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El Dorado Magazine disponible en todas la plataformas de los viajeros del Aeropuerto Internacional El Dorado, la mejor información en dos innovadores formatos, que hace que el tiempo de viaje sea más placentero que nunca. FREE ISSUE CcMedia-CAPITALClub
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ISSN
: 238
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EL DORADO. .magazined d
www.eldoradomagazine.co
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Ed.02
TENDENCIAS audífoNoS para volar VIAJES EN buSca dE cIudad pErdIda
mESA DE NEGOCIOS EN El dESpacho dEl prESIdENtE dE baNcolombIa
AEROPUERTO la INfraEStructura dE El dorado EN cIfraS
distribución gratuita en áreas del aeropuerto Internacional El dorado
OCTUBRE–NOVIEmBRE 2014
OCT–NOV 2014
EL DORADOmagazine
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y máS EN ESTA EDICIóN
BlACk FRIDAyEl “NO” ESCOCéS
PORTUGAl
CIUDAD PERDIDA
INICIATIVAS VERDES
prepárese para ir a uno de los planes preferidos por los estadounidenses.
Escocia le dijo no a su independencia. conozca las razones y las consecuencias.
recorra este país a través de sus patrimonios.
disfrute de la mejor aventura en territorio nacional.
*Fotografía portada: Juliana Álvarez
conozca cuáles son los productos que están siendo responsables con el medioambiente.
Pág48
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magazineCONTENIDO. .
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LibrosCuatro personajes recomiendan un libro.
recuerdos de viaJeLas ocho horas más largas en la vida de Antonio Casale. Pág. 32
coLombiaDescubra Ciudad Perdida en la Sierra Nevada de Santa Marta.
JuegosCrucigrama, sudoku y quiz de conocimiento.
“SabemOS que uN PaíS eN Paz geNera mayOr CreCimieNTO, bieNeSTar, equidad y emPleO”Lea la entrevista completa que le hicimos al presidente de bancolombia en la página 44.
14
8022
euroLa economía europea no despega.
bogotÁVarias ferias de arte se toman la capital colombiana.
quién escribeRicardo Santamaría, columnista invitado, cuenta su experiencia como estudiante universitario.
52 66
5842 oPinión
entretenimiento
en trÁnsitoEl nuevo sistema de combustibles de El Dorado.
16 18 5440 7262
tendencias
audífonos automóviles ‘Black friday’tomás aragón
agenda nacional
Productos amBientales
mesa de negocios
viaJes agenda
aeroPuerto
artistaDANILO ROjAs. .
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A lo largo de la revista encontrará parte de la obra de este artista bogotano, quien ha expuesto su trabajo en galerías de Barcelona, Basilea, Nueva York y Venecia.
aL mar
mi mar
respiro
Luz enamorada
ananda
tendencias
viajes
mesa de negocios
agenda
aeropuerto
MEDELLÍNMarcela Morales
COSTA ATLÁNTICAPaola Manzi
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UT DESTINO MAGAeropuerto Internacional El Dorado
EL DORADOmagazine
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EDITOR EN JEFEAdolfo Zableh Durán
Andrés Gómez V.Ramón Jimeno Camilo Liévano
María Isabel Patiño Juan Camilo Maldonado
Claudia Hakim
Christian Pfeilf–SchneiderNohora Elizabeth Hoyos
Pablo Urrutia
CONSEJEROS EDITORIALES
DIRECCIÓN DE FOTOGRAFÍAManuela Reyes Restrepo
GERENTE GENERALNatalia Pinzón Díaz
GERENTE DE CIRCULACIÓNJohn Fredy Granados
Guillermo Garcí[email protected]
Claudia [email protected]
Adriana Corté[email protected]
Juan [email protected]
JEFE DE REDACCIÓNLina María Arangure Burgos
EDITOR CcMedia–EL DORADOSantiago Mantilla
OPAIN S.A. Concesionario del Aeropuer to Internacional EL DORADO - Edifico CISA Calle 26 Nº103-09 Tel.: + 57 (1) 439 70 70 Bogotá D.C. - Colombia
Call Center Aeropuer to Internacional EL DORADO: +57 (1) 266 20 00 - 24 horas
El contenido de la revista ELDORADO magazine es propiedad de OPAIN S.A. Queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido o por conocerse (electrónico o mecánico),
así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular.
COMUNICACIONES OPAINSusana Vargas Herrán
GERENTE OPAINAndrés Ortega Rezk
DIRECTORLuis Alejandro Pava Díaz
CEOFederico Ramírez Vergara
Traductores Académicostraductoresacademicos.net
Francisco Erazo para COLORS - INC [email protected]
Alexandra Ángel Ortega para [email protected]
Carolina ÁngelMartín Rivera
Katherinne QuembaSantiago Gómez
COLABORACIONES EDITORIALES
FOTOGRAFÍAManuela Reyes Restrepo - www.manuelareyes.me
Luis Alejandro PavaViviana Gómez
Nadia PrietoJuliana Álvarez Hurtado
Agencia 123RF
PUBLISHERCcMedia SAS
IMPRESORPANAMERICANA
DISEÑOÓscar Eduardo Chaparro González
EDICIÓN DE FOTOGRAFÍAViviana Gómez
LEGAL ADVISORSCorporate Tax planning
Un desarrollo de:
TRADUCCIONES
PLANOS
CRUCIGRAMA / SUDOKUJuan Manuel Rivas
CORRECTOR DE ESTILOAlfonso Acosta Figueredo
Somos medio de nicho
EN CU éN t R E L A EN L A Sá R E A S D E L A ERO P U ERtO
I N t ER N AC I O N A L E L D O R A D O
68.000 pasaje ros a l día25’000.000 de pasaje ros a l año
D I S FRU t E SU V I A J E
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EL DORADO. .magazined d
SALES MEDIA PRO
Jose Luis Marquez para [email protected]
PERIODISTAJosé Bautista
AV ROAMING DORADO 20.5X27.5.pdf 1 9/29/14 11:36 AM
SALES ELDORADO MAGAZINE
[email protected].: 315 8898438
El lanzamiento de una nueva conexiónunas palabras desde eldOradO magazine
CADA DíA mEJOR
En OPAIN nos hemos esforzado para darle a la ciudad y al país un nuevo aeropuerto, que sea moderno, ama-ble y eficiente de cara al usuario, y esto viene de la mano del deseo constante de conocer más a nuestros nuevos viajeros, todo para brindarles una mejor expe-
riencia cada vez que nos visitan.Pero no basta con ver el aeropuerto todos los días para saber
que todo marcha por buen camino. La opinión de los usuarios es más que vital. Por eso, nos complace saber que, según las en-cuestas hechas por las firmas Datexco y Yanhaas entre los pasaje-ros que pasan por El Dorado, la operación aprueba con creces el examen. Por ejemplo, 88 por ciento de las personas encuestadas opina que la imagen del aeropuerto mejoró, al tiempo que 86,5 por ciento está satisfecho o muy satisfecho con las nuevas obras. Todas ellas coinciden en que ahora El Dorado es más amplio, más cómodo, bonito y moderno, y el índice de satisfacción sobre la nueva terminal es de 95%.
Las encuestas también han demostrado que las mejoras he-chas hasta la fecha han incrementado el uso de baños, parquea-deros, carros de equipaje, servicio de bus satélite, telecomunica-ciones y taxis. En el caso específico del uso de este último servicio, se concluyó que el flujo de taxis en el aeropuerto es constante en 99%, lo que significa que los tiempos de espera para tomar un vehículo de servicio público autorizado han disminuido signifi-cativamente.
Estas cifras nos dejan más que satisfechos, pero de ningu-na manera quedamos conformes. Seguiremos trabajando para todos nuestros viajeros y, por eso, ya estamos desarrollando un aplicativo móvil con el que nuestros usuarios podrán tener en tiempo real información de su interés. También dispondremos de módulos interactivos que incluirán información sobre la in-fraestructura y los servicios del aeropuerto.
El terreno avanzado hasta ahora supone un reto mayor: el de superar lo logrado y mantener a El Dorado en la élite de los aero-puertos del mundo con el mejor servicio al cliente.
Andrés Ortega RezkGerente OPAIN S.A.
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OPAIN S.A. Concesionario del Aeropuer to Internacional EL DORADO - Edifico CISA Calle 26 Nº103-09 Tel.: + 57 (1) 439 70 70 Bogotá D.C. - Colombia
Call Center Aeropuer to Internacional EL DORADO: +57 (1) 266 20 00 - 24 horas
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Si usted piensa viajar a zonas selváticas que se encuentren por debajo de los 1.800 metros sobre el nivel del mar, deberá vacunarse contra la fiebre ama-rilla, mínimo 10 días antes de su viaje. Más info.: tel.: 2205674.
“El aeropuerto El Dorado cuenta con varios servicios para nuestros viajeros: guarda-equipaje, vacunación, objetos perdidos, carros de maletas, transporte y asistencia, son al-gunos de ellos”.
El servicio de wifi en el Aero-puerto El Dorado se ha forta-lecido. Ahora cuenta con dos canales de 30MB, cada uno, que garantizan la cobertura gratuita en las diferentes áreas de la terminal.
Las opiniones de Facebook y de twitter fueron tomadas de las plataformas de cada red social. ELDORADO magazine cuenta con la autorización de los administradores de su página en Facebook para publicar sus contenidos.
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3 comentarios
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Pierre Thirion“Para mí, el aeropuerto El Dorado fue una total sorpresa: muy grande y completo, con gente que trabaja siempre con una sonrisa. Bien colombiano”.
Elsa María Guerrero“Muy buen servicio, ágil y es muy atento el personal. Muy bonita la infraestructura y oportuna la información de los tableros electrónicos. Excelente”.
JD Fiscot“El aeropuerto quedó muy bonito, pero la zona de comidas es muy pequeña y estrecha (…) Los baños de hombres son pequeños. Pienso que no fueron diseñados pensando en la afluencia de público, sino en un objetivo netamente estructural”.
www.facebook.com/ELDORADOBOGFACEBOOk
twIttER@BOG_ELDORADO
YOUtUBEwww.youtube.com/ELDORADOBOG
@lauraolejua “Buen apunte sobre los libros según la duración del vuelo. Les quedó simpaticona la revista”.
@TurismoAlterno @BOG_ELDORADO. “Excelente #ElDoradoMagazine. Aparte de ser una revista y referente que muestra y demuestra la cultura de Colombia, es una guía”.
@macostamd @BOG_ELDORADO. “Qué agradable encontrar esta revista mientras espero para embarcar. El Dorado, cada vez mejor”.
29 ago
15 sep
13 sep
Es más accesible, atractivo y fácil de navegar.Puede consultarlo desde su computador, tableta o teléfono inteligente.Encontrará información sobre trámites, servicios, vuelos en tiempo real, pronóstico del clima, recomendaciones para los viajeros y un amplio directorio de las aerolíneas y de las marcas que ofrecen sus productos o servicios dentro del aeropuerto. Incluye una completa galería de fotos que han marcado la historia de la construcción de El Dorado.toda la información está disponible en cuatro idiomas: español, inglés, francés y portugués. también encontrará mapas del aeropuerto para que pueda ubicarse fácilmente dentro de la terminal.
redeS SOCialeS
lOS USUARIOS
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ArtistA: DAnilo rojAstécnicA: Acrílico sobre telADimensiones: 80x80cmDAtos Del ArtistA: nAció en bogotá, en 1970. estuDió ArquitecturA en lA universiDAD De los AnDes.en instAgrAm: @DAnilorojAsArt
aL mar(2007)
“danilo invita al observador a la introspección: a escuchar el silencio, a sentir la energía y a ver la luz pura y blanca que el hombre y la naturaleza llevan dentro”. beatriz Esguerra, galerista.
TENDENCIAs
MI MAR
ANANDA
REspIRO
LUz ENAMORADA
estilo de vida
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.lIbroS, audífoNoS, automóvIlES
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Tendencias
viajes
mesa de negocios
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TeNdeNCiaS
lIBROS
“me recordó los días de comienzos de los 90, en pleno apagón, en los que llegué a pensar que no podía haber una voz más lúcida que la voz iróni-ca de kundera. Luego me hizo entender con humor y con tino que la solución a estas socieda-des, que tarde o temprano caen en las trampas de siempre –en la guerra o la indolencia, en la dictadura o el desastre–, es su propia decadencia, la derrota inevitable del empeño de impo-nerles una sola voluntad a todas las voluntades”.
“el libro lo leí hace un año, pero lo recomiendo porque nos da una idea clara de la clase de conquistador que fue Alejandro Magno; lo que hizo, cómo era y cómo actuaba. Siempre me han gustado los hechos históricos y, si se mezclan con el género de la novela, son los tipos de texto ideales porque, además de que la lectura se vuelve en-tretenida, a la vez se adquiere conocimiento de la historia de la humanidad. De ese mismo autor también recomiendo La espada de fuego”.
“en este momento tengo ya casi terminado este libro de 850 páginas. Es una biografía de los escritores latinos que vivieron en Barcelona durante los años 70. García Márquez, Vargas Llosa, Cabrera Infante y José Donoso, principalmente, pero por el texto desfila gran cantidad de perso-najes. El libro es una mina de da-tos inéditos en el que se encuen-tran pepitas de oro informativas, gracias a que la agente literaria, Carmen Balcells, le dio al autor acceso total a sus archivos perso-nales y otros documentos”.
“lo leí hace tres meses y me gustó porque es un libro muy hu-mano que aborda el fenómeno del poder y del Estado vistos desde la muerte. En el texto, Sa-ramago pone en evidencia esa relación que siempre ha perma-necido latente y juega mucho con la idea del control funda-mentado en el miedo. Soy ad-mirador de este escritor, porque me gusta la manera como crea universos particulares a partir de situaciones extrañas, de rupturas en la cotidianidad. Es muy entre-tenido leerlo. Me divierte”.
rEcomENdado: ‘la fIESta dE la INSIgNIfIcaNcIa’
rEcomENdado: ‘alEjaNdro y laS águIlaS dE roma’
rEcomENdado: ‘aquElloS añoS dEl boom’
rEcomENdado: ‘laS INtErmItENcIaS dE la muErtE’
autor: mIlaN KuNdEra (tusquets Editores)
autor: javIEr NEgrEtE(Ediciones minotauro)
autor: XavI ayéN(rba)
autor: joSé Saramago(alfaguara)
rIcardo SIlvaEscritor
SaNtIago botErociclista
marIo jurSIchdirector de la revista ‘El malpensante’
juaN davId gálvEzvocalista de alkilados
personajes4 recomiendan un libroenfrentarse a un libro puede ser una lotería. para no correr riesgos, cuatro
personajes nos hablaron del más reciente libro que leyeron y, de paso, lo recomiendan. Lecturas para ir a la fija.
EL DORADOmagazine
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es uno de los mejores de la marca.Cuenta con un controlador de altavoz
de 32 milímetros que proporciona un sonido de alto rendimiento. Su
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mejor material de conducción.*Precio aproximado: $84.900
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de Bluetooth, tienen un sistema de cancelación de ruido y su batería dura aproximadamente 12 horas. En caso de que se le descargue, puede seguir
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Son excelentes para quienes buscan diseño y comodidad, ya que cuentan con almohadillas acolchadas
que giran 180°. Implementan tecnología de controlador, es decir, que con ellos usted podrá obtener sonidos muy altos
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distorsión. Sus bobinas de voz garantizan la precisión y la rapidez en las respuestas
a las órdenes que usted quiera darles. *Precio aproximado: $981.900
brinda sonidos más claros, con detalles y nuevos niveles de intensidad. Cuentan con tecnología de reducción de ruidos y tienen dos tipos de cables compatibles con cualquier reproductor.
Se pueden plegar fácilmente para llevar a donde sea.
*Precio aproximado: $850.000
a veces los aviones se retrasan y toca esperar en el aeropuerto más de la cuenta, a veces los audífonos que dan en el avión no le gustan, a veces no quiere leer, a veces el ruido ambiental es demasiado fuerte y lo único que usted quiere es desconectarse del
mundo. recomendaciones para oír lo que quiera, no lo que le toca.
TeNdeNCiaS
GADGETS
¿SON lOS BEATS TAN BUENOS COmO SE CREE?
Marques Brownlee, crí-tico de tecnología que se ha hecho famoso gracias a la viralidad que alcanza cada uno de sus videos colgados en Youtube y en su pá-
o nidosSolo PArA uSTeDs
gina web, explica en su video ‘Here’s the Bizarre truth about Beats by Dre’ (con unos dos millones de visitas) que los Beats han logrado apoderarse de 64% del mercado porque, además de que tienen la mejor presentación, la marca gasta la mayor par-te de sus ganancias en publicidad y pagan porque celebridades mundiales no solo los usen sino que también los recomienden. Así que si su próxima compra dependerá del estatus de la marca y de que le guste estar a la moda, los Beats son los indica-dos; pero si lo que quiere realmente es cali-dad en el sonido ya sabe que hay muchas más opciones de dónde escoger.
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19EL DORADOmagazine
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capacidad de carga del platón: 895 kg.distancia del piso: 292 mm.
