El Publicista 293

En defensa de la publici-dad exterior... ¿Ya te diste cuenta de que el medio exterior es el único medio masivo que nos queda?

Moctezuma y Asociados cumple 25 años auditando publicaciones. Entrevista con Eduardo Rodríguez, director Ejecutivo de Moctezuma y Asociados.

Claudia Máynez, directora de El Taller de las Ideas, es un claro ejemplo de la mo-derna mujer triunfadora.

Publíndice...

En apenas una década el número de agencias de re-laciones públicas que opera en este país ha crecido

de manera exponencial. Entrevista con Alejandro Méndez, director de Méndez Group.

La mentira del TDHA y el inmenso mercado que ella ha creado, así como algunas interrogantes que pueden

derivarse de esta enfermedad somática.

Euro Life, agencia especializada en publi-cidad farmacéutica de Euro RSCG Beker, pega su primer hit con la campaña de NO al rapidín.

“El éxito de una campaña de SMS y MMS nos obliga a estar pendientes de cada paso a paso para tener éxito con un buen objetivo y unas bien pensadas estrate-gias”, Jean Domette.

Increíble pero cierto: Digital Invaders una escuela de medios digitales, con una calidad educativa de primera... ¡es total-mente gratuita!

La Documentada, una clara muestra de que los creativo no está peleado con lo comercial”, Pepe Beker, director de Euro RSCG Beker.

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La vida se encargó, ella sola, de que el viejo sueño de Emilio Azcárraga Milmo (a) “El Tigre”, se convirtiera en una in-cuestionable realidad en nuestros días: la TV abierta se ha convertido ya en un medio de nicho, de mane-ra específica para los jodidos, a quie-nes así describió dicho empresario. En estos momentos, a cualquier hora del día y en todo el terriotorio nacio-nal, ya sólo el 28% de los televisores, en los hogares, están prendidos. Los antiguos eufemismos de horarios AAA, AA y demás, han pasado exacta-mente a ser eso: palabras bonitas, pero sin ninguna utilidad práctica por su irrea-lidad toda vez que, ahora, en la típica casa de la clase humilde mexicana, o sea a la que el dinero apenas y si le alcanza para los chicles, la tele se ve desde que Dios

En defensa de la publicidad exterior...¿Ya te diste cuenta de que el medio exterior es el único que nos queda?

amanece hasta que anochece, de sol a sol, pero entre una pequeña minoría que cada vez es más chica. Y otro tanto sucede con la radio que, de acuerdo a las estadísticas, permanece apagada en el 92% de los ho-gares. Las grandes audiencias se han ido para no volver. Mejor dicho, están en la ca-

Editorial...

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lle, 16 horas diarias en promedio, donde los espectaculares, el mobiliario urbano, la publicidad móvil y demás permanecen, siempre, como el último medio masivo del siglo XXIMedio que, como es lógico superar, ha despertado la envidia y la codicia de los demás, incluyendo a las propias autori-dades, quienes no dejan de atacarlo y de ponerle peros tiro por viaje: el propio dia-rio Reforma es una clara muestra de ello. Así, por una verdadera y afortunada casua-lidad, durante la tercera semana de octu-bre pasado, el destino guió a mi persona a la zona de las Lomas, muy cerca del cruce-ro que forman Reforma y Periférico, justo en el momento en que los arbitrarios de la delegación Miguel Hidalgo intentaban retirar del lugar una de las flamantes es-tructuras de Clear Channel, alegando que faltaba precisamente el permiso de esa demarcación. O sea que los señores pre-tendían pasarse el correspondiente PATR por el arco del triunfo, junto con las ór-denes y compromisos de Marcelo Ebrard, aduciendo para ello que dichos mensajes autosoportados deben, ahora, contar con 2, (dos), permisos: el del GDF y el de laDe-legación... ¡viva la burocracia!Pregunta: ¿para eso votamos por el inútil de Demetrio Sodi, quien ya estuvo en el PRI, PAN, el PRD y el PAN?Finalmente, ante la ira del vecindario, que salió de sus oficinas en masa para protes-tar contra el atropello, las fuerzas del des-orden se retiraron.

Pero a mi lo que más me llamó la atención -y que es de lo que ahora quiero hablar- fue la forma en que políticos y gobiernos sin escrúpulos están tratando de ganar votos y/o de llevar agua a su molino a ex-pensas de la publicidad exterior, a la que acusan de contaminar (¿?) y de ser poco para los vecinos. Se trata de encontrar una causa que le permita a los maleantes que ya todos conocemos llenarse la boca con el argumento de que “están trabajando” en algo que, por ser tamaño espectacular, todo el mundo lo ve. (Sólo que habría que aclarar que están trabajando, de manera negativa, para su provecho y no a favor de la comunidad que los eligió).Estoy perfectamente convencido de los mil y un problemas que atraviesa hoy en día la industria del exterior ante un go-bierno que busca zafarse de su ineptitud con dicho medio.Pero si llegamos a todo esto ello se debe, en gran medida, a la gran desunión, e in-cluso rivalidades, que desde siempre han existido entre ese gremio, que ahora sí po-demos tachar de sufrido.No soy yo quien para llamar a la unión, pero sí a una acción que les urge y que, a corto y mediano plazos, será muy be-néfica para la industria del exterior: a una campaña de relaciones públicas que busque crear conciencia, entre la opinión pública, valga la redundancia, sobre los múltiples beneficios que esta actividad acarrea para la sociedad. Y a que, sobre todo, es el último de los medios masivos

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El Publicista

del siglo XXI. (Tenemos entre nosotros al último de los mohicanos y en lugar de cuidarlo, gobiernos sin escrúpulos buscan valerse de él para pararse el cuello y tapar su ineptitud).Desde mi punto de vista de gran conocedor, (mo-destia aparte), por una serie de recientes y afor-tunadas coinciden-cias, AMPE y las demás empresas que ahora con-curren al mercado de la publicidad exterior, están como pocas veces, en posibilidades de revertir los ataques de los malos políticos y los malos gobiernos para transfor-marlos en una imagen y opinión favorable entre el público, que es la que deveras cuenta. La gente ya está harta de tantos ataques en el mismo tono, que más bien parece una cantinela y está dispuesta a es-cuchar, con interés, el punto de vista del otro lado. A eso hay que añadir, que el bienio 2011-2012 es de elecciones, época en que los políticos empiezan por exigir, conti-núan pidiendo y terminan por supli-car que alguien les venda algunos anun-cios exteriores: no quieren a la casita, pero se la pasan viviendo en ella y terminan

por pagar hasta por adelantado. Osea que se juntan las ganas de ver con las posibili-dades de enseñar.Como suma y corolario de todas las

mencionadas oportunidades está el Tótem, premio que “ya cuajó” en

el gusto de los publicistas de México, y que,

bien aprovecha-do, puede servir

mucho para proyectar una imagen positiva de la

publicidad exterior entre publicis-tas, anunciantes, medios e incluso el estudiantado. Pero sobre todo, entre los políticos, (que también

son clientes) quienes con tal de congraciarse con el gremio son ca-paces hasta de asistir a la ceremo-nia de premiación respectiva. ¿No me creen? Al tiempo lo verán.

El que, en la anécdota que narré al principio de este artículo, la ciuda-

danía haya optado por defender a los empresa-

rios, me anima a pensar que la gente está espe-rando que la industria del exterior alce la voz.

Ahora todo está en saber decir las

cosas correctas en el momento adecuado.


Feedback...

Estimados amigos:

Aprovecho la oportunidad para saludar-los y comentarles que nos cambiamos de domicilio para poder ofrecerles un mejor servicio con instalaciones más amplias. Les pido tomen nota para su base de da-tos y nos puedan enviar sus publicacio-nes, invitaciones, etc.

CONTACTORELACIONES PÚBLICASAV. CONTRERAS 480 – 202SAN JERÓNIMO LÍDICE, DELEGACIÓN MAGDALENA CONTRERASC.P. 10200 MÉXICO, D.F.TELS: + ( 5255) 55498071 / [email protected] www.mascontacto.com.mx Saludos, Benjamín MéndezDir. General

Mi querido Toño:

Con el gusto de saludarte, me dirijo a ti para informarte que ya no me encuentro laborando para EUMEX, y con la nove-dad de que este pasado 11 de octubre, comencé a laborar para IMU y estoy muy contenta.Esto es como si me hubieran devuelto

patria de mis hijos. Como bien sabes, mi profesión es ser parabusera, el mobiliario urbano es lo mío.Te mando un caluroso saludo, y por acá nos estamos viendo.

Carolina Gudiño de RegleroDirectora ComercialIMU

Estimado Publicista:

Por este medio le envío un saludo y al mis-mo tiempo le agradezco el que mi apelli-do Zurita haya sido publicado en recientes fechas, sin embargo permítame presen-tarme y que conozca un poco más sobre mi ya que en verdad no tengo nada que ocultar por el contrario créame que soy muy dedicado a las tareas que siempre se me han asignado en mi corta carrera que refiere a medios OOH. Mi nombre es Isaac Zurita Macías, inicie aproximadamente hace 12 años en la agencia MPG poste-riormente ingrese a trabajar a Publicidad Rentable por un tiempo breve y de ahí surgió una oportunidad para abrir el área de anuncio exterior en Mindshare, años después convertido en Portland equipo en el que ya no me tocó laborar. Posterior me invitaron a formar parte de Starcom donde fui el responsable de medios OOH para Philip Morris, labor que realice si mal no recuerdo desde enero del 2004 hasta

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el 06 de junio del 2008 día en el que por así convenir a mis intereses decidí sepa-rarme de esa empresa.No escribo con el fin de echarme flores por mi trabajo pues considero que esa es mi obligación cuando me contrato, pero sí busco manifestarle mi inconformidad por su publicado donde me refiere como maleante e integrante de una trilogía en la que fui despedido vergonzosamente ya que esto NO sucedió y fue una decisión personal por iniciar un proyecto propio aprovechando la salida de Philip Morris de los medios. Como premio a mis acciones tengo co-rreos y manifestaciones de apoyo, felicita-ción y gratitud hacia mi trabajo de Clien-tes y los mismos Medios no sólo hablando de quienes pude considerar para alguna pauta pues siempre me he dado el tiempo de escuchar y aprender de todos.Me parece que no hace más de 3 meses tuve oportunidad de acudir a los semina-rios que imparten de Publicidad Exterior los cuales me siguen resultando intere-santes y refrescan mucho de las acciones y camino a seguir. Me encanta estar actua-lizado y proponerle a mis Clientes cami-nos, objetivos y de resultados. Nunca está por encima de mí una iguala o un retorno de inversión pues desde un principio mi objetivo siempre ha sido claro y busco que algún día se pregunte por quién im-plementó esa campaña y no por cuánto robe y a qué marcas.Si tuviera alguna duda o requiere que le

sustente alguna información con gusto indíquemelo y se la proporcionaré. Tam-bién permítame sugerirle algo que creo sería muy interesante: generar un con-curso de conocimientos y habilidades entre muchos de los que hoy dirigen, así se podría evidenciar de mejor manera los compadrazgos y darnos oportunidad a los que diario luchamos por realizar un buen trabajo.Sin más me despido, quedando de usted para cualquier duda o comentario al res-pecto.

