BOLIVIA | del 2 al 8 de febrero de 2014 | Año 21 | 989

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gobierno electrónico

Jhony Saavedra: Oruro con temple de acero.

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Entrevista

Inversiones se acelera-rán: Medio ambiente, un reto para la activi-dad petrolera.

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Sectores

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Hacia un mundo digital

2 BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

Internacional

Internacional

Las economías de mercados emergen-tes, en las que el PIB se deriva mayormente de las exportaciones, son más susceptibles a las variaciones del crecimiento en otras eco-nomías. Una merma de la demanda externa desencadena un doble golpe; el primero a las exportaciones y el segundo a la inver-sión en sectores enfocados en la exporta-ción. Observamos que en una economía de mercado emergente típica, el crecimiento disminuirá alrededor de ¾% por cada re-ducción de un 1% en el crecimiento de sus socios comerciales. [Extraído de la página dialogando.org]

SusceptiblesEl bajo crecimiento económico de Brasil

durante los últimos años tiene implicaciones limitadas en las economías y la calidad credi-ticia de otros países de Latinoamérica, señala Moody’s Investors Service en un nuevo reporte.

El posible “contagio de la desaceleración” de Brasil será limitado, ya que son pocos los países con fuertes lazos económicos con este país, y estas relaciones son en su mayoría de carácter comercial.

Dentro de la región, sólo cuatro países es-tán particularmente expuestos: Paraguay, Boli-via, Argentina y Uruguay, según el reporte ti-tulado “Below-Trend Growth in Brazil Presents Limited Credit Risks to Rest of Latin America”.

Desaceleración de BrasilEl banco central de Argentina abandonó el

control que ejercía sobre la cotización del peso y decidió permitir que su valor fuera determi-nado por las leyes de la oferta y la demanda. El resultado no fue nada alentador: el desplome de la divisa obligó al banco central a interve-nir en el mercado y generó temores de que la segunda economía de Sudamérica podría su-frir una crisis cambiaria, según señala el Wall Street Journal.

La cotización del peso, que habitualmente es muy regulado, experimentó violentas osci-laciones. Tras abrir a 7,14 unidades por dólar cayó a 8,50, un derrumbe que provocó la inter-vención del banco central, que salió a vender dólares para frenar el descenso. Eso ayudó a que la moneda argentina se fortaleciera y ce-rrara a 7,75 por dólar, según el mercado mayo-rista de divisas MAE en Buenos Aires.

Argentina y el tipo de cambio

La economía observa con atención a Estados Unidos y a los países emergentes. La medida cambiaria en Ar-gentina, el bajo crecimiento de Brasil y las modifica-ciones que se hagan con respecto a la tasa de interés de la FED, ponen en alerta a los mercados bursátiles y a las economías.

También está China. El país asiático baja poco a poco su demanda de productos primarios y la deuda de los inversionistas locales podría reducir aún más lo precios de las materias primas. Los emergentes expor-tadores de este tipo de productos se encuentran en alerta y los mercados que tienen relación directa con el mercado financiero toman medidas.

Ahora la mirada cambió de dirección. Europa em-pieza una recuperación lenta, mientras los emergen-tes y China pasan a la otra cancha, toman medidas para crecer y evitar una recesión.

Declaraciones de autoridades europeas respecto de la medida asumida por Argentina señalan que no habrá efectos significativos en la economía del viejo continente debido al trabajo que realizaron para evi-tar contagios de crisis externas. Sin embargo, señalan que si todo se hubiera dado hace un año la situación habría sido diferente.

Mientras tanto, las economías vecinas de Argen-tina toman sus recaudos ante una posible invasión de productos baratos debido a la devaluación de su moneda. La medida también podría promover deva-luaciones en la región.

La decisión que tome Estados Unidos respecto a la tasa de interés de la FED fijará un nuevo desafío

para las economías emergentes. La decisión apunta a terminar con el financiamiento barato que recibieron los países. En ese camino también está Europa, pero toma su tiempo hasta que el bloque se recupere.

Varias economías de mercados emergentes han recorrido un camino lleno de altibajos desde que en mayo pasado la Reserva Federal de Estados Unidos anunciara que replegaría, a su debido tiempo, el pro-grama de compra de activos.

Hasta la fecha, gran parte de las fluctuaciones del mercado ha tenido un carácter transitorio. Pero los mer-

recuperación y crisis en disputa

Argentina, EEUU y China mueven el tablero mundialREDACCIÓN NE.

cados emergentes ya conocen el desenlace final: las tasas de interés en las economías avanzadas a la larga subirán, reduciendo el financiamiento externo barato del que se han beneficiado hasta ahora. Y no es el único factor ex-terno que está nublando las perspectivas de crecimiento de los mercados emergentes, advierten Alexander Culiuc y Kalpana Kochhar en la página dialogandoafondo.org del Fondo Monetario Internacional.

Entrevista4 BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

Entrevista

Jhony saavedra

El descubrimiento de una veta de hie-rro, a mediados del siglo XIX, abrió muchas oportunidades para Bolivia. Una de ellas fue el proyecto de ex-plotación e industrialización, pero fue postergado y frenado. Después de mucho tiempo se anuncia que el país ingresará a la industria del ace-ro. Hoy nace nuevamente la esperan-za de llegar al codiciado objetivo de añadir valor agregado a las materias primas, y una vez más el empresario boliviano apuesta por el país al reali-zar inversiones de corto, mediano y largo plazo.

El grupo empresarial, después de mu-chos años de estudio, decidió reinvertir en la implementación del primer com-plejo siderúrgico del acero en Bolivia. Jhony Saavedra, gerente General de Siderúrgica Acero S.R.L. en entrevista con Nueva Economía detalló el obje-tivo y los retos de la nueva industria, ubicada en la ciudad de Oruro.

nueva economía (ne). ¿Qué significa siderúrgica acero s.r.l para oruro y bolivia?

Jhony saavedra (Js). A partir de mayo de 2013 realizamos pruebas de producción y este año nos lanzamos con fuerza. El 8 de febrero inaugura-mos la planta con el nombre de Side-rúrgica Acero S.R.L. para el beneficio de la región, de Oruro y del país. Es histórico, ya que en Bolivia no hay si-derúrgica o laminación del acero; es el único de Latinoamérica. Este es un pequeño paso pero importante en la industria y el complejo siderúrgico, y forja a Oruro con temple de acero.

ne. ¿Qué producirá la empresa y cuál será su materia prima?

Js. Es lo que quedó de la ex Lami-nor; lo que se ha hecho es un revam-ping (renovación de equipos) y una modernización de ciertos sectores. La idea es fabricar acero de construcción liso, en un inicio, y luego el corrugado.

“Oruro con temple de acero”

La materia prima se trae a través de Arica, Ecuador, Estados Unidos y Europa. Se pretende producir bási-camente acero de construcción para que toda la transformación sea hecha en la planta ubicada cerca de Vinto.

ne. el tema de la siderurgia de acero es nuevo para bolivia. ¿se hizo una adecua-ción a la geo-grafía boliviana y se cuenta con personal califi-cado?

Js. Es lo que se hizo con el re-vamping, con una empresa local de Oruro, Servicios técnicos (SETEC). Se amplió la capacidad del horno, ya que es muy importante el calentamiento de la base. Se trajeron nuevos equipos de Alemania, como quemadores gran-des, marca Hauck, y también se so-lucionaron algunos problemas que tenía la empresa. Se han modificado algunos equipos y se ha agrandado la planta para aumentar la producti-vidad y mejorar la producción.

En cuanto a calificación, hemos encontrado gente residual de la ante-rior planta, quienes nos han ayudado muchísimo. También nos ayudaron técnicos del Brasil; lo bueno es que la gente boliviana asimila y aprende rá-pidamente y esto hace que tengamos el mejor capital humano. Tenemos la gente especializada; todos somos bo-livianos, el 95 por ciento es orureño y el 5 por ciento de otras partes del país.

ne. ¿a cuánto alcanzará la producción de la empresa?

alambrón para todas las trefilerías bolivianas.

ne. ¿cuál es la generación de empleo de la empresa?

Js. Al momento estamos traba-jando con 50 personas y se piensa que para marzo y abril se llegara a más de 60 empleos directos, tanto en operarios como en ingenieros en la planta. Independientemente, existen 20 empleos indirectos, que se distri-buyen entre los responsables de coci-na, salud, servicios y otros.

ne: ¿cuál es el monto de inver-sión que realizó?

Js. Tenemos un cálculo inicial, tanto en la modernización y la am-pliación de ambientes. Se tiene una inversión de $us 5.000.000, inde-pendientemente del monto de la compra de la empresa, que fue hace 8 a 9 años por el grupo Zurita. El monto de inversión es para arrancar

con la producción en la fábrica y ahora se

hace realidad. Se trata de un logro con la adecua-ción y moderni-zación.

Js. Iniciamos nuestra produc-ción con un solo turno en los tres primeros meses, y en el mes de abril empezamos con dos turnos. Empe-zamos con 30.000 toneladas anua-les de fierro de construcción, que significaría el 80% de nuestra capa-cidad instalada y se estima llegar al

100% el año 2015.

ne. ¿cuál será la materia prima para la produc-ción y cuáles serán los otros productos acaba-dos?

Js. La planta utiliza de inicio, como materia pri-ma, la palanquilla

y por lo pronto producire-mos fierro de construcción. Estamos preparados y tenemos la maqui-naria para hacer alambrón, ya que se piensa hacer a mediados de año algunas pruebas y cubrir un merca-do insatisfecho a nivel nacional. Muchas empresas trabajan con materia prima del Brasil, Perú y otros países. Existe la posibili-dad de trabajar con muchas de ellas, que ya hicieron contacto con nosotros y quieren que les proporcionemos este produc-to. La planta tiene la capaci-dad de producir

El grupo empre-

sarial, después de

muchos años de

estudio, decidió

reinvertir en la

implementación del

primer complejo si-

derúrgico del acero

en Bolivia.

Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo

REDACCIÓN NE.

Jhony Saavedra, geren-te General de Siderúrgi-

ca Acero S.R.L.

5BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

Editorial

Editorial

xx

La evolución de las tecnologías ha generado una serie de beneficios. Uno de ellos es el acceso a la información. En todo el mundo, las redes sociales, a través del internet, muestran la información casi al minuto y las personas inter-cambian opiniones.

Ni qué decir de la comunicación, que aunque no es per-sonal, es más fluida. No importa en dónde se encuentre la persona. En los últimos años, varios gobiernos autoritarios se vieron afectados por la información brindada a los usua-rios desde las redes sociales.

Los ejemplos más claros los vieron de cerca las autorida-des de países árabes, mientras que en Asia también se esta-ba replicando la misma experiencia, aunque fue coartada.

Los países que tienen sus cuentas “claras” no tienen que pasar por la experiencia de los países árabes, pero para los que no transparentan su información, el peligro es latente. Para evitar el intercambio de información entre los usuarios de redes sociales, los gobiernos del mundo implementaron a la tecnología a su trabajo administrativo.

La creación de páginas web fue un primer paso para hacer pública la información y, a medida que los requeri-mientos aumentaban por parte de la ciudadanía, tuvieron la obligación de elaborar programas y páginas especializa-das donde la gente pudiera encontrar la información re-querida.

Sin embargo, no toda la información estaba disponible en las páginas web, por lo que algunos entendidos en la informática crearon sitios para que la información guber-namental se hiciera pública.

La disponibilidad de la información en esas páginasEn Bolivia, el gobierno ha empezado a implementar tec-

nología para efectivizar el trabajo público. En los últimos años, se logró crear varios programas para facilitar el pago de impuestos, así como la salida y entrada de mercadería.

Sin embargo, una de las falencias de algunas pági-nas estatales es que la información no se actualiza, por lo que el usuario debe recurrir a otro portal para encon-trar lo requerido. A pesar de ello, se destaca el avance que hacen las autoridades nacionales para incursionar en el gobierno digital, para estar a la par de otros países de la región y del mundo.

La inversión juega un papel importante, pero tam-bién podría a llegarse a resultados positivos si esta in-formación se transparentase para evitar interpretacio-nes erróneas a futuro.

Tecnologías y transparencia

Los países que

tienen sus

cuentas “claras”

no tienen que

pasar por la

experiencia

de los países

árabes, pero

para los que no

transparentan

su información,

el peligro es

latente.

Fundado el 28 de octubre de 1993www.nuevaeconomia.com.boDepósito Legal Nº 4-3-18-00

La Paz | Bolivia

Presidente del GNE: Carola Capraccapra@nuevaeconomia.com.bo

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Administración GNE:

El Fondo Monetario Internacional (FMI) afir-ma que América latina está mejor preparada para enfrentar turbulencias económicas. La economía mundial todavía no se recupera del todo, pero los países avanzados ya inicia-

ron su despegue.Aunque se espera que la región repunte este año, el resurgimiento de las turbulencias del mercado representa un desafío y es por eso que los organismos internacionales se atreven a señalar que el cre-cimiento económico de América Latina pisa frenos.

américa latina preparada

Divergencias entre presidencia y vicepre-sidencia ponen de mal humor a las organi-zaciones sociales, ya que el reconocimiento de sus dirigentes tiene que pasar por doble filtro.Pareciera que la coordinación no existe entre

ambas entidades estatales, ya que los desconocimientos y aproba-ciones de los dirigentes están a la orden del día. Pero las organi-zaciones sociales atribuyen la descoordinación a los funcionarios públicos, que no estarían apoyando el trabajo de las autoridades nacionales.

Quién manda a quién

Hong Kong de nuevo encabeza la lista, gracias en parte al bajo costo de iniciar un negocio allí. Canadá pasó del sexto lugar al segundo, en especial debido a la receptividad de los consumidores, medida por el tamaño de su

clase media, el consumo de los hogares y el PIB per cápita. EE.UU. cayó del segundo al tercer lugar, ya que el costo de la creación de una empresa no aumentó considerablemente con respecto a otros países. Por tercer año consecutivo, Bloomberg Rankings presentó su análisis exclusivo de los países más atractivos del mundo para el negocio, de acuerdo con datos de 2013.

países para los negocios

Pasillos

Durante once meses de 2013, Bolivia tuvo una relación comercial con 98 de los 133 paí-ses que conforman el G77 más China. El saldo comercial del país con este grupo de estados fue superavitario, gracias a las exportaciones

de gas natural hacia Brasil y Argentina. China es uno de los principales compradores de materias primas a nivel mundial, y Bolivia es uno de sus proveedores. El país asiático jugó un papel importante para que el precio de los recursos natura-les se incrementen, pero parece que el buen momento pasó, ahora la demanda disminuye.

relación comercial

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¿Cómo se encuentran sus

finanzas?

Breves

la fórmula de la juventud

De acuerdo con el estudio publicado en el British Journal of Sports Medicine, el impac-to de trabajos sencillos en personas mayores de 60 años, como regar el jardín o arreglar el auto, es muy grande, pues aumenta sus expectativas de vida.

no se exceda ni restrinja al extremo

La Universidad de Chicago publicó una in-vestigación sobre los hábitos de consumo y ejercicio. Destaca la importancia de practicar actividad física diaria durante 30 minutos, si no lo logra sólo debe retomarla al mismo rit-mo. Con la alimentación sucede lo mismo, no existen alimentos buenos o malos, sólo dietas mal balanceadas y por eso es válido darse lu-jos, siempre y cuando sean la excepción.

Ordenar su economía familiar y personal le permite ser consciente de qué tan buena es su situación fi-nanciera y comenzar a hacer rendir el dinero.

El primer paso es hacer un pre-supuesto y revisarlo para cumplir los planes de gasto y ahorro establecidos.

Cumpliendo esto, podrá darse cuenta si sus ingresos le alcanzan o no.

¿le sobra dinero?

¡Magnífico! Está siendo responsa-ble con sus finanzas y podrá ahorrar para otros propósitos. Tome en cuen-ta lo siguiente:- Cree un fondo de emergencias.- Pague las deudas más costosas. - Póngase metas específicas y aho-

rre para alcanzarlas. - Invierta su dinero de la mejor ma-

nera.

¿sus ingresos no le alcanzan para cubrir los gastos?

No se alarme, pues existen muchas vías por las que el dinero puede “esca-parse”. Identifíquelas y corríjalas para superar la situación de “estrechez” financiera:- aumente sus ingresos: Con-

temple la posibilidad de trabajar horas extra, conseguir un segundo empleo, buscar un mejor trabajo o probar otras actividades para ob-tener dinero adicional.

- elimine gastos: Corte los egresos superfluos y modifique sus hábi-tos de consumo.

- use bien el crédito: Usar el cré-dito no es malo, el problema es endeudarse por encima de lo que se puede.Después de haber analizado cuá-

les son las posibilidades de aumentar sus ingresos y cómo podría disminuir sus gastos… haga los ajustes necesa-rios a sus finanzas personales.

¿Necesita dinero? pruebe el crowdfunding

Diez empresas para trabajar en china

Hasta hace poco, para sacar adelante un proyecto se pedía un préstamo, una subvención o se acudía a amigos y familiares. Hoy en día existe el crowdfunding, también llamado financiamiento colectivo.

Es una forma de financiamien-to por suscripción que consiste en la cooperación colectiva, realizada por gente que forma una red para obtener recursos.

¿cómo funciona?El emprendedor envía su pro-

yecto a una web, indicando en qué consiste su idea y la cantidad de

dinero que necesitará, el plazo en el que debe ser recaudado, las re-compensas que ofrece y otros deta-lles que puedan “enamorar” a los patrocinadores.

Tras esto, se valorará el proyec-to y luego será publicado durante un tiempo determinado, que pue-de variar desde los 30 a los 120 días. En este periodo se le dedica una máxima promoción.

Es ahí donde los inversionistas analizarán si les gusta la idea y abo-narán, o no, para el financiamien-to. Al finalizar el plazo se retira el proyecto de la web, haya, o no, conseguido los recursos requeridos.

Si alguien tiene la suerte de ser financiado mediante esta vía, tie-ne la obligación de informar a sus inversores los avances de su pro-yecto, presentando informes perió-dicos al portal donde se inscribió y respondiendo por la concreción de la idea.

Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal

Optimiza tus finanzas junto a:

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Con el crecimiento del país asiá-tico, las expectativas de realizar un negocio se hace más probable, así como la posibilidad de querer vivir y trabajar allá.

De acuerdo a una investigación, estas son las 10 empresas ideales para trabajar en China:

1. googleEl gigante de internet es un lu-

gar soñado para trabajar.

2. nanfang Media groupSer la editorial líder en China es

suficiente para que sea una de las empresas más deseadas.

3. procter & gambleCuenta con trabajos de investi-

gación y desarrollo y ofrece muchos puestos en Beijing y en Guangzhou.

4. appleEsta empresa tecnológica es

muy atractiva, principalmente, para los jóvenes.

5. baiduEl buscador chino es cada vez

más popular y le hace una buena competencia a Google.

6. banco de chinaTrabajar en esta entidad sugiere

enormes ventajas competitivas.

7. disneyLa famosa empresa estadouni-

dense está construyendo su primer parque temático en Shanghai, con tópicos netamente chinos.

8. ikeaEs una de las empresas extran-

jeras con más expansión en China.

9. tencentCompañía líder en comunica-

ción digital, en la industria de por-tales webs, juegos en línea, soft-ware de dispositivos móviles y redes sociales.

