Día de lasUna Iniciativa de Gender, Academia Network Consulting S.C

Masculinidades

Imagen ilustrativa

“Por una cultura de equidad y no violencia”

Presentación

Pensar hoy día en el tema de la certificación en calidad es ciertamente un asunto de capacidad: es participar en los mercados internacionales según los estándares correspondientes, los cuales garantizan la calidad tanto en los productos y servicios ofrecidos, como en sus procesos de producción. Hoy en día las organizaciones líderes cobran mayor conciencia del impacto que sus actividades tienen en la sociedad y en el ambiente, más allá de la satisfacción que ofrecen a sus clientes. En ello, los beneficios para las organizaciones y para stakeholders son invaluables, pues hay un impacto positivo a nivel personal que genera mejores ambientes de trabajo y mayor eficiencia.

En este mes, presentamos un nuevo enfoque en nuestra gaceta para atender las necesidades de certificaciones en calidad. Ha sido un esfuerzo largo el que se ha visto traducido en los lineamientos de la norma ISO 26000 de Responsabilidad Social Empresarial, en donde sin duda las políticas de equidad de g?nero cobran una importancia prioritaria. Y aunque para las empresas líderes salta a la vista la necesidad de reconocer y corresponder a los esfuerzos que las mujeres han empeñado en el éxito de las organizaciones en que participan, nos interesa hacer notorias las ventajas de optar por políticas de responsabilidad social en temas de equidad de género, específicamente, para los varones, así como temas de actualidad en el desempeño mexicano sobre normativas, procedimientos y políticas de equidad. En ese sentido recordamos a nuestros lectores y lectoras que en noviembre la Secretaría de Economía dió a conocer la Norma Oficial Mexicana NMX-R-025-SCFI-2012 que establece los requisitos para que las organizaciones obtengan la certificación por prácticas promotoras de igualdad de g?nero.

En esta gaceta queremos mostrar las ventajas que la implementación de políticas de equidad de g?nero suponen tambi?n para un mejor desempeño masculino en los diferentes equipos de trabajo; lo cual además de entrañar grandes beneficios para los objetivos de cada organización, genera beneficios personales y con ello, potencializamos los intereses de los estándares de calidad en Responsabilidad Social.

Imagen ilustrativa

Mtra. Mónica Ríos SalomaDirectora Diseño de soluciones Estrategicas

Un mandato para todos los hombres

Imagen ilustrativa

En las últimas décadas del siglo XX, era común la afirmación que señala que el papel de la mujer en la sociedad se estaba transformando al incorporarse masivamente al mercado laboral, abandonando lo que se creía que había sido desde tiempos inmemoriales su única función: la atención de la familia y el hogar. Si nos detenemos a revisar la historia, encontraremos que la creencia sobre la domesticidad universal de las mujeres como algo “natural”, y por tanto, contra la naturaleza, su naturaleza de género, su incorporación a las actividades productivas, encontraremos que es errónea. Las mujeres desde la antigüedad y en todas las sociedades, siempre hemos participado en diversas formas en las tareas productivas.

La revolución industrial y el desarrollo del capitalismo, requerían la división del trabajo en los distintos ámbitos de la sociedad; de esta forma se introdujo la división entre el ámbito privado y el público; al primero se le asignaron las tareas de la reproducción biológica y social cuyas encargadas fueron las mujeres; al segundo, la reproducción de bienes y servicios fue encomendada a los varones de desempeñarlas. Sin embargo, ni siquiera a lo largo del siglo XIX, ni tampoco en las sociedades más industrializadas como el Reino Unido, Francia o Prusia, este modelo de asignación de tareas por género fue posible que funcionase en su integridad, debido a diversos factores tales como una constante demanda de fuerza laboral en los momentos de expansión del mercado; o la regulación del salario; en ambos casos las trabajadoras jugaron un papel clave, debido a que en caso de escasez de mano de obra, o de trabajos no aceptados por los hombres, o para romper una huelga o bien para presionar a la baja los salarios de una determinada industria, la mano de obra femenina fue empleada para regular el mercado laboral. De esta manera el trabajo de las mujeres e infantil siempre estuvo presente en la industria, aunque sus salarios siempre fueron menores que los varones.

Norma Mexicana Para la Igualdad Laboral entre Mujeres y Hombres

NMX-R-025-SCFI-2009.

