desarrolle el líder

5/10/2018 desarrolle el líder - slidepdf.com

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Desarrolle el líderque está en Usted.

D e s a r r o l l e e l l í d e rq u e e st á e n U

s t e d .

L a i m p o r t a n c ia d e l l i

d e r a z go .

E j e m p l o s b í b l i c o s

G u í a d e A c t i v i d a d es

C a s o s p r á c t i c o s

Seminario de Liderazgopara la iglesiaBasado en el libro de John C. Maxwell,“Desarrolle el Líder que está en Usted”,Este material está diseñado para ayudarle a

explorar el potencial de liderazgo que Diosha depositado en ud. Le ayudará acomprender la importancia del liderazgoen la Iglesia, practicando principiosbíblicos, ejemplos y desarrollando una guíade Actividades al final de cada capítulo.

Acepte el reto de desarrollar el líder que está en usted , y lo podráaplicar en la Iglesia, Hogar, o Lugar de

trabajo.



¿Qué es la autodisciplina? 28

El proceso para desarrollar autodisciplina 28

Bienvenida a la Responsabilidad 29

El precio del liderazgo…se paga antes. 30

Guía de Actividades 31

INDICE

Introducción

Capítulo 1: La Importancia del Liderazgo¿Cuál es la importancia del liderazgo? 3

¿Qué es el liderazgo? 4

Los Niveles del Liderazgo. 4Guía de Actividades 6

Capítulo 2: El Elemento más importante del Liderazgo¿Qué es Integridad? 7

7 Aspectos Importantes de la Integridad 8

El líder como agente de Cambio 9


Capítulo 3: La manera más rápida de alcanzar el liderazgo¿Cuál es la manera más rápida de alcanzar el liderazgo? 11

El proceso de resolver problemas 12


Capítulo 4: La importancia de la Actitud en el LiderazgoLa Actitud es importante 15

Somos responsables de nuestras actitudes 16

Las Seis etapas del cambio de nuestra Actitud 17


Capítulo 5: Desarrolle su recurso más importante

Desarrolle a su recurso más importante 19Hacer las suposiciones correctas 20

Hacer las preguntas correctas 20

Dar la ayuda correcta 21


Capítulo 6: La Cualidad más importante de un líder¿Qué es una Visión? 23

Afirmaciones sobre la Visión 23

Cómo descubrir su Visión personal 24

Trasmitir la Visión a sus seguidores 25


Capítulo 7: El precio del Liderazgo



INTRODUCCIÓN

Una de las preocupaciones más importantes dentro de las iglesias hoy endía es , sin lugar a duda, la falta de líderes para cumplir con la misión dela iglesia. Se necesitan muchos líderes para un crecimiento integral de lamisión cristiana. Sin embargo muy pocas personas están dispuestas a asumirun rol de liderazgo en su propia iglesia, ya que poseen unas ideasequivocadas acerca del liderazgo.

Muchas personas creen que liderazgo es un título que se otorga y por lo t

anto esperan un nombramiento, otros creen que es privilegio de algunospocos seres humanos, cuando desco nocen la realidad de que el liderazgo

puede ser desarrollado prácticamente por cualquier persona, si aplica losprincipios básicos correctos, conceptos que el Dr. John C. Maxwell aplica demanera completa en su libro “Desarrolle el líder que está en ud.”, con 25años de experiencia en el desarrollo y preparación de líderes y otros tantosmás en el ministerio cristiano como pastor general de Skyline WesleyanChurch de San Diego, California; este líder cristiano ha escrito más de unadocena de libros acerca del liderazgo, y ha sido fundador de organizacionescomo INJOY dedicada al desarrollo de líderes a nivel mundial.

Unidos al espíritu del Dr. Maxwell hemos resumido los principios descritos ensu libro en este material, que no pretende en ningún momento ser sustitutode su libro, sino más bien un complemento y una herramienta paradiseminar sus enseñanzas de manera sencilla, clara y práctica. Cabe destaca

r que estos principios son de aplicación universal ya sea usted unempresario, un estudiante, un padre o madre de familia, un pastor, ocualquier persona que se desenvuelve en cualquier ámbito de la vida, puedeemprender un viaje a su propio interior y descubrir el potencial que Dios hadepositado en ud.

Le animamos a iniciar este viaje deautodescubrimiento personal!!!



Impor

azgo

1CAPITUL

O

LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

tancia¿Cuál es laimportancia del

liderazgo?

¿Qué esliderazgo?

Lider

Niveles Los Nivelesdelliderazgo.

"En estos día en no había Rey en Israel, Cada uno hacía lo que

bien le parecía"

Jueces 21.25



MODULO I DESARROLLE EL LIDERQUE ESTA EN UD.

CAPITULO 01, LA IMPORTANCIA DEL

3

¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO?

TODO SE LEVANTA O SE VIENEABAJO A CAUSA DEL LIDERAZGO…

El éxito de todo proyecto en la Iglesia, yen la vida, depende del liderazgo que seejerza en cada uno de ellos. Cuando ellíder es malo el proyecto fracasa,cuando es bueno se obtienen los mejoresresultados y aún más de lo que se espera.

En otras palabras su capacidad deliderazgo determina el nivel del Éxitopropio y el éxito de los que trabajan conusted.

¿Quiere tener éxito en su trabajo o profesión, en su iglesia o en suhogar? Conviértase en un buen líder.

TODOS PODEMOS SER LÍDERES

David y Saúl

(1 Samuel 18.12)

Aquí hay un buen ejemplo de lo

que un buen líder puede llegar

a hacer, pero también está su

contraparte un ejemplo bíblico

de lo que un mal líder puede

provocar…

Todos ejercemos influencia en alguien de alguna o de otra forma, Ud.No necesita ser importante para influir en otras personas el sólohecho de relacionarnos con otra persona nos da la oportunidad de influirsobre esa persona. El liderazgo es la canalización de esa influencia hacia laconsecución de una meta específica.

El liderazgo no es exclusivo de ciertas personas especiales, loslíderes no nacen aprendidos siempre se necesita desarrollar lascaracterísticas necesarias para un buen liderazgo. Las característicaspersonales que constituyen la materia prima del liderazgo puedenadquirirse. Enlácelas con el deseo de ser líder y nada le impedirá llegar aserlo

“Ya no tiene excusas, tome la decisión y comience a desarrollar las habilidades para ser un buen líder.”

El llamado de

Dios…Dios inició el liderazgo creando a Adán y delegándole autoridad para quepresidiera la primera creación. (Génesis 1.26)

Cuando escuchó la propuesta del diablo y la obedeció, dejó de seradministrador de Dios, perdió su autoridad y cambió su inocencia enculpabilidad. La humanidad entera quedó, entonces, bajo el maligno (1 Juan5:19).




CAPITULO 01, LA IMPORTANCIA DEL

4

A través de la Biblia, sabemos que Dios siempre ha llamado a líderes paraejecutar el plan de la salvación: Moisés (Ex. 3.4), Josué (Núm. 27.18),Samuel (1° Sam. 4.10), David (1° Sam 16.13).

Dios está llamando líderes para su obra, ¿Estás dispuesto a

aceptar su llamado?...



¿QUÉ ES LIDERAZGO?

LIDERAZGO ES INFLUENCIA, NADA MÁS, NADA MENOS...

Jesús, Nuestrolíder porExcelencia

No habrá otropersonaje que hayainfluido tanto en lahistoria de lahumanidad, cómo la

del hijo delcarpintero. Sumodo de liderar einfluir en docepersonas influyó en lavida de millones…(Nuestro mejorejemplo deestudio)

Existen innumerables definicionespara el terminoliderazgo, pida a diez personas que definaliderazgo y tendrá diez respuestas diferentes,pero todas se resumen en esta: Liderazgo esinfluencia o en otras palabras lacapacidad para conseguir seguidores.

El que cree que es un líder y no lo siguenadie, solo está paseando.

ADMINISTRACIÓN O

LIDERAZGOMuchas personasconfundenel liderazgo con laadministración.

Administrar es el proceso de asegurar que losprogramas y objetivos de la organización selleven a cabo. Liderazgo en cambio tiene quever con suscitar una visión y unamotivación en la gente.

Muchos “Administradores” se consideran a sí mismo como líderes, cuandoen realidad solo buscan conseguir metas o resultados, se olvidan

prácticamente de las personas y por lo tanto su influencia es superficial.

¿Quiere ser solamente un administrador o un buen líder?

