In de Stoel Jaap Uenk vanDOFCO: korrels uit mest

15 september 2012 | 4e jaargang | nr. 7| de Ondernemer is een uitgave van Uitgeversmaatschappij

Paul Gerritsen schrikt vanmatige resultaten verkopers

MVO centraal in business-club de Vierkante Stoel

* de Gelderlander

AchterhoekArnhem

www.deOndernemer.nl

Nijmegen

Pagina 5

Veruna: stil en zuinig 3

De Achterhoek heefteen elektrische scooter:

de Veruna.Gemaakt in China en

in Nederland op demarkt gebracht doorKG-Electrics uit Ulft.

Op de foto: Kim Peppel-man van KG Electrics

berijdt haar scooter bijde DRU Fabriek in Ulft.

Thema van dit num-mer: ‘Groen is poen’

Pagina 7 Pagina 10

KvK inside

www.businessmeetstwente.nl14 EN 15 NOVEMBERGO PLANET ENSCHEDE

TWEE DAGEN ALLES OVER HET NIEUWE ONDERNEMENTECHNIEK ECONOMIE MEDIA WERKEN MAATSCHAPPIJ

Concept & Design by Isatis

Schrijf je in

met je bedrijf

18 | 112012

nijmegen | groesbeek15km

www.zevenheuvelenloop.nl www.facebook.com/Zevenheuvelenloop

Joost van de Nadort opereert vanuit Velswijk met een mobiele slijperij, ingebouwd in een vracht-wagen. Daarmee kan dezelfde kwaliteit worden geleverd als in de slijperij van de Zeeuwse familie Passieux, grondleggers van de Hollandse Slijpser-vice. Het bedrijf bestaat al sinds 1795. Slijpstenen komen er niet aan te pas, de verfijn-dere methode die wordt gebruikt is gebaseerd op de manier waarop kappers met een leren riem de messen slepen. In zijn mobiele slijpwerkplaats demonstreert Van de Nadort zijn vakmanschap. Voor de diverse handelingen zijn vijf slijpmachi-nes beschikbaar, waarbij een unieke, door het bedrijf zelf ontwikkelde slijppasta wordt gebruikt. Met deze werkwijze ontstaat zo min mogelijk wrijvingswarmte zodat de hardheid van het staal intact blijft. De slijpmethode en de kwaliteit zorgen er voor dat de Hollandse Slijpservice met kop en schou-ders boven andere slijperijen uitsteekt. Van de Nadort legt uit dat de standtijd van de messen veel langer is dan bij conventioneel slijpen. Dat betekent dat ze veel langer scherp blijven. In

plaats van de scherpe V-vorm slijpt hij de snijzijde van het mes in conische convexvorm. Toen hij zelf een jachtmes wilde laten slijpen kwam hij in contact met de Hollandse Slijpser-vice. "Ik was verbaasd en direct geïnteresseerd, had altijd al een zwak voor messen", vertelt hij. De Hollandse Slijpservice telt meer dan zeventig servicepunten (onder meer in Deventer, Nijmegen en Aalten), waar messen en scharen gebracht kunnen worden. Die komen dan enkele dagen later geslepen terug. Voor bedrijven zoals restau-rants en hotels is dat lastig, ze zijn dan een deel van hun messen kwijt. De mobiele service is een logische oplossing.Van de Nadort, franchisenemer voor Gelderland en Overijssel, volgde een intensieve opleiding bij Passieux. Met alle typen messen kunnen je bij hem terecht: koksmessen, slagersmessen, tafel-messen, broodmessen, tomatenmesjes, shoarma-messen, etc. De mobiele slijperij beschikt over leensets topmes-sen, die een restaurant of hotel kan gebruiken wanneer hun messen worden geslepen. Van enkele gerenommeerde merken (waaronder BS Solingen, Kai Shun Japan) is een compleet scala koks- en vleesmessen te koop.Ook aan nazorg is gedacht. De klant krijgt bij af-levering van vlijmscherp geslepen snijgereedschap een pakje pleisters mee...

«infotorial

Mobiele slijpwerkplaats levert topkwaliteit ter plekke

Slijpwerk van de allerhoogste kwaliteit. Dat biedt de eerste mobiele werkplaats van de

Hollandse Slijpservice aan restaurants, hotels en andere bedrijven en instellingen waar beroeps-matig met messen wordt gewerkt.

Mobiele

Ho

llan

dseSlijp

serv

ice

SINCE 1795

MOBIELE HOLLANDSE SLIJPSERVICE GELDERLAND EN OVERIJSSEL

JOOST VAN DE NADORT

W:WWW.HOLLANDSESLIJPSERVICE.NL

E: MOBIELE@HOLLANDSESLIJPSERVICE.NL

T: 0683 536 152

zaterdag 15 september 2012 De Gelderlander

nieuws | 3

V ijf jaar heeft de ont-wikkeling van de Ver-una tot een voor deNederlandse markt ge-schikte elektrische

scooter geduurd. „We hebbengoed gekeken naar de mogelijkhe-den voordat we er aan begonnen”,zegt Gerd Bekker. De ontwikke-ling van dit product was volgenshem alleen mogelijk omdat Bek-ker Industriële Gereedschappenzijn hoofdbusiness is. „Anders washet niet te doen geweest. Je kuntniet van zo’n pilotproject leven.”Samen met dochter Kim Peppel-man richtte Gerd Bekker KG Elec-trics op. Dit bedrijf valt onder deBekker Holding. Derde bedrijf on-der die vlag is PTS (Press ToolingServices), een handelsfirma.Kim en Gerd vinden dat elektri-sche voertuigen (scooters, fietsen,auto’s) in Nederland (te) duurzijn. Ze willen proberen elektri-sche vervoersmiddelen te ontwik-kelen die voor een aantrekkelijkeprijs op de markt kunnen wordengebracht.De scooters worden geïmporteerduit China. Volgens Gerd is het eenfabeltje dat dit enorme land alleenmiddelmatige producten aflevert.„De scooters doen niet onder voorde kwaliteitsnormen die in Euro-pa gehanteerd worden”, zegt hij.De Veruna wordt in drie types ge-leverd: retro, grande en city. Dekleinste elektrische scooter kost1250 euro. De grotere minder dan2000 euro. De prijs hangt ervan afof de accu silicon of lithium bevat.Lithium is duurder, omdat die ac-cu’s altijd bijgeladen kunnen wor-den. De siliconscooters (met gelac-cu’s) moeten eerst ‘leeg’ geredenworden; niet altijd handig.De Veruna’s worden zowel aan

particulieren als aan de leasemarktgeleverd. KG Electrics richt zichook op de markt van elektrischefietsen, die op dit moment eenenorme ontwikkeling doormaakt.Ook die fietsen worden in Chinagemaakt, maar wel aan de handvan specificaties die KG Electricsheeft verstrekt.Kim Peppelman: „We willen eenelektrische kwaliteitsfiets op demarkt brengen die rond de 1200euro kost. Een elektrische fietskost nu al gauw meer dan het du-bele. Niet nodig, vinden wij.”Gerd: „Binnenkort krijgen we uitChina een elektrische auto en eenbrommobiel (45 km. autootje).We hebben geen concrete plannenze te vermarkten, maar hebbenwel interesse. Ook deze voertuigenzijn veel goedkoper dan in Neder-land, waar je voor een elektrischeauto al snel 30.000 euro neertelt.”Van de elektrische scooter Verunaheeft KG Electrics onlangs tien

stuks geleverd aan Marveld Recrea-tie in Groenlo. Gasten kunnen zeeen dag of langer huren. Ook ont-wikkelde Marveld arrangementen,waarbij gasten een scooter kunnenhuren en golf kunnen spelen opde pitch- en putt (golf)banen,eventueel in combinatie met een

diner in het aan de golfbaan gele-gen restaurant De Blankenborg.Eigenaar Edwin Bomers van Mar-veld Recreatie is enthousiast overde scooters. „Ze zijn lekker stil. Deberijders kunnen onderweg ge-woon met elkaar praten. En als zevoor de verhuur geschikt zijn, dan

zijn ze dat zeker voor de particulie-re markt. Want huurscooters wor-den flink getest”, zegt Edwin Bo-mers, die op z’n eigen terrein ookop een Veruna rijdt.Marveld Recreatie is een gigan-tisch recreatiebedrijf met 300 hui-zen, 50 stacaravans, 300 vaste gas-tenplaatsen en 300 toeristischeplaatsen. Een topbezetting bete-kent plaats voor 1000 families. Bo-mers: „De elektrische scooter iseen fantastisch vervoermiddelvoor de natuurrijke omgeving inde West-Achterhoek. Maar meernog dan geld uit de verhuur leve-ren de scooters ons bedrijf reclameop. De felgekleurde scooters vallenerg op en dat zien we graag.”Gasten die de scooter huren (actie-radius plm. 60 km.) krijgen eenkaartje mee waarop oplaadpuntenin de regio staan vermeld.www.kg-electrics.euwww.marveld.nlwww.deblankenborg.nl

H onderden werkzoekendenworden verwacht op debanenmarkt op donder-

dag 11 oktober bij het UWVWERKbedrijf aan de Terborgse-weg in Doetinchem. Samen methet WerkgeversServicepunt Ach-terhoek houdt het UWV deze jaar-lijkse banenmarkt van 10.00 tot17.00 uur. De werkzoekenden krij-gen op de banenmarkt informatieover vacatures en scholingsmoge-lijkheden. Ondernemers kunnenhun bedrijven kosteloos onder deaandacht van de kandidaten bren-gen. Wie op de banenmarkt meteen stand aanwezig wil zijn kandat kenbaar maken via een mailnaar: Werkgeversservicepunt-Achterhoek@uwv.nl.Dinsdag 30 oktober houdt hetWerkgeversServicepunt samenmet VNO/NCW Achterhoek enhet Platform Onderwijs Arbeids-markt (POA) een bijeenkomstvoor werkgevers bij De Radstake

in de Heelweg. Daar staat perso-neelsbeleid centraal.Vier workshops worden aangebo-den. Flexibel personeelsbeleid wordtgeleid door Wouter Ribbes vanJPR Advocaten en Jan-Karel Ha-mer (arbeidsjuridisch adviseurUWV).De workshop social media wordtgegeven door Linda Commandeur(Gewoon!).Henriëtte Sterken (accountmana-ger UWV) leidt de workshop Wij-zigingen in Sociale Verzekeringswet-ten.

De vierde workshop gaat over deWajongere: aanwinst voor het be-drijf. Een werkgever, een deelne-mer uit de Wajong en een arbeids-deskundige vertellen over de prak-tijk. De bijeenkomst begint om17.15 uur met soep en broodjes. Deactiviteiten van het POA wordentoegelicht, evenals de laatste ont-wikkelingen. Worden de knelpun-ten wel aangepakt of zijn er nogwitte vlekken?Voor aanmelden, mail naar Werk-geversservicepunt -Achterhoek@uwv.nl

Banen- en arbeidsmarkt

‘ Groen is poen’ stond erin een advertentie omadverteerders te wijzen

op de mogelijkheid om indeze Ondernemer die gaatover duurzaam onderne-men te adverteren. De slo-gan zette me echter op hetverkeerde been. Ik dachtdat er bedoeld werd dat jemet een milieuvriendelijkeaanpak geld kon verdienen.Maar toen ik doorlas, bleekde steel heel anders in devork te steken. De sloganhad me volledig op het ver-keerde been gezet. Verder-op in deze advertentiestond namelijk: „Of denkt udat duurzaam ondernemenalleen maar geld kost enniks tastbaars oplevert?” Ikvroeg me af waarom de kop‘Groen is poen’ bij mij eenheel andere reactie opriepdan omschreven. Al over-peinzende kwam ik tot deconclusie dat ik blijkbaar aleen paar stappen heb gezetop de ladder van duurzaamondernemen. Ik ben er na-melijk echt van overtuigddat duurzaam ondernemengeen leuk speeltje is of mo-deverschijnsel dat wel weeroverwaait. Integendeel,geen enkele ondernemerkan het zich permitterenom te doen alsof dit eenhobby is voor milieufreaksof kabouters zoals Roel vanDuijn uit de vorige eeuw.Nee, duurzaam onderne-men is een must voor elkeondernemer die een toe-komstgerichte visie heeft.Op de website van duur-zaammkb.nl kwam ik eenbevestiging tegen van dezeovertuiging. Daar staat:„Duurzaam Ondernemen isbij alle bedrijfsbeslissingenzowel een hoger bedrijfsren-dement nastreven, als dekansen benutten voor eenbeter milieu, meer welzijnvoor de medewerkers en demaatschappij.” Nu zult umij wellicht voor de voetenwerpen dat wij boter opons hoofd hebben omdatwij zo veel papier verbrui-ken waarmee het milieu be-last wordt. Dan kan ik uechter meedelen dat Weg-ener zich ten doel heeft ge-steld dat minimaal 75% vanhet ingekochte krantenpa-pier afkomstig is van gerecy-cled papier of van gecertifi-ceerde duurzaam beheerdeproductiebossen. Nu u datweet, leest u deze Onderne-mer wellicht toch met eenandere blik en kunt u zekerniet meer achterblijven.

Stef Rietbergen,Uitgever De Gelderlander

s.rietbergen@gelderlander.nl

Directeur-uitgeverStef Rietbergen

HoofdredacteurAd van Heiningen (a.i.)

EindredacteurThed Maas06-53645103

RedactieAndré Sonneville (Nijmegen)Frank Thooft (Arnhem)Jacob Schreuder (Achterhoek)

AccountmanagersFrank Lamers024-3650584Martijn van Tent Beking0314-372124

Foto’sEdwin Stoffer, Theo van Zwam, Jac-ques Kok, Theo Kock

de Ondernemer is een uitgave vandagblad De Gelderlander die zichricht op ondernemers, beleidsma-kers en beslissers.

KG Electrics haaltelektrische scootersen fietsen uit China

COLOFON

Duurzaam

Elektrische scooter uit Ulft

Edwin Bomers, Gerd Bekker en Kim Peppelman op een Veruna-scooter op Marveld Recreatie. foto Michel Beskers

Door Stef Rietbergen

Terzake

Naast de elektrische fiets is ookde elektrische scooter in opmars.KG Electrics uit Ulft importeerteen type scooter uit China, gafde tweewieler de naam Verunaen vond een geïnteresseerde af-nemer in Marveld Recreatie inGroenlo. Daar rijden er inmiddelstien van.

De Gelderlander zaterdag 15 september 2012

4| nieuws

Gerda Geurtsen, bedenker vande Arnhemse Uitdaging, is alséén van de twintig ‘sociale pio-niers’ geselecteerd voor de derdeeditie van het Oranje FondsGroeiprogramma. Het fonds in-vesteert kennis en geld om veel-belovende lokale sociale initiatie-ven landelijk uit te bouwen.

door Francien van Zetten

V ia onder meer het netwerkvan de Arnhemse Uitda-ging bestaande uit ‘oude

rotten en jonge honden’ uit het be-drijfsleven, kregen zo’n 430 maat-schappelijk actieve verenigingenen instellingen in de stad de afgelo-pen jaren een praktisch of finan-cieel steuntje in de rug.„De Uitdaging is, simpel gezegd,een bemiddelingsbureau in vraagen aanbod van materialen, midde-len en menskracht”, legt Geurtsenuit. „We dagen mensen uit het be-drijfsleven uit meer lokaal maat-schappelijk actieve organisaties te

steunen met als doel de bestaandesociale infrastructuur van de sa-menleving te versterken.”Op initiatief van de gemeente Arn-hem bedacht en ontwikkeldeGeurtsen in 1999 de ArnhemseUitdaging als praktische uitwer-king van maatschappelijk betrok-ken ondernemen (mbo). Ze deeddat op verzoek van haar werkge-ver, de stichting Rijnstad in Arn-hem en werkte ruim 12,5 jaar alsmanager van de Arnhemse Uitda-ging. Sinds 2009 is Geurtsen zelf-standig mbo-ondernemer en heeftze met haar adviesbureau terzijdein Zutphen de formule van De Uit-daging opgezet in Zutphen, Doet-inchem, Lochem, Ede en de pro-vincie Zeeland.De kracht van De Uitdaging is vol-gens Geurtsen dat door de deelne-mende bedrijven wordt gerea-geerd op concrete vragen van hetbestaande verenigingsleven enmaatschappelijke organisaties alsscholen, buurtwerk en verzorgings-huizen. Die vragen variërenenorm: van een ruimte om te oefe-nen voor een muziekvereniging,

tweedehands computers voorbuurthuizen en menskracht voorhet onderhoud van de tuin vaneen verzorgingshuis tot hulp vaneen accountant voor een sport-club. „We beginnen geen concurre-rende projecten, maar bemiddelentussen het bedrijfsleven en maat-

schappelijke organisaties, diedraaien op vrijwilligers. Eigenlijkis De Uitdaging een eigentijdsevorm van het Twentse en Achter-hoekse Noaberschap.” Als deelne-mer aan het Oranje Fonds Groei-programma volgt Geurtsen de ko-mende 3,5 jaar een intensief trai-

nings- en coachingsprogramma enkrijgt ze financiële steun (maxi-maal 175.000 euro) om de formulevan De Uitdaging te verbeteren.Voor de derde editie van het groei-programma zijn 330 initiatievenaangemeld, waarvan er 174 zijn on-derzocht. Uiteindelijk zijn twintigsociale pioniers geselecteerd.„We combineren ambities en vaar-digheden van geslaagde projectlei-ders uit de maatschappelijke sec-tor met de kennis en ervaring inhet bedrijfsleven om zo de profes-sionaliteit van unieke sociale initia-tieven, zoals De Uitdaging, te ver-groten”, meldt een woordvoerdervan het Oranje Fonds. Uiteraard isGeurtsen dolblij met de steun vanhet fonds. „Het is een complimentvoor de positieve basis die er metde inzet en betrokkenheid van zoveel ondernemers in Arnhem is ge-legd. Dit nieuwe traject biedt bo-vendien alle kansen om De Uitda-ging te versterken en landelijk uitte rollen.”

www.terzijdegerdageurtsen.nlwww.oranjefonds.nl/jongeren

Oranjefonds selecteert Gerda Geurtsen

E nergiebedrijf Eneco wil datNederland een voortrekkers-rol speelt in duurzame ener-

gie. Dat kan door de vervuiler te la-ten betalen en schone energie uiteigen land te stimuleren en doorburgers, boeren en bedrijven ertoeaan te zetten zelf energie op tewekken. Dat laatste moet de over-heid fiscaal stimuleren. Jeroen deHaas, voorzitter van de raad vanbestuur van Eneco, zei deze weekbij de presentatie van de halfjaarcij-fers dat het echt tijd is voor Neder-land om nieuwe bronnen voorenergie en export te ontwikkelen,zoals zon, wind en bio-energie.„Deze innovaties zijn van belangvoor ons land en de regiefunctievan de overheid daarbij is essen-tieel.” De Haas wees er ook op datde CO2-markt in de EU nog steedsniet goed werkt. De CO2-prijs is‘extreem laag’. Als de EU niet in-grijpt, zou Nederland dat des-noods eenzijdig moeten doen. DeHaas drong er opnieuw bij de over-heid op aan om de splitsing vanenergiebedrijven in een commer-cieel bedrijf dat energie levert eneen publiek bedrijf dat de distribu-tie verzorgt, stop te zetten. Desplitsing jaagt de energiebedrijvenop kosten. Uit de halfjaarcijfersblijkt dat Eneco Groep in de eerstehelft van 2012 een nettoresultaatvan 175 miljoen euro heeft ge-boekt. Dat is een stijging van 42miljoen, ofwel 32 procent ten op-zichte van de eerste helft van vorigjaar. Gecorrigeerd voor de eenmali-ge bate door de verkoop van dedeelneming in de KEMA van 56miljoen, was er sprake van een da-ling van 14 miljoen, ofwel 11 pro-cent. De omzet in het eerste half-jaar kwam uit op 2810 miljoen eu-ro. Dat is 13 procent hoger dan inde eerste helft van 2011.De stijging was het gevolg van detransporttarieven en de hogere ver-koop en productie van energie.Het bedrijfsresultaat bedroeg 208miljoen.

door Francien van Zetten

H otel Modez en CaféCASPAR vormen het aller-nieuwste visitekaartje

waarmee Arnhem zijn naam alsmode- en designstad waar maakt.Onder leiding van mode-illustra-tor en ontwerper Piet Paris heb-ben ruim dertig mode- en product-ontwerpers Modez en CASPAR in-gericht. De ontwerpers hebbenvrijwel allemaal een link met Arn-hem: ze zijn er opgeleid aan ArtEZHogeschool voor de Kunsten ofwerken en/of wonen in de Gelder-se hoofdstad. Het hotel en café ade-men zodoende mode en designuit Arnhem. Kim van der Linden,hotelmanager van Modez, is trotsop het stadshotel met twintig ka-mers, die allemaal anders zijn inge-richt en elk hun eigen verhaal ver-tellen. Dat gaat zowel over de es-thetiek van mode, als over de histo-rie en de ambachtelijke kant vanhet vak. Zo staat in de kamer vande Arnhemse modeontwer-pers-tweeling Truus en Riet Spij-kers (Spijkers & Spijkers) het pa-troon van een jurk centraal, ter-wijl vormgever Gijs Frieling histo-rische modeprenten gebruikte enbreien het thema is waar ontwerp-ster Carolien Evers mee aan deslag ging.