Saludos y gracias,Isaac ZuritaDirector de nuevos negociosOutdoorland Group

Estimado Antonio:

Por medio de la presente quiero agrade-certe la cobertura y publicación del artí-culo Promo Espacio, ya que nos interesa conocer los diversos puntos de vista al respecto, así como informar a las empre-sas sobre las opciones publicitarias que ofrecemos en el mercado.El motivo por el que tardé en darte res-puesta es que estábamos esperando nuestro Plan Comercial 2011 y quería en-viártelo para que puedas conocerlo. Además quiero aprovechar la oportuni-dad para extenderle la invitación a nues-tro Road Show, evento que estamos rea-lizando en Sucursal Elektra Xochimilco


como parte del lanzamiento de nuestro Plan Comercial del próximo año.Respecto a Promo Espacio, cabe mencio-nar que hemos tenido éxito desde el inicio, lo que nos permite seguir creciendo hasta llegar a más de 900 tiendas Elektra, con más de 10,500 pantallas transmitiendo nuestra programación de Digital Signage; por esto es muy importante para nosotros proporcionar información correcta que sea de utilidad para nuestros anunciantes y desde luego para sus lectores. Por lo anterior quisiera puntualizar algu-nos datos que aparecen de forma errónea en el artículo publicado en El Publicista N° 291:• El nombre de la empresa es Promo Espa-cio.• Los 30 millones de visitas a todas nues-tras tiendas son mensuales, no anuales.• Nuestro medio, Promo Marca, permite la colocación de productos simulados (dummies) en línea blanca, electrónica y muebles (recámaras, salas, comedores y cocinas).

Mi correo electrónico [email protected] deseas obtener mayor información con gusto te la proporcionamos, o puedes vi-sitar nuestra páginawww.promoespacio.com.mx

Atentamente,Arturo Rodríguez NúñezDirector General

Estimados Amigos y Compañeros:

El presente es para saludarles y me permito informarles que como todo en la vida tiene ciclos, uno de ellos, que es en lo laboral, en este momento para mí ha llegado.Por este conducto, confirmo que por así convenir a la empresa en la cual he traba-jado durante 7 años y en lo personal; hasta el 30 de octubre de 2010 fue el último día que laboré para Alquimia / Mega Direct como Gerente de Medios. Me voy con las alegrías de mis triunfos y aprendiendo de mis errores, pero conforme por todo lo que la vida me han brindado. Agradezco a todos el apoyo, cariño, con-fianza y comprensión que durante todo este tiempo me han demostrado no sólo en lo laboral sino también en lo personal, que aprendí muchas cosas de todos y cada uno de ustedes que me hicieron crecer en todos los aspectos, espero que en un futu-ro no muy lejano, nos volvamos a encon-trar y será para mí un gusto trabajar nueva-mente con ustedes.Saben de sobra que pueden contar conmi-go en lo que sea necesario y para ello les dejo mis datos personales para lo que se pudiera ofrecer.Correo: [email protected]

Gracias por todo.

Martha Landazúri LabradorGerente de mediosAlquimia

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STEVE LYNCH STUDIO

Centro Histórico CoyoacánCalle del Arco No. 5

Col. Barrio Santa CatarinaMéxico, D.F. 04000

Tel. 9000-2297 / 044 55 5434-9715 [email protected]

www.stevelynchstudio.com

P R O D U C C I Ó N F O T O G R Á F I C A

Close Up...

“El auge aparente de las relaciones públicas se debe a la segmentación de las marcas...”, Alejandro Méndez

En apenas una década el número de agen-cias de relaciones públicas que opera en este país ha crecido de manera exponen-cial. Tan sólo en La Agenda del Publicista

hay más de 50 de ellas. Pero Lorena Carre-ño, actual presidenta en funciones de la Asociación de Relaciones Públicas asegura tener registrados a más del triple de esa cantidad: 152 para ser exactos. ¿Qué está sucediendo con esa actividad a la que, in-cluso no hace mucho, se le tenía relegada a los simples rubros de eventos y edecanes?Hablar por hablar es muy sencillo: lo difícil es averiguar las cosas. Esa es nuestra ma-nera de pensar y por eso, para aclarar los hechos aunque sea en mínima parte, pre-ferimos entrevistar a uno de los pioneros del ramo en México: Alejandro Méndez, di-rector general de Grupo Méndez; agencia de RP que en el 2010 celebró su 25° aniver-sario. Todo parece indicar, ahora, que en el cam-po de las relaciones públicas las oportuni-dades están al orden del día. Más no es así. No todo es bueno, pero tampoco no todo es malo. Pero dejemos que nuestro entre-vistado hable.

Alejandro Méndez, director de Méndez Group.

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EP: ¿Cuál es tu opinión acerca del boom que, al parecer, están teniendo las rela-ciones públicas a últimas fechas?AM: Pues yo no diría que hay un boom en particular en está actividad, lo que pasa es que, de unos quince años para acá, los anunciantes se han profesionalizado muchísimo: eso es algo que no podemos negar. De ello se desprende una mayor actividad, en general, de todo cuanto abarca la comunicación. Las empresas ya se dieron cuenta que no todo es comprar espacios en Tv, radio o medios impresos.

EP: ¿Crees tú que la publicidad haya perdido credibilidad como herramien-ta de comunicación?AM: Sí y no. Sí porque, te repito, las empre-sas ya se dieron cuenta de que el público tiende a creer más –y a no cuestionar- lo que se publica en los periódicos y dicen los comunicadores en los medios electró-nicos. Eso es algo que en EU practican ya todos los grandes consorcios y que aquí, en México, los políticos llevan años usán-dolo. Cuando la información tiene un tin-te editorial genera opinión porque influye más y mejor en la gente. Sin embargo, en lo que toca al no de mi respuesta, es un hecho que los grandes anunciantes es-tán conscientes de que la publicidad ha perdido credibilidad... pero se siguen in-virtiendo en ella grandes presupuestos: los porcentajes asignados a publicidad y a las relaciones públicas han variado muy poco.

EP: Pero, entonces... ¿cómo te explicas que haya tantas agencias de RP en el contexto nacional?AM: Lo que sucedió es que, quienes em-pezamos en este negocio, preparamos a la suficiente gente como para que, a lo largo de los años, varias de ellas optaran por el camino de la independencia y de su propio negocio. En ese punto puedo decir que, en 25 años, de Méndez han salido otras tres: hay muchas agencias, pero los presupuestos, siguen siendo modestos... aunque hay que reconocer que cada vez son más y más los anun-ciantes que recurren a las RP como herra-mienta de comunicación. Y como ejem-plo de esto último te puedo mencionar al Gobierno, quien hace RP de manera bas-tante eficiente, más no siempre efectiva: tiene la estructura completa y su manejo es el adecuado, aunque le falle la estra-tegia. Y qué mejor muestra de ello que la comunicación de SECTUR, no ha sido muy efectiva. Desde mi punto de vista lo que ha sucedido es que, ahora, las estra-tegias comerciales hacen cada vez más y más énfasis en la segmentación y ello obliga al anunciante y a sus agencias a dirigirse a públicos cada vez más y espe-cíficos... lo que, a corto y mediano plazos, crea la especialización. Si hay ahora mu-chas agencias de relaciones públicas es porque cada día hay más y más públicos específicos. Y nadie puede abarcarlos to-dos.


EP: Bajo esa óptica de negocios... ¿cuál es la especialidad de Grupo Méndez?AM: Creo que es más fácil que te diga lo que NO hacemos. No trabajamos ni para gobiernos ni para partidos políticos, no trabajamos para empresas que vendan productos que haga daño a la salud, (como el tabaco, por ejemplo), o que pre-tendan adjudicarse resultados milagro-sos en el tratamiento de enfermedades.

EP: O sea que, de ahí en fuera, le entras a todo...AM: No precisamente: esta agencia nació con un cliente del sector salud y a la fe-cha, 25 años después, tenemos una fuer-te experiencia en esa categoría, en la que puede decirse que somos especialistas. De igual manera, a lo largo de tres lus-tros, siempre hemos tenido al menos un cliente del sector de aviación, lo que nos ha dado un excelente expertise en ma-nejo de crisis que enfocamos, siempre, a partir del análisis de riesgos: todas las compañías son susceptibles, en un deter-minado momento, de atravesar por una etapa de crisis y deben de estar prepara-das para enfrentarla con procedimientos previamente desarrollados. Otras áreas en las que siento que estamos fuertes es en evangelización o capacitación de per-sonal; en evaluación de audiencias con el propósito de profundizar en el conoci-miento de un cierto tipo de público y en la gestión mediática. Tenemos un área de gestión gubernamental y social. Tra-

bajamos por proyecto o por contrato con pagos convenidos de antemano. En to-dos los casos, nuestro trabajo consta de cuatro fases primordiales: investigación, diagnóstico, recomendación y redacción de manuales resultantes.

EP: Aparte de las categorías de produc-tos farmacéuticos o para la salud y de aeronáuticas, que ya mencionaste... ¿qué otras especialidades maneja Gru-po Méndez?AM: Trabajamos muy en especial para la industria metalmecánica; para empresas de servicios y para compañías de teleco-municaciones. Y te confieso que me gus-taría mucho trabajar nuevamente para productos de consumo. De un tiempo para acá estamos empeñados en desa-rrollar una nueva categoría a la que le veo mucho futuro, que son las empresas fa-miliares. Y, antes de que me lo preguntes, déjame decirte que en esta empresa cola-boramos un total de 24 personas.

EP: ¿Cómo ves el futuro de la actividad?AM: Bien porque, te repito, los anuncian-tes están cada día mejor en su quehacer profesional. Y porque la tendencia hacia la segmentación de públicos objetivos no tiene para cuándo acabar. En general, siento que a quienes nos dedicamos a las relaciones públicas nos falta aún mucho qué aprender, sobre todo en el mercado de productos de consumo.

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EP: ¿Qué consejos les darías a los jóve-nes que quieran dedicarse, de manera profesional, a las relaciones públicas?AM: Que estudien mucho y que nun-ca dejen de prepararse; que aprendan cuanto puedan. Que aprendan otros dos

“Hacer relaciones públicas no es sólo saber de medios: es incidir en la opinión pública...”.

idiomas, aparte del español, el inglés y uno más. Pero que los hablen y los es-criban bien. Mientras más valor agre-gado le pongamos a lo que buscamos el anunciante nos va a apreciar más y mejor.

Lorena Carreño, presidenta de la Asociación Mexicana de RP.

Después de saludarnos, lo primero que Lorena Carreño hace es corregir nuestro error: no son cincuenta y tantas las agen-cias de RP que funcionan en este país... ¡son más de 150! Ese es, al día, el número registrado en la Asociación Mexicana de Relaciones Públicas de la que nuestra fla-mante amiga es la actual presidenta. Lo-rena, quien estudió Ciencias de la Comu-nicación en la UNAM, tiene una maestría de la ITAM; un diplomado; como somelier y otro de historia de arte. Es socia y direc-tora, también, de Marketink Q, agencia especializada en la materia. Su período al frente de la PRORP, abarca 2009 y 2010. Y respecto al repentino y sorprendente auge que están teniendo las relaciones

Lorena Carreño


El Publicista

públicas en el país, nos dice: “durante años las RP fueron una actividad subvaluada y relegada a eventos, cocteles y edecanes. Pero todo cambió a medida que la pu-blicidad, por saturación y repetición, fue perdiendo credibilidad. Entonces, las em-presas, las instituciones y sus directivos se dieron cuenta que, con una buena es-trategia de relaciones públicas, que gire alrededor de un concepto integral de co-municación, se pueden obtener muchos y muy variados objetivos, incluso comer-ciales, 100% medibles. En general, hoy en día las relaciones públicas se enfocan en cinco grandes vertientes que podríamos definir como: Comunicación corporativaCampañas de responsabilidad socialCabildeo Asuntos públicos, (o relaciones con el gobierno) yManejo de crisis, (como, por ejemplo, el manejo que la empresa petrolera BP hizo de toda su comunicación durante el derrame de crudo en el Golfo de México).En general, nuestro trabajo tiene que ver mucho con la relación con los medios... pero no sólo hay que saber del tema y te-

ner buenos contactos entre ellos: es pre-ciso incidir en la opinión pública. De ahí que nuestra recomendación, en todos los casos, sea que las notas deben ser nego-ciadas. El Cliente debe comprender que, a menudo, se genera información dema-siado floja o de poco interés: para supe-rar ese problema la agencia de RP debe redactar la nota, junto con el emisor, para darle más contenido y hacerla más seria.En los últimos dos años, en México, las relaciones públicas crecieron un 11% y un 17%. Y ello se debe, en gran parte, a que la publicidad ha perdido credibilidad por lo que, insisto, se debe dar primordial importancia a trabajar, siempre, con una comunicación integral”, concluye Lorena. Como dato curioso cabe destacar que, ahora, el 65% de quienes se dedican a las RP en este país son mujeres y que esa acti-vidad da empleo a 4 mil profesionales hoy en día.“Y creo que todavía nos falta mucho por crecer, al menos como Asociación, porque aún no tenemos capítulos en provincia y nuestro plan es empezarlos a abrir en este año”, nos dice la Sra. Carreño antes de des-pedirse.

