Brancheanalyse Dierenasiels

Merel Kessels – Carola Schouten – Dave Wens – Kristel van Doormaal

1

Inhoudsopgave

Inleiding Pagina 3Hoofdstuk 1: Onderzoek dierenasielbranche Pagina 4

1.1. Organisaties en stichtingen Pagina 41.2. Ontwikkelingen in de branche Pagina 10

Hoofdstuk 2: Onderzoek dierenasiels Pagina 13Hoofdstuk 3: Kwantitatieve en kwalitatieve analyse van de branche Pagina 19

3.1. Kwantitatieve analyse Pagina 193.2. Kwalitatieve analyse Pagina 24

Hoofdstuk 4: SWOT-analyse Pagina 27Conclusie Pagina 29

2

Inleiding

Bij dierenasiels denken de meeste mensen meteen aan zielige honden en katten die op zoek zijn naar een nieuw baasje. Ook wij dachten zo. Tijdens ons onderzoek is ons echter duidelijk geworden dat er meer gebeurt in deze branche dan wij voor mogelijk hielden. Voor elke diersoort is wel een opvang, en het aantal dierenasiels in Nederland is groter dan wij dachten.

Opvallend is dat er (nog) niet één overkoepelende organisatie bestaat voor al deze opvangcentra. Dat betekent ook dat er niet één blad is voor deze dierenasiels. Dit is daarom wellicht een onvervulde behoefte. Het feit dat er geen overkoepelende organisatie bestaat, heeft ons brancheonderzoek echter ook bemoeilijkt: algemene cijfers zijn niet altijd voor handen.

Toch hebben wij geprobeerd alle informatie die wél beschikbaar is, op te nemen in deze eindversie van ons brancheonderzoek. In hoofdstuk 1 vindt u onder andere cijfers met betrekking tot dierenopvang en de verschillende organisaties die zich bezig houden met de bescherming en opvang van dieren. Ook leest u hier de recente ontwikkelingen op het gebied van dierenbescherming. In het tweede hoofdstuk vindt u voorbeelden van een aantal dierenasiels in Nederland. Daarna kunt u onze analyse van de bestaande media in onze branche lezen, en tot slot vindt u in hoofdstuk 4 de sterkte-/zwakteanalyse van de branche.

3

Hoofdstuk 1

Volgens de website dierenasiels.com (Stichting Dierenasiels & Internet) zijn er in Nederland momenteel 172 plaatsen waar dieren worden opgevangen. De Dierenbescherming noemt op haar website 61 door de organisatie erkende dierenasiels. In 2010 waren er 36 door de Dierenbescherming erkende opvangcentra voor alleen katten en honden.1

Slechts een klein gedeelte van de dierenasiels in Nederland werkt samen met de Dierenbescherming. De meerderheid opereert zelfstandig en is afhankelijk van donateurs en vrijwilligers. Sommige opvangcentra krijgen (eenmalige) subsidies van de gemeente, zoals in Leiden en Almere. Dit geldt echter lang niet voor alle dierenasiels. Zo krijgt het Dierenasiel in Breda geen geld van de gemeente. Dit ondanks de ‘gemeentelijke bewaarplicht’ (zie ook SWOT-analyse), die voor iedere gemeente geldt.

1.1 Organisaties en StichtingenZowel wereldwijd als alleen in Nederland, zijn er verschillende organisaties en stichtingen die zich inzetten voor het welzijn en de opvang van dieren. Omdat ons blad zich richt op de dierenasielbranche in Nederland, noemen wij hier een aantal Nederlandse organisaties die zich ook bezighouden met dierenopvang:

DierenbeschermingDe Dierenbescherming is een organisatie die opkomt voor de belangen van dieren. Dit doet zij onder meer door acties te voeren, wetsvoorstellen op te stellen, de opvang van dieren te regelen en dierenwelzijn wettelijk te controleren.

De Dierenbescherming had in 2010 5.000 vrijwilligers en 160.000 donateurs en leden.2 Hiermee is het de grootste organisatie die zich inzet voor het belang van dieren in Nederland. Hoofdsponsors van de Dierenbescherming zijn o.a. De Nationale Postcodeloterij, Whiskas en Pedigree. Verder werkt de organisatie onder andere samen met de Dierenambulance.In 2010 zijn er door de asielen van de Dierenbescherming 49.843 dieren opgevangen, waarvan 13.608 honden, 34.765 katten en 1.470 konijnen en knaagdieren.3 Ieder erkend asiel ontving in 2010 van de Dierenbescherming 5.000 euro. In totaal is door de organisatie naar eigen zeggen in dit jaar 103.557,36 euro uitgekeerd.4 In figuur 1.1 is de uitgebreide financiële situatie van de Dierenbescherming in 2010 te zien.

Figuur 1.1 5

2006 2007 2008 2009 2010

Accountantsverklaring 1 1 1 1 1

 

Som der baten 29.679.000 36.279.000 32.815.000 39.440.000 36.907.000

 

Som der lasten 26.323.000 28.922.000 34.334.000 37.889.000 40.176.000

1 http://www.cbf.nl//Uploaded_files/Jaarverslagen/Jaarverslag2010Dierenbescherming.pdf, pagina 42.2 http://www.cbf.nl/Instelling-organisatie/4147/Dierenbescherming-Ned-Ver-tot-Bescherming-van-Dieren-, Organisatie3 http://www.cbf.nl//Uploaded_files/Jaarverslagen/Jaarverslag2010Dierenbescherming.pdf, pagina 35.4 http://www.cbf.nl//Uploaded_files/Jaarverslagen/Jaarverslag2010Dierenbescherming.pdf, pagina 42.5 http://www.cbf.nl/Instelling-financien-uitgebreid/4147/Dierenbescherming-Ned-Ver-tot-Bescherming-van-Dieren-

4

Resultaat 3.356.000 7.357.000 -1.519.000 1.551.000 -3.269.000

Reserves 46.109.000 61.445.000 60.342.000 63.432.000 57.787.000

Fondsen 18.917.000 10.938.000 10.919.000 9.382.000 11.786.000

 

Kengetallen

Kostenpercentage eigen fondsenwerving 16,3% 11,0% 11,2% 15,8% 15,6%

Bestedingspercentage baten 79,4% 59,4% 76,2% 67,6% 78,5%

Bestedingspercentage lasten 89,6% 74,5% 72,9% 70,4% 72,1%

 

STAAT VAN BATEN EN LASTEN

BatenCollecten 1.354.000 1.387.000 1.390.000 1.459.000 1.419.000

Mailingacties          

Nalatenschappen 8.665.000 11.724.000 11.676.000 11.883.000 10.399.000

Giften en schenkingen, donaties en contributies 6.600.000 6.829.000 8.290.000 8.745.000 7.493.000

Loterijen, prijsvragen, overige eigen acties 262.000 1.212.000 505.000 520.000 699.000

Totaal baten uit eigen fondsenwerving 16.881.000 21.152.000 21.861.000 22.607.000 20.010.000

Resultaat verkopen (t/m 2007) 11.000        

Baten uit gezamenlijke acties          

Baten uit acties van derden 2.413.000 3.024.000 2.573.000 2.076.000 1.933.000

Subsidies van overheden 4.136.000 5.164.000 5.301.000 5.273.000 5.613.000

Rentebaten en baten uit beleggingen 1.540.000 1.325.000 -2.835.000 2.422.000 1.386.000

Overige baten 4.698.000 5.614.000 5.915.000 7.062.000 7.965.000

Som der baten 29.679.000 36.279.000 32.815.000 39.440.000 36.907.000

 