„We zijn begonnen met het ideevan een kleinschalig hotel, dat ishet nog steeds, maar door de in-breng van Piet Paris en alle andereontwerpers is Modez uitgegroeidtot een uniek stadshotel”, zegt Vander Linden. „Het is nu aan mij enmijn team om te laten zien dat hetin dit hotel ook draait om serviceen gastvrijheid.”Woningcorporatie Volkshuisves-ting, de motor achter de verande-ring van achterstandswijk Klaren-dal in Modekwartier, nam hetvoortouw voor de bouw van hethotel en café en werkte daarbijnauw samen met de Arnhemse be-drijven Nexit Architecten en Kui-per Bouw en Ontwikkeling. Nexitontwierp het moderne pand aan

het Elly Lamakersplantsoen, palachter restaurant Goed Proeven inhet monumentale Station Klaren-dal, het voormalige postdistributie-

centrum. Kuiper bouwde hetpand, een klus die niet alleenbouwkundig, maar ook logistiekom bijzondere oplossingen vroegvanwege de krappe bouwplaats inde stad. Wolter de Bes, eigenaarvan Café CASPAR ( Café aan het

spoor in Arnhem), werkte samenmet ontwerpersduo Sjoerd Vroon-land en Arjen Vaandrager, zij ont-wierpen onder meer de bijzonde-re barkrukken en de open keuken.Tejo Remy en René Veenhuizen te-kenden voor het ontwerp van dezitjes in de vorm van treincoupésals knipoog naar de ligging vanhet café langs het spoor.„Goed Proeven is uitgegroeid totrestaurant”, legt Wolter de Bes uit.„Wij willen de huiskamer van Kla-rendal worden waar je voor eenkop koffie of thee, een biertje,maar ook voor een lunch en eenmaaltijd terecht kunt.”

www.hotelmodez.nl www.face-book.com/caspararnhem

Eneco pleitvoor stimulansschone energie

Hotel als visitekaartje

Stadshotel telt20 kamers

Gerda Geurtsen

Met de opening op 14 septem-ber van Hotel Modez en CaféCASPAR, midden in de voormali-ge Arnhemse achterstandswijkKlarendal, is het Modekwartieruitgegroeid tot een volwassenplace te be met mode, design enambacht als bindende elemen-ten. In 2006 openden de eerstevier creatieve pioniers hun ate-liers en winkels in Klarendal, van-daag de dag zijn er in het Mode-kwartier ruim vijftig creatieve be-drijven en horecazaken gevestigd.

zaterdag 15 september 2012 De Gelderlander

de stoel | 5

U hebt veertig jaar ervaring in ver-werking van mest en mineralen.Hoe bent u daar ingerold?

Begin jaren zeventig heb ik in Gro-ningen agrarische milieukunde ge-studeerd. Dat was toen een vrijnieuwe opleiding. Ik heb er nogsteeds profijt van.Wat deed u met die kennis voor uuw eigen bedrijf begon?Ik heb bij het Landbouwschap enals ambtenaar bij de provincie Gel-derland gewerkt. Daarna bij de lan-delijke mestbank en bij AcconAVM. Als provinciaal ambtenaarheb ik het plan geschreven voorvier zuiveringsinstallaties voor kal-vermest op de Veluwe. Die installa-ties draaien nog volop. Zonder dieoplossing had de vleeskalverenin-dustrie in een gevoelig natuurge-bied als de Veluwe geen bestaans-recht meer gehad.Wie hebben in 2002 DOFCO opge-richt en waarom?In 1999 verscheen een rapport vande commissie Wijffels over eenduurzamere veehouderij. Een vande aanbevelingen was om een in-stituut als DOFCO op te richten.Aandeelhouders waren Rabo Ne-

derland, drie slachterijen en 41meng- en veevoederfabrieken, dieverenigd waren in een stichtingmineralenprojecten.Wat was het concrete doel?De aandeelhouders wilden eenstructurele oplossing voor het gro-te mest- en mineralenoverschot inNederland. Het streven was nieu-we producten uit mest en minera-len te ontwikkelen om die vervol-gens te exporteren. In maart 2001kwam ik bij DOFCO in dienstvoor de marketing in Nederland.Een geweldige uitdaging. We be-gonnen met vijf medewerkers.En toen ging het mis?Door ziektes als varkens- en vogel-pest werd de aandacht verlegd.Door de opkoopregeling van hetrijk was er minder vee en dus min-der uitstoot van mest en minera-len. Daarbij kwam dat we doorsommige marktpartijen met argus-ogen werden gevolgd. De aandeel-houders stopten zes miljoen aanstartkapitaal in DOFCO. Maar hetwas wel een commerciële partijdie z’n eigen geld moest verdie-nen. Doordat we meer als concur-rent werden gezien kwam de be-oogde samenwerking niet van degrond. De aandeelhouders kregennieuwe bazen en die wilden vanDOFCO af.Wanneer besloot u het bedrijf zelf-

standig voort te zetten?In 2004. Via een manage-ment-buyout werd ik eigenaar.DOFCO maakt zelf geen produc-ten. In Nederland worden uit kip-pen- en koemest korrels gemaakten in België uit varkensmest. Diekorrels verkopen wij in landen inmidden-Europa. De korrels wor-den gebruikt als meststof, maarook als bodemverbeteraar. Het isnatuurlijke mest in korrelvorm.Verwacht u omzetgroei?Ja, want mestverwerking wordtbinnenkort wettelijk verplicht. Ikheb een compagnon gevonden diemet mij de buitenlandse afzet-markt verder gaat ontwikkelen.Het grappige is dat zich nu de be-hoefte aandient waarvoor DOFCOin 2000 werd opgericht. We had-den een vooruitziende blik, maarde timing was ongelukkig.Hoe zit het met de timing voor debiogasinstallatie Achterhoek, waaru adviseur van bent?De vergunning is aangevraagd. Delokatie is ook bekend: bedrijventer-rein De Hofskamp in Varsseveld.Wij wilden naar het buitengebiedomdat industriegrond duurder is,maar gemeente en provincie wil-den het zo. We hopen volgendvoorjaar een vergunning te heb-ben. Daarmee kunnen we eenSDE-subsidie (stimulering duurza-

me energie) bij de rijksoverheidaanvragen. Zonder SDE geen ren-dabele installatie.Wie hebben de BiogasverenigingAchterhoek opgericht?Er zijn 115 boeren bij aangesloten.Zij zorgen voor aanvoer van hon-derdduizend ton mest. Verder kun-nen organische reststromen, gras-sen, ongebruikt kuilvoer, zelfs le-vensmiddelen en andere makke-lijk afbreekbare grondstoffen wor-den gebruikt. We moeten naareen economie zonder afval. Daarpast deze installatie prima in.Wat produceert de installatie enwie zijn de afnemers?We denken niet zozeer aan groenestroom en warmte, maar leggenons in eerste instantie toe opgroen gas voor vracht- en perso-nenauto’s. De afnemers zijn pomp-houders die biogas verkopen.Maar als de Agem (AchterhoekseEnergiemaatschappij in oprich-ting, JS) gas voor energie wil afne-men kan dat natuurlijk.Pleegt zo’n installatie geen roof-bouw op de voedselproductie?Nee, we gebruiken geen landbouw-gewassen. Die zijn voor de voedsel-productie. Wij hanteren de volgor-de food (voedsel voor de mens),feed (voer voor het vee) en fuel(brandstof). Het gaat om rest- enafvalstoffen. In een Neder-lands-Duits project gaan we orga-nische reststoffen met enzymenvoorbehandelen zodat ze in de in-stallatie kunnen worden gebruikt.Tot slot uw functie bij CUMELA.Wat houdt die in?Een landelijke organisatie die be-langen behartigt van tweeduizendleden uit de sectoren loonwerkers,distributeurs en cultuurtechnischebedrijven. Ik ben voorzitter van desectie meststoffenindustrie.www.dofco.nl

I k ben een beetje jaloersop u. U kent de verkie-zingsuitslag terwijl ik,

op het moment dat ik ditschrijf, maar moet gissenhoe het is afgelopen. In decampagne draaide alles omde economie en om Euro-pa. Want Nederland is inverwarring. We stondenaan de wieg van de Europe-se samenwerking en warendecennialang de trouwstesupporter van de EG en la-ter de EU. Maar anno 2012is euroscepsis in Nederlandnet zo gewoon als onze jaar-lijkse zwanenzang bij hetEurovisie Songfestival. Hetéén zal toch niet het gevolgzijn van het ander? Maarnee, de eurocrisis is de be-langrijkste reden voor onzeachterdocht. Begrijpelijk.Want natuurlijk moeten weonze positie in Europa ende bijdrage die we leverenaan de EU én de zwakkereeurolanden altijd weer kri-tisch beschouwen. Kritisch,maar ook constructief: onzetoekomst ligt in Europa. Ubegrijpt dat als geen ander:73% van de ondernemersvindt standpunten ten aan-zien van Europa erg belang-rijk, zo bleek uit het Onder-nemerspanel van de KvK.Europa levert Nederland im-mers altijd nog veel meerop dan het ons kost. Uit ge-tallen van het CPB is af teleiden dat we per Nederlan-der elk jaar 210 euro in Euro-pa steken, om er vervolgens2400 euro voor terug te krij-gen. Dat was ook de bood-schap van een spotje vanVNO-NCW Nederland,MKB Nederland en LTO Ne-derland waarin talloze be-kende en onbekende onder-nemers het belang van Eu-ropa benadrukten. Het zegttoch genoeg dat de enige pa-rameter in onze meest re-cente editie van de Conjunc-tuur Enquête Nederland(COEN) die in de plus zat,de export was: de interna-tionale handel dus. Het isnu zaak dat we snel een ka-binet krijgen dat het belangvan Europa inziet. Want on-ze euroscepsis is in Brusselniet onopgemerkt gebleven.Dat kan gevolgen hebbenvoor de mate waarin we in-vloed kunnen uitoefenenop de koers van Europa.Hoe langer de formatie enhet machtsvacuüm in DenHaag zullen duren, hoemeer moeite het kost omde noodzakelijke inhaalslagin Brussel te maken.

Ronald Migo, algemeen di-recteur KvK Centraal Gelder-landReageren? communica-tie-gelderland@kvk.nl

Aanpakken

‘DOFCO was tijd vooruit’

� Naam: ing. Jaap Uenk� Bedrijf: DOFCO BV� Vestigingsplaats: Ruurlo� Personeel: Eenmansbedrijf� Functies: Adviseur biogasvereni-

ging Achterhoek, voorzitter sectie

meststoffenindustrie van CUMELANederland, commissaris bij UNIVÉOost en statenlid in Gelderlandvoor het CDA

� Tekst: Jacob Schreuder� Foto: Theo Kock

Ing. Jaap Uenk: ‘Door nieuwe wetgeving wordt het mogelijk producten te ontwikkelen waar DOFCO twaalf jaar geleden voor is opgericht.’ foto Theo Kock

Door Ronald Migo

Terzijde

Twaalf jaar geleden werd DOFCOopgericht door een groep aan-deelhouders. Doel was een afzet-markt te zoeken voor nieuweproducten, die uit mest gewon-nen moesten worden. Door devele veeziektes strandde het pro-ject. Jaap Uenk zette DOFCOvoort als eenmansbedrijf.

Mest en mineralen verwerkt in korrels

‘Gerecycled kunststof: het werkt als een gek’“Weet je hoeveel schade honden aan-richten als ze hun poot oplichten te-gen een lantaarnpaal? Dat urinezuur… Tegen onze palen kunnen ze hun gang gaan. Van dit materiaal glijdt letterlijk alles af. Gemaakt van gerecycled kunst-stof, én… later opnieuw te recyclen. Een volledig gesloten productiecirkel.”

Bram Peters, directeur/eigenaar van Gam-pet Plastics in Ulft, moet als ondernemer een halve psycholoog zijn. “Een belangrijk deel van mijn werk is het overtuigen van ambte-naren en wethouders, ze laten ómdenken. Want een beetje stadsbestuurder ging altijd voor ‘bling bling’ straatmeubilair. En nu kom ik aanzetten met dingen die er misschien niet uitzien en die óók nog ietsjes kromtrekken in de zon: kunststof werkt als een gek. ‘Of ik ze wel op een rijtje heb?’, hoor ik dan. Nou en of. Als je moet kiezen tussen glanzend design dat om de vijf jaar behandeld moeten wor-den of onze palen die onderhoudsvrij veer-tig jaar meegaan… Tja wethouder, zeg het maar, denk ik dan.” En dat krómtrekken? “Als de zon draait, is de andere kant aan de beurt. Aan het eind van de dag is ie weer recht. Zo simpel is het!”

Wind meeIn crisistijd heeft Gampet te maken met een gestage groei. “Mijn vader, Gerard, heeft het bedrijf 25 jaar geleden opgericht. Hij werkte bij een afvalinzamelaar waar zoveel landbouwplastic werd aangeboden dat mijn vader moest nagaan of daar niet iets anders mee te doen was. Hij ontdekte dat recycling een enorme potentie had en dacht: dat moet ik zelf gaan doen. Jarenlang hebben we vooral graskanttegels, bermbedekkingen en beschoeiingen ontworpen. Voor grote projecten hoor: er ligt 50.000 m2 aan gras-kanttegels bij de Westerscheldetunnel, er zijn enorme hoeveelheden damwandconstruc-ties naar de waterwegen rond Rotterdam

gegaan. Maar met het straatmeubilair zijn we pas de laatste jaren in opkomst. Daar-vóór werden we – ‘och gossie’- gezien als dat aandoenlijke clubje wereldverbeteraars. Nu gemeenten elke euro twee keer moeten om-draaien en duurzaamheid vereist is, hebben we de wind mee. Er staan al 300 van deze lantaarnpalen in Nederland.”

RobuustVan al het kunststof afval wordt gemiddeld 23% verbrand. Bram Peters: “Daarvan zeg-gen wij: niet doen, daar kúnnen wij iets mee. Zo wordt een enorme CO2-reductie bereikt. Het materiaal heeft een robuuste, eerlijke uit-straling. Het is wat het is, geen toevoegin-gen. Natuurlijk, je kunt er een lik verf over doen, maar dan veroorzaak je een ecologi-sche voetafdruk en doe je juist weer afbreuk aan de filosofie achter dit materiaal.”Gampet is een handelsonderneming. “We ontwerpen nieuwe toepassingen. Dat doe ik

samen met Robert Huls, onze bedrijfsleideren ingenieur. De productie besteden we uitaan enkele bedrijven in Duitsland. Zij latendaarvoor de matrijzen maken op basis vanonze ontwerpen. Die matrijzen worden van ons, dat is ons kapitaal. Zo’n negentig pro-cent gaat rechtstreeks van de fabriek naar de klant. De andere tien procent maakt een tussenstop in onze werkplaats omdat die nog wat nabewerking nodig heeft.”

NaoberschapOprichter Gerard Peters is ook nog altijd ac-tief: samen met Bram vormt hij de directie.“Hij woont in Arnhem, ik in Velp. Maar we hebben met dit pand wel weer onze geboor-tegrond opgezocht. Het is heerlijk onderne-men in de Achterhoek. Het ‘naoberschap’ werkt ook door in het zakenleven. Je helptelkaar waar dat kan. Het is hier ‘een man, een man, een woord, een woord’. Wij gaan hier nooit weg.”

KvK werkt aan lagere lastendrukHoge lokale lasten, enorm veel regeltjes en een dienstverlening die nogal eens te-kortschiet. Het zijn bekende klachten van ondernemers richting hun gemeente. Hoewel een aantal gemeenten de afge-lopen jaren zijn best heeft gedaan om ondernemersvriendelijker te worden – zij kregen daarvoor een Bewijs van Goede Dienst – valt er nog veel te verbeteren. Daar blijft de KvK hard aan werken. We inventariseren klachten van onder-nemers over de dienstverlening en/of de regeldruk van de (lokale) overheid. Vaak gaat het over bouwmogelijkheden (omgevingsvergunning) of over de vraag welke activiteiten volgens het bestem-mingsplan nu wel of niet mogen. Pro-blemen met de milieuvergunning of de arbeidsinspectie komen ook vaak voor. De KvK geeft alle knelpunten door aan het ACTAL (Adviescollege Toetsing Regel-druk). Het ACTAL adviseert het kabinet hoe de regeldruk in ons land verder kan worden verminderd.Bovendien begint de KvK dit najaar met een mystery client onderzoek in Centraal Gelderland. We dienen daarbij een ver-gunningaanvraag in aan de hand van een realistische case en registreren hoe klantgericht en klantvriendelijk gemeen-ten die behandelen. Op grond daarvan geven we hen tips voor verbetering op het gebied van klantvriendelijkheid, snel-heid van reageren en deskundigheid. En dan is er nog de Monitor Lokale Lasten waarmee de KvK al sinds 1995 bijhoudt hoe de lasten in Centraal Gelderland en de Food Valley zich ontwikkelen. Het gaat daarbij om de OZB, het rioolrecht, de toeristenbelasting en de bouwleges. Voor de monitor is een set van 18 voorbeeld-bedrijven ontwikkeld (zoals supermarkt, transportbedrijf of camping) waarmee nauwkeurig kan worden berekend welk bedrag deze bedrijven van gemeente tot gemeente kwijt zijn aan lokale lasten. Zie voor de meest recente editie van de Mo-nitor Lokale Lasten: www.kvk.nl/lokalelastengelderland.

Bram Peters: “Het materiaal is wat het is: robuust en eerlijk.” (Foto: APA-foto)

Werkconferentie ‘Dilemma’s op de deel’ In de komende tien jaar zullen in de Ach-terhoek zo’n 300 agrarische bedrijven gaan stoppen door strengere milieuregels voor de (intensieve) veehouderij, schaalvergro-ting en problemen rond de opvolging. Wat moet er gebeuren met de vrijkomende ge-bouwen? Daarover gaat de werkconferentie ‘Dilemma’s op de deel’ die op 27 september plaatsvindt bij Beusink Recreatie in Lievelde. De conferentie moet ideeën opleveren om stallen en schuren een andere bestemming te geven: bed & breakfast? Kinderdagver-blijf? Woonzorgboerderij? Ook de Gelderse gedeputeerde Co Verdaas doet mee, ook al om na te gaan welke mogelijkheden de geldende regelgeving nu eigenlijk biedt. Bovendien vindt er een excursie plaats naar diverse boerderijen waar functieverandering al heeft plaatsgevonden. Wilt u ook meepra-ten? Dat kan! De conferentie wordt gehou-den van 8.30 tot 13.30 (inclusief lunch). De toegang is gratis. Aanmelden kan via: www.kvk.nl/deelgelderland.