En el siglo XX, en países como Estados Unidos y el Reino Unido durante la segunda guerra mundial, se generó la necesidad de incorporar de forma masiva la mano de obra femenina, para reemplazar a los hombres que habían marchado al frente de guerra, Al termino del conflicto se pretendió que las mujeres regresaran a su hogares a desempeñar su papel tradicional, pero las mujeres no estaban dispuestas a regresar al mundo privado. La permanencia de las trabajadoras en el mundo laboral, no significó que obtuvieran en todas las ramas productivos salarios iguales a los de sus compañeros trabajadores.

Otro fenómeno que ha predominado en la segunda mitad del siglo XX y los primeros años del siglo XXI, es lo que se denomina como techo de cristal, este consiste en que las mujeres, a pesar de sus calificaciones profesionales y de su buen desempeño no son asignadas a ocupar los altos puestos en las organizaciones laborales.

Con el objeto de remontar las desigualdades laborales entre hombres y mujeres, se han diseñado diversos instrumentos internacionales y nacionales. Tales son los casos en México de: la Norma Mexicana Para la Igualdad Laboral entre Mujeres y Hombres NMX-R-025-SCFI-2009 y el Modelo de Equidad de Género 2003.En los siguientes números de el día M,

Dra. Ana Ma. Saloma GutiérrezDirectora General

Masculinidades, Certificación en Género y Culturas de Calidad.

Las normativas de calidad han promovido cada vez mayor especialización en la atención de los diversos factores que intervienen en las constelaciones productivas. El tema de equidad de género es un tema de calidad y responsabilidad social señalado en la norma ISO 26000, en las políticas de sustentabilidad empresarial y las recomendaciones de la OIT. Sin embargo es un tema que suele asociarse principalmente como beneficiario para las mujeres en primer lugar y para los varones en segundo lugar. Si bien es cierto que las políticas de género están fuertemente orientadas a romper con prácticas discriminatorias para eliminar tanto la violencia como el rezago laboral, profesional y personal para las mujeres, no es menos cierto que el análisis de género permite dar lugar a una mejor calidad de vida personal, profesional y laboral para los varones mismos.

Mtra. Mónica Ríos SalomaDirectora Diseño de soluciones Estrategicas

Para reflexionar sobre esto, primeramente buscaremos aclarar que el género no es sinónimo de “mujer”. Género es una herramienta de análisis que permite identificar qué? es lo que significa ser mujer o ser varón, así como las formas en que hombres y mujeres se relacionan. Pero también se ocupa de analizar la forma en que las mujeres se relacionan entre mujeres, y las formas en que los hombres se relacionan entre sí. Así ha sido posible identificar estereotipos que determinan lo que entendemos que debe ser un hombre o una mujer. Son estereotipos que responden a la cultura, sociedad, y tiempo en que cada persona nace y crece.

Para darnos una idea de los estereotipos masculinos vigentes en nuestro tiempo y ciudad, podemos atender a los anuncios comerciales de televisión. En ellos es común encontrar que el ideal de lo masculino es un varón que toma conductas arriesgadas como beber en exceso o manejar a altas velocidades. También encontramos varones que se auto excluyen de las labores del hogar: difícilmente encontraremos a un varón que encarne el ideal del masculino con un delantal de cocina o lavando pisos. Podríamos continuar con los ejemplos, pero estos dos bastan como ilustración: el primero, relativo a conductas de riesgo, nos habla de ciertos comportamientos masculinos, los cuales, vistos de lejos y en la ficción de la televisión, parecen atractivos. Sin embargo aplicar el mismo criterio para las conductas masculinas dentro del ambiente laboral puede resultar dañino. Como ejemplo podremos ver que los varones al ser constantemente presionados a tomar conductas de riesgo, bajo el presupuesto no dicho que señala: “un verdadero hombre puede con todo”, difícilmente solicitarán ayuda, consejo o incluso tomarán decisiones poco prudentes. Los impactos que este tipo de conductas tienen para el ambiente laboral y su participación en equipos de trabajo no es menor: crean conflictos con otros varones, sean pares, subalternos o jefes, por el alto sentido de rivalidad; crea tensiones de subvaloración ( que podemos identificar como violencias discriminatorias) para con las mujeres, quienes no suelen estar motivadas por conductas de riesgo-rivalidad; puede dar lugar a toma de decisiones poco realistas, cuando no imprudentes, con altos costos para el desempeño del equipo de trabajo como para los intereses de la organización. El impacto para la salud masculina es mayor: las conductas de riesgo y la presión por “poder con todo” generan altos niveles de tensión nerviosa, los cuales, es sabido que pueden reflejarse en problemas gastrointestinales o cardiacos. Por otra parte, a nivel emocional la tensión de “poder con todo” marca vulnerabilidades en la imagen de sí mismo que tienen los varones, pues al ser un ideal determinado por un estereotipo, los varones difícilmente podrán cumplirlo. La exigencia por una conducta de riesgo y el estereotipo masculino que dicta la exigencia de “poder con todo” impide que el varón tome conciencia de las vulnerabilidades de su salud o de las conductas que le son perjudiciales en el trabajo y en sus relaciones profesionales. En cuanto a su salud, la tendencia masculina será “pasar por alto” los síntomas que le alertan sobre incipientes enfermedades, por lo que suelen recibir atención médica sólo cuando las enfermedades ya tienen un importante avance y son mi? Complejas y costosas de atender. En cuanto a las relaciones y desempeño profesionales, será más difícil que el varón tome conciencia de las conductas que le perjudican, obstaculizando sus posibilidades de mejora. Lo cual, podría traducirse en costosos errores, o en entorpecimientos innecesarios en el ambiente de trabajo y en su desempeño.