LastenBesteed aan de doelstelling(en)          

Structurele en noodhulp 17.064.000 16.763.000 18.651.000 20.221.000 22.329.000

Aankoop en beheer          

Wetenschappelijk onderzoek          

Voorlichting, educatie, bewustwording          

Voorlichting en preventie 2.992.000        

Individuele hulpverlening          

Evangelisatie          

Patiënten- en belangenbehartiging          

Innovatie en pleitbezorging 3.518.000 4.774.000 6.362.000 6.446.000 6.657.000

Opleiding en cursussen          

Recreatie, ontspanning en vakanties          

Overige          

Totaal besteed aan de doelstelling(en) 23.574.000 21.537.000 25.013.000 26.667.000 28.986.000

Werving baten          

Kosten eigen fondsenwerving 2.749.000 2.327.000 2.450.000 3.573.000 3.121.000

Kosten gezamenlijke acties          

Kosten acties van derden     89.000 21.000 87.000

Kosten verkrijging subsidies overheden          

Kosten van beleggingen   138.000 35.000 69.000 31.000

Totaal wervingskosten baten 2.749.000 2.465.000 2.574.000 3.663.000 3.239.000

5

Kosten van beheer en administratie   4.920.000 6.747.000 7.559.000 7.951.000

Som der lasten 26.323.000 28.922.000 34.334.000 37.889.000 40.176.000

Resultaat 3.356.000 7.357.000 -1.519.000 1.551.000 -3.269.000

 

 

KOSTENSPECIFICATIESSubsidies en bijdragen   12.145.000 13.622.000 15.565.000 15.831.000

Afdrachten          

Aankopen en verwervingen          

Uitbesteed werk          

Publiciteit en communicatie          

Personeelskosten 10.319.000 12.126.000 13.834.000 15.359.000 18.036.000

Huisvestingskosten   1.842.000 2.173.000 4.192.000 3.062.000

Kantoor- en algemene kosten 4.140.000 2.809.000 4.705.000 2.773.000 3.247.000

Afschrijving en rente          

Totaal 14.459.000 28.922.000 34.334.000 37.889.000 40.176.000

 

BALANS

ActivaImmateriële vaste activa          

Materiële vaste activa   14.347.000 15.877.000 19.245.000 19.359.000

Financiële vaste activa     174.000 149.000 187.000

Totaal vaste activa   14.347.000 16.051.000 19.394.000 19.546.000

Voorraden     183.000 183.000 292.000

Vorderingen en overlopende activa     12.634.000 15.614.000 16.236.000

Effecten 32.698.000 26.778.000 20.428.000 23.061.000 20.448.000

Liquide middelen     32.373.000 25.926.000 24.846.000

Totaal vlottende activa 32.698.000 26.778.000 65.618.000 64.784.000 61.822.000

Totaal activa 32.698.000 41.125.000 81.669.000 84.178.000 81.368.000

 

PassivaReserves 46.109.000 61.445.000 60.342.000 63.432.000 57.787.000

Fondsen 18.917.000 10.938.000 10.919.000 9.382.000 11.786.000

Totaal reserves en fondsen 65.026.000 72.383.000 71.261.000 72.814.000 69.573.000

Voorzieningen     1.118.000 1.191.000 1.868.000

Langlopende schulden   2.592.000 1.824.000 2.500.000 2.501.000

Kortlopende schulden     7.466.000 7.673.000 7.426.000

Totaal passiva 65.026.000 74.975.000 81.669.000 84.178.000 81.368.000

Stichting DierenlotDeze stichting zet zich in voor een beter leven van dieren. Dierenlot biedt vooral financiële steun aan

6

lokale en regionale, kleine en middelgrote organisaties zoals dierenopvangcentra en dierenasiels. Ook werkt de stichting samen met de Dierenambulance. Zelf verzorgt de stichting geen opvang van dieren.

Het bestuur van de stichting bestaat uit vijf vrijwillige leden. Voor het werven van donateurs heeft de stichting mensen in dienst, maar het aantal is niet bekend. Dat geldt ook voor het aantal overige vrijwilligers.

Stichting Dierenlot vaart vooral op donaties. Er wordt dan ook fors ingezet op het werven van nieuwe donateurs. Dit doet de stichting met behulp van televisie, huis-aan-huis campagnes en een loterij. Door deze inspanningen is het geld uit donaties van 2008 tot 2009 toegenomen van 181.000 euro naar 475.000 euro.6

Hierdoor heeft de stichting veel geldreserve voor de aanschaf van nieuwe dierenambulances en grootschalige noodhulp aan dieren indien dit nodig is. In 2009 zijn er bijvoorbeeld vier dierenambulances uitgeleverd en de stichting heeft financiële steun gegeven aan het dierenasiel in Breda voor het vernieuwen van het asiel. Dit vernieuwde asiel wordt geopend in 2012.7

Een aantal van de ‘steunbedragen’ die de organisatie in 2011 heeft uitgekeerd zijn:- € 1000,- voor speciale medische kosten aan Stichting De Kattenhulpdienst- € 3.500,- voor extra stalruimte aan Stichting Opvang Oude Manegepaarden en Pony’s in Friesland- € 2199.50 voor het opknappen van het zwembassin aan Stichting Vogelasiel De Houtsnip8

In figuur 1.2 is de volledige financiële situatie van de stichting te zien:

Figuur 1.2

Balans ( x € 1.000)

Activa 31-12-2009 31-12-2008Vaste activaMateriële vaste activa - 178

Vlottende activaVorderingenTe ontvangen baten uit loterij 318 306Overige vorderingen en overlopende activa 65 43Totaal 383 349

Liquide middelen 430 229Totaal activa 813 756

PassivaEigen vermogenOverig vrij besteedbaar vermogen 638 466Bestemmingsreserve 56 62Totaal 694 528

Kortlopende schuldenCrediteuren 5 33

6 Jaarrekening 2008 en 20097 http://www.dier.nu/Uploaded_files/Zelf/Dierenlot_Nieuwsbrief_Maart2011.pdf 8 http://www.dier.nu/wat-doet-dierenlot/7/Gerealiseerde-projecten-2011

7

Overige schulden en overlopende passiva 114 195Totaal 119 228Totaal passiva 813 756

Staat van baten en lasten (x € 1.000)

2009 % 2008 %BatenUit loterij 988 67 807 97Donaties en giften 496 33 21 3

1.484 100 828 100LastenUitkeringen binnen doelstellingUitkeringen/ Bewustwording / Voorlichting (42%) 623 42 314 38Werving incl. televisie (29,2%) 433 29 300 36Kosten (17,7%) 262 18 220 27

Totaal: 1.318 89 834 101Voor besteding in 2010 (11,2%) 166 11 -6 -1

Financiële baten 6 0 11 1Naar 2010 (t.b.v. aanschaf ambulances) 172 11 5 0

Stichting ZwerfdierDeze stichting houdt zich bezig met het opvangen en verzorgen van zwerfkatten binnen de regio Alkmaar. Wanneer mogelijk vangt het asiel ook katten buiten deze regio op. De stichting richt zich met name op zwerfkatten, maar indien mogelijk neemt het asiel ook katten aan van mensen die hiervan afstand doen.Het bestuur van de stichting bestaat uit drie leden. Daarnaast zijn er een beheerder en een algemeen medewerker in loondienst. Verder bestaat de stichting uit vrijwilligers. Het aantal vrijwilligers is niet bekend. In 2010 zijn er in het asiel van de stichting 269 katten opgenomen, waarvan 175 zwerfkatten. De gemiddelde asielbezetting was 86 katten. Volgens de stichting was vooral het aantal overnachtingen in 2010 met 3.150 “schrikbarend hoog”.9

Stichting Zwerfdier had in 2010 1.222 donateurs en 645 giftgevers. Verder waren er 91 adoptanten die samen 111 katten hebben geadopteerd.10

Zoals te zien in figuur 1.3 had de stichting in 2010 een negatief resultaat van ruim -18.000 euro. In figuur 1.4 is te zien dat dit verschil te wijten is aan een daling in de fondswerving.

