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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO FORPO 2007DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO FORPO 2007

Garantizar a nuestros clientes la entrega de bienes y servicios de calidad, apoyados en recursos, proveedores idóneos y talento humano competente, enmarcado en un esquema permanente de mejoramiento continuo y

control del riesgo.

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-Calidad -Responsabilidad-Respeto -Servicio-Compromiso -Honestidad-Disciplina -Trabajo en equipo

MISIONMISION VISIONVISION VALORES Y PRINCIPIOSVALORES Y PRINCIPIOS

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Apoyar con efectividad el funcionamiento y desarrollo de la Policía Nacional, Sector Defensa y entidades del Estado, con productos y servicios de alta calidad a través de actividades industriales, comerciales y administración de recursos.

El Fondo Rotatorio de la Policía en el año 2010 será una entidad sólida, competitiva en la producción y comercialización de bienes y servicios de alta calidad, apoyada en principios éticos, potencial humano y tecnológico, que garanticen la satisfacción de nuestros clientes. 

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO PROCESOS INTERNOS CLIENTE FINANCIERA

1. Integrar el S.G.C. con el MECI y la NTGP-1000

2. Desarrollar un Sistema de Información Gerencial.

3. Aumentar la Efectividad en los procesos de la

Entidad.

4. Satisfacer las necesidades y

expectativas del Cliente.

5. Maximizar el uso eficiente de los recursos de la

Entidad.6. Optimizar el sistema de

costos de la Entidad.7. Implementar el MECI

Contable.

1.Implementar el Modelo Estándar de Control Interno y la NTGP-1000.

2.Obtener Información Oportuna de los diferentes procesos para la toma de decisiones.

3.Adecuar la Gestión del Talento Humano a los requisitos de Carrera Especial según lineamientos del Ministerio de Defensa Nacional. Fortalecer el

clima organizacional de la Entidad. 4.Mejorar la eficacia del Sistema Gestión de

Calidad.

5. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de

apoyo.

Mejorar el sistema de Administración del riesgo de

la Entidad.

Cumplir con las políticas establecidas con el GSED.

6. Tecnificar el proceso de producción de la Fábrica de

Confecciones.

7. Fortalecer el programa de créditos. Desarrollar la política de democratización de la

administración pública. Difundir los diferentes servicios y productos que presta la

Entidad. 8. Mantener y mejorar el proceso para la adquisición de bienes

y servicios.9. Maximizar el uso de los recursos asignados en el

presupuesto de la respectiva vigencia de acuerdo con la distribución.  

10. Obtener estados de resultados por cada centro de costos. 11.Implementación del MECI Contable.

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- Afianzar nuestro Sistema de Gestión de Calidad, en procura del mejoramiento continuo

- Tecnificar los procesos de la Entidad. - Suministrar productos y servicios de calidad a

nuestros clientes, apoyados en proveedores idóneos.

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PROCESOS- 01-02- 04-10PROCESO-05-06-07

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- Fortalecer el Sistema de Gestión del Talento Humano de la Entidad y mejorar el Clima Organizacional.

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