Estas dificultades pueden encontrar solución en la implementación de políticas de equidad de género, pues dicho análisis permite identificar los estereotipos masculinos y femeninos y ofrecer alternativas para las prácticas laborales cotidianas como un asunto de calidad y responsabilidad social empresarial, el cual, como sabemos, se traduce en certificación, impactando positivamente la productividad y presencia de la organización en los mercados.

En el siguiente número de nuestra gaceta reflexionaremos sobre el tema de paternidades y trabajo, dentro del marco de responsabilidad social empresarial. Por ahora dejamos a su consideración el artículo que al respecto presenta nuestro consultor especializado en normatividad, Lic. Jorge Olvera.

De cómo una reforma legal impacta

El 30 de noviembre de 2012 se promulgó en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley Federal del Trabajo. El permiso de paternidad con goce de sueldo quedó reconocido en el artículo 132, fracción XXVII Bis de la Ley Federal del Trabajo:

Artículo 132. Son obligaciones de los patrones:

XXVII. Bis. Otorgar permiso de paternidad de cinco días laborables con goce de sueldo, a los hombres trabajadores, por el nacimiento de sus hijos y de igual manera en el caso de la adopción de un infante; y La reforma a la Ley Federal del Trabajo en materia de permisos de paternidad, está en consonancia con el desarrollo de los estándares más avanzados sobre igualdad sustantiva entre las mujeres y los hombres así como de derechos humanos.

Lic. Jorge Antonio Olvera MateosConsultor Especializado para Normatividad

En la configuración de la identidad masculina.

S i b i e n , l a r e f o r m a a l a Le y Fe d e r a l d e l Tr a b a j o e s m u y r e c i e n t e , c a b e d e c i r, q u e d e n t r o d e l o r d e n j u r í d i c o n a c i o n a l y a e x i s t í a n d i v e r s o s a n t e c e d e n t e s s o b r e l a c o n f i g u r a c i ó n a n i v e l t a n t o l e g a l c o m o d e p o l í t i c a p ú b l i c a d e l p r i n c i p i o d e i g u a l d a d e n t r e l a s p e r s o n a s . E l a n t e c e d e n t e m á s r e m o t o l o i d e n t i f i c a m o s e n 2 0 0 8 , c u a n d o l a C o m i s i ó n N a c i o n a l d e l o s D e r e c h o s H u m a n o s r e c o n o c i ó e l d e r e c h o d e s u s e m p l e a d o s a u n p e r m i s o d e p a t e r n i d a d .

O t r o a n t e c e d e n t e m u c h o m á s i n m e d i a t o a l a r e f o r m a a l a Le y Fe d e r a l d e l Tr a b a j o e s e l A c u e r d o G e n e r a l 4 5 / 2 0 1 1 d e l P l e n o d e l C o n s e j o d e l a J u d i c a t u r a G e n e r a l p o r e l q u e s e r e g u l a l a l i c e n c i a d e p a t e r n i d a d . . . p u b l i c a d o e n e l D i a r i o O f i c i a l d e l a Fe d e r a c i ó n e l 2 6 d e m a r z o d e 2 0 1 2 .

