EARNED VALUE METHOD - EVM METOD OSTVARENE VREDNOSTI

1. OSNOVNI POKAZATELJI I PARAMETRI ZA ANALIZU OSTVARENOG NAPRETKA NA PROJEKTU

BCWS ili PV – Budgeted Cost of Work Scheduled (ili = Planned Value)

BCWS – Planirani tro!kovi planiranog rada – vrednost planiranih tro!kova aktivnosti koje su se zavr!ile do statusnog datuma.

BCWP ili EV – Budgeted Cost of Work Performed (ili = EarnedValue)

BCWP – Planirani tro!kovi izvr!enog rada – vrednost planiranih tro!kova aktivnosti koje su izvr!ene do statusnog datuma.

ACWP ili AC – Actual Cost of Work Performed (ili = ActualCost)

ACWP – Stvarni tro!kovi izvr!enog rada – vrednost stvarnih tro!kova aktivnosti koje su izvr!ene do statusnog datuma.

Primer:

BAC (Bud"et) 1.000.000

BCWS 500.000

BCWP 400.000

ACWP 550.000

Trajanje 12 meseci

1. SV – Scheduled Performance – Vremenska varijansa

SV= BCWP – BCWS

SV= 400.000-500.000= - 100.000, projekatjeizaplana

2. CV – CostVariance – Tro!kovana varijansa

CV = BCWP-ACWP= 400.000-550.000= - 150.000, projekat izlazi iz okvira projekta

Značenje SV i CV

Varijansa <0 =0 >0

SV Radovi kasne Radovi se odvijaju prema planu

Radovi se odviajaju pre predviđenog roka

CV Prekoračenje bud"eta / tro!kova

Ostvareni tro!kovi prema planu

Tro!kovi manji od planiranih

3. BAC – Budget at Completion

Ukupan bud"et ili BCWS na kraju projekta

4. ETC – Estimate to Complete – procena tro!kova od statusnog datuma kada se vr!i presek stanja na projektu, pa do kraja projekta.

Iznos potreban za zavr!etak projekta. Tri načina proračuna:

- Na osnovu novih procena, kada početne procene nisu bile dobre - ETC = BAC- BCWP –kada ACWP je bio bolji ili lo!iji, ali se očekuje da će

do kraja projekta ići sve po planu - ETC = (BAC-BCWP)/(BCWP/ACWP) – kada se očekuje da će stvarni

tro!kovi nastaviti prema istom paternu

5. EAC – Estimate at Complete – Realna procena vrednosti radova koji treba da se izvr!e na projektu.

• EAC= (ACWP/BCWP)*BAC • EAC= ACWP + ETC • EAC = BAC/CPI

Ovo predstvalja ekstrapolaciju trenda koji se do sada de!avao, na osnovu pretpostavke da će nastavak projekta biti sličan.

Ukoliko se nastavi trend EAC će biti vi!i od planiranih.

EAC= (550.000/400.000)*1000.000= 1.375.000

6. VAC – Variance at Completition

VAC= BAC – EAC – Određuje da li će projekat biti zavr!en u okviru ili sa prekoračenim bud"etom

VAC= 1.000.000 -1.375.000= - 375.000

7. SPI – Schedule Performance Indicator – Vremenski indikator performansi

SPI= BCWP/BCWS

Indikator: Koliko su dobre performanse projekta, kada je u pitanju vreme

SPI=400.000/500.000= 0,8

ETAC – Estimated Time At Completition – Realna procena vremena potrebnog za izvr!enje radova na projektu

ETAC= (BAC/SPI)/(BAC/T) T -trajanje

Mo"e biti pojednostavljena kao: T/SPI

CPI – Cost Performance Indicator – Tro!kovni indikator performansi

CPI= BCWP/ACWP

Indikator: Koliko su dobre na!e performanse kada su u pitanju tro!kovi?

CPI = 400.000/550.000= 0,73

<1 =1 >1

SPI Radovi kasne Radovi se odvijaju prema planu

Radovi se odviajaju pre predviđenog roka

CPI Prekoračenje bud"eta / tro!kova

Ostvareni tro!kovi prema planu

Tro!kovi manji od planiranih

TCPI – To-Complete Cost Performance Indicator

TCPI= (BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)

Indikator: kakv CPI nam je potreban kako bismo postigli originalni bud"et (BAC)?

TCPI= (1.000.000-400.000)/(1.000.000 – 550.000) = 1.33

1. ZADATAK

Za primer projekta renoviranja stana potrebno je:

a) Nacrtati gantogram i odrediti vremensko trajanje svih aktivnosti u projektu (veličina podeoka 1 dan). Tro!kovi su ravnomerno raspoređeni po danima aktivnostima.

b) Odrediti performanse projekta, oceniti rok zavr!etka projekta i realnu procenu radova koji treba da se izvr!e na projektu. Presek stanja na projektu je izvr!en na kraju četvrte nedelje (20. dana projekta). Procenat zavr!enosti je dat u tabeli.

c) Grafički prikazati napredak radova na projektu na nedeljnom nivou.

Tabela 2 – Raspored aktivnosti i tro!kovi resursa

Tabela 3 – Procenat zavr!enosti aktivnosti i stvarni tro!kovi aktivnosti do statusnog datuma.