LOS NIVELES DELLIDERAZGO

NIVEL UNOPOSICIÓN

Este es el nivel básico de entrada al liderazgo. La única influencia que setiene proviene de un título estos aspectos no son negativos a menosque lleguen a ser la única paragenerar autoridad, pero son un pobre sustituto de la capacidad deliderazgo Una persona puede estar «encontrol» porque ha sido nombrada paraocupar una posición.

En esa posición puede tener autoridad. Pero elverdadero liderazgo es más que tener



autoridad, es más que haber recibidocapacitación técnica y seguir losprocedimientos apropiados. El verdaderoliderazgo consiste en ser la persona a quienotros seguirán gustosa y confiadamente. Unverdadero líder conoce la diferencia entre serun jefe y ser un líder.



5

NIVEL DOSPERMISO

Liderazgo es lograr que la gente trabaje para usted cuando no está

obligada a hacerlo». Eso sucede únicamentecuando usted sube al segundo nivel deinfluencia. A la gente no le importa cuánto sabeusted, sino hasta que sabe cuánto le importa lagente a usted.

El liderazgo comienza en el corazón, no en lacabeza. Florece con una relación significativa, nocon más reglas.

NIVEL TRESPRODUCCIÓN

En este nivel comienzan a suceder cosas, cosasbuenas. Las ganancias aumentan. El estado de ánimo se eleva

Junto con este crecimiento viene el gran momento. Dirigir e influir enlos demás es algo agradable. Los problemas se resuelven con un mínimoesfuerzo

NIVEL CUATRO DESARROLLOHUMANO

Un líder es grande, no por su poder, sino por su habilidad de hacer surgirpoder a otros. El éxito sin que se pueda transmitir a otros es un fracaso. Laprincipal responsabilidad de un trabajador es hacer su trabajopersonalmente. La principal responsabilidad de un líder es capacitar a otrospara hacer el trabajo. La lealtad al líder alcanza su nivel másalto cuando el que le sigue ha crecidopersonalmente gracias a la dirección del líder.

NIVEL CINCOPERSONALIDAD

Únicamente una vida entera de liderazgoprobado nos permitirá llegar al nivel 5 y

cosechar las recompensas satisfactorias por laeternidad.

A este nivel solo aspiran aquellos personajes cuyainfluencia ha traspasado fronteras idiomas eincluso la barrera del tiempo,es una tarea muy difícil y toma toda una vida obtenerla perono es imposible.

Tome en cuenta lo siguiente…



6

1. Mientras más alto sube, más es elcompromiso.

4. Nunca Abandone el nivel base.

2. Mientras más alto sube, más fácil esdirigir.

5. si dirige a un grupo de personas,no estaráen el mismo nivel con todas ellas.

3. Mientras más alto subemayor es elcrecimiento

6. Para que su liderazgo sea efectivo,lleve conud. a los influenciadores del grupohasta los niveles más altos.

“¿En qué nivel de liderazgo te encuentras?, sigue adelante no te queden el mismo nivel…”



7

GUIA DEACTIVIDADES

A.CUESTIONARIO

1. Liderazgo es

2. Cuando el líder es malo el proyecto

3. El nivel de liderazgo determina el de cada proyecto.

4. Las características personales que constituyen la materia prima del liderazgopueden

.

5. Los niveles del liderazgo son:1.

2.

3.

4.

5.

6. Analice las siguientes frases y escriba el nivel de liderazgo con el cual se

identifican:Hagan el trabajo que les pido porque soy su jefe

Me gusta trabajar con Jennifer porque me ayuda con mi tarea.

Algún día quiero llegar a ser como Martin Luther King.

Hoy es día lunes no me toca a mí.

B. ANALICE Y REFLEXIONE

1. ¿En qué nivel de liderazgo se encuentra ahora?

2. Haga un plan de Acción para saltar al siguiente nivel de liderazgo, consulta alíderes de suIglesia o trabajo.

3. ¿Mencione 3 grandes líderes del Antiguo testamento?



8

4. ¿Identifique Quiénes han influido mayormente en su vida y cómo lo han hech



CAPITUL

O

El elemento más importante del liderazgo

LaIntegridad

El lídercomo

agente decambio

"...Presentandote tú en todo como ejemplo de buenas obras, en laenseñanza

mostrando integridad,seriedad, palabra Sana e irreprochable"

Tito 2.7




CLASE 02, EL ELEMENTO MAS IMPORTANTE DEL

7

¿Qué es integridad?

El diccionario DRAE lo define como algo que "nocarece de ninguna de sus partes, dicho de una

persona recta, proba, intachable…" en otras palabras,cuando tengo integridad, mis palabras y obrascoinciden, soy quien soy no importa dónde estoy ni conquien estoy…

La integridad no es tanto lo que hacemos sino lo quesomos. Y lo que somos, a su vez, determina lo quehacemos. Nuestro sistema de valores es una parte denosotros que no podemos separar de nuestrapersonalidad. Viene a ser el sistema de navegaciónque nos guía. Permite establecer prioridades en lavida y sirve de patrón para juzgar lo que debemos

aceptar o rechazar.

La integridad nos une interiormente y forja ennosotros un espíritu de contentamiento. No permitirá anuestros labios violar el corazón. Cuando la integridadsea el árbitro, seremos congruentes; nuestra conductareflejará nuestras creencias.

Ejemplos Bíblicos deLíderes con

Integridad:

El Ejemplo deSamuel1 Samuel

3.19La integridad

de JoséGénesis39.7-12

La integridad deDanielDaniel1.8-9

La Integridadde NoéGénesis

6.8-9

La integridad nos permite predeterminar lo que seremos en tiempos deprueba sin importar las circunstancias, las personas involucradas o los lugares.

¿Por qué es importante la integridaden el liderazgo?

La importancia de la integridad, se basa en la confianza y credibilidad quegenera una persona íntegra. La Integridad genera confianza, ¿Se dejaríaguiar por alguien que dice una cosa pero actúa de forma diferente? Larespuesta es, claro que no. Hay personas que basan sus decisiones en base alas circunstancias que le rodean, siempre actúa buscando su propio

beneficio. Son las que dicen algo frente a una persona pero dicen locontrario a sus espaldas, a esta personas se les llama hipócritas.Mientras más credibilidad posea, más confianza tendrá la gente en usted, yen consecuencia le conferirán el privilegio de influir en sus vidas.Mientras menos credibilidad posea, menos confianza depositará la genteen usted y más rápidamente perderá su posición de influencia

Quiere fundamentar su liderazgo sólidamente…conviértaseen una persona íntegra…




CLASE 02, EL ELEMENTO MAS IMPORTANTE DEL

8

El modelo de integridad en la Biblia…

El mayor líder de todos los tiempos también es un modelo ejemplar de

integridad (Hebreos 13.8). Su integridad se refleja en su fidelidad yamor hacia nosotros (2 Tes. 1.3), Dios no cambia, sus promesas sonpermanentes, en él no hay engaño (Núm. 23.19).Como ejemplo a seguir es necesario imitarle (1 Cor. 11.1), para convertirnoen buenoslíderes de la obra de cristo



7 Aspectos importantes de la integridad

1. La Integridad produce Confianza.

Para ser un líder un hombre debe tener seguidores. Y para tenerseguidores un ho mbre debe contar con la confianza de estos. De ahí que la suprema calidad de un líder es, incuestionablemente, laintegridad.

2. La integridad tiene un valor de mucha Influencia.

Las personas cambian de opinión por lo que observan en su líder, unejemplo completo es aquel que no sólo se dice con palabras sinotambién con las acciones.

3. La Integridad eleva el nivel de Responsabilidad.

4. La Integridad produce una Reputación Sólida.

Imagen es lo que la gente piensa que somos. Integridad es lo querealmente som os, cuando nos volvemos personas integras, no soloaparentamos buenas personas sino que lo somos.

5. La integridad implica vivirla uno mismo antes de Guiar a Otros.

No podemos dirigir a alguien, más allá del lugar donde hemos estadonosotros mismos. Muchas veces nos preocupamos tanto por elproducto, que tratamos de acortar el proceso. No hay atajoscuando se trata de la integridad. Con el tiempo, la verdadsiempre quedará al descubierto

6. La integridad nos ayuda a tener Credibilidad.

7. La Integridad es un logro muy difícil.



El líder como Agentede Cambio

El Cambio, como parte delLiderazgo

Cambia el líder, cambia la organización. Todo se levanta o se viene abajoa causa del liderazgo. Sin embargo, he descubierto que no es fácilcambiar a los líderes. En realidad, he descubierto que los líderes se resistenal cambio tanto como los seguidores. ¿Resultado? Líderes que nocambian igual a organizaciones que no cambian. La gente hace lo queve.