9 http://www.stichtingzwerfdier.nl/docs/jaarrekening-2010-stichting-zwerfdier.pdf, pagina 1110 http://www.stichtingzwerfdier.nl/docs/jaarrekening-2010-stichting-zwerfdier.pdf, pagina 12

8

Figuur 1.3 11

11 http://www.stichtingzwerfdier.nl/docs/jaarrekening-2010-stichting-zwerfdier.pdf, pagina 16

9

Figuur 1.4 12

Natuurlijk zijn er nog veel meer (internationale) organisaties, zoals PETA, Stichting AAP en Wakker Dier, die zich inzetten voor de rechten en het welzijn van dieren in binnen- en buitenland. Deze organisaties hebben wij hier buiten beschouwing gelaten, omdat zij niet (of in geringe mate) betrokken zijn bij dierenasiels in Nederland.

1.2 Ontwikkelingen in de brancheEr zijn verschillende ontwikkelingen gaande die de toekomst van dierenasiels kunnen gaan veranderen. Hieronder noemen wij er een aantal.

ZwerfkattenIn heel Nederland lijkt het aantal zwerfkatten de laatste jaren sterk toe te nemen. Dit zorgt vooral voor meer overlast. Voor het oplossen dit probleem wordt onder andere de Dierenbescherming ingeschakeld. Zij zagen in 2010 een toename van 20% in het aantal opgenomen zwerfkatten.13 Maar waar komen deze katten vandaan? Regiomanager Anja van Splunder van de 12 http://www.stichtingzwerfdier.nl/docs/jaarrekening-2010-stichting-zwerfdier.pdf, pagina 813 http://www.cbf.nl/Uploaded_files/Jaarverslagen/Jaarverslag2010Dierenbescherming.pdf, pagina 36

10

Dierenbescherming in West- en Midden-Brabant: "Voor een deel zijn dat huiskatten waar mensen van af willen en die zo'n kat dan zomaar ergens dumpen, maar hun aantal neemt ook toe doordat zwerfkatten zelf weer jonge katten krijgen. En dat kan hard gaan. Een kat kan in twee jaar tijd 240 nakomelingen voortbrengen." Zwerfkatten vangen en proberen via een dierenasiel een nieuw thuis voor ze te zoeken is volgens Van Splunder onbegonnen werk. "Wat we wel doen is ze vangen om ze te steriliseren of te castreren, zodat ze in ieder geval niet meer kunnen fokken."Volgens Van Splunder zouden de zwerfkatten echter niet een probleem van de Dierenbescherming, maar van de gemeente moeten zijn. Alleen de gemeente Tilburg heeft er in deze regio echter mee ingestemd de kosten voor sterilisatie en castratie op zich te nemen.14

Ook in andere regio’s zijn er slechts een aantal die een samenwerking met dierenasiels of andere organisaties zijn aangegaan voor de beperking van het aantal zwerfkatten. De verwachting is dus dat het probleem zal blijven groeien, en dat dit nog meer zal drukken op de capaciteit en het budget van dierenasiels in ons land. Zonder castratie en sterilisatie van zwerfkatten, zullen zij namelijk gestaag in aantal toenemen:

Figuur 1.5 15 

jaar poezen katers populatie0 1 1 21 4 4 82 20 20 403 100 100 2004 500 500 10005 2500 2500 5000

DierenpolitieDe Tweede Kamer heeft dit jaar besloten dat er in Nederland een speciale Dierenpolitie zal komen. In 2015 moeten er 500 zogenaamde ‘animal cops’ aan het personeelsbestand van de politie zijn toegevoegd. Ook komt er vanaf 15 november 2011 een alarmnummer voor dieren in nood en mishandelde dieren: 144. De meldingen zullen worden opgevangen in de meldkamer van de KLPD, zoals ook gebeurt met het alarmnummer 112.

De Dierenpolitie zal vooral opkomen voor mishandelde, verwaarloosde en verlaten dieren. Hierin wordt samenwerking gezocht met de Landelijke Inspectiedienst Dierenbescherming (LID), die deze taken als onderdeel van de Dierenbescherming tot nu toe op zich nam. Om de Dierenpolitie te assisteren, ontvangt de organisatie de komende vier jaar 1,8 miljoen euro: €0,3 miljoen in 2011, €0,5 miljoen in 2012, 2013 en 2014. De eventuele inzet van andere organisaties en dierenasiels is nog niet bekeken.16

Tevens heeft het kabinet een hardere aanpak van dierenmishandeling aangekondigd. Het OM onderzoekt of dit binnen het bestaande strafbeleid kan. Als dat niet mogelijk is, past het OM dit

14 http://www.bndestem.nl/regio/moerdijk/9851749/Dierenbescherming-Hoe-meer-aandacht-voor-dieren-hoe-beter.ece 15 http://www.zwerfkattenamsterdam.nl/melden_zwerfkat_1_1_16.htm 16 http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/politie/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2011/04/29/invoering-dierenpolitie-en-meldnummer-dieren-in-nood.html

11

beleid aan. Vanaf dan kan het OM zwaardere straffen eisen tegen verdachten van dierenmishandeling.17

Het is afwachten of de komst van de Dierenpolitie minder of juist meer werk voor dierenasiels gaat opleveren. Wellicht veranderen ook de procedures voor de opvang van bijvoorbeeld zwerfdieren of mishandelde dieren die worden binnen gebracht in de asielen.

Meerjarenplan DierenbeschermingDe Dierenbescherming is de grootste organisatie in samenwerking met en financiering van dierenasiels. Op dit moment hebben zij in het land al samenwerkingen met een groot aantal dierenasiels en dierenambulances. Om deze samenwerkingsverbanden efficiënter te maken, heeft de organisatie een meerjarenplan opgesteld. In 2012 moet de organisatie bestaan uit één landelijke organisatie, twintig lokale afdelingen en één LID.

De eerste kerntaak van de nieuwe organisatie wordt Dierenhulp, waaronder ook de opvang in dierenasiels valt: “De dierennoodhulpketen bestaat uit een aantal opeenvolgende handelingen, te weten (in grote lijnen): het ambulancevervoer naar dierenarts en/of opvangcentrum, opvang, verzorging en terugplaatsing bij (nieuwe) eigenaar of in de vrije natuur. De Dierenbescherming heeft een leidende rol in de keten van dierenhulp. We kiezen voor een geïntegreerde inrichting van de keten, die loopt van melding tot plaatsing en nazorg. Via een landelijk meldnummer is de Dierenbescherming in Nederland de ingang tot een sluitend systeem van alles wat met hulp aan dieren te maken heeft.”18

Mogelijk zal dit het gemakkelijker maken één beleid te voeren in de verschillende dierenasiels en wordt het wellicht ook gemakkelijker voor andere dierenasiels om zich bij de organisatie te voegen. Als grootste dierenwelzijnsorganisatie in Nederland lijkt de Dierenbescherming de juiste organisatie voor een landelijke beleidsvoering van dierenasiels en als partner van de overheid.