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Medios...

En amable charla con Eduardo Rodríguez, director Ejecutivo de Moctezuma y Aso-ciados, este nos comenta que su empresa está cumpliendo 25 años, ya que se fundó en 1985: un cuarto de siglo auditando los perfiles de lector y circulaciones de prácti-

camente todas las publicaciones de Méxi-co ya que, entre su clientela, se cuentan títulos tan importantes como Armonía, AEE, Arqueología, Notmusa, Excelsior, Con-dé Nast, Contenido, El Universal y muchas otras.El Sr. Rodríguez y Escalante señaló que una auditoria de circulación es una herramien-ta utilísima, tanto para el editor como para el anunciante, ya que permite conocer, con absoluta certeza, el universo, en cantidad y calidad, al que llega, en un momento dado, un periódico o revista.“En el pasado se recurrió muchas veces a la práctica equivocada de inflar la circu-lación, pensando que así se tendría más publicidad. Y puede que haya funcionado en su momento, pero todo cambió debido a tres sucesos principales: la aparición del Instituto Verificador de Medios, el estable-cimiento del Padrón Nacional de Medios por parte de la Secretaría de Gobernación y la entrada en funciones de la norma que el Consejo Investigador de Medios, (CIM), implementó para establecer con exactitud el tiraje de cualquier circulación. De hecho, hoy en día todos lo que auditamos medios

Moctezuma y Asociados cumple 25 años auditando publicaciones.

Eduardo Rodríguez, director Ejecutivo de Moctezuma y Asociados.

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en forma profesional nos regimos por esa norma, lo que da mayor confianza a los clientes. En el caso específico de Moctezu-ma y Asociados, a su vez el CIM nos audita a nosotros cada 6 meses, con el propósito de asegurarse que estamos haciendo las cosas de manera correcta y conforme a su sistema.El Padrón Nacional de Medios lo implantó, en el 2003, la Secretaría de Gobernación del gobierno federal y en él están regis-trados todos los medios autorizados para venderle publicidad al Gobierno: si no es-tás en él nomás no sale tu cheque de pago. Ese, el registrar a los medios de nuestros clientes en dicho Padrón, es otro de los servicios que ofrecemos en Moctezuma y Asociados: porque los trámites son algo largos y laboriosos. Pero conviene hacer-los porque es como poner al orden y al día todo lo referente a una determinada publicación. Cumplir con ello, por ejemplo, les ha servido a muchos para conquistar a anunciantes con fama de exigentes y rigurosos, como son los casos de Nestlé y L’Oreal.El Instituto Verificador de Medios, o IVM como se le conoce de manera coloquial, hace un trabajo bastante bueno, aunque con fama de rigorista. A fin de que no se creara un monopolio en la actividad, con los consiguientes problemas que ello oca-sionaría, fue que el CIM desarrolló su nor-ma que, te repito, es con la que ahora tra-bajamos todos, incluyendo al IVM. Dependiendo del tipo de periódico o de

revista que se tenga, la circulación puede ser pagada, controlada, (que por lo general significa gratis), controlada calificada; (p.ej. la que se realiza, de manera gratuita, entre puros veterinarios), gratuita, local o nacio-nal.Se trata de datos que ahora te piden en todas las agencias de medios y las depen-dencias de gobierno y que resultan vitales para venderles publicidad. De ahí que cada vez más y más editores se acerquen a noso-tros en busca de ayuda. Debido a las anti-guas practicas de inflar las cifras, a muchas empresas editoriales de hoy en día les da pena descubrir sus cantidades reales, pero no deben tenerla ya que, cada vez más, están surgiendo circulaciones por nicho, donde la calidad se privilegia por sobre la cantidad, que se auditen para que nuestro sello, junto con el del CIM, dé a sus clien-tes la autorización que ellos buscan. Todo el proceso toma entre 4 y 8 semanas y es relativamente sencillo”, concluye Eduardo Rodríguez.

Moctezuma y Asociados. Paseo de la Reforma N° 393 Despacho 302.

Col. Cuauhté[email protected]

Tel. 5514-6191 al 93 El Publicista


Informe Especial...

Hace apenas una generación, cuando un niño, ella o él, era un mal estudiante la sociedad lo calificaba como “un burro”. Lo cual, hay que decirlo, era por entero injus-to para dichos equinos. O, si resultaba que uno era travieso o muy hablantín, de inme-diato le colgaban al inquieto la etiqueta de “el latoso de la clase”. Muchos de mis ahora compadres, incluso yo mismo, fuimos burros, latosos y hasta

La mentira del TDAH y el inmenso mercado que ella ha creado.

lacras durante gran parte de nuestra vida escolar y sólo nos regeneramos, a medias, al llegar a la prepa o a la facultad. Y como alabanza en boca propia es vituperio, me excluyo del grupo para señalar que mu-chos de esos amigos míos, que en su in-fancia los demás llegaron a calificar hasta de insoportables, son ahora gente exitosí-sima, a la que le va muy bien en lo suyo y es muy querida en su respectivo entorno social. Todo sin que su carácter desmadro-so haya cambiado. (Ahí sí me incluyo, para que vean).¿A qué se debió ese milagro? Yo creo que al cariño y a la compresión de nuestros pa-dres; a los apapachos que nos daba mamá, aderezados con no pocas madrizas de mie-do y a que unos a otros terminamos edu-cándonos entre sí.Sólo cuando todo lo anterior no funciona-ba, que pasaba con frecuencia, entonces sí se recurría a la vieja costumbre de echarle la culpa a los padres: “fulano o mengano es un latoso por culpa de su mamá, que lo consiente de todo y por todo”, diría la maestra de primaria. La frase sonaba peor

Rossana Fernández Vallejo

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que una excomunión y a menudo funcio-naba de maravilla porque la jefecita del indeseable se afanaba más en su tarea de progenitora, le echaba más ganas al asun-to y procuraba tener siempre a mano a la chancla para enderezar, rápido, puntual y a base de golpes, a su retoño.Todo cambió cuando un psiquiatra ocioso, quien seguro era un padre problema, ella o él, inventó el ahora ya célebre Trastorno del Déficit de Atención e Hiperactividad, o TDAH... y se acabaron los malos padres y los mal portados. El merolico en cuestión se lució aduciendo que dicho trastorno se debía a la falta de una cierta sustancia en el cerebro, que podía subsanarse adminis-trando al enfermo metilfenidato. Y asunto arreglado. La culpa (¿?) pasó del niño o del padre a una enfermedad que, si bien NO es curable, sí es cuando menos controlable. Fue tanto el éxito que, a la fecha, más de 6 millones de niños estadounidenses están tomando drogas siquiátricas, que alteran sus mentes, como supuesto remedio a la TDAH. Otro millón y medio está tomando anti-depresivos conocidos como causantes de ideas suicidas y de comportamientos vio-lentos. En Inglaterra, las prescripciones de dichas drogas se incrementaron 9,200% entre 1992 y 2000. En México las ventas de metilfenidato crecieron un 80% entre 1993 y 2001. A estas alturas del partido, estoy seguro que muchos de mis tres o cuatro lectores, sobre todo los especialistas en pu-blicidad farmacéutica, estarán pegando de

gritos pidiendo que me calle la boca antes de que ellos, los furibundos, me cuelguen de los tompiates.Pero como lo oyen: lejos de hacer el bien, el Ritalín, el Prozac, el Valium, el Tafil y muchos otros “medicamentos” por el estilo, con substancias como el metilfenidato y la carbamacetina, dañan la salud mental de los pacientes, (que podrían ser sus propios hijos) y son recetados por los siquiatras con total irresponsabilidad e incluso con fines de lucro. Y les cuento: hace unas semanas tuve un feliz reencuentro con Eugenio Castillo, jinglista y director de orquesta de fama internacional, quien a su vez me re-mitió con su esposa, la Lic. Rossana Fernán-dez Vallejo, quien es nada menos y nada más que la directora ejecutiva del Comité de Ciudadanos en Defensa de los Derechos Humanos, A.C., filial en nuestro país de la Citizens Comision on Human Rights, que se fundó en los EU, en 1969, con el propó-sito de defender los derechos humanos de los enfermos mentales, (y de otros no tan enfermos).Haciendo algo de memoria nos es fácil re-cordar cómo en la película “Atrapado sin salida” el actor Jack Nicholson, de hacerse pasar por orate, termina por volverse com-pletamente loco debido a los electrocho-ques que le aplican en el cerebro: más que loco termina convertido en un vegetal. La supuesta demencia causó tal escándalo y controversia que el uso de ese “tratamien-to” se redujo de manera considerable, aun-que se sigue aplicando en todo el mundo,


incluso en México. Como se siguen llevan-do a cabo operaciones quirúrgicas como la lobotomía, que consiste en extirpar a los pacientes un trozo de la parte frontal del cerebro. Tuvieron que pasar varias ge-neraciones, e incluso tuvo que formarse la CCHR, para que la sociedad tomara con-ciencia de que los siquiatras trataban a los enfermos como a conejillos de Indias y rea-lizaban con ellos actos de absoluta barba-rie en nombre de la ciencia. Situación que prevalece, tanto con los electrochoques como con la lobotomía, pero que ahora se ha inclinado, de forma notoria, hacia el uso de drogas.De hecho, existe una alianza entre la Aso-ciación Psiquiátrica Americana y las empre-sas farmacéuticas que pone en alto riesgo la vida de millones de niños. No existen pruebas de sangre, rayos X u otros exáme-nes físicos que puedan diagnosticar con certeza la existencia del TDAH o cualquier otro tratamiento mental infantil o de apren-dizaje. En 1987 los siquiatras votaron sobre una serie de síntomas que llamaron TDAH

y los incluyeron en el Manual de Diagnósti-co y Estadísticas de los Trastornos Mentales (DSM), con lo cual pasaron a cobrarles a las compañías de seguros millones de dólares por tratamiento: tanto que, a la fecha, las ventas anuales de estimulantes importan 35 mil millones de billetes verdes. En suma, el recetar dichas drogas expone a los ni-ños a sufrir alucinaciones, psicosis, embo-lias, ataques cardiacos y hasta la muerte repentina: es una acción tan negligente y peligrosa como la de recetar una peligrosa quimioterapia a alguien sin evidencia física de que tiene células cancerosas.El neurólogo pediatra norteamericano como Fred Baughman Jr. dice que el que afirme que el TDAH es una enfermedad real, como el cáncer o la diabetes y que el Ritalín o cualquier otro estimulante que se recete para aliviarla es seguro y efectivo, es falso y fraudulento. En 1988 los Institutos Nacionales de Salud de EU determinaron que “no hay prueba independiente y váli-da del TDAH, ni tampoco información que indique que se deba a un mal funciona-miento del cerebro: nuestro conocimiento de las causas de TDAH sigue siendo espe-culativo”.Cómo estará la cosa que, en la quinta edi-ción en español DSM, publicada en este 2010, los médicos aceptaron por escrito que no hay pruebas físicas y contundentes que avalen el diagnóstico del TDAH... ¡ellos mismos, los siquiatras, lo reconocen!Como buena ONG internacional, la Co-misión de Ciudadanos por los Derechos

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Humanos, (de los enfermos mentales) dis-pone de abundantes recursos que le han permitido publicar, en perfecto español, una gran cantidad de informes, folletos, videos y otras literaturas donde se de-muestra, a la luz de las estadísticas y de las evidencias científicas, que no existen prue-bas médicas de que el TDAH sea una en-fermedad como la que pretenden ciertos siquiatras y la totalidad de los laboratorios fabricantes de estimulantes.Es más, recientemente la Dirección de Edu-cación Especial de la SEP publicó un folleto, dirigido a los maestros de enseñanza bási-ca y secundaria, donde se reconoce la pos-tura de que el TDAH no es una enfermedad

y ofrece a los mentores varios útiles con-sejos al respecto. En dicha publicación se señala que se estima que entre 6 y un 7% de los niños mexicanos “sufren” de TDAH, lo que arroja un “mercado potencial” de un millón y medio de niños, de ambos sexos, susceptibles de entrarle al Ritalín y anexas. La conclusión, a fin de cuentas, es que todo es un negocio, que la posibilidad de una enfermedad somática, (cuya existencia NO ha podido comprobarse), libró del senti-miento de culpa a millones de padres de familia y a los maestros ineficaces, ha crea-do un mercado ficticio que sólo ha servido para que los médicos sin escrúpulos y los laboratorios se llenen los bolsillos de dine-


ro mal habido. Sólo para concluir esta nota, quisiera poner a juicio de mis lectores la ex-periencia de dos sobrinos míos, a los que se les diagnosticó, de niños, el síndrome de TDAH y se les recetó el uso del Ritalín, sin que jamás se “aliviaran” por completo de su hiperactividad. Es más, nuestra familia ha comprobado que muchos de los trata-mientos y problemas que ambos sufren, ya como adultos, se deben a las drogas que les fueron administradas en su infancia. Al igual que antes se perdió una generación por los electrochoques y las lobotomías, ahora estamos perdiendo a muchos bri-

llantes elementos debido al TDAH y a los estimulantes y anti-depresivos.