Lo primero a cambiar en ese estado de cosas soy yo, el líder. Luego de darme cuenta cuán difícil es cambiarme a mí mismo, entenderé el desafío queimplica tratar de cambiar a otros. Esta es la prueba esencial de liderazgo.

El Agente deCambio

Una vez que el líder ha cambiado personalmente y ha discernido ladiferencia entre un cambio novedoso y un cambio que se necesitaba, debeconvertirse en agente de cambio. En este mundo de cambios rápidos ydiscontinuidades, el líder debe estar al frente para propiciar el cambio y elcrecimiento, y mostrar la manera de lograrlo. En primer lugar, debecomprender los dos requisitos indispensables para producir un cambio:

conocer los requerimientos técnicos del cambio, y comprender la actitud ydemandas motivacionales para producirlo.

La Resistencia alCambio

No hay nada más difícil de hacer, más peligroso de llevar a cabo, o másincierto en cuanto al éxito, que introducir cambios. ¿Por qué? El líder tienepor enemigos a todos los que han hecho un buen trabajo en las antiguascondiciones, y sólo como partidarios tibios a los que podrían hacer las cosasbien con el cambio.

La resistencia al cambio es universal. Se encuentra en todas las clases yculturas. Agarra a cada generación por la garganta e intenta detener todoslos movimientos hacia el progreso. Muchas personas bien educadas, luegode ser confrontadas con la verdad no han querido cambiar de idea.

El Cambio es parte del crecimiento…para seguir creciendo enliderazgo es necesario cambiar…





1

GUIA DEACTIVIDADES

A. COMPLEMENTAR.

Complemente las siguientes oraciones:

1. La integridad no es tanto lo que hacemos sino lo que 2. La integridad nos une interiormente y forja en nosotros uespíritu de

.3. La integridad genera y .4. Mientras más credibilidad posea, más tendrá la gente

en usted.5. Cambia el líder, cambia la .6. Dios no sus promesas son .7. Un líder debe convertirse en Agente de .8. La primer cosa que debo tratar de cambia es a mismo.

B. ANALICE Y RESPONDA.

1. ¿Quién era el profeta que tuvo el respaldo de Dios y nodejó caer a tierra ninguna de sus palabras? .

2. Fue tentado con la esposa de su jefe pero no cayó, yluego fue puesto en la cárcel. .

3. Desobedeció la orden del Rey, para no contaminarsede tradiciones paganas .4. Vivió en una época de depravación total, vivía

rodeado de personas perversas pero aun así mantuvo suintegridad y halló gracia delante de Dios .

5. Fue el mayor revolucionario de su tiempo, se opusoa las máximas autoridades religiosas, quebrantómuchas leyes, muchas personas le siguieron y muchasotras lo odiaron .

C. OPCIONAL

Me comprometo a ser una persona de carácter. Los pilares de mi vidaserán, Dios, la verdad, la formalidad, la honestidad, y la confiabilidad. Trataré a otros como espero que me traten. Viviré según los principios deintegridad bíblicos en todas las circunstancias de la vida.

Firma: Fecha:



¿Cuál esla maneramásrapida dealcanzarel•Resolviendoproblemas

• 4 verdadesacerca de losproblemas.

El procesodeResolverproblemas•Resolverproblemas.

• Diagrama

3CAPITUL

O

La manera más rápida de alcanzar elliderazgo

“Y dijo David a Saúl: No desmaye el corazón de ningunoa causa de

él, tu siervo irá y peleará contra este filisteo.”

1° Samuel 17.32



DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA ENUD.

CAPITULO 03, LA MANERA MÁS RÁPIDA DE ALCANZAR

1

¿Cuál es la manera más rápida dealcanzar el liderazgo?

Una de las principales responsabilidades del Líder es llevar a sus seguidores acumplir una meta en común, En otras palabras todo grupo de trabajo busca unapersona que les ayude a alcanzar esa meta. Sin embargo en el trayecto de haceresa meta realidad siempre surgen diferentes tipos de dificultades, comúnmentellamadas "problemas", por lo general lamayoría de personas tienden a evitar losproblemas, arodear, a buscar excusas, a echarle la culpaa alguien más o buscan a alguien paraque los resuelva, esta persona queresuelve a menudo losproblemas se convierte en el líder.

En otras palabras quienes tienen el hábitode resolver problemas, se rodean deseguidores y se convierten rápidamente enlíderes...

“Eres de las personas que evitan los problemas o de los que losresuelven….”

Cuatro verdades acerca de losProblemas:

1. Todos tenemosproblemas.

EL LIDERAZGO DEDAVID

Una de las historias más ilustrativas

del liderazgo en la Biblia es lahistoria de David. El joven pastor deovejas que se convirtió en el reymás admirado por el pueblo deIsrael. Ilustra perfectamente losprincipios de liderazgo que en estalección pretendemos aprender. Lesugerimos leer los siguientespasajes:

1Samuel 16.1-3, 17, 18-20,27-30

Esta es una realidad palpable inmediatamente, todos,indiscutiblemente

afrontamos situaciones en nuestra vida diaria, que no nos permiten hacerlacosas que quisiéramos o por lo menos no de la forma que esperábamos.

2. Los problemas dan significado anuestra vida

Un sabio filósofo comentaba una vez que el único obstáculo a vencer de unáguila, para volar con mayor velocidad y mayor facilidad, era el aire. Sinembargo, si el aire le fuera quitado y la orgullosa ave tuviera que volar enel vacío, caería instantáneamente, imposibilitada totalmente para volar. Losmismos elementos que ofrecen resistencia al vuelo son al mismo tiempo





1

la condición indispensable para el vuelo.

La misma ley, de que los obstáculos son condiciones para el éxito, se aplicaa la vida humana. Una vida libre de todos los obstáculos y dificultades,

reduciría todas sus posibilidades y poderes a cero. Elimine los problemas, yla vida perderá su tensión creativa. El problema de la ignorancia de lasmasas da significado a la educación. El problema de la enfermedad dasignificado a la medicina. El problema del desorden social da significado algobierno.



3. Se puede juzgar a los líderes por el tamaño de losproblemas a que se enfrentan.

Al observar a las personas y sus problemas, se ha notado que la talla de

las personas es más importante que la talla del problema. El problemaparece más grande o más pequeño si la persona es grande o pequeño.

En palabras más sencillas, Los líderes que enfrentan y derrotan losproblemas más grandes se convierten en los más grandes líderes…

4. La Actitud Correcta es la Clave pararesolver problemas.

El pensamiento positivo es la manera cómo se piensa acerca de unproblema. Entusiasmo es la manera cómo usted se siente con respecto alproblema. Los dos aspectos determinan lo que usted hace con el problema.Si yo pudiera hacer algo por las personas, les ayudaría a cambiar susperspectivas, no sus problemas.

Una Actitud correcta nos ayuda a resolver los problemas de una maneramás rápida, por otro lado una actitud negativa ante un problema puede serla causa de que no podamos resolverlo.

Cuando crea que no pueda resolver los problemas que atraviesa,lea los siguientes versículos bíblicos…

Filipenses 4.13; Salmos 115.9; Isaías 41.13;Hebreos 13.6; Salmos

54.4; Salmo 118.13;Salmos 102.1-5

El proceso de ResolverProblemas

El hábito de resolver problemas especialmente aquellos que tienen que vercon equipos de trabajo ya sea en la Iglesia, Trabajo o incluso en nuestros

hogares nos permiten acrecentar nuestro nivel de liderazgo, elproblema es que la mayoría personas evitan cualquier responsabilidadde resolver problema. O se enfocan más en el propio problema que en lasolución.

El requisito básico para comenzar a resolver cualquier problema es tener laActitud Correcta, sin ella no es posible enfrentarse a las situaciones másadversas. Cuando se cuenta con la actitud correcta nos podemos enfocar



en la solución y no en el problema, podemos encontrar solucionescreativas a cada situación que se nos presente.

Ahora, aun si no queremos eludir responsabilidades y tenemos una actitud

correcta y un sólido plan de acción, es importante seguir un procesocuando estamos buscando una solución. Sugerimos seguir estos pasospara resolver problemas.




CAPITULO 03, LA MANERA MÁS RÁPIDA DE ALCANZARAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

EL PROCESO PARA RESOLVER PROBLEMAS

Ataque la

causa no sólolos sintomas.

