Dem Fachkräftemangel begegnenWettbewerbsfähige Recruiting-Strategien

für den Mittelstand

Prof. Dr. Armin TrostHochschule Furtwangen Business School,

Steinbeis-Beratungszentrum Personalmanagement im Mittelstand

12. Oktober 2009Vortrag auf dem Steinbeis Mittelstandskongress in Stuttgart

2Prof. Dr. Armin Trost Steinbeis Mittelstandskongress in Stuttgart, 12.10.2009 www.armintrost.de

Überblick

Arbeitgebermarketing

Aktive Suche nach Kandidaten

Bindung viel versprechender Kandidaten

Der Bewerber als Kunde

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Arbeitgebermarketing

Aktive Suche nach Kandidaten

Bindung viel versprechender Kandidaten

Der Bewerber als Kunde

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Warum soll sich ein talentierter Kandidat für diesen Arbeitgeber interessieren?

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An was können Sie sich erinnern?

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Warum soll sich ein talentierter Kandidat für diesen Arbeitgeber interessieren?

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An alle Geschäftsführer in diesem Saal

Und warum sollte ein talentierter, qualifizierter und motivierter

Mensch ausgerechnet in Ihrem Unternehmen arbeiten wollen?

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Faktoren bei der Bestimmung des Alleinstellungsmerkmals

AktuellesArbeitgeber-

image

Stärken alsArbeitgeber

Wettbewerbim Arbeitsmarkt

Zielgruppen-präferenzen

Strategie des Unternehmens

Allein-stellungs-merkmal

Produkt-/Unternehmens-

marke

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Generation YGeboren 1980 – 2000

Streben nach Eigenständigkeit und Flexibilität

Hoher Grad aktiver Vernetztheit

Karriere als Kette von Projekten

Hohe Affinität für technische Innovationen

Anspruch auf Work-Life-Balance

Internationale Mobilität

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Eine klare BotschaftBeispiel Gore

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Web 2.0Beispiel kununu.com

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Mitarbeiter Blogs und YouTube-FilmeBeispiel Spreadshirt

http://youtube.com/watch?v=rHKohIwaLk4

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Aktive und passive Methoden der Personalgewinnung

Hoch

Gering Hoch

Guerillia Recruiting

Competitive Intelligence

TalentScouting

Stellen-anzeige

Mitarbeiter-empfehlungen

Aktivität der Fachbereiche

Campus Recruiting

Desk Research & Ansprache

Personal-beratung

Tribal Recruiting

Bewerber-messen

Aggressivität

Gering

Abwerbung des

Recruiters

Netzwerke

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Personalgewinnung über NetzwerkeBeispiel Alinghi

Am Anfang wurde das Kernteam besetzt

Dieses hat weitere Kandidaten identifiziert, die in das Team passen könnten

Diese zusätzlichen Kandidaten haben wiederum neue Kandidaten benannt

Am Ende stand ein Team von über 90 Mitgliedern

Das Alinghi Team war das erstes europäische Team, das 2003 den renommierten America‘s Cup gewonnen hat

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Aktive Suche und Ansprache im InternetBeispiel Xing

Früher haben Bewerber Jobs gesucht. Heute suchen Unternehmen Kandidaten

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Von der Vakanz- zur Talentfokussierung

VakanzAus-

schreibungBewerbung Auswahl Angebot

Suche & Ansprache

BeurteilungLangfristige Beziehung

Vakanz Angebot

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Der Talent Relationship Management Zyklus

Kandidaten, die Angebot abgelehnt oder Bewerbung zurückgezogen haben

„Second-Best“

Ehemalige Mitarbeiter, Praktikanten, Diplomanten, Azubis, Aushilfskräfte

Talentierte Initiativbewerber

TRM Planung

TRM Aktivitäten

Aktualisierung derKandidatendaten

Einstellung

TalentpoolNominierung

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Der Bewerber als Kunde

Persönliche Wertschätzung

Geschwindigkeit

Transparenz

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Thomas der Ingenieur

Flexibilität bei den Bewerbungsmodalitäten

Präsenz der Entscheider im Fachbereich

Einfaches Bewerbungsverfahren

Fokus auf Relevantes

Zeit/Ort für Interviews gemeinsam vereinbaren

Den Lebenspartner zum Interview mit einladen

Interviewteilnehmer im Vorfeld vorstellen

Gespräch auf gleicher Augenhöhe

Augenscheinvalide Auswahlverfahren

Transparenter Entscheidungsprozess

Persönliche Absage am Telefon

Kein Vertrösten ohne Aussicht

Gemeinsame Vertragsverhandlung

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Prof. Dr. Armin Trost

Hochschule FurtwangenBusiness SchoolJakob-Kienzle Straße 1778054 Schwenningen

Tel. 015122644480

www.wirtschaft.fh-furtwangen.de www.armintrost.dewww.promerit.com

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http://www.armintrost.de/vortraege.htm

Kontakt

trost@armintrost.detrost@armintrost.de