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“para danilo: en cada trazo viene la luz a decir cuánta belleza ha conocido mientras llegaba a tu mano”. julia bel, poeta española
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ArtistA: DAnilo rojAstécnicA: Acrílico sobre telADimensiones: 162x162cmDAtos Del ArtistA: sus estuDios complementArios los hizo en estADos uniDos, itAliA y bArcelonA. en lA Web: DAnilorojAs.net
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EN BUSCA DE CIUDAD PERDIDA
Ciudad Perdida la llamamos nosotros, Teyuna la bautiza-ron los indígenas que habitan la zona. Fue el centro espiri-tual y comercial de los tayronas hasta
la llegada de los españoles. Ciudad sa-grada y corazón de lo que se cree fue una antigua red de aldeas, está ubica-da entre los 900 y los 1.200 metros so-bre el nivel del mar. Miles de escalones hechos de piedras cubiertas de musgo del río Buritaca llevan al lugar luego de tres días de caminata, largas y ex-tenuantes jornadas que empiezan tem-prano en la mañana. Lo retirado de la zona y la espesa vegetación hacen que la tecnología no funcione, lo que sue-na aterrador, pero resulta refrescante. Unos días desconectado del mundo no vienen nada mal.
Lo que hace de este lugar un sitio magnífico para purificar el espíritu y recargar energías es que desde el pri-mer día de recorrido se tiene contacto con los diferentes ecosistemas e indíge-nas que habitan allí. Durante el camino que lo lleva hacia Ciudad Perdida no solo se aprecia la riqueza de la fauna y la flora de la Sierra Nevada, sino que se
we call it Ciudad Perdida, but it was baptized teyuna by the indigenous peo-ple. It was the spiritual and commercial center of the tayronas until the arrival of the Spaniards. It also was the sacred city and the heart of what is believed to have been an ancient network of villages, lo-cated between 900 and 1,200 meters above sea level. thousands of stone steps, covered by moss from the Buritaca river, lead to it after three long and ex-hausting days of hiking that begin early in the morning. the remoteness of the area and its thick vegetation render technology useless, which sounds terrifying, but turns out to be refreshing. A few days off the grid are not at all bad.
what makes this area a great place to purify the spirit and recharge batteries, is the fact that from the first day of the jour-ney you enter into contact with different ecosystems and the indigenous peoples who reside there. During the journey to Ciudad Perdida you don’t only apprecia-te the richness of the fauna and flora of the Sierra Nevada, but you can compre-hend the place through which you pass, thanks to the indigenous guides who not only know the journey but are also a part of it. these are the wiwa, an indigenous community, with presence in Caesar and La Guajira, which has maintained its tra-ditions and are reared from a very early age to become guides. the peasants from the area can also be your guides, but with the wiwa it is possible to unders-tand the essence of the mountain.
The journeyCiudad Perdida can be reached by ta-king the Santa Marta-Riohacha road and taking a turn at a place known as Gua-cha Puerto Nuevo, on the 52th kilometer, toward the town named El Mamey. From this spot you are two or three days from the archaeological national park traveling along a native path. You can choose bet-ween three paths to reach teyuna, each one is harder than the other.
the first one runs along the margin of the Guachaca and Mamey rivers. At the beginning of the hike, you go through the ruins of Mutanyi and koskunguena, two ancient kogui villages, and for the first time enter into contact with the mysticism of pre-hispanic cultures. At the beginning
coNStruIda ENtrE loS añoS 700 y 800, abaNdoNada duraNtE la coNquISta y rEdEScubIErta hacE uNoS 40 añoS, cIudad pErdIda yacE oculta EN la SIErra NEvada dE SaNta marta, latENtE, a la ESpEra dE quE uStEd la dEScubra.
buIlt bEtwEEN 700 aNd 800 a.c., thEN abaNdoNEd durINg thE SpaNISh coNquISta aNd rEdIScovErEd 40 yEarS ago, cIudad pErdIda lIES hIddEN IN thE SIErra NEvada of SaNta marta waItINg for you to dIScovEr It.
ViaJeS
COlOmBIA
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entiende el lugar por el que se transita, gracias a que los indígenas que guían el tour no solo lo conocen, sino que son parte de él. Se trata de los Wiwa, una comunidad indígena con presencia también en zonas del Cesar y la Guaji-ra, quienes conservan sus tradiciones y se han preparado desde muy temprana edad para ser guías. El tour también se puede tomar con campesinos de la zona, pero con los Wiwa es posible en-tender la esencia de la montaña.
el recorridoA Ciudad Perdida se llega tomando la vía Santa Marta-Riohacha y desviándo-se en el sitio conocido como Guacha Puerto Nuevo, en el kilómetro 52, ha-cia la población de El Mamey. A partir de ese punto hay dos o tres jornadas de distancia hasta el parque arqueológico, recorriendo un camino de herradura y un sendero peatonal. Usted podrá esco-ger entre tres caminos, cada uno más difícil que el otro, para llegar a Teyuna.
SIERRA NEVADA la Sierra Nevada de Santa marta es la montaña más alta del mundo
a orillas del mar y tiene las dos montañas más altas de Colombia, los picos Colón y Bolívar. Esta se
levanta unos 5. 780 metros sobre el nivel del mar.
The Sierra Nevada of Santa marta is the highest mountain in the world located on a sea shore and has the two highest mountainous peaks in Colombia, the Colon and Bolivar These rise about 5. 780 meters
above sea level.
Fotografía Juliana álvarez hurtado
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IN SEARCh OF CIUDAD PERDIDA
EN BUSCA DE CIUDAD PERDIDA
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El primero de ellos recorre el margen del río Guachaca y El Mamey. Al iniciar la cami-nata se atraviesan las ruinas de Mutanyi y Kos-kúnguena, antiguos poblados de los koguis y primer contacto con la mística de las culturas prehispánicas. Al comenzar el ascenso se en-cuentra una gran escalinata, toda de piedra, de la que se sabe que tiene 1.200 peldaños y que funciona como portal de las ruinas prin-cipales. La ruta que llega hasta allí está cruza-da varias veces por el río Buritaca, por lo que deberá ir atento, ya que hay peligro de rápi-das crecientes. Esta ruta es la más corta y es la que menos paisajes ofrece. La vía tiene tráfico constante y muchos de los visitantes son ex-tranjeros, que suelen viajar en grupos de entre tres y diez personas.
El segundo recorrido es más difícil, hecho para aventureros. El primer trecho está en es-tado salvaje y conduce a Minca, y de allí a La Tagua, repleta de zonas de bosque húmedo y un relieve irregular que va moliendo las pier-nas. Este trayecto conduce hasta Filo Cartage-na, donde se ha construido un refugio para que los caminantes recarguen energías para seguir con el tour. La segunda jornada arran-ca con una caminata por los diferentes ríos cristalinos y al final del día se puede descansar sobre las ruinas de un asentamiento de tayro-nas en el que se hicieron algunas excavaciones arqueológicas y del que se ha sacado material para investigar esta cultura.
Al tercer día el trecho es más riguroso, el terreno se vuelve muy inestable y el tránsito se hace lento. Hay que cruzar los ríos Guachaca y Buritaca para poder llegar a Ciudad Perdida. Los turistas que han hecho la peregrinación
of the uphill climb there is a grand stairca-se, completely made out of stone, which is known to have 1,200 steps and serves as a gateway to the main ruins. the route that leads there is interrupted several times by the Buritaca river, so you must be aware of the danger of its fast rising waters. this is the shortest route and it’s the one that offers less panoramic views. the path has constant tra-ffic and many of the visitors are foreigners that usually travel in groups ranging from three to ten people.
the second trail is harder and made for seasoned adventurers. Its first stretch is in a wild state and leads to Minca. From here to La tagua it is filled with patches of tropi-cal rain forest and an irregular terrain that tires your legs. this trail leads up to the Filo Cartagena where a shelter for travelers to re-cuperate and continue with the journey has been built. the second day starts with a hike through different crystal clear rivers and at the end of the day you can rest on the ruins of a tayrona settlement once excavated for research.
On the third day the stretch is harder, the ground becomes very unstable and the jour-ney slows down. You have to cross the Buri-taca and Guachaca rivers to reach Ciudad Perdida. the tourists that have made this pil-grimage coincide that in spite of the fatigue, due to the long journey (sometimes it seems as if it is never going to end), the location does not loses its magic, and the strength to go on comes from the mountain itself and the desire to know what lies beyond.
ViaJeS
El camino conduce a 169 terrazas de piedra que conforman Ciudad Perdida.
The path leads to the 169 stone terraces that make Ciudad Perdida
COlOmBIA
la entrada a Ciudad Perdida. El único camino a la ciudad es a través de 1.200 escalones de piedra, cubiertas de musgo del río Buritaca.
This is the entrance to Ciudad Perdida. The only way to arrive at Ciudad Perdida is through 1.200 stepping stones covered with moss that originated from the Buritaca river.
Terraza Central Ciudad Perdida. la escalera que conduce hacia Terraza Central es en forma de caracol.
A través de esta, se llega a la plataforma ceremonial.
This is the central terrace of Ciudad Perdida. The stairs that lead to it have a spiral shape. Through them is the
ceremonial platform.
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en el parque podrá encontrar bosque húmedo tropical, bosques subandino y andino, páramo y
zona nival.in this national park you can find tropical rainforest, andean and
sub-andean forest, and páramos.
al interior de la sierra habitan unos 30 mil indígenas entre los koguis, wiwas, arhuacos y kankuamos. The sierra is inhabited by some
30 thousand natives, interspersed between the Koguis, Wiwa, arhuacos
and Kamkuamos.
Hay 250 terrazas distribuidas en ocho “barrios”, cuyo espacio servía para vivir, trabajar y realizar las
ceremonias religiosas.There are 250 terraces distributed in eight “neighborhoods”, whose space served to live, work and perform the
religious ceremonies.
26 kilómetros se recorren desde el mamey hasta ciudad perdida.There are 26 kilometers from el
mamey to ciudad perdida.
32 hectáreas es el área total de ciudad perdida.
teyuna permaneció escondida por más de 350 años.
teyuna remained hidden for over 350 years.
The total area of ciudad perdida is 32 acres.
Hay unos 35 ríos o cuencas principales.
There are approximately 35 rivers.
la Sierra Nevada y ciudad perdida en datos:
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. CIUDAD pERDIDA .
Guías wiwa. Su nombre proviene de la raíz ‘wi’ que significa “engendrar” o “dar origen”. En la actualidad
su población asciende a los 13.627 indígenas.
Wiwa guides. Their name comes from the root ‘wi’, which means to engender or to give origin. Currently it
has more than 13.627 indigenous inhabitants.
El estilo arquitectónico de Teyuna es único. Terrazas ceremoniales conforman el centro de la ciudad.
The Teyuna architectural style is unique. The center of the city consists of ceremonial terraces.
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coinciden en que, pese al cansancio de la lar-ga travesía que por momentos pareciera que nunca se fuera a acabar, el lugar no pierde su magia y las fuerzas para continuar vienen de la misma montaña y del deseo por saber qué hay más allá.
La tercera opción es la más arriesgada, pues es necesario tener conocimiento previo de escalada de montaña. Se ofrece el ascenso a los picos nevados, las lagunas de altura y las ruinas de los poblados arhuacos. La entrada está en la zona sur de la sierra, en el departa-mento del Cesar y el recorrido ya no es de dos días, sino de casi ocho.
En cualquiera de los tres trayectos, además de una amplia riqueza de flora y fauna, podrá apreciar un complejo sistema de construccio-nes, caminos empedrados, escaleras y muros intercomunicados por una serie de terrazas y plataformas sobre las cuales se construyeron los centros ceremoniales, casas y sitios de al-macenamiento de víveres.
Por su parte, muchos animales acompa-ñarán su trayecto: aves exóticas, que para los
the third option involves the most risk, and it is necessary to have a working knowledge of mountain climbing. You can ascend to the snowcapped mountain peaks, the high altitude lakes and the ruins of the Arhuaco villages. the beginning of this trail lies in the southern slope of the sierra, in the department of Cesar and the journey is not two days, but almost eight.
In any of the three trails, besides the wealth of flora and fauna, you will appre-ciate a complex system of constructions, stone trails, stairs and walls connected by a series of terraces and platforms on which the ceremonial centers, houses and food deposits were built.
Many animals will accompany your journey: exotic birds, that for the natives are a source of information about the cli-mate, crops and natural states; butterflies that constantly flutter around; reptiles that flank the trail; deer’s, tapirs and the unique butterfly tiger.
indígenas son fuente de información del cli-ma, cosechas y estados naturales; mariposas que revolotean constantemente, reptiles que bordean los caminos de herradura, venados, dantas y el particular tigre mariposo.
Cuenta la leyendaDicen que Teizhuna fue un hombre que llegó a esas tierras en busca de una nueva oportu-nidad para sus familias y desde entonces con-sagró ese lugar para las nuevas generaciones, además, dejó una escritura y una historia para su pueblo. Ese legado es un ejemplo de la con-vivencia entre la naturaleza y el hombre como un solo ser.
Para las comunidades indígenas, descen-dientes de los tayronas (koguis, arhuacos, wiwas y kankuamos), Ciudad Perdida es uno de los lugares sagrados dentro de los territo-rios ancestrales. En el ámbito de la espirituali-dad, tiene un significado muy importante, ya que es como el salón para realizar los rituales a la Madre Tierra, llamados “pagamentos”, y las confesiones de nuestro ser.
The legend tells…It is said that teizhuna was a man who came to these lands in search of oppor-tunity for his family and since then he consecrated it to the new generations. He also left writing and a history for his people. His legacy is an example of the coexistence between nature and man as one being.
For the communities descending from the tayronas such as the koguis, Arhuaco, wiwa and kamkuamos, Ciu-dad Perdida is one of the sacred pla-ces within their ancestral territories. In the realm of the spiritual it has a very significant meaning, because it is in a way the place to perform the rituals dedicated to the Mother Earth, (called “pagamentos”) and the confessions of our being.
In addition, here you can find their scriptures, the commandments for men to maintain the balance of the indige-
“ciudad perdida es uno de los lugares sagrados dentro los territorios
ancestrales”“ciudad perdida is
one of the sacred places inside
the ancestral territories ”
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Niño wiwa jugando a orillas del río Buritaca. En el valle de este río se han encontrado 32 centros urbanos.
A Wiwa boy playing on the shores of the Buritaca river. In this river s valley more than 32 urban centers have been found.
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Además, allí se encuentran los escritos, los mandamientos del hombre para seguir con el equilibrio de los pueblos indígenas de la sierra, el conocimiento de la historia de Teizhuna (Teyuna) que fue transmitida de generación en generación oralmente por los líderes espirituales, los mamos (sa-bios indígenas, líderes espirituales).
Aunque es una experiencia inolvidable, no sobra pensar en sus peligros. Las jorna-das son largas y desgastantes, además, se alcanzan alturas de hasta 4.000 metros, riesgosas si no se está acostumbrado. Sin embargo, la belleza y misticismo del lugar invitan a visitarlo, ya depende de usted de-cidir si está dispuesto a emprender la aven-tura de su vida.
nous peoples of the Sierra, the knowledge belonging to the tei-zhuna (teyuna) history that was transmitted orally from generation to generation by its spiritual lea-ders, the Mamos. (wise men and spiritual leaders).
Although it is an unforgettable experience, it is wise to think about its dangers. the days are long and exhausting and the hikes can reach heights of up to 4,000 me-ters, which is risky if you are not accustomed. However, its beauty and mystique invite you. It is up to you to decide if you are willing to start the adventure of a lifetime.
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Entre la flora de la sierra se destacan el frailejón arbóreo, dos especies de palmas, el ‘manzano’, una especie de bejuco y el tachuelo.
Of all the flora of the sierra the main ones are: frailejón arbóreo, two types of palms, the ‘manzano’, woody vines and tachuelo.
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comenzó a trabajar en radioacktiva cuando aún era estudiante de universidad. Hoy, 22 años después, antonio casale es uno de los periodistas deportivos más conocidos del país. tiene a cuestas tres mundiales y aquí nos cuenta por qué el viaje rumbo a suráfrica 2010 fue uno de los más largos de su vida.
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uien cubra un Mundial siempre tendrá anécdotas para contar. Esta que les narro sucedió fue-ra de las canchas. Después de Alemania 2006, el Mundial de
Suráfrica era mi segundo cubrimiento. El día que viajé, la ruta del vuelo cubría Bogotá–París–Johannesburgo, y en esa única escala la televisión de Eslovaquia se encontraba en el aeropuerto francés mientras esperaba al avión que traía a la selección de su país para luego partir, junto con esta, hacia tie-rras africanas.
En la selección eslovaca juagaba Marek Hamšík, actual mediocampista del Nápoles de Italia, quien en ese momento era la pro-mesa del equipo. Los medios de comunica-ción lo estaban esperando y yo aproveché la oportunidad para hacerle una entrevista para Caracol Radio. Lo abordé, pero cuan-do pronuncié su nombre, hice mal el acento en su apellido. El jugador se molestó, me
dejó con la grabadora en la mano y sin en-trevista. Entendí que el tipo tenía un ego bas-tante particular y no le volví a insistir.
