“STRATEGI TATA LETAK, FASILITAS

OM, SWASTIASTU

• KELOMPOK 5

1.NI PUTU ASIH RAPINI ( 1302011511 )

2.I Gst. Ngr. AGUNG SATRIA BRAHMANDA

( 1302011513 )

3.I GEDE DHARMA PUTRA ( 1302011506 )

4.I GEDE DEDIK SUDARIANA ( 1302011503 )

BAB IIIBAB II SELESAIBAB I

Latar Belakang :

Pemahaman akan manajemen operasional adalah tugas penting bagi para manajer. Para manajer

mencoba memahami keperluan fasilitas yang di perlukan dalam perusahaan untuk meningkatkan

efesiensi tenaga dan sumber daya manusia (SDM) yang di gunakan.Tata letak adalah suatu keputusan

penting yang menentukan efisiensi operasi secara jangka panjang.

Tata letak yang efektif akan dapat menunjang pelaksanaan strategi bisnis yang telah ditetapkan

perusahaan apakah diferensiasi, low cost atau respon yang cepat. Hal yang harus dipertimbangkan

dalam menentukan desain tata letak adalah : Utilisasi ruang, peralatan, dan orang yang lebih tinggi

Aliran informasinya, barang atau orang yang lebih baik, Modal karyawan yang lebih baik, juga

kondisi lingkungan kerja yang lebih aman, dan Interaksi dengan pelanggan/klien yang lebih baik.

PENDAHULUAN

Rumusan masalah :

1. Apa yang dimaksud dengan tata letak ?

2. Apa saja jenis-jenis tata letak ?

3. Bagaimana cara untuk mengatur tata letak fasilitas dalam suatu

perusahaan ?

4. Faktor apa saja yang mempengaruhi keputusan tata letak fasilitas ?

2.1 Pengertian Tata Letak.

Tata letak (layout) adalah susunan letak fasilitas operasional perusahaan, baik yang ada didalam bangunan maupun yang ada diluar. Layout yang tepat menunjukkan ciri ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konversi. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan adalah peningkatan produktifitas perusahaan. Karena alasan tersebut, maka diperlukan perencanaan layout yang seksama. Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal, yaitu sbb;

PEMBAHASAN

a. Untuk manufaktur

b. Untuk usaha jasadan

• Terjadinya perubahan desain produk secara terus menerus untuk membuat produk baru.

• Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date).

• Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kinerja yang tidak selalu

menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses konversi.

• Perpindahantata letak pemasaran (market changes), dan untuk alasan penghematan dan

pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik.

PEMBAHASAN

• Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan, sehingga harus disesuaikan didalam usaha memenuhi kepusasan pelanggan.

• Perubahan layout dapat menciptakan persepsi pelanggan bahwa perusahaan memperhatikan pelanggannya, atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan.

• Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi, sehingga layout harus mendukung system layanan tersebut.

• Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan perubahan layout secara berkelanjutan.

PEMBAHASAN

• 2.2 Jenis – jenis tata letak

Macam dan jenis tata letak / plant layout produk berdasarkan produk, Proses dan bahan baku. Product, proses dan stationary, jenis-jenis atau macam-macam tata letak pada pabrik ada tiga, yaitu antara lain adalah :

PEMBAHASAN

1. Tata Letak Berdasarkan Produk / Layout by Product.

3. Tata Letak Berdasarkan Stationary / Layout by Stationary.

2. Tata Letak Berdasarkan Proses / Layout by Process Layout.

Tata letak jenis ini membentuk suatu garis mengikuti jenjang proses pengerjaan produksi suatu produk dari awal hingga akhir.

PEMBAHASAN

Pada jenis tata letak berdasarkan proses memiliki bagian yang saling terpisah satu sama lain di mana aliran bahan baku terputus-putus dengan mesin disusun sesuai fungsi dalam suatu grup departemen.

PEMBAHASAN

Tata letak jenis ini mendekatkan sumber daya manusia / sumber daya manusia (SDM) serta perlengkapan yang ada pada bahan baku untuk kegiatan produksi. Tata letak fasilitas dapat didefinisikan sebagai kumpulan dari unsur-unsur fisik yang diatur mengikuti aturan atau logika tertentu. Tata letak fasilitas merupakan bagian dari perancangan fasilitas yang lebih fokus pada pengaturan unsur-unsur fisik.Unsur-unsur fisik yang dimaksud dapat berupa mesin, peralatan, meja, bangunan dan sebagainya.

PEMBAHASAN

2.3 Strategi untuk mengatur tata letak fasilitas dalam suatu perusahaan.

Mengatur tata letak maupun fasilitas di suatu perusahaan memerlukan beberapa strategi, yaitu :

PEMBAHASAN

1. Strategi Tata letak

2. Tata letak dan Biaya.

3. Tata letak dan Inovasi

• Masalah tata letak sangat memengaruhi risiko dan keuntungan perusahaan secara keseluruhan. Misalnya biaya pengangkutan bahan mentah yang masuk atau produk jadi yang ke luar dari perusahaan, dapat mencapai seperempat dari harga jual produk. Selain itu tata letak juga dapat memengaruhi biaya pajak, upah, biaya bahan baku, dan sewa.• Keputusan mengenai tata letak harus diambil perusahaan

sesekali saja, biasanya karena permintaan yang telah melebihi kapasitas pabrik yang ada atau karena perubahan produktivitas tenaga kerja, perubahan nilait tukar, biaya-biaya, dan sikap masyarakat setempat.