Moliere 109Col. Polanco

México, 11560, D.F.Tel. 8421-3385.

www.echrlatam.orgAt’n. Lic. Rossana Fernández Vallejo.

El Publicista

Por lo menos cinco jóvenes, responsables en los EU de masacres en escuelas, han es-tado bajo algún programa psicológico de modificación conducta a base de estimu-lantes o anti-depresivos y sin que se tenga información que pruebe que dichas rece-tas tuvieron efectos positivos.Eric Harris y Dylan Klebold, los dos pistole-ros de la preparatoria Columbia, en Colora-do, son dos tristes ejemplos de lo anterior.

¿Ya se dieron ustedes cuenta de la epidemia de balaceras que ha habido –y que sigue habiendo- en las escuelas norteamericanas...?

Pues resulta que hay una clara relación entre ellas y el consumo de drogas siquiátricas.

Ambos dispararon y mataron a 12 alumnos y a un maestro antes de suicidarse. Siete tiroteos, que han sido cometidos en 12 escuelas de los EU fueron realizados por adolescentes que tomaban drogas sico-trópicas preescritas que ya han sido reco-nocidas por provocar un comportamiento suicida y violento.

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La Botica...

“En la publicidad farmacéutica los clientes aún pagan por las ideas...”

Claudia Máynez es un claro ejemplo de la moderna mujer triunfadora: 100% profesional, guapa y exitosa. Totalmente realizada en su carrera y en su vida privada, donde se en-cuentra felizmente casada y es la or-gullosa mamá de una niña y un niño. Ella estudió para diseñadora gráfica en la Universidad Anáhuac, donde se recibió en 1993. Se inició en esta actividad, casi de inmediato, como free-lancer y pronto fundó su pro-pia empresa, que en un principio se llamó M Diseño y que en 2007 pasó a llamarse El Taller de las Ideas, con una planta actual de 11 personas y con 25 clientes entre los que se en-cuentran, ahora sí que como en bo-tica, de todo: llanteras, textiles, casas de empeño y otros.“Tengo una que otra iguala pero, en general, me gusta más trabajar por proyecto ya que, de esa manera, se

Claudia Máynez, de El Taller de las Ideas.

Claudia Máynez, directora de El Taller de las Ideas.


puede cobrar un poco mejor. Así, por pro-yecto, opero con el 80% de mis clientes: la dificultad, entonces, estriba en que hay que andar corriendo para tener siempre buenos volúmenes de trabajo. Pero vale la pena porque se gana más, insisto.Fue precisamente en esa eterna búsque-da que me encontré con que en la publi-cidad farmacéutica existía una veta poco aprovechada por la competencia y me hice el propósito de crear, dentro de El Taller de las Ideas, nuestra propia división de farma. No fue fácil porque, sobretodo en el aspecto técnico, existe mucha dife-rencia entre la publicidad tradicional: para empezar existe la Cofepris, que es el orga-nismo de gobierno encargado de autori-zar que todo lo que digas esté bien dicho. Después, conviene tener conocimientos de medicina: mientras más sepas de eso, mejor. Y, desde luego, como que existen ciertas formas en la manera de decir y de presentar los argumentos de ventas: para conocerlos a fondo incluso me di el lujo de asistir a una entrega de los Premio Aspid, en Barcelona, España, de donde regresé con muchas y muy provechosas experiencias. Así, después de mucho ba-tallar, en el 2009 abrí mi división farma y a la fecha cuento ya con dos clientes, cada uno con un producto en la agencia: Lio-mont y MSD. Confío que, como en el resto de mis otros clientes, donde los nuevos proyectos lle-gan por recomendación de a quienes hemos dejado satisfechos, pronto me em-

piecen a llegar más y más proyectos de ín-dole farmacéutica... ¡es un trabajo que me encanta! Me fascina porque, de manera invariable, se pueden hacer cosas mucho más bonitas y originales que en la publi-cidad tradicional. Y te pongo de ejemplo los barnices a registro que se usan en los materiales dirigidos a los médicos y que en otras cosas ya prácticamente no se usan. Así, por el estilo, hay muchos otros recursos que puedes usar para hacer más atractiva e impactante tu publicidad far-macéutica... y que el cliente te paga por-que valora ese plus. Esa es otra gran dife-rencia que yo encuentro en la publicidad farmacéutica: que, en ella, el cliente te paga por la idea, cosa que ya no sucede en otras partes. Estoy consciente de que hablamos de una actividad que es nueva para mí, en lo que, por así decirlo, todavía estoy viviendo en mi luna de miel, por lo que me esperan muchas dificultades a su-perar en un futuro mediato e inmediato. Pero eso, lejos de desanimarme, me pare-ce un reto que debo superar junto con mi gente... ¡porque la categoría me encanta!”. Contagiados de tan optimista actitud, nos despedimos de Claudia Máynez pro-metiéndole entrevistarla dentro de algu-nos años, cuando ya le haya tomado más gusto a la publicidad farmacéutica: espe-remos que, para entonces, su gusto y en-tusiasmo continúen a la alza.

El Publicista

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Campañas...

EURO Life pega su primer hit con la campaña deNO al rapidín.

Durante junio y julio 2010 los capitalinos nos sorprendimos con una agresiva cam-paña, en espectaculares, donde se mo-tivaba a al gente a decir “NO al rapidín” entrando para ello a una página web de igual nombre: www.noalrapidin.com.mx

Manuel García, director creativo senior de EURO Life

Se trató de la campaña con la que, fiel a la tradición creativa del grupo al que per-tenece, EURO Life, agencia especializada en publicidad farmacéutica, dio a conocer un nuevo producto contra la eyaculación precoz.

Carole Richaud, directora general de EURO Life


Fue un esfuerzo de comunica-ción que, con un presupuesto mínimo, logró

crear una gran e x p e c t a t i v a e interés, con un tráfico que superó los 320 mil visitas y los 120 mil links, al sitio mencionado, en tan sólo un mes.De ahí que, para enterar a nuestros lec-tores de todos los detalles al respecto, hayamos decidido entrevistar a los tres responsables de tan gran éxito: Carole Ri-chaud, Horacio Poza y Manuel García, de

EURO Life. La primera directora y los otros dos directores creativos de dicha agencia, quienes nos platicaron lo siguiente. “La disfunción eréctil es un problema que, sin ninguna distinción, ataca a uno de

cada tres mexicanos. Es una enfermedad, que hay que ver-la tal cual, que sufre el hombre, pero que también afecta a la mujer: es un tema, vergonzoso para ambos, del que se había

hablado poco o nada. Pero que nosotros quisimos poner sobre la mesa de debate porque existe y hay que encararlo para resolverlo, ya que así salió reflejado en los fo-cus groups previos que llevamos a cabo junto con el cliente. Al pun-to, cabe mencionar que, durante

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[email protected]

todo este proyecto, siempre estuvimos muy cerca del anunciante, trabajando de su mano, de quien recibimos todo el apo-yo en todo momento: de hecho fue él, el cliente, quien nos urgió para abordar el

25 mil calcomanías para otros tantos autos. Otro elemento, que nos resultó sumamen-te útil e impactante, fue una acción de btl, que utilizó a grupos de mujeres quienes fingían “manifestarse” en la vía pública,

en contra del rapidín. El medicamento en cuestión se llama Priligy y es fabricado por Jansen-Cilag con una fórmula que le per-mite actuar conforme a demanda. Esto es, que se toma poco antes de tener relacio-nes sexuales, a diferencia de los productos de la competencia, con los cuales hay que llevar un tratamiento, completo y bastante prolongado, antes de poder apreciar sus beneficios. Y dado que Priligy es un me-dicamento cuya venta requiere de receta médica, dentro de la página en cuestión existe una sección especialmente dirigida a los doctores, donde se detallan todas las especificaciones del caso. De esta manera, utilizando medios tradicionales e incluso promocionales, para invitar al público inte-resado a visitar un sitio web específico, fue como logramos superar los trámites de Co-fepris para dar a conocer, de forma rápida, al producto... ¡con excelentes resultados de recordación y ventas!”, concluyen Carole, Horacio y Manuel.

concepto de forma directa y sin tapujos, para colocar el asunto en el centro de la discusión y generar, así, tráfico hacia la pá-gina web. Porque la campaña tuvo como medio primario al Internet, con un perfil de audiencia de jóvenes de entre 22 y 35 años de edad, a quienes se invitó a qui-tarse la venda de los ojos y a reconocer la existencia de un problema que, insisti-mos, tiene solución.Buscar un término coloquial para iniciar el diálogo fue lo que nos llevó a encontrar la frase de “NO al rapidín”, que se utilizó, con el claro objetivo de generar tráfico a la pá-gina, volvemos a insistir, en 15 espectacu-lares repartidos de manera estratégica en el D.F. y su área metropolitana, además de en 100 mil postales, 16 mil pins de solapa y El Publicista

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Medios Digitales...