Lagerhuisdiscussie over Gelderse economieHoe vitaal is de Gelderse economie in het licht van de verkiezingsuitslag en de Mil-joenennota? Die vraag staat op 27 septem-ber centraal tijdens een bijeenkomst van Netwerk Gelderland in Radio Kootwijk op de Veluwe. Dan wordt besproken hoe Gel-derland het doet ten opzichte van andere provincies, waar onze sterke punten liggen, op welke gebieden we ons kunnen ontwik-kelen en hoe we de werkgelegenheid im-pulsen kunnen geven. De vragen komen aan de orde tijdens een Lagerhuisdiscussie tussen de Gelderse gedeputeerde Jan Jacob van Dijk en André Rutten, manager regio-stimulering bij de KvK Centraal Gelderland, onder leiding van Wouke van Scherrenburg. Het hoofdprogramma begint om 19.00 uur. Bezoekers kunnen daarvóór om 18.00 uur deelnemen aan een rondleiding door Radio Kootwijk. De toegangsprijs bedraagt € 42,50 of € 52,50 (met rondleiding, prij-zen excl. btw). Aanmelden kan via www.netwerkgelderland.nl.

Kamer van Koophandel in de regio

NIEUWS

KvKNIEUWS

KvK-SHOP

kiEMT stimuleert innovaties en new businessGampet Plastics is actief in de EMT (Energie, Milieu, Technologie), één van de topsectoren in de Gelderse economie. De Stichting kiEMT (kennis en innovatie in Energie- en MilieuTechnologie) is een belangrijk platform voor, en netwerk van, EMT-gerelateerde bedrijven, overheden en kennisinstellingen in Oost-Nederland. kiEMT wil innovaties en ‘new business’ bevorderen. Dat gebeurt onder meer met projecten als EMT Radar en EMT Innovatiemotor. Bovendien reikt kiEMT elk jaar de Jan Terlouw Innovatieprijs uit. Tot 8 oktober kunnen ondernemers zich nog aanmelden voor de editie 2012. (www.kiemt.nl)

25 september: gratis seminar over REACHWerkt uw bedrijf met chemische stoffen? Dan moet u voldoen aan REACH, een Eu-ropese verordening die de veiligheid rond het werken met chemische stoffen zoveel mogelijk wil waarborgen. Welke regels pre-cies voor uw bedrijf gelden, hangt af van uw rol: fabrikant, importeur, distributeur of gebruiker. Op 25 september, van 13.30 tot 17.00 uur, vindt bij de KvK in Arnhem een seminar plaats over REACH. U krijgt uitleg over de REACH-wetgeving en de gevolgen voor uw arbobeleid. Het seminar, dat gratis toegankelijk is, gaat ook in op de vraag wat u moet doen als u een veiligheidsinforma-tieblad (VIB) ontvangt en praat u bij over de controle van de inspectie. Gasten zijn René Korenromp van het ministerie van In-frastructuur en Milieu, Hans Razenberg (Ne-derlandse Vereniging van Zeepfabrikanten) en Harm Jan Krips van SABIC Europe. Voor informatie en aanmeldingen: www.kvk.nl/reach.

Het nieuwe bv-recht, wat betekent dat voor u?Op 1 oktober treedt het nieuwe bv-recht in werking. Dat wordt een stuk eenvoudiger

en flexibeler. Het wordt bijvoorbeeld veel gemakkelijker om een bv op te richten, ook al omdat het verplichte startkapitaal van 18.000 euro verdwijnt. Bovendien kunnen ondernemers de statuten veel meer naar eigen inzicht opstellen en worden stem-rechtloze of winstrechtloze aandelen mo-gelijk. Maar de nieuwe regels voorzien ook in een betere crediteurenbescherming. Zo worden dividenduitkeringen verboden als het bedrijf de schulden niet kan betalen. Op 28 september, van 10.00 tot 12.00 uur, houden KvK en de Koninklijke Notariële Be-roepsorganisatie (KNB) een gratis seminar over het nieuwe bv-recht. Wat verandert er precies voor uw bv? Welke mogelijkheden biedt het nieuwe bv-recht? En: wat bete-kent het nieuwe bv-recht voor uw aanspra-kelijkheid? Zie www.kvk.nl/bvrecht voor meer informatie en aanmeldingen.

De KvK nu ook op

facebook:

www.facebook.com/

kamervankoophandel

zaterdag 15 september 2012 De Gelderlander

nieuws | 7

door Jacob Schreuder

O ndernemers vinden hetin deze crisistijd vaakmoeilijk een krediet van

de bank te krijgen. „Maar pas op”,zegt Ton Frazer. „Dat ligt niet al-tijd aan de banken. Zij wapenenzich sinds de financiële crisis tegente grote risico’s. Als een kredietaan-vraag onvoldoende zekerhedenbiedt wordt die afgewezen.”Ton Frazer uit Ulft heeft jarenlanggewerkt bij Rabobank Graaf-schap-Zuid. Zijn ervaringen in di-rect marketing bedrijven heeft hijop 1 juni van dit jaar meegenomennaar DTW Sparringpartners inDoetinchem. Ton helpt bedrijveneen vertaalslag richting de bank temaken door ondernemers een ad-vies op maat te bieden.„Ton is ons bancair fenomeen”,zegt registeraccountant Eric Derk-sen van DTW accountants, belas-tingadviseurs en sparringpartners,met vestigingen in Doetinchem enLochem. Derksen wijst erop datTon Frazer weliswaar aan DTWverbonden is, maar dat hij dat alseen zelfstandige partner doet.„Ton doet zaken met de meest ver-schillende banken en ook met an-dere accountants”, zegt hij.Ton Frazer heeft ervaren dat eenkredietaanvraag of de prolongatievan een krediet vaak onnodigspaak loopt.„Ondernemers ervaren de afhan-deling van een kredietaanvraag alsstroperig. De doorlooptijd is tragerdan voorheen. Ik probeer de klantin een positie te brengen dat zijnaanvraag kansrijker is. Klanten van

de bank krijgen vaak een spervuuraan vragen, waar ze niet altijd ant-woord op weten. Soms slaan zedicht en daar lijdt de kredietaan-vraag onder.”De ondernemer heeft bij een kre-dietaanvraag volgens Frazer stu-ring nodig om te begrijpen wat debank aan zekerheden wil.„Als een ondernemer met een ver-wachting van twintig procent om-zetstijging komt aanzetten, slaateen bank op tilt. Wij bekijken ofdat beeld reëel is. Pas dan wordtde aanvraag ingediend. De bankier

ziet dat er over nagedacht is en datbrengt een positieve beoordelingdichterbij. Bovendien moet eenbank alles weten wat voor de toe-komst van de klant relevant is. Alseen aanvraag bij voorbaat kansloosis zal ik de ondernemer afraden de-ze in te dienen. Ook daar moet jeeerlijk in zijn.”Ton Frazer verwacht dat via be-middeling aanvragen sneller kun-nen worden behandeld. Hij weetwat er speelt in de keuken van debank. Hij werkt niet alleen metbanken, maar ook met particuliere

investeerders.„De wereld is in beweging. Wet-en regelgeving verandert. Er wor-den nieuwe financieringsmogelijk-heden ontwikkeld. Er zijn genoegmogelijkheden, maar die vergenwel specialistische kennis. Een af-gewezen kredietaanvraag is in nie-mands belang: noch van de onder-nemer, noch van de accountant ofvan de bank”, zegt Ton Frazer.Hij heeft de afgelopen maandeneen paar succesvolle bemiddelin-gen verricht.„Een bedrijf had een lastige basis,

maar boekte wel een flinke omzet-groei. Wij konden de bank overtui-gen dat de ondernemer zich hadhersteld van een wat mindere pe-riode. We moesten prudent hande-len, maar het krediet is wel ver-strekt.”Twee klanten waren door de bankonder ‘bijzonder beheer’ gesteld.Dat gebeurt soms met bedrijvendie slecht presteren. Frazer: „Bij-zonder beheer legt een grote drukop een ondernemer, want hij be-taalt meer rente en krijgt striktevoorwaarden opgelegd. Wij heb-ben in deze gevallen de bankierkunnen overtuigen het bijzonderbeheer ongedaan te maken. Ookzo’n situatie ligt heel gevoelig.”De DTW Groep groeide in tienjaar tijds autonoom naar 18 mede-werkers. Onlangs fuseerde het be-drijf met accountantskantoor Wil-lemsen en partners uit Nijmegen.Als enige accountant ging DTWSparringpartners in zee met eenbankman die als intermediairwerkt. Eric Derksen: „Dat Ton Fra-zer bij ons werkt is een compli-ment. Accountants staan onderdruk en moeten steeds nieuwe we-gen inslaan.”De kritiek dat accountants soms fi-nanciële manoeuvres van hunklanten door de vingers zien -bang als ze zijn die klant te verlie-zen - pareert Derksen: „Een ac-countant moet altijd zijn rug rechthouden. We moeten formeel enzuiver zijn richting stakeholders.Ook slecht nieuws moeten we mel-den, maar wel tegelijk adviserenhoe het beter kan.”www.dtw-advies.nl

door Jacob Schreuder

V erkopen kun je niet leren,hoor ik wel eens. Onzin. Jekunt het wel degelijk le-

ren, maar je moet wel aanleg heb-ben en pro-actief zijn. Jammer isdat het hoger economisch onder-wijs nauwelijks aandacht besteedtaan sales. Mede daardoor wordt ineen bedrijf vaak iemand met eenvlotte babbel gekozen om de ver-koop te gaan doen. Een onder-schatting van het vak”, zegt PaulGerritsen uit Doetinchem.Met zijn eenmansbedrijf PGSalesPower geeft hij verkooptraining.Daarbij werkt hij in een netwerkvan ervaren salesprofessionals. Hijleert verkopers nieuwe vaardighe-den. Ook coacht hij verkopersdoor letterlijk naast ze te gaan zit-ten als ze aan het werk zijn. Entenslotte is hij docent sales bijDOC Opleidingen.„Vaak zie je dat verkopers zich ma-tig voorbereiden. Een sprong inhet duister komt nog dikwijlsvoor, maar juist een goede voorbe-reiding is erg belangrijk.”Gerritsen heeft ervaren dat verko-pers soms moeite hebben met eenoriginele opening om bij de klantbinnen te komen. „Ook kan erveel meer structuur in het ver-koopgesprek aangebracht worden.Accountmanagers praten veel,maar vragen vaak te weinig. Somsmaak ik verkopers mee die nogwerken als de marskramer uit demiddeleeuwen.”Paul Gerritsen verbaast zich daar

over. „Het zijn toch de verkopersdie de omzet binnen halen? Zezijn bovendien de antennes voorhun werkgevers in het veld. Daarmoet je zuinig op zijn. Je ziet in de-ze crisistijd dat bedrijven als eerstebezuinigen op adverteren en oplei-den. Dat is niet handig. Juist in de-ze tijd moet een werkgever anticy-clisch denken. Als het straks betergaat sta je vooraan.”

Onlangs hoorde Paul Gerritsen cij-fers waar hij behoorlijk vanschrok. „Uit een onderzoek onderde beroepsgroep verkopers bleekdat slechts één procent pro-actiefis. Dat wil zeggen dat ze zelf initia-tief nemen, dat ze in oplossingendenken en de klant aan de handnemen. 39 procent is actief. Dieverkopers doen netjes wat hen op-gedragen wordt. 49 procent is pas-

sief. Die groep verkopers wacht af.Een kleine tien procent is re-ac-tief, altijd te laat, en één tot tweeprocent is destructief.”PGSales Power heeft zich ten doelgesteld de actieven en passievennaar minimaal één niveau hoger tetillen. Actief moet pro-actief wor-den en passief actief.Gerritsen: „Kennelijk is verkopersnooit verteld dat oude kunstjes in

deze tijd niet meer werken. Diehebben aan glans ingeboet of zijnachterhaald. Met gezellig koffiedrinken haal je geen opdrachtenmeer binnen. Je moet de klant hel-dere oplossingen voor hun proble-men bieden. Daar komt het opneer.”Paul Gerritsen ziet sommige verko-pers balanceren op het randje naar‘onbewust onbekwaam.’ „Ze we-ten niet meer waarom dat wat zein het verleden altijd deden nuniet meer werkt. Hun werkgeversroepen, nu het crisis is, dat het an-ders moet. Maar wat is anders?Waar sta je als bedrijf nu? Waarwil je naar toe en hoe moet datdan? Je kunt de druk op de verko-pers wel opvoeren, maar met al-leen harder werken halen ze hundoelstellingen ook niet. Daar wor-den ze onzeker en overspannenvan. Het moet vooral slimmer.”„In Nederland”, vult Paul Gerrit-sen aan, „repareren we het dak alshet water er doorheen loopt. Be-drijven zijn bezig hun hoofd bo-ven water te houden en geven zoweinig mogelijk geld uit. Ik snapwel dat sommige werkgevers ineen onmogelijke spagaat zitten,maar ik wil ze toch tips geven:*weet wat je verkopers doen*luister naar ze*zorg dat ze hun werk leuk vinden*besef dat hun salaris door deklant wordt betaald*reken verkopers niet af op aantal-len telefoontjes maar op de kwali-teit van hun werk.”www.pgsalespower.nl

Ton Frazer: ‘Kredietaanvraag moet deugen’

‘Verkoper werkt soms nog als marskramer’

Eric Derksen (l.) en Ton Frazer van DTW, sparringpartners voor het bedrijfsleven. foto Theo Kock

Paul Gerritsen: „Het zijn verkopers die omzet binnenhalen!” foto Theo Kock

De Gelderlander zaterdag 15 september 2012 zaterdag 15 september 2012 De Gelderlander

8| thema thema | 9

door Jacob Schreuder

V an de algen die op hetbedrijf in het buitenge-bied van Borculo wor-den gekweekt, wor-den ingekapselde bal-

letjes gemaakt. De algen nemen ef-ficiënt de nutriënten uit het waterop. Als de kapsels vol raken wor-den ze verwijderd en vervangendoor nieuwe. De volgeraakte endaardoor flink gegroeide algenbal-letjes kunnen vervolgens wordenverwerkt in allerlei producten:diervoeders, levensmiddelen en(voor een klein deel) cosmetica.De AlgenBioReactor (ABR) is eencompacte reactor. Ontwikkeldvoor het verwijderen van stikstofen fosfor. „Het is een duurzameoplossing voor de verwijderingvan CO2, stikstof en fosfor zonderchemicaliën te verbruiken”, zegtdirecteur/CEO ir. Carel Callen-bach van Ingrepro BV. „Er is geenexterne koolstofbron nodig voorhet verwijderen van nutriënten.”Bedrijven die bij het lozen vanhun afvalwater de ABR kunnen ge-bruiken zijn bijvoorbeeld bierbrou-werijen, kaasverwerkende indus-trie en bakkerijen. In hun afvalwa-ter zitten veel voedingsstoffen. Dealgen van Ingrepro halen die eruit.De bedrijven zelf hebben geen lo-zingskosten, omdat voldaan wordtaan wat de EU-kaderrichtlijn Wa-ter voorschrijft. De restconcentra-ties in het uitgaande water zijn zolaag dat ze voldoen aan deMTR-normen (maximaal toelaat-baar risiconiveau).Ingrepro heeft de ABR de afgelo-pen jaren zelf ontwikkeld, ge-maakt en uitvoerig getest. Callen-bach: „Het is een gepatenteerdeuitvinding, die op een beurs in de

RAI een prijs heeft opgeleverd. DeABR is een zuiveringsmethode diein één stap afvalwater omzet inplantaardig materiaal. Bovendienpast de ABR prima in urban far-ming. Je kunt op lokatie zuiveren,ook in een stedelijke omgeving.”Volgens Callenbach is er niet al-leen sprake van een technische vin-ding, maar ook van een systeemin-novatie. „Dit is een nieuwe manier

van denken. Mensen, overheden,levensmiddelenbedrijven gaan an-ders tegen afvalwater aankijken.Het is geen last meer, maar een in-tegraal onderdeel van de productievan levensmiddelen. Hier is geensprake van recyclen van stoffen,maar van upcyclen. Je maakt vanwaardevol afval, dat er altijd alwas, een waardevol product.”In het open veld van Ingrepro inBorculo liggen bassins die voor degrootste algenproductie van Euro-pa zorgen. Jaarlijks wordt 10.000 ki-lo algenpoeder geproduceerd. Dat

wordt alleen maar meer door deextra productie van de ‘ingekapsel-de algen’ uit de AlgenBioReactor.Algen worden verwerkt in levens-middelen. Bijvoorbeeld in algen-vlokken voor gebruik in de Aziati-sche keuken. Veel natuurzuivere al-gen worden gebruikt voor aanvul-lend diervoeder voor honden envoor tal van andere diervoeders.„We moeten”, zegt Callenbach, „afvan het verschil tussen dier- enmensenvoeding. De eisen die aandiervoeding worden gesteld zijnveel strenger dan die voor mensen-voeding.” Callenbach heeft groteverwachtingen van de afzetmarktvoor de AlgenBioReactor. „Het iseen lucratief systeem voor bedrij-ven en installaties met afvalwater-stromen. De proeffase is afgerond.We gaan de eerste, volledig geauto-matiseerde apparaten bouwen enleveren. Zoals altijd bij iets nieuwswil niemand de eerste zijn, maarwe verwachten dat systeem zichsnel bewijst.” Ingrepro, waar zesmensen werken, probeert de ABRin veel landen te vermarkten. Cal-lenbach: „Er lopen al projecten inSpanje, Indonesië en Engeland.Ook komen veel mensen op onsbedrijf kijken. We zijn een inspire-rend kenniscentrum ‘groen voorgroen.’ www.ingrepro.nl

door Thed Maas

I n Frankrijk rijdt al een prototy-pe van de bluecar; een auto opzonnecellen. Lijkt een beetje

op de Twingo. Dat is de toekomst.We moeten de ‘stekkerfase’ (elek-trische auto’s, red.) overslaan. Daar-voor moet een dure infrastructuurworden aangelegd en het is tochmaar tijdelijk.”Jan Jonker is hoogleraar duurzaamondernemen aan de Radboud Uni-versiteit van Nijmegen. Jonker or-ganiseert de komende maandeneen serie van 8 ontbijtbijeenkom-sten voor ondernemers bij bedrij-ven die al geld verdienen metduurzaamheid. „We gaan onderne-mers inspireren door duurzaam-heid concreet te maken”, zegt Jon-ker. „En dat doen we door bij be-drijven te gaan kijken die quaduurzaamheid vooroplopen ophet gebied van voedsel, energie, af-val en produktie.”

De eerste bijeenkomst vindt plaatsop 10 oktober -Dag van de Duur-zaamheid- op de Nijmeegse uni-versiteit; de laatste bijeenkomst isop het provinciehuis. Daartussenworden de werkbezoeken bij be-drijven afgelegd. Jonker rekent er-op dat 1000 ondernemers aan eenof meer van de ontbijten (kosten35 euro per bijeenkomst) zullenmeedoen. „De businessmodellenwaarmee je met duurzaamheidgeld kunt verdienen zijn steeds reë-ler”, zegt Jonker. „We moeten al-leen voor een versnelling gaan zor-gen. Als ik ergens een zaal toe-spreek en ik vraag wie mee wil in-vesteren, dan steken van de 500aanwezigen 498 hun hand op.Conclusie: de techniek is zover ende bereidheid om te investeren iser ook. Aan de slag dus.”Volgens Jonker gloort er op econo-misch gebied een gouden toe-komst. „Er ontstaat een nieuwe cir-culaire economie. Duurzaamheid

zal een geweldige groeimotor blij-ken te zijn. Dat zie je nu al. Wemoeten bezuinigen op de oudeeconomie en investeren in de nieu-we. Vijf jaar geleden ging het nogover de vraag: ‘Doet duurzaam-heid er wel toe?’ Die fase zijn wevoorbij. Nu is de vraag hoe weduurzaamheid krijgen opge-schaald.”

