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CONTACTS PRESSE Nadège RODRIGUES AVISE Tél. : 01 53 25 02 29 [email protected] Julie SCHWARZ ECONOVIA Tél. : 06 71 13 84 53 [email protected] DOSSIER DE PRESSE 2 EDITO DE LA MINISTRE 3 REMERCIEMENTS DES LAURéATS 4 LE PROGRAMME JEUN’ESS 5 LES JEUNES, LA CRéATION D’ACTIVITé ET L’ESS 6 LES PARTENAIRES DU PROGRAMME JEUN’ESS É conomie S ociale et S olidaire

Dossier de presse Jeun'ESS

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Dossier de presse - DGCS

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nadège roDrIGUes AVISE Tél.:0153250229 [email protected]

Julie scHWarZ ECONOVIA Tél.:0671138453 [email protected]

DossIer De presse2 eDIto De la mInIstre

3 remercIements Des laUréats

4 le proGramme JeUn’ess

5 les JeUnes, la créatIon D’actIvIté et l’ess

6 les partenaIres DU proGramme JeUn’ess

Économie Sociale et Solidaire

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Économie Sociale et Solidaire

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le 30 juin dernier, nous lancions le programme Jeun’ess, doté de 1,3 million d’euros et fruit d’un partena-riat entre l’etat, la caisse des Dépôts et consignations, ainsi que six fonda-tions ou entreprises de l’économie sociale et solidaire.En tantqueministredesSolidaritésetdelaCohésionsociale,j’aisouhaitéquela promotion de l’économie sociale etsolidaire (ESS) auprès des jeunes soitunaxefortdelapolitiquedemonmi-nistère, pour permettre au secteur detransmettresesvaleursetd’assurersondéveloppementàlongterme.

L’appelàprojetspoursoutenirdesinitia-tivesdejeunesaétéunsuccès:200dossiersontétésoumis.Parmieux,9ontétéretenusdansdesdomainesaussivariésquel’environnement,lestechnologiesdel’informationetdelacommunicationouencorelacohésionsociale.Cesprojetsdémontrentl’intérêtqueportelajeunesseàl’économiesocialeetsolidaireetàsescapacitésd’innovation.

Mesfélicitationslespluschaleureusesvontdoncàcesjeunesentrepreneursquireçoiventunprixd’unevaleurde15000à45000eurossousformed’unsoutienfinancieretdeprestationsd’accompagnementpersonnaliséespourdévelopperleurprojet.

JemeréjouisdecepremiersuccèsdeJeun’ESS.Pourallerencoreplusloin,l’Etatetlespartenairesontdécidéderenforcerlesmoyensfinanciersdeceprogramme,enledotantde600000eurossupplémentaires.En2012,ils’agiradedévelopperdespartenariatsaveclesréseauxdejeunesseetdefavoriserl’insertionprofes-sionnelledesjeunesdanslesstructuresdel’ESS.

Ensemble, engageons-nous avec conviction pour continuer, demain, à révélertouteslesopportunitésqu’offrel’ESS.

roselyne BacHelot-narQUIn

eDIto De la mInIstre

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remercIements Des laUréats

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«Al’annoncedecettevictoire,nousn’avonsqu’uneseulechoseàdire:merciàtousceuxquiontcruennousetnousontsoutenusjusqu’àprésent.»

HYes (Hybrid energies & eco-systemes),Basse-Normandie

«Mercid’avoircrudansnotreprojetetd’avoirpariésurl’innovation.»Imaugis,Champagne-Ardenne

«L’aidedeJeun’ESSvanouspermettredeprouverplusrapidementlapertinencedenotremodèle.»

c Koi Ça, éco-lieu Jeanot,Aquitaine

«MerciàJeun’ESSd’encouragerl’humanismeetl’engagementétudiant.»GaelIs, agoraé,Rhône-Alpes

«Jeun’ESSnousapporteàlafoisunesécuritéfinancièresupplémentaireetlaperspectived’unaccompagnement.C’estàlafoisuneboufféed’oxygèneetdel’énergiepourlasuite!»

Barathym,Rhône-Alpes

«Ceprixnousdonnel’opportunitédenousréaliseretdetravaillerdanslerespectdenosvaleurs.Jeun’ESSnousapportetoutcequinousmanquaitpourconcrétisernotreprojet.»

cocon construction ecologique,Bretagne

«Noussommesfiersetheureuxquenotreprojetaitétécompris,quelejuryaitperçutoutelaportéedenotreengagementdansl’économiesocialeetsolidaireetquenotrejeunessenenousaitpasempêchéd’êtrereconnuscommedesinterlocuteursdevaleur.»

Dynamo,Lorraine

«Notreprojetavocationàservirleterritoiredefaçonpérennesurlesplansenvironnemental,socialetéconomique.Mercidenouspermettredetracerunenouvellevoixdedéveloppement.»

enercoop lr,Languedoc-Roussillon

«Mercidesoutenirdemanièresiconséquenteuneactivitéinitiéeilyaplusieursannéesparlesjeunesduvillage.Leprixvanouspermettred’explorerdenouvellespistesdedéveloppement.»

Gink’oop,Picardie

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le proGramme JeUn’ess

promouvoir l’essauprèsdesjeunes,leurdonnerenviedes’yinvestir(professionnellementoubénévolement).Leprogrammeprévoitnotammentlacréationd’outilsetl’organisationd’unecampagnedesensibilisationens’appuyantsurlesacteursdelajeunesse,del’enseignement,del’éducationpopulaire,lesréseauxétudiantsetlesrelaisterritoriauxdel’ESS.

soutenir et valoriserlesinitiativesportéesparlesjeunesdansl’économiesocialeetsolidaireetfairereconnaîtrelaplacedesjeunesgénérationsdanscesecteur.L’appelàprojetsJeun’ESSenestlapremièreexpression.

Favoriser l’intégrationdesjeunesdanslesstructuresdel’ESSetnotammentdansleurgouvernance.

3 axes

le programme Jeun’ess est une initiative innovante née d’un partenariat entre l’Etat(leministèredesSolidaritésetdelaCohésionsociale,leministèredel’Educationnationale,de la Jeunesse et de la Vie associative), laCaisse des Dépôts et six acteurs du secteurprivé:laFondationCréditCoopératif,laFon-

Un partenariat public-privé prometteur

l’appel à projets Jeun’essen toute première action, le programme a choisi de lancer, le 30 juin 2011, un appel à projets réservé aux jeunes de moins de 30 ans.

Les initiatives proposées, en création ou endéveloppement, devaient s’appuyer sur unedémarcheentrepreneuriale,incluantlaventedeprestationsoudeproduitsetprésenteruncaractèred’innovationsociale.En trois mois, près de 200 dossiers ont étéreçus. Un succès pour cette première actionduprogrammequiviseàpromouvoiretvalo-riser laplacedes jeunesdans le secteurdel’économiesocialeetsolidaire(ESS).Enprovenancedetoutleterritoire,lesprojetsdes plus classiques aux plus innovants ontoffert aux membres du jury un large paneldespossibilitésqu’offre le secteurde l’ESS :animationetactionsociale,commerceéqui-table,culture,environnement,finance,inser-

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dationd’entrepriseLaMondiale,laFondationMACIF,laFondationGroupeChèqueDéjeuner,laMAIFetlaMGEN.Ilaétélancéle30juin2011 avec pour premier objectif de mieuxfaireconnaîtrel’économiesocialeetsolidaire(ESS)auprèsdesjeunesafinderenforcerleurimplicationdanscesecteur.

tion, sport… Portés au minimum par deuxjeunesdemoinsde30ans, cesprojetsontrévélédesdémarchesinnovantes,s’adressantà de nombreux publics : enfants, adultes,publicsendifficulté,collectivités,entreprises,etc.Aprèsunepremièreinstructionpourvéri-fierlasoliditéetl’éligibilitédesdossiers,lesprojets ont été minutieusement examinéspardesexpertstechniquesd’unepartetdesexpertsspécialisésdanslessecteursabordés.Sur 22 finalistes, 9 ont été retenus par lesmembres du jury final composé des fonda-teurs du programme. Les lauréats reçoiventdesdotationsde15000à45000euros.Cesprix se composent pour 2/3 d’un soutienfinancieretpour1/3deprestationsd’accom-pagnementpersonnalisées.Encomplément,undispositifd’appuiauxporteursdeprojetsseramisenplace,pouvantsetraduirenotam-mentparlamiseenrelationavecdesentre-preneursexpérimentésdel’ESS.

TouteslesinformationssurleprogrammeJeun’ESSsur:

www.jeun-ess.fr

en lIGne

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les JeUnes, la créatIon D’actIvIté et l’ess

217 000 établissements

2 millionsdesalariésreprésentant10%del’emploisalariéenFrance.

55 milliardsd’eurosdistribuéschaqueannéeensalaires

5 fois plusd’emploisquedanslesecteurautomobile

2 fois plusd’emploisquedanslesecteuragricole

SondageCSA/Jeun’ESS«Notoriétédel’économiesocialeetsolidaireetattentesdelajeunesse»réaliséenjuin2011.