El éxito de una campaña de SMS y MMS nos obliga a estar pendientes de cada paso a paso para tener éxito con un buen objetivo y unas bien pensadas estrategias. Al establecer lo deseado se seleccionaran no sólo las estrategias, sino también tácti-cas adecuadas, para alcanzar el mercado meta, ya seleccionado. Los objetivos pue-den variar desde la obtención de nuevos clientes, la fidelización de los consumi-dores actuales, la atracción a comprar en los centros de consumo, de servicios o el enfoque para llegar a un sitio Web o de Internet móvil. Aquí podemos mencionar las campañas de relaciones públicas que buscan notoriedad para ciertas empresas, marcas o hasta eventos, con la participa-ción de estrellas del espectáculo o depor-tistas. Sólo después de establecer el ob-

jetivo podemos determinar si utilizamos SMS, MMS o ambas opciones.En una primera fase, en la que aplicaban ambas opciones, se pensó que el merca-do potencial se podría circunscribir a las edades comprendidas entre 18-25 años. Sin embargo, con el tiempo, la realidad ha demostrado que se alcanzan resultados interesantes hasta los 50 años y un poco más. El principio es bastante obvio en no de-jar a nadie a un lado. Algo fundamental en las campañas en una buena combi-nación entre los operadores de telefonía móvil y la base de datos. Los criterios de selección de los dos anteriores elementos –sobre todo los perfiles- posicionarán la difusión exitosa del objetivo establecido. Como, por ejemplo, los correos electró-

Estrategiasde SMS y MMS.por Jean Domette.


nicos conocidos como e-mails. Debemos estar alertas para establecer condiciones de confianza y estar preparados a lo que podemos dominar “hasta aquí” o la sus-pensión de la campaña misma.Los expertos indican que la limitante, si puede determinarse así, de la aplicación de 160 caracteres, dificultan en algunos casos la descripción de los mensajes, siendo un factor que podría resolverse también con un código de deontología específico.La mayoría de los publicistas han logrado elaborar, en el caso de los SMS-WAP PUSH, textos cortos, atractivos, fuertes, concisos y personalizados. Tomando así cierta ven-taja hacia los MMS que aceptan mensajes más largos, difusión de imágenes y hasta sonidos, que aparecen también en su te-léfono móvil.Una de las estrategias recomendadas se enfoca en los elementos tiempo. Otro, el horario, y desde luego, el calendario o sea las fechas más atractivas. Por ejemplo, anticiparse con los SMS hasta por unas 48 horas puede no sólo ser ventajoso, competitivo, sobretodo para un evento o una promoción muy especial. En cuanto a alguna táctica exitosa puede ser la del periodo de validez para solventar la indis-ponibilidad del teléfono. Con esto segui-mos reconociendo que el éxito de la cam-paña está directamente relacionada con el operador por lo que cabe aquí también la recomendación en evitar la frecuencia desmedida del uso del teléfono por cier-

tas personas. Y seguimos recomendando: es preciso recordar que las campañas de SMS y MMS, que buscan un cierto impac-to, se inscriben en la amplia estrategia de marketing que abarca la variedad de me-dios. Aquí vale la pena no dejar a un lado la creatividad, que es el diaporama esceni-ficado, con sonido o no, y con video para privilegiar, repetimos, el objetivo inicial.Uno de los temas importantes y al mismo tiempo delicado, es la posible “medición” de la irrupción en la vida privada, su acep-tación, el impacto y desde luego la ver-dadera recuperación de la inversión del presupuesto otorgado para este tipo de campañas VS la de otros medios. Dos temas curiosos acerca de las campa-ñas de SMS y MMS: el primero es la crea-ción de un vocabulario propio, como por ejemplo BB=BlackBerry o Bebe. DND= De Nada; PLS= Please; KSA= Casa y podría-mos llenar todas las hojas de El Publicista.La otra es que los MMS siguen en segun-do lugar de utilización frente a un merca-do de cientos de miles de SMS enviados diariamente.En conclusión, observamos que los costos dependen demasiado de los operadores, que las grandes marcas se interesan cada vez más en las pequeñas pantallas de los teléfonos móviles y que la publicidad tie-ne ante sí un nuevo medio para demos-trar su eficacia.

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Educación...

Grupo W de Saltillo, la empresa de me-dios y campañas digitales que encabezan nuestros amigos Miguel Calderón y Ulises Valencia, tiene mucho de qué presumir ya que, en este 2010, cumple 11 años de ha-ber iniciado sus operaciones allá, en la ciu-dad capital de Coahuila. De igual manera, en octubre del 2009 estrenaron oficinas, en

una residencia ubicada en la zona centro de aquella ciudad, que adaptaron de todo a todo para convertirla en un espléndido y muy funcional lugar de trabajo, en cuyo centro destaca una alberca techada que se llena de las miríficas aguas de Saltillo, (ahí te hablan, Catón). De los premios que, a lo largo de sus once años de vida ha ganado

Increíble pero cierto:una escuela de medios digitales, con una calidad educativa de primera... ¡totalmente gratuita!

Rubén Ruiz, Director de Digital Invaders; César Cárdenas, Director de Operaciones de Grupo W; y Arturo de Albornoz, manager de comunicación.


esta empresa ya hablaremos más adelan-te. Ahora, lo que queremos informar y re-saltar a nuestros lectores es que Grupo W tiene un nuevo director general. Él es Cé-sar Cárdenas, ex alumno del Tec, con título de ingeniero industrial y que fue, durante no pocos años, director general de la divi-sión de calentadores del Grupo Industrial Saltillo, que fabrica las ya muy conocidas marcas Calorex y Cinsa. Puesto que aban-donó, en el 2008, para integrarse, en parte de su tiempo, como coach financiero de Grupo W hasta que, a partir de junio del 2010, fue ascendido a director general de la compañía y de tiempo completo: “bási-camente, vengo a encargarme de la ges-tión de negocios. Ello significa optimizar tanto a los clientes que ya tenemos, como el conseguir nuevos. A la fecha, contamos ya con una decena de ellos, varios de los cuales se manejan ya por igualas, en virtud de que se considera que ciertas marcas re-quieren de una atención especial, casi casi de tiempo completo, para estar siempre al día en cuanto a su presencia en Facebook, Twitter y otras redes sociales que, así, se convierten en redes de consumo. En estos momentos contamos con 55 empleados: éramos un poco más, pero la piratería está dura y a cada rato las otras agencias se llevan a nuestro personal. Dicha gente se reparte en varios grupos de trabajo, lo que nos permite hacer unos 20 proyectos al año, a cada uno de los cuales le invertimos unos tres meses de trabajo, desde el mo-mento en que el contacto nos da el brief y

nos explica sus inquietudes, hasta cuando subimos a la red el resultado de nuestras recomendaciones. Nuestro principal reto, en cuanto a servicio a clientes, es y sigue siendo, el evangelizar a los contactos, por lo general brand managers, sobre las po-sibilidades de las campañas digitales; sus alcances, beneficios y, sobretodo, costos. Porque es muy común que el cliente venga y te pida maravillas a cambio de un millón de pesos, cuando mucho. Y no, el Internet ya ha evolucionado mucho y el público ci-bernauta exige, cada vez más y más, dos cosas sobretodo: creatividad en el mensaje y una producción de primera. Y es que, no obstante que todo lo digital está de moda, aun hay mucho conservadurismo entre los anunciantes y mucha charlatanería entre seudo-conocedores, quienes pretenden conseguir clientes haciendo cosas que desconocen. Y te pongo un ejemplo: un sitio interactivo es algo completamente distinto a un web tradicional. Las dos co-sas cumplen, cada una, con un objetivo específico, pero son por entero diferen-tes. Como resultado de esta situación del mercado, de los 12 clientes que tenemos hoy en día, sólo tratamos con 5 brand ma-nagers: el resto de nuestros contactos son directores generales. El que los gerentes de marca, que se supone que son jóvenes de hoy, desconozcan aún todas las posibilida-des de la comunicación digital es una clara muestra, sólo una, de lo mucho que hay por hacer, en el sentido didáctico, en esta actividad”, comenta César Cárdenas.

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Consciente de esta falta de divulgación y de capacitación en esta nueva disciplina, a partir del 2009 Grupo W puso en operación una escuela a la que llamó Digital Invaders, misma que funciona en un edificio anexo a la agencia. Su perfil del alumno típico es un joven, (él o ella), de 18 años de edad, en promedio. Y punto. Es deseable, aunque no un requisito indispensable, que domine los principales programas de computación, de mayor uso hoy en día. Los cursos duran 4 meses, con grupos de 15 personas, como máximo, de lunes a viernes y de 9 a 15 hs... pero la escuela permanece abierta, talleres incluso, las 24 horas. Ello quiere decir que los alumnos trabajan, en equipo, juntos todo el día, con lo que el curso se vuelve interactivo y colectivo. Además de plena-mente intensivo. Las materias que se im-parten son, entre otras, diseño, animación, 3D, programación, producción de video y varias más, de similar importancia, que el alumno practica, porque las vive, durante todo el día.Todo con una característica que a nosotros nos parece inconcebible: la escuela es gra-tis. Como ustedes lo leyeron: los alumnos de Digital Invaders no pagan nada por re-cibir una educación de primer mundo que, a menudo, es garantía de un empleo tan pronto como el pupilo concluye su curso. ¿Y entonces de qué viven? preguntó el de junto. “Básicamente, conseguimos patroci-nadores a los que pedimos que donen una o varias becas para que ciertos muchachos reciban una educación útil para ellos, para

esta industria y para el país”, concluye César Cárdenas. Como un ejemplo de los ejercicios creati-vos que Digital Invaders pone a sus alum-nos y a sus maestros, recientemente la escuela organizó una muestra, de 48 horas de duración, que arrancó con 4 ilustrado-res quienes, a través de la red, ofrecían al público obsequiar una ilustración firmada, a todo aquel que la solicitara, con una sola condición: la solicitud debería ser de carác-ter conceptual. No se valía, por ejemplo, pedir el dibujo de una taza, había que so-licitarla con un objetivo específico. Sin que hubiera ningún tipo de publicidad previa, el maratón recibió más de 3,500 solicitudes y la ayuda de otros 10 ilustradores, quienes tuvieron que trabajar al vapor para surtir la demanda. Como ese, hay muchos otros ejercicios cuya descripción, por desgracia, no cabe en este espacio. Curiosos: no se abstengan. Usen la siguien-te caja de herramientas y conozcan más a tan interesante respecto.

Enviar portafolio [email protected]Álvaro Obregón 1368 Centro.Saltillo, Coahuila. Cp. 25000

Tel. (844) 489.44.00 Ext. 4442www.digitalinvaders.org

El Publicista


Contenidos...

Pese a que muchos otros colegas publicistas no se han percatado de ellos, el futuro de esta profesión está en la generación de conteni-dos: nuestra experiencia de siglos en la crea-ción y difusión de todo tipo de materiales, bien conceptualizados, nos permite hacerlo a la perfección. Y con éxito asegurado, diría yo, lo cual es decirlo todo.Como prueba de ello tenemos a las series de Capadocia y Mujeres Asesinas, de Epigme-nio Ibarra y Pedro Torres, respectivamente. Y, más recientemente, La Documentada, que tanto nos hizo reír durante el pasado Mun-dial de Sudáfrica 2010. Y que, para reforzar nuestra tesis inicial, fue creado por... ¡Pepe Beker! ¿Quién lo iba a decir? Nuestro querido amigo José Beker Migdal, el presidente de Euro/RSCG Beker en nuestro país, es ahora un productor de éxito y mejor rating. Pero, pero... ¿cómo, cuándo, dónde, por qué... qué fue lo que motivó al buen Pepe a entrarle a un toro de tan difícil lidia?Y aunque al respecto ya se ha escrito bas-tante, no quisimos quedarnos con ninguna duda, por lo que nos fuimos a entrevistar al mismísimo Sr. Beker, quien gentilmente

aceptó a responder a todas nuestras pregun-tas. Y he aquí lo que nos platicó: sale y vale.

EP:¿Cómo fue que se te ocurrió hacer algo tan por entero diferente a lo que es la pu-blicidad?JB: Sentí que podía hacer algo nuevo; pro-bar nuevos caminos y al mismo tiempo aprender algo... porque los creativos esta-mos llenos de ideas que rara vez se concre-tan. Mi filosofía al respecto es de que ya es hora de que salgamos de nuestra apatía y nos atrevamos a convertir en realidad las muchas ideas que tenemos en mente a cada rato... ¡y que algunas son buenísimas!

EP: ¿Cómo fue que se te ocurrió la idea...?JB: Fue durante la filmación y producción de un comercial, para Más Color, que hi-cimos con los actores Consuelo Duval y Cuauhtémoc Blanco. Ahí tuve la oportuni-dad de conocer a Cuauhtémoc mas a fon-do y pude darme cuenta de que se trata de una gran persona; con un lado humano muy agradable; con una vida que merecía ser documentada en un reality show, de

La Documentada.“... una clara muestra de que lo creativo no está peleado con lo comercial”, Pepe Beker.

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una duración que incluso podía alcanzar hasta para producir una serie de varios programas. Te con-fieso que, aunque me pareció una buena idea, al principio no tuve una idea clara de cómo nos iba a salir el trabajo final.