Atacar lossíntomas solo

proporcionasolucionestemporales.

No trate deresolver todos

los problemas almismo tiempo

Enfrente unoa la vez,

desde el másimportante.

Debe contestaresta preguenta

¿Cuá es elproblema?

Reuna una omás personas

que considera lepueden ayudar

Preguntesusopiniones

pidan quefundamente

susrespuestas

Haga una listade todas las

posiblescausas

Haga una listade todas las

posiblessoluciones

Establezca unao varias

soluciones dereserva por si la

anterior falla

¿Cuál soluciones la mejoracertada?

¿Cuál soluciónes má viable?

(dinero,personas,

tiempo, etc.)

¿Cuál solucióntiene másgrandes

posibilidades deéxito?.

¿Se identificócorrectamente la causa del

problema?¿Se tomó ladecisión

correcta?

¿seresolvió elproblema?

Establezcapoliticas para

evitar elmismo

problema en elfuturo.





“



GUIA DEACTIVIDADES

Esta guía está basada en la historia del Rey David (1 Samuel 17)

A. Analice y conteste las siguientes preguntas según lo aprendidoen clase.

1. ¿Cuál era el problema que enfrentaba el ejército de Israel? (1Samuel 17.04-10)

2. ¿Cuál era la actitud de Saúl y del ejército ante este problema? (1Samuel 17.11)

3. ¿Cuál fue la actitud de David ante este problema? (1 Samuel17.32)

4. ¿ Cómo estaba preparado David para Resolver este problema? (1

Samuel 17.45-47)

5. ¿Qué beneficio obtuvo David al resolver el problema? (1 Samuel18.6-7,16)

B. Identifique cuales fueron otros problemas que tuvo que

enfrentar David según las siguientes citas bíblicas:

a) 1 Samuel 18.8-9b) 2 Samuel 12.7c) 2 Samuel 15.13d) 2 Samuel 20.1-2



4CAPITUL

O

La Importancia de la Actitud

La Actitudes

Importante

SomosResponsablesde nuestrasActitudes

Las 6 etapasdel cambio de

Actitud

• Importancia• Disposición

•Responsabilidad•Determinación

• Diagrama• Caso práctico

“Finalmente. Sed todos de un mismo sentir,compasivos, amándoos

fraternalmente, misericordiosos amigables”

1° Pedro 3.8




CAPITULO 04, LA IMPORTANCIA DE LA ACTITUD EN

1

La Actitud esimportante

La actitud es más importante que los hechos. Es más importante que el pasado,que la educación, que el dinero, que las circunstancias, que los fracasos, que eléxito, que lo que piensan, dicen o hacen otras personas. Es más importante que laapariencia, las capacidades o la habilidad. La actitud prosperará ohará quebrar a una compañía, a una iglesia oa un hogar. Lo másimportante es que cada día podemos escoger la actitudque vamos a tener ese día.

No podemos cambiar nuestro pasado. Ni podemoscambiar el hecho de que las personas actuarán decierta manera. Tampoco podemos cambiar lo

inevitable. Lo único que podemos hacer es jugar con elúnico recurso que tenemos, y que es nuestra actitud.

El liderazgo tiene menos que ver con la posición que loque tiene que ver con la disposición. La disposición deun líder es importante porque influirá en la maneracomo los seguidores piensan y sienten. Los grandeslíderes saben que una actitud correcta creará laatmósfera adecuada para que los demás respondan bien.

Nuestras Actitudes son Nuestro Activomás importante...

¿Cuál es la diferencia

entre un obstáculo yuna oportunidad?

Nuestra actitud haciaél. Toda oportunidadtiene una dificultad ytoda dificultad tiene

una oportunidad

Puede ser que las actitudes no sean el activo que nos haga grandes líderes, perosin buenas actitudes, jamás llegaremos a desarrollar todo nuestro potencialNuestras actitudes son las que nos dan ese pequeño margen extra sobre aquellosque piensan equivocadamente.

Una Actitud positiva puede hacer la diferencia, Nuestras actitudes determinan loque vemos y cómomanejamos nuestros sentimientos. Estos dos factores determinan en granmedida nuestro éxito.

4.01 La Actitud de un Cristiano…Siempre Gozoso (“Regocijaos en el Señor siempre. Otra vez digo: ¡Regocijaos!”Filipenses 4.4)

Dispuesto al Servicio (“…y el que quiera ser el primero entre vosotros será vuestrosiervo; como el Hijo delHombre no vino para ser servido, sino para servir, y para dar su vida en rescate pormuchos.” Mateo 20.27-28)




CAPITULO 04, LA IMPORTANCIA DE LA ACTITUD EN

1

Amistoso (“…finalmente, sed todos de un mismo sentir, compasivos, amándoosfraternalmente, misericordiosos, amigables.” 1° Pedro 3.8)

Siempre Agradecido (“Dad gracias en todo, porque esta es la voluntad de Dios

para con vosotros enCristo Jesús.” 1 Ts 5.18)



Una persona con mala actitud NO puede tener éxito siempre

No podemos seguir funcionando de una manera queno concuerde con lo que creemos de nosotros

mismos.La actitud de un líder es captada másrápidamente que sus acciones.

Somos Responsables denuestras Actitudes…

Nuestro destino en la vida no será determinado jamás por nuestro espíritu quejumbroso o elevadasexpectativas. La vida está llena de sorpresas y elajuste de nuestras actitudes es un proyecto para

toda la vida. Somos nosotros los que escogemosqué actitudes adoptar ahora mismo. Y esta esuna elección continua. Una persona feliz no esuna persona con cierto conjunto decircunstancias, sino más bien una persona con ciertoconjunto de actitudes. Muchas personascreen que la felicidad es una condición.Cuando las cosas van bien, están felices. Cuandolas cosas van mal, están tristes. Algunas personastienen lo que llamo una «enfermedad dedestino». Piensan que la felicidad se encuentraen una posición o en un lugar. Otras personas tienen

lo

Si cree que está vencido,lo está. Si piensa que no

se atreve, no lo hará.Si le gusta ganar peropiensa que no puede,

Es casi seguro que noganará. Las batallas dela vida no siempre van

dirigidas

Al hombre más fuerteo al

hombre más veloz. Tardeo temprano, el hombreque gana Es el hombreque cree que puede.

que llamo una «enfermedad de alguien». Piensan que la felicidad resulta deconocer o estar con una persona en particular.

La Actitud del Líder determina la Actitud delos seguidores…

El liderazgo es influencia. La gente se contagia de las actitudes como secontagia de los resfriados: acercándose. Uno de los pensamientos más fuertes queme viene a la mente se centra en mi influencia como líder. Es importante queposea una buena actitud, no solamente por mi éxito personal, sino también porel beneficio de los demás. Mi responsabilidad como líder debe ser vista siempre a

la luz de muchos, no sólo de mí mismo .Creo que la actitud de un líder escaptada más rápidamente que sus acciones. Una actitud se refleja en los demásaun cuando no siga la acción. Una actitud se puede expresar sin hablar una solapalabra.

4.02 La Actitud de un Líder en la vida desus Seguidores

Conforme David fue adquiriendo experiencia en el liderazgo, comenzó a crear



un grupo de guerreros valientes y diestros en la guerra como él, incluso tres deellos se convirtieron en mata gigantes como lo fue su líder. Muchos de ellos nocomenzaron siendo grandes guerreros sino que fueron adquiriendo lashabilidades y actitudes de su líder. (1 Samuel 23.8)

Así como Jesús transformó aquellos doce humildes pescadores y losconvirtió en los poderososhombres de fe quellegaron a ser.En conclusión el líder trasmite su Actitud a sus Seguidores… ¿Qué Actitud queremos trasmitir a los que nos siguen?



Las Seis Etapas del Cambio en Nuestra Actitud.

ETAP DESCRIPCIÓN PREGÚNTESE

1. Identifique losSentimientosque sonproblema

Esta es la etapa inicial deconciencia y la másfácil de declarar.

¿Cuáles son lossentimientosque obstaculizan micrecimiento como líder?

2. Identifique losproblemas deconducta.

Escriba las acciones queproducensentimientosnegativos.

¿Qué conductasproducen estomalos sentimientos?

3. Identifique losproblemas de

ensamientos

Lo Que llama nuestraatención

determina nuestra

¿En qué piensoconstantemente

ue me afecta4. Identifique elpensamientocorrecto

Escribaen un papelel

pensamiento correctoy lo que ud. Desea.

