Diversité à RBC : Faits saillants de .l’accroissement de notre capital intellectuel et pour le

  • View
    212

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Diversité à RBC : Faits saillants de .l’accroissement de notre capital intellectuel et pour le

  • Diversit RBC : Faits saillants de 2005

    Construire sur des fondations solidesVoici notre rapport 2005 sur la diversit RBC. Au fil des ans, RBC estdevenue un chef de file reconnu de la diversit au Canada et en a fait lunede ses valeurs fondamentales partout dans le monde. Ce rapport prsentecertaines de nos initiatives et de nos ralisations de lanne coule.

    Les membres de la haute direction de RBC continuent de jouer un rle actif et public en soulignant les avantages de la diversit. Nosemploys se font les champions de la diversit tant au travail que dansla collectivit. Les politiques, les programmes et les efforts dinformationvisent intgrer la diversit la vie quotidienne.

    En construisant sur des fondations solides, nous nous efforceronsde mieux intgrer la diversit dans les processus de recrutement, lagestion des talents et les stratgies commerciales de faon continuer de crer un environnement dynamique et propice lintgration pour tous nos employs, reprsenter les collectivits dans lesquelles nousexerons nos activits et rechercher constamment des moyens de mieux servir notre clientle.

    Nous ne pouvons simplement pas nous permettre dignorer des personnes talentueuses

    et intelligentes en raison de leur sexe, de leur origine ou dautres diffrences. Du point de

    vue des affaires, la diversit constitue lun des plus grands avantages concurrentiels pour

    laccroissement de notre capital intellectuel et pour le renforcement de notre capacit

    soutenir la concurrence.

    Gord Nixon

    Prsident et chef de la direction

    INTGRIT COLLABORATION DIVERSIT SERVICE RESPONSABILIT

  • 2 Rapport dtape sur la diversit 2005

    www.rbc.com

    > RBC est un participant de la premire heurede Career Bridge, programme canadien destages de quatre mois qui aide lesprofessionnels trangers expriments sintgrer au march du travail. Depuis lacration de ce programme en 2003, RBC aplac 10 stagiaires et sest engage enplacer 26 autres en 2006.

    > En 2005, les femmes occupaient 51 % despostes de direction au Canada.

    La voie de la diversit RBC

    1970 > Groupe de travail interne sur le statutde la femme

    1976 > Accession dune premire femme au Conseil dadministration

    1977 > Nomination dun coordonnateur de lquit en matire demploi

    1979 > Accession dune premire femme un poste de cadre

    Annes > Adoption de la Loi sur lquit en matire1980 demploi pour quatre groupes dsigns :

    les Autochtones, les femmes, les

    handicaps et les minorits visibles

    Annes > Valorisation et gestion de la diversit 1990 Segmentation du march (cultures, femmes)

    Travail et vie personnelle

    1994 > Initiative Supprimer lcart entre les sexes1996 > Stratgie de gestion de la diversit

    Conseil dentreprise sur la diversit

    1998 > Conseil consultatif des employs handicaps2001 > Extension lchelle de RBC de la stratgie

    et des buts de la Banque Royale

    Conseil de direction sur la diversit de RBC

    2002 > Porte nord-amricaine 2004 > Dynamisation de laccent plac sur leset femmes, les minorits visibles et les gens

    2005 de couleur

    Au Canada, RBC suit la voie de la diversit depuis des dcennies.

    Ds les annes 1970, nous avons mis laccent sur les femmes ;

    dans les annes 1980, nous avons labor officiellement des

    dfinitions et des objectifs sur lgalit en matire demploi ; et

    dans les annes 1990, nous avons adopt une stratgie concrte

    pour amliorer, appuyer et reconnatre la diversit en milieu de

    travail. RBC, la dfinition de la diversit dpasse les notions de

    sexe, de race, dge, dorientation sexuelle et dappartenance

    ethnique et stend des dimensions secondaires comme la

    langue, lexprience et les croyances religieuses.

  • Rapport dtape sur la diversit 2005 3

    www.rbc.com

    Nos prioritsNous avons, en matire de diversit, quatre priorits qui traduisent les besoins courants

    de nos units et de nos clients :

    > Diversit de leffectif Accrotre la diversit globale de leffectif et des cadressuprieurs

    > Culture de lentreprise Valoriser la diversit des ides et des points de vue

    > Marchs diversifis sur le plan de la clientle Stimuler la croissance dans desmarchs diversifis

    > Image et rputation Promouvoir la valeur de la marque

    Parmi nos ralisations, mentionnons les faits suivants :

    > Le Conseil de direction sur la diversit (CDD) de RBC accueille de nouveaux membres de tous les secteurs de lentreprise. Mise sur pied de la stratgie de RBC sur

    la diversit ; elle comprend des objectifs audacieux pour accrotre la reprsentation

    des femmes et des minorits visibles la haute direction et aux postes de haut niveau.