EP: Platícanos cómo fue la produc-ción, en términos generales...JB: Se trató de un reality show que consistió en seguir a Cuauhtémoc, las 24 horas del día y durante cua-tro semanas, con tres cámaras de TV de HD. La compañía produc-tora fue The Pool; los directores creativos del proyecto, dentro de la agencia, fueron Juan Pablo Que-ro y Max Sunino; el productor de agencia fue Pablo Camacho. Aquí quiero destacar la magnífica acogida que le dieron a la idea el propio Cuauhtémoc Blanco y su representante, José Manuel Sanz, quienes colaboraron de maravilla con el staff que convivió con ellos durante todo un mes. Se trata de la historia real de alguien que empe-zó de muy abajo para triunfar por todo lo alto. Toda la imagen levan-tada en el campo se editó después, pero con una idea publicitaria en mente: esto es, de manera más di-námica que en el cine o la TV tra-dicionales, con el propósito de dar a cada programa ritmo, tensión,


alegría e interés propios. Todo el proyecto requirió de tres meses de mucho trabajo, pero al final logramos conjuntar ocho pro-gramas, de 24 minutos de duración cada uno, que es el tiempo acostumbrado en la televisión comercial. Con el patrocinio de Televisa Deportes, Televisa Network y La Costeña terminamos casi rayando ya que, a manera de prueba, la serie se estrenó pri-mero en Telehit. Cada programa tuvo su propio concepto y giraba en torno a alguno de los elementos de la vida misma, como la familia, la casa, los hijos, la mujer, etc.

EP: ¿Y cómo les fue en cuanto a rating...?JB: Magnífico: tuvimos un promedio de 15 puntos por emisión, lo cual es mucho auditorio. El programa se estrenó en el Ca-nal 2, a las 20 horas, antes de “La Jugada” y después se pasó al Canal 5. Desde mi pun-to de vista, ese rating es una clara muestra de que lo creativo no está peleado con lo comercial: se puede tener ambas cosas y ser muy exitoso. Para ello, ser publicista es muy útil e importante porque, con esa experiencia, fue como dotamos a cada ca-pítulo de La Documentada de un orden, de objetivos y de conceptos con el claro pro-pósito de divertir y entretener al público televidente.

EP: ¿Y cómo te fue con Televisa...? Porque es fama que la empresa es, por naturaleza, muy encajosa, ventajosa y prepotente con sus productores...

JB: De maravilla: se portaron conmigo como todos unos caballeros. Con absoluta honradez y claridad. Ricardo Pérez Teuffer, quien es director general de Televisa De-portes, me cuidó como si fuera yo de su fa-milia y me hizo un contrato que nos dejó a ambas partes muy satisfechas. Aprovecho para manifestar, aquí, mi agradecimiento a Televisa por la manera tan maravillosa como me trataron.

EP: ¿Tienes algunos otros proyectos en este respecto...?JB: Tengo muchas ideas, pero considero que es demasiado pronto para hablar de ellas. En este 2010 estoy celebrando los 20 años de mi llegada a México y otros tanto de dedicarme a la publicidad y estoy pen-sando qué hago para celebrarlos de forma digna y diferente: ya te avisaré qué se me ocurre.

EP: ¿Algo más que quieras añadir...?JB: No puedo traicionar a mi origen publi-citario ni dejar de hablar todo el tiempo de ese tema, que tanto me apasiona: la noticia, dentro de Euro RSCG/Beker, es que ya contamos con nuestra propia agencia especializada en marcas y productos far-macéuticos, a lo que hemos llamado EURO Life. Al frente de ella está Carole Richaud, quien posee una gran experiencia en la materia y que ya consiguió clientes tan im-portantes como Sanofi-Aventis, Nestlé y las farmacias de WalMart, que son las que más venden en México. El Publicista

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Bitácora Publicitaria...

Méndez Group se suma al esfuerzo de “Fundación Paralife”.

Creada en noviembre de 2006 como una asociación civil sin fines de lucro, “Fun-dación ParaLife” surge como respuesta a la falta de equidad y cultura que existe en el empleo de personas con discapaci-dad en la sociedad mexicana. Por lo que Méndez Group se suma a este esfuerzo para apoyar en la concientización de las empresas sobre el valor de estas personas a través de los medios de comunicación. En México el 98% de las personas con dis-capacidad (PcD), se encuentra sin trabajo. Las barreras sociales y laborales persisten. La integración ha sido un reto y en poco menos de cuatro años desde su creación, “Fundación ParaLife” ha logrado sensibi-lizar a empresas y desarrollar una red de vinculación de empleo con instituciones gubernamentales, universidades y sector privado.“Fundación ParaLife” ha logrado sensibi-lizar a más de 400 personas a través de cursos inductivos que se ofrecen a em-presas; así como, incorporar a 21 personas con alguna discapacidad –física, sensorial o mental-, en compañías donde su des-empeño y alto nivel de responsabilidad

a sido destacado, convirtiéndose en un elemento motivador para el resto del per-sonal.En América Latina existen al menos 50 millones de personas con discapacidad, lo que supone aproximadamente el 10% de la población total y se estima que entre el 80% y el 90% de esas personas no está in-tegrado a la fuerza laboral o se encuentra desempleado o subempleado.Eliminar las barreras de percepción social que impiden que las personas con disca-pacidad alcancen el nivel de desempeño deseado, es una necesidad ineludible. Por ello “Fundación ParaLife” y Méndez Group hacen un llamado a las empresas para considerarlos e integrarlos a su equipo de trabajo.“Fundación ParaLife” ofrece el Seminario de Sensibilización para empresas, integra a personas con discapacidad. Llama al 5377-2460 ext. 2027 y 2015. www.fundacionparalife.org.mx

Otra pifia de Starcom-Yaneli Castro, ahora con Novopiel.

La nota, que publicamos en esta misma columna hace poco, respecto a la prepo-tencia de Samsung y la ineptitud de Star-com, causó sofocos, berrinches y hasta soponcios entre anunciantes y agencias de medios.

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Tres o cuatro días después de dicha publi-cación, llamó a nuestras oficinas un indivi-duo que, haciéndose pasar por ejecutivo de Samsung exigió... ¡exigió! el nombre de quién nos había venido con el chisme. Por supuesto que ya se imaginarán, mis queridos lectores, que a dicho cliente lo mandamos a ondear changos por la cola y hacerle ese tipo de exigencias a la más vieja de su casa. Por su parte, Yaneli Castro, mandamás del departamento de exteriores en Starcom, lleva más de 15 días diciéndole a todo el mundo que se deja que este reportero “es un pinche viejo que no sabe nada”. Y en efecto, no sé nada: a mi todo me lo cuentan los medios, todos, a quienes las agencias como Starcom obligan a hacer largas horas de antesala durante las cua-les las noticias, sobre todo los de carácter escandaloso, van y viene a mil por hora; fue así como recién vine a enterarme de otro sabroso chisme que ahora voy a pla-ticarles.En los viejos y gloriosos tiempos en que las cosas se hacían bien y las agencias de publicidad eran las que conseguían clien-tes y contrataban medios, se instauró la saludable costumbre de hacer una cui-dadosa investigación de crédito, con el objeto de garantizar por anticipado la sol-vencia de todo nuevo anunciante. Incluso, a quien empezaba como tal, de manera invariable se le exigía una fianza. Sólo que ahora, como los clientes andan escasos y las agencias de medios tienen una cuota

que cumplir a producto de gallina, las pre-muras han dejado de lado tan saludable práctica y ya casi casi a cualquiera se le aceptan pedidos de campañas. Tal fue el caso, hace ya más de un año, de Novopiel, empresa que dizque se dedica, (o dedica-ba) a la depilación estética de hombres y mujeres. Hagan de cuenta algo así como Neoskin, que resultó un fraude y se llevó al baile a medio mundo cobrando por adelantado servicios que después nunca cumplió. Y suponemos que, viendo la eficacia de la publicidad en su competencia, a Novopiel se le hizo muy fácil, vía Starcom, contratar una campaña de medio millón de pesos en puesto de flores, de periódicos y de lo-tería, que le fue ordenada al Grupo Equal, que preside nuestro amigo Marco Beteta y que dizque dirige Ricardo Tremari. Campaña que, lógico, el prángana del anunciante nomás nunca pudo pagar por la que ahora, un año después, no ha abo-nado ni un centavo, aduciendo que no tiene lana, (y que no va a pagar). Situación ante la cual la agencia de Starcom asegura no poder hacer nada porque “el que tie-ne la deuda es Novopiel”. Pero no es así, alegan los medios en conjunto: el crédito correspondiente se otorga con el aval de la agencia, que es a quien se conoce. Y, si el anunciante no paga, la agencia debe hacerlo puesto que, por su omisión, no se hicieran las debidas investigaciones sobre la honradez y solvencia de la marca. Teniendo es sus manos la solución de ce-

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rrarle a la agencia sus créditos en general hasta que Novopiel o Starcom no paguen, el tibio de Tremari actúa hasta con miedo y le sigue dando espacios a otros clientes de la misma agencia, con lo que el proble-ma nomás nunca va a resolverse.¿Y Yaneli Castro? Bien gracias, se rehúsa a hablar del tema, no le toma la llamada a cualquiera que busca una respuesta e in-siste en que ella no puede hacer nada. Y que conste que, en menos de 15 días, cero y ya van dos trapitos al sol que le han sa-cado los medios a través de este conduc-to. Y ambos por clientes, que no pagan, por errores de la agencia. Por lo que nos hemos podido enterar, cuando la trilogía de maleantes compuestos por Arturo Cangas, Carlos Escalada, y Zurita fueron pública y vergonzosamente despedidos de Starcom, por transas, el grupo que ma-nejaba a Cervecería Cuauhtémoc y que encabeza la Sra. Yaneli fue trasladado, en forma íntegra, al área de exteriores... pero, por lo que vemos, los señores no tienen ni idea de lo que es publicidad exterior. Hay que reconocerles que son muy honrados, pero en materia de exteriores están en la calle. ¿Otra perla...? Con mucho gusto: a prin-cipios del 2009 a la inefable Alison Casti-llo (a pa’ nombrecito), le encargaron, en Starcom, hacer el plan de medios anual para... ¡Samsung!, (vuelta la mula al trigo). Y lo hizo tan bien que al cliente hasta le pareció barato y lo aprobó de volada. Sólo que en las primeras de cambios, con los

materiales ya exhibidos, se descubrió que a la Sra. Castillo se le olvidó multiplicar el mes tipo que hizo por 12: por eso le salía todo tan barato. Obvio, Alison perdió la chamba entre gritos y sombrerazos. Pero... ¿qué no tuvo jefe que la supervisara? Sí: era Yaneli Castro. Y ella mismo la despidió.

Lanza Cartamundi campaña internacional con

ESPN.C a r t a m u n d i anunció el pasa-do 06 de octubre la realización de una campaña in-ternacional en la cadena deportiva ESPN, misma que abarca México, Es-

tados Unidos y los demás países de Amé-rica Latina, esto se llevará a cabo durante las transmisiones del World Poker Series, el más famoso campeonato de este de-porte a nivel mundial.La campaña constará de 30 inserciones para cada zona de Latinoamérica (Norte, Sudamérica, México y Venezuela), con un total de 120 exhibiciones a lo largo del continente, a través de un video que pre-senta la cadena completa de la actuación de Cartamundi en la región, desde la pro-ducción en la fábrica de Manaus, Brasil, hasta la venta y distribución en los diver-sos países de América.Cartamundi es proveedor oficial del World

José Manuel Skorlich


Poker Series desde el año 2005, a través de su socio comercial Copag de Amazonia, lí-der absoluto en este segmento en Brasil, de la que el torneo ha utilizado su marca Copag Texas Hold’em para los encuentros del 2005, 2006, 2009, y ahora en el 2010.En el anuncio de la campaña, Ricardo Gonçalves, presidente de Copag de Ama-zonia, expresó que “Los torneos del World Poker Series han demostrado que el póker es un deporte, y que gracias a las acciones tomadas por la Asociación Internacional de Deportes Mentales (IMSA), estará den-tro del listado de disciplinas deportivas con presencia en los Juegos Olímpicos de Londres 2012, lo que le otorgará el mismo estatus que el ajedrez”.Por su parte, José Manuel Skorlich, direc-tor general de Cartamundi de México, comentó que “La fiebre internacional del Texas Hold’em, impulsada por los grandes torneos transmitidos por televisión, se ha traducido en que cada día más mexicanos jueguen con esta modalidad del póker, por lo que, año con año, hemos detectado un incremento en las ventas de este estilo de barajas, en relación a la línea de naipes españoles, la que ha sido históricamente la más popular en el país”.Cabe mencionar que hasta el año 2008, los estudios de mercado de Cartamundi mostraban que las barajas de póker repre-sentaban un 5% de las ventas de naipes en México, frente al 95% de las españolas. Relación que actualmente es de 25% de póker y 75% de española, sin que esto

signifique que haya bajado el consumo de esta última. La campaña internacional de Cartamundi comenzó a transmitirse des-de el 6 de octubre hasta el 16 de noviem-bre, con 3 inserciones el 9 de noviembre en Estados Unidos, durante la Mesa Final de la 41ª Serie Mundial de Poker.