Cuando subimos al avión, justo me tocó a su lado. él iba bien vestido, de traje, como suelen viajar los futbolistas a los partidos; pa-recía estar cómodo, al igual que sus demás compañeros. De repente, el hombre comen-zó a quitarse la ropa. Empezó por la corbata hasta quedar en calzoncillos. Una señora in-tentó sugerirle que se vistiera de nuevo, pero el tipo se hizo el desentendido. El entrenador se le acercó a pedirle lo mismo, pero tam-poco obedeció. Hamšík se fue todo el vuelo prácticamente empeloto, porque así lo quiso.
No solo me quedé sin entrevista y fui testi-go de esa incómoda escena, sino que duran-te todo el viaje tuve que soportar, junto con los demás pasajeros, el horrible olor de sus pies. Por fortuna no quedó completamente desnudo. Fueron las ocho horas más largas de mi vida.
trabajó durante mucho tiempo en la cadena Caracol y pasó por emi-soras como Radioacktiva, Los 40 Principales, La w y Caracol Radio. Desde hace tres años se vinculó a la cadena RCN; actualmente es di-rector artístico de La FM y conduce los programas FM Fútbol Mundial y En la jugada.también es columnista de El Espec-tador, dirige la franja LP del canal de televisión Claro Sports Colombia y desde hace unas semanas compar-te set de grabación con el periodista Nicolás Samper, con quien presen-ta Cancheros, el nuevo programa deportivo del canal RCN.
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lisboa hasta Bogotá y a la vuelta hace una escala en Ciudad de Panamá. más información en:
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Vista panorámica de la ciudad de Porto.Panoramic view of the city of Porto.
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Con un poco más de diez mi-llones y medio de habitantes y gracias a su rica historia, Portugal está entre el Top 20 de países con patrimonios de la humanidad declarados por la Unesco. Llegar allí es tocar la puerta de Europa y volver al
pasado. Sus marcas arquitectónicas tienen un va-lor único y visitar sus ciudades, aldeas y paisajes es estar en lugares donde el tiempo no transcurre. No en vano, la palabra saudade, de origen portu-gués, es reconocida como sinónimo de nostalgia y añoranza. Aquí empieza el recorrido.
alto dueroEmpiece por Alto Duero, hogar del famoso vino de Oporto, una región de algo más de 26.000 hectáreas donde se produce esta bebida desde hace más de dos mil años. Hay un sinnúmero de agencias y compañías que ofrecen y recomiendan distintas rutas del vino para descubrir la historia, cultivo, producción y degustación de este produc-to símbolo de la zona.
guimarãesUna vez pase el guayabo del Alto Duero, diríjase a Guimarães, a tan solo 96 kilómetros de distancia. Fundado en 1096, este pueblo medieval cuenta con una población de apenas 170.000 habitantes. Su castillo y centro histórico son los lugares más interesantes para conocer. Con una arquitectura predominantemente medieval, se deleitará con el estilo de vida que tenían en el siglo XI y se senti-rá como en un cuento de hadas, con caballeros y doncellas.
PortoA 60 kilómetros de allí está Porto, segunda ciu-dad más importante de Portugal y casa de 270.000 habitantes. Es conocida como La Ciudad de los Puentes por sus siete estructuras que cruzan el río Douro; de ellos, el Ponte Luiz I es el más concu-rrido. En Porto no encontrará muchos museos o monumentos, pero debe recorrer su centro histó-rico, fundado en 1123, de calles estrechas y con innumerables escaleras. Perderse por sus calles es
reencontrase con la cultura portuguesa y vivir momentos amenos y tranquilos.
CoimbraEl siguiente destino es Coimbra, ubicado a 121 kilómetros. El símbolo de esta ciu-dad es la Universidad de Coímbra, fun-dada en 1291, que pronto se convirtió en el centro académico más importante del país. Su estructura es abrumadora y a la vez hito arquitectónico de la población.
Sintravuelva a la carretera para desplazarse 226 kilómetros antes de llegar a Sintra, una villa del distrito de Lisboa. Se en-contrará con el Pasaje Cultural, el cual es Patrimonio de la Humanidad. Pala-cios, monumentos y conventos son las es-tructuras incluidas en la agenda de viaje. Sintra es, además, el abrebocas para en-trar a la capital de Portugal.
Paisaje de los viñedos del Alto Duero, región al norte de Portugal.
A landscape of the Alto Duero vineyards in the north of Portugal.
las artesanías portuguesas se destacan por sus colores vivos.
Portugal’s handcrafts tend to use a high amount of bright colors.
Universidad de Coímbra. Fue fundada en 1290.The University of Coimbra was founded in 1290.
la Plaza: un elemento urbano constante en las ciudades portuguesas.
A town’s main square is a recurring feature found in Portuguese cities.
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Por m
artín
Riv
era
lisboaSon 30 kilómetros de Sintra a Lisboa. Esta ciudad está llena de historia y cultura. Ade-más de ser la más rica de Portugal, en ella vive más de medio millón de habitantes, aunque en su área metropolitana se encuen-tran cerca de tres millones de personas. La Unesco declaró como Patrimonio de la Hu-manidad al Monasterio Dos Jerónimos y la Torre de Belem, pero no es lo único que vale la pena visitar. Las opciones en gastro-nomía, música, museos y tradiciones son ilimitadas, por lo que es recomendable ca-minar por sus calles antiguas, transportarse en el tranvía y conversar con los locales.
évoraLuego de disfrutar de la estadía en Lisboa, viaje hasta évora para descubrir otro patri-monio de la humanidad. 60.000 habitantes conviven en este pueblo medieval fundado en 1166, que tiene en su centro histórico los lugares más interesantes para visitar. Como los demás destinos del país luso, su magia y encanto se encuentran en sus ca-lles estrechas y en su historia inmaterial.
elvasA tan solo 85 kilómetros está ubicado el último destino: Elvas. Situado en el bor-de oriental del país, a solo ocho kilóme-tros de la frontera con España, esta pe-queña población de 30.000 habitantes es reconocida por su centro histórico, pero también por sus fortificaciones. Es el destino ideal para terminar este reco-rrido por Portugal a través de sus mo-numentos.
angra do HeroísmoExtra: Las Azores son una serie de islas ubi-cadas a 1.400 kilómetros al occidente de Lisboa en el océano Atlántico. Para llegar a ellas, es necesario tomar un avión desde la capital portuguesa, pero indudablemen-te es un viaje que, si el tiempo alcanza, hay que realizar. Recomendamos visitar Angra do Heroísmo, capital de Terceira, cuyo centro urbano es Patrimonio de la Huma-nidad y hogar de 35.000 habitantes. Ade-más de sus famosas casas de piedra, esta isla fue un enclave fundamental para los navegantes y sus expediciones.
la época medieval fue muy importante para el desarrollo de Portugal. Aún se ve presente
en algunas de sus fachadas. The medieval period was very important
for the development of Portugal. This is still visible in its facades.
muchos de los castillos portugueses fueron construidos antes del siglo XVI.many of Portugal’s castles where built
before the 16th century.
Ruinas en el centro de Evora, Patrimonio de la humanidad. Ruins in Evora’s center. It is considered part of the World s heritage.
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Para comer restaurante as salgadeiras. rua
das salgadeiras 18, 1200-396. es uno de los restaurantes más
famosos de la ciudad por su comida típica. está ubicado en un edificio antiguo con su estructura
original.
Para PasearFeira da Ladra. organizado los
martes y sábados en los alrededores del panteón nacional de santa
engrácia, es uno de los mercados de pulgas más tradicionales de Lisboa y allí podrá encontrar antigüedades y baratijas. no sobra comprar regalos
de viaje para el regreso a casa.
Para tomarbar cervejaria ramiro. av.
almirante reis nº1-H, 1150-007. restaurante tradicional desde 1956, especializado en mariscos y vinos de portugal. gran lugar para conocer
más de cerca la cultura lisboeta y sus costumbres.
tres planes para hacer en la capital de portugal
guíad d
. LIsbOA .Vista de la ciudad de Angra do heroísmo con el monte Brasil en la isla Terceira.
View of the city of Angra do heroismo wi th mount Brazil on Terceira Island.
Un frenesí. El día después del thanks- giving (Día de Ac-ción de Gracias) es quizás uno de los más caóticos, pero
a su vez rentables, pues las grandes cadenas, como Walmart, Target y Sears, botan la casa por la ventana con sus ridículos descuentos que pueden llegar hasta 75%. Tan solo imagine poder comprar un televisor Full HD de 42 pulgadas por 300 dó-lares o un iPad Mini por 250. Esta tradición, que se celebra cada cuar-to viernes del mes de noviembre, co-nocida como Black friday o “viernes negro”, da inicio oficial a la tempo-rada de compras navideñas, es el día de mayores ventas en Estados Uni-dos y es el más concurrido en los al-macenes y centros comerciales.
Existen dos teorías acerca de su origen. Desde lo comercial, se dice que el término black nació porque las cuentas de los vendedores pa-san de números rojos (pérdidas) a negros (ganancias). Pero también hay otra explicación, o por lo menos así lo han reforzado los estadouni-denses al Departamento de Policía de Filadelfia cada año desde que en 1966 se describió como Black friday a la congestión vehicular y peatonal de la ciudad del viernes siguiente al Día de Acción de Gracias.
Sin embargo, en 1975, esas dos palabras, que para algunos comer-ciantes tienen una connotación ne-gativa por lo que representó en años anteriores, tomó popularidad y desde entonces se ha convertido en una fe-cha bastante importante en el país norteamericano, tanto, que algunos estados han declarado festivo ese día.
Cinco ciudades, varias opciones
miami‘La Ciudad Mágica’ no le quedará mal. Para empezar, visite los cuatro centros comerciales más importan-tes: el Dolphin Mall, el Sawgrass Mills, el Aventura Mall y el Miami International Mall. Pero si quiere algo mejor y diferente, Lincoln Road es una parada obligada para aque-llas personas que buscan boutiques y joyerías de primera, así como el
Bayside Marketplace que, además de locales, ofrece música en vivo. Otras opciones son Coral Gables y la Collins Avenue, que de los 170 locales que hay a lo largo de esa calle, más de veinte están dedicados a matrimonios.
Houston Resulta ser una de las mejores opciones para este día. Basta con visitar The Galleria, el centro co-mercial más grande de Texas y el octavo más gran-de de Estados Unidos, ubicado a diez kilómetros del centro de la ciudad. Inaugurado el 16 de no-viembre de 1970, el complejo cuenta con dos hote-les, una pista de hielo y 375 tiendas donde podrá encontrar grandes cadenas, como Macy’s y Nords-trom, o marcas exclusivas como Gucci y Louis vuitton. También podrá elegir entre los 145 outlets que ofrece el Houston Premium Outlets, que in-cluye tiendas como Gap, Nike y Disney Store.
los ÁngelesNo se sorprenda si al pasar por la famosa Rodeo Dri-ve no encuentra ninguna promoción, pues en esa zona no hay Black friday. Por eso, tendrá que diri-girse a los diferentes centros comerciales que tiene la segunda ciudad más grande de Estados Unidos: The Grove, Beverly Center, Third Street Promena-de, The Highland Center, The Sherman Oaks Ga-lleria, Glendale Galleria, Fashion Island en Newport Beach y Del Amo Shopping Center. No hay manera de que allá no encuentre lo que necesita.
WashingtonLo que hace especial a esta ciudad son las incom-parables tiendas ubicadas en los museos y en los principales sitios de interés. Para el “viernes ne-gro” no puede dejar de ir al Leesburg Corner Pre-mium Outlets, que cuenta con 110 tiendas y está a tan solo 15 minutos del Aeropuerto Internacional Dulles. El Fashion Centre en Pentagon City, el Fair Oaks Mall, Tyson Corner Center, Tyson Galleria, Potomac Mills, Tanger Outlets National Harbor y el Westfield Montgomery Mall son algunos de los lugares a los que tiene que ir si quiere buenos des-cuentos. Pero, sin duda, el mejor lugar para com-prar es Georgetown, que tiene desde boutiques hasta tiendas como H&M, Nike y Zara.
Nueva yorkEn ‘La Capital del Mundo’ y a lo largo de la Quin-ta Avenida podrá disfrutar de los descuentos que ofrecen las grandes casas de diseñadores, la tien-da de juguetes más antigua del país, Fao Schwarz, fundada en 1862, Barneys New York, Apple Store, NBA, NBC Store, L’Occitane o Swarovski. Pero si su presupuesto no le alcanza, su opción es ir a Canal Street, lugar que se caracteriza por las imitaciones que puede conseguir de dichas marcas. No olvide pasar por Madison Avenue, Times Square y Soho.
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-planee con tiempo su viaje y desde ya comience a pensar en cuáles son los principales artículos que quiere
comprar. anótelos en una lista.
-Ya con lista en mano, busque el producto en las páginas web de las tiendas, fíjese si hay inventario y
apunte la ubicación del lugar.
-compare precios, pues que haya promociones no significa que la
primera opción sea la más rentable. de igual manera, esté pendiente de
los cupones y anuncios promocionales que salen en los días previos.
-realice una ruta de visita a los centros comerciales, tiendas y
almacenes.
-Levántese temprano para evitar la multitud y las largas filas.
-prepare su cuerpo. seguramente van a ser horas extensas recorriendo tiendas, por lo que le sugerimos que
se alimente y duerma bien.
-vista ropa cómoda, cuanto más informal se vaya, mejor para usted.
tips para el ‘black Friday’
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. CONsEjOs .
SI plaNEa vIajar a EStadoS uNIdoS, mEjor hágalo EN NovIEmbrE. aSí dISfruta dE loS graNdES dEScuENtoS dEl blacK frIday (“vIErNES NEgro”) y dE paSo tIENE lIStoS SuS
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Unidos vía Panamá.
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Fotografía 123RF – AFP
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nunca es tarde para ser joven crónica de un milagro
a mis 53 años bien cumplidos (serán 54 en diciembre) decidí volver a estudiar. sin pensarlo mucho, me matriculé en la universidad. dije
que me iba de sabático y no di muchos detalles. La experiencia resultó más intensa y profunda de lo que imaginé. esta es la crónica.
RICARDO sANTAMARíAcolumnista
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El primer día de clases llegué 15 minutos antes para reconocer el terre-no. Morral, ropa senci-
lla y cuaderno nuevo. Estaba un poco ansioso, pero tranquilo. El resto de los estudiantes fueron llegando y la profesora también. Saludos protocolarios y nos sen-tamos. Miré a mi alrededor y era claro que, por mucho, era el más viejo de la clase, incluida la profesora. No me sentí mal, al contrario, me relajó. Todos los estudiantes estaban entre los 20 y los 30 años, y la profesora unos pocos más. Tampoco sentí que estuvieran intimidados conmi-go. Todos tranquilos.
Tome una decisión rápida: iba a tener siempre la iniciati-va para intervenir, preguntar y opinar. No quería exagerar, pero sentí la necesidad de apro-vechar a fondo esta oportuni-dad de aprender, de profun-dizar en los temas, de aportar. Así lo hice, y con el correr de los días sentí que aprovechaba más el curso que otros estudiantes más reservados. Para intervenir, claro, tenía que hacer más tra-bajo fuera de clase, más investi-gación, más lectura.
Entonces, pasó algo intere-sante: sentí que me ganaba el respeto de mis compañeros, no por mi edad sino por mis apor-tes. Decidí también no sobreac-tuarme para no convertirme en el insoportable que siempre habla. Me sentí en paz y empecé a fluir con naturalidad dentro y fuera de la clase.
Algunas veces hacíamos tareas en grupo o dis-cutíamos algunos temas y me encontré de repente en un delicioso momento de aprendizaje a partir de un genuino interés por aprender. Recordé y reviví mis mejores días de universidad, cuando estudiaba Ciencia Política y teníamos un grupo de estudio en el que nos sentíamos los primeros descubridores de los clásicos griegos y de la teoría democrática.
Fue muy emocionante volver a sentirlo. Me sentí joven; pero joven de verdad, que no es otra cosa que el asombro por las cosas nuevas, la emoción de en-tender algo por primera vez y el sentimiento de gra-titud con la vida por tener de nuevo la oportunidad de soñar desde un salón de clase al lado de jóvenes, hombres y mujeres, llenos de vida y de fuerza, pero también de cuestionamientos, dudas e incertidum-
carloS raúl yEpES, EScocIa, crISIS dEl Euro, INIcIatIvaS vErdES
MEsA DE NEGOCIOsoportunidades
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las que solo se tomaba café, en las que sentí que en el corazón siempre somos jóvenes, y que serlo o no serlo no tiene que ver con la edad cronológica que ten-gamos, sino con la disposición a quitarse las máscaras y disfraces que nos hemos puesto a lo largo de la vida, que nos aprisionan y nos quitan la libertad, haciendo que olvidemos quiénes somos y cuáles son nuestros sueños.
La esencia de ser joven no es ser irresponsable, es el tener muchas opciones abiertas para construir una vida y hacerlo desde la libertad, desde un mo-mento de nuestra existencia en el que todavía no nos hemos puesto máscaras ni disfraces. Al final, resultó que en mi regreso a la universidad aprendí mucho más de lo que el curso me ofre-cía y mucho más de lo que yo pensaba que aprendería.