Zwart rioolwater

Jonker wijst op de nieuwe installa-ties die rioolwater omzetten inenergie. „Het ‘zwarte’ rioolwater(toilet, red.) van 250 huishoudensis voldoende om diezelfde 250huishoudens van energie te voor-zien. Wat zie je nu gebeuren? Dewaterschappen gaan op honder-den plekken in Nederland van dieenergie-installaties bouwen: danbetalen we dus eerst om van hetrioolwater af te komen en vervol-gens betalen we nog een keer voor

de energie, die daarvan gemaakt is.Slimme jongens. Het zou anders-om moeten zijn: de waterschap-pen moeten gaan betalen voor ons

rioolwater. Beter nog: we bouwenper 250 huishoudens zo’n installa-tie. Dan heb je korte lijnen en be-trokkenheid.” Volgens Jonker is detechnologie zover dat de overstapnaar een groene economie ge-maakt kan worden. „Qua organisa-tie kan er nog het een en anderverbeterd worden, maar de veran-derkwestie kan wel eens voor demeeste problemen zorgen. Men-sen en bedrijven hebben een hekelaan veranderingen.” Overigensvindt Jonker het legitiem de vraagte stellen wat er met een business-model ‘verdiend’ moet worden.„Alleen geld? Want van waarde isimmers ook: ergens bij horen, aan-dacht, geborgenheid, gezelligheid,veiligheid, zorg et cetera. Essen-tieel is dat nieuwe duurzame busi-nessmodellen niet alleen duur-zaam zijn door het verdienmodel,maar vaak ook een vernieuwendewaardepropositie hebben.”www.duurzaamontbijt.nl

Professor Jonker wil de ‘stekkerfase’ overslaanSamen aan de slag: de kracht vanduurzaam bouwen’. Onder dienoemer houden de Stadsregio Arn-hem Nijmegen, de Hogeschoolvan Arnhem en Nijmegen (HAN)en vereniging De Nieuwe Aanpak(DNA) op 19 september aanstaan-de een event over de duurzameontwikkeling in onze regio. Dezeis bestemd voor overheid, corpora-ties en marktpartijen. Het eventwordt gehouden van 12.00 tot17.00 uur bij de Hogeschool vanArnhem en Nijmegen (HAN), Fa-culteit Techniek, Ruitenberglaan26 in Arnhem. Het event bestaatuit drie onderdelen: 1. Wat zijn deregionale doelstellingen voor duur-zaam bouwen? 2. Hoe bereikenwij samen dat doel? 3. Wat zijn deervaringen in de praktijk: hoe kun-nen we kansen benutten en pro-blemen oplossen?sschoenmakers@destadsregio.nl

E en digitale marktplaats eneen kennisplatform waaropMVO-bedrijven elkaar kun-

nen vinden, en gevonden kunnenworden door klanten. Dat is ‘MVOdoe je zo’ in het kort. Initiatief-neemster is Judy van der Lijke uitDe Steeg, die ook achter de oprich-ting van the Sustainable Companyin 2008 zit. Ze werkte als ‘verduur-zaamster’ onder meer voor TeijinAramid en SNS REAAL en heeftduurzaamheid in en voor het be-drijfsleven tot prioriteit bestem-peld. Onderdeel van het digitaleplatform www.mvodoejezo.com iseen scan voor MKB-bedrijvenwaarmee ze de status van duur-zaam ondernemen in het eigen be-drijf kunnen toetsen, en waarmeeze hun duurzaamheid kunnen ver-beteren met concrete stappen.Voorwaarde voor aanmelding op

de marktplaats is dat elk producteen toetsing doorloopt volgens hetgedachtegoed van The NaturalStep, een wetenschappelijke duur-zaamheidsmethode uit Zweden.Zo kunnen bezoekers van elk pro-duct zien in welke mate het duur-zaam is, en het product vergelijkenmet andere producten. Op de web-site zal ook een kennisbank wor-den opgezet, aldus Judy van derLijke, zodat ondernemers van el-kaars ervaring en cases kunnenprofiteren. “Voor veel onderne-mers is duurzaamheid nog eenvaag begrip, waar ze geen handenof voeten aan kunnen geven. Afval-scheiding is waar mensen danvaak aan denken, maar er is veelmeer, en ook op eenvoudige wijzete implementeren. De scan helptje daarbij’’, aldus Van der Lijke.www.mvodoejezo.com

Nieuwe Platform:MVO doe je zo

Duurzaambouwen: eventbij de HAN

door Frank Thooft

I n dit jaar, dat de VerenigdeNaties tot Jaar van de Coöpe-ratie hebben uitgeroepen,sluit het initiatief van deArnhemmer naadloos aan

op de ontwikkeling van diverse an-dere duurzame energiecoöperaties,die her en der in Nederland zijnen worden opgericht. Samenwer-king is het sleutelwoord bij de op-zet. De Wit is dan ook met enkelevan die andere coöperaties en deprovincie Gelderland in gesprekom tot (nog meer) samenwerkingte komen. Participatie van de deel-nemers - ondernemers en particu-lieren - is eveneens mogelijk: diekunnen zich vanaf begin oktoberaanmelden bij de coöperatie. Erwordt ook een project voor crowd-funding opgezet, legt De Wit uit,zodat mensen naast een lidmaat-schap ook financieel kunnen parti-ciperen in de coöperatie.Er komen drie afdelingen in decoöperatie, die vanaf begin 2013 op-eerationeel zal zijn. De eerste isdie van de energieleverancier.Door inkoop van duurzame ener-gie van regionale leveranciers kande coöperatie groene stroom gaanleveren aan huishoudens en bedrij-ven. Als regio geeft De Wit aan:een cirkel van pakweg 15 kilome-ter rond de kop van de Rijn en deIJssel. Maar die grenzen zijn nietspijkerhard; iemand uit hetUtrechtse kan bijvoorbeeld ookdeelnemen. De gedachte is echterdat vooral het region ale bedrijfsle-ven diensten en producten kan le-veren binnen de coöperatieve ge-dachte, die onder het businessplanligt. Dat sluit ook aan op de twee-

de geleding van het bedrijf, dat deontwikkeling van diensten en pro-ducten omvat. De Wit: „Denk aanwindmolenprojecten, projectenmet zonnecellen, enzovoorts. Nietvoor niets hebben de andere drieoprichters, met wie ik het bestuurvorm, die achtergrond.’’ Zo heeftMaarten de Keijzer in Velp het be-drijf Outsmart, een leveranciervan windmolens die over de helewereld worden verkocht. MartinMarquering runt het bedrijf Green-spread, dat zich in zonne-energieheeft gespecialiseerd. Als laatste iser Barbara van der Hoek, die metTKE10 Turnkey Energy werkzaamis in duurzaamheid en energiemo-nitoring. De derde loot aan destam van Rijn en IJssel Energie

Coöperatie is een dienstenbedrijf,dat onder de naam De Kas diversediensten voor de deelnemers ont-wikkelt. De Wit: „Denk aan eenwelkomstdoos waarmee je stapsge-wijs in je eigen huis of bedrijf totenergiebesparing kunt komen. Dedoos zal kortingsbonnen bevattenvan de deelnemende duurzame enregionale leveranciers die we inhet collectief opnemen, want juistdaarin schuilt een deel van dekracht van deze opzet. Duurzameenergie voor en door regionale be-drijven en particulieren. Geen gel-den die wegvloeien naar aandeel-houders in het buitenland omdatde holding of het moederbedrijfvan je energieleverancier daar toe-vallig zit en jouw lokale energiebe-

drijf - zoals alle energiebedrijvenvroeger lokaal waren - ooit heeftopgekocht. We willen het kapitaalweer terugbrengen naar de regio.We gaan ook poarticiperen in re-gionale bijeenkomsten en evene-menten, bijvoorbeeld door duurza-me toepassingen te demionstre-ren, uit te leggen, of zelf toe te pas-sen: denk aan een zonnecelplaatdie energie operkt voor een deelvan dat evenement, dat er georga-niseerd wordt.’’ De Wit benadruktdat Rijn en IJssel geen prijsvechterzal worden, maar door de geringeoverhead en de collectieve aanpaksowieso erg laag in de prijs zal lig-gen. Hij mikt op zo’n 3000 deelne-mers de eerste drie jaar, waardoorhij breakeven kan draaien. De Wit

is op dit moment ook bezig omeen Raad van Advies op te richten,die enerzijds als ambassadeur voorde coöperatie kan optreden, en an-derzijds als raadgever voor de orga-nistaie kan fungeren. Hij benadertdaar op dit moment prominenteArnhemse mannen én vrouwenvoor. Ook is hij al bezig met een in-tegriteitscommissie die onafhanke-lijk kan toetsen of, en in hoeverre,de in het businessplan uitgeschre-ven werkprocedures ook correctworden uitgevoerd. Op 7 oktoberzal er een kickoff worden georgani-seerd om de start van de organisa-tie gestalte te geven. Nadere infor-matie is te vinden op de website,die al deels de lucht in is: www.rij-nijsselenergie.nl.

‘Kapitaal terug naar de regio’

Voedingsstoffen uitafvalwater via algen

Algen filteren water

Ir. Carel Callenbach: „Anders denken over afvalwater.” foto Jan van den Brink

Professor Jan Jonker

Jan de Wit, Barbara van der Hoek, Maarten de Keijzer en Martin Marquering. foto Jacques Kok

Algen als levend filter om uit be-drijfsafvalwater voedingsstoffente halen. Dat is het principe vande AlgenBioReactor. Een vindingvan het bedrijf Ingrepro Renewa-bles uit Borculo. Het bedrijf zelfnoemt de reactor ‘een doorbraakin de verwijdering van nutriënten(voedingsstoffen).’

Jan de Wit, oud-fractievoorzittervan D66 Arnhem, heeft samenmet drie anderen het initiatief ge-nomen tot de oprichting van eenduurzame energieleverancier: deRijn en IJssel Energie Coöperatie.Voor en door regionale en onder-nemende, bewuste mensen.

De nieuwe wet incassokosten.

Wat betekent het voor u?

Op 1 juli 2012 is de Wet normering buitengerechtelijke incassokosten in werking getreden. Vóór 1 juli 2012 brachten veel incassobureaus naast incassokosten eveneens andere bijko-mende kosten zoals administratiekos-ten en storneringskosten in rekening bij de schuldenaar. Dit is, met de komst van de nieuwe wet, niet meer toegestaan. Wat betekent deze nieuwe wet voor u?

Met de nieuwe wet is de hoogte van de incassokosten vastgelegd. De hoogte van de incassokosten is afhan-kelijk van het te vorderen factuurbe-drag. Er is een vaste staffel opgesteld. Aan de hand van percentages over de hoofdsom worden de incassokosten berekend. Overigens zijn er in de staf-fel minimum- en maximumbedragen vastgelegd. Minimaal mag er € 40,00 aan incassokosten in rekening wor-den gebracht bij de schuldenaar en maximaal een bedrag van € 6.775,00. De rechter heeft, in tegenstelling tot voor 1 juli 2012, geen mati-gingsbevoegdheid ten aanzien van de buitengerechtelijke incassokosten. Dit betekent dat de rechter de hoogte van de incassokosten voortaan niet meer mag verminderen.

Als de oorspronkelijke betalingster-mijn is verstreken, moet door de cre-diteur eerst een kosteloze herinne-ring aan de debiteur worden verzon-den; de zogenaamde ’14-dagen brief ’. Incassokosten zijn pas verschuldigd nadat de debiteur in verzuim is en de schuldenaar daaropvolgend een 14-dagenbrief heeft ontvangen. In deze 14-dagenbrief moeten in ieder geval de hoofdsom, de hoogte van de incas-sokosten en een betalingstermijn van 14 dagen genoemd worden. Worden de incassokosten niet in deze brief genoemd, dan kan er later, in begin-sel, geen aanspraak meer op worden gemaakt.

De nieuwe wet maakt een onder-scheid tussen consumenten en bedrij-ven. Van de wet kan niet in het nadeel van de particuliere schuldenaar wor-den afgeweken. Bedrijven mogen onderling wel afwijkende afspraken maken in bijvoorbeeld de algemene voorwaarden. Zijn er geen afspraken gemaakt dan geldt ook tussen bedrij-ven de nieuwe wet.

Door de nieuwe wet zijn artikelen opgenomen in de algemene voor-waarden over incassokosten vaak niet meer correct. Het is raadzaam om uw algemene voorwaarden op dit onder-deel te (laten) controleren en waar nodig aan te (laten) passen.

Wilt u meer informatie over de wet en de gevolgen van de wet voor uw onderneming of wilt u de algemene voorwaarden van uw onderneming laten controleren, dan kunt u contact opnemen met BAX advocaten belas-tingkundigen.

commerciële column

Recht

Door Linda HauwertBAX advocaten belastingkundigen

Reageren? Mail naar:l.hauwert@baxadvocaten.nl

De Flex-bv komt!Op 1 oktober 2012 worden de regels voor besloten vennootschappen veel eenvoudiger en flexibeler. De BV wordt een Flex-BV! Belangrijke aspecten van de Flex-BV zijn de volgende:

- Het wettelijke minimumkapitaal van € 18.000 vervalt. Een BV mag vanaf 1 oktober bijvoorbeeld slechts één aandeel uitgeven waarop een bedrag van € 0,01 gestort wordt. Dit heeft als mogelijk gevolg dat de BV sneller interessant wordt voor de ondernemer die nu onderneemt via een éénmanszaak of vennootschap onder firma;

- De BV kan stemrechtloze en/of winstrechtloze aandelen uitgeven;

- Het bestuur van de BV moet goedkeuring verlenen aan (dividend-)uitkeringen aan aandeelhouders, inkoop van eigen aandelen door de BV of kapitaalterugbetaling. Aandeelhouders van een BV kunnen dus niet meer zelfstandig beslissen dividend uit te keren;

- Voordat het bestuur van de BV goedkeuring verleent, moet het bestuur een uitkeringstest uitvoeren. Het bestuur moet daarbij bepalen of de BV na het doen van de uitkering haar opeisbare schulden kan (blijven) betalen. Als richtlijn geldt dat het bestuur daarbij de periode tot één jaar na de uitkering in aanmerking moet nemen;

- Als achteraf blijkt dat het bestuur ten onrechte goedkeuring heeft verleend, terwijl het bestuur dit wist of had behoren te weten, zijn de bestuurders hoofdelijk aansprakelijk voor het tekort dat door de uitkering is ontstaan.

- De aansprakelijkheid geldt ook voor de aandeelhouders als zij wisten of behoorden te weten dat de BV na de uitkering niet langer kan voldoen aan haar opeisbare verplichtingen.

De nieuwe regels gelden ook voor bestaande vennootschappen. Het is echter niet wettelijk verplicht de statuten van bestaande BV’s aan te passen aan de nieuwe regels.

Omdat de nieuwe regels ruimer zijn dan de bestaande regels verdient het toch overweging uw statuten aan te passen. Een aanpassing van de statuten kan bijvoorbeeld samengaan met de (belastingvrije) terugbetaling van het bestaande aandelenkapitaal van (meestal) € 18.000.

Accountancy

Doormr. H.J. SchutStolwijk Kelderman accountantsfiscalisten

Reageren? Mail naar: h.schut@stolwijkkelderman.nl

De Gelderlander zaterdag 15 september 2012 zaterdag 15 september 2012 De Gelderlander

8 | thema thema | 9

door Jacob Schreuder

V an de algen die op hetbedrijf in het buitenge-bied van Borculo wor-den gekweekt, wor-den ingekapselde bal-

letjes gemaakt. De algen nemen ef-ficiënt de nutriënten uit het waterop. Als de kapsels vol raken wor-den ze verwijderd en vervangendoor nieuwe. De volgeraakte endaardoor flink gegroeide algenbal-letjes kunnen vervolgens wordenverwerkt in allerlei producten:diervoeders, levensmiddelen en(voor een klein deel) cosmetica.De AlgenBioReactor (ABR) is eencompacte reactor. Ontwikkeldvoor het verwijderen van stikstofen fosfor. „Het is een duurzameoplossing voor de verwijderingvan CO2, stikstof en fosfor zonderchemicaliën te verbruiken”, zegtdirecteur/CEO ir. Carel Callen-bach van Ingrepro BV. „Er is geenexterne koolstofbron nodig voorhet verwijderen van nutriënten.”Bedrijven die bij het lozen vanhun afvalwater de ABR kunnen ge-bruiken zijn bijvoorbeeld bierbrou-werijen, kaasverwerkende indus-trie en bakkerijen. In hun afvalwa-ter zitten veel voedingsstoffen. Dealgen van Ingrepro halen die eruit.De bedrijven zelf hebben geen lo-zingskosten, omdat voldaan wordtaan wat de EU-kaderrichtlijn Wa-ter voorschrijft. De restconcentra-ties in het uitgaande water zijn zolaag dat ze voldoen aan deMTR-normen (maximaal toelaat-baar risiconiveau).Ingrepro heeft de ABR de afgelo-pen jaren zelf ontwikkeld, ge-maakt en uitvoerig getest. Callen-bach: „Het is een gepatenteerdeuitvinding, die op een beurs in de

RAI een prijs heeft opgeleverd. DeABR is een zuiveringsmethode diein één stap afvalwater omzet inplantaardig materiaal. Bovendienpast de ABR prima in urban far-ming. Je kunt op lokatie zuiveren,ook in een stedelijke omgeving.”Volgens Callenbach is er niet al-leen sprake van een technische vin-ding, maar ook van een systeemin-novatie. „Dit is een nieuwe manier

van denken. Mensen, overheden,levensmiddelenbedrijven gaan an-ders tegen afvalwater aankijken.Het is geen last meer, maar een in-tegraal onderdeel van de productievan levensmiddelen. Hier is geensprake van recyclen van stoffen,maar van upcyclen. Je maakt vanwaardevol afval, dat er altijd alwas, een waardevol product.”In het open veld van Ingrepro inBorculo liggen bassins die voor degrootste algenproductie van Euro-pa zorgen. Jaarlijks wordt 10.000 ki-lo algenpoeder geproduceerd. Dat

wordt alleen maar meer door deextra productie van de ‘ingekapsel-de algen’ uit de AlgenBioReactor.Algen worden verwerkt in levens-middelen. Bijvoorbeeld in algen-vlokken voor gebruik in de Aziati-sche keuken. Veel natuurzuivere al-gen worden gebruikt voor aanvul-lend diervoeder voor honden envoor tal van andere diervoeders.„We moeten”, zegt Callenbach, „afvan het verschil tussen dier- enmensenvoeding. De eisen die aandiervoeding worden gesteld zijnveel strenger dan die voor mensen-voeding.” Callenbach heeft groteverwachtingen van de afzetmarktvoor de AlgenBioReactor. „Het iseen lucratief systeem voor bedrij-ven en installaties met afvalwater-stromen. De proeffase is afgerond.We gaan de eerste, volledig geauto-matiseerde apparaten bouwen enleveren. Zoals altijd bij iets nieuwswil niemand de eerste zijn, maarwe verwachten dat systeem zichsnel bewijst.” Ingrepro, waar zesmensen werken, probeert de ABRin veel landen te vermarkten. Cal-lenbach: „Er lopen al projecten inSpanje, Indonesië en Engeland.Ook komen veel mensen op onsbedrijf kijken. We zijn een inspire-rend kenniscentrum ‘groen voorgroen.’ www.ingrepro.nl

door Thed Maas

I n Frankrijk rijdt al een prototy-pe van de bluecar; een auto opzonnecellen. Lijkt een beetje

op de Twingo. Dat is de toekomst.We moeten de ‘stekkerfase’ (elek-trische auto’s, red.) overslaan. Daar-voor moet een dure infrastructuurworden aangelegd en het is tochmaar tijdelijk.”Jan Jonker is hoogleraar duurzaamondernemen aan de Radboud Uni-versiteit van Nijmegen. Jonker or-ganiseert de komende maandeneen serie van 8 ontbijtbijeenkom-sten voor ondernemers bij bedrij-ven die al geld verdienen metduurzaamheid. „We gaan onderne-mers inspireren door duurzaam-heid concreet te maken”, zegt Jon-ker. „En dat doen we door bij be-drijven te gaan kijken die quaduurzaamheid vooroplopen ophet gebied van voedsel, energie, af-val en produktie.”