Se conforma la Comisión de Publicidad Exterior con dos (2) representantes de la industria.

Tal y como la nueva ley lo especifica, que se supone que ya entró en vigor, durante los primeros días de octubre quedó for-malmente constituida la nueva Comisión de Publicidad Exterior para el D.F., misma que cuenta con varios representantes de las autoridades y con dos de la iniciativa privada quienes son, también, empresa-rios de dicha industria. Ellos son nuestros amigos Eduardo Moli-na, presidente de AMPE y director general de Difusión Panorámica y Ricardo Esco-

Ricardo Escoto Eduardo Molina

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to, director general de Grupo Rentable de quien se rumora, también, que es el principal accionista del flamante diario gratuito El Nuevo Mexicano, que ya está circulando en esta ciudad. Y decimos que se supone que la men-cionada ley ya entró en vigor porque se espera que muchas empresas del ramo, sobretodo las que tiene estructuras sobre azoteas, se amparen. Sin embargo, para obligarles a acatar las nuevas disposicio-nes, el Gobierno dice que NO permitirá que nadie que no acate la ley pueda co-locar anuncios en los nodos que se planea instalar en diversos rubros de esta metró-poli. Eso, lo de los nodos, es una jalada importada de otros países y son, hagan de cuenta, como el cúmulo de mensajes colocados en Time Square, en New York. Y es que, al parecer, a Marcelo Ebrard como que ya le están dando ñañaras ante lo que la opinión pública opine de estas nuevas medidas restrictivas, ya que se tiene el an-tecedente de Sao Paulo, en Brasil, donde otro alcalde prepotente, nomás por sus pistolas, prohibió la publicidad exterior y mandó a quitar todos los anuncios de las calles. ¿Y qué pasó? Que el partido en el poder perdió popularidad e incluso terminó per-diendo las elecciones siguientes porque, para el ciudadano típico, “la publicidad es algo que pone alegría y variedad a las calles. Y está bueno que se quiten algu-nas estructuras, pero no todas”. Y como así piensa la gente, aquí y en China, ahora

Marcelín anda tratando de llegar al justo medio. Va a tener que apurarse porque, si ya de por sí es impopular, si erradica a la publicidad en las calles y azoteas va a terminar por perder la candidatura a la presidencia. Entre tanto chisme, otra de las cosas que sorprende es que una de las personas que más buscó llegar a consejera de la men-cionada comisión, fue la Sra. Isabel Miran-da de Wallace. Pero, dicen las malas len-guas, una cosa es ser famosa y otra, muy distinta, saber de publicidad exterior.

Gran Final G DEC 3 LIVE organizado por Fender & ifahto.

El sol se escondía al tiempo que El Luna-rio se colmaba de ilusión, porras y mucha emoción por la esperada final del viaje musical llamado G DEC 3 LIVE organizado por Fender.Fue una noche mágica en la que 10 sue-ños de gloria y rock tenían su mente puesta en un sólo objetivo... ganar. La pro-ducción del evento corrió a cargo de la agencia ifahto la cual unió sus esfuerzos al


de los 10 participantes, para crear juntos una atmósfera de música y protagonismo vibrante.Cada uno de los músicos tuvo la oportu-nidad de tocar un cover frente a 5 jurados de alto renombre, entre los que se en-contraban Charlie Rogers, International Sales Manager FMIC (Fender Musical Ins-trument Corporation); Francisco Rosas, Productor y Guitarrista de Mijares y Ángel Reyero, Guitarrista de la Quinta Estación, Francisco Huidobro, Productor y guitarris-ta de Fobia y Francisco Ruiz Productor y bajista de Mijares. Ellos fueron los encar-gados de seleccionar a los 5 finalistas, los cuales tomaron el escenario nuevamente para que en esta ocasión, superaran el reto de tocar una canción original ponien-do en ella todo su talento y calidad com-positiva. Al momento de elegir al ganador, se llegó a un gran empate por lo que los jueces decidieron que los finalistas toca-ran nuevamente y poder así, seleccionar al gran ganador.Jan Cureño, de Veracruz, fue el ganador del primer lugar obteniendo 1 grabación de 3 demos en Bulevard Records, un am-plificador G Dec, una cortesía del Hotel Temptation en Los Cabos y una flamante guitarra Fender.En segundo y tercer lugar quedaron Sal-vador Hernández, Kevin López respecti-vamente quienes también se llevaron una guitarra Fender para cada uno de ellos. Finalmente para cerrar una espectacular noche, la invitada de honor, Ely Guerra lle-

nó el Lunario con sus notas y carisma mu-sical, cerrando con broche de oro el sueño de los participantes y de cada persona del público.

Toma Héctor Fernández la presidencia del Círculo Creativo y promete hacer todo lo posible por volver a Acapulco.

Después de tres años, durante los cuales incluso estuvo a punto de desaparecer y de salvarse de la ruina gracias a los muy aplaudibles esfuerzos de Pepe Montal-vo y de Manuel Techera, el Círculo Crea-tivo de México celebra sus primeros 20 años de vida con un nuevo presidente, nuestro amigo Héctor Fernández, quien es también director general adjunto del Grupo Publicis de México y quien, en bre-ve, asumirá dicha presidencia de manera oficial, pero entre cuyos planes tal vez el más importante sea que el Círculo de Oro regrese a los Acapulcos en diciembre de 2011: “voy a hacer todo lo posible porque así sea, pero no voy a comprometerme a

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nada si no cuento con el apoyo de los demás so-cios del Círculo Creativo. Y al decir apoyo me re-fiero tanto en trabajo como en inscripciones al concurso ya que, si en el pasado, durante la pre-sidencia de José Arce, se tuvieron problemas eco-nómicos, ello se debió a que no hubo los suficien-tes trabajos inscritos en el Círculo de Oro para su-fragar los grandes gastos que conlleva organizar un concurso así. Por eso, mi plan de trabajo para esta presidencia contem-pla el que haya un cierto número de comités, uno por cada asunto a resol-ver, cada uno presidido por alguien que deberá hacer un plan de trabajo y responsabilizarse por cumplirlo. En este punto, creo que el que desee ser mi sucesor deberá, desde ahora, ser mi vicepresidente. Esto, con el fin de darle conti-nuidad a la solución de los problemas que nos aquejan y que nos urge resolver. Entre ellos tene-

mos, por ejemplo, una membresía por demás disminuida: de los 600 socios, que llegamos a tener en nuestros años de gloria, ahora sólo somos 200. Debemos de emprender cuanto antes una campaña de proselitismo entre los profesionales. Y regresar a las escue-las para reclutar al sector estudiantil que tanta falta nos está haciendo. Así, como esas, hay otras muchas cosas que hacer por lo que aprovecho para convocar a todo el gre-mio para que le eche ganas al Círculo Creativo: todos los que ahora somos algo le debemos mucho al Círculo ya que este fue, es su momento, el foro que nos permitió darnos a conocer mostrando nuestros trabajos ante los demás”, concluye Héctor Fernández, quien tiene buenos planes y habla bien, por lo que esperamos que le vaya mejor.Entre que son peras o son manzanas, el Círculo Creativo celebró su 20° aniversario el jueves 21/10/10, con un re-ventón de miedo.


Presentó PP Zaga su primera novela.

PP Zaga, así se firma, es un joven merca-dólogo, egresado de la Universidad Ibero-americana, quien lleva ya varios años de-dicados a la venta de la muy abrigadora marca de ropa Vicky Form en el negocio familiar. ¿A poco los calzones y brasieres son abrigadores?, preguntó el de junto. Sí, sobre todo cuando son de encaje ne-gro... ¡porque a cómo calientan! Pero ya me estoy desviando del meollo de la no-ticia que es que, el pasado 07/10/10, en la Casa Lamm, el buen PP presentó su pri-mera novela titulada “La (in) diferencia de un instante” que edita Felóu. A mí como que no me gusta mucho asistir a ese tipo de eventos, pero en esta oca-sión fui en atención a mis amigos Jacaran-da y Waldo Cervantes, quienes llevaron parte de las relaciones públicas en dicha presentación y quienes son, además, la

agencia de publicidad de la marca de Vic-ky Form. Fue un evento muy exitoso por-que por ahí vimos a Liliana Moreno y Gina Ureta, de Editorial Armonía y a un sinfín de otros medios.Con todo, la sorpresa de la noche estuvo dada por la calidad del libro presentado, que es excelente desde el punto de vista literario. Yo me esperaba una jalada como las que hacía Santiago Pando. Y para nada: se trata de una lectura bas-tante original y muy amena, a base de historias breves, por lo que mucho les re-comiendo que lo lean, queridos lectores. Piquen la salsa de lo que les digo con el siguiente fragmento, tomado de La (in) diferencia de un instante:

Aldo y Rita

En una pizzería ruidosa, aunque no sea una noche romántica, aunque no esté nevando y no haya música de fondo, Aldo le confiesa a Rita que quiere compartir la vida con ella. Que vivan juntos sin casarse o que se ca-sen solamente ante la ley de los humanos, pero que no quiere dejar de estar con ella, de discutir y de admirar la fuerza con la que defiende sus ideas. Y que ese amor incom-patible le es suficiente para ser feliz, quiere a esa mujer para toda la vida. Se ha dado cuenta de que el amor es una negociación y que empieza a ceder cuando lo que quiere es hacer feliz a la que tiene enfrente.Y Rita, con los ojos llenos de lágrimas y con un corazón que le palpita desesperadamen-

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te, piensa que por él es capaz de abrazar la vida convencional y en el límite de la fe por las instituciones sociales, aceptar casar-se con él. Con las mejillas acrisoladas y un cuerpo tembelequeante, pone su mejor es-fuerzo para explicarse cómo una mujer tan libérrima como ella puede estar viviendo una situación tan cursi con un tipo tan teto como él. Y con los ojos llenos de lágrimas y un corazón que le palpita desesperadamen-te, le dice que quiere matrimonio, porque entiende que el rito significará algo para él y mientras le contesta se va dando cuenta de que Aldo tenía razón: la felicidad es un botón, que ese hombre tan distinto a ella, acaba de apretar.

Mentes Quo-Discovery: reconocimiento al poder de la mente.