10. lvMhEs un conglomerado francés

que cuenta con las marcas de lujo, como Louis Vuitton, Marc Jacobs, Bulgari y Dior.

7BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

Sectores

Bolivia apuesta a la energía alternativa

REDACCIÓN NE.

gobierno anuncia Más proyectos

La utilización del viento y los rayos solares abre oportunidades para aumentar la generación de energía eléctrica en el país. La inauguración de tres torres eólicas en Qollpana, Cochabamba, y el anuncio de incrementar la infraestructura para aumentar la capacidad muestran que las autori-dades avanzan en la generación de energía eléc-trica alternativa.

Pando se sumaría a los departamentos generado-res de energía eléctrica con la instalación masiva de paneles solares. Además, no hay que dejar de lado el posible ingreso de Bolivia al área nuclear.

La planta eólica generará 3 MW/hora y bene-ficiará a 24.000 personas, principalmente campe-

sinos pobres de la región que se dedican a la agricultura. La construcción estuvo a cargo de la firma china Hydrochina por 7,6 millones de dólares, según informes oficiales.

Asimismo, la primera semana de enero, las autoridades nacionales informaron que así como Cochabamba tiene su parque eólico, Pando tendrá su parque solar.

El proyecto pretende producir entre 4 y 5 megavatios de energía eléctrica a través de un Parque Solar, lo que implica reducir el consumo de diésel y consolida la provisión de energía para Cobija y para Porvenir, Filadel-fia, Puerto Rico, informaba en su momento la agencia estatal ABI.

energía limpia

Según el informe de la Agencia Internacional de Energías Re-novables (IRENA), REmap 2030, se estima llegar a generar el 30% del total de la energía mundial con el uso de las tecnologías dis-ponibles hoy en día, aunque coincidieron en que será necesario realizar más esfuerzos en determinados sectores.

El análisis inicial de IRENA sugería que se aumentara la cuota de energías renovables hasta en un 36%, es decir el doble de lo que actualmente se produce (18% de la energía mundial), pero el documento final fijó la cuota en 30%, informa la página web de 24 horas.

Mientras tanto, los resultados preliminares muestran que, al rit-mo actual, la generación de energías renovables representará sólo el 21 % a nivel global para esa fecha, dejando pendiente 9%.

8 BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

Finanzas

Finanzas

Total Sistema %

Crédito empresarial 11,720,359 21.17%

Crédito empresarial calificado por días mora 43,321 0.08%

Crédito debidamente garantizado al sector público 62,237 0.11%

Credito empresarial agropecuario 216,536 0.39%

Crédito PYME calificado empresarial 8,383,040 15.14%

Crédito PYME calificado por días mora 5,224,858 9.44%

PyME agropecuario Calificados por Dias Mora 65,690 0.12%

PyME agropecuario debidamente garantizado con garan-tía real calificados por días mora 105,815 0.19%

PyME agropecuario debidamente garantizado calificados por días mora 175 0.00%

Crédito PyME Agropecuario calificado como empresarial 128,727 0.23%

Crédito PyME Agropecuario con garantía real calificado como empresarial 211,645 0.38%

Microcrédito individual 6,045,948 10.92%

Microcrédito debidamente garantizado 5,253,158 9.49%

Microcrédito garantizado con garantía real 1,969,666 3.56%

Microcrédito Agropecuario 348,182 0.63%

Microcrédito agropecuario debidamente garantizado c/garantia real 35,446 0.06%

Microcrédito agropecuario debidamente garantizado 10,761 0.02%

Crédito hipotecario de vivienda 9,754,821 17.62%

Crédito de Vivienda sin Garantia Hipotecaria 306,892 0.55%

Crédito de consumo 3,052,122 5.51%

Crédito de consumo debidamente garantizado 956,094 1.73%

Crédito de consumo garantizado con garantía real 1,472,569 2.66%

TOTAL CARTERA 55,368,065 100.00%

Sistema Bancario - Clasificación de Cartera por tipo de crédito (1)Al 31 de diciembre de 2012 (En miles de bolivianos) Total Sistema %

Crédito empresarial 12,661,199 19.00%

Crédito empresarial calificado por días mora 38,444 0.06%

Crédito debidamente garantizado al sector público 46,253 0.07%

Credito empresarial agropecuario 473,989 0.71%

Crédito PYME calificado empresarial 9,102,094 13.66%

Crédito PYME calificado por días mora 6,287,488 9.44%

PyME agropecuario calificados por días mora 115,021 0.17%

PyME agropecuario debidamente garantizado con garan-tía real calificados por días mora 149,131 0.22%

PyME agropecuario debidamente garantizado calificados por días mora 1,677 0.00%

Crédito PyME Agropecuario calificado como empresarial 149,812 0.22%

Crédito PyME Agropecuario con garantía real calificado como empresarial 387,689 0.58%

Microcrédito individual 5,751,399 8.63%

Microcrédito debidamente garantizado 8,072,064 12.12%

Microcrédito garantizado con garantía real 2,263,381 3.40%

Microcrédito Agropecuario 798,108 1.20%

Microcrédito agropecuario debidamente garantizado c/garantia real 120,986 0.18%

Microcrédito agropecuario debidamente garantizado 119,870 0.18%

Crédito hipotecario de vivienda 12,085,936 18.14%

Crédito de Vivienda sin Garantia Hipotecaria 356,561 0.54%

Crédito de Vivienda sin Garantía Hipotecaria Debidamen-te Garantizado 28,509 0.04%

Crédito de consumo 4,473,591 6.72%

Crédito de consumo debidamente garantizado 1,542,500 2.32%

Crédito de consumo garantizado con garantía real 1,594,905 2.39%

TOTAL CARTERA 66,620,605 100.00%

Sistema Bancario - Clasificación de cartera por tipo de crédito (1) Al 31 De diciembre de 2013 (En miles de bolivianos)

EntidadesMONEDA NACIONAL MONEDA EXTRANJERA UFV MVDOL

Empresarial PYME Micro-crédito Consumo Hipotecario

deVivienda Empresarial PYME Micro-crédito Consumo Hipotecario

deVivienda Promedio Promedio

BANCOS COMERCIALES

NACIONAL DE BOLIVIA 5.92 9.82 10.30 8.58 6.25 10.69

MERCANTIL SANTA CRUZ 5.50 8.28 10.84 11.44 6.47 3.63 12.13

CRÉDITO DE BOLIVIA 6.46 11.80 17.33 18.61 7.40 7.90

BISA 6.08 8.43 14.96 8.49 6.15 10.56

UNIÓN 7.88 18.28 18.20 6.41

ECONÓMICO 10.26 18.90 19.41 8.28

GANADERO 6.21 8.90 21.94 13.17 8.08 5.49

NACIÓN ARGENTINA 8.16

DO BRASIL

Banco Central de Bolivia - Información sobre el interés que se paga por un préstamo - Información del 24 de enero de 2014 (En porcentajes)

TASAS ACTIVAS*

Promedio Ponderado

MN ME

1.86 1.46

Tasas InterbancariasMN MVDOL UFV ME

2.11 0.01 - 0.20

Utilizada para el ajuste de las tasas de interés de operaciones pactadas a tasa variable

Tasas de interés de referencia vigentes del 23/01/14 al 29/01/2014

* Promedios ponderados por monto. Tasas efectivas, incluyen los cargos financieros que la entidad cobra al prestatario.Fuente : Reportes de las Entidades Financieras / Elaboración: Gerencia de Entidades Financieras - BCB.

Las compras a crédito suman. Los hogares bolivianos acce-den a productos a través del financiamiento bancario. En los últimos cuatro años la cifra se incrementó considerablemen-te, pero existe la posibilidad de que la misma no aumente en la presente gestión.

El año pasado las autoridades del sector determinaron modificar los requisitos para el consumo, lo que generó malestar en algunas entidades que ofrecen productos a crédito al público.

De acuerdo a los datos que presenta la ASFI en su página web, el crédito al consumo se in-crementó de 2010 a 2013 casi en un 100 por ciento. La cifra subió de 2.497,7 millones de bolivianos a 4.473,5 millones de bolivianos.

Mientras entre 2001 y 2012 el incremento había alcanzado el 12 por ciento, es decir entre 2.766,3 millones de bolivianos y 3.052,1 millones, se espera un similar porcentaje o tal vez algo menor para este año, pero todo dependerá de la situación econó-mica del país.

En los últimos años, la si-tuación económica nacional fue positiva. La estabilidad y la ofer-ta de productos en el mercado fueron importantes para que las

a pesar del creciMiento

Crédito al consumo con dilemas REDACCIÓN NE.

personas se decidieran a adquirir un crédito bancario o en las otras entidades no financieras. Por lo general, esta categoría subió en todo el sistema financiero inter-nacional.

intereses Entre tanto, los intereses se si-

tuaron en porcentajes aceptables.

del Banco Central de Bolivia, al 24 de enero de la presente gestión, el interés para el consumo oscila-ba entre 8,49 y 19,41 por ciento.

Es la segunda categoría que tiene los porcentajes más altos, ya que primero está el microcrédito y en tercer lugar la PyME.

Sin embargo, las cifras varían de-pendiendo de la modalidad de crédito de consumo al que accede el interesado.

De acuerdo a la información

9BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

Sectores

Lluvias afectan a cultivos y viviendas

REDACCIÓN NE.

el cliMa adverso continuará en febrero

Las pérdidas de cultivos aumentan. Las lluvias en el norte paceño y el trópico de Cochabamba afectaron a viviendas y a la producción agrícola. Santa Cruz también enfrenta dificultades al igual que Potosí y otras regiones del país.

Datos preliminares estiman más de 100 mil agriculto-res afectados a nivel nacional. Las proyecciones de las pérdidas agrícolas sumaban hasta la semana pasada más de 175 mil hectáreas.

