DYADIC-TOPIK 7

Dyadic : Hubungan pemimpin dan pengikut di dalam sesebuah organisasi.PENDAHULUANDYADIC APPROACHDyadic Theory TrendPYGMALIONFAVORABLE LMXLMXLMX SCALEHIGH-QUALITY LMX

Free Powerpoint TemplatesPage *

*PENDAHULUAN



* Trend Teori dyadic




Ciri-ciri In-Group & Out-Group


out- group sememangnya kurang produktif.2. Dyadic Theory Team Building


*How do Dyadic Leader-Follower Relationships Develop over Time?

Bagaimana Dyadic Pemimpin-Hubungan Pengikut dibangunkan dari masa ke semasa?


Day (1997) telah mengisytiharkan hubungan positif antara hubungan LMX yang tinggi dan komitmen organisasi. Hubungan di antara pemimpin dan orang bawahan juga dipandang sebagai peramal bagi tingkah laku berkesan dalam organisasi (Daley, 991).Graen, Novak, dan Sommerkamp (1982) Teori LMX berpandangan bahwa pemimpin dapat menciptakan in-group dan out-group serta menciptakan bawahan di dalam in-group dan dapat berkerja serta memperoleh kepuasan dengan atasannya. Pemimpin melayani staf sama rata Elak dari pilih kasih,double standard& diskriminasi Hubungan berkualiti tinggi antara pemimpin &pengikut ( berasaskan kepercayaan &saling menghormati)LMX Life Cycle Model



Menguji tingkah laku yang boleh diterimaMengadakan perundingan / berbincang tentang hubunganWujudkan penglibatanIngratiation(saling menyokong antara satu sama lain)


IMPRESSION MANAGEMENT (PENGURUSAN TANGGAPAN)- berusaha untuk menonjolkan imej yang baik untuk mendapatkan manfaat

- Memperbaiki hubungan jangka panjang dengan pemimpin- Cuba untuk bina hubungan yang dapat mewujudkan keyakinan dalam diri pengikutnya.pemimpinpengikut


Ingratiation(saling menyokong antara satu sama lain)


Memperbaiki peranan masing-masingAmanah, jujur dan saling mempercayaiHubungan yang tidak berkembang di tahap 1 bahkan cenderung untuk terjejas.



*Pendekatan DyadicSISTEM DAN RANGKAIAN


KesetiaanMenghormatiSaling mempercayaiKasih sayangKomitmenSuka bersama setiap masa (wujud di antara pemimpin dan pengikut)


Percubaan untuk memahami kualiti setiap hubungan dyadic & kesannya ke atas pencapaian organisasi dari masa ke masaalat yang paling biasa digunakan untuk menentukan dan mengukur kualiti hubungan10..........20..........30..........40..........50High QualityLow Quality


Sikap pengikutFaktor-faktor persekitaran Sikap dan persepsi seseorang pemimpin


kajian menunjukkan bahawa hubungan LMX yang baik adalah lebih cenderung untuk wujud jika :


Pygmalion bolehmempengaruhi pemimpin


THANK YOUIdea utama mengenai Kesan Pygmalion adalah bahawa jika anda percaya seseorang yang mampu mencapai kehebatan, maka orang itu sememangnya akan mencapai kebesaran. Dalam erti kata lain, mempercayai potensi hanya mewujudkan potensi.

Kesan Pygmalion boleh berlaku di sekeliling kita sama ada ia berada di dalam tenaga kerja, di sekolah atau walaupun di rumah. Melalui kesan pygmalion, penyelia boleh mewujudkan lebih baik pekerja hanya dengan mempercayai mereka.


FOLLOWERSHIPEFFECTIVE FOLLOWERSPENGARUH PENGIKUTPOWER POSITIONPURPOSE OF FEEDBACKDEFINISISTYLES OF FOLLOWERSHIP





**Kedudukan kuasaLokus kawalanPendidikan dan pengalaman


Faktor-faktor yang memberi kesan pada sesuatu kuasaperibadi kedudukanPengetahuanKepakaranUsahaDaya pujukanAkses (tahu memperolehi sesuatuLokasiBajetMaklumat


Prestasi yang lebih baikMengikuti perkembangan kerjayaMembina hubungan dyadic


Proses maklum balas yang terbaik untuk awal perhubunganBeri maklum balasJelaskan kelemahanMempunyai fakta yang tepatTidak terlalu cepat menghukumJelaskan tingkahlaku yang negatif dan kesannyaFokus kepada tingkahlaku bukan personalitiBerterus terang dan profesional


Proses maklum balas yang terbaik untuk akhir perhubunganBantu pengikut kenal pasti masalahBeri cadanganBuat keputusanTunjukkan keinginan untuk menolongBina keyakinan pengikutFokus pada tingkah laku



berdikariBerfikir secara kritikalTahu buat keputusanaktifMampu selesai masalahBertanggungjawabBersemangat


Alienated followersPragmatic followersPassive followersConformist followersGaya seorang pengikutEffective followers