Hoofdstuk 2

17 http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/politie/dierenpolitie?ns_campaign=Thema-openbare_orde_en_veiligheid&ro_adgrp=Politie_dierenpolitie&ns_mchannel=sea&ns_source=google&ns_linkname=%2Bdierenpolitie&ns_fee=0.0018 http://www.dierenbescherming.nl/fileupload/Samenvatting%20SMJP.pdf, pagina 3

12

In ons land zijn een ontelbaar aantal dierenasiels. Letterlijk, want geen enkele website is het eens over het totaal aantal dierenasiels. Een volledige lijst met dierenasiels in Nederland is dan ook niet te geven. De meest uitgebreide lijst, met 275 dierenasiels en –pensions, is te vinden in de Mercuriusgids.19 Hierin zijn echter meer dierenpensions opgenomen dan dierenasiels.Zoals eerder genoemd, vermeldt De Dierenbescherming op haar website 61 door de organisatie erkende dierenasiels.

Van maar weinig dierenasiels zijn volledige cijfers bekend. Dit geldt eigenlijk alleen voor asielen die hun jaarverslagen op hun website publiceren, of (in de meeste gevallen) wanneer zijn een keurmerk hebben van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Drie van de dierenasiels met een CBF-keurmerk zullen wij hieronder beschrijven.

Dierentehuis ’s-Hertogenbosch e.o.Het Dierentehuis zorgt voor opvang van gevonden en zwervende honden en katten. Daarnaast dragen zij zorg voor de opvang van afstandsdieren; dieren die niet meer door hun eigenaar verzorgd kunnen worden.

GrootteHet Dierentehuis vangt alleen honden en katten op en is een doorgangshuis voor zo'n 1.000 honden en katten per jaar. Gemiddeld bevinden zich er ongeveer 100 dieren tegelijk.20

ConcurrentieBij dierenasiels is niet zoiets als echte concurrentie. Wellicht is er concurrentie mogelijk wat betreft de steun van de Dierenbescherming en de subsidie van gemeentes, maar in de omgeving zijn geen andere dierenasiels aanwezig

OrganisatiestructuurIn 2010 waren er in het tehuis 6 bestuursleden, waarvan er één is afgetreden. Dit is te zien in figuur 2.1. In 2010 waren er 429 vrijwilligers actief, en waren er 7 betaalde werknemers (figuur 2.2).21

Figuur 2.1

19 http://www.mercuriusgids.nl/Dierenpensions+en+-asiels 20 http://www.dierentehuisdenbosch.nl 21 http://www.cbf.nl//Uploaded_files/Jaarverslagen/jaarverslag2010DierentehuisDenBosch.pdf, pagina 5-6

13

Figuur 2.2

Verder is er één vaste dierenarts betrokken bij het asiel; drs. F.C.A. Jansen.

VerantwoordingsvormHet asiel heeft zowel een keurmerk van de Dierenbescherming en het CBF, en heeft hieraan verantwoordingsplicht middels een jaarverslag. Verder is het tehuis ook verantwoording schuldig aan donateurs.

Economische positieHet tehuis is grotendeels afhankelijk van donaties, maar ontvangt ook steun van de Dierenbescherming en subsidie van de gemeente ’s-Hertogenbosch. Voor de opvang van zwerfdieren kan het asiel de kosten ook doorberekenen aan de gemeentes Boxtel en Vught.22 Opvallend is dat het asiel in 2008 en 2009 nog eindigde met een negatief saldo. Nu is het een positief bedrag van 92.744 euro. Dit wordt vooral veroorzaakt door meer inkomsten uit donaties en subsidies, en door een nalatenschap van 50.000 euro.23 De balans van baten en lasten is te zien in figuur 2.3.

22 http://www.cbf.nl//Uploaded_files/Jaarverslagen/jaarverslag2010DierentehuisDenBosch.pdf, pagina 823 http://www.cbf.nl//Uploaded_files/Jaarverslagen/jaarverslag2010DierentehuisDenBosch.pdf,, pagina 10

14

Figuur 2.324

Haags Dierencentrum24 http://www.cbf.nl//Uploaded_files/Jaarverslagen/jaarverslag2010DierentehuisDenBosch.pdf, pagina 17

15

Dit is een dierencentrum voor de opvang van katten en honden. Naast het asiel, is er ook een dagopvang en een pension.

GrootteJaarlijks worden in het asiel zo’n 1700 katten en 400 honden opgevangen. De capaciteit van het asiel is ingericht voor 350 katten en 85 honden. De capaciteit van het pension bedraagt 120 katten en 65 honden.25

ConcurrentieIn Den Haag en omgeving zijn onder andere een dierenambulance, een vogelopvangcentrum, een kattenasiel, een egelopvang, een konijnenopvang. Dit kan concurrentie vormen voor het werven van donateurs en het ontvangen van subsidie.

OrganisatiestructuurHet bestuur van het asiel bestaat uit:

Gerard van den Eijnden (Voorzitter)Martijn Franssen (Penningmeester) Kirsten Kolkman Derksen (Personeel en Organisatie)Elisabeth Oppenhuis de Jong (Marketing en Communicatie)Jan Bloemendal (Dierbeleid/dierenwelzijn)

Het centrum heeft zelf een dierenarts in dienst voor de medische zorg. Bij het asiel werken ruim 30 medewerkers (ca. 28 fte) en zijn ongeveer 100 vrijwilligers actief.26

VerantwoordingsvormHet asiel heeft zowel een keurmerk van de Dierenbescherming en het CBF, en heeft hieraan verantwoordingsplicht middels een jaarverslag. Verder is het tehuis ook verantwoording schuldig aan donateurs.

Economische positieDe gemeente Den Haag betaalt de wettelijk verplichte eerste twee weken van de opvang van dieren. Verder is het asiel afhankelijk van donateurs.27 Er is helaas geen volledig jaarverslag van het opvangcentrum beschikbaar. De som der baten was in 2010 1.015.373 euro, de som der lasten 1.237.393 euro. Dit betekent voor 2010 daarom en negatief resultaat van -222.020 euro. De opvang ontving in 2010 bijna 376.000 euro aan subsidie, en 217.587 euro uit eigen fondswerving.28

Vogelasiel DelftHier worden niet alleen vogels, maar onder andere ook egels en vleermuizen opgevangen die gewond zijn geraakt.

25 http://www.haagsdierencentrum.nl/vacatures.html 26 http://www.haagsdierencentrum.nl/vacatures.html27 http://www.haagsdierencentrum.nl/hoe-kunt-u-helpen.html 28 http://www.cbf.nl/Instelling-financien/5587/Haags-Dierencentrum-St

16

GrootteIeder jaar vangt het asiel zo’n 2.000 dieren op. Het asiel bestaat uit verschillende afdelingen, waar voor verschillende dieren opvang en medische hulp mogelijk is. De capaciteit is niet bekend.

ConcurrentieEr zijn ook vogelasiels in onder andere Den Haag, Gouda en Hoek van Holland. Dit kunnen concurrenten zijn voor het verwerven van donateurs en subsidies.

OrganisatiestructuurHet bestuur van het asiel bestaat uit zes leden29:

Mw. W. de la Rambelje-Mergler (Voorzitter en asielhoudster)Mw. Hakvoort (Penningmeester)Dhr. A.W.C. van den Berg (Secretaris)Dhr. M. Swart Dhr. L. Mergler Mw. J.E. den Ouden-Wustenhoff

Het is niet bekend hoeveel medewerkers en vrijwilligers het asiel eventueel heeft. In 2010 heeft het asiel wel 18.046 euro besteed aan personeelskosten, dus er zullen in ieder geval een aantal mensen in dienst zijn.30

VerantwoordingsvormHet asiel heeft een keurmerk van het CBF, en heeft hieraan verantwoordingsplicht middels een jaarverslag. Het is geen asiel erkend door de Dierenbescherming, maar ontvangt hiervan soms wel hulp. Dit krijgen zij ook van de Vogelbescherming en Vogelwacht Delft. Verder is het asiel ook verantwoording schuldig aan donateurs.