El número de poblaciones afectadas alcanzaba a 620 aproximadamente, aunque se incrementa cada día que pasa. La emergencia nacional ya se declaró y para ello se promulgó un decreto para que los muni-cipios y las gobernaciones puedan destinar recursos para ayudar a los damnificados.

El gabinete ministerial autorizó, por única vez, la transferencia de 24 millones de bolivianos al

Instituto Nacional de Seguro Agrario (INSA) para indemnizar a pequeños productores agrícolas que perdieron sus cultivos debido a las inundaciones registradas en las últimas semanas, informaron los medios escritos.

alimentos

La pérdida de cultivos implica una merma de la oferta de productos. La demanda se podría incre-mentar. Diferentes municipios y gobernaciones han empezado a pedir ayuda a la población para ayudar a los damnificados.

Sin embargo, hay poblaciones en donde no hay camino de acceso y la ayuda se hace cuesta arriba. Las autoridades nacionales toman sus recaudos para prestar colaboración a toda la población afectada por las lluvias.

En el mercado nacional aún no se observa la pérdida de cultivos, ya que todavía los precios no se incrementaron.

el 2013

Se informó que en septiembre de 2013, inicio de la temporada de lluvias, el clima adversó cegó la vida de 40 personas y más de 20 mil familias fueron afec-tadas. A la fecha la cifra de personas afectadas y cul-tivos se incrementó considerablemente.

A pesar de que las lluvias habrían parado momentá-neamente, el Servicio Nacional de Meteorología e Hi-drología pronosticó que las precipitaciones continuarán durante febrero y, podría ser, con más intensidad.

La pérdida de cultivos implica una

merma de la oferta de productos.

10 BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

Economía

Apuesta por la tecnología para el desarrollo

gobierno digital

REDACCIÓN NE.

A nivel mundial los gobiernos digitales dan importantes pasos, tanto en normativas como en implementación de las nuevas Tecnologías de la Información y Comunica-ción (TIC). Sin embargo, la brecha digital todavía no se reduce significativamente.

América Latina es la región más desigual en materia de acceso a las tecnologías. Una tarea pendiente de los gobiernos de turno es interactuar con ciudadanos que demandan mejores servicios públicos y que están perma-nentemente conectados a la red. Algunas naciones avan-zan en este campo, mientras otros sólo se abocan en la implementación de sus páginas de información.

Y una de las trabas que tienen las naciones es el acce-so a internet. Bolivia está casi en los últimos lugares, pero la nueva Ley de Telecomunicaciones abre una oportuni-dad para reducir la brecha digital.

Deloitte, una entidad británica, realizó un estudio en México sobre que sostiene que en el mediano plazo los jóvenes que ya interactúan con las nuevas tecnolo-gías, entre 18 y 28 años, serán más adelante los encar-gados de las riendas de las economías emergentes y desarrolladas. Es por esta razón que ahora se convier-ten en el principal supervisor de lo que hacen sus go-biernos, y ahora lo tienen todo al alcance de sus manos a través de sus móviles.

Entonces, las expectativas que tienen los jóvenes de ahora con sus gobiernos es alta, y por esta razón las au-

Los jóvenes que ya interactúan con

las nuevas tecnologías serán los en-

cargados de las riendas de las econo-

mías emergentes y desarrolladas.

Un estudio de la Asociación Latinoamericana de In-tegración (ALADI) de 2002 muestra que el país tenía una serie de normas para ingresar con fuerza al tema de los gobiernos digitales, pero no había voluntad política.

ALADI señala que para los análisis hechos sobre el programa de gobierno digital en Bolivia se basaron en los siguientes documentos: Ley del Gobierno Electróni-co, Subcomponente gobierno electrónico de Pronagob, Hacia una estrategia digital para la república de Bolivia, bases para la formulación de la estrategia nacional de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC), Pro-yecto de Ley del Gobierno Electrónico.

La Secretaría General de la ALADI presentó el Estudio sobre Gobierno Digital, elaborado con la colaboración del consultor Eduardo H. Diniz (brasileño) y de acuerdo a lo previsto en el programa de actividades de la asocia-ción para el año 2002.

concepto clave

De acuerdo a ALADI, el gobierno digital puede en-tenderse como uno de los principales instrumentos de modernización del Estado. Resulta del uso estratégico e intensivo de las TIC en las relaciones internas de los propios órganos de gobierno y también en las relaciones

toridades deberían incluir la tecnología para informar a este público joven.

Bolivia ha implementado las TIC y el desarrollo es sig-nificativo, aunque todavía hay mucho trabajo por hacer. Brasil, por ejemplo, ha empezado a crear telecentros no sólo para que el público tenga acceso a la tecnología, sino también para capacitarlos.

Con el paso de los años, se ha vuelto im-prescindible que los gobiernos incorporen TIC en organismos y políticas públicas. A es-tas iniciativas se las conoce como gobiernos electrónicos o e-governments, en inglés. El Internet, las redes sociales y las tecnologías móviles pueden reposicionar a los ciudadanos como actores centrales en la vida democráti-ca. Un gobierno electrónico podría mejorar la eficiencia de los servicios públicos, el acceso a la información y la participación ciudadana. Sin embargo, su pertinencia es cuestionable en comunidades con altos índices de pobre-za, como es el caso de algunos países o regio-nes de América Latina y el Caribe (ALC), dice Pedro García, que trabaja actualmente como

asistente de investigación en la Unidad de Pobreza y Desarrollo Humano de la Dirección Regional para América Latina y el Caribe del PNUD en Nueva York.

la falta de gobiernos electrónicos líde-res en alc

El gobierno electrónico más avanzado en el mundo lo tiene la República de Corea, se-gún el índice de desarrollo del gobierno elec-trónico 2012 (EGDI), elaborado por las Nacio-nes Unidas. Le siguen los Países Bajos, Reino Unido y Dinamarca. Ningún país de América Latina y el Caribe aparece en la lista antes de la posición 39, ocupada por Chile.

Gobiernos electrónicos

125-15

200 - 225

225 - 25

Más de 25

175 - 200

15 -175

25 - 50

50 - 75

Menos de 25

75 -10

10 -125

Promedio de velocidad de descarga (Mbps)

Economía11BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

del sector público con los ciudadanos y las empresas, ya sea en la oferta de servicios públicos o en los procesos de compras guber-namentales.

Esa modernización del Estado se relaciona también con la ne-cesidad de una mayor transparencia en la gestión económica y fiscal del aparato público, en la búsqueda de una mayor eficiencia en la prestación de servicios públicos y en el mejoramiento de la calidad de los servicios ofrecidos a los ciudadanos. Estos factores pueden conducir también al incremento del proceso de democra-tización política, contribuyendo a aumentar la legitimación de go-biernos y a establecer nuevas maneras de gestionar las actividades públicas.

Sobre el tema, Sergio Valle, presidente de Fundetic, dice que los conceptos varían pero básicamente se puede definir como la capacidad que ofrecen las TIC para desarrollar y ofrecer informa-ción y servicios públicos a través de medios telemáticos, habitual-mente Internet.

“Para el gobierno, es el medio para modernizar la gestión pú-blica a través de las TIC, en busca de mejores prácticas, mayor con-trol, transparencia y más agilidad, en definitiva, una mejor presta-ción de servicios al país en su conjunto”, señala.

Para los usuarios, es la oportunidad para acceder y participar ac-tivamente en los servicios públicos, de forma más flexible y sin acudir a las dependencias del estado. Asimismo, significa también más in-formación, más servicios, más puntualidad y disponibilidad horaria.

Entre tanto, Nicolás Laguna, director Ejecutivo de la Agencia de la Sociedad de la Información en Bolivia (ADSIB), explica que el gobierno digital y el software libre no son nuevos, existen desde hace más de 20 años.

Bolivia en algunos aspectos está muy rezagada. En otros tiene iniciativas importantes que han influido mucho en el trabajo del gobierno. Aunque muchos sistemas entraron en etapas de obso-lescencia, no tienen al alcance las nuevas tecnologías, que es un mundo muy dinámico.

“Lo que está haciendo el nuevo gobierno es un nuevo impul-so, un nuevo reflote a partir de la Ley de Telecomunicaciones, dán-dole un impulso a todas las tecnologías de la telecomunicación y la información, dando saltos importantes, sobre todo con el saté-

De acuerdo a ALADI, el

gobierno digital puede

entenderse como uno

de los principales instru-

mentos de moderniza-

ción del Estado

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$us6

software libre

El impulso a tecnologías renovadas, la imple-mentación de nuevas y la certificación son los ejes en los que trabaja el gobierno para desarro-llar software libre.

“Es un proceso que tomará varios años. En el Decreto Supremo están previsto 8 a 9 años para transitar de una tecnología a la otra. Siendo lo importante el cambio de paradigma tecnológi-co”, dice Laguna.

En general, el tema del software libre no es tanto un tema técnico, ya que una aplicación se puede programar y luego de ello se decide que sea libre o no.

“En Bolivia hay muy buenos técnicos, hay muchas empresas que desarrollan software que puede ser libre o privado, por eso es importante la visión de Estado. Tenemos gente muy capaz que puede desarrollar diferentes aplicaciones y software libre, retos más serios están en el ámbi-to industrial cuando se programan sistemas para este ámbito, como para manejar fábricas, plan-tas, regular distintos instrumentos”, señala.

La ADSIB se constituye en la primera entidad del Estado Plurinacional en utilizar el 100% de software libre, migrando todo del privativo. Bo-livia está preparada para ingresar en este nuevo desafío. Las instituciones y el personal han creci-do. Hay profesionales bien preparados en el país para incursionar en el tema informático.