Alienated followersBerfikir secara kritikal


Conformist followersya tuanIkut perintahElak konflik


Passive followersBergantung kepada pemimpinPerlukan pengawasanBuat yang kerja yang diberi sahaja


Effective followersBerfikir secara kritikal dan aktif dalam prganisasiFokus, inovatif/kreatfi, rajin


Pragmatic followersCampuran 4 Gaya Pengikut`



Delegation DEFINISI TUJUAN RINTANGANAPA YANG BOLEH DIWAKILKAN? CARA MEWAKILKAN 20 PANDUAN DELEGASI

Delegation/Perwakilan (pembahagian)The process of assigning to a subordinate the responsibility and authority for accomplishing objectivesProses memberi pengagihan tugas kepada ahli-ahli (tanggungjawab dan kuasa) untuk mencapai objektif.

Suatu proses penugasan tanggungjawab dan autoriti Diiringi dengan objektifUntuk menyempurnakan kerjaProses ini dilaksankan oleh pengikut di bawah pengawasan pemimpin dan penyeliaIni kerana pemimpin atau penyelia mempunyai tugas yang lebih penting lagi.Pengikut akan mendapat pengalaman baruMenerusi delegasi dapat melatih mereka menjadi pekerja terlatih MAKSUD DELEGASI

KETUA PEMIMPIN SEKOLAH SMKBANDAR PENAWARPENGETUAHAJI BAHARUM BIN AHMADPENGETUA CEMERLANG(DG52)NO. FAIL JPNJ 32100BAC. PENDIDIKAN UPMKEMAHIRAN HIDUPM. ED (MAN & ADMIN) / UTM

NOR HAWATI BINTI ANIS GPK PENTADBIRAN (DG 48) NO. FAIL JPNJ 35709 BAC. (HONS) DIP. ED UNI. SAINS MALAYSIA GEOGRAFI / SEJARAH

*DELEGASIPENGURUSAN KURIKULUMPENYELARAS PERKEMBANGAN STAF (SPSK PK 10 ) KETUA PANITIA PENDIDIKAN SVIK DAN KEWARGANEGARAAN

Penyelaras

SetiausahaE-splg

Pembugaran Minda

Why Delegate?Mempunyai lebih banyak masa untuk tugas-tugas berkeutamaan tinggiMeningkatkan produktivitiMelatih dan membangunkan orang bawahan/pekerjaMengurangkan tekanan pengurus/majikan

Obstacle to Delegation/Rintangan untuk mewakilkan

Managers who want to do it all themselves Pengurus yang ingin untuk melakukan semuanya sendiri Habit/ TabiatFear/Takut-That subordinate will fail/Orang yang mewakili akan gagalThat your leader expects you to do itBahawa pemimpin anda menjangka anda untuk melaksanakannya

*Tasks withDevelopmental Potential/Tugas yang berpotensi untuk berkembangTechnicalMatters/Perkara-perkara teknikal

Solving EmployeesProblems/Penyelesaian masalah pekerja

Routine Tasks/Tugas RutinPaperwork/Kertas KerjaWhat ToDelegate/Apa yang boleh diwakilkan

Bagaimana hendak mewakilkan?1.Jelaskan keperluan & mengapa pekerja telah dipilih2.Tetapkan objektif untuk memasukkan tarikh akhir & tahap kuasa6.Melakukan semua untuk menulis3.Membangunkan pelan4.Menubuhkan badan kawalan5.Pekerj perlu bertanggungjawab

20 panduan delegasi berkesan1.Berkongsi kuasa bersama pengikut4.Kemajuan Kerjaya6. Seiring dengan Autoriti2.Jangan delegasikan Tugas yang buruk5.Berlaku adil kepada semuasemasa membuat deligasi3.Mengetahui dan mendalami karektor pengikut7.Pastikan Delegasi dibuat mengikut prestasi Organisasi8.Lakukanlah Delegasisecara berkesan

20 panduan delegasi berkesan9.Delegasitugassecara a-z12. Terangkan pentingnya delegasi berkenaan14. Cegah memberidelegasi yang peribadi10. Bantu dengan maklumatyang jelas13. Sediakan Standard Perstasi yang diharapkan11. Galakkan pengikut betanyakan soalan yang rasionnal15. Bijaksana dalam (do,delegate,dump, delay)

16. Kesalahan teknikalmungkin boleh berlaku tetapi boleh diperbaiki17. Perlu mendapatmaklumat maklumbalas

20 panduan delegasi berkesan18.Cuba lagi jika percubaan delegasi pertama gagal19.Delegasi ialah proses pembelajaran organisasi20. Beri pengiktirafan kepada mereka yang berjayaDipetik daribuku KURSUSU KEPIMPINAN PROFESIONAL oleh Chek MatVIDEO

FINISH.See you again

*******Summary OverviewXXXXMajor TitleHeading. This slide relates to XX-XX.*

Documents

DYADIC-TOPIK 7