Aprendí, o mejor, recordé, que no importa cuántos años tengas o qué experiencias hayas pasado en la vida, siempre pue-des volver a empezar, siempre tienes una nueva oportunidad, y para ello, lo único que necesitas es soltar el pasado y tener una mente abierta y positiva. Dejar-se llevar por una corazonada es todo lo que se necesita.
Hoy, pienso que lo que pasó en realidad fue un reencuentro del Ricardo de cincuenta y pico con el Ricardo de veinte y pico. Y el resultado fue un milagro. La conversación sigue. Y solo tengo una palabra más que de-cir: “gracias”.
meSa de NegOCiOS
OCT–NOV 2014
OPiNióN
qUIéN ESCRIBE
bre. Era tal mi agradecimiento, que una tarde, solo en mi casa, lloré, como dicen las señoras, de puro sentimiento. En ciertos momentos, llegué a sentir que empezaba una nueva vida, que es lo que uno siente cuando está en la universidad.
Y luego vino otro premio. En la clase de la tarde nos juntábamos dos grupos y me encontré con otro alumno exactamente de la misma edad mía y con una historia de vida similar. Nos hicimos amigos en un minuto. Salíamos juntos de clase y nos íbamos a tomar café y a conversar. Nos sentíamos igual de bien los dos.
Y como una cosa buena siempre trae otra similar –así son los milagros–, al poco tiempo empezaron a llegar otros compañeros de clase a esas tertulias y había días que éramos diez o doce jóvenes irrespon-sables en una mesa hablando de todos los temas de actualidad y arreglando el mundo. Por muy simple y banal que parezca, me acuerdo con emoción de esas tardes de “parlamento”, así bautizamos las tertulias en
“Me sentí joven; pero joven de verdad, que no es otra cosa que el asoMBro por
las cosas nuevas”
estudiante de la universidad de harvard
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EN El DESPAChO DE...
No ES uN baNquEro tradIcIoNal. El modElo dE gEStIóN dEl prESIdENtE dEl grupo baNcolombIa EStá ENfocado EN la búSquEda dE uNa SocIEdad máS Educada, coN Igualdad dE oportuNIdadES y rESpoNSablE coN El mEdIoambIENtE. dESdE Su dESpacho EN mEdEllíN, El hombrE quE EStá cambIaNdo la baNca EN El paíS rESpoNdIó ESta ENtrEvISta. carloS IS Not a tradItIoNal baNKEr. thE maNagEmENt modEl of thE prESIdENt of grupo baNcolombIa IS focuSEd oN thE SEarch for aN EducatEd SocIEty wIth Equal opportuNItIES aNd ENvIroNmENtally rESpoNSIblE. from hIS offIcE IN mEdEllIN, thE maN who IS chaNgINg thE way pEoplE baNK IN colombIa aNSwErEd thIS INtErvIEw.
YEPEScarlos raúl
IN ThE BOARDROOm...
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ENTREVISTA
Nació en Medellín, estudió Derecho en la Universidad Pon-tificia Bolivariana y, por intermedio de uno de sus pro-fesores, se vinculó al Banco Industrial
Colombiano. Ser secretario jurídico de la Unión de Bananeros de Urabá y vicepre-sidente corporativo de Cementos Argos le permitieron llegar a la cabeza de uno de los bancos más importantes del país.
En el 2013, fue escogido como Empre-sario del Año y este año la revista semana lo seleccionó como uno de los mejores lí-deres en Colombia. Aunque es un trabaja-dor incansable, organiza su tiempo para que su familia no pase a un segundo pla-no. Así piensa uno de los hombres duros del sistema financiero nacional.
la “banca más humana” fue un concepto que al incorporarse en la industria de servicios financiero resultó disruptivo. desde entonces, ¿cuál ha sido el balance? Evidentemente, ha sido un periodo de crecimiento, en el que hemos liderado una campaña entre nuestros accionistas, colaboradores y clientes para demostrar
Fotografía Cortesía Bancolombia
Carlos was born in Medellin and studied law at the Universidad Pontificia Bolivaria-na. through one of his teachers he joined the Colombian Industrial Bank. the fact that he was the legal secretary of the Unión de Bananeros de Urabá and Corporate Vice President of Cementos Argos allowed him to arrive at the top of one of the country s most important banks.
In 2013 Carlos was chosen Business Man of the year and this same year the weekly Co-lombian magazine Semana named him one of the best leaders in the country. Although he is a tireless worker, he manages his time so that his family is not relegated to a secondary status. the following is the way one of the experts of the national financial system thinks.
Humane banking was a concept that, when incorporated in the financial services industry led to market disruption. Since then, what are the results? Obviously, it has been a period of growth, in which we have led a campaign among our shareholders, partners and customers to prove that this philosophy can go from words to ac-tions and that by doing things differently, res-pectfully, up-close, warmly and inclusively we have had an impact on the common banking
“en BancoloMBia traBajaMos para que cada vez Más personas puedan tener acceso al
sisteMa financiero”
“in BancoloMBia we work so that More people have
access to the financial systeM”
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ENTREVISTA
hemos querido definir la paz como un es-tado que vive el hombre cuando actúa con el alma.
Sabemos que como empresarios tenemos la responsabilidad de aportar a una agenda común por la paz, en la que actuemos como gestores sociales y aportemos de una mane-ra sostenible a la búsqueda de la misma. Esa agenda se nutrirá de iniciativas individuales, de personas que actúen desde la convicción de reconciliarnos como país. Su beneficio no es para una compañía ni para un grupo en particular, es para todos, pues sabemos que un país en paz genera mayor crecimiento, bienestar, equidad y empleo.
Hace poco, los usuarios se vieron afectados casi dos días porque no pudieron retirar su dinero en los cajeros. No es la primera vez que esto ocurre. ¿es la tecnología el talón de aquiles de bancolombia? Tuvimos una dificultad que nunca hemos negado, todo lo contrario, somos conscien-tes de la responsabilidad tan grande que tenemos, pues manejamos 42% de las tran-sacciones del país y eso nos invita a pensar permanentemente en cómo mejorar las ex-periencias de nuestros clientes.
que esta filosofía va del enunciado a la acción y que impactamos en el modelo bancario, haciendo las cosas de forma diferente, siendo respetuosos, cercanos, cálidos e incluyentes. Siempre buscamos construir relaciones basadas en la con-fianza, sin abandonar nuestro compro-miso de rentabilidad y sostenibilidad.
¿Se hizo realmente la diferencia con la introducción de este concepto? Este, precisamente, ha sido un año de re-conocimientos. Fuimos escogidos como la mejor banca móvil de América Latina, según Euromoney y Global Finance; la empresa privada preferida por los jóve-nes para trabajar en Colombia, de acuer-do con la consultora Compañía de Talen-tos. También nos eligieron como la mejor empresa privada para trabajar en el país, según Merco Personas, logros que nos llenan de orgullo y que nos demuestran que la transformación hacia una banca más humana está dando sus frutos.
Hace poco, el presidente Santos dijo que Colombia tenía uno de los sistemas financieros más sólidos. ¿qué opina al respecto? Cuando revisamos las cifras del creci-miento económico, encontramos que el sector financiero representa casi 20% del total del PIB y en el segundo tri-mestre del 2014 fue el tercer sector de mayor dinámica, pues aumentó 6,1% anual, solo superado por la construc-ción (10,2%) y los impuestos (7,8%). La expansión de este periodo se ubica por encima del promedio histórico del sec-tor financiero (4,6%).
Es importante recordar que, en la medida en que un país cuente con un sistema financiero sólido, la economía podrá gozar de estabilidad financie-ra, lo que termina generando mayor bienestar para la sociedad, porque per-mite proveer mayor crédito y acceso al ahorro formal. En este sentido, es importante recordar que la población adulta en Colombia con acceso a la ban-ca alcanza 71,5% del total, cuando en el 2010 era de 62,2%. Un país con mayor inclusión en ahorro y crédito es una so-ciedad más incluyente y sostenible.
¿Cómo ve la campaña ‘Soy capaz’ en la que participa bancolombia? ¿qué beneficios representa para el país y para la compañía? Promovemos el sentimiento de “Soy ca-paz de ponerle el alma a mi país”, por-que el alma es lo más humano que tiene el hombre; por esto, en Bancolombia
business model. we always seek to build rela-tionships based on trust without letting go of our commitments to profitability and sustainability.
did the application of this concept really make a difference? this year has been one of achievements. we were named the best firm in mobile banking in Latin America by Euromoney and Global Finance, and the preferred private company by young people to work at in Colombia, by the consultants Compañía de talentos. we were also named the best private company to work at in Colombia by Merco Personas. these achievements have filled us with pride and prove that the transformation toward more humane banking is flowering.
President Santos has recently said that Colombia has one of the most robust financial systems. What are your thoughts about this? when we review the economic growth figu-res, we find that the financial sector accounts for almost 20% of the total GDP and in the second quarter of 2014 it was the third most dynamic. this is because it increased 6.1 %, only surpassed by construction (10.2 %) and taxes (7.8 %). the growth of this period, for
the financial sector, is above the historical average (4.6 %).
It is important to remember that to the extent that a country has a solid financial system, the economy will enjoy financial sta-bility, which ends up generating greater well-being for society, because it allows greater access to credit and formal savings. In this regard, it is important to remember that the adult population in Colombia with access to banking reaches 71.5 % and in 2010 it was 62.2 %. A country with greater access to sa-vings accounts and credits is a more inclusive and sustainable society.
What are your thoughts about the “Soy capaz” media campaign in which bancolombia participates? What are the benefits for the country and the company? we promote the feeling, “I dare put my soul in my country”, because the soul is the most humane characteristic that a man has. It is what characterizes and differentiates him. this is why we in Bancolombia have always wanted to define peace as a state in which man lives when he acts with soul. we know that as business men we have the responsibi-lity to add to a common peace agenda, in which we can work as social entrepreneurs and give something in the search for pea-ce, in a sustainable way. this agenda will be fed by the individual initiatives of people that act with the conviction to reconcile the country.
the benefits are neither for a company or a group, they are for all. this is so because we know that a country that builds peace generates more growth, welfare, equity and employment. In addition, this is the starting point for the transcendental transformations of our society.
users were recently affected because they could not withdraw their money at aTms for almost two days. This is not the first time that this happens. is technology the “achilles Heel” of bancolombia? we had a problem and we have never de-nied it, on the contrary, we are aware of our huge responsibility, because we handle 42% of the country s transactions, and this makes us permanently think on the improvement of customer experience.
Although we are not immune to this type of inconveniences, we work hard to avoid customer s problems with our servi-ces. Bancolombia s investment in innovation in 2014 is more than $170 million dollars and this is a clear indication that we want
to have better services, we want money to be progressively more virtual, we want cus-tomers to spend less time in line at the bank and we want our processes to be simpler with each passing day. For example, in two years we have simplified 753 processes and we continue with the intent to be more agile and timely.
What must be done to ensure that a company with more than 30,000 employees does not lose control? A company the size of Bancolombia re-quires the management of a very efficient and coordinated team that collects all of its knowledge to achieve a common goal. In our case, it is to achieve the highest satisfac-tion of our customers. we adjust our structu-re so that it does not reflect a subordination of functions, but reflects teamwork between each of the areas, always looking for so-mething simple and efficient so that we can react and assume the challenges that the market brings, for both the business and the management of talent, and wellbeing of our collaborators and their families.
bancolombia is the largest private bank in the country and the eighth in latin america, what are the coming challenges? One of the pillars of the Bancolombia s strategy is sustainable growth. to grow with environmental, social and economic awareness allows our consolidation and growth as an organization and the trans-formation of what we are doing today thinking about tomorrow. we want to con-solidate our business model in the countries where we have a presence.
today we have about seven million customers in 32 provinces and 841 muni-cipalities, in Colombia; and more than nine million customers in the ten countries whe-re we are present, (Colombia, Panama, El Salvador, Guatemala, Costa Rica, Puerto Rico, Nicaragua, Honduras, Cayman Is-lands and Peru) and to each we want to get closer.
we serve them with a wide network of channels in Colombia, which has 825 banks, 3,568 AtMs and 2,745 banking advisors, and we also have digital chan-nels like the Sucursal Virtual and the Ban-colombia Application, which was recently revamped. Our challenge is to establish the philosophy of humane banking in all the places where we have some influence, to apply the concept of inclusion and offer solutions that will bring people closer to the financial system.
Nosotros, si bien no somos inmunes a este tipo de inconvenientes, trabajamos para evitar que los clientes tengan dificultades con nuestros servicios. La inversión para Bancolombia durante el 2014 en temas de innovación es superior a los 170 millones de dólares y eso es una muestra de que quere-mos tener cada vez mejores servicios, que el dinero sea cada vez más virtual, que los clien-tes gasten poco tiempo en filas y que nues-tros trámites sean cada día más simples. Por ejemplo, en dos años hemos simplificado 753 trámites y seguimos con ese propósito de ser ágiles y oportunos.
¿qué se debe hacer para que una empresa con más de 30.000 empleados no se salga de las manos? Una compañía de las dimensiones de Ban-colombia requiere una gestión de un equipo de trabajo muy eficiente y coordinado, que reúna todos sus conocimientos en pro de un objetivo común. En nuestro caso, es lo-grar la más alta recomendación de nuestros clientes. Nosotros ajustamos nuestra estruc-tura para que no refleje subordinación de funciones, sino que refleje trabajo en equipo entre cada una de las áreas, siempre buscan-do lo simple y eficiente para que podamos reaccionar y asumir los retos que plantea el mercado.
Siendo bancolombia el banco privado más grande del país y el octavo de latinoamérica, ¿qué retos vienen? Uno de los pilares de la estrategia de Banco-lombia es el crecimiento sostenible. Crecer con conciencia ambiental, social y econó-mica es hacer posible nuestro propósito de consolidación y crecimiento como or-ganización, y transformar lo que estamos haciendo hoy pensando en el mañana.
Hoy tenemos cerca de siete millones de clientes en Colombia, en 32 departamen-tos y 841 municipios, y a más de nueve mi-llones en los diez países en donde estamos (Colombia, Panamá, El Salvador, Guate-mala, Costa Rica, Puerto Rico, Nicaragua, Honduras, Islas Caimán y Perú), y a todos ellos queremos acercarnos cada vez más.
Los atendemos con una red de canales en Colombia muy amplia, que cuenta con 825 sucursales, 3.568 cajeros electrónicos y 2.745 corresponsales bancarios, además de canales digitales como la Sucursal virtual y la App de Bancolombia, que reciente-mente fue renovada. Nuestro reto es con-solidar la filosofía de la banca más huma-na en todas las geografías donde tenemos influencia, aplicar el concepto de inclu-sión y ofrecer soluciones que acerquen a más personas al sistema financiero.
“saBeMos que un país en paz genera Mayor creciMiento,
Bienestar, equidad y eMpleo”
“we know that a country at peace
generates greater growth,
wellBeing, equity and
eMployMent”
“un país con Mayor inclusión
en ahorro y crédito es una sociedad Más incluyente y sosteniBle”
“a country with greater access
to savings accounts and
credits is a More inclusive and sustainaBle
society.”
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INTERNACIONAl
la imponencia de Escocia, reflejada en sus castillos y monumentos, prefirió guardar cautela en las urnas para no asumir los
riesgos del proceso independentista.
Scotland, its greatness mirrored in its castles and monuments, preferred prudence at the voting boxes, so as not to assume possible
risks in the process of independence
Una semana antes de la consulta, el líder del partido laborista, Ed
miliband, promovió el “no” en una manifestación, en Glasgow.
A week before the vote, the labor party leader, Ed miliband, promoted
the “no” in a Glasgow rally.
EL ESCOCéS EScocIa hIzo hIStorIa. la vIctorIa
dEl “bEttEr togEthEr” tENdrá rEpErcuSIoNES EN Europa y El
muNdo y, dE paSo, fortalEcE otraS rEIvINdIcacIoNES NacIoNalIStaS.
ScotlaNd haS madE hIStory. thE vIctory of “bEttEr togEthEr” wIll havE ItS
rEpErcuSSIoNS oN EuropE aNd thE world, aS wEll aS thE StrENgthENINg of othEr
NatIoNalIStIc claImS.
El pasado 18 de septiem-bre, 85% de los escoce-ses habilitados por el censo electoral eligie-ron continuar siendo parte del Reino Unido. El desenlace, que sor-prendió a pocos a pesar
del crecimiento de la opción independen-tista durante las semanas previas a la con-sulta y su victoria en Glasgow (la ciudad más poblada de Escocia) dieron al “no” 55% de los votos contra 44% del “sí”.
Los resultados, que fueron recono-cidos rápidamente por los dos bandos y por los líderes políticos europeos y mundiales, hacen prever una serie de reformas profundas a la relación entre Edimburgo y Londres, que mantendrán el estatus adquirido en 1707 por los esco-ceses con la firma del Acta de Unión que certificó la creación de Gran Bretaña.
un “no” que trae profundos cambiosUna lectura superficial de la victoria de los unionistas es el mantenimiento del statu quo. Sin embargo, el voto en contra de la independencia es, en sí mismo, una reclamación por cambios significativos en la manera en que Escocia e Inglaterra se han relacionado durante los últimos dos siglos.