E l a r t í c u l o 2 ° d e l A c u e r d o G e n e r a l 4 5 / 2 0 1 1 d i s p o n e : “ Lo s s e r v i d o r e s p ú b l i c o s t e n d r á n d e r e c h o a q u e s e l e s o t o r g u e u n a l i c e n c i a d e p a t e r n i d a d c o n g o c e d e s u e l d o, p o r e l p e r í o d o d e c i n c o d í a s h á b i l e s , c o n t a d o s a p a r t i r d e l d í a d e n a c i m i e n t o d e s u h i j a o h i j o .” Ta m b i é n e s r e l e v a n t e r e f e r i r, e l C o n s i d e r a n d o D é c i m o S e g u n d o, d o n d e s e e s p e c i f i c a e l o b j e t o d e l p e r m i s o d e p a t e r n i d a d :

“q u e l o s s e r v i d o r e s p ú b l i c o s a d s c r i t o s a l o s Tr i b u n a l e s d e C i r c u i t o, J u z g a d o s d e D i s t r i t o , y á r e a s a d m i n i s t r a t i v a s d e l C o n s e j o d e l a J u d i c a t u r a Fe d e r a l , l a e j e r z a n c o n m a y o r p l e n i t u d y r e c o n o z c a n l a i m p o r t a n c i a d e c o m p a r t i r l a r e s p o n s a b i l i d a d c o m o p a d r e s e n l a c r i a n z a , c u i d a d o, y a t e n c i ó n d e l r e c i é n n a c i d o, i n v o l u c r á n d o s e í n t e g r a m e n t e e n l o s p r i m e r o s c u i d a d o s d e s u s h i j o s . Lo a n t e r i o r p e r m i t i r á c o n c i l i a r l a v i d a f a m i l i a r y l a b o r a l e n t r e m u j e r e s y h o m b r e s c o m o r e q u e r i m i e n t o p a r a f o m e n t a r l a e q u i d a d d e g é n e r o.”

L a e s e n c i a d e l p e r m i s o e s e r r a d i c a r l o s e s t e r e o t i p o s q u e p e r p e t ú a n l a d e s i g u a l d a d e n t r e l a s m u j e r e s y l o s h o m b r e s , a l r e c o n o c e r q u e e s t o s , t a m b i é n t i e n e n l a r e s p o n s a b i l i d a d e n l a c r i a n z a , c u i d a d o y a t e n c i ó n d e l r e c i é n n a c i d o p a r a c o n c i l i a r “ l a v i d a f a m i l i a r y l a b o r a l e n t r e m u j e r e s y h o m b r e s”.

S i n d u d a , l a c o n s o l i d a c i ó n d e l p e r m i s o d e p a t e r n i d a d c o n g o c e d e s u e l d o, c o n s t i t u y e u n a v a n c e p a r a l o g r a r l a e r r a d i c a c i ó n d e l o s e s t e r e o t i p o s q u e p e r p e t ú a n l a d e s i g u a l d a d e n t r e l a s p e r s o n a s .

E l D r. D a n i e l C a z é s p u b l i c ó u n a r t í c u l o, “ M e t o d o l o g í a d e G e n e r o e n l o s e s t u d i o s d e l o s h o m b r e s”, e n l a r e v i s t a L a Ve n t a n a . R e v i s t a d e e s t u d i o s d e g é n e r o, e n e l a ñ o d e 1 9 9 8 [ 1 ] . E n d i c h o a r t í c u l o, e l D r. C a z é s t o m a c o m o p u n t o d e p a r t i d a p a r a s u d i s e r t a c i ó n , s u e x p e r i e n c i a v i v i d a e n e l M u s e o d e l H o m b r e d e Pa r í s , e n c u y o s d i o r a m a s l a p r e s e n c i a d e m u j e r e s s e d a s ó l o e n s e g u n d o s p l a n o s , “e n l a s c u e v a s , c e r c a d e f o g o n e s y r o d e a d a s d e n i ñ o s”. L a s a c t i v i d a d e s p r o d u c t i v a s , s e g ú n e s t a c o n c e p c i ó n c o m e n t a d a a l i n i c i o d e l c i t a d o a r t í c u l o, e s t á a s i g n a d a a l o s v a r o n e s , e n t a n t o l a s f u n c i o n e s r e p r o d u c t i v a s o n p r o p i a s d e l a s m u j e r e s . E s t e t e x t o d e l D r. C a z é s , h a s i d o u n p r e t e x t o p a r a r e f l e x i o n a r s o b r e a l g u n o s t ó p i c o s r e l a c i o n a d o s c o n l a c o m p r e n s i ó n d e l t r a b a j o m a s c u l i n o.

