Desenbahia celebra financiamentos na região da Chapada2017 / Ano 17 - Nº 120

Estratégia incluiu Caravana de Negócios integrada por Diretores e nova Gerência em Irecê

A Desenbahia começou a colher os resultados de uma estratégia voltada para desenvolvimento da agroindústria. Primeiro, a instituição inaugurou a Gerência de Negócios da Região da Chapada, com sede em Irecê, englobando 69 municípios de quatro territórios de identidade. Depois, organizou uma Caravana de Negócios visitando empreendimentos regionais. A estratégia gerou propostas de financiamento em torno de R$ 35 milhões, um resultado relevante para o semiárido, segundo o presidente da Desenbahia, Otto Alencar Filho: “Comparando com o ano anterior, em 2016 a Desenbahia dobrou as captações de negócios e as liberações de recursos na região”.

A Desenbahia fechou 2016 com a marca de R$ 300 milhões em financiamentos a prefeituras, beneficiando 69 municípios com obras de drenagem, pavimentação e aquisição de máquinas e equipamentos. Também liberou R$ 55 milhões pelo Programa de Microcrédito (Credibahia), beneficiando 18 mil microempreendedores em 177 municípios. Entretanto, a ofensiva na Chapada Diamantina, iniciada em 2015, com a criação de uma nova gerência de negócio, foi o destaque do ano.

Quebrando paradigma, pela primeira vez em sua história a Desenbahia selecionou uma

mulher para Gerente de Negócios, Greisielle Andrade Nascimento, que se estabeleceu em Irecê e passou a interagir com os produtores regionais dos territórios de identidade de Irecê, Velho Chico, Chapada e Bacia do Paramirim. Em apenas um ano e quatro meses o atendimento ao produtor rural foi dinamizado, por meio de parcerias com revendas de tratores, focando nos pequenos e médios produtores.

CARAVANA DA CHAPADAEm outubro de 2016, uma Caravana da Desenbahia desembarcou na Região da Chapada. Liderados pelo presidente da agência de fomento, Otto Alencar Filho, diretores, gerentes e técnicos visitaram empreendimentos agrícolas e agroindustriais em Irecê, Mucugê, Lençóis, João Dourado, Lapão, Igatu, Andaraí e Xique-Xique. De pronto a visão da agência se consolidou: a Região da Chapada tem potencial para desenvolver pólos agroindustriais “e a Desenbahia deveria apoiar empreendimentos que agregassem valor e produzissem riqueza”. A constatação foi de que a região representaria uma nova fronteira agroindustrial.

A caravana da Desenbahia, também integrada pelo Diretor de Negócios, Francisco Miranda, e pelo Gerente Comercial, Marko Svec, visitou

na ocasião, os empreendimentos Fazenda Igarashi e Fazenda Progresso, que se destacam como os maiores produtores de batata do Brasil, além de tomate e café. A região de Mucugê, com altitude de mil metros, apresenta condições excepcionais para produção de batata inglesa - que requer pelo menos 800 metros de altitude, além de terra fértil e água em abundância. A Fazenda Progresso, além da produção de batata, tomate e café, começa a cultivar uvas para produção de vinho e tem planos para investir no enoturismo.

O Gerente Comercial Marko Svec chamou atenção para a produção de Chips de batata pelo Grupo Igarashi e planos para produção de extrato e molho de tomate. “São iniciativas que fortalecem a visão da Desenbahia de apoiar projetos que ultrapassem a fase da produção agrícola, por si só importantes para a economia baiana, para a fase de produção agroindustrial capaz de gerar, além de empregos e renda, riqueza para a região produtora”. Em plena crise, a região de Irecê apresentou um resultado relevante em financiamentos para pequenas e médias empresas: saltou de R$ 7,6 milhões em 2015 para R$ 15,4 milhões em 2016. Neste ano de 2017, já despontam projetos de agroindústrias voltados para a cadeia produtiva de frutas.

Desenbahia enfrenta crise com recuperação de créditos

Expediente / Informativo editado pela Gerência de Comunicação e Marketing (GCM) da Desenbahia faleconosco@desenbahia.ba.gov.br www.desenbahia.ba.gov.br Telefone: 71 3103-1061 Ouvidoria: 0800 284 0011Presidente: Otto Alencar Filho. Diretores: Francisco Souza Miranda e Paulo de Oliveira Costa. Presidente do Conselho de Administração: Manoel Vitório da Silva Filho. Gerente de Comunicação e Marketing: Oldack Miranda Execução: Wynne Carvalho, Ana C. Rebouças, Janete Paim, Leonardo Santos e Olívia Maciel. Edição: Luciano Ataíde. Editoração: Tárcio Figueiredo. Impressão: Press Color. Tiragem: 15 mil exemplares. A Desenbahia é � liada à Associação Brasileira de Instituições Financeiras de Desenvolvimento (ABDE).

Agência de Fomento fortalece sua estrutura de recuperação de crédito e alcança marca histórica

Jornal Desenbahia / Ano 17 - Nº 120

Para enfrentar a crise econômica, que continua inibindo empreendimentos em todo o Brasil, a Desenbahia fortaleceu sua estrutura de recuperação de crédito. A Agência de Fomento acaba de concluir a maior recuperação judicial de crédito de sua história. Diretoria Colegiada e Assessores da Presidência foram envolvidos na ofensiva. A Gerência de Recuperação de Créditos (GRC) ganhou reforços com a criação da Unidade de Recuperação Judicial (URJ) e a Unidade de Recuperação Extrajudicial (URE). A estrutura está atuando na recuperação de milhares de ações judiciais herdadas dos extintos Baneb e Desenbanco.