Por otra parte, según algunos datos extraofi-ciales, se dice que el Estado gasta cada año aproxi-madamente de 6 a 7 millones de dólares en licen-cias de software, en la renovación, la adquisición y la actualización. La implementación del software libre representará un ahorro para el Estado.

Para Valle, la utilización de software libre y pagado tiene un costo que pagar; ambos son dos modelos de negocio diferentes.

Ante la pregunta de que existen políticas públicas para adecuar a un sistema, el entrevis-tado dice que lo que existe es un nuevo marco regulatorio sobre las telecomunicaciones y TIC que básicamente están determinando que el país ingrese a la Firma Electrónica, el Gobierno Electrónico, Comercio Electrónico y Software Libre dadas por la Ley 164 de Telecomunicacio-nes y TIC de agosto de 2011 y de su reglamen-tación específica.

Millones de dólares gasta el gobierno en

licencias.

12 BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

Economía

lite Tupak Katari; pero a la vez establece retos hacia ade-lante como la adopción de software libre para el Estado boliviano”, agrega.

El segundo eje es la implementación de un nuevo plan de gobierno electrónico, señala. Hay experiencias en el pasado que pueden ser la base para la implementa-ción de tecnologías de administración pública.

Dentro del punto importante en el tema aprobado por la Ley 164 y el reglamento 1793, está la firma y certificado digital que certificará y legalizará la firma en Bolivia, lo cual permitirá identificar la identidad de las personas.

tecnologías de la información y comunicación

El gran avance de las redes sociales a nivel mundial, y que ha provocado la caída de gobiernos dictatoriales, debe ser tomado en cuenta por los gobiernos de la re-gión para avanzar en la interacción digital.

Deloitte señala en su estudio que la evolución de la comunicación electrónica entre ciudadanos y gobiernos ha pasado típicamente por cuatro etapas evolutivas. La primera es la relación informativa; la segunda es la fase transaccional; la tercera es la participativa; y la cuarta, que se encuentra en plena discusión en todo el mundo, consiste en la colaboración.

Los gobiernos regionales han avanzado mucho en la primera, y no así en las otras, cuya asignatura pendien-te requiere de mayor esfuerzo e inversión económica. La etapa informativa es una relación unidireccional por medio de la cual los gobiernos entregan información al ciudadano, sea a través de la radio o la televisión.

También las autoridades deben tomar en cuenta que las generaciones actualmente utilizan la tecnología de acuerdo a sus necesidades. Por ejemplo, los jóvenes lo hacen para conversar entre amigos y una u otra cosa de información que llega a través de las alertas al que se suscriba; otro tipo de público lo utiliza para estar bien informado, y otro para para observar curiosidades.

Los gobiernos que planean estrategias de atención ciudadana no pueden dejar de lado la mezcla correcta de canales de comunicación de acuerdo al grado de uso.

La oferta gubernamental para la interacción electró-nica con la ciudadanía se fundamenta sin distinción de generaciones en la búsqueda de información, realización de trámites y provisión de servicios en sus páginas web.

Los gobiernos deben evaluar la fase de interacción elec-trónica en la que se encuentran y realizar un diagnóstico sobre las brechas en niveles de servicio, interacción y res-puesta que mantiene con sus ciudadanos.

Asimismo, la educación, transparencia y seguridad son las tres prioridades clave desde la óptica ciudadana para hacer uso de las tecnologías de información, reco-mienda el estudio de Deloitte.

integrar

El estudio de la ALADI dice que una de las grandes ventajas que se espera que surjan de un programa de digitalización del gobierno es la posibilidad de integrar, electrónicamente, los diversos sectores, para lograr que el aparato estatal funcione con mayor eficiencia.

Sin embargo, es difícil implementar un proceso de integración como éste, pues afecta a órganos con dife-rentes orientaciones políticas y administrativas.

Y sostiene que no es posible pensar en gobierno digital sin pensar en una sociedad digital. Junto con las acciones para digitalizar el gobierno, un programa completo de gobierno electrónico debe, también, pro-poner alternativas para ampliar el acceso de los ciuda-danos a la tecnología de la información.

Además de las propuestas de universalización del acceso, un programa de gobierno electrónico exige un nivel de infraestructura básica para su operación. Ener-gía eléctrica, líneas telefónicas y computadoras están entre las exigencias mínimas necesarias para hacer lle-gar a los ciudadanos y empresas las terminales de acce-so al gobierno digital.

en la presente gestión

Por otra parte, Valle espera que con la promul-gación de la Ley 164 de Telecomunicaciones y de su Reglamento en particular, las entidades del Estado Plurinacional empiecen a tomar conciencia de lo im-portante que es priorizar el uso de la tecnología a favor del ciudadano, permitiendo de esta manera que el gobierno se enfoque más en las necesidades y de-mandas del ciudadano.

La proporción de servicios de calidad y fácil acce-so estimulará la actividad económica. Bolivia de lleno ingresó al comercio electrónico, pero la normativa sobre el tema aún no es clara y necesita reglas para que las transacciones sean ágiles y no enfrenten difi-cultades.

Además Valle dice que la proporción de tecnolo-gías a la población servirá como apoyo en la difusión de programas y rendición de cuentas, como guía de autogestión al ciudadano, incrementará la comunica-ción tanto al interior como al exterior del gobierno, generará certidumbre, transparencia y confianza en el gobierno, informará a la población y creará un am-biente que facilite la participación ciudadana.

“Por ello, este factor debe considerarse como un elemento clave para el Estado, ya que a través de su desarrollo e implementación nos permitirá contar con un estado moderno, una sociedad inclusiva y una eco-nomía competitiva.

Viene de la Pág.11

“El software libre, en inglés free soft-ware, hace referencia al software que res-peta la libertad de sus usuarios, ya que les permite, además de usar el programa, co-piarlo, estudiarlo, adaptarlo a sus necesida-des y redistribuirlo”

Segun la Free Software Foundation (Fun-dación para el Software Libre o FSF): “Es soft-ware libre aquel sobre el que tienes el con-trol, es decir, que tú decides cómo actúa y no la empresa desarrolladora o los gobiernos. Para que una aplicación sea software libre debe ser transparente, en el sentido de que tengas acceso a su código fuente”.

Segun el Proyecto GNU: “El software libre es una cuestión de la libertad de los usuarios de ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, cam-biar y mejorar el software. Más precisamente, significa que los usuarios de programas tie-nen las cuatro libertades esenciales.

El Software Libre

- Ley de Delitos Informáticos - Ley de Protección de Datos Personales - Ley de Fomento al Comercio Electrónico - Ley sobre Facturación Electrónica - Ley de Creación de la Plataforma de In-

teroperabilidad del Estado - Ley de Plan Nacional de Datos Espaciales - Ley de Seguridad de la Información (Im-

plementación de Estándares) - Ley sobre Estándares de Accesibilidad - Normativa de Interoperabilidad y Están-

dares - Normativa sobre Gobierno Abierto y

Neutralidad Tecnológica - Ley de Teletrabajo, Telemedicina, Telee-

ducación, TV Digital, entre las más im-portantes.

Leyes fundamentales

Los ataques informáticos existen para plataformas libres y privativas, la diferen-cia está que para la primera existen cinco o diez y para la segunda 30.000 o 50.000 virus o malware al año. En todo caso, la solidez y robustez del software libre ha sido de-mostrada con las plataformas de Facebook y Google, ya que gran parte de su infraes-tructura está en software libre, al igual que la estación espacial internacional. El 60 y 70 de plataformas del mundo que tienen la susceptibilidad a ser atacadas funcionan con el software libre junto al 95% de las su-percomputadoras del mundo, el Banco del Brasil y otros.

Seguridad

El acceso a internet en Bolivia es limitado, ya que sólo 8 por ciento de los 10 millones de bolivianos tie-nen acceso a esta herramienta, esto según cifras de la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Teleco-municaciones y Transportes (ATT).

A más de 21 años de la llegada de la red de redes al país andino, la cobertura se enfrenta a grandes dificultades tecnológicas y al elevado precio del servicio, en manos de cuatro empre-sas: Entel, Telecel, Nuevatel y AXS.

Internet

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Sectores

EmpresasLa Corporación petro-

lera estatal está confor-mada por las empresas subsidiarias, YPFB Casa Matriz, YPFB Andina S.A., YPFB Chaco S.A., YPFB Petroandina S.A.M., YPFB Logística S.A., YPFB Avia-ción S.A., YPFB Refinación S.A., YPFB Transporte S.A. y las empresas filiales Gas Transboliviano, Flamagas y Bulo Bulo.

Las empresas privadas que operan en el país, como socias de YPFB Cor-poración, son Repsol E&P Bolivia, Petrobras Bolivia, Total E&P Bolivia, PlusPe-trol, BG Bolivia, Petrobras Argentina, Vintage Pe-troleum, GTLI, Canadian Energy y Matpetrol.

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PFB

Medio ambiente, un reto para la actividad petrolera

REDACCIÓN NE.

inversiones se acelerarán

Para el país se presenta una opor-tunidad importante en materia de hidrocarburos. Las inversio-nes y las proyecciones que es-tablece Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos Corporación (YPFB) apuntan a convertir a Bo-livia es una verdadera potencia energética.

Las inversiones para la presente gestión serán de más de 3.000 millones de dólares. Sólo para explotación y exploración la ci-fra supera los 1.700 millones de dólares, la explotación requerirá mayor capital que la exploración.

YPFB invertirá mayores recur-sos en exploración, mientras que en explotación serán las empresas privadas las inversoras. Las subsi-diarias también tomarán partido al inyectar capital en varios secto-res de la cadena hidrocarburífera.

Sin embargo, la protección del medio ambiente es un problema que enfrenta todo el sector pe-trolero, y a esto hay que sumar las consultas que se hacen a los pue-blos indígenas que viven por los alrededores de los yacimientos. Es-tos dos temas pueden frenar las in-versiones y frenar las aspiraciones de Bolivia: aumentar sus reservas y su potencial hidrocarburífero.