E n e l p e r i o d o p r e i n d u s t r i a l , l a s f a m i l i a s e x t e n s a s v a l o r a b a n e l t r a b a j o d e l a s m u j e r e s , q u i e n e s p a r t i c i p a b a n e n l a p r o d u c c i ó n d e b i e n e s y e n l a r e p r o d u c c i ó n . C o n l a R e v o l u c i ó n I n d u s t r i a l , l a p r o d u c c i ó n e x t r a d o m e s t i c a a d q u i r i ó l a c a r a c t e r í s t i c a d e v e r d a d e r o t r a b a j o, m o d i f i c a n d o l a e s t r u c t u r a d e l a s f a m i l i a s , y l o s p a p e l e s s u b j e t i v a d o s d e s u s m i e m b r o s ; l o s v a r o n e s s a l e n d e c a s a a t r a b a j a r m i e n t r a s l a s m u j e r e s s e h a c e n c a r g o d e l a s t a r e a s d o m e s t i c a s y l a c r i a n z a d e l o s n i ñ o s . E n l a s s o c i e d a d e s i n t e g r a d a s p o r f a m i l i a s n u c l e a r e s , l a v a l o r a c i ó n d e l t r a b a j o e s d i s t i n t a s i s e t r a t a d e p r o d u c i r b i e n e s o d e p r o d u c i r h i j o s .

E n l o s e s t a d i o s i n i c i a l e s d e l c a p i t a l i s m o, e l t r a b a j o f u e r a d e c a s a a s i g n a d o a l o s v a r o n e s , p r o m o v i ó l a i n t e r i o r i z a c i ó n d e v a l o r e s p r o p i o s , f u e r z a , i m a g i n a c i ó n , i n i c i a t i v a , d i f e r e n t e s d e l o s v a l o r e s a s u m i d o s p o r l a s m u j e r e s . L a c o n s t r u c c i ó n s o c i o - h i s t ó r i c a d e m a s c u l i n i d a d e s f i n c a d a s s o b r e e s t o s v a l o r e s h a e n t r a d o e n c r i s i s e n d i f e r e n t e s p e r i o d o s .

Imagen ilustrativa

MASCULINIDADES Y COMPRENSION DEL TRABAJO

José MondragónConsultor Especialista en Masculinidades

C u a n d o l a s m u j e r e s r o m p e n e l e s q u e m a d e l a f e m i n i d a d d o m e s t i c a , m a t e r n a l y e s p o s a , l o s v a r o n e s e n c u e n t r a n a m e n a z a d a s u p o s i c i ó n y s u v i r i l i d a d .

E n s o c i e d a d e s t r a n s i c i o n a l e s , c o m o l a m e x i c a n a , l o s v a l o r e s s u b j e t i v a d o s d e l o s v a r o n e s , i d e n t i f i c a d o s c o n e l c o n c e p t o d e r e s p o n s a b i l i d a d , l o c o l o c a n c o m o e l p r o v e e d o r d e b i e n e s m a t e r i a l e s y a f e c t i v o s d e l r e s t o d e l a f a m i l i a ; s i m u l t á n e a m e n t e l a s m u j e r e s a s u m e n , c a d a v e z c o n m á s f r e c u e n c i a , l o s m i s m o s v a l o r e s , p r o v o c a n d o u n a c r i s i s e n l a s f o r m a s c o m o l o s v a r o n e s c o n s t r u y e n y e n t i e n d e n s u m a s c u l i n i d a d . E n l a p o s m o d e r n i d a d e l p r i n c i p a l e j e c o n s t i t u t i v o d e l a s u b j e t i v i d a d m a s c u l i n a , e l r o l g e n é r i c o d e p r o v e e d o r e c o n ó m i c o y a f e c t i v o, h a e n t r a d o e n c r i s i s , m o d i f i c a n d o s u s t a n c i a l m e n t e , n o s ó l o l a s m a s c u l i n i d a d e s , t a m b i é n l o s m o d e l o s f a m i l i a r e s .