Aktivnosti Stvarnitro!kovi % zavr!enosti 1 40000 100.00% 2 41000 100.00% 3 42000 100.00% 4 22000 75.00% 5 90000 50.00% 6 8000 50.00%

7 4000 25.00%

Rb. Aktivnost Naredna aktivnost

Tip veze tj

(dan) Tro!kovi

1 Dogovaranje o uslovima i sklapanje ugovora sa glavnim izvođačem 2 KP 3 37500

2 Definisanje plana projekta od strane gl. izvođača 3 PP3 5 37500

3 Pregovori i dogovori gl. izvođača sa podizvođačima (majstorima) 4 KP 5 37500

4 Vađenje starih prozora i ulaznih vrata 5 KP 2 24000

5 Postavljanje novih PVC prozora i ulaznih vrata 6 KP 3 139700

6 Hoblovanje parketa i zamena lajsni 7 KP 2 12500 7 Lakiranje – I ruka 8 KP2 1 10000 8 Lakiranje – II ruka 9 KP2 1 10000 9 Gletovanje zidova 10 KP1 2 14600 10 Postavljanje gipsanih ukrasa na zidove 11 PP1 2 19500 11 Krečenje – I ruka 12 KP1 2 9500 12 Krečenje – II ruka 13 KP1 2 12000 13 "mirglanje i gitovanje sobnih vrata 14 KP1 2 14800 14 Farbanje vrata – I ruka 15 KP1 1 6000 15 Farbanje vrata – II ruka 16 KK2 1 6500 16 Skidanje pločica u kupatilu i kuhinji 17 PP1 2 21500 17 Impregnacija zidova 18 PP1 1 3500

18 Lepljenje novih pločica u kupatilu i kuhinji 19, 20 KP2, KP3 2 39500

19 Postavljanje elemenata u kuhinji i sanitarije - - 3 60500

20 Postavljanje utičnica, prekidača i lustera 21 KK2 3 30500 21 Či!ćenje prostorija, pranje prozora 22 KP 3 6900

22 Prijem radova i izmirenje obaveza prema glavnom izvođaču - - 1 37500

a) Gantogram

22

21

20

19

18

17

16

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53

b) Ocenanapretkanaprojektu i performansiprojekta Kolona BCWS = Planiranitro!koviplaniranograda (podaciiztabele 1) Kolona BCWP= BCWS x % Zavr!enosti

BAC =

BCWS ACWP BCWP

Ukupnopoaktivnostima

% Zavrsenos

ti Stvarnitroskovi

Zaradjenavrednost SPI CPI ETC

Projekat 298700 247000 209100 0.70 0.85 1 37500 100.00% 40000 37500 1.00 0.94 0.00 2 37500 100.00% 41000 37500 1.00 0.91 0.00 3 37500 100.00% 42000 37500 1.00 0.89 0.00 4 24000 75.00% 22000 18000 0.75 0.82 7333.33 5 139700 50.00% 90000 69850 0.50 0.78 90000.00 6 12500 50.00% 8000 6250 0.50 0.78 8000.00

7 10000 25.00% 4000 2500 0.25 0.63 12000.00

8 10000 0.00% 0 0 0.00 0.00 9 14600 0.00% 0 0 0.00 0.00

10 19500 0.00% 0 0 0.00 0.00 11 9500 0.00% 0 0 0.00 0.00 12 12000 0.00% 0 0 0.00 0.00 13 14800 0.00% 0 0 0.00 0.00 14 6000 0.00% 0 0 0.00 0.00 15 6500 0.00% 0 0 0.00 0.00 16 21500 0.00% 0 0 0.00 0.00 17 3500 0.00% 0 0 0.00 0.00 18 39500 0.00% 0 0 0.00 0.00 19 60500 0.00% 0 0 0.00 0.00 20 30500 0.00% 0 0 0.00 0.00 21 6900 0.00% 0 0 0.00 0.00 22 37500 0.00% 0 0 0.00 0.00

Osnovni parametri napretka na projektu:

• BCWS = 298.700

• BCWP = 209.100

• ACWP = 247.000 Ocena performansi projekta:

• SV= BCWP-BCWS = -89.600<0 Radovi kasne

• CV = BCWP – ACWP = - 37.900 <0 Prekoračenje bud"eta

Vremenski indikator performansi

• SPI= 0,70

• CPI= 0,85

VAC = -107.211 < 0 Projekat će prekoračiti bud"et

REALNE PROCENE

• ETC= 451.711

• EAC= 698.711

• ETAC= (BAC/SPI)/(BAC/T) = 76 dana • TCPI= (BAC-BCWP)/(BAC-ACWP) = 1.11

c) Grafički prikazati napredak radova na projektu na nedeljnom nivou.

1. Nedelja (AKT 1 (3 dana), AKT 2 (2 dana)) – 100% zavr!ene akt

• BCWS= 37.500 + 2*(37.500/5) = 52.500

• BCWP = 37.500 + 2* (37.500/5) = 52.500

• ACWP = 40.000 + 2 * (41.500/5) = 56.400

2. Nedelja (AKT 2 (3 dana) i AKT 3 (4 dana)) – 100 % zavr!ene

• BCWS = 22.500 + 30.000= 52.500

• BCWP =52.500

• ACWP = 24.600 + 33.600 = 58.200 3. Nedelja (AKT 3 (1 dan; 100%) + AKT 4 (75%) + AKT 5 (2/3 dana; 50%))

• BCWS = 7.500+ 24.000 + 93.133 = 124.633

• BCWP = 7.500 + 18.000 + 69.850 = 95.350

• ACWP = 8.500 + 22.000 + 90.000 = 120.400

4. Nedelja (AKT 5 (1 dana), AKT 6 (50%) i AKT 7 (1 dan; 25%))

• BCWS = 46.567 +12.500 + 10.000 = 69.067

• BCWP = 0 + 6.250 + 2500 = 8.750

• ACWP = 0 + 8.000 + 4.000 = 12.000

Earned Value Cost Indicator

Earned Value Schedule Indicator