Si bien desde 1979 se realizó la pri-mera consulta popular para reinstaurar el Parlamento escocés y en 1997 se hizo un nuevo referendo para definir su devo-lución junto con un paquete moderado de mayor libertad y soberanía, solo hasta este año el Gobierno británico propuso “más poder” al legislativo de Edimburgo y un portafolio de independencia en tér-minos tributarios y soberanía fiscal que responden a las reivindicaciones sepa-ratistas y autonómicas de los líderes de izquierda escoceses.
En lo económico, los efectos no se hicieron esperar. La libra esterlina, mo-neda oficial del Reino Unido, continuó su cotización al alza y ganó 1% de su va-lor durante el día siguiente al escrutinio, como respuesta de los mercados de divi-sas a la estabilidad proferida por la victo-ria del “no”. Por su parte, las principales bolsas de valores del mundo acogieron la decisión con optimismo y celebraron la estabilidad con alzas significativas du-rante los días siguientes.
Europa respiró con tranquilidad y ce-lebró la decisión de los escoceses, pues esta podría bloquear cualquier réplica que promueva y aliente nuevas preten-siones separatistas capaces de poner en entredicho, desde lo político y lo admi-nistrativo, los equilibrios y la unidad que tanto le han costado construir al conti-nente durante los últimos 60 años.
On September 18th, 85% of the Scottish people enabled by the electoral census to vote, chose to remain part of the United kingdom. the outcome, that surprised a few in spite of the growth of the independence vote during the weeks prior to the vote and its victory in Glasgow, (the most populated city in Scotland) gave 55% of the votes to “no”, against 44% to “yes”.
the results, which were quickly recogni-zed by the two sides and global and Euro-pean political leaders, foresee a series of far-reaching reforms in the relationship between Edinburgh and London that will maintain the status acquired by the Scottish people in 1707 by signing the Union Act that certified the creation of Great Britain.
a “no” that brings profound changesA superficial reading of the union victory is that the statu quo will remain. However, the vote against independence is in itself a claim for significant changes in the two centuries old relationship between Scotland and England.
Although the first popular consultation to reinstate the Scottish Parliament took place in 1979 and in 1997 a new referendum was made to define its return, as well as a moderate package of greater freedom and sovereignty, only this year has the British Go-
vernment proposed “more power” for the Edinburgh legislature and an independence portfolio in terms of taxation and fiscal so-vereignty, that respond to the separatist and regional demands as well as to the leaders of the Scottish left.
On the economic front, the effects did not wait to be seen. the British pound, the official currency of the United kingdom, continued its rise and increased up to 1% of its value during the following day of the vote count, mainly as a response by the foreign exchange markets to the stability proffered by the victory of the “no”. On the other hand, the major world stock exchan-ges welcomed the “no” with optimism and celebrated the stability with significant hikes during the following days.
Europe breathed with ease and celebra-ted the Scottish people s decision, because it could block any replica that promotes and encourages new separatist claims that are able to doubt, from the political and adminis-trative perspectives, the equilibrium and unity that has cost the continent so much to build during the past 60 years.
with the “no”, months or maybe years of uncertainty arising from negotiations to define the handling of sensitive political issues such as the management of oil, the eventual use of a new official currency and the management of financial resources derived from the pen-sion funds in Scottish banks, were avoided.
ThE mEANING OF ThE SCOTTISh “NO”
meSa de NegOCiOS Fotografía 123RF – AFPPo
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El Parlamento escocés representó para los partidarios del “sí” la materialización de sus reivindicaciones autonómicas. Por ahora seguirá dependiendo de londres.
The Scottish Parliament represented, for the “yes” followers, the materialization of their claims for autonomy. For now it will
depend on london.
Con el “no” se evitaron meses, o qui-zás años, de incertidumbre derivada de las negociaciones para definir el manejo de temas políticos tan sensibles como el del petróleo, el uso de una eventual nue-va moneda oficial y la administración de los recursos financieros derivados de los fondos de pensión en bancos escoceses.
También, en lo político, los anuncios de más autogobierno y las promesas de David Cameron, primer ministro del Reino Unido, pronostican que el pro-ceso de transferencia de poderes irá acompañado de una profunda descen-tralización sin precedentes. Una prueba del compromiso inglés ha sido el nom-bramiento de William Hague, exminis-tro de Exteriores británico, que liderará la elaboración de la concesión de nuevos poderes a Edimburgo.
En ese sentido, Londres mantendrá el control sobre el petróleo, por ser conside-rado un recurso clave de interés nacional que se relaciona directamente con temas de seguridad y defensa, así como también la política exterior en todo su territorio. En contraparte, concederá a Escocia po-deres para la gestión de las prestaciones para vivienda, la capacidad de definir con mayor autonomía la política de integra-ción laboral e independencia en la toma de decisiones en materia de bienestar. Igualmente, está prevista una mayor liber-tad para el recaudo de impuestos sobre pasajeros aéreos y las ganancias de capital.
En noviembre debería estar redacta-do el Libro Blanco donde se establece la ruta hacia ese nuevo escenario definido por este referendo, y a finales de enero se deberá poner a consideración de la Cámara de los Comunes las decisiones
Also, in regard to the political, the announcements and promises made by David Cameron, Prime Minister of the United kingdom, for self-government, foresee a transfer of power that shall be accompanied by an unprecedented and profound decentralization. Proof of English commitment has been the appointment of william Hague, former British Foreign Mi-nister, to lead the granting of new powers to Edinburgh.
In this regard, as the English leaders have expressed, London will retain control over oil, because it is considered a key resource of national interest, that is related directly to security and defense issues, as well as the foreign policy throughout its territory. On the other hand, it will grant Scotland powers to manage housing be-nefits, the ability to define with greater au-tonomy the policy of labor integration and also independence in decision-making in issues related to social welfare. In the same manner, the giving of greater free-dom for tax collection from air passengers and equity profits is planned.
In November the white Book should be written. It establishes the path toward the new scenario created by this refe-rendum, and by the end of January the decisions taken should be given for the consideration of the House of Commons, as to guaranty the commitment of the po-litical parties before the general elections of 2015.
The conditionality of the “no”It will be a challenge, without a doubt, (and it is here where all attention has to be fixed) for the Cameron government
tomadas, para garantizar el compromiso de los partidos políticos antes de las elec-ciones generales del 2015.
la condicionalidad del “no”El reto será, sin duda, y allí es donde hay que poner la lupa, que el gobierno de Ca-meron y los partidos políticos en Londres cumplan los compromisos adquiridos con el pueblo escocés. Cualquier vacilación por parte del Parlamento inglés será inter-pretado como un engaño y podrá causar el mismo efecto que lo sucedido en Que-bec, a principios de la década de los 90, cuando el triunfalismo de los unionistas, tras los resultados del referendo de 1980, derivó en la convocatoria a una nueva consulta en 1995, en la que solo un punto porcentual impidió que los separatistas lograran sus objetivos.
En ese sentido, los resultados de sep-tiembre no son un cheque en blanco que pueda ser utilizado en beneficio de los po-líticos ingleses, sino más bien una alerta que los obliga a cumplir lo prometido en aras de la estabilidad deseada.
un “no” que puede contagiar a algunos “sí”En palabras de Harlem Désir, secretario de Estado de Asuntos Europeos del Go-bierno francés, Escocia reiteró que “no es momento para la fragmentación, sino para la unidad”.
Sin embargo, varias regiones europeas estuvieron pendientes de los resultados del referendo escocés para tomar deci-siones de cara a sus propias pretensiones independentistas, como por ejemplo, Eus-kadi y Cataluña, en España.
Al día siguiente de la consulta escoce-sa, el Parlamento catalán dio vía libre a la convocatoria de un referendo por la au-todeterminación, y Artur Mas, presidente de la Generalitat de Cataluña, anunció que, a pesar de que el Gobierno español entiende como un acto inconstitucional su celebración, dicho ejercicio se realizará en el mes de noviembre. En este caso, las encuestas indican que cerca de 60% de los catalanes desean la independencia, lo que representa un reto político de dimensio-nes significativas para la Moncloa.
Lo demostrado por Escocia, así haya ganado el “no”, estimula las vías demo-cráticas para la autodeterminación de los pueblos. Posiblemente Gales y el País vas-co, junto con Cataluña, aprovechen este impulso para reivindicar, y de manera glo-bal, sus intenciones independentistas o, al menos, una profundización de la federali-zación del Reino Unido y España.
El futuro del Reino Unido no estará exento de grandes transformaciones du-rante la próxima década, y el porvenir de la Unión Europea, que responde a una visión del mundo de la posguerra, puede verse amenazado si en noviembre los cata-lanes afirman su intención de independi-zarse de Madrid.
and the political parties in London to meet the commitments made to the people of Scotland during the electoral process that ended on the 18th of September.
Any hesitation on behalf of the English Parliament will be interpreted as a decep-tion and may have the same effect as oc-curred in Quebec in the early 90s, when the triumphalism of the union, following the results of the 1980 referendum, led to the convening of a new consultation in 1995, on which the separatists were prevented from achieving their goals by only one percentile.
In this regard, the September results are not a blank check that can be used for the benefit of English politicians, but rather a wakeup call that forces them to fulfill their promises for the sake of desired stability.
a “no” that can turn others to a “yes”In the words of Harlem Désir, Secretary of State for European Affairs of the French Government, Scotland stated that “this is not a time for fragmentation, but of unity”. However, several European regions were waiting for the results of the Scottish refe-rendum to make decisions around their own separatist vindications, for example, Euskadi and Cataluña in Spain.
Cotización al alza de la libra esterlina que ganó valor frente a otras divisas.Se mantiene coyunturalmente el equilibrio de poderes dentro de la Unión Europea.Se pondrá en marcha la elaboración de una política para conceder mayor autonomía y garantizar la transferencia de algunos poderes al Parlamento escocés.Londres mantendrá el control sobre el petróleo y la decisión sobre la política exterior del Reino Unido.Escocia podrá recaudar directamente más impuestos.Otras iniciativas separatistas europeas se apoyarán en la experiencia escocesa para reivindicar el valor de la consulta democrática, con el fin de lograr su independencia.
los efectos del “ ”
the effects of “ ”The rise of the British pound which gained ground against other currencies.The balance of power is maintained within the European Union.A policy will be put in place to grant greater autonomy and ensure the transfer of certain powers to the Scottish Parliament.London will maintain control over oil and foreign policy decisions of the United Kingdom.Scotland will be able to directly collect more taxes.Other European separatist’s initiatives will learn from the Scottish experience to vindicate the value of democratic consultation, in order to achieve their independence.
“any hesitation on Behalf of the english parliaMent
will Be interpreted as a deception”
the day following the Scottish consul-tation, the Catalan Parliament gave way for the calling of a referendum for self-determination, and Artur Mas, president of Generalitat de Cataluña, announced that in spite of the fact that the Spanish Government considers it an unconstitutio-nal act, it will be conducted in the month of November. In this case, the poles show that nearly 60% of Catalan people want independence, which represents a politi-cal challenge of significant proportions for the Moncloa.
Even if the “no” won, what the Scottish case demonstrated stimulates the democra-tic means to people s self-determination. It is possible that wales and the Basque Coun-try, along with Catalonia, will take advan-tage of this push to legitimate, in a global way, their intentions toward independence or at least a deepening of federalization in United kingdom and Spain.
the future of the United kingdom will not be free of major transformations during the next decade, and the future of the Eu-ropean Union, which responds to a vision of the postwar world, may be threatened if the Catalans affirm their intention to beco-me independent of Madrid, in November.
1. Flandes y Valonia (Bélgica) Flanders and wallonia (Belgium)
2. Islas Faroe (Dinamarca) Faroe Islands (Denmark)
3. Cataluña, País Vasco (España) Cataluña, Basque Country (Spain)
4. Irlanda del Norte (Reino Unido) Northern Ireland (United kingdom)
5. Kosovo (Serbia) kosovo (Serbia)
6. Chechenia (Rusia) Chechnya (Russia)
territorios que reclaman más autonomía territories that are demanding more autonomy
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Varios desfiles se llevaron a cabo durante la semana previa a la elección.Various rallies were carried out during the week prior to the vote.
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€A pesar de los pronósticos de la Comisión Europea, del Banco Central y de la
lenta recuperación de algunos indicadores, los motores de la economía europea no despegan. Alemania, Francia e Italia siguen sin impulsar a las economías menos fuertes del continente. Esta infografía lo ayudará a entender lo que pasa con Europa y el euro.
La Crisis rEgrEsaa la eurozona
1. La crisis de la zona del euro se inició en el 2010 en los países periféricos de Irlanda y Grecia, para posteriormente extenderse a casi todos los países miembros.
2. A pesar de los signos positivos de recuperación de la zona del euro durante la primavera del 2013, el estancamiento se hizo evidente durante esta primavera.
3. La deflación, disminución general y prolongada de precios, genera aumentos en las tasas de desempleo y el endeudamiento. En julio del 2014, la inflación en la zona del euro fue solo de 0,4%, muy por debajo de la previsión de la banca central (2%) y del de la Comisión Europea (0,8%).
4. La deflación, el desempleo y un lento crecimiento amenazan a la zona del euro. La economía alemana creció solo 0,8% en el segundo trimestre del 2014, el producto interno bruto francés se estancó, mientras Italia decreció a 0,2% en ese lapso de tiempo.
Qué Es LA zOnA DEL EuRO
Es la conformada por el grupo de estados miembros de la Unión Europea que tienen al euro como moneda oficial. Esta es regulada por el Banco Central Europeo, con sede en Alemania. La conforman
actualmente Alemania, Austria, Bélgica, Chipre, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Irlanda, Italia, Letonia, Luxemburgo, Malta, Países Bajos y Portugal.
5. El 11 de septiembre pasado, el Banco Central Europeo alcanzó los mínimos históricos del tipo de interés, llegando a 0,05%, con el fin de prevenir la deflación.
6. Mientras Austria y Alemania tienen actualmente los niveles de desempleo más bajos, cercanos a 5%, España y Grecia tienen los más altos, por encima de 25%.
7. El desempleo de los jóvenes entre 15 y 24 años llegó en mayo pasado a 57,7% en Grecia y a 54% en España. El promedio para la eurozona fue de 23,3%.
8. El 18 de septiembre, fecha del referendo independentista en Escocia, la libra esterlina alcanzó su nivel más alto de cambio frente al euro en los últimos dos años: 1,27 euros por libra.
9. Alex Salmond, presidente del Partido Nacional de Escocia, había asegurado desde antes del 18 de septiembre que la moneda de una eventual Escocia independiente seguiría siendo la libra esterlina.
10. El actual déficit escocés es demasiado alto como para que hubiera podido optar por un ingreso rápido como país independiente a la zona del euro.
Esta ha sido la evolución del euro con respecto al peso colombiano durante el 2014:Enero 1: 1€ = $2.657,35Abril 1: 1€ = $2.710,47Julio 1: 1€ = $2.557,59Octubre 1: 1€ = 2.555,96*Fuente: Exchange Rates UK
EURO
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€ Vs.$
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3.200 millones de dólares tuvo que pagar Google a comienzos de este año para quedarse con Nest Labs, una compa-ñía con sede en Palo Alto, California, fun-dada inicialmente por Matt Rogers y tony Fadell, que fabrica termostatos inteligentes y detectores de humo para los hogares. El termostato Nest se creó con el fin de dar-le un control responsable a la energía que se consume en las casas, funciona a través de sensores y también tiene conectividad wifi, lo que le permite al usuario ajustarlo manualmente o a través de su computador, teléfono inteligente o tableta. Con el tiempo, el termostato Nest aprenderá a conocer sus hábitos y comportamientos, y se encargará de adaptar la temperatura para su hogar; también sabrá detectar cuando no haya nadie para ahorrar más energía. A pesar de la compra de Google, la segunda más grande en la historia de esta compañía, el termostato Nest se puede conseguir a través de la tienda de Apple, cuesta 250 dólares y para utilizarlo a través de wifi es necesario descargar su aplicación gratuita.daniel Nocera, químico de la Universidad
de Harvard, es el inventor de la primera hoja artificial. teniendo en cuenta su bajo costo de funcionamiento, esta hoja podría generar com-bustible y así producir electricidad en países en vía de desarrollo o en zonas alejadas. Funciona a través de un receptor de luz solar que se ubica en medio de dos películas: la primera, hecha de cobalto, encargada de producir oxígeno; y la segunda, responsable de la generación de hidrógeno, compuesta por zinc, níquel y mo-libdeno. Así, cuando la hoja se introduce en el agua bajo luz solar, produce burbujas que des-prenden hidrógeno, gas que se utilizaría para la producción del combustible. Si para el año 2050, según Nocera, la tierra necesitará 30 teravatios (1 teravatio equivale a 1 billón de vatios) para satisfacer el consumo de energía en todo el mundo, la hoja ar-tificial sería una alternativa sostenible para asegurar el abastecimiento de electricidad del planeta por lo menos dentro de los próximos 40 años.
iniCiativasvErdEs
cada vEz SoN máS laS pErSoNaS y EmprESaS quE SE prEocupaN por la coNSErvacIóN dEl plaNEta y dE SuS rEcurSoS NaturalES. coNozca cuatro EjEmploS dE EmprENdImIENto E INNovacIóN, todoS ambIENtalmENtE rESpoNSablES.