De eerste bijeenkomst vindt plaatsop 10 oktober -Dag van de Duur-zaamheid- op de Nijmeegse uni-versiteit; de laatste bijeenkomst isop het provinciehuis. Daartussenworden de werkbezoeken bij be-drijven afgelegd. Jonker rekent er-op dat 1000 ondernemers aan eenof meer van de ontbijten (kosten35 euro per bijeenkomst) zullenmeedoen. „De businessmodellenwaarmee je met duurzaamheidgeld kunt verdienen zijn steeds reë-ler”, zegt Jonker. „We moeten al-leen voor een versnelling gaan zor-gen. Als ik ergens een zaal toe-spreek en ik vraag wie mee wil in-vesteren, dan steken van de 500aanwezigen 498 hun hand op.Conclusie: de techniek is zover ende bereidheid om te investeren iser ook. Aan de slag dus.”Volgens Jonker gloort er op econo-misch gebied een gouden toe-komst. „Er ontstaat een nieuwe cir-culaire economie. Duurzaamheid

zal een geweldige groeimotor blij-ken te zijn. Dat zie je nu al. Wemoeten bezuinigen op de oudeeconomie en investeren in de nieu-we. Vijf jaar geleden ging het nogover de vraag: ‘Doet duurzaam-heid er wel toe?’ Die fase zijn wevoorbij. Nu is de vraag hoe weduurzaamheid krijgen opge-schaald.”

Zwart rioolwater

Jonker wijst op de nieuwe installa-ties die rioolwater omzetten inenergie. „Het ‘zwarte’ rioolwater(toilet, red.) van 250 huishoudensis voldoende om diezelfde 250huishoudens van energie te voor-zien. Wat zie je nu gebeuren? Dewaterschappen gaan op honder-den plekken in Nederland van dieenergie-installaties bouwen: danbetalen we dus eerst om van hetrioolwater af te komen en vervol-gens betalen we nog een keer voor

de energie, die daarvan gemaakt is.Slimme jongens. Het zou anders-om moeten zijn: de waterschap-pen moeten gaan betalen voor ons

rioolwater. Beter nog: we bouwenper 250 huishoudens zo’n installa-tie. Dan heb je korte lijnen en be-trokkenheid.” Volgens Jonker is detechnologie zover dat de overstapnaar een groene economie ge-maakt kan worden. „Qua organisa-tie kan er nog het een en anderverbeterd worden, maar de veran-derkwestie kan wel eens voor demeeste problemen zorgen. Men-sen en bedrijven hebben een hekelaan veranderingen.” Overigensvindt Jonker het legitiem de vraagte stellen wat er met een business-model ‘verdiend’ moet worden.„Alleen geld? Want van waarde isimmers ook: ergens bij horen, aan-dacht, geborgenheid, gezelligheid,veiligheid, zorg et cetera. Essen-tieel is dat nieuwe duurzame busi-nessmodellen niet alleen duur-zaam zijn door het verdienmodel,maar vaak ook een vernieuwendewaardepropositie hebben.”www.duurzaamontbijt.nl

Professor Jonker wil de ‘stekkerfase’ overslaanSamen aan de slag: de kracht vanduurzaam bouwen’. Onder dienoemer houden de Stadsregio Arn-hem Nijmegen, de Hogeschoolvan Arnhem en Nijmegen (HAN)en vereniging De Nieuwe Aanpak(DNA) op 19 september aanstaan-de een event over de duurzameontwikkeling in onze regio. Dezeis bestemd voor overheid, corpora-ties en marktpartijen. Het eventwordt gehouden van 12.00 tot17.00 uur bij de Hogeschool vanArnhem en Nijmegen (HAN), Fa-culteit Techniek, Ruitenberglaan26 in Arnhem. Het event bestaatuit drie onderdelen: 1. Wat zijn deregionale doelstellingen voor duur-zaam bouwen? 2. Hoe bereikenwij samen dat doel? 3. Wat zijn deervaringen in de praktijk: hoe kun-nen we kansen benutten en pro-blemen oplossen?sschoenmakers@destadsregio.nl

E en digitale marktplaats eneen kennisplatform waaropMVO-bedrijven elkaar kun-

nen vinden, en gevonden kunnenworden door klanten. Dat is ‘MVOdoe je zo’ in het kort. Initiatief-neemster is Judy van der Lijke uitDe Steeg, die ook achter de oprich-ting van the Sustainable Companyin 2008 zit. Ze werkte als ‘verduur-zaamster’ onder meer voor TeijinAramid en SNS REAAL en heeftduurzaamheid in en voor het be-drijfsleven tot prioriteit bestem-peld. Onderdeel van het digitaleplatform www.mvodoejezo.com iseen scan voor MKB-bedrijvenwaarmee ze de status van duur-zaam ondernemen in het eigen be-drijf kunnen toetsen, en waarmeeze hun duurzaamheid kunnen ver-beteren met concrete stappen.Voorwaarde voor aanmelding op

de marktplaats is dat elk producteen toetsing doorloopt volgens hetgedachtegoed van The NaturalStep, een wetenschappelijke duur-zaamheidsmethode uit Zweden.Zo kunnen bezoekers van elk pro-duct zien in welke mate het duur-zaam is, en het product vergelijkenmet andere producten. Op de web-site zal ook een kennisbank wor-den opgezet, aldus Judy van derLijke, zodat ondernemers van el-kaars ervaring en cases kunnenprofiteren. “Voor veel onderne-mers is duurzaamheid nog eenvaag begrip, waar ze geen handenof voeten aan kunnen geven. Afval-scheiding is waar mensen danvaak aan denken, maar er is veelmeer, en ook op eenvoudige wijzete implementeren. De scan helptje daarbij’’, aldus Van der Lijke.www.mvodoejezo.com

Nieuwe Platform:MVO doe je zo

Duurzaambouwen: eventbij de HAN

door Frank Thooft

I n dit jaar, dat de VerenigdeNaties tot Jaar van de Coöpe-ratie hebben uitgeroepen,sluit het initiatief van deArnhemmer naadloos aan

op de ontwikkeling van diverse an-dere duurzame energiecoöperaties,die her en der in Nederland zijnen worden opgericht. Samenwer-king is het sleutelwoord bij de op-zet. De Wit is dan ook met enkelevan die andere coöperaties en deprovincie Gelderland in gesprekom tot (nog meer) samenwerkingte komen. Participatie van de deel-nemers - ondernemers en particu-lieren - is eveneens mogelijk: diekunnen zich vanaf begin oktoberaanmelden bij de coöperatie. Erwordt ook een project voor crowd-funding opgezet, legt De Wit uit,zodat mensen naast een lidmaat-schap ook financieel kunnen parti-ciperen in de coöperatie.Er komen drie afdelingen in decoöperatie, die vanaf begin 2013 op-eerationeel zal zijn. De eerste isdie van de energieleverancier.Door inkoop van duurzame ener-gie van regionale leveranciers kande coöperatie groene stroom gaanleveren aan huishoudens en bedrij-ven. Als regio geeft De Wit aan:een cirkel van pakweg 15 kilome-ter rond de kop van de Rijn en deIJssel. Maar die grenzen zijn nietspijkerhard; iemand uit hetUtrechtse kan bijvoorbeeld ookdeelnemen. De gedachte is echterdat vooral het region ale bedrijfsle-ven diensten en producten kan le-veren binnen de coöperatieve ge-dachte, die onder het businessplanligt. Dat sluit ook aan op de twee-

de geleding van het bedrijf, dat deontwikkeling van diensten en pro-ducten omvat. De Wit: „Denk aanwindmolenprojecten, projectenmet zonnecellen, enzovoorts. Nietvoor niets hebben de andere drieoprichters, met wie ik het bestuurvorm, die achtergrond.’’ Zo heeftMaarten de Keijzer in Velp het be-drijf Outsmart, een leveranciervan windmolens die over de helewereld worden verkocht. MartinMarquering runt het bedrijf Green-spread, dat zich in zonne-energieheeft gespecialiseerd. Als laatste iser Barbara van der Hoek, die metTKE10 Turnkey Energy werkzaamis in duurzaamheid en energiemo-nitoring. De derde loot aan destam van Rijn en IJssel Energie

Coöperatie is een dienstenbedrijf,dat onder de naam De Kas diversediensten voor de deelnemers ont-wikkelt. De Wit: „Denk aan eenwelkomstdoos waarmee je stapsge-wijs in je eigen huis of bedrijf totenergiebesparing kunt komen. Dedoos zal kortingsbonnen bevattenvan de deelnemende duurzame enregionale leveranciers die we inhet collectief opnemen, want juistdaarin schuilt een deel van dekracht van deze opzet. Duurzameenergie voor en door regionale be-drijven en particulieren. Geen gel-den die wegvloeien naar aandeel-houders in het buitenland omdatde holding of het moederbedrijfvan je energieleverancier daar toe-vallig zit en jouw lokale energiebe-

drijf - zoals alle energiebedrijvenvroeger lokaal waren - ooit heeftopgekocht. We willen het kapitaalweer terugbrengen naar de regio.We gaan ook poarticiperen in re-gionale bijeenkomsten en evene-menten, bijvoorbeeld door duurza-me toepassingen te demionstre-ren, uit te leggen, of zelf toe te pas-sen: denk aan een zonnecelplaatdie energie operkt voor een deelvan dat evenement, dat er georga-niseerd wordt.’’ De Wit benadruktdat Rijn en IJssel geen prijsvechterzal worden, maar door de geringeoverhead en de collectieve aanpaksowieso erg laag in de prijs zal lig-gen. Hij mikt op zo’n 3000 deelne-mers de eerste drie jaar, waardoorhij breakeven kan draaien. De Wit

is op dit moment ook bezig omeen Raad van Advies op te richten,die enerzijds als ambassadeur voorde coöperatie kan optreden, en an-derzijds als raadgever voor de orga-nistaie kan fungeren. Hij benadertdaar op dit moment prominenteArnhemse mannen én vrouwenvoor. Ook is hij al bezig met een in-tegriteitscommissie die onafhanke-lijk kan toetsen of, en in hoeverre,de in het businessplan uitgeschre-ven werkprocedures ook correctworden uitgevoerd. Op 7 oktoberzal er een kickoff worden georgani-seerd om de start van de organisa-tie gestalte te geven. Nadere infor-matie is te vinden op de website,die al deels de lucht in is: www.rij-nijsselenergie.nl.

‘Kapitaal terug naar de regio’

Voedingsstoffen uitafvalwater via algen

Algen filteren water

Ir. Carel Callenbach: „Anders denken over afvalwater.” foto Jan van den Brink

Professor Jan Jonker

Jan de Wit, Barbara van der Hoek, Maarten de Keijzer en Martin Marquering. foto Jacques Kok

Algen als levend filter om uit be-drijfsafvalwater voedingsstoffente halen. Dat is het principe vande AlgenBioReactor. Een vindingvan het bedrijf Ingrepro Renewa-bles uit Borculo. Het bedrijf zelfnoemt de reactor ‘een doorbraakin de verwijdering van nutriënten(voedingsstoffen).’

Jan de Wit, oud-fractievoorzittervan D66 Arnhem, heeft samenmet drie anderen het initiatief ge-nomen tot de oprichting van eenduurzame energieleverancier: deRijn en IJssel Energie Coöperatie.Voor en door regionale en onder-nemende, bewuste mensen.

De nieuwe wet incassokosten.

Wat betekent het voor u?

Op 1 juli 2012 is de Wet normering buitengerechtelijke incassokosten in werking getreden. Vóór 1 juli 2012 brachten veel incassobureaus naast incassokosten eveneens andere bijko-mende kosten zoals administratiekos-ten en storneringskosten in rekening bij de schuldenaar. Dit is, met de komst van de nieuwe wet, niet meer toegestaan. Wat betekent deze nieuwe wet voor u?

Met de nieuwe wet is de hoogte van de incassokosten vastgelegd. De hoogte van de incassokosten is afhan-kelijk van het te vorderen factuurbe-drag. Er is een vaste staffel opgesteld. Aan de hand van percentages over de hoofdsom worden de incassokosten berekend. Overigens zijn er in de staf-fel minimum- en maximumbedragen vastgelegd. Minimaal mag er € 40,00 aan incassokosten in rekening wor-den gebracht bij de schuldenaar en maximaal een bedrag van € 6.775,00. De rechter heeft, in tegenstelling tot voor 1 juli 2012, geen mati-gingsbevoegdheid ten aanzien van de buitengerechtelijke incassokosten. Dit betekent dat de rechter de hoogte van de incassokosten voortaan niet meer mag verminderen.

Als de oorspronkelijke betalingster-mijn is verstreken, moet door de cre-diteur eerst een kosteloze herinne-ring aan de debiteur worden verzon-den; de zogenaamde ’14-dagen brief ’. Incassokosten zijn pas verschuldigd nadat de debiteur in verzuim is en de schuldenaar daaropvolgend een 14-dagenbrief heeft ontvangen. In deze 14-dagenbrief moeten in ieder geval de hoofdsom, de hoogte van de incas-sokosten en een betalingstermijn van 14 dagen genoemd worden. Worden de incassokosten niet in deze brief genoemd, dan kan er later, in begin-sel, geen aanspraak meer op worden gemaakt.

De nieuwe wet maakt een onder-scheid tussen consumenten en bedrij-ven. Van de wet kan niet in het nadeel van de particuliere schuldenaar wor-den afgeweken. Bedrijven mogen onderling wel afwijkende afspraken maken in bijvoorbeeld de algemene voorwaarden. Zijn er geen afspraken gemaakt dan geldt ook tussen bedrij-ven de nieuwe wet.

Door de nieuwe wet zijn artikelen opgenomen in de algemene voor-waarden over incassokosten vaak niet meer correct. Het is raadzaam om uw algemene voorwaarden op dit onder-deel te (laten) controleren en waar nodig aan te (laten) passen.

Wilt u meer informatie over de wet en de gevolgen van de wet voor uw onderneming of wilt u de algemene voorwaarden van uw onderneming laten controleren, dan kunt u contact opnemen met BAX advocaten belas-tingkundigen.

commerciële column

Recht

Door Linda HauwertBAX advocaten belastingkundigen

Reageren? Mail naar:l.hauwert@baxadvocaten.nl

De Flex-bv komt!Op 1 oktober 2012 worden de regels voor besloten vennootschappen veel eenvoudiger en flexibeler. De BV wordt een Flex-BV! Belangrijke aspecten van de Flex-BV zijn de volgende:

- Het wettelijke minimumkapitaal van € 18.000 vervalt. Een BV mag vanaf 1 oktober bijvoorbeeld slechts één aandeel uitgeven waarop een bedrag van € 0,01 gestort wordt. Dit heeft als mogelijk gevolg dat de BV sneller interessant wordt voor de ondernemer die nu onderneemt via een éénmanszaak of vennootschap onder firma;

- De BV kan stemrechtloze en/of winstrechtloze aandelen uitgeven;

- Het bestuur van de BV moet goedkeuring verlenen aan (dividend-)uitkeringen aan aandeelhouders, inkoop van eigen aandelen door de BV of kapitaalterugbetaling. Aandeelhouders van een BV kunnen dus niet meer zelfstandig beslissen dividend uit te keren;

- Voordat het bestuur van de BV goedkeuring verleent, moet het bestuur een uitkeringstest uitvoeren. Het bestuur moet daarbij bepalen of de BV na het doen van de uitkering haar opeisbare schulden kan (blijven) betalen. Als richtlijn geldt dat het bestuur daarbij de periode tot één jaar na de uitkering in aanmerking moet nemen;

- Als achteraf blijkt dat het bestuur ten onrechte goedkeuring heeft verleend, terwijl het bestuur dit wist of had behoren te weten, zijn de bestuurders hoofdelijk aansprakelijk voor het tekort dat door de uitkering is ontstaan.

- De aansprakelijkheid geldt ook voor de aandeelhouders als zij wisten of behoorden te weten dat de BV na de uitkering niet langer kan voldoen aan haar opeisbare verplichtingen.

De nieuwe regels gelden ook voor bestaande vennootschappen. Het is echter niet wettelijk verplicht de statuten van bestaande BV’s aan te passen aan de nieuwe regels.

Omdat de nieuwe regels ruimer zijn dan de bestaande regels verdient het toch overweging uw statuten aan te passen. Een aanpassing van de statuten kan bijvoorbeeld samengaan met de (belastingvrije) terugbetaling van het bestaande aandelenkapitaal van (meestal) € 18.000.

Accountancy

Doormr. H.J. SchutStolwijk Kelderman accountantsfiscalisten

Reageren? Mail naar: h.schut@stolwijkkelderman.nl

door Paul de Jager

O ndernemers zoeken – viasocial media of een web-site- particuliere beleg-

gers voor hun plannen. Die parti-culiere investeringen zijn nodigomdat de bank niet of niet vol-doende geld wil inleggen. Vaakgaat het om bedrijvigheid met eenideëel karakter.Overigens zijn banken niet warsvan crowdfunding. Zo biedt ABNAMRO via de websitewww.seeds.nl een platform aanondernemers die via crowdfun-ding aan geld willen komen.Crowdfunding is in 2004 in Ameri-ka gestart onder de naam Kickstar-ter. Tom en Annemiek Vogel uitWageningen zijn broer en zus enbeiden jonge ouders. Speciaal voorkinderen ontwikkelden ze een ge-zond tussendoortje.Ze kwamen met de YUNO Wacko-Waves (chips, bestaande uit 95%groente en minder vet) en YUNOFreakyFruits (snoep, bestaande uit76% fruitsap, zonder gluten ofkunstmatige toevoegingen). Hetlukte Tom en Annemiek om hon-

derden verkooppunten verspreidover het hele land te vinden. Omdoor te kunnen groeien hebben ze35.000 euro nodig. Het grootste ge-deelte gebruiken broer en zus omnieuwe gezonde snoepproductente ontwikkelen. Tweederde vandat bedrag hebben ze via Seeds.nlal binnen gehaald.De investeerders kunnen in hetgunstigste geval rekenen op eenrendement van anderhalf keer deinleg. Bovendien zijn er voor de in-vesteerders gratis snoeppakkettenin soorten en maten die in de klas-sen van hun kinderen kunnenworden uitgedeeld.Naast duurzaamheid kan ook demenselijke maat een thema zijnvoor crowdfunding. Voor Juul Nij-huis uit Huissen geldt dat zelfs intwee opzichten: ze wilde een ei-gen lingeriezaak beginnen. De fi-nanciering was lastig.In Eigen Bedrijf, het blad van deKamer van Koophandel, regio Cen-traal Gelderland, vertelt ze: „Geluk-kig kreeg ik de bank mee voor fi-nanciering, mits ik ook een eigenbijdrage kon leveren. Maar er ont-brak nog 10.000 euro. Daar mócht

het niet op stranden, vond ik”. Ineen flyer vertelde Juul haar verhaalonder het motto ‘Investeer in Juulen profiteer zelf’. Mensen konden

een certificaat kopen voor 100 eu-ro en dat inwisselen tegen 130 eu-ro aan lingerie. Juul zocht de persop en pakte breed uit „Mede dank-

zij mijn facebookpagina had ik hetbenodigde aantal van 100 ambassa-deurs snel binnen”, zegt ze terug-kijkend.Kleine en duurzame ondernemersdie geld nodig hebben, vragendaarom via hun eigen website,Facebook en Twitter. Er zijn inmid-dels tientallen websites die initia-tieven voor crowdfunding bunde-len. Het genoemde Seeds.nl is eenvoorbeeld. Een aantal websitesricht zich specifiek op duurzaam-heid. Share2start is daar één van.Share2start heeft 1000 volgers opTwitter en 250 volgers op Face-book.De site presenteert tal van duurza-me initiatieven die om geld verle-gen zitten. Nu de investeerdersnog. Het project Drie keer groenlicht, bedoeld om bedrijven min-der CO2-uitstoot te laten genere-ren, heeft - we schrijven eind au-gustus - met nog bijna drie maan-den te gaan nog geen Eurocent in-leg.Watergas.NU dat auto’s op milieu-vriendelijk watergas wil laten rij-den, kreeg al wel het volle gewens-te bedrag van 7500 euro bij elkaar.