Puesto que sussentimientos vienende sus pensamientos,

ud. Puedecontrolar sus

¿Cuál es el pensamientoque meacercará a lo querealmente deseo?

5. Haga un compromisopúblico

de ensar

El compromiso públicoes el más

oderoso.

¿Por qué no empiezo ya?

6. Desarrolle un planpara

pensar correctamente.

Debe incluir:

Una definiciónescrita delpensamiento

correcto deseado. Una manera de

medir elprogreso. Una medida

diaria delprogreso.

Un persona

ante quienresponder.

¿Por qué no empiezo ya?



GUIA DEACTIVIDADES

A. Complemente las siguientes oraciones según lo aprendido en clases:

1. La Actitud es más que los hechos, pasado, educación oel dinero.2. hará prosperar o fracasar los proyectos de la Iglesia,Hogar o trabajo.3. No podemos cambiar nuestro pasado ni lo inevitables pero si nuestra

.4. Sin jamás desarrollaremos todo nuestropotencial.5. La actitud de un líder determina la actitud de .

B. Reflexione y conteste.1. Mencione por lo menos otras 3 actitudes que debemos tener como

buenos cristianos (no incluya las del cuadro 4.01).

2. ¿La Buena actitud puede ayudarme a ser un mejor líder en miIglesia, Hogar o lugar de trabajo?

3. ¿Cuál tipo de Actitud cree que necesite mejorar oempezar a utilizar?

4. Piense en un líder que ha influido mucho en su vida ¿Cuál es la actitudque más le ha gustado de este líder?, ¿Cómo puede aplicarla en su vida?

C. Caso Práctico: Juan C. es una persona trabajadora muy dedicado a su Iglesia trabajaactivamente como diáconoy presidente de los caballeros, está casado, siempre busca proponer

proyectos que considera beneficioso para la congregación y trabaja muchodedicando tiempo y si es posible hasta sus propios recurso económicos alos proyectos, pero cuando alguien propone otro proyecto y los hermanosapoyan a este hermano, él se enoja y pero no dice nada, simplemente noparticipa en el nuevo proyecto, esta actitud causa problemas con otrosdiáconos que han comenzado a tomar la misma actitud con los proyectos de Juan. El pastor ha hablado con Juan pues él es una persona de muchainfluencia en la congregación y teme que esta actitud contagie a otrosmiembros de la iglesia.



Ayude a Juan C. a elaborar un plan para cambiar su actitud según lasseis etapas del cambio de actitud. (Pídale ayuda a su facilitador)



Haga las

suposiciones Haga las correctaspreguntascorrectas

Dé laayuda

5CAPITUL

O

Desarrolle su recurso más importante

Desarrollo de las personas

“Lo que has oído de mí ante muchos testigos, estoencarga a hombres

fieles que sean idóneos para enseñar también aotros”

2° Timoteo 2.2



DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN UD.

CAPITULO 05, DESARROLLE SU RECURSO MÁSIMPORTANTE, LA GENTE IGLESIA FUENTE DE AGUA VIVA

1

Desarrolle su recurso más importante, la gente…

El que influye en otros para que le sigan es solamente un líder con ciertaslimitaciones. El que influye en otros para que dirijan a otros es un líder

sinlimitaciones.

Nadie es un gran líder si quiere hacerlo todoél mismo o atribuirse el crédito por hacerlo.

Este capítulo se centrará en la importancia depreparar a las personas para que puedanayudarle a implementar sus sueños comolíder. La tesis es: Mientras más personasprepare, mayor será el alcance de sus

sueños.Principios para preparar ala gente…

Mi éxito en la preparación de otrosdependerá de la manera cómo cumplacada una de lassiguientes recomendaciones:

• Evaluación de la gente. Es un asunto de

actitud.• Dedicación a la gente. Es un asunto demi tiempo.• Integridad con la gente. Es un asunto decarácter.• Normas para la gente. Es un asunto devisión.• Influencia sobre la gente. Es un asuntode liderazgo.

Uno de los líderesmás influyentes en laIglesia primitiva fue elapóstol Pablo, el cual

fundó muchas Iglesiasentre los gentiles,escribió muchos delos libros del Nvo.

Testamento…pero eléxito de su liderazgoestaba basado en el

principio de prepararmás líderes…

Hay tres áreas en que los buenos capacitadores se distinguen de los que no sbuenos:

Hacen lassuposicion

escorrectas

Hacen



DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN UD.

CAPITULO 05, DESARROLLE SU RECURSO MÁSIMPORTANTE, LA GENTE IGLESIA FUENTE DE AGUA VIVA

2

ayudaa la gente

laspregunt

ascorrecta

s

Danlacorrecta



2

1. Hacer la Suposiciones correctassobre la gente…

Lo que yo supongo de otros es lo que me motiva continuamente a

capacitarlos. En efecto, un líder que tiene las suposiciones correctas sobrelas personas es el factor clave para su continuo desarrollo.Una suposición es una opinión de que algo es verdad. Missuposiciones sobre las personas determinarán en mucho cómo las trate. ¿Porqué? Lo que supongo es lo que busco. Lo que busco es lo que encuentro.Lo que encuentro influye en mi respuesta. Por eso, las suposicionesnegativas en cuanto a otros, estimularán un liderazgo negativo sobreellos. Las suposiciones positivas sobre otros, estimularán un liderazgopositivo sobre ellos.

Algunas importantes suposiciones:

• Cada persona quiere sentirse importante.• Todos necesitan Motivación• La Gente acepta al líder antes de aceptar su liderazgo.• La mayoría de personas no sabe cómo tener éxito.• La mayoría de personas tiene una motivación natural.

2. Hacer las preguntas correctas enrelación con la gente…

a) ¿Estoy edificando a las personas o edificando mis sueños y

utilizando a las personas para eso?Esta pregunta tiene que ver con los motivos, Hay una pequeña peromuy importante diferencia entre motivación y manipulación.

Manipulación es movernos juntos para

mi beneficio. Motivación es movernos juntos para

mutuo beneficio.

b) ¿Me preocupo lo suficiente por confrontar a las personas cuando esnecesario?

La confrontación puede ser muy difícil para las personas, pero cuando esnecesario hay que hacerlo.

c) ¿Escucho a las personas con algo más que mis oídos, oigo más quepalabras?

La equivocación más grande que usted puede hacer al tratar de hablarconvincentemente es poner su más alta prioridad en expresar las ideas ysentimientos propios. Lo que la mayoría de las personas en realidad quierenes ser escuchadas, respetadas y entendidas. El momento en quela gente ve que es entendida, se motiva más para entender el punto devista de usted.



2

d) ¿Cuáles son los puntos fuertes de esta persona?Si al individuo se le releva de las tareas asignadas en sus áreas débiles, ya cambio se le reasigna un trabajo dentro de las áreas fuertes, verá undramático aumento en la motivación natural.



2

e) ¿Le he mostrado a la gente cuán importante es su trabajo?Las personas tienden a permanecer motivadas cuando ven la importanciade las cosas que les han pedido hacer. Las cinco palabras más

estimulantes en una organización son: «Esto es algo muy importante». Lascinco palabras más desalentadoras en una organización son: «Esto noes deimportancia.

3. Dar ayuda correcta ala gente…

Necesito dejar de lado sus puntos fuertes y trabajar en sus áreasdébiles. La pregunta que un líder debe continuamente hacer no es «¿Cuánto trabaja esta persona?» (¿Es él o ella fiel?), sino¿Cuánto logra esta persona? (¿Es él o ella es fructífera?). Algunas de laspersonas más capaces de una organización nunca utilizan toda supotencialidad. Están encerradas en lo que la administración consideratrabajos importantes, y lo hacen bien. Pero nunca tienen laoportunidad de hacer lo que pueden hacer mejor.

Debo darme a mí mismo. Usted puede impresionar a la gente adistancia, pero sólo puede impactarla de cerca. Anime a todos, guíe a pocos.Sea transparente con ellos. Desarrolle un plan para su crecimiento. Sean unequipo.

Debo darles todas las oportunidades para tener éxito. Mi

responsabilidad como líder es brindar ayuda a los que trabajan conmigo.Los grandes líderes siempre dan a su gente una ventaja inicial sobrela que da el líder promedio. Los líderes excelentes añaden valor a su gente yle ayudan a ser mejor de lo que sería si trabajara sola. La primera preguntaque un líder debe responder es: « ¿Cómo puedo ayudar a los que estána mi alrededor a tener más éxito?» Cuando se encuentra la respuesta yse implementa,¡todosganan!