Panoramadel’économiesocialeetsolidaireenFranceetdanslesrégions2010.

www.lemois-ess.org

l’ess en France

aller + loIn

l’économie sociale et solidaire, une force économiqueLesecteurdel’économiesocialeetsolidaireregroupedesstructuresquicherchentàconci-lieractivitééconomiqueetutilitésociale,enmettantl’humainaucentredel’économie.Larecherchedeprofitn’estpasunefinensoi,mais doit être mise au service de l’humainetdelacréationd’emploisetd’utilitésociale.L’économiesocialeetsolidaireoffredenom-

Quel que soit le degré de connaissance du secteur, près de 90% des jeunes adhèrent aux principes de l’économie sociale et so-lidaire (ess) : gouvernance démocratique des projets, primauté de l’intérêt social sur l’intérêt financier, politique de développe-ment durable, etc.

Si les jeunes adhèrent massivement à cesprincipes et souhaiteraient les voir adopterpar l’ensemble des organisations et entre-prises,lesecteurrestecependantpeuconnu.Seuls49%d’entreeuxenontdéjàentenduparleretilsnesontque12%àsavoirclaire-mentcequec’est.Cedéficitdenotoriétédusecteurjouesursonattractivité:seuls23%d’entreeuxsouhaitent

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breusesopportunitésaux jeunes. Le secteurseprofessionnaliseetrecherchedenouveauxprofils(organisation,gestion,management).Touslesdomainesd’activitéssontconcernés.Danslesdixprochainesannées,lesecteurvarecruterplusde500000personnespourfairefaceauxdépartsàlaretraite.

les Jeunes et l’esss’yengagerprofessionnellement(contre35%pourlesecteurprivélucratifet42%pourlesecteurpublic).Confrontés à des difficultés d’insertion dansla vie professionnelle, les jeunes aspirentprioritairementà lastabilitéetunecertainegarantie de l’emploi (45%) et à une forterémunération(38%).Cependant,ceuxquiconnaissentl’ESSlepré-fèreraientausecteurprivélucratif(32%).Et, s’ils ne s’engagent pas professionnelle-mentdanslesecteur,plusdes¾desjeunesne sont pas opposés à l’idée de s’engagerd’unemanièreoud’uneautredanslasociété.

C’estsur labasedecesconstatsquelepro-grammeJeun’ESSaétécréé.

D’aprèslesondageCSA/Jeun’ESS«Notoriétédel’économiesocialeetsolidaireetattentesdelajeunesse»conduitenjuin2011.

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l’etatLaDirectiongénéraledelacohésionsociale(DGCS),sousl’autoritéduministèredesSolidari-tésetdelaCohésionsociale,estchargéedepiloterlespolitiquespubliquesdesolidarité,dedéveloppementsocialetdepromotionde l’égalité favorisant lacohésionsociale.Parmisesnombreusesactivités, laDGCSest chargéedesouteniretpromouvoir ledéveloppementdel’économiesocialeetsolidaireainsiquelesinnovationsquiyconcourent.www.solidarite.gouv.fr

la caIsse Des DepotsInstitutionfinancièrepublique,laCaissedesDépôtsestuninvestisseurdelongtermeauservicede l’intérêt général et dudéveloppement économiqueet contribue audéveloppementdesterritoires.Elleintervientàcetitreenappuidespolitiquespubliquesetdescollectivitéslocales,notammentpoursoutenirl’économiesocialeetsolidaire.Convaincuedel’importancedurôledesjeunesdanslerenforcementdusecteurdel’économiesocialeetsolidaire,laCaissedesDépôtssoutientleprogrammeJeun’ESSets’associeàcettedémarcheinnovanteetrésolumentopérationnelle.www.caissedesdepots.fr

la FonDatIon creDIt cooperatIFCrééeilya27ans,laFondationCréditCoopératifestl’unedesdoyennesdesfondationsd’entre-prise.Fondationd’uneéconomiesocialesans rivages,elleanouédespartenariatsdans lesdomainessuivants:luttecontrel’exclusion,citoyennetédespersonneshandicapées,cultureetsolidarité…–elleareçuàcetitreen2010ladistinctiondeGrandMécènedelaCulture–ettoutparticulièrementenmatièrederechercheetdepromotiondel’économiesociale.C’estpour-quoi,fidèleàsonengagementenfaveurdel’économiesociale,laFondationCréditCoopératifaparticipé,dèsl’origine,auxcôtésdecinqautresfondationsetentreprisesdel’économiesociale,duMinistèredesSolidaritésetdelaCohésionsocialeetdelaCaissedesDépôts,àlacréationduprogrammeJeun’ESS.www.credit-cooperatif.coop/fondation/

le programme Jeun’ess a vu le jour grâce à un partenariat public/privé tout-à-fait novateur noué entre l’etat (le ministère des soli-darités et de la cohésion sociale, le ministère de l’education natio-nale, de la Jeunesse et de la vie associative), la caisse des Dépôts, et six entreprises et fondations de l’économie sociale : maIF, mGen, Fondation crédit coopératif, Fondation Groupe chèque Déjeuner, Fondation macIF, Fondation d’entreprise la mondiale.

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la FonDatIon GroUpe cHeQUe DeJeUnerLaFondationduGroupeChèqueDéjeuner,fidèleauxvaleurshumanistesdepartage,desoli-darité,delibertéetd’égalité,fidèleauxpratiquesetvaleursdel’EconomieSociale,s’engagedepuisplusde10ansdanslesoutienauxporteursdeprojetsquiœuvrentdanslechampdelacréationd’emploisdurablesetpourl’innovationsociale.Elleestdoncparticulièrementattentiveauxprojetscollectifsportésparceuxquiconsidèrentqu’économiqueetsocialvontdepairetqui inscriventleursactionsdansuneautrefaçond’entreprendre,plushumaine,plusdurableet plus respectueuse de l’environnement. Il était donc évident et naturel que la FondationGroupeChèqueDéjeuners’engagepleinementdanslamiseenplaceetledéveloppementduprogrammeJeun’ESS,encequ’ilpermettradepartageraveclesjeuneslesvaleursquenousdéfendonsquotidiennement.www.fondation-groupe-cheque-dejeuner.com

la FonDatIon D’entreprIse la monDIaleUnefondationpourrenforcerl’autonomiesocialeetéconomiquedespersonnes.Crééeendé-cembre2004,laFondationd’entrepriseLaMondialesoutientl’innovationdansdeuxdomaines:l’économie sociale et solidaire et l’éducation. Elle dispose d’un budget annuel de 600.000euros.Sesinterventionssuiventunfilconducteur:«contribueràl’autonomiesocialeetécono-miquedespersonnespourrenforcerlessolidarités».Mutuelled’assuranceengagéesurlavoied’undéveloppementéconomiquesocialementres-ponsable,LaMondialeacréésafondationpourencouragersesassurés,etl’ensembledesespartenaires,àparticiperà la constructiondeprojets collectifs, fondés sur la solidaritéentredespersonnesautonomesetresponsablesquipartagentdesvaleurscommunes.Sonobjec-tif:œuvrer,encomplémentdel’actionpubliqueetassociative,pourfourniràceuxquienontbesoinlesclésd’unnouvelavenir.www.professionnel.ag2rlamondiale.fr/fondation/index.html

la FonDatIon macIFAgirpour l’innovationsociale.Parcequel’innovationsocialeconstitueunlevieressentielencapacitéd’apporterdesréponsesnouvellesauxbesoinssociauxmalounonsatisfaits,laFonda-tionMacifenafaitlepivotcentraldesastratégie,pourlestroisannéesàvenir.L’idéen’estplusseulementd’innoverdanslespolitiquessociales,ausensoùonl’entendleplussouvent–viadesallocationsparexemple–mêmesicelarestenécessaire,maisdepermettreauxfemmesetauxhommesdetransformereux-mêmesleurquotidienetcedansleurintérêt.LeProgrammeJeun’ESSrépondauxorientationsdelaFondationMacif,dèslorsqu’ilentendrapprocherl’économiesocialeetsolidairedesjeunesetréciproquement,donnantlapossibilitéàcesderniersdedevenirdesacteursàpartentièredelatransformationsocialequebeaucoupd’entre eux appellent de leurs vœux et que l’économie sociale et solidaire prétend porter.www.fondation-macif.fr