Economische positieHet Vogelasiel ontvangt geen subsidie, en is dus afhankelijk van donateurs en eerder genoemde organisaties. Ook het Vogelasiel had in 2010 een negatief resultaat; -3.457 euro. De staat van baten en lasten vindt u in figuur 2.4.31

Figuur 2.4STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2006 2007 2008 2009 2010

BatenCollecten          

Mailingacties          

Nalatenschappen         5.297

Giften en schenkingen, donaties en contributies 25.413 27.157 27.109 37.127 29.968

Loterijen, prijsvragen, overige eigen acties 3.355 924 698 496 302

Totaal baten uit eigen fondsenwerving 28.768 28.081 27.807 37.623 35.567

Resultaat verkopen (t/m 2007)          

Baten uit gezamenlijke acties          

Baten uit acties van derden          

29 http://www.vogelopvangdelft.nl/bestuur.html 30 http://www.cbf.nl/Instelling-financien-uitgebreid/4725/Vogelasiel-Delft-St 31 http://www.cbf.nl/Instelling-financien-uitgebreid/4725/Vogelasiel-Delft-St

17

Subsidies van overheden 17.665 20.923 16.605 16.454 15.462

Rentebaten en baten uit beleggingen          

Overige baten 259 470 542 142 464

Som der baten 46.692 49.474 44.954 54.219 51.493

 

LastenBesteed aan de doelstelling(en)          

Structurele en noodhulp 57.262 52.919 49.924 51.466 54.950

Aankoop en beheer          

Wetenschappelijk onderzoek          

Voorlichting, educatie, bewustwording          

Voorlichting en preventie          

Individuele hulpverlening          

Evangelisatie          

Patiënten- en belangenbehartiging          

Innovatie en pleitbezorging          

Opleiding en cursussen          

Recreatie, ontspanning en vakanties          

Overige          

Totaal besteed aan de doelstelling(en) 57.262 52.919 49.924 51.466 54.950

Werving baten          

Kosten eigen fondsenwerving          

Kosten gezamenlijke acties          

Kosten acties van derden          

Kosten verkrijging subsidies overheden          

Kosten van beleggingen          

Totaal wervingskosten baten          

Kosten van beheer en administratie          

Som der lasten 57.262 52.919 49.924 51.466 54.950

Resultaat -10.570 -3.445 -4.970 2.753 -3.457

Hoofdstuk 3

18

In dit hoofdstuk richten we ons op de kwantitatieve analyse van een aantal tijdschriften binnen de branche, en op een kwalitatieve analyse van enkele dierenasiels en hun aanpak op het gebied van communicatie.

3.1 Kwantitatieve analyseWe hebben gemerkt dat er geen enkel tijdschrift specifiek gericht is op alle dierenasiels in Nederland. De bladen zijn vaak gericht op andere specifieke doelgroepen, zoals dierenartsen of de bescherming van dieren. Over het algemeen hebben de meeste dierenasiels geen tijdschrift, maar hooguit een nieuwsbrief die verspreid wordt onder belangstellenden. Het is teveel om alles te behandelen, dus hebben wij de grootste tijdschriften en nieuwsbrieven toegelicht. Informatie over de oplage, verspreidingskanalen en het soort tijdschrift hebben wij gevonden op de website MissMag.32

Tijdschrift Dierenbescherming - ‘DIER’33 De Dierenbescherming is met een achterban van bijna 200.000 mensen (leden, donateurs en vrijwilligers) de grootste organisatie in Nederland die opkomt voor de belangen van alle dieren: gezelschapsdieren, landbouwdieren, dieren in het wild en proefdieren.

1. Doelgroep Dier is het ledenblad van de Dierenbescherming dat naar 200.000 leden wordt verzonden en door gemiddeld 390 duizend personen wordt gelezen. Dit zijn voornamelijk vrouwen tussen de 30 en 65 jaar met minimaal één huisdier.

2. Doelstelling giften De Dierenbescherming werkt samen met erkende en gelieerde asielen. Die worden ondersteund met promotie en voorlichting, organisatorisch advies, nieuw- en verbouw, opleiding en training. Daarnaast wordt er ook veel aandacht besteed aan veetransporten en het welzijn van dieren in het algemeen.

3. Oplage 200.000

4. Budget De Dierenbescherming is een vrijwilligersorganisatie. Binnen 36 lokale afdelingen zijn dagelijks duizenden actieve vrijwilligers in touw voor het welzijn van dieren. De dierenbescherming is 100% giftenafhankelijk. Externe partijen kunnen in het blad advertenties laten plaatsen.

5. Verspreidingskanalen Het blad wordt via de post verstuurd.

32 http://www.missmag.nl/

33 http://www.dierenbescherming.nl/

19

6. Soort tijdschrift Familieblad

7. Social Media Facebook, Twitter, Hyves en Youtube. Ook wordt er op de publieke omroep een televisieprogramma van de dierenbescherming uitgezonden: ‘Dierenbeschermers’.

Stichting Dierenlot NieuwsbriefDeze stichting zet zich in voor een beter leven van dieren. Dierenlot biedt vooral financiële steun aan lokale en regionale, kleine en middelgrote organisaties zoals dierenopvangcentra en dierenasiels.

1. Doelgroep De leden en donateurs van Stichting Dierenlot zijn veelal vrouwen tussen de 30 en 60 jaar oud.

2. Doelstelling giften De steun die Dierenlot ontvangt van donateurs, bedrijfsgiften of bijvoorbeeld kleinere acties worden in een fonds ondergebracht. Hieruit wordt het geld besteed aan directe hulp aan dierenorganisaties in Nederland, die op lokaal en regionaal niveau dierenleed en dierenmishandeling willen tegengaan.

3. Omvang doelgroep 1500 – 2000 organisaties

4. Oplage 107.000

5. Budget Het geld dat door donateurs, leden en bedrijven worden gegeven gaat naar een speciaal fonds. Op de website staat precies welke organisatie geld krijgt vanuit Stichting Dierenlot.

6. Verspreidingskanalen leden, donateurs, kleinschalige organisaties

7. Soort tijdschrift Het is geen tijdschrift, maar een nieuwsbrief dat onder de leden wordt verspreidt. Dat gaat via de post of per e-mail.

8. Social media Twitter, Facebook, Hyves en Youtube

Hart voor Dieren34

In dit tijdschrift staat informatie over gezondheid, voeding en verzorging. Daarnaast komen er verschillende dierenorganisaties aan het woord. Het blad gaat niet specifiek over dierenasiels, maar belicht vaak wel onderwerpen uit die sector en over kleine huisdieren. Het is één van de bekendste dierenbladen in Nederland en wordt via dierenspeciaalzaken en kiosken verkocht.

34 http://www.hartvoordieren.nl

20

1. Doelgroep lezers De abonnees van Hart voor Dieren zijn veelal gezinnen met kinderen tot 18 jaar of alleenstaanden in de leeftijdsklasse 30 tot 60 jaar. Ze hebben een modaal inkomen en bezitten vaak huisdieren, met name katten of honden. Ze besteden redelijk veel aan hun huisdieren en kiezen over het algemeen voor A-merken. Ze gebruiken relatief veel het internet en daarom zijn social media erg belangrijk.