Un líder dedicado a sugente…

Pablo como líder estaba comprometido con las personas (1 Co. 9.19 Motivaba a sus seguidores a seguir preparando más personas para la o

del

señor (2 Tim. 2.1-2).

Daba instrucciones para elegir líderes (1 Tim. 3.1-10; Tito 1.5-9)

Daba seguimiento a las personas (Hechos 15.36).

Conocía las virtudes de su gente (1 Tim. 4.14)



2

De todos los apóstoles, Pablo no tiene paralelo como desarrollador depastores y líderes eclesiásticos tales como Tito, Lucas, Apolos, Timoteo, Silas, Priscila y Aquila. Sin el liderazgo de Pablo, el mundohubiera sido un lugar muy diferente durante el primer siglo.

El principio de preparar a las personas para convertirse enlíderes es el que le ayudará a expandir su liderazgo más allá desus propias limitaciones…Si quiere convertirse en un gran líder debe preparar a otros líderes…



2

GUIA DE

ACTIVIDADES A) COMPLEMENTE LAS

SIGUIENTES ORACIONES:

1. El que influye en otros para que dirijan a otros es un líder SIN .2. Nadie es un gran Líder si quiere hacerlo todo él .3. Mientras más personas prepare mayor será el de sus .4. Mi responsabilidad como líder es brindar a los que trabajan conmigo.5. La gente acepta al antes de aceptar su .

B) ESCRIBA FALSO O VERDADERO:

1. Cada persona quiere sentirse importante2. Nadie necesita motivación .

3. Motivación es movernos juntos para mí beneficio.4. Las personas quieren ser escuchadas, respetadas y entendidas .5. Una Suposición es una opinión de que algo es verdad .

C) ANALICE Y CONTESTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1. ¿Cuál es la gran diferencia entre aquellos líderes que reúnen seguidores ylos que preparan a más líderes?

2. ¿Cuál fue el secreto del éxito del apóstol Pablo como líder de la Iglesia?

3. Mencione 3 líderes preparados por el apóstol Pablo:

4. Mencione otros Ejemplos de líderes que prepararon a más líderes en la Biblia

D) REFLEXIONEUse las siguientes palabras para comenzar sutiempo de oración:

A ma d oDi os , qui er o hacer un i m pact o. Qui er o l i d e r a r m á s a l l á d e m i s capaci d a d es y d e mi cí r cul o d e inf l uenci a . Ens éñame a s er l í der d e lí d er es . Fav or éceme e n e l t r a t ocon la s per sona s y t r á eme per sona s con gra n p oten cia l d e l id e r azg o. Ay úd ame a apr end er a



2

in ve rtir mi vid ae n e ll os pa r aq ue re sulteun cr ecimient o ex plos iv o. Amén.



6

CAPITUL

O

La Cualidad más importante del líder

La Visión

Afirmaciones sobre la

visión

Trasmitir laVisión

LaVisió

n

¿Que esunavisión?

Descubrasu visiónPersonal

“Es pues la fe la certeza de lo que se espera, laconvicción de lo que no

seve”

Hebreos 11.1




CAPITULO 06. LA CUALIDAD MÁS IMPORTANTE DEL

2

¿Qué es una Visión?Una visión, es la capacidad del líder para ver más allá de su entorno actual hacia unmeta ya cumplida,

es la brújula que le sirve para guiarse y poder guiar a otros, la capacidad de podersobrepasar los límites de tiempo y de espacio. Es el lugar y el modo al que aspirallegar en un momento del futuro.Esa visión llega a ser la energía que hay detrás de cada esfuerzo y la fuerza que lesempuja a través detodos los problemas. Con visión, el líder cumple una misión, la multitud secontagia de su espíritu y otros comienzan a levantarse también junto al líder

Afirmaciones sobre la Visión…

1. Lo que ve es lo que usted puede ser.Esto tiene que ver con su potencial. El potencial de unlíder se midepor el tamaño de su visión.

2. Hay Cuatro tipos de personas.I. Algunas personas nunca la tienen (sonvagabundos)II. Algunas personas la tienen pero nunca lasiguen por su cuenta (Son Seguidores)III. Algunas personas la tienen y la siguen (Sonrealizadores) IV. Algunas personas la tienen, lasiguen y ayudan a otros a tenerla (Son líderes).

3. Usted ve lo que está preparado para ver.

Por la fe Abraham,siendo llamado,

obedeció para salir allugar que había de

recibir como herencia; ysalió sin saber a dóndeiba… porque esperaba

la ciudad que tiene

fundamentos, cuyo

arquitecto y constructor

es Dios.

Hebreos 11.8-10

Todos vivimos bajo el mismo cielo, pero no todos tenemos el mismo horizonte. Todos los grandes líderes poseen dos cosas: una, saben a dónde van, y dos, puedenpersuadir a otros para que le sigan.

Los líderes no pueden llevar a su gente más lejos de lo que ellos han llegado.Como sea el líder, será la gente. El don de Dios para mí es mi potencial. Mi don para Dios es lo que yo hago con ese potencial .

4. Lo que Ud. Ve es lo que Ud. Logra.Su visión como líder determina el tipo de logros que puede llegar a alcanzar, debehacerse las siguientespreguntas:Mi sueño, ¿va a causar impacto en el mundo en que vivo?Si usted tuviera todo lo que quisiera: tiempo ilimitado, dinero ilimitado, informaciónilimitada, personal ilimitada, todos los recursos que quisiera, ¿qué haría? Su




CAPITULO 06. LA CUALIDAD MÁS IMPORTANTE DEL

2

respuesta a esa pregunta es su sueño. Hágalo valer.

La Visión de Dios para un Pueblo…

Dios mismo inculcó una visión en el corazón de Abraham (Génesis 12.1-4), y

Abraham puso su fe en Dios para obtener esta visión (Génesis 22.15-18). Lavisión fue heredara a todos los descendientes (Génesis 26.3-5), fue trasmitida aMoisés y al pueblo cuando eran esclavos (Éxodo 3.16-17), y cuando hubieronalgunos que no quisieron seguir la visión (Éxodos 16.2-3; Números 13.31-33)Otros se convirtieron en influenciadores de los demás para alcanzar esa visión(Números 13.30), se necesitaron muchos líderes para cumplir esta visión tangrande pero al final se cumplió la visión (Josué 21.43-45).



Cómo descubrir su visiónpersonal…Los líderes no pueden llevar a su gente más lejos de lo que ellos han llegado. Poreso, el foco de la visióndebe recaer en el líder; como sea el líder, será la gente. Los seguidoresencuentran al líder y luego encuentran la visión. Los líderes encuentran la visión yluego encuentran a la gente.¿Cómo logro tener una visión? Esta pregunta es crucial. Hasta que no la conteste,una persona será líder solamente de nombre. Aunque nadie puede darle a usteduna visión, podemos explicarle el proceso de recibirla, tanto para usted como paralos que le rodean.

1. Mire Dentro de ud.¿Qué Siente?La verdadera esencia del liderazgo es que usted tenga una visión. Tiene que ser

una visión de la que usted pueda hablar clara y vigorosamente en toda ocasión.Esta visión debe provenir de su mismo interior.

2. Vuelva su vista hacia atrás ¿Quéha aprendido?Una persona con experiencia sabe que la gente compra al líder antes de comprar lavisión. Los líderes experimentados se dan cuenta de que las personas son volubles ylos sueños frágiles.

3. Mire a su alrededor ¿Qué les pasaa los demás?El individuo que se impacienta con las personas desempeñará un liderazgo

defectuoso. La evidencia de la fuerza no radica en correr hacia adelante, sino enadaptar su paso al paso más lento de los demás, siempre y cuando no pierda ladirección. Si corremos muy adelante, perderemos nuestro poder de ejercerinfluencia.

4. Mire hacia adelante ¿Cuál es elgran cuadro?Los líderes se preocupan por los propósitos básicos de la organización: por quéexiste y qué debería lograr. No se preocupan por el «cómo hacerlo» o por losaspectos prácticos de la operación.

5. Mire hacia arriba ¿Qué espera

Dios de ud.?El don de Dios para mí es mi potencial. Mi don para Dios es lo que yohago con ese potencial. Los grandes líderes sienten un llamamiento «másalto», uno que les eleva por encima de sí mismos. Qué terrible desperdicio devida, subir la escalera del éxito solamente para descubrir, cuando se llega arriba,que estaba apoyada contra el edificio equivocado. Las grandes visiones van másallá de las personas que las tienen.