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la maIFDepuissonorigineen1934,laMAIF,entreprisemutuelled’assurancedebiensetdepersonnes,s’estconstituéeautourdevaleursquinesontpascotéesenbourse:elleplacel’hommeaucœurdesespréoccupations,metenœuvrelesprincipesdesolidarité,demutualitéetderes-ponsabilité,s’organisedémocratiquementetentoutetransparence.Convaincueparnaturequel’éducationdemeurelameilleurefaçondeconstruireunesociétéplusjusteetplusresponsable,laMAIFa faitde l’accèsà l’éducationpour tous l’axemajeurdesapolitiqued’engagementsociétal.C’estdonctoutnaturellementqu’elles’estengagéedansleProgrammeJeun’ESSafindefairepartageretportercesvaleursparleplusgrandnombre,etenparticulierparlesjeunes,d’en-couragerladiversitédesformesd’entreprendreetdepromouvoirunevisiondel’économieetdelasociétéplusjusteetplusrespectueusedel’homme.www.maif.fr

la mGenPremièremutuellesantéfrançaise,legroupeMGENprotège3,5millionsdepersonnes,princi-palementissuesdelafonctionpublique.Gestionnairedurégimeobligatoired’assurance-mala-die,ilfournitdesprestationscomplémentairesensanté,prévoyance,dépendanceetretraite.Ses33établissementssanitairesetmédico-sociauxoffrentauxassuréssociauxunestructuredesoinsdiversifiée:médecinedeville,soinsdesuiteetderéadaptation,hébergementdepersonnes… Il faitpartiedugroupe Istya,premiergroupemutualiste françaisdeprotectionsocialecomplémentairequiprotège6millionsdepersonnes.LegroupeMGENestunacteurengagédelapromotiondel’ESS.IlestmembrefondateurdeL’ESPER,associationdesacteursdel’ESSdumondedel’éducation,etduréseauEducationetSolidarité,quisoutientledéveloppementdemutuellessantédanslespaysenvoiededéve-loppement.www.mgen.fr

l’avIseAssociationcrééeen2002parlaCaissedesDépôtsetdesacteursreprésentatifsdel’économiesociale, l’Aviseagitpouraccroître lenombreet laperformancedesentreprisesd’économiesocialeetsolidaire(ESS),créatricesd’emploisetd’activitésnouvelles.Pourcefaire,elleprivi-légiedefaçonsystématiqueunedémarchepartenarialedansunelogiqued’intérêtgénéral.Centrederessourcesetd’ingénieriepourl’ESS,l’Aviseasugagnerlaconfiancedenombreuxacteursgrâceàsonexpertiseetàsacapacitédemobilisation.Sonactionestreconnuedansl’appuiausecteurdel’insertionparl’activitééconomique,l’accompagnementdesassociations,l’accèsauxfinancementseuropéensetledéveloppementdesentreprisessociales.L’Aviseaétéchoisiepourêtrel’opérateurtechniqueduprogrammeJeun’ESS.Unemissionquis’inscritpleinementdanssonambitionderenforcerlesconvergencesd’actionsentrelesdiffé-rentsacteurs,facteurderéussiteduchangementd’échelledusecteur.www.avise.org

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HYES Hybrid Energies & Eco-Systemes

IMPACT SOCIAL

STATUTSCOP

DATE DE CRÉATIONJuillet 2009

EMPLOISUne microbiologisteUn spirulinierUn juriste

SOUTIENSOSEO InnovationRégion Basse-NormandieEurope (LEADER)Université de CaenFédération des Spiruliniers de FranceARDESARPEECOPYAESAT ColombellesSCOP ARIA Energie

www.hyes.eu

L’expérience d’Hybrid Energies & Eco-Systemes, lauréat du premier prix Jeun’ESS, est humaine, économique et scientifique. Elle associe deux activités de production dans une symbiose respectueuse des hommes et de l’environnement.

YES. Ces quatre lettres sont l’acronyme d’Hybrid Energies & Eco-Systemes. Premier prix de l’appel à projets

Jeun’ESS, cette SCOP du Pays d’Auge (Basse-Normandie) est au cœur d’un écosystème d’ac-tivités visant à ce que chaque structure de la Ferme de Bouquetot entre en symbiose.Sur ce site préservé de 68 hectares, parcouru par des sources alimentant l’est du Calvados en eau potable, HYES a créé un cercle ver-tueux. Les fumiers y sont valorisés par méthanisation (source de biogaz) et produisent de l’électricité, de la chaleur et du fertilisant naturel. Ces res-sources sont utilisées pour cultiver de la spiru-line, une micro-algue à haute valeur nutrition-nelle et à faible impact environnemental. Cette expérience fait l’objet d’un programme de recherche et développement soutenu no-tamment par OSEO Innovation, la Région et l’Europe.

La spiruline est un aliment encore peu connu mais dont la culture se développe dans de nombreuses fermes artisanales de France. Cette jeune filière agricole permet une production alimentaire de haute qualité. HYES cultive cette micro-algue d’une manière spécifique, car elle dédie une part très importante de ses efforts

à la mise au point d’une production sans engrais de synthèse.Quant à la méthanisation agricole, elle s’inscrit dans un cycle naturel et offre de nombreux avantages (pro-

duction d’énergie renouvelable, limitation des émissions de gaz à effet de serre et limitation des nuisances liées à l’épandage).A la Ferme de Bouquetot, l’initiative de HYES a favorisé l’émergence d’un projet global d’éco-domaine où s’entrecroisent désormais des activités économiques interdépendantes liées à la santé naturelle, à l’éco-construction et au tourisme vert.

Méthanisation agricole et culture de spirulineFerme de Bouquetot (Basse-Normandie)

cultiver une spiruline bio, aliment à haute valeur nutritionnelle et à faible impact environnemental

valoriser les fumiers locaux pour produire de l’électricité, de la chaleur et de l’engrais naturel

promouvoir des solutions locales d’écologie pratique

réaliser des prestations d’étude et de conseil en vue du dévelop-pement de systèmes d’énergie, principalement renouvelables

concevoir et réaliser des éco-lieux

partager l’expérience HYES en ouvrant régulièrement le site au public

FOCUS PROJET

UNE EXPÉRIENCE QUI RÉPLIQUE LA SYMBIOSE

H

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HYES (Hybrid Energies & Eco-Systemes)

Le début de l’aventure

Sylvain Gendron 29 ans Sociétaire salarié, juriste

Friederike Claussen 29 ans Salariée, microbiologiste

Laurent Lecesve 32 ans Sociétaire gérant salarié Spirulinier

Jean-François Langlet 31 ans Sociétaire Ecoconstructeur

Karim Al Khatib 34 ans Sociétaire Commercial

Deux ingénieurs des Arts & Métiers sont à l’origine de cette SCOP comptant aujourd’hui trois salariés, dont une microbiologiste. Soutenue par OSEO Innovation, la région Basse-Normandie et l’Europe, HYES a le statut de « jeune entreprise innovante ».

LEUR CRI DU CŒUR

« A l’annonce de cette

victoire, nous n’avons

qu’une chose à dire :

merci à tous ceux

qui ont cru en nous

et nous ont soutenu

jusqu’à présent dans

notre développement

d’écosystèmes

d’activités économiques

où les déchets des uns

deviennent les produits

des autres. »

FOCUS ÉQUIPE

’histoire commence en 2007, quand Laurent Lecesve et Jean-François Langlet, deux ingénieurs des Arts et Métiers, trou-

vent un endroit où mener leur expérience : associer la méthanisation agricole, productrice de biogaz et de digestat, avec la culture d’une micro-algue, la spiruline, de sorte à ce que les déchets d’une activité deviennent les produits de l’autre.Ils sont rejoints par Karim Al Khatib et Sylvain Gendron à l’intérieur de ce cercle vertueux, imitant le proces-sus de symbiose rencontré dans la nature. Karim est l’animateur d’un éco-village libanais et se passionne pour les problé-matiques énergétiques. Quant à Sylvain, il est à l’époque juriste dans une société d’économie mixte et vient de rédiger son mémoire sur les installations classées pour la protection de l’en-vironnement.Les quatre hommes se complètent. Ils créent une SAS en 2009, qu’ils transforment en SCOP

en 2010. Cette entreprise, soutenue par OSEO Innovation, la région Basse-Normandie et l’Europe (fonds Leader), accompagne les col-lectivités et les particuliers dans leurs projets d’éco-lieux, d’éco-centres ou d’éco-villages. Cependant, l’essentiel de l’investissement d’Hybrid Energies & Eco-Systemes (HYES) n’est pas consacré au bureau d’études mais à la re-

cherche et développement.A la Ferme de Bouquetot, dans le pays d’Auge, non loin de Trouville, l’équipe a accueilli Friederike Claussen, une jeune microbiologiste

allemande. L’objet de ses travaux : trouver le meilleur moyen pour que la jeune filière fran-çaise de production de spiruline puisse se pas-ser d’engrais de synthèse en utilisant le diges-tat produit par la méthanisation du fumier. Un sujet de recherche innovant et particulièrement intéressant dans le nord du Pays d’Auge, où la densité de chevaux et de bovins pose la ques-tion de la valorisation des fumiers.

DES RECHERCHESAPPLIQUÉES

L

Économie Sociale et Solidaire

Page 11: Dossier de presse Jeun'ESS

ÉCO-LIEU JEANOT PAR C KOI ÇA

IMPACT SOCIAL

STATUTAssociation loi 1901

DATE D’INAUGURATIONJuillet 2011

PUBLIC ACCUEILLI EN TROIS MOIS350 personnes dont 230 enfants

BÉNÉVOLES40

EMPLOISUne animatrice environnementUn encadrant technique jardin Une coordinatrice

VOLONTAIRES2 volontaires en service civique

SOUTIENSCommune de Rion-des-LandesConseil Général des LandesFondation de France Fonds Social EuropéenConseil Régional d’Aquitaine

Ce jardin éducatif défend un modèle agricole respectueux des éco-systèmes. Cette approche agro-écologique se traduit par des actions concrètes pour tous les publics : la production de paniers de légumes, des visites scolaires et des ateliers à thèmes.

iché entre Dax et Mont-de-Marsan, l’éco-lieu Jeanot est un jardin où pous-sent aussi bien les tomates que les

alternatives à l’agriculture intensive par la pra-tique de l’agro-écologie. Ce jardin éducatif nourricier, associant production agricole et protection de l’environnement, est un projet original et am-bitieux. Cultivé par l’asso-ciation C Koi Ça, il nourrit aussi bien les corps que les esprits de Rion-des-Landes, un petit bourg niché dans les pins et les bruyères du Pays Tarusate.Site de production et de vente de légumes sur un territoire où règne la monoculture de maïs, l’éco-lieu Jeanot est avant tout un espace de transmission des savoirs et d’expérimentation de l’agro-écologie.Agro-écologie ? Cette pratique agricole, défendue en France par Pierre Rabhi, prône le respect des écosystèmes et la reconnaissance des savoirs paysans.