La protección del

medio ambiente es un

problema que enfrenta

todo el sector petrole-

ro. A esto hay que su-

mar las consultas que

se hacen a los pueblos

indígenas que viven

por los alrededores de

los yacimientos.

Carlos Villegas, presidente de YPFB Corporación, reconoce que hay varios problemas que dificul-tan la actividad hidrocarburifera, y una de ellas es el tema ambien-tal, específicamente la consulta indígena.

La Ley de Hidrocarburos 3058 establece una compensación eco-nómica para iniciar actividades de explotación y exploración, así

Una de las mayores deudas que tiene todavía la empresa es-tatal es la exploración y para este año se anuncia trabajos en 23 pozos. YPFB invertirá en esta ma-teria 227,24 millones de dólares, mientras que para las operadoras privadas serán 198,19 millones de dólares los invertidos, lo que suma un total de 425,43 millones de dólares.

como almacenaje. Los pueblos in-dígenas son los más beneficiados, ya que son los que reciben las compensaciones que otorgan las empresas, tanto estatales como privadas.

Ante esa realidad, la demora en la aprobación por parte de los pueblos indígenas, el gobierno ha tomado decisiones y la elabora-ción y aprobación de una ley de consulta y participación está en proceso para evitar la paraliza-ción de las inversiones.

Villegas dijo que la norma se elabora junto a las organizacio-nes sociales e indígenas y se es-pera llegar a buen término. Lue-go, la intención es enviarla a la Asamblea Plurinacional y, de esta manera, poner solución al tema ambiental.

acuerdo

En ese marco, autoridades del sector petrolero recientemen-te llegaron a un acuerdo con los representantes de Caraparí y la comunidad San Alberto. La solu-ción del conflicto permitió el le-vantamiento de las medidas que habían iniciado las poblaciones de estos lugares, según un boletín de prensa de YPFB.

“Se ratificó el convenio del 22 de mayo del año pasado, el cual trata sobre la participación

Continúa en la Pág. 14

14 BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

Sectores

de todo lo que es Caraparí en actividades laborales para la empresa Petrobras”, ma-nifestó Juan José Sosa, Ministro de Hidro-carburos y Energía.

De esta participación laboral, “el 20% es para el Bloque Itaú, el 20 % para la comuni-dad de Caraparí, el 60% restante es para el Bloque San Alberto, y dentro de este Bloque está la comunidad de San Alberto con 10%.

la paz

El informe sobre las inversiones para este 2014 también expresa la intención de inyectar capital al departamento paceño con más de 100 millones de dólares. Has-ta la fecha, casi similar cifra se invirtió en los estudios de sísmica 2D, y se estima un monto de 25 a 30 millones de dólares en la perforación de un pozo exploratorio.

Dependiendo de las posibilidades, más adelante se espera la inversión en una refi-nadora. El Presidente Morales en su infor-me de gestión adelantó que una vez que se verifique el potencial petrolífero de la región, se harán las inversiones necesarias para implementar una planta moderna.

pozos exploratorios

Villegas informó que en esta gestión se estableció la perforación de 23 pozos exploratorios, además de 14 adquisiciones sísmicas 2D y 3D y dos magnetotelúricas. También dijo que ya se tiene un avance de 20 por ciento en la adquisición sísmica 2D de la cuenca Madre de Dios.

Para finales de 2014 y principios de 2015, se espera los 13 prospectos explora-torios que realizará una empresa mexicana en 28 áreas de estudio. Por el momento, ya existen siete áreas nuevas con contratos aprobados para actividades exploratorias.

pozos de explotación

En la presentación del informe, el pre-sidente de YPFB dijo que este 2014 se per-forará 34 pozos de desarrollo y 13de inter-vención. Las acciones de la petrolera estatal apuestan al aumento de la producción de gas natural y la de crudo y condensado, a 64,75 MMmcd y 52,55 MBPD, respectiva-mente. También para la presente gestión se anuncia el aumento de la capacidad de proceso en plantas: Margarita fase II llega-rá a un incremento de 1,5 MMmcd; Itaú, un incremento de 5,7 MMmcd.

inversiones

El Programa de Inversiones 2014 del sector petrolero nacional asciende a 3.029 millones de dólares, de los cuales el 61,4% corresponde a la empresa estatal y sus sub-sidiarias. El 38,6 por ciento restante perte-nece a las operadoras privadas.

“El sector de hidrocarburos desde el momento de su nacionalización se ha mu-nido de un conjunto de planes de desarro-

En 2013 la renta petrolera fue de 5.585,6 millones de dólares. Por el Im-puesto Directo a los Hidrocarburos se sumó 2.314,8 millones de dólares; por regalías, 1.254,4 millones; por participación YPFB, 1.154,8 millones; por paten-tes, 11,4 millones; por último, por impuestos upstream y otros, 850,1 millones.

La inversión para el departamento de La Paz ascenderá este año a 131,3 millones de dólares, en actividades de exploración, transporte y redes de gas en el departa-mento.

“En La Paz, este año vamos a invertir $us 131,3 millones, que van a estar distri-buidos en exploración, transporte, redes de gas, almacenaje y otras inversiones meno-res; hay dos rubros importantes de la inver-sión: la exploración del pozo Lliquimuni y redes de gas en El alto y en todo el departa-mento de La Paz vamos a hacer inversiones en redes de gas”, adelantó Villegas.

De acuerdo al detalle, se destinará 47,6 millones de dólares para exploración; para transporte, 24,9 millones de dólares; para instalación de redes de gas, 47,4 millones de dólares; almacenaje, 4,2 millones y 7,2 millones para otras inversiones en activida-des del sector.

En el Proyecto Lliquimuni, ubicado en Achiri a 11 km de Caranavi, La Paz, se ob-tuvo el 2013 un avance del 68% en el cami-no de acceso y un 22% en la planchada de perforación. Este año se concluyen dichas actividades y en mayo se inicia la perfora-ción del pozo. La inversión destinada a esta actividad será de 47,58 millones de dólares.

Pero también otras regiones del país también recibirán inversiones. Se anuncia recursos destinados a modernizar las refi-nerías para cubrir la demanda de gasolina en el mercado interno. La apuesta apunta a procesar el crudo reconstituido.

En el caso de Cochabamba, la inversión será de más de 640 millones de dólares, es decir aproximadamente 21,3 por ciento del total de la inversión. La distribución de los recursos será la siguiente: 59,22 por ciento a industrialización, el 16,95 a refinación y 13,40 por ciento a explotación.

llo, que permiten y permitirán la inversión que estamos realizando hoy en día porque los objetivos y las estrategias están clara-mente establecidas”, manifestó Villegas en la oportunidad.

De acuerdo a Villegas, YPFB Corpora-ción y las empresas operadoras que tienen contratos con el Estado boliviano destinan para el año 2014 una inversión de 3.029 mi-llones de dólares para todas las actividades de la cadena hidrocarburífera.

El 61,4% del presupuesto programa-do corresponde a YPFB Corporación y sus empresas subsidiarias ($us 1.860 millones) y el restante 38,6 % a las empresas operado-ras ($us 1.169,5 millones), según los datos precisados en el taller de socialización. Este monto se destinará a la explotación, alma-cenaje, transporte, refinación, plantas de separación, instalación de redes de gas y comercialización de hidrocarburos.

Paralelamente a las actividades neta-mente hidrocarburíferas, YPFB Corporación invertirá en la reestructuración de YPFB, el mejoramiento de la calidad ambiental del campo Sanandita, del edificio YPFB La Paz, del Complejo Deportivo Villa Fátima, del edificio de YPFB Santa Cruz, del edificio VPACF Villa Montes, proyectos de infraes-tructura para Redes Gas y otros proyectos de infraestructura, construcción de accesos viales a la Planta Río Grande y la Central Termoeléctrica Bulo Bulo.

La industrialización tomará un rol im-portante en el presente año; se anuncia la inauguración de operación de la Planta de Separación de Líquidos de Río Grande. El objetivo de la infraestructura ubicada en el departamento de Santa Cruz es el autoabastecimiento de GLP en el mercado interno y la exportación de GLP a Paraguay. Además, se inicia una ronda de negociacio-nes para exportar GLP a Perú y Brasil.

Se estima que la producción será de 129.600 TM de GLP, de los cuales 80% se destinará al mercado interno y el resto, a la exportación. La misma planta producirá 144.000 BBL de Gasolina Natural y 43.200 BBL de Isopentano.

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GananciasLa renta petrolera obtu-

vo 22.345 millones de dólares durante el periodo 2006-2013, las empresas privadas en si-milar periodo alcanzaron un margen de 3.500 millones de dólares. En el caso de la renta petrolera, generó 2.793 millo-nes de dólares en promedio por año.

Cabe la comparación con el periodo de 2001-2005, cuan-do la renta petrolera sumó 1.661 millones de dólares, y en promedio sólo se alcanzó a 332 millones de dólares.

Viene de la Pág.13

15BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

Tecnología

Los países con internet más rápido

REDACCIÓN NE.

el iMpacto en la econoMía es positivo

Asia tiene el internet más veloz a nivel mundial. Los países de la región han desarrollado y han adaptado elementos para cubrir la demanda del servicio. La mayor parte de la tecnología proviene de esta zona.

Los más avanzados se quedaron en segundo lugar. La mayoría de los habitantes que maneja internet desearía vivir en países asiáticos, pero el idioma es un impedimento.

La nota de prensa de tecnomagazine.net infor-ma que un estudio de Akamai Technologies señala que los cuatro lugares con el Internet más rápido del planeta están en Asia y son los siguientes: Hong Kong, Corea del Sur, Japón y Singapur.