HOJA ARtIFICIALSEVENtH GENERAtION
NESt
Para crear empresa y a la vez mejorar el desempeño ambiental, no se necesita tecnología de punta; Seventh Generation es un ejemplo de ello. Fun-dada en 1989 por Jeffrey Hollender, en Vermont, vende productos de aseo para el hogar y de limpieza personal, como pañales, jabones para la ropa y toallitas húmedas, todos ecológicamente respon-sables, ya que al producirlos se limitan en el uso de químicos y tóxicos. Un poco más de 80% de sus artículos los envasan en materiales reciclados y des-de el 2010 esta empresa no genera re-siduos, pues todo lo recicla. Su línea de productos para el cuidado de los bebés fue la primera en recibir la Certificación Biobasado que otorga el Departamento de Agricultura de Estados Unidos. Y si en cada uno de los hogares estadouni-denses se reemplazara por lo menos un paquete de servilletas tradicionales por uno de los que Seventh Generation pro-duce, hechas de papel ciento por ciento reciclado, se salvarían 1,2 millones de árboles.
esta compañía, con sede en Cali-fornia, fabrica carros ciento por ciento eléctricos y es también proveedor de componentes como motores y ba-terías. Fue creada en el 2003 y ac-tualmente es liderada por Elon Musk, escogido varias veces por la revista time como una de las cien personas más influyentes del mundo. Aunque el comienzo de la empresa no fue fácil, y muchas veces estuvo al borde de la quiebra, el tesla Model S fue uno de los carros más vendidos en Estados Unidos durante los tres primeros meses del 2013 y, además, fue galardonado en la categoría de Movilidad Alternati-va de los world Car Awards como el world Green Car of the Year 2013. La empresa también ha puesto esta-ciones de recarga por varias carre-teras para que sus clientes las utilicen completamente gratis, y a finales de este año y comienzos del 2015 se espera que tesla saque al mercado su más reciente diseño, el Model X, que tendría un costo aproximado de 60.000 dólares.
tESLA MOtORS
SOSTENIBIlIDAD
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artbo, moNumENtoS, caféS, NacIoNal, INtErNacIoNal
“danilo transmite silencio a través de sus paisajes de luz, donde un puntito aparece como constante en su celebración de la vida”. Sandra miranda, curadora colombiana.
AGENDAplanes
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ArtistA: DAnilo rojAstécnicA: Acrílico sobre telADimensiones: 44x44cmDAtos Del ArtistA: Fue invitADo como conFerencistA en el consulADo De colombiA, en bArcelonA, con su investigAción ‘Amor, viDA, muerte y Arte en mAconDo’, bAsADA en lA novelA Cien años de soledad.en youtube: youtube/user/rojAsDAnilo
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lA FERIA DEl mIllóNBajo un concepto novedoso, esta feria alternativa presenta su segun-da versión en la que se exhiben obras de artistas colombianos (en su mayoría), mexicanos y españo-les, y que tienen un precio igual o inferior al millón del pesos. Este año, los organizadores reci-bieron 742 portafolios, pero solo escogieron a 50 artistas, quienes expondrán sus obras a los asisten-tes. “Esta es una feria de artistas, no de galerías”, dice su director, Diego Garzón. La feria tendrá, en paralelo, una exposición de arte electrónico con 12 artistas colom-bianos invitados y un Dj set que ambientará el evento. también encontrará un estand de la librería independiente La Madriguera del Conejo. Este evento también le apuesta a mostrar los diferentes sectores de Bogotá y para esta edición la feria se instalará en la zona Industrial
en la ciudad se celebrará la décima versión de artbo, la feria internacional de arte más importante de colombia. gracias al éxito y crecimiento de este evento, han surgido otras ferias paralelas que se
llevarán a cabo durante la misma época. agéndese para la temporada de ferias de arte que se viene.
En su décima versión, una de las ferias más importantes de Latinoamérica tendrá por primera vez a una curadora internacional. Se trata de la española Chus Martínez, exdi-rectora del Museo del Barrio de Nueva York y que ahora se desempeña como directora del Instituto de Arte de la Academia de Arte y Diseño de Basilea. Artbo se ha caracterizado por la calidad de las obras que exhibe y por el lujo de galeristas invitados. Por eso, es común encontrarse en los pabellones de Corferias a coleccionistas tradicionales en búsqueda de lo mejor del arte contemporáneo de Colombia y del mundo. En esta edición habrá 66 galerías con obras de artistas colombianos y extranjeros, y para quienes quieran descubrir y apoyar nuevos talentos, el pabellón de Artecámara, cuyo objetivo es promover nuevos artistas colombianos, contará con la exhibición de 47 obras que fueron seleccionadas entre una muestra de 780 aspirantes. Asegúrese de llegar con tiempo, pues la entrada suele ser congestionada.
Cuándo: Del 23 al 27 de octubre, de 12:00 m. a 8:00 p.m.
dónde: En Corferias (Cra. 37 Nº24-67). Precio: $20.000 por persona. $8.000 para estu-diantes que presenten su carné estudiantil. Entrada
gratuita para niños menores de 12 años.Cómo llegar: Puede ir en taxi o en carro. Si
va en transmilenio, puede bajarse en la estación Corferias de la troncal Calle 26.
info: www.artboonline.com
Cuándo: Del 23 al 26 de octubre, de 12:00 m. a 8:00 p.m.dónde: Espacio Cultural Odeón
(Cra. 5 Nº12C-73). Precio: Entrada gratuita.
Cómo llegar: Puede ir en taxi o en carro. Si va en transmilenio, puede bajarse en las estaciones
Mueso del Oro, Las Aguas o Universidades.
info: www.espacioodeon.com
Cuándo: Del 25 al 27 de octubre de 12:00 m. a 8:00 p.m. dónde: En el Centro Creativo textura (Cra. 54 Nº5C-33).
Precio: Entrada gratuita.Cómo llegar: Puede ir en taxi o en carro. Si va en transmilenio, puede bajarse en la estación Américas
Cra. 53A de la troncal Américas.info: www.feriadelmillon.com
Luego de recuperar el antiguo tea-tro Popular de Bogotá, ubicado en La Candelaria, centro histórico de la ciudad, la Fundación Odeón pre-sentará este año la cuarta versión de la Feria Odeón, que contará con la participación de 16 galerías (nueve colombianas y siete interna-cionales), además de conferencias acerca del coleccionismo y el mer-cado del arte. No dude en visitar esta muestra cul-tural en la que encontrará nuevas apuestas de arte contemporáneo y aprenderá más acerca de este mo-vimiento, gracias a las discusiones académicas que se llevarán a cabo a lo largo de este evento. “Con la
FERIA ODEóN
ARTBO
feria impulsamos a galerías y pro-yectos independientes que están iniciando su trayectoria para que pueden vincularse directamente en el circuito del mercado del arte latinoamericano”, comentó tatiana Rais, directora de Espacio Odeón.
de Bogotá, lugar olvidado por los ciudadanos. Si tiene interés en co-nocer a una nueva generación de artistas, hablar con ellos y empezar una colección de arte contemporá-neo, este es su lugar.
el arte está fERIAs DE ARTE EN EL MUNDO. .
Esta feria tiene dos versiones: una en Nueva York y la otra en Londres. La próxima versión de la Gran Manzana será del 14 al 17 de mayo y tendrá lu-gar en la Isla de Randall, en Manhattan. La edición de Lon-dres se realizará del 15 al 18 de octubre en Regent’s Park y su ingreso cuesta US$60.
FRIEzE ART FAIR
Se realizará en Hong kong, del 15 al 17 de marzo del 2015. Allí encontrará lo mejor del arte contemporáneo asiático, su entrada es gratuita y en su próxima edición el Centro de Exhi-biciones y Convenciones de Hong kong, ubicado en el Puer-to Victoria, es el lugar escogido para hospedar a decenas de artistas.
ART BASEl
FIAC Es la Feria Internacional de Arte Contemporáneo de París, que se lleva a cabo en el Grand Palais, del 22 al 26 de octubre de este año. La capital francesa se convierte en una galería abierta para los amantes del arte, pues, además de su evento central, se presentan simultáneamente otras exposiciones en más de diez lu-gares, tanto públicos como privados. Esta edición contará con la presencia de 191 expositores y el ingreso tiene un costo de €35.
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mONUmENTOS EN BOGOTála rebecadirección: plazoleta ubicada entre las carreras 12 y 13 y las calles 25 y 26Inauguración: 19 de julio de 1926autor: roberto henao buriticáHay varias versiones sobre el origen de esta escultura. Hay quienes dicen que la compró un expresidente en Pa-rís, otros aseguran que es una obra de Roberto Henao Buriticá o que fue elaborada en una marmolería local de Bogotá. Sea cual sea la verdad, es sin duda un referente de la ciudad.
la Poladirección: cra. 3 con cl. 18Inauguración: 29 de julio de 1910autor: dionisio cortés“Aunque mujer y joven, me sobra va-lor para sufrir la muerte y mil muertes más. Viva la libertad”. Así dice la pla-ca de este monumento, que resume el ímpetu de Policarpa Salavarrieta, una mujer que le entregó su vida a la libertad de Colombia.
Francisco José de Caldasdirección: carreras 7 y 8 con cl. 20, plaza de caldasInauguración: 6 de agosto de 1910autor: charles raoul verletEsta escultura fue donada por el Polo Club con motivo de la celebración del primer centenario de la independencia nacional.
monumento a los Héroesdirección: autopista Norte entre calles 79 y 80Inauguración: 24 de julio de 1963autores: Emmanuel fremiet y vico consorti mariotiAl igual que otras esculturas de Bogo-tá, el ecuestre del Libertador estuvo en un comienzo en el Parque de la Inde-pendencia.
Francisco de Paula Santanderdirección: cra. 7 entre calles 15 y 16, parque SantanderInauguración: 6 de mayo de 1878autor: pietro costaEl pedestal original contaba con una pieza de mármol en la que había ins-cripciones insignia de la vida de San-tander. En 1960 se remodeló tanto el parque como la escultura, que actual-mente reposa en este lugar.
Templete del libertador con el cerro de monserrate a sus espaldas. Shrine of the libertador with monserrate in the background.
temPlete del libertadordirección: av. jiménez entre carreras 3 y 4, parque
de los periodistasInauguración: 26 de mayo de 1973
autor: pietro cantini loiaunque durante muchos años el monumento rotó
por varios puntos de la ciudad, debido a proyectos de renovación urbana, solo hasta 1958 ubicaron la base
en su lugar actual. monumento a gonzalo Jiménez de quesadadirección: av. jiménez con cra. 6, en la plazoleta del rosario. Inauguración: 6 de agosto de 1960autor: juan de ávalosEste monumento fue entregado por España y hasta 1988 estuvo ubicado al frente de la iglesia Nuestra Señora de las Aguas. Cuando se celebraron los 450 años de la ciudad, la estatua fue trasladada a donde se encuentra ahora.
simón bolívardirección: plaza de bolívar
Inauguración: 20 de julio de 1846autor: pietro tenerani
esta estatua de bronce fue hecha en múnich, alemania. en los cuatro costados de la obra se
encuentran relieves de algunos de los hechos más importantes de la vida del Libertador.
Simón Bolívar. Se exalta su figura como El libertador de la República. Simon Bolivar. This statue exalts his role as the liberator of the republic.
CAFéS
Café Pasajedirección: cra. 6a Nº12c-25 (plazoleta del rosario)cel.: (316)3764031recomendado: tinto oscurodato: En este café se fundó el Club Independiente Santa Fe, equipo de fútbol de Bogotá.
Café para dosdirección: cl. 12c Nº3-12teléfonos:2812643 - (310)3289000recomendado: Crepes de pollo al currydato: En esta sede funcionaba una panadería que recogía fondos para el Quintín Lame, en la déca-da de los 80.
Juan Valdezdirección: cl. 73 Nº8-24teléfono: 2127658recomendado: Nevado de Baileysdato: Es la marca de café líder en Colombia. Su aroma y sabor son las cualidades que lo resaltan en el exterior.
Pastelería Floridadirección: cra. 7 Nº21-46teléfono: 3410440, Ext. 108/109recomendado: Onces santafereñasdato: tiene más de 75 años de tradición sirviéndole a los capitali-nos su popular chocolate y tortas caseras.
diletto Cafedirección: cl. 70 Nº5-23teléfono: 3174650recomendado: Cappuccinodato: Diletto combina el café co-lombiano de exportación con la más avanzada tecnología italiana.
el gato gris dirección: cra. 1a Nº12b-12 (chorro de quevedo)teléfono: 3421617recomendado: Steak criollodato: El nombre de este café es en honor al gato de María Mercedes de Aragón, una de las mujeres más conocidas del barrio La Candela-ria, en Bogotá, a mediados del siglo XX.
la decoración de esta pastelería le es fiel a las costumbres bogotanas.
The decor of this patisserie is faithful to the costumes’ of Bogota.
En Café para Dos hay espacio para tomarse unos
minutos de descanso. In Café para Dos there is
enough space to enjoy a few minutes of rest.
Oma dirección: cl. 93a Nº12-55teléfono: 6400215recomendado: Cappuccino Sambucadato: Es una tienda que innova en sus productos y ofrece una amplia variedad en cafés internacionales.
RECOMENDADOdel mes
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UPPer sideen pleno corazón de la zona rosa de bogotá, ubicado
en el cuarto piso, se encuentra un pedazo de nueva York. upper side está inspirado en la cultura de La
gran manzana, en el que encontrará un espacio cosmopolita con buena música y un menú que le ofrece gran variedad de destilados y vinos para
acompañar unos platos muy bien elaborados. su decoración y diseño del bar, la terraza y el restaurante lo harán sentir por unas horas como un neoyorquino sofisticado y elegante mientras disfruta de la mejor
vista de la ciudad.
música: Jazz, lounge. Horario: Lunes y martes de 12:00 m. a 12:00 p.m.
Miércoles a sábado de 12:00 m. a 2:00 a.m. Domingos de 12:00 m. a 5:00 p.m.
Cover: Sin coverDirección: Cra. 13 Nº81-24, piso 4
Teléfono: 5304490Precio (restaurante): $30.000 - 60.000
Cocina: Neoyorquina
Un plato:Pepper Steak
Una bebida: Jugo de mandarina
Un coctel:Gin tonic de Bulldog mareado con frambuesa
Inspirado en la ‘Capital del mundo’, Upper Side ofrece gran variedad de cocteles y comida estadounidense.
Inspired by the “capital of the world”, Upper Side offers a variety of American cocktails and food.
ARTE y CUlTURA / mONUmENTOS / CAFéS / NACIONAl / INTERNACIONAl
info: www.upperside.co
ELDO
RADO
RECOMIENDA
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NACIONAl
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PARA hOSPEDARSE:Hotel intercontinentalDirección: Av. Colombia 2-72Precio noche: $240.000 Ideal para: Ejecutivos
PARA COmER:restaurante Platillos VoladoresDirección: Av. 3 Norte Nº7-19Cocina: FusiónPrecio: $60.000 -->restaurante el FaroCocina: PizzeríaDirección: Cra. 66 Nº11-18BPrecio: $30.000-60.000
UN BAR:rosetDirección: Cra. 2 Oeste Nº1-14
CAlI
mANIzAlESPARA hOSPEDARSE:Hotel medellín royalDirección: Cra. 42 Nº5Sur-130Precio noche: $200.000Ideal para: Ejecutivos
PARA COmER:restaurante el CieloDirección: Cra. 40 Nº10A-22Cocina: CreativaPrecio: 60.000 -->restaurante la Niña Juani. antojos de la CostaDirección: Cra. 33 Nº8A-05Cocina: CaribeñaPrecio: $0-30.000
UN BAR:mosto barDirección: Cra. 43A Nº6Sur-26
mEDEllíN
Fernando Botero es el artista plástico colombiano más reconocido en el mundo. En medellín se encuentra el Parque Botero, decorado con una muestra de sus obras. Fernando Botero is Colombia s world renowned plastic artist. Parque Botero is located in medellin and it features a handful of his artwork.
POPAyáN
PARA hOSPEDARSE:Hotel CarreteroDirección: Cra. 23 Nº29-31Precio noche: $150.000 Ideal para: Familias
PARA hOSPEDARSE:Hotel dann monasterioDirección: Cl. 4 Nº10-14Precio noche: $260.000 Ideal para: Familias
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restaurante italiano Pizzería Dirección: Calle 4 Nº8-83Cocina: ItalianaPrecio: $30.000-60.000
Conocida como la Ciudad Blanca de Colombia, Popayán fue fundada en 1536.known as the White City of Colombia, Popayan was founded in 1536.
medellínparque Explora
dirección: cra. 52 Nº73-75tel.: +57(4)5168300
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dirección: cerro los cristales, corregimiento de los andes, vereda del cabuyal
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dirección: cra. 5 Nº4-68tel.: +57(2)8220157
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ARTE y CUlTURA / mONUmENTOS / CAFéS / NACIONAl / INTERNACIONAl
Hotel Novelty SuitesDirección: Cl. 4 Sur Nº43A-109Precio noche: $200.000 Ideal para: Ejecutivos
el guapoDirección: Cl.9 Nº43B-22
la matracaDirección: Cra. 11 Nº22-80
la SuizaDirección: Cra. 23B Nº64-06Cocina: Salón de téPrecio: $0-30.000
NUEVA RUTA DE EASyFlyla aerolínea Easyfly inauguró hace
algunas semanas la nueva ruta Arauca-Bogotá. Tiene una duración aproximada de una hora y veinte minutos y cuenta con dos vuelos diarios de lunes a sábado y uno
para los domingos.