D’une superficie de 7000 m2, l’éco-lieu Jeanot est un véritable outil pédagogique vivant. Il se compose d’une zone maraîchère, d’un sentier botanique, d’un jardin pédagogique et d’es-paces de jeux pour les enfants. La maison, la grange et la fournière (le four à pain traditionnel), ont été restaurées.

Inauguré en juillet 2011, l’éco-lieu a commencé à accueillir les enfants des centres de loisirs de la région cet été et à délivrer ses pre-miers paniers de légumes à l’automne.

Depuis, le jardin étend son action éducative aux écoles, aux collèges, aux instituts médico-éducatifs et aux centres sociaux de la région. Son ambition : devenir un véritable pôle de ser-vices autour du développement durable et de la culture paysanne à travers, notamment, des cours de gascon et des ateliers de cuisine régio-nale. Prochaine étape : mieux accueillir les per-sonnes handicapées, en réalisant des panneaux sonores et en braille.

Jardin éducatif Rion-des-Landes (Aquitaine)

rétablir le maraîchage dans une région de monoculture

cultiver et vendre des aliments de qualité produits localement

contribuer au développement économique du territoire

soutenir le développement d’une agriculture respectueuse de l’environnement

encourager le développement de comportements et pratiques éco-citoyens

favoriser la cohésion et la mixité sociale

encourager l’expression artistique et culturelle

FOCUS PROJET

CONCILIERAGRICULTURE ET ÉCOLOGIE

N

CONTACTS PRESSE : NADÈGE RODRIGUES (AVISE) 01 53 25 02 29 / JULIE SCHWARZ (ECONOVIA) 06 71 13 84 53

Économie Sociale et Solidaire

Page 12: Dossier de presse Jeun'ESS

ÉCO-LIEU JEANOT PAR C KOI ÇA

Le début de l’aventure

Mathieu Blanco 28 ans Président

Mickaël Castro 24 ans Administrateur

Martin Boutel 24 ans Administrateur

Anaïs Beddeleem 25 ans Animatrice salariée

Laurence Noyer 28 ans Coordinatrice salariée

Jeanot Diviths, exploitant agricole landais, a légué une partie de ses terres à la commune de Rion-des-Landes. Depuis leur transformation en jardin pédagogique, les projets poussent aussi sûrement que les légumes sur l’éco-lieu portant son prénom.

LEUR CRI DU CŒUR

« A ceux qui pensent

qu’il est impossible

de voir le monde

autrement, nous disons

que c’est un choix de

devenir acteurs de notre

société et de ne pas la

subir telle qu’on nous

l’impose. »

FOCUS ÉQUIPE

out a commencé à la mort de Jeanot. Quand ce paysan de Rion-des-Landes (Aquitaine), a légué une partie de ses

terres à la commune, se doutait-il qu’elles produiraient tant de richesses ?Route de Mâa, au lieu-dit « Peye », un jardin nourricier a ouvert ses portes en juillet sur l’an-cienne propriété de l’exploitant landais. Baptisé « l’éco-lieu Jeanot » en hommage à son ancien propriétaire, ce jardin pé-dagogique entre pins et bruyères a accueilli environ 350 visiteurs en trois mois.Il a fallu près d’un an à une quarantaine d’amis d’enfance de Rion-des-Landes, réunis dans l’as-sociation C Koi Ça, pour réhabiliter la maison, la grange et la fournière en ruine. Et surtout pré-parer les 7000 mètres carrés légués par Jeanot à une véritable « révolution culturale » : l’agro-écologie.Cette pratique d’une agriculture respectueuse des écosystèmes, les bénévoles, les salariés et

les deux volontaires de l’association l’ont cen-trée autour du maraîchage, activité venant à manquer dans une région où la production de maïs, l’élevage de volailles et la sylviculture do-minent.Les tomates, les poivrons et les aubergines ont commencé à pousser sous les yeux des enfants et à remplir les paniers gourmands assurant

une partie du financement de l’activité.La phase d’ingénierie, qui a débuté au mois de juin 2010, a permis à l’associa-tion de bénéficier de l’ac-

compagnement d’IFA Conseil (prestataire du Dispositif Local d’Accompagnement) et de Terre d’Adèles (jardin agro-écologique de Pessac), dans le cadre du « Transfert de savoir-faire » proposé par l’Avise.Quelques mois après son inauguration, l’éco-lieu Jeanot fait déjà partie du patrimoine local. L’office de tourisme du Pays Tarusate compte bien l’intégrer à sa documentation touristique...

LA « RÉVOLUTION CULTURALE »

T

Économie Sociale et Solidaire

Page 13: Dossier de presse Jeun'ESS

IMAUGIS

IMPACT SOCIAL

STATUTAssociation de préfiguration d’une société coopérative d’intérêt collectif (SCIC)

DATE DE CRÉATIONDécembre 2010

EMPLOISDeux informaticiensUne à deux créations de postes supplémentaires envisagées en 2012

SOUTIENSConseil Régional de Champagne-ArdenneEuropeInspection académiqueURSCOP

www.imaugis.com

Dans les Ardennes, IMAUGIS a transformé une dynamique associative de promotion et de formation aux logiciels libres en une activité créatrice de services et d’emplois. Deux postes ont été créés à ce jour.

MAUGIS, c’est l’histoire d’une association qui a fait émerger de nouveaux besoins et un nouveau marché. Cette émanation de

l’association Informatique Libre en Ardennes (ILARD) répond de façon professionnelle aux demandes de solutions informatiques maté-rielles et logicielles des collectivités, des as-sociations et des acteurs de l’économie sociale et solidaire. En voie de se transformer en société coopérative d’intérêt collectif (SCIC), elle associera, grâce à ce statut, toutes les parties prenantes : salariés, bénévoles, usagers, collectivités, entreprises, associations, particuliers... Implantée à Charleville-Mézières, la structure compte deux salariés et prévoit de créer deux nouveaux postes en 2012. Elle développe une activité unique dans la région : la prestation de services en logiciels libres. Ses offres répondent aux besoins des collectivités

et des entreprises ayant une faible capacité d’investissement. Les écoles primaires sont les premières concernées. IMAUGIS a imaginé pour elles une solution « École Numérique Pour Tous 2.0 » facilitant l’usage de l’informatique en classe tout en respectant les moyens de chaque éta-

blissement.Un logiciel libre offre à toute personne qui en possède une copie le droit de l’utili-ser, de le modifier et de le redistribuer. Ce modèle ex-clut la rareté numérique et

permet des prestations de qualité. C’est avec ces ressources qu’IMAUGIS élabore des solutions d’infogérance et de développe-ment de logiciels. La société ardennaise propose aussi des prestations en matière de migration de logiciels et la vente de parcs informatiques reconditionnés. L’humain est au cœur de cette démarche « inform’éthique » privilégiant le conseil, la formation et l’accompagnement.

Société d’informatique en logiciels libresCharleville-Mézières (Champagne-Ardenne)

proposer des services et des solutions en logiciels libres aux collectivités, aux entreprises et aux acteurs de l’économie sociale et solidaire

favoriser l’usage de l’informatique et des logiciels libres dans les classes d’écoles primaires

créer de l’emploi sur le territoire

redynamiser le bassin d’emploi

promouvoir les ressources numériques libres

FOCUS PROJET

SOLUTIONSINFORM’ETHIQUES

I

CONTACTS PRESSE : NADÈGE RODRIGUES (AVISE) 01 53 25 02 29 / JULIE SCHWARZ (ECONOVIA) 06 71 13 84 53

Économie Sociale et Solidaire

Page 14: Dossier de presse Jeun'ESS

IMAUGIS

Le début de l’aventure

Rémy Mondi 27 ans Coprésident en charge de l’animation

Julien Mousseaux 27 ans Coprésident en charge de la

gestion et du développement

Fabian Pilard 26 ans Coprésident en charge de la

représentativité

Créée par trois informaticiens de moins de trente ans, IMAUGIS tient son nom d’une légende locale : le magicien Maugis. Comme lui, Rémy, Fabian et Julien aspirent à faire apparaître des ponts conduisant vers plus de liberté.

LEUR CRI DU CŒUR

« Le logiciel libre

répond aux trois grands

principes républicains.

La Liberté car l’utilisateur

final est libre de ses

choix.

L’Egalité car chacun

peut accéder au code

source.