En la región administrativa especial de Hong Kong es donde se encuentra la conexión a Internet más rápida de todas, mientras que Corea le sigue de cerca. Otro país de Asia se encuentra en el top 10: Taiwan (puesto 8), por lo tanto 5 de las 10 co-nexiones más rápidas están en el continente asiáti-co, aunque también hay varias en Europa.

“Si no fuera por los idiomas y por otros motivos (laborales principalmente) de seguro muchos de no-sotros ya estaríamos viviendo en algún país de Asia y disfrutando de alguna de las conexiones a Internet más rápidas del mundo”, resalta la página web.

La gente le da muy buen uso a esas conexiones, ya que en Singapur, Japón y Corea del Sur existen algunos de los mayores niveles de tráfico del plane-

ta a nivel de dispositivos móviles. La concentración de todas estas conexiones de Internet de alta ve-locidad está teniendo un impacto positivo para la economía de las distintas regiones.

Además, a eso hay que añadir que la educación impartida en esa parte del mundo utiliza mucho el internet y es por esta razón que el acceso y el uso se han masificado.

Si se pregunta por el resto del top 10 de la lista de los países con las conexiones más rápidas, inte-gran la lista los siguientes: Israel, en el quinto lu-gar; en el sexto encontramos a Rumania; séptimo está Letonia; en el puesto 9 están los Países Bajos y en el décimo lugar se encuentra Bélgica, señala el diario digital.

Objetivo

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1) Evaluación inicial• Assessment center.• Evaluación 360.• Test psiocotécnicos.

2) Ejecución • 8 Talleres Business Edge.• 3 Talleres de Coaching.• 5 Conversaciones Coaching por pers.

3) Impacto• Se mide el grado de desarrollo de los

líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.

Certificación internacional• IFC-Banco Mundial.• D&L Group (Coaching).

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A MEDIDA PARA EMPRESASPROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES

Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas, desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.

“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas”

16 BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

Innovación

Gobierno corporativo genera crecimiento y financiamiento

REDACCIÓN NE.

en la región se avanza en la adMinistración

Los gobiernos corporativos abren las puertas al crecimiento y al financiamiento. Las bolsas de valores y las entidades financieras facilitan el acceso al crédito a las empresas que tienen esta forma de administración.

Se apunta a los bancos en primera instancia para que aceleren la creación de gobiernos corporativos debido al trabajo que realizan.

Al respecto, José Gómez Zorrila, gerente IAAG Consultoría & Cor-porate Finance y disertó los lineamientos para un código latinoame-ricano de gobierno corporativo. Indica que el negocio de los bancos es generar riesgos y administrarlos, es por esta razón que el manejo del riesgo es un concepto absolutamente central en su actividad.

Las perspectivas de gobierno corporativo tienen una gran tras-cendencia para las entidades bancarias porque se relacionan con la identificación de los riesgos, la gestión de los mismos, el control y la auditoría internos.

Los lineamientos expuestos en el seminario “Lineamientos para un código latinoamericano de gobierno corporativo”, organizado

por la CAF y el banco Bisa, tie-nen mucho que ver con esos te-mas, riesgos y control interno.

Además, Gómez recordó que la crisis de 2008 obedeció a fallas de regulación, de super-visores, de bancos, de empresas y de calificadoras y es que por esas razones que se revisaron las primeras propuestas de go-bierno corporativo.

Al respecto, Andrés One-to, ejecutivo principal de la Dirección de Políticas Públi-cas y Competitividad de la CAF, quien expuso los avan-ces del gobierno corporativo en América Latina, dijo que los lineamientos se ajustan a la realidad del momento y la crisis de 2008 promovió la revisión profunda de los do-cumentos.

Uno de los primeros linea-mientos señala el derecho y trato equitativo por parte de los accionistas y además resalta que los miembros del gobierno corporativo deben ingresar con un currículum y no hacer currí-culum en el puesto. Un punto que se añade a los lineamien-tos es la arquitectura de control y tres anexos.

Oneto también recuerda que las remuneraciones de los miembros del directorio debe-rían estar acorde a las respon-sabilidades, de lo contrario el trabajo no sería tan efectivo.

preocupaciones

La crisis generó cinco pre-ocupaciones: la consolidación de realidades empresariales, accionistas que no ejercen su derecho, directores ineficaces, regulación errónea incompleta o insuficiente y una supervisión débil.

Esas preocupaciones gene-raron un análisis para modifi-

car o sugerir nuevos elementos para mejorar el trabajo de los gobiernos corporativos, ya que en parte fueron esas observa-ciones las que provocaron la crisis financiera de 2008.

Las empresas y los bancos no tomaron sus previsiones para evitar la crisis. Algunos bancos asumieron riesgos que no podían asumir; las normas de valoración no reflejaban el valor real de los activos y pasi-vos. A esto se suma el fallo de las calificadoras.

avance corporativo

A pesar de las fallas en que incurrieron las empresas y los bancos, hay avances corporati-vos en la región, y cuando los interesados observen los bene-ficios que impliquen la creación de esta forma de administra-ción habrá más compañías que se sumen.

Oneto afirma que el go-bierno corporativo contribuye a mejorar el uso de los recur-sos de las empresas, mejorar la transparencia en la gestión, identifica y mitiga riesgos e incide en la percepción de los proveedores.

Colombia y Perú tienen mucho camino recorrido en este tipo de administración, y a nivel internacional Canadá profundizó el gobierno corpo-rativo.

dificultades

Por otra parte, Gómez se-ñala que hay varias dificultades que enfrenta la implementa-ción del gobierno corporativo. Uno de los primeros es el des-conocimiento y el otro es el proceso por el que tiene que pasar la empresa para llegar a un nivel corporativo.

“Lo primero que se debe entender es que el gobierno corporativo es una camisa de fuerza si no les da crecimiento sostenido”, apunta el entrevis-tado.

Y en el caso de costos, por lo general, no implican mucho gasto, a no ser que se contrate personal del exterior.

Por otra parte, Jorge Velas-co, vicepresidente de Negocios del Banco Bisa y quien expuso la importancia de los gobiernos corporativos para las institucio-nes financieras, sostuvo que la entidad, desde hace muchos años, tiene un gobierno corpo-rativo.

Además, sostiene que la nueva Ley de Servicios Finan-cieros y la nueva circular de la autoridad de Supervisión del Sistema Financiero establecen lineamientos para aplicar dicha ley con más énfasis.

“Nosotros hemos tomado el liderazgo en esta materia”, asegura Velasco al indicar que para llegar a este nivel han ca-pacitado a los altos ejecutivos, realizaron talleres para el di-rectorio y para las empresas del grupo. En opinión de Velasco, todo gobierno corporativo re-presenta una autoregulación y generación de valor para sus accionistas, clientes y grupos de interés.

Finalmente, Oneto expre-sa que las empresas deben tomar conciencia sobre el va-lor que implica la implemen-tación de las buenas prácticas de gobierno corporativo. Al seminario fue invitada Lenny Valdivia, directora de la Auo-ridad de Supervisión del Sia-tema Financiero (ASFI), quien cerró las disertaciones; Emi-lio Uquilla, director repre-sentante de CAF en Bolivia, abrió el evento.

Los lineamientos expuestos en el seminario

“Lineamientos para un código latinoamerica-

no de gobierno corporativo”, organizado por

la CAF y el banco Bisa, tienen mucho que ver

con los riesgos y el control interno

Opinión17BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

La política de la escasez

Lo que el gobierno de Venezuela está haciendo con el papel periódico ilustra con una claridad meridiana el funcionamiento de la política de la escasez que persiguen los practican-tes del socialismo del siglo XXI, los comunistas y otros populistas que quieren controlar la economía desde el Estado. Estos políticos promueven el con-trol estatal arguyendo que esto es moderno, o más equitativo porque el gobierno es más justo que el sector privado, o que es más eficiente porque los burócratas del gobierno son más productivos que los empresarios privados, pero la verdadera razón por la que lo promueven es porque eso les permite tener el monopolio de la oferta de bienes y servi-cios en el país. Esto, en el largo plazo, les permite convertir a los ciudadanos en seres dependientes y obedientes que no se atreven a contradecir lo que dicen y hacen los que les dan todo lo que tienen. De autosuficientes, los ciudadanos caen en la ser-vidumbre y aceptan cualquier tiranía.

Para los políticos de este tipo, este sistema es muy superior al mercado libre, en el cual la com-petencia no permite que alguien se adueñe de la economía entera y haga que la gente tenga que agradecerle por cada cosa que les permita adquirir.

Considere el caso del papel. En un mercado li-bre, los periódicos pueden comprarlo en cualquier lugar y de cualquier fuente, de tal modo que si un

proveedor se niega a venderles el papel, lo pueden comprar de muchos otros proveedores. Cuando el gobierno controla todo el papel, los periódicos tienen que agradecerle si se los provee y temerle porque los puede asfixiar si no se los vende, o no permite que se los vendan.

En este caso se ve muy claro que la escasez del papel periódico puede usarse para controlar a los periodistas y, a través de ellos, a una población. La escasez de otros productos puede usarse de la misma forma. Los cubanos, los socialistas del siglo XXI y los populistas en general usan de esta forma la escasez de la leche, el papel higiénico, la comida y todos los bienes esenciales. Ellos se aseguran de que esos bienes sean escasos para el pueblo en ge-neral pero no para la élite de su partido.

En la Unión Soviética, por ejemplo, el gobierno se aseguraba que muchos bienes de consumo de alta calidad no pudieran llegar al pueblo en gene-ral y de que éste no pudiera tener dólares. Esto ge-neraba la oportunidad de tener tiendas para los je-rarcas del partido que eran las únicas que vendían esos bienes y que los vendían sólo por dólares, que sólo los jerarcas del partido tenían.