6. Mire a su lado ¿Qué recursostiene disponible?Una visión tiene que ir más allá de la persona que la tiene. Realizarla debe ser



el resultado de la aportación de recursos por parte de muchas personas.

La Visión de Dios para Mí…Aquí hay unos versículos que confirman que Dios tiene preparado algo especial para u

“Antes bien, como está escrito: Cosas que ojo no vio, ni oído oyó, Ni hansubido en corazón de hombre, Son las que Dios ha preparado para los quele aman” (1° Corintios 2.9).

“Deléitate a sí mismo en Jehová y él te concederá las peticiones de tu corazó(Salmo 37.4).

“Más buscad primeramente el reino de los cielos y su justicia y todasestas cosas os serán añadidas” (Mateo 6.33)



Trasmitir la visión a sus Seguidores…Una visión es un cuadro claro de lo que el líder ve ser o hacer a su grupo. Comunic

una visión es unode los aspectos más frustrantes del liderazgo en una organización, un hecho esverdad: los líderes que comunican metas a sus seguidores en forma efectiva, logranmás que los que no lo hacen.

Existen 3 Niveles de Visión:

Nivel 1. Percepción: Ver lo que es ahora con losojos de la realidad. Nivel 2. Probabilidad: Ver loque será con los ojos de discernimiento. Nivel 3.Posibilidad: Ver lo que puede ser con los ojos dela Visión.

Un futurista ve solamente en el nivel 3. Un vaticinador ve solamente en el nivel2. Un seguidor ve solamente en el nivel 1. Un líder vive en el nivel 3, dirige en elnivel 2, y escucha en el nivel 1.

A. Hay que entender lo que estorba la visión en el nivel 1.Vemos las cosas, no como son, sino como somos. Por eso, cuando seestorba una visión, por lo general este no es un problema de gente.Hay diez tipos de personas que estorban la visión de la organización:

1. Lídereslimitados

Un líder limitado carece de la visión o de la habilidad paratransmitirla con éxito.

2.Pensadores

Realist

Algunos hombres ven las cosas como estas son y dicen:¿Por qué? (pensadorconcreto). Sueño en cosas que nunca fueron y digo: ¿Por qué no?

3. HabladoresDogmáticos.

Una persona dogmática es aquella que es inflexible con lospensamientos e ideas de

4.Perdedores

Continu

Muchas personas miran sus fracasos pasados y temen el riesgode perseguir unavisión. Su lema es: «Si al principio no triunfa, destruya toda

5. PersonasConformistas

La gente lucha por comodidad, previsión y seguridad en la vida.Pisándole los talonesa la comodidad viene la complacencia; detrás de la previsión, el

6. Amantes

de la

Son aquellas personas que les gusta hacer las cosas como

siempre se han hecho o porque así le enseñaron a hacerlo.7. Los quesiguen a la

Estas personas solamente aceptarán la visión cuando la mayoría lohaga. Nunca están

8. Imanes deproblemas

Algunas personas pueden ver un problema en cada solución, Esla señal de unapersona sin visión. Estas personas echan a perder grandes

9. Los Egoístas Las personas que viven para sí mismas están en pequeñosnegocios. Nunca logranmucho. Las grandes metas son únicamente alcanzadas por el



10. Los Pesimistas Este tipo de personas envían la nota del pesimismodondequiera, Las sombrasdominan sus pinturas. Su apariencia es siempre sombría, los

¿Conoce a alguna persona de estos tipos en su grupo?



26

B. Establecer el ambienteapropiado en el Nivel 2

El conocer a las personas y las claves de sus vidas le permitirá al líder ir al

«siguiente cuadro» en el Nivel2. Es esencial que el líder comience a influir en loque la gente verá.

- Establezca lazos de amistad y confianzas muy fuertes junto a las personaque dirige.- Pinte el cuadro de su visión para ellos

Toda gran visión tiene ciertos ingredientes, y el gran líder hace que la gente losentienda, los aprecie y los «vea»:

1. Horizonte: La visión que del horizonte tiene un líder le permite a la gentever las alturas de sus posibilidades2. Sol: Una función primordial de un líder es mantener viva la esperanza.3. Montañas: Toda visión tiene sus desafíos4. Pájaros: Este elemento representa la libertad y el espíritu del hombre.5. Flores: El camino es largo es necesario detenerse y descansar a "oler lasflores".6. Camino: La gente necesita dirección, un lugar donde comenzar y un caminoseguir.7. Usted: Nunca pinte la visión sin colocarse usted mismo en el cuadroEsto mostrará sucompromiso con la visión y su deseo de caminar con la gente a través de todo proceso.8. Las cosas que ellos aman: Ponga lo que es importante para la gente

dentro de la visión y habrá transferido la visión a la gente.

C. Abrir los Ojos a lasposibilidades.

En este nivel necesitamos preguntarnos cómo hacer crecer a la gente a lamedida de la visión. Esto representa la única cosa que el líder debe hacercontinuamente… impulsar el crecimiento de la gente a la medida de la visión unavez que la visualiza.

Hay varios pasos que el líder de un Nivel

3 debe dar.1. Primero, el líder debe buscar ganadores para que se integren al equipo.2. Una vez que los ganadores se han incorporado al equipo, se unen otros como losinfluenciadores de la organización.3. En este punto, es sumamente importante que el líder emplee tiempocon los influenciadores para descubrir las «claves» hacia sus vidas.4. También, es muy importante que el líder guíe a estos ganadores.

Debe exponérseles a grandeslibros (pasados y presentes), grandes lugares,grandes eventos y grandes personas.

5. Cuando esto ocurra, descubrirá que los ganadores se adhieren con



26

naturalidad a la visión que usted acaricia para la organización y para ellos.

La visión da poder al líder que la tiene. El líder cree no sólo que la visión puede hacerse, sino que debe hacerse.



27

GUIA DE

ACTIVIDADES A. COMPLEMENTE LAS

SIGUIENTES ORACIONES:

1. Una es la capacidad del líder para ver más allá de su entorn2. Todos vivimos bajo el mismo Cielo por no todos tenemos el mismo .3. Los líderes encuentran la y luego encuentran a la .4. Un líder limitado carece de .5. El don de Dios para mí es mi .

B. LEA LAS SIGUIENTES FRASES E IDENTIFIQUE A QUE TIPO DE PERSONAPERTENECE:

1. Hemos hecho los cultos de jóvenes en la tarde

Porque así se hace desde que se fundó la iglesia… ( ) Egoísta2. Si todos los demás van yo voy a ir también… ( ) Imanes de proble3. Vamos a realizar más proyectos cuando tengamos mas

Fondos… ( ) Amantes de Tradición.

4. Si queremos salir a visitar, tenemos que ponernos de acuerdoReunir alguna ofrenda, y la gente no quiere que los visitemos… ( )PensamientoRealista.

5. Yo sola voy a salir a visitar a los enfermos… ( ) Los quesiguen a lamayoría.

C. CASO PRÁCTICO.

Imagine que su grupo de compañeros de clase de este seminario y ud. Hanformado un grupo de evangelización de su iglesia. Junto a su facilitador ycompañeros de clase elabore un enunciado de Visión para el grupo tomandoen cuenta todo lo visto en este capítulo.

D. REFLEXIONE Y CONTESTE LASSIGUIENTES PREGUNTAS.

1. ¿Tiene por escrito un enunciado de Visión Sí No2. ¿El grupo de la Iglesia tiene escrito un enunciado Sí No3. ¿Piensa que es importante tener una visión como

4. Mencione los 3 niveles de Visión que las personas pueden tener:



27

5. Según Josué 24.32 los Huesos de José fueron traídos de Egipto para sersepultados en tierra prometida. ¿Cómo demuestra este hecho que Joséera un líder con visión? (Génesis 50.24-

25)



7CAPITUL

O

El Precio del Liderazgo

Proceso

paraDesarrollarla

La

Responsabilidad

¿Qué esla

Autodisciplina?

El Preciose paga

Antes

Autodisciplina

“Porque no nos ha dado Dios un espíritu de Cobardía,sino de poder,

de amor y de dominio propio”

2° Timoteo 1.7



DESARROLLE EL LIDER QUEESTA EN UD.

CAPITULO 07, EL PRECIO DEL

2

¿Qué es laAutodisciplina?