    > Publication par RBC dune importante tude conomique : Lavantage de la diversit : lconomie du Canada au XXIe sicle. Ltude est un vibrant plaidoyer

    en faveur dun programme national de productivit et prsente des recommandations

    qui vont de la rforme de la fiscalit et des politiques aux moyens que devrait prendre

    le pays pour mettre profit la diversit en matire dimmigration, de sexe et dge.

    > La proportion demploys handicaps passe de 2,4 3,1 % la suite dune campagnedinformation cible.

    > RBC participe une recherche du Conference Board du Canada intitule Optimiserles talents des minorits visibles au Canada . Ltude conduit la publication dun

    guide de lemployeur qui vise aider les employeurs mieux grer lexprience des

    minorits visibles.

    > La facilit daccs devient la norme RBC au Canada. Ainsi, tous les nouveauxdifices et ceux qui font lobjet de rnovations importantes sont amnags pour

    faciliter laccs aux personnes handicapes, et notamment aux malentendants et

    aux handicaps visuels.

    > RBC Centura dirige un programme de mentorat pour les femmes et les minorits, o les participants sont jumels des cadres. Le programme remporte un vif succs.

    Il se poursuivra en 2006.

    Le saviez-vous ?

    RBC est un membre fondateur du

    Conseil canadien des fournisseurs

    autochtones et membres de

    minorits, mis sur pied en octobre

    2004, et du U.S. National Minority

    Supplier Development Council

    depuis 2002. Ces deux groupes

    connexes sont des organismes sans

    but lucratif composs dimportantes

    socits multinationales qui visent

    donner une impulsion aux efforts

    de dveloppement conomique

    et demploi.

    Aux .-U., RBC Dain Rauschermc et

    RBC Centura collaborent

    troitement avec INROADS,

    organisme sans but lucratif qui

    dispense de la formation et des

    cours de perfectionnement aux

    jeunes des minorits pour quils

    puissent poursuivre une carrire

    professionnelle dans lentreprise et

    dans lindustrie.

  • 4 Rapport dtape sur la diversit 2005

    www.rbc.com

    Diversit de leffectifRBC est dtermine attirer et

    conserver un personnel diversifi.

    Chaque unit sest fix des objectifs de

    diversit qui sont intgrs aux processus

    de gestion du talent et visent rpondre

    aux besoins spcifiques du personnel.

    propos de lquit en matiredemploi au Canada et de lactionpositive aux tats-Unis

    Au Canada, le paysage de la diversit

    comprend la Loi sur lquit en matire

    demploi, qui renferme les exigences

    rglementaires pour la reprsentation

    des quatre groupes dsigns : les femmes,

    les minorits visibles, les Autochtones et

    les personnes handicapes. Mme si la

    Loi sur lquit en matire demploi

    sapplique uniquement aux entreprises

    sous rglementation fdrale, nous

    dfendons les mrites de lquit en

    matire demploi lchelle de toutes

    nos units.

    Aux tats-Unis, six grandes lois sur

    lquit en matire demploi sappliquent

    la majorit des employeurs. Ces lois

    interdisent toute discrimination au titre

    de lemploi dans le secteur public et dans

    le secteur priv pour des raisons raciales,

    religieuses, de couleur, de sexe, dorigine

    ethnique, de handicap ou de statut de

    vtran de la guerre du Vit-Nam ou de

    vtran incapacit spciale. Certaines

    entreprises sous rglementation fdrale

    sont tenues de se conformer la

    lgislation sur laction positive (AP), un

    moyen proactif de grer positivement

    lgalit daccs lemploi (EAE).

    La lgislation sur laction positive stipule

    que les fournisseurs et sous-traitants

    du gouvernement doivent prendre des

    mesures progressistes pour embaucher et

    promouvoir des employs dans certaines

    catgories protges. Ces groupes

    comprennent les minorits, les femmes,

    certains vtrans dsigns et les

    personnes handicapes. Laction positive

    dfinit les minorits comme tant les

    Indiens dAmrique ou les Alaskiens, les

    Asiatiques ou les personnes venant des

    les du Pacifique, les Afro-Amricains et

    les hispanophones. Toutes les units de

    RBC aux .-U. doivent respecter les lois

    sur lEAE.

    Parmi ces units, RBC Centura, qui

    est sous contrat avec le gouvernement

    fdral, a des obligations

    supplmentaires en matire dAP.

    * Ces chiffres reprsentent les donnes pour lquit en matire demploi dans celles de nos units du Canada qui sont rgies par la Loi sur lquit en matire demploi. Pour les donnes de 2005, reportez-vous au rapport annuel RBC sur lquit en matire demploi ladresse rbc.com/carrieresuniques/diversity/ee_report.html.

    En septembre 2004, la Commission canadienne des droits de la personne (CCDP) a dtermin que RBC satisfait aux 12 exigences rglementaires de la Loi sur lquit en matire demploi. Aux .-U., titre dentreprise sous contrat avec le