Een duurzame manier van financieren

door Jacob Schreuder

E igenlijk zou de volgordeomgedraaid moeten wor-den. Maatschappelijkverantwoord onderne-men staat voorop bij de

Vierkante Stoel. In de ruim driejaar van het bestaan heeft de clubvan een kleine vijftig onderne-mers al tal van maatschappelijkeactiviteiten gesteund.„En niet alleen met geld”, zegtWinny Heesen-Slotboom, voorzit-ter van de mvo-commissie van deVierkante Stoel. „We steken ookzelf de handen uit de mouwen enleveren kennis. Onder onze ledenzit zo veel ervaring dat we diegraag inzetten voor allerlei goededoelen in de samenleving.”De Vierkante Stoel is opgericht inmaart 2009. „Voor die tijd warener in Winterswijk ook wel netwer-ken, maar daar waren geen of wei-nig zzp’ers bij aangesloten”, verteltvoorzitter Daniël Hoitink, foto-graaf van beroep. „De VierkanteStoel wil ook kleine ondernemerseen platform bieden. Maar daar-naast hebben we er grote bedrij-ven bij. Het aantal medewerkersvan onze leden loopt uiteen vanéén tot vijfhonderd.”De Vierkante Stoel heeft een bal-lotagesysteem, maar dat wordt vol-gens Daniël Hoitink soepel toege-past. „Het is geen keiharde regeldat van elke beroepsgroep één ver-tegenwoordiger wordt toegelaten.Soms mogen het er meer zijn, alsze elkaar zakelijk maar niet ‘bij-

ten.’ We streven wel naar variatie.Bij de toelating wordt vooral geletop de toegevoegde waarde dienieuwe leden meebrengen. Uiter-aard wordt van hen gevraagd zichmet ons in te zetten voor onzemaatschappelijk betrokken activi-teiten.”De mvo-commissie beheert eenjaarlijks door de leden vastgesteldbudget voor maatschappelijke acti-viteiten. „Die activiteiten moetenwel aan bepaalde voorwaarden vol-doen”, vertelt Winny Heesen-Slot-boom, die een eigen bouwbedrijfheeft.„De activiteiten die wij steunen

moeten in Winterswijk worden ge-houden en ze mogen geen winst-oogmerk hebben. Mocht onzecommissie over het jaarbudgetheen gaan, dan leggen we dat voor

aan het bestuur. De leden beslis-sen dan of het budget verhoogdwordt, maar nogmaals geld is

maar een deel van onze inzet. Welaten graag zelf de handen wappe-ren.”In drie jaar heeft de VierkanteStoel al diverse acties mogelijk ge-maakt. Zo kregen drie dames vanboven de negentig een well-nessdag aangeboden, verzorgddoor de leden van de VierkanteStoel. Voor de Stichting Kinder-wensmobiel werd aan een sponsor-loop meegeholpen.„Enkele leden van onze club heb-ben meegelopen. Daniël heeft fo-to’s gemaakt, we hebben prijzenbeschikbaar gesteld, voor het ge-luid gezorgd enz. Vaak vragen

mensen ons hoe je iets organi-seert. Wij kunnen daar bij hel-pen”, zegt Winny Heesen-Slot-boom.Ook voor de Stichting Nina(steunt onderzoek naar hersen-stamtumoren bij kinderen, JS.)werd aan een sponsorloop meege-werkt. De Vierkante Stoel zorgdeonder meer voor de drankvoorzie-ning en de wegbewijzering.„Af en toe stellen we wat geld be-schikbaar. Afgelopen winter is dekunstijsbaan ‘Winterswijk on Ice’op onze kosten een middag be-schikbaar gesteld”, vertelt Winny.Maatschappelijke organisaties diehulp nodig hebben kunnen die bijde Vierkante Stoel aanvragen.Daniël Hoitink: „Dat betekent ove-rigens niet dat we elke aanvraagkunnen honoreren. We selecterenwelke activiteiten we steunen enwanneer. Soms moeten we neezeggen. We willen zo veel moge-lijk mensen helpen en dus niet re-gelmatig dezelfde activiteiten steu-nen.”Edwin Bollen, die beroepsmatigwebsites bouwt en voor de Vier-kante Stoel de public relations be-hartigt, voegt eraan toe: „Het isvoorgekomen dat doordat wij eengoed doel steunden ook anderesponsoren over de brug kwamen.Die vinden het belangrijk datmaatschappelijke activiteiten zobreed mogelijk gedragen worden.”De businessclub de VierkanteStoel in Winterswijk heeft bijnavijftig leden. Daar ligt ook degrens, zegt voorzitter Daniël Hoi-tink. „We willen de club beheers-baar houden. Word je te groot,dan worden de relaties vaak onper-soonlijker. De saamhorigheid inde club is groot en dat moet zo blij-ven. Onze maandelijkse bijeen-komst heeft een opkomst van tus-sen de 60 en 75 procent. We zijnlaagdrempelig en dat willen graaghandhaven.”

www.devierkantestoel.nl

Businessclub op vier ‘poten’

Leden Vierkante Stoelsteunen samenleving

V.l.n.r. Daniël Hoitink, Winny Heesen-Slotboom en Edwin Bollen van de Vierkante Stoel. foto Jan van den Brink

fsagdhjgfdsagfdskjhghkjkjh

Vaak hebben ze uit moeten leg-gen wat de Vierkante Stoel bete-kent. Die uitleg is simpel. Eenstoel heeft vier poten. De busi-nessclub de Vierkante Stoel ook:1. een netwerk voor onderne-mers. 2. het delen van kennis. 3.gezelligheid en 4. maatschappelij-ke activiteiten ondernemen.

De Gelderlander zaterdag 15 september 2012

10| nieuws

O penbare verlichting dieop sommige plekken au-tomatisch dimt als er

geen mensen zijn. Verkeerslichtendie zelf melden wanneer er eenlamp kapot is. Een verkeersregula-tiesysteem dat realtime hetverkeersaanbod analyseert. Bij wa-teroverstorten staan zonnepaneel-tjes die energie leveren aan appara-tuur die meet of er vervuiling inhet oppervlaktewater terecht is ge-komen.Het zijn slechts enkele mogelijkhe-den van de software en besturings-programma’s, die door I-Real Ter-borg worden ontwikkeld en ge-maakt. Onlangs kwam het bedrijfin het nieuws, omdat het samenmet ITIS het failliete Eco Systemsin Oss overnam. Voor I-Real wasmet name de Eco-software voorenergie-, afval- en slibverwerkinginteressant. „Die sluit naadloosaan op onze dienstverlening in dewatersector”, zegt directeur EricHeersink. Met water begon het al-lemaal voor Eric Heersink, die eenboeiend beroepsverleden heeft alssportverslaggever, als adviseur bijArcadis en als medewerker vanhet waterschap. Zijn ervaringendaar brachten hem ertoe in 2003een eigen softwarebedrijf op te zet-ten. „Dat segment is enorm ge-groeid. Voorheen was het zo dat jebijvoorbeeld aan vissterfte konmerken dat oppervlaktewater ver-vuild was. Met onze systemenwordt die vervuiling al bij de over-storten gemeten. Door gebrek aanzuurstof weten we dat er iets aande hand is. De vervuiling is numakkelijk te monitoren. Men kanmaatregelen nemen om vissterfte

te voorkomen. We hebben soft-ware ontwikkeld voor zo’n hon-derdvijftig gemeenten en eengroot aantal waterschappen”, ver-telt Heersink.De meetapparatuur in het veldwordt van stroom voorzien doorkleine zonnepanelen, die in hetlandschap amper opvallen. Doorhet ontwikkelen van de softwareen het bouwen van de bijpassendehardware is I-Real gegroeid totzo’n 35 medewerkers. Twee jaar ge-leden werd verhuisd naar het voor-malige hoofdkantoor van woning-stichting Wonion in Terborg.Het monitoren van het afvalwater

omvat bijna de helft van de omzetvan I-Real. Nieuwe perspectievenlonken. Momenteel is I-Real op deGaswal in Doetinchem bezig methet ontwikkelen van timbareopenbare verlichting. Heersink:„De energierekening voor straat-verlichting kan bij gemeenten op-lopen tot een derde of meer vande energiekosten. Logisch dat geke-ken wordt of op die kosten te be-sparen valt. Maar hoe? Het automa-tisch dimmen van de verlichtingmet dertig tot vijftig procent iseen oplossing. Dat kan natuurlijkniet overal in verband met de vei-ligheid. Maar op doorgaande we-

gen kan het wel. In de lantaarnpa-len wordt led-verlichting inge-bouwd. Die is op zich al zuinig.Dimmen kan daar nog flink aanbijdragen. Het systeem is van ach-ter het bureau van de beheerder teregelen met tijdschakelaars, maarvooral kan op verkeersaanbod kanworden gestuurd. Dus dimmen alshet rustig is en meer verlichtingals het drukker wordt.” De soft-ware op verlichtingsmanagementwordt inmiddels in het hele land(in steden en bij havens) toege-past. Ook verkeerslichten kunnenmet speciale software worden uit-gerust. Groot voordeel voor de be-

herende instanties is dat hetverkeersaanbod realtime wordt ge-meten en dat het beleid van de ver-keersdeskundigen daarop kan wor-den afgestemd. „Door die analyseskunnen gemeenten en andere be-heersinstanties veel kennis naarzich toe halen”, zegt Heersink.„Het is innovatieve software waar-mee we voorop lopen in de markt.Er is ook een bewustwordingmerkbaar. Overheden zijn voorhun verkeersregulatiesystemenniet langer afhankelijk van de(drie) grote leveranciers, die hogeprijzen vragen. Overheden kun-nen beter inkopen tegen lagere kos-ten. Dat is een maatschappelijk be-lang.” De overname van een deelvan Eco Systems heeft voor I-Realnog een ander voordeel. „Wij heb-ben op het gebied van energieme-tingen inmiddels ook een positiein de markt bij de energieleveran-ciers. Vooral het op afstand uitle-zen van meters wordt steeds meertoegepast. Met de aankoop van hetproduct RilOss voor Energiebe-heer van Eco Systems kunnen wenog beter klanten bedienen op hetgebied van de inkoop van energieen energiemanagement.” De ener-giemarkt is sterk aan het verande-ren. Waren er voorheen vooral gro-te energiemaatschappijen actief, te-genwoordig ontstaan her en derkleinere lokale of regionale initia-tieven die zich met energie bezighouden. De fabriek die koelwaternaar een zwembad transporteert,duurzame energie-opwekking opkleine schaal enz. Eric Heersink:„Wij leveren de meting van dewarmte, gas of elektriciteit via on-ze software.” www.i-real.nl

L 2c? Wat is dat nou weer? Wekennen B2B (bedrijven doenzaken met bedrijven) en

B2C (zaken doen met de consu-ment). L2C staat voor Logistics toConsumer. Transportbedrijf JosDusseldorp uit Lichtenvoordehoudt zich er al vier jaar mee be-zig en commercieel manager JillDusseldorp legt uit wat L2C pre-cies inhoudt.„Logistics to Consumer wordtvooral toegepast door webshopsbij het transport van de goederennaar de consument. Wij opererenin het segment van grotere, schade-gevoelige artikelen. Eigenlijk allesin en rond het huis: bedden,(tuin)meubels, fietsen, wasmachi-nes, koelkasten enz.„Voorheen werden vooral kleinereartikelen via internet aangeboden,maar tegenwoordig kun je alles ko-pen in webshops. Ook hele groteartikelen en daar spelen wij metons transportbedrijf op in.„Die webshops hebben weinig arti-kelen op voorraad. Het kost ze teveel geld om er een eigen, beman-de opslag op na te houden. Om de-zelfde reden hebben ze geen eigenvrachtwagenpark en ook geenchauffeurs.„Consumenten van webshops ko-pen artikelen op order. Ze zoekenbijvoorbeeld een boxspring op in-ternet uit, gaan soms nog even ineen showroom kijken en bestellenhem dan. Er zit meestal enkele we-ken levertijd op.

„Als de artikelen geleverd kunnenworden krijgen wij een seintje vande webshop. De consument krijgteen berichtje en wij leveren de pro-ducten op het afgesproken tijdstipop het juiste adres af. Het hele lo-gistieke proces is door de webshopop internet te volgen.”

Jos Dusseldorp Transport levertniet alleen webshopartikelen af, dechauffeurs kunnen ze ook monte-ren. Ze kunnen een bed of kast inelkaar zetten of een in een pakketgeleverd artikel monteren.Nu de bouw in het slop zit liggener voor bouwvakkers bij Dussel-

dorp kansen. Jill Dusseldorp:„Voor ons zijn mensen uit debouw ideale werknemers. Ze zijnhandig in montagewerk. Bij onskrijgen ze een opleiding als chauf-feur en verhuizer. Op dit momenthebben we een aantal jongens vande bouwopleiding geplaatst.”

Tot de vaste klanten van Jos Dus-seldorp Transport behoren onderandere webshops, winkeliers en(tuin)meubelfabrikanten. Dussel-dorp brengt de goederen in hoofd-zaak rond in de Benelux en in hetwesten van Duitsland. Via part-nerships kan die kring tot heel Eu-ropa worden uitgebreid. In Duits-land heeft het bedrijf uit Lichten-voorde een partner die in anderedelen van dat land kan leveren.Jos Dusseldorp Transport zet aleen jaar of vier in op L2C. De laat-ste twee jaar groeit dit marktseg-ment volgens Jill Dusseldorp sterk.L2C maakt momenteel ongeveertwintig procent uit van de omzetvan het bedrijf. Jill Dusseldorp ver-klaart de verwachte groei doordatin de toekomst steeds meer artike-len via internet worden verkocht.Jill: „Omdat wij het totale trans-port verzorgen hoeft er ook min-der met de artikelen te worden ge-zeuld. Dat maakt de kans op scha-de veel kleiner.”De kern van L2C is volgens JillDusseldorp dat de klant in alleshet gevoel heeft dat hij klant is vanDusseldorp. „Wij zijn flexibel, be-wegen mee met de wensen van deopdrachtgever. Die betaalt alleenvoor de leveringen en bespaartveel vaste kosten en een hoop so-res. Internet helpt ons daar gewel-dig bij. Systeemtechnisch kunnenwe alle wensen van de klant snelen makkelijk oppakken.”www.josdusseldorp.nl

Software I-Real: Alles meten is veel weten

Jill Dusseldorp: ‘L2C heeft de toekomst’

Eric Heersink, directeur van I-Real: „Watervervuiling is nu makkelijk op te sporen.” foto Theo Kock

Jill Dusseldorp: „Onze chauffeurs leveren niet alleen webshopartikelen bij de consument af, ze monteren ze ook.” foto Theo Kock

zaterdag 15 september 2012 De Gelderlander

nieuws | 11

«infotorial

Werkgeversservicepunt Achterhoek wil onmisbaar zijn voor werkgever

Het Werkgeversservicepunt Achterhoek is geves-tigd in Doetinchem op het Werkplein bij het UWV WERKbedrijf, een van de samenwerkende part-ners. Ook de expertise van onderwijsinstellingen, gemeenten, kenniscentra en andere partijen is hier voor de werkgever direct bereikbaar.Ondernemers krijgen bij Werkgeversservicepunt Achterhoek deskundig advies over hoe een pro-bleem kan worden opgelost en welke partijen no-dig zijn om hen van dienst te zijn. Dat kan onder-steuning en advies zijn bij werving en selectie. Bij het UWV WERKbedrijf en de gemeenten staan veel potentiële arbeidskrachten ingeschreven. Waar no-dig kunnen trainingen, opleidingen of subsidies de werkgever helpen aan de gewenste werkkrachten.

Signalen uit de markt Eén van de taken van het Werkgeversservicepunt is het opleiden van werkzoekenden naar een be-roep. Het Werkgeversservicepunt springt daarbij in op signalen uit de markt. In het project Metalectro worden bijvoorbeeld 80 kandidaten opgeleid voor een kansrijk beroep. Onlangs zijn met veel succes in drie projecten werkzoekenden opgeleid voor een functie in de zorg. Daarvan heeft tweederde nu ook daadwer-kelijk een dienstverband in de zorgsector. Bij de Stichting Marga Klompé bijvoorbeeld hebben on-langs 13 mensen, allemaal zij-instromers, een baan gekregen. Soms opgeleid als timmerman of meu-belmaker, zonder werk, pakten ze de kans om naar

een heel ander beroep over te stappen.Werkgevers kunnen bij het servicepunt ook te-recht voor advies en ondersteuning bij financiële regelingen zoals subsidies en mogelijkheden voor financiële voordelen. Ook wordt het Werkgevers-servicepunt ingeschakeld in situaties waarin be-drijven reorganiseren of failliet gaan. “Meer dan ons lief is”, zegt Henk Korten. Hij is als Sr. adviseur Werkgeversdiensten dé specialist als het om de arbeidsmarkt gaat. Ondersteuning in crisissituaties is een onderdeel van de dienstverlening die vanuit het centrale loket wordt geboden.

BeeldvormingKees van Geffen is als regiomanager vanuit het UWV WERKbedrijf verantwoordelijk voor de ar-beidsmarkt in de Achterhoek. "In de beeldvorming is het UWV WERKbedrijf er vooral voor werkzoe-kenden. We willen graag nadrukkelijker laten zien dat we ook werkgevers van dienst kunnen zijn", geeft hij aan.Het beeld van de ondernemer wordt soms bepaald door een slechte ervaring in een ver verleden met het toenmalige arbeidsbureau, merken ze. Daar willen ze graag wat aan doen. Er zijn bedrijven die voor nieuw personeel kijken naar scholen, naar uit-zendbureaus of mensen die zich toevallig aandie-nen. Terwijl er toch een groot potentieel beschik-baar is via het Werkgeversservicepunt. "Het is aan ons de taak om dat te laten zien", zeggen Korten en Van Geffen.

BanenmarktOp twee evenementen is Het Werkgeversservice-punt Achterhoek binnenkort nadrukkelijk aan-wezig. Samen met het UWV WERKbedrijf is 11 oktober in het Werkbedrijf (Terborgseweg 136 in Doetinchem) de jaarlijkse banenmarkt, waarvoor honderden werkzoekenden naar Doetinchem ko-men. Voor bedrijven een ideale mogelijkheid om (kosteloos) met potentiële werkkrachten in contact te komen.