La Fraternité, car

son développement

se fait sur la base

de la coopération

communautaire. »

FOCUS ÉQUIPE

Charleville-Mézières, Fabian Pilard, Julien Mousseaux et Rémy Mondi ont choisi un nom de légende pour leur

entreprise. Les trois coprésidents d’IMAUGIS ont modernisé celui de « Maugis », l’équivalent ardennais de Merlin l’Enchanteur. « Nous n’avons pas choisi ce nom par hasard, expli-quent ces trois Ardennais. Les informaticiens sont souvent considérés comme des magiciens par les non-initiés. Maugis est l’enchanteur du conte arden-nais des quatre fils Aymon. Comme Merlin, il utilise sa magie afin d’aider ses proches et éta-blit un pont sur la Meuse pour permettre aux quatre fils de traverser la rivière. Cette légende s’accorde totalement avec notre objectif : per-mettre à nos clients de migrer vers des horizons plus libres. »

La liberté est au cœur du projet des ces trois jeunes de moins de trente ans. Membres de l’association Informatique Libre en Ardenne (ILARD), ils ont été sollicités de nombreuses fois pour réaliser des prestations informatiques. D’où leur réflexion sur la meilleure manière de proposer un service professionnel aux associa-

tions, aux collectivités et aux entreprises de l’économie sociale et solidaire, en adap-tant leurs offres à une capa-cité d’investissement parfois restreinte.

Les trois jeunes informaticiens ont bénéficié d’un dispositif local d’accompagnement à partir d’août 2010. Il leur a permis de structurer leur projet de création d’une activité attachée aux valeurs du logiciel libre et de l’économie sociale et solidaire. Et l’association de préfiguration à une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) IMAUGIS est née...

MAUGIS,LE MERLIN

DES ARDENNES

A

Économie Sociale et Solidaire

Page 15: Dossier de presse Jeun'ESS

?

E H

?

AGORAÉ PAR GAELIS

IMPACT SOCIAL

STATUTAssociation loi 1901

DATE D’INAUGURATIONOctobre 2011

BÉNÉFICIAIRES80

BÉNÉVOLES30

VOLONTAIRES2 volontaires en service civique

SOUTIENSAndesCROUSDRAAFFSDIE UCBLGESRAFondation MACIFUniversité de Lyon 1Villes de Lyon et de VilleurbanneRégion Rhône-Alpes Plusieurs enseignes de la grande distribution

www.gaelis.fr

La première épicerie solidaire pour les étudiants compte déjà 80 bénéficiaires alors qu’elle a ouvert en octobre. Les jeunes Lyonnais en situation de précarité y trouvent des produits d’alimentation et d’hygiène à environ 20% du prix pratiqué habituellement.

goraé, première épicerie solidaire pour les étudiants, a ouvert ses portes à Lyon en octobre. En novembre, le rapport

annuel du Secours Catholique a donné raison à cette initiative de l’association étudiante GAELIS : en 2010, la précarité s’est encore aggravée chez les 18-25 ans, « classe d’âge la plus pauvre de France » et les étudiants sont de plus en plus nom-breux à solliciter l’aide des associations caritatives.Le projet Agoraé, porté sur le plan national par la Fé-dération des Associations Générales Etudiantes (FAGE), a vu le jour sur le campus de la Doua, à Villeurbanne, où sont ac-cueillis 25 000 des 126 000 étudiants lyonnais.Cette « agora étudiante » est d’abord une épice-rie solidaire où les étudiants en difficulté peuvent s’approvisionner en denrées alimentaires, en produits d’entretien, en produits d’hygiène et en fournitures scolaires pour une somme équi-valent à 20% du prix pratiqué dans la grande distribution.

Mais l’Agoraé, c’est bien plus qu’un commerce solidaire. Cet espace ouvert à tous les étudiants favorise l’accès aux soins, aux droits et aux aides sociales.Un pôle information permet aux étudiants d’avoir accès gratuitement à des permanences de psychologues, d’avocats et d’assistantes so-

ciales, en partenariat avec le CROUS (Centre Régional des Œuvres Universitaires et Scolaires). Une partie du lo-cal est consacré au relais des campagnes de prévention, de citoyenneté et de solida-

rité. A Lyon, l’Agoraé a vocation à devenir une pépinière citoyenne, à l’intérieur de laquelle les difficultés financières d’un étudiant ne sont pas un obstacle à sa vie sociale ni à son ouverture au monde.La FAGE, en partenariat avec l’Andes (Associa-tion nationale de développement des épice-ries solidaires), a déjà programmé l’ouverture d’autres Agoraé à Nice, Brest, Strasbourg et Lille courant 2012.

Epicerie sociale étudianteLyon (Rhône-Alpes)

fournir des produits de première nécessité à moindre coût aux

étudiants lyonnais

permettre aux bénéficiaires d’avoir de meilleures chances

de réussite aux examens

lutter contre l’isolement

faciliter l’accès aux soins, aux droits et aux aides sociales

relayer les campagnes de prévention et de solidarité

encourager l’engagement citoyen et associatif

FOCUS PROJET

AMÉLIORER LERÉGIME ÉTUDIANT

A

CONTACTS PRESSE : NADÈGE RODRIGUES (AVISE) 01 53 25 02 29 / JULIE SCHWARZ (ECONOVIA) 06 71 13 84 53

Économie Sociale et Solidaire

Page 16: Dossier de presse Jeun'ESS

AGORAÉ PAR GAELIS

Le début de l’aventure

Jillian Chazalette 21 ans Président de GAELIS Etudiant en médecine

Claire Simonin 20 ans Vice-présidente de GAELIS en charge de l’Agoraé Etudiante en pharmacie

Pour Jillian, Claire et tous les bénévoles de l’association GAELIS, tout a commencé par le constat de l’aggravation de la précarité de certains étudiants des campus lyonnais. Leurs constats ont alimenté une réflexion nationale et motivé l’ouverture d’Agoraé.

LEUR CRI DU CŒUR

« La précarité des

étudiants s’aggrave

d’année en année.

Elle touche tous les

domaines de leur vie,

à commencer par la

santé. Cette année, les

coûts de la rentrée et du

restaurant universitaire

ont encore augmenté.

Tout ceci concourt à

fragiliser davantage

les étudiants issus des

classes moyennes. »

ls ont une vingtaine d’années et en savent déjà long sur les conditions de vie difficiles de certains étudiants.

A Lyon, les membres de l’association GAELIS ont décidé d’agir contre l’aggravation de la préca-rité des 18-25 ans en créant la première épice-rie solidaire étudiante de France, dans le cadre d’un projet national de la Fédération des Asso-ciations Générales Etudiantes (FAGE).Jillian Chazalette, 21 ans, étudiant en troisième année de médecine et président de GAELIS et Claire Simonin, 20 ans, étudiante en troisième année de pharmacie et vice-présidente en charge de l’Agoraé, font partie des initiateurs de ce projet.Tous deux ont rencontré un jour « des étudiants qui doivent bosser comme des malades pour survivre au risque de rater leurs études, d’autres qui sautent des repas faute de moyens pour se nourrir convenablement trois fois par jour ».

Ces conditions de vie difficiles, qui ne sont pas pour autant des situations d’urgence, « sont une menace à l’égalité des chances de réussite aux examens, à la santé et à la vie sociale des étudiants », constatent-ils.La distribution d’un questionnaire sur les cam-pus lyonnais a conforté leur ressenti et encou-ragé leur démarche.

Plus de trois cents répondants se sont dits favorables à l’ou-verture d’un lieu où les étu-diants dont le « reste à vivre » est compris entre 2 et 7 euros par jour, peuvent se fournir en produits de première néces-

sité pour environ 20 % du prix pratiqué dans la grande distribution.Aujourd’hui, un mois et demi après l’ouverture d’Agoraé sur le campus de Lyon 1, des béné-voles et deux volontaires accueillent environ 80 bénéficiaires d’un dispositif où les étudiants restent consommateurs. Et donc « acteurs de leurs vies ».

80 BÉNÉFICIAIRES EN MOINS

DE DEUX MOIS

I

FOCUS ÉQUIPE

Économie Sociale et Solidaire

Page 17: Dossier de presse Jeun'ESS

COCON CONSTRUCTION ÉCOLOGIQUE

IMPACT SOCIAL

STATUTAssociation de préfiguration d’une SCOP

DATE DE CRÉATIONOctobre 2011

EMPLOIS3 prévus en 2012

VOLONTAIRES3 volontaires en service civique

BÉNÉVOLES10

SOUTIENSCollectif de KerfléauCollectif « Approche Eco Habitat »Licence Eco-Matériaux Université de Bretagne-SudMaison Familiale Rurale du Pays de Lorient

C’est dans un collectif breton que cette activité d’abord associative a rencontré son marché. Cocon Construction Ecologique délivrera début 2012 ses premières prestations professionnelles de conseil, de conception et de mise en œuvre.

ocon Construction Ecologique est née au pôle éco-construction du collectif de Ker-fléau, à Caudan, à proximité de Lorient

(Bretagne). Au fil du temps, cette plate-forme associative de sensibilisation, de conseil et de formation aux techniques de la construction écologique a rencontré la demande de clients potentiels. Pour les satisfaire de façon professionnelle, le pôle as-sociatif d’origine est actuel-lement en transition vers le statut coopératif. L’éco-construction consiste à créer ou à réhabiliter un bâtiment en respectant au mieux l’envi-ronnement et en cherchant à s’intégrer le plus respectueusement possible dans un milieu en utilisant des ressources naturelles et locales.Cocon Construction Ecologique utilise donc des matériaux naturels comme les briques de terre, la paille, le torchis, le chanvre, le bois...