INTERNACIONAl
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restaurante Tim’s KitchenDirección: GF and 1F, 84-90 Bon-ham Strand, Sheung wanCocina: CantonesaPrecio: Us$ 75
UN BAR:buddha loungeDirección: L/G, Amber Lodge, Hollywood Road, Central, Hong kong
restaurante as SalgadeirasDirección: Rua das Salgadeiras 18, 1200-396Cocina: PortuguesaPrecio: Us$ 40
UN BAR:Cervejaria ramiroDirección: Av. Almirante Reis Nº1-H, 1150-007
hONG kONG
NUEVA yORkPARA hOSPEDARSE:citizenm New york Times SquareDirección: 218 west 50th St, MidtownPrecio noche: Us$ 200 Ideal para: Parejas
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restaurante: el Colmado butcheryDirección: 53 Little w. 12th St., nr. washington St.Cocina: CarnesPrecio: Us$ 50
UN BAR:No. 7 NorthDirección: 931 Manhattan Ave., nr. kent St., Greenpoint
PARA hOSPEDARSE:Pestana PalaceDirección: Rua Jau 54, 1300-314 Lisboa, PortugalPrecio noche: Us$ 260 Ideal para: Parejas
lISBOA
lisboaparque das Nações
el parque das nações se extiende a lo largo del río tajo en cinco kilómetros de longitud. desde allí podrá
observar el puente vasco de gama, que con 17,2 kilómetros de longitud lo convierten en el más largo
de europa. info: www.portaldasnacoes.pt
sITIOs DE INTERésguía
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internacionalhong Kong
victoria’s peak (pico victoria) con más de siete millones de visitas al año, el pico victoria, o monte austin, es la montaña más alta de Hong Kong. allí podrá disfrutar de las mejores
vistas de la isla y una gran variedad de restaurantes y almacenes.
info: www.thepeak.com.hk/en
nUeva yorkhighline
en 1934 se abrió una línea férrea para transportar mercancía desde la zona industrial de manhattan hasta el puerto. actualmente, y luego de un largo proceso de recuperación, es el parque lineal más
famoso del mundo. info: www.thehighline.org
ARTE y CUlTURA / mONUmENTOS / CAFéS / NACIONAl / INTERNACIONAl
Nueva york. Su renovación urbana la convirtió en una ciudad amigable para el peatón.New york s urban renewal turned it into a pedestrian-friendly city.
hong kong, centro financiero de Asiahong kong is Asia’s financial center.
Paisaje colorido de lisboalisbon s colorfull panorama.
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SIStEma dE combuStIblES, INfraEStructura dEl aEropuErto, NuEStro EquIpo, ubIcacIóN, dIrEctorIo
Luz enamorada (2011)ArtistA: DAnilo rojAstécnicA: Acrílico sobre telADimensiones: 74x60cmDAtos Del ArtistA: su presentAción más reciente Fue este Año en cAli, en lA exposición pop up gAllery. correo: [email protected]
“se trata de un trabajo de gran fuerza interior, de una armonía sutil encontrada en el silencio”. maría Sanint, arquitecta
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EN TRáNSITO
RáPIDO Y SEGUROEl aEropuErto El dorado EStá EStrENaNdo uN modErNo SIStEma dE abaStEcImIENto dE combuStIblE coN El quE SE rEducE El tIEmpo dE SumINIStro a loS avIoNES. aquí SE lo prESENtamoS.
tanqueo
A ntes de que entrara en funcionamiento el nuevo sistema, el pasado 16 de agos-to, el abastecimiento se hacía a través de camiones cisterna y para algunos aviones
grandes podía tomar aproximadamente una hora y media, o más, suministrar la cantidad de combustible necesario. En ese proceso se podía llegar a utilizar hasta cuatro carrotanques para suplir de com-bustible Jet A-1 a una sola aeronave.
Como parte de las obligaciones que OPAIN debe cumplir dentro del contrato de concesión, se construyó un sistema de abastecimiento compuesto por una red de hidrantes. Este sistema ahorra tiempo, además de ser efectivo y seguro. Su cons-trucción inició en el 2012, empezó a ope-rar en agosto del 2014 y se prevé que para el 2016 esté construido un nuevo depósito de combustible, con mayor volumen que el actual y con capacidad de expandirse, a futuro, para que pueda atender todos los vuelos que lleguen a El Dorado.
El moderno sistema de combustible funciona así: se construyó una red de tubería doble y subterránea en el ramal principal, que está tendida por todas las plataformas del aeropuerto. Esa tubería, fabricada con acero al carbono, tiene la función de transportar, hasta el avión, el combustible almacenado en los depósitos, donde se encuentran los equipos de bom-beo y filtración. Por su parte, los hidran-tes, ubicados en las posiciones de parqueo de las aeronaves, permiten que los equipos de abastecimiento se estacionen debajo del ala para luego conectar las mangue-ras, tanto al hidrante como a la aeronave, y empezar a aprovisionar al avión.
El sistema tiene claras ventajas: permi-te cargar a tasas de flujo y volúmenes más altos, sin depender de la disponibilidad de camiones tanque, reduciendo el tiem-po de abastecimiento de combustible a las
aeronaves; mejora la seguridad en la plata-forma porque se disminuye el número de camiones tanque que circulan por esta y alrededor de los aviones; y, finalmente, el abastecimiento que se hace desde la red de hidrantes no requiere que haya com-bustible almacenado en los camiones que se encuentran al lado de las aeronaves.
Además, este sistema tiene la capaci-dad de suministrar combustible a los avio-nes de código C, D, E y F (ver recuadro), sean de carga o de pasajeros, y es capaz de realizar diez abastecimientos simultá-neos. “Por estas, y muchas otras razones, los sistemas de abastecimiento a través de hidrantes son los más utilizados en los ae-ropuertos más grandes y más importantes en el mundo”, explicó Rafael Forero, ase-sor del proyecto Nuevo Sistema de Com-bustible de Aviación.
Hágase una idea
Hidrante tíPico
Cuando usted entra a una estación de servicio a lle-nar el tanque de su automóvil, compra alrededor de 10 galones y en esta actividad usted tarda de 3 a 4 minutos. Un avión que parte desde Bogotá, con desti-no a Europa, necesita alrededor de 25.000 galones. Con el nuevo sistema de combustibles el avión tardará en cargarse de 30 a 35 minutos, es decir, por minuto se abastecen 800 galones y por segundo, 13. A ese ritmo, llenar el tanque de combustible de su automóvil tomaría apenas un segundo.
x 4 minutos
x 1 minuto
10galones
galones800
allied, la elegidaLa empresa norteamericana Allied Aviation ganó la licitación para diseñar, construir, operar y mantener el sistema de hidrantes hasta el 2027, gracias a su experiencia en grandes aeropuertos, como los tres de Nue-va York (Kennedy, La Guardia y Newark), Miami, Houston, Dallas, Atlanta y Toronto.
Tras un largo proceso de selección que contó con la participación de nueve com-pañías internacionales, OPAIN vio con buenos ojos la elección de Allied, pues cumplió con todas las especificaciones téc-nicas y presentó la tarifa más baja.
La compañía es el proveedor más grande de Estados Unidos de servicios de carga de combustible para la industria de aviación co-mercial y recientemente construyó el sistema de abastecimiento del aeropuerto de Quito, Ecuador.
tubería principal
Derivación hacia hidrante
Plataforma
Válvula de hidrante
Válvula para mantenimiento
Caja de hidrante impermeable
Fotografía Viviana Gómez Sarmiento
Por J
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MáS COMPEtItIVOSCon la adquisición de este nuevo
sistema de última generación, El Dorado integra la lista de los aeropuertos más
competitivos de América Latina.
aerOPuerTO
Hay 8 kilómetros de tuberías.Bombea hasta 800 galones por minuto.El primer avión que se abasteció fue un Airbus A340-600, el avión para pasajeros más grande que aterriza en
categoría d (delta)Airbus A300, A310,
McDonnel Douglas MD11, Boeing 757
categoría a (alfa)Douglas C118 y Socata tB-20
categoría B (Bravo)DHC-8 y B190
categoría c (charlie)Airbus A318, A319, A320,
A321 y Boeing 737
categoría e (echo)Airbus A330, A340, Boeing
777, 787 y 747
categoría f (foxtrot)Boeing 747-8 y Airbus A380
el sistema de comBustiBles de el dorado en datos
EN TRáNSITO
BeneficiosMayor flujo de carga, lo que reduce el tiempo de abastecimiento. La tasa de bombeo es el doble de la que tiene un carrotanque.Más seguridad, pues se reduce la cantidad de carrotanques en circulación por las plataformas.No se dependerá de los carrotanques.No hay limitación de volumen.Se reduce el tráfico de carrotanques en la plataforma del aeropuerto.
Existen varios tipos de combustible de aviación civil. El Jet A-1 es el más común y el más utilizado por las aerolíneas, y es producido de acuerdo con los estrictos estándares internacionales. La principal diferencia entre este combustible y la gasolina utilizada en los automóviles es que el Jet A-1 es producido para consumo en turbinas, mientras que la gasolina para automóviles es producida para motores de combustión interna de pistón.
Jet a-1 auto
Cualquier aeronave con categoría C, D, E o F puede usar el sistema de hidrantes. Los aviones con categoría A y B tendrán que seguir utilizando el servicio de carrotanques. tenga en cuenta que esta es una clasificación basada en en la envergadura de los modelos de avión; es decir, entre la distancia que hay entre las puntas de las alas y según la longitud del fuselaje.
Bogotá, y en tan solo 33 minutos se suministraron 24.680 galones.75.000m2 será el área total que ocupará el sistema, cuando entre en servicio el nuevo depósito.
“es un sisteMa de aBasteciMiento Muy coMpleto para los aviones, coMpuesto por los depósitos,
redes e instalaciones interMedias, que perMiten llegar con el coMBustiBle hasta las aeronaves”
ALFREDO BELTRáN, DIRECTOR PROYECTO SISTEMA DE COMBUSTIBLES, OPAIN S.A.
EL DORADOmagazine
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www.eldorado.aeroUna nueva experiencia digital diseñada para ti.
BOG_ELDORADO ELDORADOBOGELDORADOBOG
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dE EL dorado en cifras
aerOPuerTO
INFOGRAFíA
La inFraEstruCtura
¿Cuál es el área total del aeropuerto de Bogotá? ¿Cuántos ascensores, cuántos parqueaderos, cuántas cámaras de seguridad, cuántas pantallas de información tiene? Entérese de cómo está armado El Dorado para poder recibir a más de 25 millones de
pasajeros por año.
Área total173.037 m2 de área construida, que equivalen a unas 24 canchas de fútbol, aproximadamente.
POsIcIOnEs DE AEROnAvEs33 posiciones con puentes de abordaje.18 posiciones de abordaje sin puente. (*El Aeropuerto Internacional José María Córdova de Medellín tiene 12 puentes de abordaje).
MOstRADOREs128 mostradores de chequeo.40 mostradores de autochequeo.8 mostradores de rechequeo (para conexiones).
EQuIPAjE6 bandas para reclamar el equipaje internacional.7 bandas para reclamar el equipaje nacional.
DEsPLAzAMIEntO20 escaleras eléctricas (*El centro comercial Plaza Imperial, en Bogotá, tiene seis, sin incluir las de locales privados).16 esteras rodantes (pasillos eléctricos).
23 ascensores (*El centro comercial Santafé, en Bogotá, tiene cinco ascensores públicos).
MÁs cIfRAs3.590 detectores de incendio.742 cámaras de circuito cerrado que cumplen múltiples funciones.429 pantallas con la información de los vuelos.El Dorado ofrece wifi gratuito a través de 134 dispositivos ubicados estratégicamente. El Dorado tiene 50.000 kVA de capacidad instalada. El consumo mensual de energía en la terminal es de 1’300.000 kWh.(*Un nevera consume entre 600 y 350 kWh anuales, aproximadamente).
Parqueadero central: 599 cupos.Parqueadero sur: 528 cupos.Parqueadero norte: 492 cupos.Parqueadero de carga (abierto al público): 119 cupos.Parqueadero CISA (oficinas de OPAIN S.A.): 177 cupos.(*El centro comercial Gran Estación tiene aproximadamente 2.200 cupos).
AccEsOSe han construido 97.698 m2 de vías que permiten el acceso a El Dorado, desde la terminal hasta el Puente Aéreo.El viaducto de la terminal aérea tiene 13.009 m2. (*El viaducto César Gaviria Trujillo de Pereira tiene aproximadamente 16.896 m2) Hay 4.124 m2 de zonas ubicadas en los alrededores del aeropuerto por las que pueden transitar los peatones.Los carriles de acceso a la terminal tienen 21.342 metros de longitud.El viaducto de la terminal tiene 3.082 metros de longitud.
PARQuEADEROsEn total hay 1.915 cupos y 49.889 m2 repartidos en cinco parqueaderos y distribuidos así:
Fuente OPAIN S.A.
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EL DORADOmagazine
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aerOPuerTO
NUESTRO EqUIPO
Desde las siete de la mañana es nor-mal ver a Tomás en su oficina con un café en la mano, mientras se reúne con su equipo para progra-
mar las actividades diarias. Así empieza la apretada agenda de Aragón, que continúa con una rigurosa inspección de las platafor-mas y las terminales, y finaliza con su visita rutinaria al centro de operaciones.
Por más de veintiún años Tomás Aragón Palacios ha estado involucrado en el tema aeroportuario. Nacido en Santiago de Chile, fue el administrador del aeropuerto de Puer-to Montt, jefe de Plataforma, de Operaciones y subdirector de Operaciones y Seguridad en la terminal aérea de Santiago, director de Operaciones en Isla Margarita, venezuela, y asesoró a varios aeropuertos en Honduras. En Colombia lleva ocho años y desde el día cero de la concesión ha estado involucrado en el proyecto de expansión, modernización y ex-plotación de El Dorado.
Ha pasado por casi todos los puestos ope-racionales y desde el 2012 es el gerente de Operaciones. Dentro de sus funciones está planificar y administrar las actividades ae-ronáuticas operativas, de emergencias y de seguridad, además de fiscalizar y supervisar las operaciones terrestres y planificar la ope-ración de itinerarios de vuelo de El Dorado. Lo bueno es que no está solo, con él trabajan aproximadamente 250 profesionales de pri-mera línea.
En la construcción y administración de la nueva terminal, Tomás ha sido fundamental, pues ha supervisado y ejecutado cada uno de los tres momentos más importantes de El Dorado.
EL DORADOoperación
UNA NUEVA FORMA DE OPERAREl Centro de Control de Opera-ciones trabaja bajo el concepto de CDM (Collaborative Decision Making, por sus siglas en inglés), método que se está utilizando en los aeropuertos más avanza-dos. En este cuarto de control se analiza toda la operación de la terminal y en ella participan ae-rolíneas, empresas de ground handling (asistencia en tierra), au-toridades aeroportuarias y geren-cia operacional, que toman deci-siones y solucionan problemas o situaciones operacionales que se viven en el día a día de un aero-puerto, durante los 365 días del año, sin interrupción alguna.
no es fácil estar a la cabeza del funcionamiento de un aeropuerto, se necesita experiencia, dedicación y mucha responsabilidad. por eso, el actual gerente de operaciones de el dorado, tomás aragón, le dedica
12 horas, de las 24 que tiene el día, a su trabajo.
3MoMentos clave
de el dorado1. las nuevas oBrasLa transferencia de operaciones arrancó en el año 2007. Se tuvo que operar un aeropuerto de 50 años de antigüedad, a pesar de todas sus complicaciones y congestiones, para que las activida-des tuvieran continuidad y no sufrieran bloqueos. Durante estos siete años de transición no se presentaron accidentes de ningún tipo, gracias al trabajo en equipo de las aerolíneas, autoridades, constructoras y la gerencia de operacio-nes comandada por tomás.
2. la aPertura de los muelles Este proceso involucró a las aerolíneas, empresas de ground handling (asistencia en tierra), autoridades, la constructora y hasta a la Fuerza Aérea Colombiana, que facilitó personal para simular situa-ciones comunes de un pasajero, como la entrada al aeropuerto, el chequeo de equipaje y el abordaje. Cinco meses antes de que entraran en funcionamiento las terminales, se le ense-ñó a todo el personal de las aerolíneas a manejar los nuevos sistemas, acoplarse al nuevo entorno y entender los nuevos procesos. En la terminal internacional el reto fue poner en marcha el nuevo sis-tema de manejo de equipaje, pues un fallo en este implicaba que las maletas se quedaran en Bogotá. Por eso se tuvo que hacer un entrenamiento previo y probar el sistema con ocho mil maletas.