WorkshopsSamen met VNO/NCW Achterhoek en het Plat-form Onderwijs Arbeidsmarkt (POA) is op 30 oktober in De Radstake in Heelweg voor onder-nemers een bijeenkomst met workshops over flexi-

bel personeelsbeleid, social media, wijzigingen in Sociale Verzekeringswetten en de WA-jongere als aanwinst voor het bedrijf.Voor beide evenementen kunnen belangstellende werkgevers zich aanmelden via email (Werkge-versservicepunt-Achterhoek@uwv.nl).

MMet de bundeling van de Werkgeversservicepunten in Winterswijk en Doetinchem met het Mobiliteitscentrum Achterhoek is één loket ontstaan waar werkgevers met al hun personele

vraagstukken terecht kunnen. Op 30 oktober is er een uitgelezen kans om daarover geïnformeerd te worden op een bijeenkomst voor werkgevers in De Radstake in Heelweg. Het is één van de manieren waarop het Werkgeversservicepunt Achterhoek wil tonen onmisbaar te zijn voor de werkgever.

WERKGEVERSSERVICEPUNT ACHTERHOEK

P/A TERBORGSEWEG 1367005 BD DOETINCHEM

T: 0314 787178

Adverteren in de specialWonen en TuinenOp zaterdag 6 oktober brengt De Gelderlander de najaarseditie van de special Wonen en Tuinen. Na het lezen van deze bijlage is de lezer op de hoogte van alle nieuwe trends en ontwikkelingen op het gebied van alles in en rondom huis en tuin.

Centraal in deze special staat het thema ‘ruimte’. Er worden voorbeelden gegeven van meubelen en accessoires die goed passen bij dit thema. Aandacht wordt er geschonken aan de verborgen ruimtes van kelder, souterrain en zolder, met praktische tips en begroting. Een verhaal over de ’ruimte’ buiten: hoe kun je de openingstijden van de tuin verruimen door langer te genieten van veranda’s, terrasverwarmers en buitenkachels. Maar ook spiegels, glas, lampen etc. krijgen de aandacht. De special heeft een hoge attentiewaarde onder uw doelgroep en daarnaast profiteert u van onze voordelige tarieven. Met een advertentie, in full colour, in deze bijlage bent u zichtbaar voor 492.600 lezers. Behalve in de krant, verschijnt deze special ook online, waardoor uw bereik verder vergroot wordt. Er is namelijk slechts 5,5% overlap van lezers van de krant en bezoekers van onze nieuwssite.

Informeer naar de verschillende advertentiemogelijkheden, de aantrekkelijke tarieven en de afsluitdatum en neem contact op met uw accountmanager of bel met één van onze regiokantoren:

Verschijning: zaterdag 6 oktober 2012Uitvoering: geheel in full colour en als bladerkrant onlineAdverteren en info: www.gelderlanderadverteren.nl of

De Gelderlander Doetinchem/Arnhem: 0314 – 37 21 11De Gelderlander Nijmegen: 088 01 – 324 98

D e consument neemt beslui-ten over de aanschaf vanduurzame artikelen -

denk aan zonnepanelen - niet opgrond van ideële motieven maarop basis van de portemonnee. Zobeschouwd is het helemaal nieterg dat het bedrijfsleven aan win-dowdressing doet als het om duur-zaamheid gaat. Want de produk-ten moeten in de etalage gezetworden zodat ze bekendheid ver-werven.De ondernemers die deze maandaanschoven aan het ondernemers-ontbijt blijken het grotendeelseens te zijn met de stelling, zij hetdat ze er een positieve draai aan ge-ven.„Ook voor het MKB geldt dat in-vesteren in duurzaamheid op basisvan een financieel-economische af-weging gebeurt”, zegt MartienWientjes van IndiEco uit Box-meer. Zijn bedrijf doet in pallets(houtkorrels) en de terugverdien-tijd van dit soort CV-systemen isinmiddels drie tot vier jaar. Als jegeld hebt, kun je dat beter in duur-zame systemen investeren; dankrijg je een beter rendement danwanneer je het op de bank laatstaan.”„Je zult duurzame produkten inde etalage moeten zetten”, kniktook Ron Claassen van Stafier So-lar Systems uit Zevenaar. „Ook alom te laten zien dat de terugver-dientijd momenteel met sprongenterugloopt, waardoor het voorsteeds grotere groepen interessantwordt.”Albert van Broeke van Efruscio

Electric Scooter uit Kootwijker-broek verkoopt ook zo’n duur-zaam produkt: elektrische scootersvoor dik 1900 euro. „Da’s ongeveerwat een scooter op benzine ookkost”, zegt hij. „Ik benadruk hetduurzame aspect niet tijdens deverkoop. Pas aan het slot van hetgesprek zeg ik dat het ook nogeens een keer goed is voor het mi-lieu.”Subsidies ter bevordering vanduurzaamheid kunnen beter incommunicatie gestoken worden,

zegt Stan Seveke van het GroeneHert in Nijmegen. „Bewustwor-ding van de consument is belang-rijk. Het feit of er wel of geen sub-sidie op zonnepanelen zit, speeltbij de afweging die mensen ma-ken nauwelijks een rol.”Judy van der Lijke van The Sun-stainability Company uit Rhe-den nuanceert dat. „Subsidies zijnbelangrijk: duurzaamheid is eenoplossing voor schaarste. Dat iseen complexe materie. Je moet opalle mogelijke manieren proberen

om deuren open te krijgen. Wantduurzaamheid betekent ook datmensen hun gedrag moeten aan-passen. Da’s wat anders dan crad-le-to-cradle, waarbij de techniek deoplossing aandraagt.”„Je kunt beter subsidie geven aande fabrikanten van bijvoorbeeldzonnepanelen”, vindt Wibo Teer-link van Bureau Cambium uitOosterbeek, „zodat die de zonne-panelen goedkoper kunnen aanbie-den. Dan hou je ook werk hier.”Hij krijgt daarin bijval van Seveke:„Wij bieden Chinese en Europesezonnepanelen aan. Mensen kiezentoch vaak voor Chinese zonnepa-nelen omdat die goedkoper zijn.”Teddy Vrijmoet, directeur van deNijmeegse Vierdaagsefeestenstelt vast dat ‘grote bedrijvensteeds meer de noodzaak vanduurzaamheid inzien.’ „De grond-stoffen raken op, dus het moet an-ders. Je ziet dat grote bedrijven tij-dens de Vierdaagse proeven willendoen met PET-glazen (recyclebaar,red.).”De overheid moet, zo vinden deontbijtgasten unaniem, de regelge-ving terugdringen. Seveke: „Als jeop het dak van een ander - omdatje zelf in een flat woont - zonnepa-nelen wilt laten installeren, danmoet je extra belasting betalen.Da’s niet zo handig natuurlijk.”Maar niet getreurd, zo zijn de ont-bijtgasten optimistisch: over tienjaar rijden we allemaal elektrisch.„De taak van de ondernemers isdat we de consument keuzes aan-bieden. Daar begint het mee”, zegtWibo Teerlink tot slot.

De Kamer van Koophandel Cen-traal Gelderland verzorgt, in sa-menwerking met diverse organisa-ties, tal van seminars. Hierondervindt u het programma voor de ko-mende tijd. Tenzij anders vermeld,vinden de bijeenkomsten plaats inhet gebouw van de Kamer vanKoophandel aan de Kronenburg-singel 525 in Arnhem. De vermel-de prijzen zijn per persoon. Aan-melden vooraf is noodzakelijk enis mogelijk via genoemde link.

Start een eigen bedrijfHet is van groot belang dat u zichals startende ondernemer goedvoorbereidt. Dit seminar biedt ueen eerste indruk van de stappendie u als startende ondernemerzet. Over vestigingseisen, wettenen regels, marktmogelijkheden en- informatie, begroten van omzet,kosten en winst. Data: 17 septem-ber in Ede, 27 september in Doet-inchem en 11 oktober in Arnhemen 25 oktober in Nijmegen.kvk.nl/seminarstart (19.00 tot22.00 uur, kosten 35 euro)BedrijfsovernameEen bedrijf overnemen in plaatsvan zelf een bedrijf opbouwen.Klanten, naamsbekendheid en ken-nis zijn dan al ruimschoots aanwe-zig. Na afloop van dit seminarkunt u goed voorbereid en gemoti-veerd een vliegende start maken.kvk.nl/seminarovername (Datum:24 september Arnhem, 19.00 tot22.00 uur, kosten 35 euro)Financiële basiskennisHoe moet ik al die informatie overmijn bedrijf eigenlijk beoordelen?Wanneer is er nu sprake van eengezonde financiële situatie? Hoespoor ik eventuele knelpunten op?Is mijn bedrijf voldoen winstge-vend? Welke belastingen betaal ik?Is een BV fiscaal voordeliger daneen Eenmanszaak?kvk.nl/bijeenkomsten/ financie-le-basiskennis (Datum: 24 septem-ber, 9.00–17.30 uur. Kosten 395 eu-ro)Marketing voor startersSeminar over marketing voor star-ters. U heeft een goed bedrijfsidee,maar u wilt weten of er een marktis. Een goed marketingplan (eenbelangrijk onderdeel van uw on-dernemingsplan) helpt u daarbij.kvk.nl/seminarmarketing Datum:25 september. 19.30-22.00 uur. Kos-ten 35 euro)REACHwetgevingGebruikt of verwerkt u chemischestoffen bijvoorbeeld als gebruiker,distributeur of producent en wiltu meer weten over deREACH-wetgeving, de rol van uwbedrijf en de controle van de in-spectie? Meld u dan aan voor ditgratis seminar. kvk.nl/reach Da-tum: 25 september. 13.30-17.00uur. Aan deelname zijn geen kos-ten verbonden.Algemene voorwaardenAls u de spelregels van de algeme-ne voorwaarden goed kent, zorgtdit voor duidelijkheid bij u en bijuw klant. Iedereen weet waar hijaan toe is. In dit seminar leert uhoe u uw algemene voorwaardengoed inzet. Dit seminar laat zienwat algemene voorwaarden toe-voegen.U krijgt informatie over de ver-schillende vormen van overeen-komsten en de wettelijke rechtenen plichten die daarbij horen. Aanbod komen onder andere: Wan-neer komt een overeenkomst totstand? Wanneer is een overeen-komst niet geldig?(Datum: 1 oktober Arnhem,19.30-22.00. Kosten 35 euro)

Portemonnee bepaalt duurzaamheid

Seminars

N egen maanden na de startvan de bouw opent logis-tiek dienstverlener Dach-

ser een nieuw bedrijfspand op bu-sinesspark 7Poort in Zevenaar.De nieuwbouw bestaat uit eendrie verdiepingen tellende kantoor-gebouw van bijna 3000 m2 en eenoverslagloods van meer dan 7200m2. De loods telt 82 laadperronsen is uitgerust met een modernvloerkettingsysteem. Met de ver-huizing naar het nieuwe complexwil Dachser de logistieke activitei-ten verder laten groeien. De ope-ning van het nieuwe pand mar-keert volgens algemeen directeurAat van der Meer van Dachser Ne-derland een belangrijke fase in degeschiedenis van het bedrijf. „Van-af 1975 zijn we actief op de Neder-landse markt. In die tijd hebbenwe ons netwerk flink uitgebreid.Om de groei de komende jaren

het hoofd te kunnen bieden be-trekken we nu dit nieuwe complexin Zevenaar.” De nieuwe gebou-wen van Dachser liggen strate-gisch aan de A12, tussen Randstaden Duitsland. Het overgrote deelvan de huidige tweehonderd werk-nemers komt uit Zevenaar en om-geving. Van der Meer: „Het past inde bedrijfscultuur van Dachser omeen sterke binding te hebben metde omgeving. En uiteindelijk profi-teert de regio van de werkgelegen-heid die Dachser op termijn biedt.We verwachten dat er in de nabijetoekomst nog veertig arbeidsplaat-sen bij komen.” Hij verwacht ookdat door de groei van het concernhet nieuwe complex verder zal uit-breiden. Dachser heeft wereldwijd315 vestigingen en 21000 medewer-kers. Vorig jaar werd een bru-to-omzet gerealiseerd van 4,3 mil-jard euro. www.dachser.nl

Nieuwbouw DachserZevenaar al gereed

Ron Claassen Judy van der Lijke Stan SevekeAlbert van Broeke Martien WientjesWibo TeerlinkTeddy Vrijmoet

DeKwestie

Duurzaamheid is niets anders dan windowdres-sing.

Deze stelling kwam ter sprake tijdens hetmaandelijkse ondernemersontbijt.

Tekst: Thed Maas Foto’s: Edwin Stoffels

Het nieuwe kantoorgebouw van Dachser Zevenaar.

www.simpleshoot.nl

professionele productfotografie:

geavanceerd en simpelVrijblijvende presentatie? Meld je aan:

zaterdag 15 september 2012 De Gelderlander

de kwestie | 13

De Gelderlander zaterdag 15 september 2012

14| de barometer

Henk Berg: continuïteitContinuïteit door winst, zo staathet al decennia in de economie-boeken. Winst is geen doel opzich maar een middel om continuï-teit te garanderen. Winsten staanonder druk, lezen we dagelijks inde krant en de meesten van onsvoelen dat ook aan den lijve. Daar-mee staat tegelijkertijd de continuï-teit onder druk. De Nederlandsestaat maakt geen winst, sterker wemaken elk jaar 3% verlies en zijner trots op dat we het daarin beterdoen dan andere landen. Dooreen betere inzet van uren, geld,grondstoffen, energie en een effi-ciëntere manieren van producerenen organiseren, kunnen we alsland en kan elke ondernemingzijn sterk gedaalde winsten opti-maliseren ten behoeve van de con-tinuïteit die we allemaal nastre-ven.

Hein van der Pasch: frisse luchtHet groeicijfer kan boven de 6 ko-men, als we over onze grenzenheen durven gaan. Vakanties ge-ven kansen voor frisse lucht envrije gedachten. Dit keer kwamenwe terecht in een groene regio inZuid-West Duitsland nabij degrens met Frankrijk en Zwitser-land. Universiteiten in Heidelberg,Stuttgart, Karlsruhe en Freiburgzorgen voor interacties tussen ken-nis en economie. Duurzame tech-nologieën krijgen veel steun. Datzie je terug in de hele regio. Ner-gens zagen we op onze tochten

over veilige fietspaden zo veel zon-nepanelen op huizen en bedrijf-spanden. Duitsland loopt interna-tionaal voorop en is o.a. trekkervan het industrieproject Desertecvoor grootschalige zonne-energie-produktie in Noord-Afrika. Daar-van worden sterke impulsen ver-wacht voor technologische innova-tie en economische groei, ook inNederland, als we durven investe-ren. Met duurzaamheid heeft onzeregio uitstekende groeikansen.

Eline Koers: peilingenHeerlijk vond ik om te lezen datde peilingbureaus nu ook zelf ge-peild worden. Niet dat ik gek benop peilingen, maar de machtsposi-tie die bepaalde bureaus hebben,mag m.i. wel iets aan het wanke-len gebracht worden. Neem nouhet feit dat een kleine week voor

de verkiezingen 43 procent van dekiezers nog twijfelde op welke par-tij er gestemd moet worden (dit isoverigens ook vastgesteld door eenpeilingbureau).

Theo Lemmen: Ladder van Lan-sinkDuurzaamheid is de laatste jarenenorm in belangstelling gegroeid.De afhankelijkheid van fossielebrandstoffen heeft eindelijk velenaan het denken gezet. Komt deprikkel van de overheid bovenopen zie daar! Duurzaamheid is geenlinkse hobby (meer), zo kunnenwe wel stellen. Afvalbedrijvendoen al heel lang aan duurzaam-heid. En bedoel ik niet alleen deCradle-2-Cradle gedachte, wantdie is recent pas bedacht. Nee, ikbedoel de Ladder van Lansink, diein 1979, jawel u leest het goed, isbedacht door het Nijmeegse twee-de kamerlid Ad Lansink. Door con-sequent te ladder toe te passen,kun je het product dat je nietmeer nodig hebt, hergebruiken.Ook de ARN in Nijmegen is in dietijd gebouwd. Maar tegenwoordigzijn deze installaties zo efficiënt,dat ze Afval Energie Centrales wor-den genoemd. Er wordt energieopgewekt.

Esther-Mirjam Sent: vertrouwenDe kabinetsformatie is begonnenen de belangrijkste taak van hetnieuwe kabinet zal zijn het ver-trouwen te herstellen. Economie isemotie en vertrouwen is een be-langrijke economische motor. Hetconsumentenvertrouwen ligt ophet laagste niveau in negen jaar.De sombere stemming onder pro-ducenten blijft. En daarmee doetNederland het slechter dan de lan-den rondom ons. Dat Nederlandslechter scoort dan het gemiddel-de in de eurozone, komt onder an-dere door de zwakke binnenland-se bestedingen als gevolg van dit la-

ge vertrouwen. Het vertrouwenkan pas weer groeien bij perspec-tief op economische groei en koop-krachtverbetering.

Jan Jonker: reumachipNieuwe ronden, nieuwe kansen.Wat gaat het volgende kabinetdoen aan innovatie, behalve waar-schijnlijk het voortzetten van hettopsectorenbeleid. De urgentie ominnovatie te ondersteunen, is juistnu groot. Grote maatschappelijkevraagstukken op gebied van duur-zaamheid en gezondheid vragennu om oplossingen. Bijvoorbeeldmet Nijmeegse innovaties als Facet-alk (contact op afstand tussen artsen patiënt) en de reumachip (vroe-ge diagnose van reuma bij de pa-tiënt thuis). Daarmee kunnen wezowel de gezondheidszorg als onseconomisch herstel mee helpen.

Ronald Migo: tegenwindHet Gelderse bedrijfsleven heeftnog altijd last van forse economi-sche tegenwind. Dit lezen we inde conjunctuurenquete van dekvk over het tweede kwartaal. Eris somberheid over de gedaaldeomzetten en winstgevendheid enook de investeringsbereidheid islaag. Alleen de export laat een plus-je zien. De dames en heren politicimaar ook de media moeten zichnu realiseren dat het ballonnen op-blazende en elkaar van leugens be-schuldigende gezelschap van lijst-trekkers nu hun eigen ego of partij-belang opzij moeten zetten en zosnel mogelijk een hoopgevende in-vesteringsagenda gaan maken sa-men met de partijen uit de samen-leving die de kennis en het belanghebben om nu echt de crisis aante pakken voordat we in de tripledip verder wegzakken.

Ed Velthuis: hebzuchtHet huidig economisch klimaat isniet bepaald duurzaam. We zien

productiemiddelen tot stilstand ko-men of helemaal afgeschreven wor-den. Veel gaat op de vuilnisbeltvan een hoogconjunctuur met heb-zucht. Ook investeringen in men-sen verdwijnen. Vooral de erva-ring en kennis van 45-plussers.Die hebben we straks hard nodigin een vergrijsde samenleving. Depolitieke discussie is aan de opper-vlakte; wat raakt wie en hoeveel.De vraag is of het streven naar ho-ge (winst)groei bijdraagt aan duur-zaamheid(continuïteit). Goede on-dernemers werken constant aandie balans en overleven een crisis.De crisis is nu politieke hoofdopga-ve inclusief het werken aan eenduurzame samenleving. Verkeerdis dan ‘de hypotheekrenteaftrek’.Die discussie moet wel als prijzenexploderen en niet als de wereldin recessie is. Terwijl de bouwnij-verheid ras afgebroken wordt zijner nog 50.000 woningen per jaarte bouwen. De teerling is op hetmeest ongelukkige moment gewor-pen. Duurzaam? Nee, slechte ti-ming en politieke hebzucht.