La démarche ne se limite pas à la construction. Elle prend aussi en compte d’autres enjeux, parmi lesquels la place de l’individu dans l’acte de construire et la santé des habitants ainsi que des personnes travaillant sur les chantiers…Diplômés pour la plupart de l’éco-construction, les associés de Cocon Construction Ecologique

ont expérimenté longue-ment leurs connaissances en réhabilitant les 2000 m² de bâtiments du collectif de Kerfléau. C’est à travers cette succes-sion d’expériences menées

au sein du collectif que le public a découvert ces nouvelles techniques et a souhaité se les approprier pour faire réaliser des ouvrages ou se lancer dans l’autoconstruction. Les prestations de conseils et de mise en oeuvre des jeunes Bretons s’adressent désormais aussi bien aux collectivités et aux particuliers qu’aux entreprises.

Eco-constructionCaudan (Bretagne)

réaliser des ouvrages et des réhabilitations dans le domaine de l’éco-construction

conseiller les collectivités, les particuliers et les entreprises sur les modes constructifs et les matériaux intégrant la notion de bio-climatisme

prendre en compte la santé et le bien-être des habitants et des personnes travaillant sur les chantiers

accompagner les démarches d’autoconstruction

encadrer des chantiers participatifs

FOCUS PROJET

PAILLE, CHAUX, TORCHIS

ET CHANVRE

C

CONTACTS PRESSE : NADÈGE RODRIGUES (AVISE) 01 53 25 02 29 / JULIE SCHWARZ (ECONOVIA) 06 71 13 84 53

Économie Sociale et Solidaire

Page 18: Dossier de presse Jeun'ESS

COCON CONSTRUCTION ÉCOLOGIQUE

Le début de l’aventure

Floriane Bertin 22 ans Coordinatrice salariée

Xavier Le Pimpec 24 ans Salarié associé

Jan Hamel 33 ans Salarié associé

Rémi Piquet 25 ans Administrateur

Benjamin Varron 23 ans Administrateur

L’association préfigurant Cocon Construction Ecologique a fait émerger les besoins des collectivités, des particuliers et des entreprises en éco-construction. De pôle du collectif de Kerfléau, en Bretagne, elle se prépare à devenir une SCOP.

LEUR CRI DU CŒUR

« Trop peu de structures

laissent aux jeunes la

possibilité de se réaliser.

La confiance ne doit pas

se baser uniquement sur

des critères d’âge ou de

parcours professionnel.

Les interlocuteurs des

18-30 ans doivent aussi

prendre la mesure de

leurs engagements et

de leurs compétences. »

FOCUS ÉQUIPE

loriane, Xavier, Jan, Rémi, Benjamin...

Tous se sont rencontrés au collectif de Kerfléau, près de Lorient, ou lors de leurs

études en éco-construction à l’Université de Bretagne-Sud.C’est à Caudan, là où une dizaine d’associations se sont fédérées autour d’une démarche de développement local et durable, qu’ils ont appli-qué leurs connaissances en matière de construction respectueuse de l’environ-nement et des personnes. Cette dynamique associa-tive a rapidement créé un marché. Alors, pour répondre à la demande du public, les porteurs du projet ont créé une association de préfiguration d’une SCOP.L’équipe est composée de trois professionnels.Xavier Le Pimpec, 24 ans, est chargé des ac-tivités d’éco-construction du collectif de Ker-fléau. Animateur de chantiers internationaux

participatifs, membre du Collectif Approche Eco Habitat, ce militant de l’économie sociale et solidaire dispose d’une solide connaissance des réseaux et de la gestion d’équipes.Floriane Bertin, 22 ans, en service civique au Collectif de Kerfléau, a étudié en Licence Eco Matériaux. Elle est la future coordinatrice de la SCOP.

Quant à Jan Hamel, 33 ans, technicien en économies d’énergies et conseil en évaluation et réalisation des chantiers, il est un an-cien animateur d’un espace

ADEME.Ces futurs salariés de la SCOP sont soutenus par deux administreurs bénévoles.Rémi Piquet, 25 ans, est le coordinateur d’une association de développement durable.Quant à Benjamin Varron, 23 ans, il est assistant d’études en économie sociale et solidaire et licencié en Gestion Insertion par l’Economique.

TOUT COMMENCEÀ KERFLÉAU

F

Économie Sociale et Solidaire

Page 19: Dossier de presse Jeun'ESS

ENERCOOP LR

IMPACT SOCIAL

STATUTAssociation de préfiguration d’une SCIC

DATE DE CRÉATIONDécembre 2011

ADHÉRENTS40

BÉNÉVOLES15

EMPLOIS2 créations prévues en 2012

SOUTIENSAlter’incubConseil Régional Languedoc-RoussillonKrugWind SARL

www.enercoop-languedoc.fr

En France, Enercoop compte plus de 10 000 consommateurs et 7000 sociétaires. Son relais dans le Languedoc-Roussillon vient d’être créé par deux ingénieurs. Leur ambition : promouvoir des énergies « propres » et limiter la dépendance énergétique.

nercoop est le seul fournisseur français d’électricité à s’approvisionner directe-ment et à 100% auprès de producteurs

d’énergies renouvelables et à réinvestir ses bé-néfices dans le solaire, l’éolien, l’hydraulique et le biogaz. C’est au tour de la région Languedoc-Roussillon de découvrir ce modèle citoyen et coopératif. Son relais à Montpellier a été créé par deux ingénieurs : Simon Cossus, 28 ans et Guillaume Marcenac, 29 ans.Diplômés respectivement de l’école des Mines d’Alès et de l’INSA de Lyon, ils connaissent bien le marché des énergies renouvelables pour avoir travaillé ensemble à la Compagnie du Vent, installateur d’éoliennes.« Nous abordons le marché de l’électricité avec une vision partagée et co-construite par l’en-semble des acteurs, en dehors du monopole étatique qui nous a conduit à la monoculture énergétique nucléaire. Notre ambition est de

responsabiliser le client en lui permettant de devenir partie prenante et conscient de la filière énergétique qui l’approvisionne au quotidien », commentent-ils.Le Languedoc-Roussillon dispose d’un très fort potentiel en matière d’énergies renouvelables (second potentiel national en termes de vent,

second en termes d’enso-leillement et des bassins versants hydrauliques im-portants). Ce potentiel n’est que partiellement exploité et d’une manière qui laisse les citoyens et les collecti-

vités spectateurs et non acteurs. La région ne produit que 10 à 15% de l’électricité qu’elle consomme et se trouve dans une situation de dépendance énergétique à laquelle Enercoop souhaite remédier. L’activité d’Enercoop répond à aussi à un besoin social : « Maîtriser l’approvisionnement énergé-tique en termes qualitatifs (type d’énergies) et économiques (maîtrise de l’évolution des coûts et transparence) », ajoutent Simon et Guillaume.

Fournisseur d’électricité Montpellier (Languedoc-Roussillon)

permettre aux consommateurs d’avoir accès à une énergie propre

relocaliser les sources d’énergie et leur production

développer la production d’énergies renouvelables (petite hydraulique, éolien, biogaz,

photovoltaïque)

établir des diagnostics visant à réduire les consommations

énergétiques (études thermiques, scénarios d’amélioration)

promouvoir la maîtrise des consommations d’énergie par des formations et des sensibilisations

FOCUS PROJET

DES SOURCESÀ 100%

RENOUVELABLES

E

CONTACTS PRESSE : NADÈGE RODRIGUES (AVISE) 01 53 25 02 29 / JULIE SCHWARZ (ECONOVIA) 06 71 13 84 53

Économie Sociale et Solidaire

Page 20: Dossier de presse Jeun'ESS

ENERCOOP LR

Le début de l’aventure

Simon Cossus 28 ans Futur salarié

Guillaume Marcenac 29 ans Futur salarié

Simon Cossus et Guillaume Marcenac se sont rencontrés à la Compagnie du Vent, où ils ont développé ensemble des parcs éoliens. Leur attachement à des énergies propres produites localement les a amené à créer un relais Enercoop à Montpellier.

LEUR CRI DU CŒUR

« Le nucléaire est

l’énergie du XXe siècle,

pas du XXIe.

Nous observons tous

les jours un décalage

entre les attentes des

populations et les

postures des politiques.