Autodisciplina es la decisión de lograr lo que realmente se quiere, haciendo lascosas que usted en realidad no quiere hacer. Después de pasar algún tiempoobrando así, la disciplina se convierte en la decisión de alcanzar lo que realmentese quiere, ¡haciendo las cosas que usted ahora sí quiere hacer! Creo firmementeque podemos ser disciplinados y disfrutar después de años de practicar.

Los grandes líderes han entendido que su responsabilidad número uno erasu propia disciplina y desarrollo personal. Si no se hubieran dirigido a sí mismos no hubieran podido dirigir a los demás. Los líderes no pueden llevar aotros más lejos de lo que ellos mismos han recorrido, porque nadie puede viajarhacia afuera si primero no ha viajado hacia adentro. Una gran personadirigirá una gran organización, pero el crecimiento solamente es posiblecuando el líder está dispuesto a «pagar el precio» por ello. Muchos líderesdotados han rehusado pagar el precio y, como resultado, han descubiertoque los atajos no fructifican a largo plazo.

El Proceso para DesarrollarDisciplina Personal…

Desarrollar autodisciplina es una de las tareasmás difíciles que podemos encontrar en nuestrasvidas pero una vez logrado, los beneficios superancon creces ese esfuerzo. Para convertirse en unexcelente líder tendrá que aprender a serautodisciplinado.

1. Comiencepor Ud.

Más líderes potenciales fracasan por causas internasque por causas externas. El primer paso paradesarrollar una disciplina personal no comienza en otrolugar más que en su propio interior.

Cuando nos falta entendimiento, queremos conquistar

el mundo. Cuando somos sabios, queremosconquistarnos a nosotros mismos.

2. Comiencepronto.

Todo me es lícito, pero no

todo conviene;o

todo me es

lícito, pero no todo edifica

1° Corintios 10.23

Quizás el resultado más valioso de toda la educación es la capacidad de hacer lascosas que tiene que hacer cuando deben ser hechas,le guste o no le guste; es la primera



DESARROLLE EL LIDER QUEESTA EN UD.

CAPITULO 07, EL PRECIO DEL

2

Porque no nos ha dado Dios

espíritu de cobardía, sino de

poder, de amor y de

dominio propio.

2° Timoteo 1.7

lección que se debe aprender y, a pesar de lo tempranoque comience la preparación de un hombre, esprobablemente la última lección que aprende aconciencia.

cuando usted hace las cosas que debe hacer cuandodeben ser hechas, llegará el día cuando hará las cosasque quiere hacer, cuando usted quiera hacerlas. Eltrabajo difícil es la acumulación de cosas fáciles queusted no hizo cuando debía haberlas hecho.



4. Comience a lo pequeño.

Lo que usted va a llegar a ser mañana, ya lo estállegando a ser ahora. Es esencial comenzar a

desarrollar autodisciplina en una pequeña medidaahora, para ser disciplinado en gran medida mañana.

En otras palabras comience haciendo cada día pequeños avances.

5. Comience ahora.

No deje para mañana lo que puede hacer ahora,convierta sus deseos de ser autodisciplinado enacciones concretas inmediatamente.

6. Organice su Vida.

Cuando usted es organizado tiene un poder especial.Camina con un sentido seguro de propósito. Susprioridades están claras en su mente. Usted orquestalos complejos acontecimientos con un toque maestro.

…porque a todo aquel a

quien se haya dado mucho

mucho se le demandará; y aque mucho se le haya

confiado, más se le pedirá.

Lucas 12.46

Todo encaja en su lugar, cuando revela sus planes. Se mueve pausadamente de unproyecto al siguiente, sin desperdiciar movimiento. Durante el día usted cobrafuerza e ímpetu mientras edifica su triunfo. La gente cree sus promesas porqueusted siempre cumple.

…Pero hágase todo

decentemente y con orden

1 Corintios 14.40

Una buena organización de su tiempo y de suscosas es parte de la autodisciplina del líder .

Siete puntos para la organización personal:

1. Establezca Prioridades.2. Coloque las prioridades en su Calendario.3. Prepare tiempo para lo inesperado.4. Haga un proyecto a la vez5. Utilice creativamente su tiempo (No lo desperdici6. Desarrolle sistemas que funciones para ud.7. Concéntrese en los resultados, no en la actividad

Bienvenida a la Responsabilidad…

El día que usted asuma la total responsabilidad de su ser, el día que deje depresentar excusas, ese es el día en que comenzará a llegar a la cima. Una personadisciplinada toma la responsabilidad por cada acto que realiza.

Sea responsable por lo que pueda hacer. Es raro encontrar una persona quesea responsable, que haga bien su trabajo y que siga haciéndolo bien hastaterminarlo.



Sea responsable por lo que ha recibido. Todo derecho implica unaresponsabilidad; toda oportunidad, una obligación; toda posesión, un deber.

Sea responsable ante los que dirige. Los grandes líderes nunca se colocan porencima de sus seguidores, excepto para llevar a cabo responsabilidades.



3

El Precio del Liderazgo…se paga antes.

Hay dos senderos que la gente puede tomar. Puede jugar ahora y pagar después,o pagar ahora y jugar después. Independientemente de la decisión, una cosa es

cierta. Lavida demanda unpago.La vida no es un regalo, es una inversión. Mientrasmás prontopuedan controlar sus deseos y someterlos a lasdemandas de la vida, más exitosos llegarán a ser.Recuerde cuando decide pagar después el precioes más alto.

La gente exitosa quiere hacer las cosas que lagente sin éxito no quiere hacer. Una de esas

cosas que marca la diferencia es este asunto de sermovido por el carácter en vez de serlo por laemoción. Esta es la diferencia:

Porque todos ofendemosmuchas veces. Si alguno no

ofende en palabra, éste esvarón perfecto, capaz

también de refrenar todo el

cuerpo.

Santiago 3.2

Gente movida por el carácter

Hace locorrecto,despuésSe siente bien.

Le mueveelcompromiso.

HacedecisionesbasadasEn principios.

La accióncontrola laactitud.

Gente movida por la emoción

Se sientebien,despuéshace Locorrecto.

Le muevelaconveniencia.

Hacedecisionesbasadas enLo popular.

La actitudcontrola la

acción.

Lo cree, luego lo ve. Lo ve, luego lo cree.

Crea el momento. Espera porelmomento.

Pregunta:«¿Cuáles son Misresponsabilidades?

»

Continúa cuando surgen



3

Los problemas. Pregunta:«¿Cuáles sonmisDerechos?»

Se detienecuando surgenLos problemas.

Es constante. Es voluble.

Es líder. Es seguidora.



GUIA DE

ACTIVIDADES A. LEA Y

COMPLEMENTE LAS SIGUIENTES

FRASES:

1. es la decisión de lograr lo que realmente sequiere, haciendo las cosas que en realidad no hacer.

2. Los grandes líderes han entendido que su número uno, erasu propia .

3. El crecimiento es posible cuando el líder está dispuesto a pagar e.

4. El primer paso para desarrollar una disciplina personal comienzasu propio

.

5. Cuando ud. Es tiene un poder especial.6. Una persona disciplinada toma la por cada acto

que realiza.7. Todo derecho implica una .8. La vida no es un regalo es una .9. La vida demanda un .10. La gente exitosa hace las cosas que otros no quieren .

B. ESCRIBA VERDADERO O FALSO AL LADODE CADA FRASE:

1. Para ser ordenado tengo que establecer mis prioridades .2. Los grandes líderes no son disciplinados .3. Ser disciplinados es hacer las cosas que yo quiero hacer .4. Para ser un buen líder tengo que ser responsable .5. La gente movida por la emoción crea el momento .

C. LEA LAS SIGUIENTES FRASE Y ESCRIBA E M O CI Ó NO C AR Á C T E R CUANDO CORRESPONDA.

1. Voy a ir a la reunión el martes porque los hermanos necesitan qules ayude

.2. ¿Qué voy a ganar si vengo más temprano? .

3. Ya no voy a seguir dando clase dominical porque muy pocos vien.4. Voy a ir a la vigilia si deja de llover .5. Me voy a llevar el paraguas porque voy a la iglesia .6. Nadie ha aceptado a venir pero vamos a seguir invitando

.7. He decidido dar mis diezmos porque es un mandamiento bíblico

.8. He decidido dar mis diezmos para quedar bien con el pastor .9. No quiero ir a la iglesia me siento cansado .



10. Si el hno. “X” dirige el culto, voy a ir .

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