2. Doelstelling giften Er worden geen giften gedaan naar dierenasiels, organisaties of doelstellingen. Maar er wordt wel reclame gemaakt voor goede doelen.

3. Oplage 71.800

4. Budget Hart voor Dieren wordt gefinancierd uit abonneegelden en advertentie-inkomsten.

5. Verspreidingskanalen Hart voor Dieren wordt via de algemene boekhandels, dierenspeciaalzaken en supermarkten verspreid en naar abonnees gestuurd, waaronder ruim 1500 dierenartspraktijken en dierenasiels. Tevens is het magazine opgenomen in diverse leesportefeuilles.

6. Soort tijdschrift Het is een familieblad.

7. Social Media Twitter, Facebook en Hyves.

Hulp aan Dieren35

Het blad Hulp aan Dieren is van de Nederlandse Stichting voor Hulp aan Dieren. In het blad is vooral veel te lezen over huisdieren.

1. Doelgroep De abonnees van Hulp aan dieren zijn veelal mensen tussen de 30 en 60 jaar. Er is ook een blad speciaal gemaakt voor kinderen genaamd ‘beestenboel’. Meer informatie over de doelgroep is niet bekend.

2. Doelstelling giften De Nederlandse Stichting voor Hulp aan Dieren is een stichting die zich inzet om het lot van dieren te verbeteren. Soms zorgt de NSHD bijvoorbeeld voor de financiering van een dierenambulance, soms voor andere vervoersmogelijkheden, soms voor grote hoeveelheden diervoeding en soms voor financiële steun van dierenasiels.

3. Oplage Het blad Hulp aan Dieren verschijnt slechts twee keer per jaar en ieder kwartaal wordt er een digitale nieuwsbrief verstuurd. Er is geen budget om het blad meerdere keren per jaar te vesturen. Oplage niet bekend!

35 http://www.nshd.nl/

21

4. Budget Jaarlijkse acties en donaties

5. Verspreidingskanalen Het blad wordt per post verstuurd.

6. Soort tijdschrift Familieblad

7. Social Media Hulp aan dieren is via het internet te bereiken via de website. Er wordt naast het blad en de nieuwsbrief niet aan sociale media gedaan.

Dier•En• Arts36

Dier•En• Arts wordt al ruim 25 jaar uitgegeven en richt zich voornamelijk op de wetenschappelijke en praktijkgerichte informatie voor praktiserende dierenartsen. De artikelen worden geschreven door o.a. specialisten, dierenartsen, onderzoekers en steeds, voor publicatie, beoordeeld door de redactieraad van Dier•En• Arts. Deze beoordeelt elk artikel op wetenschappelijke en praktijkgerichte kwaliteit. In elke editie van Dier•En• Arts staat een mix van artikelen over kleine huisdieren, landbouwhuisdieren, publicaties, management informatie en persberichten. Het blad is niet specifiek gericht op dierenasiels, maar wel op kleine huisdieren.

1. Doelgroep Met een dekking van 98% onder alle praktiserende dierenartsen heeft het tijdschrift verreweg de hoogste distributiedichtheid qua dierentijdschriften. Het blijkt ook dat 81% van dierenartsen artikelen bewaart als naslagwerk.

2. Doelstelling giften Er is niets bekend over giften aan goede doelen, instellingen of dierenasiels.

3. Oplage Het blad verschijnt 9 keer per jaar bij dierenartsen op de deurmat in de praktijk! Een oplage van 3.300 vakbladen.

4. Budget In het blad staan advertenties van bedrijven zoals Royal Canin, Virbac en Intervet. Er worden ook regelmatig symposia en cursussen aangeboden. Het precieze budget is van het blad is niet bekend.

5. Verspreidingskanalen Het blad wordt per post verstuurd.

6. Soort tijdschrift Dit is een vakblad

7. Social Media Het blad Dier•En• Arts is alleen via de website bereikbaar. Er wordt niets gedaan aan social media. Op de website staat een poll om de meningen van de lezers te pijlen en je kunt je opgeven voor een nieuwsbrief.

36 http://www.dier-en-arts.nl

22

Over Dieren37

Het Over Dieren magazine is al 23 jaar gratis verkrijgbaar in 700 dierenartspraktijken in heel Nederland en Vlaanderen. De onderwerpen die in het blad besproken worden zijn vaak medisch, maar ook gedrag en opvoeding worden belicht. Daarnaast is er plaats voor bijzondere huisdieren en nieuws. Naast het tijdschrift Over Dieren, dat bij de dierenarts verkrijgbaar is, wordt studiemateriaal voor scholen, dierenverzorgingsgidsen voor de diervoeding- en farmaceutische industrie, en een uitgebreide serie boeken uitgebracht.

1. Doelgroep Over Dieren is uitsluitend verkrijgbaar bij ca. 650 dierenartsenpraktijken in heel Nederland. Het is speciaal toegespitst op kleine dieren zoals honden en katten. Over Dieren heeft een lezersbereik van 76% hondenbezitters en 58% kattenbezitters.

2. Doelstelling Het informeren van dierenartsen over uiteenlopende onderwerpen. Er worden geen donaties gegeven aan dierenasiels.

3. Oplage Het verschijnt vier maal per jaar en is gratis voor de cliënten van ongeveer 700 dierenartspraktijken. Er worden zo’n 26.000 exemplaren verspreid.

4. Budget Inkomsten uit abonnees, advertenties en sponsoring van het blad.

5. Verspreidingskanalen Via de praktijken van dierenartsen of via de post

6. Soort tijdschrift Vakblad of familieblad

7. Social Media Er wordt niets gedaan aan social media

Dierenhulp38 Dierenhulp is een blad van de Koningin Sophia-Vereeniging tot Bescherming van Dieren. Dit is een dierenorganisatie die dierenleed al bestrijdt sinds 1867. Als dierenorganisatie ruimt de Sophia-Vereeniging misverstanden uit de weg door middel van voorlichtende projecten en campagnes. Daarnaast zet de Sophia-Vereeniging zich via politieke lobby in voor betere wetgeving voor huisdieren en een strenge controle hierop. De organisatie is sinds 2008 helemaal gefocust om kleine huisdieren.

1. Doelgroep In 2008 zakte de teller onder de 1.000 leden, vooral omdat veel leden die de Sophia-Vereeniging al decennia lang steunen in een leeftijdsfase zijn gekomen waarbij ze geen deel meer kunnen uitmaken van een

37 http://www.overdieren.nl 38 http://www.sophia-vereeniging.nl

23

verenigingsleven. Ook bereiken de ledenadministratie veel overlijdensberichten.

2. Doelstelling Het uiteindelijke doel van de vereniging is een samenleving, waarin dieren naar hun eigen aard met mensen kunnen leven.

3. Oplage Ieder kwartaal verschijnt het blad Dierenhulp in een oplage van 26.000 stuks, waarin leden van de Sophia-Vereeniging kunnen lezen over de activiteiten van de vereniging.

4. Budget Inkomsten uit abonnees, advertenties, goede doelen en sponsoring van het blad.

5. Verspreidingskanalen Via de post of per e-mail.

6. Frequentie Ieder kwartaal verschijnt het blad Dierenhulp.

7. Soort tijdschrift Vakblad of familieblad

8. Social Media Voorlichting geeft de Sophia-Vereeniging enerzijds via gratis publiciteit (persberichten, opiniestukken, ingezonden brieven, de dierenrubrieken in de Echo, de Postiljon en het Zondagsnieuws, de website en sociale netwerken als Hyves en Twitter), anderzijds via betaalde advertenties en bannering, commercials op radio en televisie en participatie aan het jaarlijkse Dierenbal. De website trok in 2010 meer dan 200.000 bezoekers.

