GERENCIAMENTO DE

AQUISIÇÕES COOPERCRED – Desafiando Gigantes

São Luís – GPROJ 16

COOPERCRED

DESAFIANDO GIGANTES

COOPERCRED

DESAFIANDO GIGANTES

Equipe:

Diogo Eduardo Lobo Cruz

Eliane Saturnino Césa

José Coelho Ferreira

Kerlen Nunes Pinto Viana

Nathaly Torres Chaves

COOPERCRED

DESAFIANDO GIGANTES

SOMOS UMA EMPRESA REGIONAL NO

SEGMENTO DE COOPERATIVA DE CRÉDITO

QUE VISA A EXECUÇÃO DE PROJETOS

PARA MICROEMPRESÁRIOS DO SETOR

FORMAL E INFORMAL DA REGIÃO

NORDESTINA.

OBJETIVO: • Temos como objetivo principal gerenciar as aquisições do

projeto Desafiando Gigantes da empresa Coopercred.

WBS DO PROJETO : Gerenciamento

do projeto

Liberação do

Crédito

Análise e seleção

dos

empreendedores

Marketing

Terceirizar mão

de obra

Criar Linha de

credito

Captar Recursos

Reunião com equipe

para avaliar

Avaliar nível de

competitividade do

empresário

Fazer

acompanhamento

dos

Empreendedores

Contratar

auditória Externa

Validar Desempenho

Analisar

Desempenho

Execução do

Projeto

Monitoramento /

Controle

Encerramento

Plano de Ger. de

risco

Plano do Projeto

EAP

Cronograma

Orçamento

Matriz

Responsabilidade

Mapa de

aquisições

Abertura do

Projeto

Declaração de

Escopo

BUY

MAKE

CRITÉRIOS MAKE OR BUY # Critérios Justificativas

1 Restrição de custo

O custo para executar internamento é mais

do que contratar externo.

2

Fornecedor com alta capacidade técnica

Existência de fornecedores confiáveis com

domínio total do escopo exigido.

3

Alta competência da equipe

Equipa da empresa com especialidade e

domínio por completo dos objetivos e

escopo do projeto Desafiando Gigantes.

4

Restrição de prazo

Para que o planejamento e maturação do

projeto não seja comprometida.

5 Compartilhamento de Risco Transferência de risco

6 Core Business A atividade é/não é o core business da

empresa

7 Garantia contratual de confiabilidade A informações não sejam disponibilizadas

no mercado de forma incorreta.

MAPA DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO

ITEM REF

WBS

VENDOR

LIST ORÇAMENTO PRAZO

CRITÉRIOS

M/B

Terceirização de

mão de obra 1.2.3

MAX, MIX,

MEX, HP,

XPTO

R$ 300.000,00 36 meses 2

MKT

1.2.4

MAX, MIX,

MEX, HP,

XPTO

R$ 50.000,00 12 meses 3

Acompanhamento

empresário 1.3.1

MAX, MIX,

MEX, HP,

XPTO

R$ 50.000,00 12 meses 6

Avaliar nível

competividade

empresário 1.3.2

MAX, MIX,

MEX, HP,

XPTO

R$ 25.000,00 12 meses 7

Contratar

auditoria externa 1.4.3

MAX, MIX,

MEX, HP,

XPTO

R$ 25.000,00 12 meses 2,7

WBS REVISADA – GERÊNCIA DAS AQUISIÇÕES

Gerenciamento

do projeto

Contratar

ASCOM

Liberação do

Crédito

Análise e seleção

dos

empreendedores

Marketing

Terceirizar mão

de obra

Criar Linha de

credito

Captar Recursos

Edital para

contratação de

terceiros

Reunião com equipe

para avaliar

Avaliar nível de

competitividade

do empresário

Fazer

acompanhament

o dos

Empreendedores

Contratar

auditória Externa

Validar Desempenho

Analisar

Desempenho

Execução do

Projeto Monitoramento /

Controle Encerramento

Plano de Ger. de

risco

Plano do Projeto

EAP

Cronograma

Orçamento

Matriz

Responsabilidade

Mapa de

aquisições

Abertura do

Projeto

Declaração de

Escopo

Contratação

terceirizado

BUY

MAKE

REGISTRO DE RISCOS

DECLARAÇÃO DE TRABALHO

CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS

CRITÉRIOS CLASSIFICATÓRIOS ADOTADOS

Obs: Como trata-se de serviço, os critérios de avaliação

dos fornecedores serão explicitados na DT para maior

transparência ao processo, tornando mais fácil ao

proponente adequar suas propostas as nossas

necessidades e prioridades.

SISTEMA DE PONTUAÇÃO

DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO ADOTADOS.

Utilizaremos a RFP para que os fornecedores

apresentem em suas propostas características distintas

para que possamos mensurar qual a melhor atenderá às

expectativas da Coorpecred.

FORMATO DE CONVITE

O envio dos convites será realizado através das

seguintes ferramentas: correspondências diretas aos

fornecedores, site da internet e anúncios em jornais, pois

desta forma seremos eficientes e eficaz na comunicação com

os fornecedores.

FORMA DE CONTRATO

• O contrato será Formal através de carta contrato em

virtude de tratar-se uma prestação de serviços.

ESPÉCIE DE CONTRATO

• Prestação de serviços com incentivo de qualidade de

acordo com a lei 10.406/2002 do código civil

Tipo de Contrato

• Contratos por tempo e material (t&m)

• Justificativa: Possuímos expertise para gerenciar o

contrato, teremos profissionais alocados e também temos

necessidade de iniciar o trabalho rapidamente.

CONTRATAÇÃO PRIVADA - FLUXOGRAMA

ATITUDES E FISCALIZAÇÃO

RELATÓRIOS DE CONTROLE DE AQUISIÇÕES

FLUXOGRAMA DE CONTROLE DE CONTRATO

FLUXOGRAMA DE ENCERRAMENTO DE CONTRATO

PGA – PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES