Executive MBA program has been developed in close dialogue with the business community and includes focus on innovation, entre-preneurial skills and the ability to strengthen enter-prises through change processes.
We operate in an innovative and inclusive teaching environment, based on world-class business re-search and partnerships with global enterprises and other leading business schools.
The next class starts in September 2012
For more information:
· Call us on +45 3815 6021· Visit our website www.cbs.dk/emba· Register for an information meeting
on www.cbs.dk/embainfo
Revision. Skat. Rådgivning.
0254
-12
Succes skaber man sammen med andre ...Hør danske CFO’ers succeshistorier
Kom til lanceringen af den nye bog: ”Inspiration fra toppen – CFO’ens historie ...”
Onsdag den 26. september 2012 i PwC
Få en ny og personlig vinkel på kendte emner, der er på CFO’ens agenda. Danske CFO’er fortæller nu deres historier i én samlet bog.
Få indsigt i deres erfaringer om emner lige fra finansiel strategi og børsnotering til krisestyring og omstillingsparathed ved indlæg fra bl.a.:
• Dorthe Louise Hjortskov, CEO, Ovivo ApS• Lene Skole, CFO, Coloplast• Preben Sunke, CFO, Danish Crown.
Læs mere og tilmeld dig på www.pwc.dk/arrangementer
www.pwc.dk
11. september 2012 • ressource 29
Vi investerer i din fremtid
DEN EUROPÆISKE UNION
Den Europæiske Socialfond
Vi gør iværksættere klar til vækst
Væksthus Hovedstadsregionen og iværksætterparken Symbion hjælper nye iværksættervirksomheder til at klare sig i eliten. Små og mellemstore virksomheder får bl.a. tilbudt træning i at gå ud på nye, internationale markeder
Unge virksomheder lever livet farligt. kampen for at overleve er hård. over halvdelen klarer det ikke. og det at slå igennem i det store udland kan synes som en næsten umulig drøm.
men i væksthus hovedstadsregionen og iværksætterparken Symbion arbejder man intenst på at give de unge iværksætter den helt rigtige start. Målet er klart. de nye virksomheder skal skabe fremtidens vækst og jobs. og skal det lykkes, er det altafgørende, at de nye virksomheder udvikler sunde og stærke forretninger med gang i væksten.
Iværksættere håndplukkes I Symbionparken står adm. direktør peter torstensen i spidsen for projektet Accelerace. formålet er her at finde fremtidens vækstvirksomheder. - vi udvælger de virksomheder, der har det rigtige potentiale. det at spotte de nye talenter er enormt svært. Men vi får heldigvis hjælp af de bedste udenlandske eksperter og danske investorer, fortæller peter torstensen.
de udvalgte bliver sendt i et intensivt udviklingsforløb på fem måneder. her får de et utal af møder, workshops og coachingforløb med Symbions dygtige konsulenter. de træner talenterne i bl.a. strategi, produktudvikling og i at læse markedet for deres kommende forretning.
allerede nu har over 100 ambitiøse unge iværksættervirksomheder f.eks. lanceret deres produkter på nye markeder eller fundet nye investorer. Alt sammen gennem Acceleraces fem måneder lange forløb.
Klar til internationale markederet andet tilbud fra væksthus hoved-stadsregionen er GrowBiz. her arbejder væksthuset tæt sammen med små og mellemstore virksomheder om at hvæsse deres strategi, så den er knivskarp. Man går også i dybden med hver enkelt virksomheds forretning for at finde netop dens unikke styrke.
marlene haugaard, der er direktør i væksthus hovedstadsregionen, peger
nemlig på, at mange små virksomheder ikke har den store viden om mulighederne i udlandet.- vi hjælper små og mellemstore virksomheder med at blive klar til at arbejde internationalt, siger hun. vi finder frem til de markeder, der er de bedste til netop deres forretning. og vi træner dem intenst i at tackle udfordringerne på de nye markeder, siger marlene haugaard.
growbiz fokuserer især på de nære markeder omkring danmark som f.eks. Sverige og tyskland.- lige nu arbejder vi med hele 28 unge virksomheder inden for itløsninger og software. og de har alle et fantastisk poten tiale til at vokse sig sunde og stærke med growbiz, understreger marlene haugaard.