Lo mismo puede hacerse con la seguridad. De hecho, los índices de asesinatos y crímenes en gene-ral han subido consistentemente en Venezuela desde que el socialis-

mo del siglo XXI subió al poder. La tasa de asesinatos por cada 100.000 habitantes subió de 19,4 en 1998 a 49 al fin de la primera década del nuevo siglo. Desde entonces ha seguido empeorando. Mientras peor la situación, más depende el ciudadano del Estado. Este es el objetivo de largo plazo. El crear una relación de dependencia de los ciudadanos al Estado que corte toda posibilidad, real y sicológica, de que las acciones de éste sean cuestionadas y mucho menos opuestas.

Este es el régimen que el Frente Farabundo Martí para la Liberación Nacional (FMLN) quiere instalar en el país. Si ganan las elecciones, lo van a poder hacer. El peligro de que, si esto pasa, el país no pueda volver a elegir a un presidente, o a dipu-tados y alcaldes es enorme. La incompetencia en el manejo del gobierno, tan naturalmente caracterís-tica del FMLN, no es un problema en este sistema. Es una ayuda para los tiranos, en realidad, porque esparce la escasez y la mediocridad que es la nor-ma en los países esclavizados. [Extraído de elcato.org. Publicado originalmente en El Diario de Hoy (El Salvador) el 16 de enero de 2014].

* Ex Ministro de Finanzas de El Salvador y co-autor de Money, Mar-kets and Sovereignty (Yale University Press, 2009).

* Manuel Hinds

En la Unión Soviética, el gobierno se aseguraba que muchos

bienes de consumo de alta calidad no pudieran llegar al

pueblo en general y de que éste no pudiera tener dólares.

Análisis de CompetenciaExisten dos métodos para evaluar el nivel o

grado de competencia que existe en un mercado determinado. El primero, que podríamos llamar convencional se sustenta en el Índice Herfindahl-Hirsschman (IHH), que refleja la participación pro-medio de las principales empresas participantes en dicho mercado. El segundo, que podríamos llamar alternativo, enfoca la identificación de barreras legales que impiden el acceso de las empresas a dicho mercado.

Desde el punto de vista de la teoría económica, el segundo método es superior al primero por dos razones. La primera es que la construcción del IHH requiere una definición previa del mercado relevan-te; inevitablemente, ésta tiene un alto grado de dis-crecionalidad, puesto que supone un juicio respecto

a cuán contestable es el mercado que se analiza. La segunda es que el IHH es solo una foto que no cap-tura el dinamismo del proceso de mercado.

Para ilustrar estas debilidades, basta ver qué habría ocurrido si se aplica este método al caso de la telefonía en el Perú. Evidentemente, el nivel de concentración que existe en la telefonía fija es muy alto. Sin embargo, distinto es el resultado si se enfoca la telefonía en general, tanto la fija como la móvil. Ciertamente, ésta no es un sustituto per-fecto de aquélla, ya que no sirve como soporte de la banda ancha para el acceso a Internet, pero sí lo es en un alto grado: en general, la gente utiliza, indistintamente, el fijo o el móvil.

Además, el 2014 se cumplen veinte años de la privatización de las empresas de telefonía en el

Perú. En este tiempo, se han dado grandes cam-bios en las empresas participantes. Para empezar, poco después que Telefónica adquiera CPT y Entel Perú, Bell South adquirió Tele2000, la primera empresa de telefonía móvil, que venía operando desde unos años antes. Más adelante, vendría TIM, que sería adquirida luego por Telmex; y, sorpre-sivamente, la operación latinoamericana de Bell South pasaría a manos de Telefónica.

Viendo retrospectivamente las cosas, resulta claro que habría sido inadecuado impedir estas fu-siones y adquisiciones, a partir de las fotos sobre el grado de competencia o concentración existente en un momento determinado.

* Es Decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) de Lima.

* José Luis Sardón

18 BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

Destacados

Como muestra de su polí-tica de sensibilidad y respon-sabilidad social, la Empresa Nacional de Telecomunicacio-nes (ENTEL S.A.), Regional La Paz, instaló 28 equipos “Aquí Entel” y 20 cúpulas telefónicas con imagen institucional en los recintos penitenciarios de Mi-raflores, San Pedro, Calahuma-na y Obrajes del departamento paceño.

Estos equipos fueron imple-mentados entre los años 2012, 2013 y también en el primer mes de 2014 bajo la siguiente distribución: Centro de Orien-tación Femenina de Miraflores con dos equipos “Aquí Entel” y dos cúpulas; prisión de San Pe-

Después del éxito de Sonia Fal-cone en la presentación de la feria de arte de Moscú, la artista boli-viana representó al país en el pa-bellón latinoamericano durante la versión LV de la bienal de Venecia. Luego fue invitada a participar en la exhibición de la Sociedad Gene-ral del Banco Privado de Mónaco, que se llevó a cabo el 9 de enero.

El último trabajo de Sonia causó gran furor en el mundo del arte, las galerías y museos al-rededor de Europa; ahora Amé-rica la espera.

La galería Magdalena Ga-briel Fine Art en asociación con la Sociedad General del Banco

Cerveza Corona de México eligió a la modelo boliviana Susy Diab como protagonista principal de su más reciente comercial, filmado en Los Án-geles a fines del año pasado.

Diab, de 28 años y con una importante experiencia en el modelaje para diferentes mar-cas nacionales e internaciona-les, explicó que fue selecciona-da entre varias modelos para protagonizar la pieza creativa que estará dirigida al mercado latino de los Estados Unidos.

“El contacto para el casting de Corona fue por mi agente de actuación, ya que era un co-mercial para el mercado latino y fue bárbaro estar ahí a pesar del extenuante trabajo de dos días que se desarrollaba entre las 08:00 y las 22:30 horas”, comentó la modelo paceña, quien se inició en la reconoci-da agencia del argentino Pan-cho Dotto.

dro, 16 equipos y ocho cúpulas; Centro de Rehabilitación de Ca-lahumana de Viacha, dos equi-pos y dos cúpulas, mientras que en el Centro de Orientación Fe-menina de Obrajes, ocho equi-pos y dos cúpulas.

Entel cuenta con la exclusi-vidad del servicio de telefonía en todas las penitenciarías pa-ceñas, generando un importan-te ingreso anual que también beneficia a las y los internos de estas cárceles. Por ejemplo, en el Centro de Orientación Fe-menina (COF) de Obrajes y, por política interna, la administra-ción de los equipos es rotativa y asignada a dos personas men-sualmente.

Privado de Mónaco presentó una selección del trabajo de So-nia Falcone y Damien Hirst, la figura artística más controversial de las últimas décadas.

El CEO de la Sociedad Gene-ral, Thierry Garde, invitó a Sonia Falcone a exhibir sus principales obras de arte para un selecto grupo de empresarios de la So-ciedad General.

Al evento asistieron figuras de la realeza como el Príncipe Serge de Yugoslavia, la Princesa Antonella D’Orlone Borbon y co-leccionistas de arte como Danie-lle de Winter y Pravin Khatau, entre otros.

Diab contó que se reali-zaron varias tomas antes de llegar a la que necesitaba la productora, pero el intenso trabajo fue compensado por haber sido parte de “un grupo profesional de alto nivel, inte-grado por modelos de Estados Unidos y encabezado por un equipo de técnicos y creativos argentino”.

Entel La Paz instaló equipos y cúpulas telefónicas

Sonia Falcone deslumbró en su exhibición en Mónaco

Susy Diab protagoniza comercial de Cerveza Corona

en recintos penitenciarios en el pabellón latinoamericano

Modelo boliviana en spot publicitario

En el marco de la permanen-te búsqueda de nuevas rutas de transporte aéreo, Aerocon inau-guró los vuelos diarios entre las ciudades de Oruro y Cochabam-ba, ciudades que, a pesar de su relativa cercanía, requieren de forma urgente estar comunica-das por vía aérea. Asimismo, el nuevo itinerario a poner en vi-gencia incluye el incremento de vuelos entre La Paz y Santa Cruz, en un horario que no es atendi-do por otras aerolíneas y que tie-ne además la ventaja de operar en el Aeropuerto “El Trompillo” de la capital oriental.

Se han implementado tam-bién otros cambios en su ser-

vicio, como son la atención a las ciudades de Puerto Suarez y Cobija con vuelos matinales, para otorgar a los pasajeros un mejor aprovechamiento de su jornada en destino y facilitar las conexiones a otros destinos en el día. Todos estos cambios responden a un renovado im-pulso que toma Aerocon, junto a una intensa labor en el per-feccionamiento de sus proce-dimientos operacionales, para solidificar e incrementar su po-sición en el mercado aeronáu-tico, con una vocación de servi-cio permanente a sus mayores aliados: sus pasajeros, clientes y agencias de viaje.

Aerocon abre la ruta Oruro - Cochabamba

nuevas rutas

INDICADORES 19BOLIVIA | 2 al 8 de febrero de 2014

Regalías mineras fueron más de 921 millones de

bolivianos.San Cristóbal paga el 29% de las regalías.

5.000 millones de toneladas de CO2 emite la agricultura cada año.

$us 9.711 millones fue la cartera

bancaria en 2013.

$us 13.152 millones fueron los depósitos en

el sistema bancario.

37 millones de hectáreas dedicadas a la agricultura biológica

en todo el mundo.

La mora ascendió a $us 147 millones.

699 días hasta la fecha prevista para lograr los Objetivos de Desarrollo

del Milenio.

Más de 840 millones de personas están subalimentadas.

1,5% fue el indicador de pesadez.

El desperdicio de alimentos daña al clima,

el agua, la tierra y la biodiversidad.

842 millones de personas todavía

padecen de hambre.

921

147

1,5%

9

29%

699

13

5

840

842

37