Les questions

énergétiques doivent

devenir l’affaire de

tous. »

FOCUS ÉQUIPE

a création d’un relais Enercoop, fournisseur d’une électricité issue à 100% des éner-gies renouvelables, dans le Languedoc-

Roussillon, est née de la rencontre entre Simon Cossus, 28 ans et Guillaume Marcenac, 29 ans. Ces deux ingénieurs se sont connus à La Com-pagnie du Vent. Première société française à développer des parcs éoliens, cette entreprise familiale est rachetée en 2008 par GDF Suez. Simon la quitte. Guillaume l’imite un peu plus tard. Leur éner-gie à eux, plaident-ils, n’est pas celle des multinatio-nales : elle est militante. Et ce militantisme se traduit notamment par leur engagement contre le monopole du nucléaire.« La transition énergétique n’aura lieu que si les citoyens s’approprient les questions éner-gétiques, estiment-ils. Au cours de notre vie professionnelle, nous avons souvent constaté

que les oppositions locales à la production d’énergies renouvelables, particulièrement les oppostions au développement des parcs éoliens, ne se fondent pas seulement sur des questions de nuisance. Le manque de dialogue et la méfiance inspirée par des maîtres d’œuvre soupçonnés de défendre leurs seuls intérêts, peuvent être aussi en cause. »

Forts de leur connaissance du marché de l’électricité et du monde de l’énergie, Simon Cossus et Guillaume Marcenac ont développé leur réseau auprès des acteurs

professionnels et institutionnels locaux. Simon Cossus a également suivi une formation qualifiante longue à l’Ecole de l’Entrepreneuriat en Economie Sociale, visant à renforcer les com-pétences managériales et opérationnelles des dirigeants des entreprises du secteur. Depuis, il est devenu administrateur de l’établissement.

L’ÉNERGIE MILITANTE

L

Économie Sociale et Solidaire

Page 21: Dossier de presse Jeun'ESS

BARATHYM

IMPACT SOCIAL

STATUTAssociation

DATE DE CRÉATIONDécembre 2011

BÉNÉFICIAIRES POTENTIELSLes 18 000 habitants du quartier

EMPLOIS2 gérantes salariées

SOUTIENSVille de Grenoble

Lauréat d’un appel à projets de la Ville de Grenoble, le Barathym ouvrira ses portes début janvier dans un quartier sensible marqué par le repli et la méfiance. Il sera exploité par Diana et Charlotte, deux jeunes femmes de 24 ans.

arathym est un vœu exprimé par les habitants du quartier de La Villeneuve, à Grenoble, lors de réunions de quar-

tier. Ce café associatif ouvrira en janvier, dans ce quartier sensible marqué en 2010 par des affrontements entre des jeunes et la police.Charlotte Odier et Diana Tanhchaleun, 24 ans, ont remporté en sep-tembre l’appel à projets de la Ville pour la gestion et l’animation de ce lieu situé dans le Patio, un espace socio-culturel regroupant la bibliothèque Arlequin, une antenne mairie, l’Espace 600 et divers services socio-éducatifs. Installées à proximité de la place du marché, du collège Villeneuve et du parc Jean-Velhac, les deux jeunes femmes souhaitent faire de Barathym un lieu convivial et chaleureux où se retrouver pendant la journée dans un quartier où les relations sociales sont marquées par le repli et la méfiance.

La Villeneuve regroupe 18 000 habitants, dont la moitié habitent en logements sociaux. Le taux de chômage est estimé à environ 30%. Les seuls commerces existants sont une boulan-gerie et une épicerie. Actuellement, il n’existe aucun café.Barathym proposera une restauration rapide

tout au long de la journée à des tarifs très accessibles : un point chaud le matin, une restauration rapide le midi et de la petite restauration tout au long de la journée.Mais sa vocation première

est de restaurer les liens qui se délitent à La Villeneuve et d’y devenir « le premier lieu où l’on recause ». Pour ce faire, des animations créeront des occasions de dialogue entre ses usagers. Certaines seront ludiques (jeux de cartes, jeux de société), d’autres culturelles (lectures de contes, concerts). Ces occasions de rencontres et de partage s’adresseront à tous les publics, des plus jeunes aux plus âgés.

Café associatifQuartier de La Villeneuve, Grenoble (Rhône-Alpes)

favoriser le lien social dans un quartier sensible

créer un lieu où bavarder et se détendre autour de boissons et de petite restauration à des prix très accessibles

animer un lieu convivial et participatif

favoriser l’accès à la culture

susciter de nouveaux centres d’intérêts par le biais d’ateliers, de spectacles et de concerts

renforcer l’attractivité du Patio et de ses structures

FOCUS PROJET

LE PREMIER ENDROIT

OÙ L’ON RECAUSE

B

CONTACTS PRESSE : NADÈGE RODRIGUES (AVISE) 01 53 25 02 29 / JULIE SCHWARZ (ECONOVIA) 06 71 13 84 53

Économie Sociale et Solidaire

Page 22: Dossier de presse Jeun'ESS

BARATHYM

Le début de l’aventure

Charlotte Odier 24 ans Créatrice du projet Future salariée

Diana Tanhchaleun 24 ans Créatrice du projet Future salariée

Diana Tanhchaleun et Charlotte Odier se sont rencontrées en master « création d’entreprise et accompagnement aux PME » à l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE) de Grenoble. Elles y rêvaient d’une brasserie. Elles prendront un café.

LEUR CRI DU CŒUR

« Le monde va de

plus en plus vite et se

centre toujours plus

autour du profit au

détriment des valeurs

qui sont les notres :

l’écoute, la solidarité, la

convivialité, le partage.

Nous voulons, à la

mesure de nos moyens,

renverser la vapeur. »

FOCUS ÉQUIPE

uand Diana Tanhchaleun et Charlotte Odier se rencontrent en master à l’Ins-titut d’Administration des Entreprises

(IAE) de Grenoble, elles sympathisent et rêvent de monter ensemble leur propre brasserie.Cette perspective semble absolument irréaliste. Sans fonds propres, comment oser seulement imaginer les contours de ce qu’elles surnom-ment leur « maison du bonheur » ? L’appel à projets de la ville de Grenoble pour redy-namiser le quartier de La Villeneuve, marqué en 2010 par des affrontements entre des jeunes et la police, tombe à pic.Dans le Patio regroupant différentes structures institutionnelles, il manque ce café tant récla-mé par les habitants. A 24 ans, Charlotte et Diana n’ont peur de rien. Ni des dossiers, ni des business-plans, ni de La Villeneuve, que la plupart des Grenoblois évitent soigneusement quand ils ne sont pas obligés de s’y rendre.

En septembre, les deux jeunes femmes ap-prennent que leur projet de café associatif est retenu.Il s’appellera Barathym et, à partir de janvier, sera l’un des premiers endroits publics du quar-tier où l’on cause pour le plaisir de causer.Charlotte et Diana y pratiqueront le commerce de boissons et de la petite restauration à des

tarifs très accessibles. Elles donneront au travers d’ateliers, d’expositions et de concerts, des occasions de parler enfin de ce qui va bien dans un quartier miné

par le chômage.C’est en tout cas l’ambition de deux jeunes femmes qui se refusent à réduire La Villeneuve aux voitures volées et à la délinquance. Présentes tous les jours dans le quartier depuis qu’elles savent qu’elles vont y créer leur struc-ture, Charlotte et Diana y ont constaté « beau-coup d’engagement social et beaucoup de cha-leur humaine dans un endroit où foisonnent les cultures et les histoires ».

DES OCCASIONSDE PARLER

DE CE QUI VA BIEN

Q

Économie Sociale et Solidaire

Page 23: Dossier de presse Jeun'ESS

GINK’OOP

IMPACT SOCIAL

STATUTSCOP

DATE DE CRÉATIONMars 2011

EMPLOISUn gérant salariéUne responsable administrative et commercialeUn architecte associéUn technicien associé salarié

SOUTIENSSociété E2DOffice National des ForêtsCentre de compostage Aisne CompostCAE Grands Ensemble

www.ginkoop.coop

En deux ans, les toilettes sèches Gink’oop ont été utilisées sur plus d’une centaine de manifestations par environ 200 000 personnes. Elles ont permis l’économie d’un million de litres d’eau potable par rapport à des systèmes de toilettes mobiles classiques.

ans l’Aisne, l’un des départements les plus touchés par le chômage, Gink’oop a créé un marché inexistant dans le Nord

de la France : la location de toilettes sèches. Louées principalement à l’occasion de festivals et de manifestations sportives, elles ont été utilisées par environ 200 000 personnes en deux ans en Picardie, dans le Nord-Pas-de-Calais, en Ile-de-France et en Champagne-Ardenne. Elles ont ainsi permis de réaliser une économie d’un million de litres d’eau potable par rapport à des toilettes classiques connaissant la même fréquentation. Les toilettes sèches élaborées par cette jeune SCOP de Saint-Gobain ont un impact environ-nemental beaucoup plus faible que les toilettes mobiles chimiques. Ce système d’assainisse-ment n’utilise pas d’eau et permet une hygié-nisation totale des litières en dépensant très peu d’énergie : à chaque passage, l’ajout d’une

matière carbonée sèche amorce le processus de compostage et neutralise toute odeur.Saint-Gobain est un village bien connu pour son passé industriel. La fermeture, dans les années 90, de l’usine qui a employé jusqu’à mille salariés, a entraîné le chômage et la précarité. Créée par des jeunes du village, Gink’oop

compte quatre salariés et aborde la location de toi-lettes mobiles d’une manière innovante.Au-delà de leur avantage écologique, ces cabines en bois sont réputées agréables

et toujours propres grâce à la présence d’un ani-mateur.Engagée dans l’économie sociale et solidaire, Gink’oop a fait le choix d’exposer ses valeurs à ses clients potentiels.« Certains choisissent de travailler avec nous pour ces raisons. Quant aux autres, ils sont infor-més qu’il existe des alternatives », expliquent ces jeunes Picards.