Dygtigere og mere internationale
annonce
projektkonsulent kristian nørfeldt lund (th.) rådgiver en af de unge iværksættere om international strategi hos væksthus hovedstadsregionen
PR
-fo
to
vækstforum hovedstadens tilbud støttes økonomisk af bl.a. region
hovedstaden og eU’s strukturfonde. for vækstforum har som vi
sion, at hovedstadsregionen skal være nordeuropas mest globale
og konkurrencedygtige metropol, hvor mennesker og virksomheder
sammen omsætter viden, velfærd og bæredygtighed til vækst. og
det er der fremtid i, understreger regionrådsformand og formand for
vækstforum hovedstaden, vibeke Storm rasmussen.
- for at nå vækstforums ambitiøse vision er det vigtigt, at vores
private virksomheder bliver mere konkurrencedygtige
– specielt på de internationale markeder, fastslår hun.
DANA ER FOR DEM, DER GØR DETFor os er de selvstændige helte, der fortjener de bedst mulige vilkår for at udvikle deres ideer. I er med til at skabe grundlaget for den udvikling, hele samfundet bygger på. Og vi brænder for at understøtte jeres ambitioner.At være selvstændig betyder nemlig ikke, at man skal kunne alting selv - så meld dig ind i dag.
BESØG www.dana.dk
MIT LIV GIVER ENDELIG MENING
Marianne Barton
Indehaver, Barton Smykker
// Skilt, ny mand, 4 delebørn // Elendig timeløn// Risiko i hus og hjem
Vi udbyder tre stærke MBA-uddannelser, som giver dig et solidt fundament for dine fremtidige karrieremuligheder
Læs mere executive.au.dk/mba
1 EXECUTIVE MBA IN CHANGE MANAGEMENT AND LEADERSHIP
Offered in partnership with University of Southern Denmark. Study trips to Stanford University in the USA and Fudan University in China. Studies begin: August
2 MBA – MODULOPBYGGET
Mulighed for individuel tilpasning af MBA-uddannelsen via valgfag.
Studiestart: August
Scan koden og skyd genvej til uddannelsernes hjemmeside
3 FULL-TIME MBA INTERNATIONAL PROGRAMME
One year programme focusing on environment, economics and employees.
Studies begin: September
HVILKEN MBA-UDDANNELSE ER DEN RETTE FOR DIG?
INFORMATIONSMØDERHør mere om vores MBA-uddannelser på informationsmøder i marts og april.
Hvis du ønsker at få tilsendt en invitation, så gå allerede nu ind på vores hjemmeside og udfyld formularen.
3xMBA_272x330_Dansk-Eksporten.indd 1 3.9.2012 09:39:05
Kom tættere på vækstenDer er mulighed for øget vækst og eksport til lande som f.eks. Norge, Polen, Tyskland,
Rusland og Kina. Men hvordan minimerer jeres virksomhed risikoen på de nye markeder?
Og hvordan finansierer I aktiviteterne? Hvis jeres virksomhed vil udnytte væksten i
udlandet, så kan Danske Bank hjælpe med en række ydelser, som kan optimere og sikre
jeres internationale forretninger – så der er styr på eksporten.
At stå stærkere er at få vækst gennem eksport
Konti i udlAndet
risiKo-AfdæKning
eKsport-finAnsiering
onlineservices
liKviditets-styring
ring 70 10 12 22 eller læs mere på danskebank.dk/international
Kom til executive Briefing om dansk eksport, som vi holder i
samarbejde med udenrigsmini-steriet. scan koden og læs
mere. eller send en sMs med teksten internAtionAl til
1919 (alm. sMs-takst).
272x330 Vækst gennem eksport.indd 1 21/08/12 08.57