Annemarie van den Berg: ECBWereldwijd vertraagden veel eco-nomieën in het tweede kwartaalvan 2012. Sentimentsindicatorenwijzen vooralsnog niet op verbete-ring. Na een verwachte groei vanhet mondiale BBP-volume van3,25% in 2012 is de verwachtingvoor volgend jaar slechts een be-perkte versnelling tot 3,75%. Hetzijn nog altijd de opkomendemarkten die relatief hard groeienen bovendien ruimte hebben omhun economieën te stimuleren.Deogen zijn de komende tijd vooralgericht op de Europese CentraleBank (ECB). De conditionele belof-te dat de ECB staatspapier zal ko-pen als een land steun krijgt van-uit de Europese noodfondsen,heeft de kans op effectieve finan-ciële hulp voor Spanje vergroot.Maar het blijft onzeker in hoeverredit de rust op de financiële mark-ten kan doen wederkeren. De Ne-derlandse economie heeft zich on-danks twee kwartalen van lichtegroei nog niet hersteld. Ons landkampt met oplopende werkloos-heid, krimpende consumptie, da-lende huizenprijzen en een gebrekaan investeringen door bedrijven.De coalitie-onderhandelingen zijnbepalend voor de komende jaren.

Roy Tillman:duwtjeEr staat natuurlijk nogal wat te ge-beuren wat van grote invloed kanzijn op de ontwikkeling in debouwsector. Het moge duidelijkzijn dat de bouw als motor van deNederlandse economie een duw-tje in de rug nodig heeft. Duizen-den banen, talloze bedrijven, hon-derdduizenden huizenbezitters enstarters op de woningmarkt zijn af-hankelijk van de geplande maatre-gelen en beloofde steun. We zul-len zien welke beloftes de nieuwecoalitie zal waarmaken en welkeze zullen breken.

Nu de hand aan de ploegIris Hendrickx

Bart van Meer

Jacob Fontijne

Hein van de Pasch

Jan Jonker

Henk Berg

Annemarie van den Berg

Roy Tillman

Ed Velthuis

Eline Koers

Hanno Littink

Esther-Mirjam Sent

Jan Blokland

Theo Lemmen

Ronald Migo

GuidoDierick

Guido Dierick is de nieuwe directeur van NXP Nederland. Hij volgde recent René Penning de Vries op en neemtmet ingang van de volgende editie ook diens zetel in het Barometerpanel in. foto Gerard Verschooten

6,1-6,1BarometerNaam BedrijfRoy Tillman Chemische bouwstoffen 6,8-6,8Henk Berg KPMG 6,8-6,8Ronald Migo KvK 6,5-6,2Annemarie vd Berg Rabobank 5,0-5,0Theo Lemmen Ondernemerscafe 6,4-6,4Jan Blokland Cold Stores 5,5-5,5Jacob Fontijne KEMA 6,3-6,3Hein van der Pasch Mercator Incubator 6,0-6,0Jan Jonker Health Valley 6,5-6,5Ed Velthuis VNO-NCW 5,0-5,0Hanno Littink Bax Advocaten 6,0-6,0Esther-Mirjam Sent Radboud Universiteit 5,0-5,5Iris Hendrickx Quiris Adviesgroep bv 6,8-6,8Eline Koers Weeghel Doppenberg Kamps 6,5-6,5Bart van Meer Dirkzwager 5,5-5,5Guido Dierick NXP --------

De belangrijkste opdracht die hetBarometerpanel aan de nieuweregering meegeeft luidt: herstelhet vertrouwen. Want dat is com-pleet zoek in Nederland. Pas alser weer vertrouwen is, laten demensen het geld rollen waardoorde economie weer aantrekt.

Faillissement uitgesprokenJ.H.A. Heidingsfeld te Ede v/hhodn JHA Heidingsfeld hodn SterMediastore Ede, curator mr. M.W.Riezebosch, Ede.BV Autobedrijf G.J. Vette en Zo-nen te Renkum, curator mr. E.R.Looyen, Arnhem.Hulshorst Horeca bv te Doetin-chem hodn De Veldhoen, curatormr. V.L.M. Verweijen, Doetin-chem.B&M Hulshorst Holding bv teArnhem, curator mr. V.L.M. Ver-weijen, Doetinchem.C.J. Halma e/v Sloot te Doetin-chem, hodn Women Ondermodete Hengelo, curator E. Voskuil,Doetinchem.H.C.J. Vrolijks e/v Van Daalen deJel te Doetinchem, hodn VrolijksFirefighting Support, curator mr.L.A. Hauwert, Doetinchem.F. Niks Kantoorartikelen bv teDoetinchem, hodn Multi-OfficeDoetinchem, F. Niks Beheer bv teEibergen en Mcmoni bv te Eiber-

gen, curator mr. A. Wolsink-vanVeldhuizen, Doetinchem.Staaltechniek Holding bv te Gaan-deren, curator mr. R.W.J.M.Schuurman, Doetinchem.V.O.F. Myself, Bandy den Hollan-der, Chantal Beers e/v Polak, allete Rheden, curator mr. P.M. Gun-ning, Velp.Databel bv te Arnhem, curator mr.A.E. Mulder, Arnhem.Stadsbakkerij De Suijkerbol vof teArnhem, curator mr. A.O.C.A. vanSchravendijk, Arnhem.Muldershof Beheer bv te ‘s-Hee-renberg, curator mr. V.L.M.Verweijen, Doetinchem. Temp-point Amsterdam bv en Temp-point Rotterdam bv, beide te Win-terswijk, curator mr. G.W. Wul-link, Doetinchem.Van Bergen Arico bv te Arnhem,curator mr. M.W. Steenpoorte,’s-Hertogenbosch.Setax bv te Doetinchem, hodnDoetax Koeriersdiensten; Vervoer-ders Achterhoek; Setaxmedia, cura-

tor mr. Th.R.M. Welling, Doetin-chem.BC Berkhout Management Consul-tancy Doesburg bv te Winterswijkhodn Cafetaria Timmies Jr, cura-tor mr. C.W.H.M. Uitdehaag, Veld-hoven.H. Dieperink te Neede hodn HanDieperink Allround Service, cura-tor E. Voskuil, Doetinchem.G.C. Liewes te Doetinchem hodnTeleconsultancy, Dem Support, cu-rator mr. A. Wolsink-van Veldhui-zen, Doetinchem.WSZ Commercial Trade bv teHengelo, hodn Wim Zielhorst Vi-deoprodukties; Sports Video Pro-ductions, curator mr. M. Meffert,Doetinchem.

Vereenvoudigd afgewikkeld faillisse-ment:De Stad bv te Zevenaar. RowimaFashion bv te Wijchen, hodn En-gels En Bakker Herenmode.

Werkgevers en social mediaVeel werkgevers worstelen met het ge-bruik van social media. Huiverig als zezijn dat medewerkers worden afgeleiddoor gebruik ervan. Zou dat niet totverlaging van de productiviteit en/ofimagoschade kunnen leiden? Aan deandere kant kan de inzet van socialmedia een bedrijf veel opleveren.Hoe gaat de Gelderse ondernemer ommet social media op de werkvloer?Magis Marketing & Research uitHoog-Keppel vroeg het de leden vanGelderland 3.0

Panel van ondernemersGelderland 3.0 is een panel van bovende honderd ondernemers. Regelmatigpolst Magis dit panel, zoals dit voor-jaar over de vraag ‘Hoe klantgerichtzijn Gelderse ondernemers?’ De uit-komst was dat de meeste werkgeversvinden dat ze het goed doen (de On-dernemer van 19 mei jl.). Ze gavenzichzelf gemiddeld een 8.1!Met het gebruik van social media ligtdat gemiddelde lager. Iets meer dan dehelft van de ondervraagde werkgeversgebruiken social media ten behoevevan het bedrijf. Twitter wordt hetmeest gebruikt. Social media wordenvooral gebruikt om het bedrijf te profi-leren, maar ook om de band met deklanten te versterken en om te latenzien waar het bedrijf mee bezig is.

Meer creativiteit,Uit een vorig jaar gehouden onder-zoek van TNO bleek dat het gebruikvan social media werknemers prikkelttot meer creativiteit en kan aanzettentot meer nadenken. Uit datzelfde on-derzoek blijkt dat social media een bij-drage kunnen leveren aan een beterimago met meer naamsbekendheidvoor de organisatie.

maar minder efficiëntToch geeft bijna een kwart van de Gel-derse 3.0 leden aan dat social media er-voor zorgen dat werknemers minderefficiënt werken. Daarbij wil ruim eenkwart van de werkgevers weten wathun medewerkers doen op social me-dia. Maar een goed beleid ten aanzienvan Twitter, Facebook enz. is bij be-drijven eerder uitzondering dan regel.Het opstellen van richtlijnen vindt deondernemer meestal niet nodig. Menvertrouwt, ondanks de twijfel, vooral

op het gezonde verstand van de me-dewerker.

Persoonlijk actiefVan alle ondervraagde ondernemersis 65 procent persoonlijk actief op so-cial media. Facebook is het populairst(52%), gevolgd door Linkedin (49%).Bedrijfsmatig zet 53% social media in.Twitter wordt het meest zakelijk inge-zet (42%), op de voet gevolgd doorFacebook (38%) en Linkedin (37%).Bedrijven die geen social media inzet-ten (56%) geven aan dat ze geen toege-voegde waarde zien in het gebruik er-van. 44 procent van de panelleden isniet goed op de hoogte van de moge-lijkheden van ontwikkelingen op hetgebied van social media. Daar valt vol-gens het onderzoek van Magis Re-search nog wat te winnen.

Ingrepro breidt uitAlgenverwerkend bedrijf Ingrepro uitBorculo zoekt een nieuwe plek voorde assemblage van een hagelnieuweuitvinding: de AlgenBioReactor (ziepagina 10/11 van deze Ondernemer).De algenbassins blijven gevestigd aande Heure in het buitengebied van Bor-culo. Voor een nieuwe bedrijfsruimtemet kantoor wordt gekeken naar in-dustrieterreinen in de omgeving. Datkan in de regio Lochem-Borculo zijn.„Maar in elk geval niet te ver van Bor-culo, de plek waar we ontstaan en ge-groeid zijn”, zegt directeur en CEO ir.Carel Callenbach.

Parabool kiest SpiritDe Stichting De Parabool uit Schalk-haar heeft opnieuw een driejarige sa-menwerkingsovereenkomst geslotenmet ICT Spirit uit Haaksbergen. DeParabool heeft diverse vormen vanwoon-, werk- en dagbesteding endaarnaast een tak ambulante dienst-verlening voor cliënten met een ver-standelijke beperking. Vo0r de infor-matievoorziening, die op een veiligemanier moet gebeuren, werkt De Pa-rabool al langer samen met de Haaks-bergse ICT dienstverlener Spirit. Ditbedrijf heeft het beheer over de ICTinfrastructuur en de ondersteuningvan de 400 medewerkers van De Para-bool overgenomen. Het nieuwe con-tract werd ondertekend door direc-teur Jan Besten van De Parabool enTom Altena van Spirit.

Foutje in naamIn de Ondernemer van juni is in hetverhaal over de businessclub BNI,chapter Mendelssohn, helaas eennaam fout geschreven. Er stond TheoWensing. Dat moet zijn Theo Wen-ting van het gelijknamige Doetin-chemse autobedrijf.

DOC weer Cedeo erkendMet een klanttevredenheid van meerdan negentig procent is DOC Oplei-ding & Training opnieuw voor tweejaar door Cedeo erkend voor maat-werktrainingen en open inschrijvin-gen. In Nederland zijn er naar schat-ting ruim 8500 opleidingsinstituten.Daarvan zijn 800 op basis van markt-waardering geselecteerd en in het Ce-deo-bestand opgenomen. Cedeo iseen onafhankelijk instituut dat oplei-dingsinstituten, werving- en selectie-bureaus en uitzendbureaus beoor-deelt aan de hand van kwaliteitscrite-ria.

Techniekdag BronckhorstBij het bedrijf Goma in Hengelowordt zaterdag 3 november de Tech-niekdag voor kinderen vanaf zevenjaar en hun ouders gehouden. Jeugdkan die dag ervaren wat het is om inde techniek te werken. Scholen en be-drijven uit de regio schotelen de kin-deren bijzondere activiteiten voor. In

het technische bedrijfsleven is devraag naar goed geschoolde medewer-kers groot. De techniekdag bij Gomaduurt van 10.30 tot 16.30 uur.

Jong Ondernemen zoektJong Ondernemen is op zoek naarvrijwilligers die het leuk vinden omjongeren te coachen op weg naar on-dernemerschap. Jong Ondernemen iseen vrijwilligersorganisatie die eenspringplank wil zijn naar onderne-

merschap. Jong Ondernemen laatleerlingen en studenten het onderne-merschap ervaren. Ze gaan om metgeld, kansen en risico’s. Ze doen ditvanuit hun opleiding aan een grootaantal HBO- en MBO-instellingen inArnhem, Nijmegen, Doetinchem ende Achterhoek. Vorig jaar zijn in deAchterhoek meer dan 120 studenten-bedrijven actief geweest. Komend stu-diejaar starten 130 groepen met hunonderneming en staan nog eens ruim1200 studentenbedrijven in Neder-land op de springplank naar onderne-merschap. Wie zijn kennis en erva-ring uit het bedrijfsleven met de nieu-we generatie ondernemers wil delenkan dat laten weten bij de regio coör-dinator: ceesbake.jo@kpnmail.nl.www.jongondernemen.nl

Franske van DuurenFranske van Duuren, directeur vanhet Kenniscentrum Bèta Techniek, istoegevoegd aan de werkgroep POA(Platform Onderwijs Arbeidsmarkt)in de Achterhoek.Het Kenniscentrum Bèta Techniek iseen zelfstandige stichting die de rela-tie tussen het onderwijs en de ar-beidsmarkt bevordert binnen de bèta-techniek. Vijf Gelderse ROC’s, waar-onder het Graafschap College in Doet-inchem en de Hogeschool Arn-hem-Nijmegen zijn partner in destichting.

Faillissementen ThemadagIn Hof van Eckbergein Eibergen wordt don-derdag 20 septembereen themadag over in-novatief en duurzaamondernemen gehou-den voor onderne-mers uit de gemeenteBerkelland; 15.00 uur.LindusDinsdag 18 september,clubhuis hockeyvereni-ging MHC De Wester-duiven, Westsingel 33,6921 RX Duiven, vanaf17.00 uur. Openingvan het nieuwe vereni-gingsjaar met Tom van’t Hek, thema “Door-zettingsvermogen”.Aanmelden viainfo@lindus.nl of tele-fonisch 026-3186710.EuregioWoensdag 19 septem-ber, Tichelpark Kinos,

Tichelstraße 12a,47533, Kleve (DLD),van 18.30 tot 22.30 uur.Euregionaal onlinecon-gres 2012: Hoe onder-nemers aan Nederland-se en Duitse zijde vande grens optimaal ge-bruik maken van demogelijkheden die on-line marketing, socialmedia en zoekmachi-ne-optimalisatie bie-den. Zijn de verschil-lende vormen van onli-ne marketing in Duits-land op dezelfde wijzetoepasbaar als in Ne-derland? I en aanmel-den: www.euregio-naal-onlinecongres.nlVeronDonderdag 20 septem-ber, De Linge Groep,Slenkweg 2 in Ressen(Bemmel), aanvang15.30 uur. Netwerkbor-

rel bij De Linge Groep,het bedrijf van Jaspervan Buul en YolandaKuis dat sinds 2005werkt aan een duurza-me inzetbaarheid vanmedewerkers binnenprofit en non-profit or-ganisaties. Informatieen aanmelden:www.veron.nuOKAMaandag 24 septem-ber, Postillionhotel, Eu-ropaweg 25 in Arn-hem, aanvang 17.00uur. OKA XL Meetingm.m.v. Gerrit Zalm,voorzitter van ABNAMRO en voormaligminister van Financi-ën, en Peter van Zadel-hoff, journalist en pre-sentator van RTL Z.Aansluitend borrelmet buffet. i:www.oka.nl

AGENDA

Tom Altena (l.) van ICT Spirit en Jan Besten van De Parabool ondertekenenhet driejarig contract.

Nicole van der Kemp, onderzoekster van Magis Research. archieffoto Theo Kock

Door Jacob Schreuder

geknipt en geschorenTips of informatie? deondernemer@gelderlander.nl

zaterdag 15 september 2012 De Gelderlander

geknipt | 15

partner in ondernemenROZ

- advies

- financiering

- administratie

- schuldregeling

- uitgebreid dienstenpakket

- passend bij (bedrijfs)situatie

- bedrijfseconomische

www.rozgroep.nl

074 245 8977

info@rozgroep.nl

DIENSTVERLENINGVOOR ONDERNEMERS

NIEUW

Overdag geen tijd? Het is ook mogelijk om voor maandagavond een afspraak te maken.Het ROZ werkt voor de lokale, regionale en provinciale overheid.

MKB in Twente,Meer Kansen Benutten

vernieuwing

w w w . r e p a y p a y r o l l . n l

Wilt u een eigen onderneming starten? Of bent u een ondernemer die de bakens wil verzetten?Wilt u een vliegende start maken en niet het wiel opnieuwuitvinden? Denk dan eens aan franchise. Als ondernemer wilt u graag verzekerd zijn van eenmarktpotentieel waarmee u een succesvolle organisatie kuntopbouwen. Repay Payroll kan u dat bieden. Payrolling is namelijk een markt met explosieve groeikansen. Het is een van de weinige branches met dituitzonderlijk gunstige perspectief.

Wat is Payrolling?Dankzij payrolling kan een bedrijf zijnloonadministratie en het juridisch werk-geverschap overdragen aan een payroll-organisatie. Een ideale formule. Toch isslechts 2% van de beroepsbevolking indienst van een payrollorganisatie. Dataandeel zal substantieel groeien, wantverantwoord ondernemen is meer dan eengoed HR-beleid. Het vergt ook een goederisicobeheersing. En dat is waar franchise-nemers van Repay Payroll bedrijven inondersteunen. Zeker voor starters en hetMKB, waar het aantrekken van mede-werkers vaak moeilijke beslissingen zijn, ispayrolling de ideale manier om eenflexibele schil van arbeidskrachten op tebouwen.

Wie is Repay Payroll?Repay Payroll biedt sinds 2005 payroll-diensten aan in het MKB. Met meer dan 7jaar ervaring in het payrollvak zijn wijuitgegroeid tot marktleider. Met eenlandelijk netwerk van franchisenemerskunnen wij deze marktpositie versterkenen uitbreiden, waardoor wij de beste

organisaties. Zij hebben een HBO werk- endenkniveau, wonen in de regio Gelderlanden kennen de taal en handelscultuur vanhun potentiële relaties. Kennis van HRM ismeegenomen, maar niet noodzakelijk.

prijskwaliteitverhouding bieden en deconcurrentie op ruime afstand houden.

De formule van Repay PayrollAls franchisenemer van Repay Payroll inGelderland kunt u uw commerciëletalenten maximaal inzetten voor hetwerven en onderhouden van relaties. Wijondersteunen u daarbij met een uitgebreidopleidingsprogramma, zodat u verzekerdbent van de nodige kennis en vaardig-heden om uw marktgebied te bedienen.Maar dat is nog niet alles, want al uwbackofficewerkzaamheden worden ver-zorgd door Noad Service Center. Dit is eenonderdeel van Royal NOAD, de fran-chisegever van Repay Payroll.Uw investering voor de opstart van dezefranchiseformule met uitstekende rende-mentsvooruitzichten bedraagt 50.000 euroen zal zich ruimschoots terugverdienen.

Wat maakt een franchisenemervan Repay Payroll succesvol?Onze franchisenemers zijn gedrevenondernemers die graag netwerken en dieoprecht geïnteresseerd zijn in mensen en

Franchisenemers Renee de Gruijter (Den Haag) en Jeff Hudig (Breda)

Bent u geïnteresseerd? Kijk dan eens opwww.noadfranchise.com of neem con-tact op met Jaap Sanders van Well via08800 21650, hij vertelt u graag meer.

Zoekt u ondernemingskansen in Gelderland?