PEMBAHASAN

Karena tata letak memengaruhi biaya dan menentukan penghasilan, tata letak sepenuhnya memiliki kekuatan untuk membuat atau menghancurkan strategi bisnis perusahaan. Keputusan tata letak yang berdasarkan pada strategi biaya rendah (low-cost) membutuhkan pertimbangan yang cermat. Ketika manajemen telah memutuskan untuk beroperasi di satu tata letak tertentu, banyak biaya yang menjadi tetap dan sulit dikurangi. Oleh karena itu, kerja keras yang dilakukan manajemen untuk menetapkan tata letak fasilitas yang optimal merupakan investasi yang baik.

PEMBAHASAN

Saat kreativitas, inovasi, dan investasi bersifat penting bagi strategi operasi, fokus kriteria tata letak dapat berubah, dari yang awalnya berfokus pada biaya, menjadi berfokus pada inovasi Ada empat sifat yang memengaruhi inovasi dan daya saing :1. Adanya input berkualitas tinggi dan spesifik, seperti kemampuan ilmiah dan teknik.2. Lingkungan yang kondusif bagi investasi dan persaingan lokal yang ketat.3. Tekanan dan wawasan yang didapat dari pasar lokal yg berpengalaman.4. Adanya industri lokal yang saling terhubung dan mendukung.

PEMBAHASAN

2.4 Faktor-Faktor yang Memengaruhi Keputusan Tata letakMenentukan tata letak operasional untuk perusahaan yang telah

menempatkan usahanya secara internasional adalah tidak sederhana. Keputusan tata letak sudah keluar melebihi batas Negara, pada kenyataannya keputusan tata letak bagi perusahaan uyang beroperasi secara global dimulai dari mempertimbangkan berbagai faktor untuk memilih Negara, dilanjutkan untuk memilih wilayah sampai memilih tempat. Adapun berbagai faktor tersebut diantaranya adalah sebagai berikut  :

PEMBAHASAN

Keputusan Pemilihan Tata letak Negara, adapun faktor yang dipertimbangkan :

Keputusan Tata letak untuk memilih tempat (site), adapun faktor pertimbangannya :

Keputusan Pemilihan Tata letak Daerah (Region), adapun faktor yang dipertimbangkan diantaranya:

• Resiko politik yang dihadapi, peraturan yang ada, sikap pemerintah, serta insentif pemerintah.

• Permasalahan budaya dan ekonomi , termasuk budaya korupsi

• Tata letak pasar karena produk yang telah dibuat harus dapat diserap oleh pasar agar keberlangsungan perusahaan dapat terjamin.

• Ketersediaan tenaga kerja, upah buruh, produktifitas, karena unsure tenaga kerja adalah sangat penting bagi perusahaan.

• Ketersediaan pasokan, komunikasi dan energi, hal ini disebabkan ketergantungan perusahaan pada hal-hal tersebut karena tanpa bahan baku, komunikasi maupun energi maka perusahaan tidak dapat beropoperasi.

• Resiko nilai tukar mata uang, karena mata uang dari suatu Negara yang sangat fluktuatif akan berdampak sangat signifikan bagi kegiatan bisnis.

PEMBAHASAN

• Keinginan perusahaan• Segi-segi yang menarik dari wilayah tersebut (budaya, pajak,

iklim)• Ketersediaan tanaga kerja, upah serta sikap terhadap serikat

kerja• Biaya dan ketersediaan pelayanan umum.• Peraturan mengenai lingkungan hidup.• Insentif dari pemerintah.• Kedekatan dengan bahan baku dan konsumen.• Biaya tanah dan pendirian bangunan.

PEMBAHASAN

•Ukuran dan biaya tata letak.• Sistem transportasi udara, kereta, jalan bebas maupunb jalur laut.• Pembatasan daerah.• Kedekatan dengan jasa / pasokan yang dibutuhkan.• Permasalahan dampak lingkungan.

PEMBAHASAN

Kesimpulan

1. Tata letak (layout) adalah susunan letak fasilitas operasional perusahaan, baik yang ada didalam bangunan maupun yang ada diluar. Layout yang tepat menunjukkan ciri ciri adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konversi. Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan addalah peningkatan produktifitas perusahaan.

2. Macam dan Jenis Tata Letak / Plant Layout. • Berdasarkan produk, proses dan bahan baku Product, Process & Stationary dan

jenis-jenis / macam-macam tata letakpada pabrik ada tiga, yaitu antara lain adalah :

• Tata Letak Berdasarkan Produk / Layout by Product• Tata Letak Berdasarkan Proses / Layout by Process• Tata Letak Berdasarkan Stationary / Layout by Stationary

PENUTUP

3. Strategi untuk mengatur tata letak fasilitas ada 3 yaitu :• Strategi Tata letak• Tata letak dan Biaya• Tata letak dan Inovasi

4. Faktor-Faktor yang Memengaruhi Keputusan Tata letak

Menentukan tata letak operasional untuk perusahaan yang telah menempatkan usahanya secara internasional adalah tidak sederhana. Keputusan tata letak sudah keluar melebihi batas Negara, pada kenyataannya keputusan tata letak bagi perusahaan uyang beroperasi secara global dimulai dari mempertimbangkan berbagai faktor untuk memilih Negara, dilanjutkan untuk memilih wilayah sampai memilih tempat.

PENUTUP

Terima kasih

Om, shanti, shanti,

shanti, om