3.2 Kwalitatieve analyseOm een goede vergelijking te maken tussen dierenasiels zullen we twee heel verschillende dierenasiels toelichten. Het gaat hierbij om een groot dierenasiel en een klein dierenasiel in Nederland. Er is een imago, identiteit en er zijn doelstellingen, maar er is nauwelijks budget voor goede informatieverstrekking via bijvoorbeeld de media. Hieronder een overzicht van wat de dierenasiels precies doen.

Dierenopvangcentrum Amsterdam39

Het dierenopvangcentrum Amsterdam is opgericht in 1901. Het is hiermee één van de oudste asielen in Nederland. Het is tevens ook de grootste dierenasiel, met een capaciteit van 180 honden en 480 katten. Het dierenopvangcentrum is een zelfstandige particuliere organisatie en werkt samen met onder andere de Dierenbescherming Amsterdam, de Dierenambulance Amsterdam, Stichting Amsterdamse Zwerfkatten en nog veel meer organisaties voor kleine huisdieren.

DoelstellingDe doelstelling van het Dierenopvangcentrum Amsterdam is het opvangen en herplaatsen van dakloze honden en katten uit de regio Amsterdam. Naast een nieuwe opvang voor katten en honden werken er ook dierenverzorgers, twee dierenartsen en gedragsdeskundige om het niveau van het dierenwelzijn te waarborgen.

39 http://www.dierenasielamsterdam.nl

24

ImagoUit het beleidsplan van dierenopvangcentrum Amsterdam blijkt dat het imago onder contacten positief is, op enkele contacten na. Wat hiervoor de reden is wordt niet duidelijk uit het beleidsplan. Meer over het imago is niet bekend.

IdentiteitHet opvangen en herplaatsen van dakloze huisdieren.

Publiciteit, promotie en fondsenwervingHet dierenopvangcentrum Amsterdam is financieel voor een belangrijk gedeelte afhankelijk van giften van particulieren en bedrijven. Van de gemeente Amsterdam ontvangt het centrum een jaarlijkse bijdrage voor de eerste 14 dagen opvang van een zwerfdier. Dit valt onder de wettelijke bewaarplicht, die ook in hoofdstuk vier wordt toegelicht. Om een groot asiel draaiende te houden is per jaar € 1,5 miljoen euro nodig. Een kwart van de subsidie dekt die kosten, maar de meeste inkomsten komen uit Pet & Breakfast, Dierentaxi en donaties.

Nieuwsbrief, bedrijfsblad of vakbladJaarlijks ontvangen leden voor een bedrag van € 17,50 per jaar één keer het jaarlijkse magazine en twee keer een nieuwsbrief. Daarnaast mogen ze gebruik maken van de diensten in het opvangcentrum en krijgen ze stemrecht bij de ledenvergaderingen.

Social MediaTwitter, Facebook en Hyves.

Dierenasiel ´t Zwervertje Rozenburg40

Dierenasiel ´t Zwervertje in Rozenburg is het kleinste dierenasiel in Nederland. Er kunnen één hond en twintig katten opgevangen worden. Sinds 2008 is de opvang in het bezit gekomen van een erkend certificaat en wordt het deels ondersteund door de Dierenbescherming in Nederland. Het team van ’t Zwervertje bestaat voornamelijk uit een groep vrijwilligers die ieder elke ochtend per week vrij maken voor het onderhoud.

IdentiteitHet opvangen en herplaatsen van katten of honden. De aandacht is speciaal gericht op katten waar verreweg het meeste van in het asiel zitten.

ImagoEr is niets bekend over het imago van dierenasiel ’t Zwervertje in Rozenburg.

DoelstellingNaast het opvangen van zwerfkatten zijn er ook verschillende projecten om de populatie van zwerfkatten acceptabel te houden. Dat wordt gedaan door zwerfkatten op te vangen, te steriliseren en als mogelijk is te herplaatsen. Lukt het niet om een dier te plaatsen worden ze weer terug gebracht naar de plaats waar ze gevangen zijn.

Publiciteit, promotie en fondsenHet asiel wordt voornamelijk beheerd door een groep vrijwilligers. Het zijn allemaal mensen die een ochtend in de week hun tijd spenderen in het opvangcentrum. Daarnaast kunnen mensen een

40 http://www.asielrozenburg.dierenbescherming.nl

25

bijdrage doneren aan het asiel. Een keer in de zoveel tijd doneert ook de Dierenbescherming een bedrag om het asiel te onderhouden.

Nieuwsbrief, bedrijfsblad of vakbladEr wordt geen nieuwsbrief, bedrijfsblad of vakblad verspreid onder donateurs of vrijwilligers. Het dierenasiel geeft aan dat het te klein is voor dergelijke uitgaven. Er worden wel regelmatig advertenties geplaatst in lokale kranten om katten of honden sneller te kunnen plaatsen.

Social MediaEr wordt geen gebruik gemaakt van social media, maar de website is wel door meer dan 20.000 bezoekers bekeken. Ondanks dat er weinig informatie, feiten of nieuws op staan, zijn mensen wel geïnteresseerd in het adopteren van een huisdier.

Deze dierenasiels gaan ervan uit dat een tijdschrift alleen gebonden kan zijn aan één dierenasiel, terwijl er wel degelijk een mogelijkheid bestaat voor een algemeen tijdschrift gericht op alle dierenasiels. Een groter dierenasiel doet wel aan enige informatieverstrekking, maar een kleiner dierenasiel heeft hier niet tot nauwelijks geld voor. Er is dus voor ons een grote mogelijkheid om een tijdschrift op de markt te brengen specifiek gericht op alle dierenasiels in Nederland.

Hoofdstuk 4

26

We hebben een sterkte-/zwakteanalyse gemaakt over de dierenasiel-branche. Hierin zijn opgenomen de sterke en zwakke punten, en de kansen en bedreigingen. Deze punten zijn hieronder uitgebreider benoemd. Op de volgende pagina, in figuur 4.1 vindt u deze punten van onze SWOT-analyse in een schema.

Strengths Dierenasiels genieten grote steun van vrijwilligers Er zijn sponsoren die zich beschikbaar stellen om de dierenasiels te steunen Dierenasiels trekken een grote, brede doelgroep afnemers, donateurs en vrijwilligers aan Dierenasiels zijn verspreid over het hele land Dierenasiels hebben regionaal vaak goede bekendheid

Weaknesses Dierenasiels zijn vrijwel geheel afhankelijk van vrijwilligers, donaties, sponsoren en subsidies Dierenasiels kunnen slechts een beperkt aantal dieren opvangen Het aantal dieren in het asiel neemt niet af, ondanks alle inspanningen

Opportunities Mensen houden van dieren en zijn begaan met het welzijn van dieren Mensen willen graag bijdragen aan een beter leven voor dieren Dieren uit het asiel zijn relatief goedkoop Dieren uit het asiel zijn ingeënt tegen ziektes en worden veelal ‘gratis’ gesteriliseerd na

adoptie Er is vanuit de politiek veel aandacht voor dieren(leed). De Partij voor de Dieren is een partij

die zich vooral richt op het welzijn van dieren en op het milieu. Ook Groen Links is een politieke partij die zich hiermee bezig houdt. Hiervan kan gebruik worden gemaakt.