L a e r a d e l a g l o b a l i z a c i ó n , c o n s u d e s l o c a l i z a c i ó n d e l o s l u g a r e s t r a d i c i o n a l e s d e t r a b a j o m a s c u l i n o y f e m e n i n o, h a v u e l t o f r á g i l e s l a s b a s e s s u b j e t i v a s i d e n t i t a r i a s d e l o s g é n e r o s , o b l i g a n d o l a c o n s t r u c c i ó n d e n u e v a s f o r m a s r e l a c i o n a l e s y, d e s d e l u e g o, u n a n u e v a f o r m a d e c o m p r e s i ó n d e l t r a b a j o d e l o s v a r o n e s y d e l a s m u j e r e s .

La nota que presentamos a continuación no solamente intenta explicar a grandes rasgos la situación de elaboración en tecnologías para mejorar las condiciones de vida de las personas con discapacidad, también forma parte de un compromiso profesional, ya que Arturo Zamorano desde su muy particular visión, procura implementar el uso de materiales prácticos a bajo costo. Dentro de su espacio laboral no ha sido fácil competir con sus pares debido a los objetivos que persigue con la creación de cada uno de sus implementos que proveen ayuda. Esto le posiciona en una competencia dentro de sus compañeros cuyo objetivo primordial es la ayuda a sus semejantes. Dicha situación es un ejemplo de los diversos escenarios que pueden generarse inclusive entre colegas del mismo género, debido a la discrepancia en las metas profesionales.

Discapacidad, tecnologías, ambiente lab-oral y masculinidades.

María del Carmen SchleskeDirección Estrategias Pedagógicas

AYUDAS TECNICAS Y SU IMPORTANCIA

EN LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Y MULTIPLE DISCAPACIDAD

Las ayudas técnicas son todos aquellos productos, fabricados especialmente o disponibles en el mercado que sirven para neutralizar, mitigar o disminuir una deficiencia, discapacidad o minusvalía.

Las ayudas técnicas se pueden clasificar de diferentes maneras, una de ellas es por ejemplo con base a su nivel de desarrollo tecnológico, es decir, con referencia a las tecnologías que fueron empleadas para su desarrollo y/o a los atributos tecnológicos que poseen u ofrecen cuando han sido fabricadas.

De esta forma obtenemos básicamente tres niveles de clasificación para las ayudas técnicas, ayudas de baja tecnología, de media tecnología y de alta tecnología. Las de baja tecnología están realizadas con materiales 100% comerciales y de fácil adquisición, incluso se llegan a usar materiales de desecho, y su fabricación no requiere de herramientas o maquinaria especializada, en las de media tecnología generalmente se usan materiales nuevos, y para su transformación se requiere de ciertos conocimientos técnicos, aunque no muy especializados, en las ayudas de alta tecnología generalmente son empleados materiales y tecnologías de alta especialización, y son desarrolladas por personas que poseen un alto nivel técnico.

El impacto que las ayudas técnicas representan en la vida de las personas con discapacidad se puede considerar desde dos visiones diferentes, la primera desde los usuarios primarios es decir, las personas con discapacidad y, la segunda desde los usuarios secundarios como las personas que interactúan con ellas, familiares, especialistas, amigos, y de entorno social externo, ya que muchas veces los beneficios que de ellas se obtienen llegan a verse reflejados en aspectos de la vida diaria como la alimentación, comunicación, aseo diario, ocio, traslados, sexualidad, entre otros.

Dentro de la intervención con las ayudas técnicas se contempla un gran objetivo, algo que a cualquier persona interesa con o sin discapacidad, mejorar la calidad de vida.

Lic. Arturo Zamorano H.

Diseñador Industrial

Publicado por Gender, Academia Network Consulting S.C.

Las opiniones expresadas en este documento son de exclusiva responsabilidad de los autores y no necesariamente representan la opinión de:

Gender, Academia Network Consulting S.C.

Créditos

Directora General

Dra. Ana Saloma Gutiérrez

Directora de Diseño de Soluciones Estrategicas

Mtra. Mónica Ríos Saloma

Directora de Diseño de Estrategias Educativas

Lic. Maricarmen Schleske

Director Creativo Multimedia

César Augusto Pino Flores

Editores, Autores:

Dra. Ana Saloma Gutiérrez

Mtra. Mónica Ríos Saloma

José Luis Mondragón García

Jorge Olvera Mateos

Díseño:

César Augusto Pino Flores

Imágenes:

César Agusto Pino Flores

Cortesia de SXC

Fotolia

Copyright © - Derechos Reservados 13 de Diciembre del 2012, México D.F.