3. el traslado de aviancaSe simularon situaciones comunes de ae-ropuertos y contingencias cuatro meses antes, en las que el personal de la aero-línea aprendió todos los procedimientos y a usar los sistemas instalados. Mientras Avianca trasladaba 65% de su opera-ción local, desde el Puente Aéreo a la terminal nacional, ubicada en el muelle sur del aeropuerto (t1), simultáneamen-te Lan, Copa, Easyfly, VivaColombia y Satena se trasladaron del muelle sur al muelle norte de la misma terminal (t1).
datos operacionales - 2013(aproxiMados)
Operaciones totales al año: 274.806
Aterrizajes y despegues nacionales: 133.352
Aterrizajes y despegues internacionales: 141.454
Pasajeros nacionales que salen anualmente: 8’624.493
Pasajeros internacionales que salen anualmente: 3’965.031
Fotografía Viviana Gómez Sarmiento
Por J
osé
Baut
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www.eldorado.aeroSi necesita movilizarse desde el Puente Aéreo hasta el aeropuerto, o viceversa, puede utilizar el bus satélite que habilitó El Dorado, de manera gratuita. Funcio-na desde las 5:00 a.m. hasta las 11:00 p.m. y su frecuencia de llegada y de sa-lida en cada parada es de 20 minutos. www.eldorado.aero
El Dorado cuenta con tres parqueaderos abiertos al público las 24 horas. Si usted visita frecuentemente nuestra terminal, pue-de pagar una mensualidad de $350.000 (Parqueadero Norte), $450.000 (Par-queadero Centro) y $280.000 (Parquea-dero Sur). Los precios ya incluyen el IVA. www.eldorado.aero
Para cualquier duda, petición o co-mentario que tenga sobre el Aero-puerto Internacional El Dorado, recuer-de que puede comunicarse al número de teléfono (+571) 2662000. Nues-tro call center funciona las 24 horas, los siete días de la semana. www.eldorado.aero
llegadas nacionalesllegadas internacionalesTransporte públicoTaxisParqueaderos
ViaductoSalidas nacionales
Salidas internacionales
www.eldorado.aeroSi llega a la ciudad de Bogotá y nece-sita hospedarse en un hotel que quede a pocos minutos del Aeropuerto Interna-cional El Dorado, estas son las opciones más cercanas a nuestra terminal: Habitel, Aloft, Movich (1 a 2 km); Holiday Inn, Sheraton, Marriot y Capital (3 a 8 km).www.eldorado.aero
Además de las rutas de transmilenio M86 (que sale del aeropuerto) y k86 (que sale de la Fundación Santa Fe hacia El Dora-do), ahora la ruta G43-k43 extenderá su recorrido hasta la estación de la terminal (Portal Eldorado), cuyo punto de partida es la estación San Mateo, en Soacha. www.eldorado.aero
El Dorado también se unió a la cam-paña #SoyCapaz, que ha tenido eco nacional. Bajo el lema “Soy capaz de unir al mundo”, OPAIN ha venido reali-zando diferentes actividades digitales y vivenciales que puede ver a través de las redes sociales del aeropuerto.www.eldorado.aero
llegadas internacionales / International arrivals
llegadas nacionales / Domestic arrivals
Transporte / Transportation
Piso 1first floor
Parqueaderos / Parking
Salidas internacionales / International departures
Salidas nacionales / Domestic arrivals
Check–in
Viaducto
Piso 2second floor
taxi
área restringidainternacional(Solo pasajeros)
área restringidainternacional(Solo pasajeros)
Salas flexiblesnacional / internacional(Solo pasajeros)
Salas flexiblesnacional / internacional(Solo pasajeros)
área restringidanacional(Solo pasajeros)
área restringidanacional(Solo pasajeros)
área públicaárea pública
InformaciónInformación AscensorAscensor
EscalerasEscaleras ConexionesConexiones PolicíaPolicía Escaleraseléctricas
Escaleraseléctricas
Inmigración/Emigración
Inmigración/Emigración
transportepúblico / SItP
transportepúblico / SItP
DIAN(Aduanas)
DIAN(Aduanas)
BañosBaños VacunaciónVacunación Objetosperdidos
Objetosperdidos
Equipajerezagado
Equipajerezagado
Equipaje sobredimensionado
Equipaje sobredimensionado
Ascensordiscapacitados
Ascensordiscapacitados
aerOPuerTO
PlANOS
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stUdio Funa de las marcas colombianas de ropa
preferidas por la mayoría de mujeres en el país también la encuentra en el dorado.
piso 2-muelle Internacionalárea restringida
PelUqUería el doradosi no tuvo tiempo de arreglarse para
ese importante compromiso que lo está esperando, la peluquería de el dorado
lo sacará de apuros.piso 2-área pública
cascabelsi quiere endulzar su espera en el aeropuerto, cascabel es una de las
mejores opciones que puede encontrar.piso 2-área pública
time sqUareel tiempo pasa cada vez más rápido, por eso, tenerlo controlado, y aun más si está
en el aeropuerto, es la mejor opción. piso 2-área pública
omaLa primera tienda de café gourmet que se
abrió en bogotá también está en los pasillos de el dorado. tómese un café mientras
espera su vuelo. piso 1-área pública
imaginariUmen este local encontrará los mejores
juguetes didácticos y educativos para sus hijos pequeños.
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Lo mejor en perfumes, maquillaje, productos para el cuidado de la piel y del pelo lo encuentra en el local de La
riviera. piso 2-muelle internacional
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Piso 22nd floor
salidasdePartures
mezzanine suPeriorárea PúBlica: crepes & Wafflesárea restringida: plaza de comidas, salas viP avianca y lan.
mezzanine suPeriorárea PúBlica:Plaza de comidas
Piso 11st floor
llegadas vuelosarrivals
taxi
www.eldorado.aero
área restringida llegadas vuelos
área restringidainternacional(Solo pasajeros)
Salas flexiblesnacional / internacional(Solo pasajeros)
área restringidanacional(Solo pasajeros)
área pública
Información
Cajero
Ascensor
Escaleras Conexiones PolicíaEscaleraseléctricas
Inmigración/Emigración
transportepúblico / SItP
DIAN(Aduanas)
Baños Vacunación Objetosperdidos
Equipajerezagado
Equipaje sobredimensionado
Ascensordiscapacitados
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áreas comerciales de El dorado www.eldorado.aero
el corralMezzanine superiorPlaza de comidas-área pública
frisbyMezzanine superiorPlaza de comidas-área pública
iemarkPiso 2-área pública
Jardín… esPiso 2-área pública
Juan valdez caféPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
katiosMezzanine superiorPlaza de comidas-área pública
kokorikoPiso 2-área pública
la tienda del zipaPiso 2-área pública
mcdonald’sMezzanine superiorPlaza de comidas-área pública
mimo’sPiso 1-área pública
multi expressPiso 2-área pública (dos locales)
mundo deliciasPiso 2-área pública
omaPiso 1-área pública
oma restauranteMezzanine superiorPlaza de comidas-área pública
orleansPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
Pan tolimaPiso 2-área pública
PastelitosPiso 1-área públicaPiso 2-área pública
sterling JoyerosPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
tech PortPiso 2-Salas flexibles nacional/internacionalárea restringida
time squarePiso 2-área pública
tisquesusaPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
tottoPiso 2-área pública
vélezPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
vôle by JoyartePiso 2-Muelle internacionalárea restringida
aerocambiosPiso 1-Muelle internacionalárea restringidaPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
allianzPiso 2-Muelle internacionalárea restringidaPiso 2-área pública
assist cardPiso 2-área pública
aviaturPiso 1-área pública
avisPiso 1-Muelle internacionalárea restringida
Bag securityPiso 2-área pública
Banco Bancolombia (Banco)Piso 1-área públicaPiso 2-área pública (cuatro cajeros)
Banco caja social (cajero)Piso 2-área pública
COmIDA / FOODaerodelikatessen Piso 2-área pública
alfredoMezzanine superior-Muelle internacionalPlaza de comidas-área restringida
Bogotá Beer companyPiso 2-Muelle nacionalárea restringida
Burger kingMezzanine superior-Muelle internacionalPlaza de comidas-área restringida
café caféMezzanine superiorPlaza de comidas-área pública
café don PedroPiso 2-Salas flexibles nacional/internacionalárea restringida
café QuindíoPiso 2-área pública
cascabelPiso 2-área pública
cigarrería internacionalPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
crepes & WafflesMezzanine superiorárea pública
diana’s cigarrería, snacks y coffeePiso 2-área pública
diana’s restaurantMezzanine superiorPlaza de comidas-área pública
donut factoryPiso 2-área pública
dunkin donutsPiso 1-área públicaPiso 2-Muelle nacionalárea restringida Piso 2-Muelle internacionalárea restringida
el cafetalitoPiso 1-área pública
galería canoPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
gift shopPiso 2-área pública
global PrepaidPiso 2-Muelle internacionalárea restringida (dos locales)
imaginariumPiso 2-Salas flexibles nacional/internacionalárea restringida
l.a. canoPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
la rivieraPiso 2-Muelle internacionalárea restringidaPiso 2-área pública
librería el doradoPiso 2-área públicaPiso 2-Muelle nacionalárea restringida
mario HernándezPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
mipellePiso 2-Muelle internacionalárea restringida
moaxyPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
nora lozzaPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
Power storePiso 2-área pública
Precolombinos la ermitaPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
smaragdusPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
smartcomPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
SERVICIOS / SERVICES
PiccoloMezzanine superiorPlaza de comidas-área pública
Pick up expressPiso 1-área pública Piso 2-Muelle nacionalárea restringida
PrestoMezzanine superior-Muelle internacionalPlaza de comidas-área restringida
santa elenaPiso 1-área públicaPiso 2-Muelle nacionalárea restringida Piso 2-Muelle internacionalárea restringida
santaferraPiso 2-Salas flexibles nacional/internacionalárea restringida
subwayPiso 1-área pública
teppanyakiMezzanine superiorPlaza de comidas-área pública
tradición caféPiso 2-área pública
typykosMezzanine superiorPlaza de comidas-área pública
zyrope café-BarMezzanine superiorPlaza de comidas-área públicaPiso 2-Muelle nacionalárea restringida
artesanías arkakayPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
attenzaPiso 1-Muelle internacionalárea restringida Piso 2-Muelle internacionalárea restringida
Banco de Bogotá (cajero)Piso 1-área públicaPiso 2-área pública (dos cajeros)
BBva (cajero)Piso 1-área públicaPiso 2-área pública
Bcd travelPiso 2-área pública
BudgetPiso 1-Muelle internacionalárea restringida
café gourmetPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
café XuePiso 2-Muelle internacionalárea restringida
cambios alcansa s.a.Piso 1-Muelle internacionalárea restringidaPiso 1-área pública
cambios güendiPiso 1-área pública
citibank (cajero)Piso 2-área pública
colombian touristPiso 2-área pública
corpbanca (cajero)Piso 2-área pública
davivienda (cajero)Piso 2-área pública (dos cajeros)
flash rent a carPiso 1-área pública
front office oPainPiso 2-área pública
Herz Piso 1-área pública
idtPiso 1-Muelle internacionalárea restringida
la majaPiso 2-Muelle internacionalárea restringida (duty free)
BacataPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
Britt shop colombiaPiso 2-área públicaPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
café colombianoPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
cueros y artesaníasPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
dof artesanías Piso 2-Muelle internacionalárea restringida
droguería colsubsidioPiso 1-área públicaPiso 2-área pública
duetto galeríaPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
duty free americasPiso 1-Muelle internacionalárea restringida Piso 2-Muelle internacionalárea restringida
el forumPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
el market colombiaPiso 2-Muelle internacionalárea restringida (tres locales)Piso 2-área pública (dos locales)
el viajeroPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
emerladmePiso 2-Muelle internacionalárea restringida
expobazarPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
forumPiso 2-Muelle internacionalárea restringidaPiso 2-Salas flexibles nacional/internacionalárea restringida
liberty segurosPiso 2-área pública
money exchangePiso 1-área pública
ossa & asociados s.a. viajes y turismoPiso 2-área pública
Peluquería el doradoPiso 2-área pública
Prime carPiso 1-Muelle internacionalárea restringida
servibanca (cajero)Piso 1-área públicaPiso 2-área pública (dos cajeros)
studio fPiso 2-Muelle internacionalárea restringida
súper destinoPiso 2-área pública
viajes oganesoffPiso 2-área pública
TIENDAS / STORES
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GUíA
DIRECTORIO. .
convenciones
Piso 1-Muelle Internacional-área restringida
Piso 2-Muelle Internacional-área restringida
Piso 1-área pública
Piso 2-área pública
Piso 2-Muelle nacional-área restringida
Piso 2-Salas flexibles-nacional/internacional-área restringida
Mezzanine superior-Muellle internacional
Mezzanine superior-Plaza de comidas-área pública
Mezzanine superior-área pública
Plaza de comidas-área restringida
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¿qUé tan viajero es Usted?
si vive montado en un avión, conocer lugares lejanos es su pasión y se enorgullece de conocer medio mundo,
entonces, no tendrá problemas para responder el siguiente
cuestionario.
1. ¿Cuántas ciudades oficialmente reconocidas hay en escocia? a. 14b. 25c. 6d. 8e. 10
2. ¿a quiénes se les adjudicó el descubrimiento de Ciudad Perdida, en la Sierra Nevada de Santa marta?a. Gilberto Cadavid y Luisa Fernanda Herrerab. Rodrigo de Bastidasc. Pedro de Herediad. Francis Drakee. José Celestino Mutis
3. después de lisboa y Oporto, ¿cuál es la ciudad portuguesa con mayor población?a. Bragab. Setúbalc. Farod. Coimbrae. évora
4. ¿qué ciudad en estados unidos tiene el mayor número de restaurantes per cápita?a. Nueva Yorkb. Las Vegasc. Miamid. San Franciscoe. Los ángeles
5. ¿qué ciudad del continente americano no se encuentra entre las mejores diez para hacer negocios en el 2014?a. Miamib. Santiago de Chilec. Bogotád. Brasiliae. Ciudad de Panamá
Las respuestas son:1c, 2a, 3b, 4d, 5d.
eNTreTeNimieNTO
JUEGOS
soluciones (edición 1, agosto-septiembre 2014)crucigramaHORIzONtALES: Eldorado. Causaría. Oso. Loas. Nadal. Pi. Etapas. Maneras. Ibón. toc. As. torno. Ídolo. Ido. Onas. De-morado. Asan. Las. VERtICALES: Economía. Ida. Lasa. ábsides. Duodeno. Doma. Os. Atento. On. Rallar. Olor. Aro. Patronal. Diapasón. Ada. Oasis. Corsos.
sudokus
SUDOkU
AvisoCité219x279.pdf 1 8/1/14 5:04 PM
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1. ¿Qué la motiva a dar clases de teatro en una cárcel? Generar una visión diferente de la vida para los in-ternos y crear oportunidades de socialización y re-conciliación a través del arte y la cultura.
2. ¿Cómo ha sido convivir con las internas de El Buen Pastor? Es de las mejores experiencias que he tenido en mi vida. ver cosas malas es muy fácil, pero es muy enri-quecedor encontrar capacidades, cualidades y virtu-des en los demás.
3. ¿Cuáles son los proyectos a corto plazo que tiene con la fundación teatro Interno?Crear el Primer Festival Nacional Musical Carcela-rio y realizar el Segundo Festival Nacional de Teatro Carcelario.
4. ¿Cómo ha cambiado su vida en los últimos dos años? Mucho. Pasé de recibir a dar. Esta es una gran opor-tunidad que la vida me ha dado.
5. ¿Cómo imagina un momento perfecto?En familia, compartiendo la satisfacción de estar contribuyendo a lograr segundas oportunidades para personas que hoy están privadas de la libertad.
6. ¿Cómo es viajar con su hijo Simón? Es el viaje ideal. Es mi compañero de viaje preferido.
7. ¿En qué lugar del mundo le gustaría vivir?Cualquiera en el que pueda combinar mi tranquili-dad familiar con lo que me apasiona de mi trabajo.
8. ¿Cuál es el lugar más extraño al que ha ido?Mombasa, áfrica.
9. ¿Qué es lo que menos le gusta de viajar?Empacar para el regreso.
10. ¿Qué es lo que más le molesta cuando está en un aeropuerto?Los retrasos de los vuelos.
a esta actriz caleña la hemos visto en series de televisión como la viuda de la mafia y tres milagros. Lo que nadie se imaginó –quizás ella
tampoco–, es que haría teatro con las reclusas de la cárcel el buen pastor, en bogotá, causa que le permitió crear la fundación teatro interno e
integrar la lista de los 30 mejores Líderes del 2014, reconocimiento que otorga la revista Semana y la fundación Liderazgo y democracia.
preguntas a… JOhANA BAhAmóN 10
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eNTreTeNimieNTO
CUESTIONARIO
Fotografía Cortesía Johana Bahamón
Andino. Tel.: 616 8608Hacienda Santa Bárbara. Tel.: 612 1707
JOYERIA CERTIFICADA. GEMOLOGIA. RELOJERIA SUIZAJoyería desde 1903
www.joyerialievano.com