Bij het opzetten van de Dierenpolitie is al een samenwerking aangegaan met de Dierenbescherming en de Dierenambulance. Hier ligt nog een kans voor andere (kleinere) dierenasiels, die wellicht ook met de ‘animal cops’ kunnen gaan samenwerken.

Mensen worden er toe gedwongen steeds meer te letten op dierenwelzijn bij allerlei aankopen

Threats Bezuinigingen bij de gemeenten waardoor ook voor dierenasiels minder geld beschikbaar

komt41

Dierenasiels zijn weinig creatief en modern in communicatiemiddelen. Ook zijn de communicatiemiddelen vaak weinig informatief

Mensen hebben door de economische crisis minder geld te besteden. Ook aan dieren wordt hierdoor minder geld besteed

Er komen steeds meer zwerfkatten bij. Dit is belastend voor gemeenten en dierenasiels

41 Dit staat los van de ‘gemeentelijke bewaarplicht’. De gemeentelijke bewaarplicht houdt in dat gemeenten zwerfdieren gedurende de eerste twee weken op moet vangen. Onder zwerfdieren worden in dit geval alle dieren verstaan waarvan wordt vermoed dat ze een eigenaar hebben (gehad). De gemeente doet dit meestal door middel van een (jaarlijkse) bijdrage voor de eerste 14 dagen opvang van een zwerfdier aan het dierenasiel. Hoe gemeenten hier mee omgaan, is een verantwoordelijkheid van de gemeente zelf. Vaak worden door de gemeenten afspraken over de opvang gemaakt met asielen, opvangcentra of de Dierenbescherming. Echter: Dieren zitten echter altijd langer dan twee weken in het asiel: gemiddeld drie maanden. Om een groot asiel draaiende te houden (bijvoorbeeld Amsterdam) is per jaar bijna € 1,5 miljoen euro nodig (zo'n 4000 euro per dag). De subsidie dekt ongeveer een kwart van de kosten.

27

SWOT-analyse Hieronder worden de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen samengevat in een overzichtelijk schema. De sterktes en zwaktes komen voort uit de interne analyse en de kansen en bedreigingen zijn conclusies uit de externe analyse. Hieronder volgt de analyse.

Figuur 4.1Intern Sterktes Zwaktes

Dierenasiels genieten grote steun van vrijwilligers

Er zijn sponsoren die zich beschikbaar stellen om de dierenasiels te steunen

Dierenasiels trekken een grote, brede doelgroep afnemers en vrijwilligers aan

Dierenasiels zijn verspreid over het hele land

Dierenasiels hebben regionaal vaak goede bekendheid

Dierenasiels zijn vrijwel geheel afhankelijk van vrijwilligers, donaties, sponsoren en subsidies

Dierenasiels kunnen slechts een beperkt aantal dieren opvangen

Het aantal dieren in het asiel neemt niet af, ondanks alle inspanningen

Extern Kansen Bedreigingen

Mensen houden van dieren en zijn begaan met het welzijn van dieren

Mensen willen graag bijdragen aan een beter leven voor dieren

Dieren uit het asiel zijn relatief goedkoop

Dieren uit het asiel zijn ingeënt tegen ziektes en worden veelal ‘gratis’ gesteriliseerd na adoptie

Er is vanuit de politiek veel aandacht voor dieren(leed) (PvdD, dierenpolitie)

Mensen worden er toe gedwongen steeds meer te letten op dierenwelzijn bij allerlei aankopen

Bezuinigingen bij de gemeenten waardoor ook voor dierenasiels minder geld beschikbaar komt

Dierenasiels zijn weinig creatief en modern in communicatiemiddelen. Ook zijn de communicatiemiddelen vaak weinig informatief

Mensen hebben door de economische crisis minder geld te besteden. Ook aan dieren wordt hierdoor minder geld besteed

Er komen steeds meer zwerfkatten bij. Dit is belastend voor gemeenten en dierenasiels

28

ConclusieOpvallend is dat het niet precies bekend is hoeveel dierenasiels ons land telt. Niet alle dierenasiels zijn dan ook verenigd. De Dierenbescherming is de grootste organisatie die hulp biedt aan asielen in het hele land. Ondanks het feit dat de Dierenbescherming één van de bekendste organisaties is voor de opvang en het welzijn van dieren, heeft zelfs zij in 2010 een negatief resultaat. Ook Stichting Zwerfdier sloot 2010 af me een negatief resultaat. Van de onderzochte organisaties lijkt alleen Stichting Dierenlot het goed te doen. Deze stichting zet dan ook fors in op de werving van donateurs en houdt verschillende acties voor het ophalen van geld.

Ook de door ons onderzochte dierenasiels, Dierentehuis ’s-Hertogenbosch e.o., het Haags Dierencentrum en Vogelasiel Delft, sloten 2010 af met een negatief resultaat. Wellicht is dit te wijten aan de economische crisis.

In hoofdstuk drie werd duidelijk dat er geen algemeen blad is voor alle dierenasiels in Nederland. Wel hebben sommige organisaties een tijdschrift voor hun leden of donateurs, en brengt een aantal van de dierenasiels een nieuwsbrief uit. Het grootste tijdschrift is dat van de Dierenbescherming; Dier. Dit blad heeft een oplage van 200.000 stuks. Verder zijn er nog een aantal vakbladen en publieksbladen in de branche. Wat opvalt is dat een groot asiel als Dierenopvangcentrum Amsterdam wel geld heeft (of vrijmaakt) voor een nieuwsbrief, en het kleinste asiel (Dierenasiel ’t Zwervertje) niet. Als alle asielen zich verenigen en één tijdschrift uitbrengen, zullen ook kleiner asielen hier baat bij hebben.

In de branche zijn verschillende ontwikkelingen gaande, die zowel positief als negatief kunnen zijn voor de dierenasiels in Nederland. Een negatieve trend is de toename van zwerfkatten, hetgeen meer werk oplevert voor dierenasiels. De Dierenbescherming vindt echter dat dit een probleem van gemeentes zou moeten zijn. Positief is dat de overheid vanaf dit jaar een aparte Dierenpolitie start. Dit is een onderdeel van de bestaande politie, en er wordt samenwerking gezocht met onder andere de Dierenbescherming. Ook is er een speciaal alarmnummer voor dieren: 1-4-4. Tot slot is de Dierenbescherming middels een meerjarenplan bezig met het efficiënter maken van haar organisatie. In 2012 moet de organisatie bestaan uit één landelijke organisatie, twintig lokale afdelingen en één LID.

De verdere sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen kon u lezen in onze SWOT-analyse. Duidelijk is dat dierenasiels afhankelijk zijn van giften, subsidies en vrijwilligers. Deze afhankelijkheid is een zwakte. Dierenasiels zijn vaak lokaal bekend en worden ook lokaal gesteund. Door het opzetten van een landelijk blad, kan het afzetgebied en het aantal donateurs worden vergroot.Op politiek vlak is meer aandacht voor dierenleed, maar bezuinigingen en de financiële crisis zijn een bedreiging voor de branche.

Wat wij daarom willen, is een landelijk blad maken voor alle dierenasiels in Nederland. De doelgroep zal bestaan uit vrijwilligers, donateurs, sponsors, afnemers en samenwerkende organisaties. Het doel is een groter gevoel van eenheid creëren, zonder het lokale aspect te verliezen. Een blad puur gericht op heel Nederland is wellicht niet haalbaar. Daarom streven wij naar een algemeen tijdschrift met algemene artikelen, per provincie aangevuld met een eigen katern. Op deze manier verliezen wij niet de binding met de regio uit het oog.

29