Location et conception de toilettes sèchesSaint-Gobain (Picardie)

mettre en place des techniques d’assainissement respectueuses de la nature

favoriser l’échange des savoirs et la compréhension du vivant

préserver la fertilité des sols

développer et encourager une vision alternative du travail basée sur la solidarité, l’égalité et la coopération

FOCUS PROJET

DES CABINES RÉPUTÉES

AGRÉABLES

D

CONTACTS PRESSE : NADÈGE RODRIGUES (AVISE) 01 53 25 02 29 / JULIE SCHWARZ (ECONOVIA) 06 71 13 84 53

Économie Sociale et Solidaire

Page 24: Dossier de presse Jeun'ESS

GINK’OOP

Le début de l’aventure

Yvain Brochot 27 ans Salarié associé

Fabien Bruel 21 ans Salarié associé

Vincent Brochot 29 ans Associé

Organisateurs d’un éco-festival en Picardie, les fondateurs de Gink’oop ont été confrontés aux nuisances des toilettes mobiles classiques. Cette expérience leur a donné l’idée de créer un marché inexistant dans le Nord de la France.

LEUR CRI DU CŒUR

« En tant que citoyens

et éco-entrepreneurs,

nous nous inquiétons

chaque jour des liaisons

dangereuses entre la

politique, l’économie et

l’environnement. »

FOCUS ÉQUIPE

Économie Sociale et Solidaire

omme beaucoup de bonnes idées, Gink’oop est le produit de l’observation et du bon sens. Cette SCOP créée en mars

dans l’Aisne répond aux besoins en location de toilettes sèches identifiés ces dernières années par trois jeunes Picards : Yvain, alors technicien supérieur forestier, Fabien, à l’époque étudiant en anthropologie et Vincent, architecte et créa-teur de l’association Gaïa.Organisateurs de l’éco-festival Vers Solidaires de Saint-Gobain, ces trois jeunes Picards n’ont eu que trop souvent l’occasion de se questionner sur l’impact environnemental des toilettes mobiles classiques. Les réponses ont été accablantes : consommation énorme d’eau potable, consommation conséquente d’énergie, pollution des cours d’eau, résidus d’épuration polluants.Ils découvrent alors les toilettes sèches mobiles, une alternative qui ne consomme pas d’eau,

assainit les déjections, consomme peu d’éner-gie et produit du fertilisant naturel en fin de cycle.Les trois hommes prennent soudain la mesure des besoins des organisateurs de festivals et de manifestations sportives de la région. Ils décident alors de créer un marché inexistant.« La Picardie est fortement touchée par le chô-

mage et les initiatives en matière d’économie sociale et solidaire ne sont pas très nombreuses. Nous nous ne retrouvions pas dans le monde du travail classique

et son absence d’humanité. Nous souhaitions développer une nouvelle façon de travailler pour nous et pour les autres. C’est aussi pour ces raisons que Gink’oop est née », ajoutent-ils. Yvain, Fabien et Vincent ont rejoint une Coopé-rative d’Activité et d’Emplois (CAE) en 2009. Ils y ont testé leur activité pendant presque deux ans et ont créé leur SCOP au printemps.

UNE NOUVELLE FAÇON

DE TRAVAILLER

C

Page 25: Dossier de presse Jeun'ESS

DYNAMO

IMPACT SOCIAL

STATUTAssociation loi 1901

ANNÉE DE CRÉATION2007

ADHÉRENTS1000

BÉNÉVOLES30

EMPLOIS2 salariés

VOLONTAIRES2 volontaires en service civique

SOUTIENSConseil Général de Meurthe-et-MoselleConseil Régional de Lorraine

www.atelierdynamo.fr

Dynamo a prouvé sa capacité d’autofinancement et son utilité en tant qu’atelier et école de réparation de vélos. L’association aspire à devenir un lieu de vie et un centre de rayonnement des cultures cyclistes.

’aviation a eu ses merveilleux fous volants. A Nancy, le cyclisme a ses merveilleux fous de vélo. Dernier atelier de réparation et de

recyclage des cycles en centre-ville, l’associa-tion développe une activité inexistante sur le territoire. Ce service s’adresse particulièrement aux populations à bas revenus (environ 75% de son millier d’adhérents) et aux étudiants.Créée il y a cinq ans dans un petit atelier de 50 m2, Dynamo a prouvé sa ca-pacité d’autofinancement, son utilité et sa popularité. On y apprend à entretenir son vélo et à réaliser les réparations de base. Et les séances de mécanique peuvent y être beaucoup plus techniques qu’une simple pose de rustine.Une jeune équipe de salariés et de bénévoles accompagne les bricoleurs dans leurs projets d’intervention sur les roulements ou sur les rayonnages.Littéralement prise d’assaut à son ouverture

(environ deux-cents adhérents en quatre mois), Dynamo se trouve désormais à l’étroit dans le local de ses débuts. Le déménagement prévu en début d’année dans un atelier de 150 m2

devrait lui permettre de remplir tout à fait sa vocation : animer le territoire, promouvoir les transports doux et favoriser le rayonnement des cultures cyclistes.

Alors que la Dynamobile, triporteur rempli d’outillage, commence à se déplacer dans différents quartiers de Nancy, les clubs informels de l’association brûlent de

pouvoir partager leurs exploits : les échappées belles des Dynomades, voyageurs à vélo, les matchs du Bike Polo ou encore les constructions du club du même nom.Un espace documentation, une cuisine et une salle à manger leur permettra de se retrouver tous ensemble à l’occasion d’ateliers autour de la mécanique et du recyclage, de projections-débats, d’expositions et de spectacles.

L’atelier du véloNancy (Lorraine)

proposer un service qui n’existait plus en centre-ville

donner au plus grand nombre la possibilité de se déplacer à moindre coût

animer les quartiers défavorisés de la ville et des communes

alentours

pérenniser les emplois créés et en créer deux supplémentaires à l’horizon 2012-2013

promouvoir les transports doux

contribuer au rayonnement des cultures cyclistes

FOCUS PROJET

LE CYCLE VERTUEUX

L

CONTACTS PRESSE : NADÈGE RODRIGUES (AVISE) 01 53 25 02 29 / JULIE SCHWARZ (ECONOVIA) 06 71 13 84 53

Économie Sociale et Solidaire

Page 26: Dossier de presse Jeun'ESS

DYNAMO

Le début de l’aventure

Johannes Jonck 28 ans Président

Hélène Quernec 27 ans Trésorière

Baptiste Guyomarch 27 ans Coordinateur salarié

Le petit groupe de copains de fac bricoleurs et inventifs des débuts est devenu en quatre ans une association comptant deux salariés et un millier d’adhérents. A sa tête : des experts de la conduite de projet et du développement du territoire.

LEUR CRI DU CŒUR

« A l’exception de cet

appel à projets, nous

avons constaté que les

activités entrant dans

le champ de l’économie

sociale et solidaire

ne sont que trop peu

prises en compte, trop

peu soutenues, trop

peu considérées. Or, la

richesse n’est pas que

le profit. La richesse

est aussi humaine,

relationnelle et

culturelle. »

’aventure Dynamo commence avec quelques copains qui aiment bricoler leurs vélos ensemble. Ils se sont rencontrés à

la fac de Nancy ou par relation. Alors que cer-tains d’entre eux peinent à s’offrir un vélo neuf, le petit groupe commence à s’intéresser à la question des cycles abandonnés en ville. Peu à peu, ils les recyclent et organisent des ateliers d’autoréparation informels.Leur association, créée en 2007 dans un petit atelier du centre-ville, rencontre un succès immédiat avec envi-ron deux-cents adhésions en quatre mois. Et pour cause : le service qu’elle propose n’existe plus en cœur de ville. Quatre ans après, Dynamo compte un millier d’adhérents, a prouvé sa capacité d’au-tofinancement et ambitionne de devenir un centre de rayonnement des cultures cyclistes.Trois personnes travaillent aujourd’hui à la coordination et à l’organisation de Dynamo. Le président de l’association, Johannes Jonck,

apporte une expertise particulière. De nationa-lité allemande, il est riche de toute la culture qui s’est développée dans le domaine du vélo Outre-Rhin. Il a également fait de la question du vélo et de son organisation territoriale en France et en Allemagne, le thème de son mé-moire de Master 1. Hélène Quernec, trésorière, est titulaire d’un

Master en conduite de projet et développement du terri-toire. Elle est donc particulière-ment qualifiée pour organiser l’action de Dynamo dans le contexte local.

Enfin, Baptiste Guyomarch, titulaire d’une Licence en Sciences de l’Education, actuel coor-dinateur salarié de l’association et cofondateur de l’association, a participé à la création du projet, à sa mise en place et à son développe-ment. Fort de cette expérience, il a noué des liens étroits avec les publics et les acteurs du grand Nancy.

DEUX-CENTSADHÉRENTS

EN QUATRE MOIS

L

FOCUS ÉQUIPE

Économie Sociale et Solidaire