Em fevereiro, a Desenbahia tomou posse de um conjunto de imóveis que albergam um hotel de alto padrão, com 57 apartamentos, dotado de Centro de Convenções de média capacidade, avaliado em R$ 11,3 milhões em localização privilegiada, às margens da Estrada do Coco, Lauro de Freitas. “O reforço na organização administrativa, com a criação das unidades de Recuperação Judicial (URJ) e Extrajudicial (URE), além da mobilização estratégica de gerentes, advogados e assessores como resposta às crescentes renegociações e repactuações de dívidas foram providências necessárias diante da crise econômica que vivemos. Afinal, trata-se de recuperar dinheiro público para injetar em novos financiamentos”, explicou o presidente da Desenbahia, Otto Alencar Filho.

RESULTADOS - Iniciada em 2015, a nova gestão de recuperação de créditos apresentou resultados robustos no exercício de 2016, repercutindo na reversão de provisão de perdas, na gestão da inadimplência e na recuperação de créditos lançados a prejuízo - contribuição decisiva para o resultado operacional positivo de 2016. Dezenas de execuções avançaram na Justiça. Destaque também para a finalização do processo de adjudicação de um imóvel de 50.000 m², avaliado em R$ 2,5 milhões, em Sauípe, município de Entre Rios. No início de 2017, leilões permitirão o ingresso de vultosos recursos para a Agência. Em consequência da nova gestão, devedores executados passaram a procurar a Desenbahia para renegociação de crédito.

Importante, ainda, citar uma relevante operação ocorrida no exercício de 2016, que redundou na dação em pagamento de quatro glebas contíguas, com área total de 250 mil m², localizadas no Município de Camaçari, avaliados por R$ 12,6 milhões, além da cessão de crédito no valor de R$ 3,7 milhões, resultando na recuperação de divisas no importe total de R$ 16,4 milhões.

Vale lembrar que a Desenbahia atuou, em conjunto com o Governo do Estado, na proposição de projeto de lei, convertido na Lei

Estadual nº 13.585/2016 de 22/10/2016, que autorizou a repactuação de dívidas oriundas das operações de crédito contratadas junto ao extinto Banco do Estado da Bahia S.A. (BANEB) e cedidas para administração da Desenbahia. Esta lei oferece benefícios significativos para liquidação destas operações, bem como, promove a remissão de aproximadamente 12 mil operações, com saldo atualizado inferior a R$ 10 mil, possibilitando uma adequação desta carteira e permitindo que estes devedores possam voltar a operar no mercado de crédito.

Desenbahia enfrenta crise com recuperação de créditos

Jornal Desenbahia / Ano 17 - Nº 120

Desenbahia participa do projeto do metrô de Salvador

Agência incentiva parcerias público-privadas (PPP) na Bahia

Agência de Fomento administra o Fundo Garantidor Baiano de Parceria, que assegura cronograma das obras

Desenbahia financia o Hospital do Subúrbio, maior PPP do Brasil na área da Saúde, premiado internacionalmente

A Bahia possui seis contratos de Parcerias Público-Privadas em execução. Entre eles, o Hospital do Subúrbio, financiado pela Desenbahia, considerado a maior PPP na área de saúde do país e um exemplo internacional de excelência de gestão. Inaugurado em 2010, o hospital recebeu prêmios importantes da ONU em 2015, do Banco Mundial em 2013, da Word Finance e da Infraestructure 100, em 2012. O hospital integra a lista de 12 hospitais públicos de excelência existentes no Brasil, segundo a Organização Nacional de Acreditação (ONA). Para se tornar um hospital acreditado pela ONA é preciso ter gestão integrada com fluidez de processos e uma cultura organizacional de melhoria contínua. Tudo isso se traduz, na prática, no atendimento das necessidades do cidadão com dignidade, humanização e ética. Pontos fortes de destaque são a gestão do acesso, responsável pelo gerenciamento de leitos; a Linhas de Cuidado do Paciente com AVC e a Linha do Paciente Vítima de Trauma; o Parque Tecnológico que promove agilidade nos diagnósticos e processos terapêuticos e, sobretudo a interação do hospital com a comunidade, com base na transparência. (Com informações da Ascom/Sesab).

das obrigações contratuais assumidas pelo Es-tado com as Parcerias Público-Privadas (PPPs), inclusive a celebrada com a CCR Metrô Bahia. O Fundo Garantidor é um mecanismo que garan-te que as obras não sejam interrompidas, com aporte de recursos para que o cronograma de obras seja mantido. Quando concluída, a Linha 2 vai permitir que o trajeto entre o Acesso Norte (já em operação) e o aeroporto seja percorrido em 27 minutos, passando por 12 estações.

A obra da Linha 2 do metrô avança rápido com a atuação de mais de 7 mil trabalhadores. Até dezembro deste ano a Estação Aeroporto será concluída. A primeira viagem teste (20/01) ao longo da Avenida Paralela, entre as estações da Rodoviária e de Pituaçu, percorreu 6,2 km. Sal-vador terá a terceira maior malha metroviária do país, com 41 km de extensão, 23 estações e dez terminais de ônibus integrados. É a obra de maior impacto social do Governo Rui Costa

por melhorar a qualidade de vida, não ser po-luente, e por acrescentar economia de tempo no deslocamento do cidadão da Bahia. Ao todo, o projeto envolve investimentos na ordem de R$ 4 bilhões. O Metrô representa uma revolução na mobilida-de urbana de Salvador e a Desenbahia participa do projeto como administradora do Fundo Ga-rantidor Baiano de Parceria criado em 2012 com o objetivo de prestar garantia de pagamento