Cada vez me convenzo más y más de que, en esto de la reporteada, donde menos se espera salta la liebre y de que la creativi-dad humana jamás dejará de asombrar-

nos. Todo ello porque, el pasado 13/10/10, mi amigo Manuel Rivera, quien ya es el mandamás del Grupo Expansión, tuvo la gentileza de invitarme a la primera edi-ción de los premios Mentes Quo-Disco-very que esa casa editorial entrega, junto con el canal de TV de paga Discovery a las mejores mentes mexicanas, en 30 catego-rías diferentes, que van desde la fotogra-fía y el arte culinario hasta la astronomía y la genética. Evento que se llevó a cabo en el Museo Tecnológico de la CFE, que por cierto ahora está bastante cómodo y elegante. La primera sorpresa que nos llevamos esa noche fue la de contar con la presencia de Doña Margarita Zavala, la primera dama de México, a quien por fin se nos hizo ver con zapatos de tacón. Y cabe resaltar lo amable que se portó la Lic. Zavala ya que no sólo se aventó un muy buen discurso sino que, además y en una reflexión de carácter personal, dijo “qué bueno que México se reconozca porque en este país eso es muy difícil”. Como preámbulo a la entrega de los reconoci-


mientos de esa noche, la Dra. Feggy Os-trosky, la directora del laboratorio de neu-ropsicología de la Facultad de Psicología de la UNAM, con un magnífico sentido del humor se aventó una brillante exposición sobre cómo es posible (y está demostra-do), que la gente inteligente es más feliz que el resto de los mortales, discurso del que ya hablaré más adelante. Los premios fueron entregados, como ya dije, en 10 disciplinas distintas lo que, sin duda, significó un gran trabajo de in-vestigación y convocatoria por parte del equipo editorial de Quo, revista de carác-ter científico que dirige Iván Carrillo. Pero que, sin duda, valió mucho la pena por-que ahora, de ahí, cuentan con un esplén-dido material, en contenidos, tanto para el canal de Discovery, como para la propia revista. Contenidos que, aparte de su gran valor didáctico, cuentan también con un profundo y muy emotivo lado humano ya que, en todos los casos, las narraciones respectivas, junto con los logros de cada quien, parten de la persona, que es quien narra su odisea. Lo bueno de codearse con gente culta e inteligente es que todos son muy decen-tes y respetuosos y así se comportaron cuando los homenajeados fueron pasan-do, de uno en uno, a recoger sus respecti-vos trofeos. Hubo llanto, hubo aplausos y hubo muchas alegrías.En lo personal, a mí el premio que más me gustó fue el de “mente-escenario”. Y no lo digo en sentido figurativo, sino literal, ya

que su ganadora fue una dama, de nom-bre Montserrat Payro, ella ha logrado que el trabajo multidisciplinario de los creado-res que convoca en su compañía: Dharma, se presenten en Alemania, Francia y mu-chos otros países. Ya para terminar el evento, los organiza-dores y el MUTEC nos dieron una última lección de exquisito buen gusto al invitar-nos a conocer y a admirar Las Máquinas de Leonardo Da Vinci, en madera, que nos dejó con el ojo cuadrado ante el ingenio del maestro renacentista: insisto en que, cuando las cosas se hacen con inteligen-cia y creatividad, todo sale de maravilla.Cómo puede la inteligencia ayudar a que la gente sea feliz.Durante el evento de mentes Quo-Disco-very del que ya antes hablé la Dra. Feggy Ostrosky tuvo una brillante actuación al explicarnos, en un lenguaje claro y senci-llo, cómo está formado el cerebro huma-no, qué funciones tienen sus diferentes lóbulos y cómo inciden estos en la felici-dad de la persona. La doctora en biome-dicina y psicologa egresada de la UNAM, es una güera carismática, que además es presidenta de la Sociedad Mexicana de Neuropsicología. Ella dijo que el objetivo primordial, en la vida de todo ser huma-no es ser feliz y existen varias formas de lograrlo.Primero, la mayoría creemos, falsamente, que la felicidad está en disfrutar los pla-ceres físicos: el comer, el beber, comprar, hacer el amor, etcétera. Pero todos esos

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placeres, por el disfrute físico que brin-dan, son pasajeros y cada vez más efíme-ros. Y con una desventaja adicional: que a menudo crean adicción, como es el caso de las drogas. Entonces, concluyó la Dra. Ostrosky, la felicidad está en aquello que nos brinda satisfacción porque reafirma nuestra calidad humana. Es decir, cuan-do hacemos algo que nos sale muy bien porque nos gusta y empata con nuestras aptitudes, nos sentimos muy satisfechos. Si hago lo que me gusta y esto me sale muy bien, voy a ser muy feliz... pero voy a serlo aún más si con ello hago felices a los demás. Esto es, que mi trabajo beneficie también a la sociedad y a la comunidad en que me desenvuelvo. Conclusión que, cabe anotar, es muy simi-lar a la que llega el budismo y en general todas las religiones. He dicho. De nada.

La llegada del Nuevo Mexicano recrudece la guerra entre los diarios gratuitos capitalinos.

Si en estos momentos, el maestro de la materia de civismo, del tercer año de la Secundaria 17 de Escandón convocara a sus alumnos a crear un diario estudiantil, lo más seguro es que la publicación resul-tante fuera muy similar al Más por Más, el tabloide gratuito que su director, Gustavo Guzmán Favela insiste en circular entre las principales zonas de clase alta de esta

ciudad capital. Y es que, tanto es su infor-mación, que siempre parece la del día an-terior, como en su pobrísimo diseño, Más por Más parece más bien hecho por afi-cionados que por profesionales: dicen las malas lenguas que detrás de ellos está un político muy rico con serias aspiraciones para el 2010 y 2012. Y así debe ser porque sólo así se explica que dicho diario haya podido sobrevivir tanto tiempo a pesar de su poca calidad y atractivo.En contraportada, Publimetro está cada día mejor y ya alcanza las 40 páginas, a todo color, los lunes y viernes, que es cuando luce más cargado de anuncios. Y, al parecer, sus antiguos dueños, que enca-bezaba Antonio Torrado, ya lo vendieron porque ahora su directora es Jennifer Ut-terback, de quien sospechamos es extran-jera y con la que no hemos podido hablar


a la fecha... ¡pero que lo está haciendo de maravilla! tanto en su contenido, (a mí me encanta la columna de Rivapalacio), como en su diseño y en su comercialización, ya que cada día trae más y más anuncios, la mayoría bastantes buenos.Por último, está el recién llegado, el Nue-vo Mexicano, que aún luce bastante flaco, (sólo tiene 16 páginas tamaño tabloide) y que preside José Luis Lemus Novelo. Su VP Corporativo es Gerardo Luis Castillo, quien es el hombre de todas las confian-zas de Ricardo Escoto: de ahí los rumo-res en el sentido de que Grupo Rentable es uno de los principales accionistas de dicho diario. El Nuevo Mexicano tiene el mejor diseño de todos y su información no está mal: sentimos que aún le falta cua-jar, como que no ha encontrado su estilo a pesar de que Javier Solórzano Zinser es su director editorial. Escollo que deben de superar cuanto an-tes, a expensas de Más por Más, que es el que luce más débil en la terna y que, por lo mismo, es el que mayores probabilida-des tiene de pasar a mejor vida si no se pone las pilas y trata de cambiar cuanto antes... ¡le urge!

Llama Ricardo Escoto al gremio a acatar el nuevo reglamento de publicidad exterior para el D.F.

Como tuvimos la suerte, en el evento de MPG, de encontrarnos con Ricardo Es-

coto, mandamás del Grupo Rentable y ahora flamante miembro del Consejo de Publicidad Exterior que el Gobierno del Distrito Federal ha conformado, como consecuencia de la nueva ley que entró en vigor desde el pasado 01/10/10, con representantes de las autoridades y de la industria, aprovechamos para entrevistar al amigo al respecto. Y esto fue lo que nos dijo “yo creo que ha llegado el momento para que todos aca-temos la ley y reordenemos nuestra acti-vidad en el Distrito Federal. Los amparos ya no proceden porque el Gobierno está dando opciones y alternativas para que los anunciantes se reubiquen y no que se quiten. Que eso, quitarnos sin más, fue lo que trató de hacer López Obrador. Ahora la cosa no va por ahí: se trata de reubicar y, por lo mismo, de ponerse en orden por lo que yo convoco al gremio en pleno a acatar la ley”, nos comentó el Sr. Escoto.

Las muchas lecciones de Capadocia.

¿Ya vieron ustedes, mis amadísimos lecto-res, la segunda temporada de Capadocia? Está buenísima: desde el primer capítu-lo atrapó al auditorio y ahora, que ya va adelantada, trae el mejor rating de la TV por cable. Tanto que los de HBO ya apro-vecharon para los domingos a las 22hs., inmediatamente después de Capadocia, lanzar una serie más, de nombre “La Fron-

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tera del Contrabando”, que en honor a la verdad no está tan buena. Y eso que su capítulo #1, el que debe ser el gancho para toda la temporada, lo fil-mó Martin Scorsesse. Pero ni así. Me van ustedes a perdonar mi manifiesto nacionalismo, pero yo me quedo con Ca-padocia donde la serie se la está llevando una actriz de la que, por el momento, lo único que sé es que en mi programa favo-rito la apodan “La negra”. Es una morena-za de esas de fuego. Buenonona aunque algo gorda. Buena para el pleito y el mo-quete. A la que le vale madres llevarse por las patas a medio mundo con tal de salirse con la suya. Por favor, que alguien entre mis queridos lectores me averigüe el nombre real de tan estupenda actriz. Porque a demás, en la serie, la negrita está perdidamente enamorada de su marido, un bueno para nada, al que le baila en negligé y toda la cosa, (que desperdicio me cae). En uno de los más recientes capítulos, cuando a La Negra le pagan una jugosa recompensa por una de las tantas fecho-rías que hace, entabla el siguiente diálo-go, sólo para mentalidades abiertas, por

lo que suplico a Las Hijas de la Vela Per-petua de leer la plática que transcribo tal cual porque, para su información, en la TV de paga ya se vale decir todas las lepera-das habidas y por haber. Y dice así:-Toma tu lana, pero ahora no vayas a co-meter la pendejada de empezar a gastar a tontas y locas... ¡y ni se te ocurra meterla al banco!- le dice el malora a la morenaza. Y ella le responde:-¿Crees que soy imbécil...? a lo que el hombre asiente con la cabeza. Entonces, la mulata de fuego le dice.-Chinga tu madre-Y se retira del lugar no sin antes mandarle sus más cumplidos –y decentes- saludos al jefe del malhechor. Lección que me parece muy puntual y oportuna para todos esos corruptos de las agencias de medios, que le agarran lana hasta los boleros y luego se la pasan gastando como magnates en carros, via-jes, viejas y otros desmadres, con lo que no hacen más que dar a notar lo transas que son. Se botan la lana en mini-coopers, BMW’S y otros ostentosos autos. Es más: uno has-ta se casó por cortesía de los medios, a los que extorsionó con buenos regalos. Todo lo anterior viene a cuento porque, hace unos días, esta columna se hizo eco de lo que los medios dicen, en las recepciones de las propias agencias, acerca de tres trácalas a quienes corrieron de Starcom precisamente por lo mismo. Y, pa’pronto, que uno de ellos nos escribe para mani-

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festar su inocencia y fingir total demencia respecto a lo que de él se dice (como, por ejemplo, que una empresa de mobilia-rio urbano le “regaló” una camioneta del año, nuevecita, para una de sus hijas); que otros de ellos se hizo de un BMW con un salario apenitas por arriba del mínimo y que el tercero compró, con la lana que se clavó, una empresa de exteriores en pro-vincia, a la cual le estuvo auto-comprando espectaculares y con la que sigue hacien-do negocios ya que, no obstante que a él lo corrieron, su señora que, sigue traba-jando en la agencia, le continúa contra-tando.Dos preguntas y me despido: ¿dónde es-taban los jefes cuando esos bribones ha-cían de las suyas... por qué no aprenden de Capadocia?

Ricolino, Microsoft y Young and Rubicam México a la vanguardia en innovación de mobile marketing.

Estas tres grandes empresas, el pasado 19/10/10, dieron a conocer a la fuente especializada que unieron esfuerzos para implementar una innovadora tecnología multiplataforma que le permite a los con-sumidores interactuar con Bubulubu, de

Ricolino, y diversos contenidos desde sus aparatos celulares.Esta innovación en la mercadotecnia y publicidad mexicana busca aprovechar las herramientas tecnológicas y unirlas a los esfuerzos de las empresas nacionales para proporcionar diferentes formas de interactuar con las marcas, sus productos y consumidores.Microsoft Tag es una solución de marke-ting que les permite a los consumidores acceder desde su teléfono celular a diver-sos contenidos tales como videos, música, mapas, redes sociales y promociones, en-tre otros. Esta tecnología permite además a los editores de contenido y marketing inte-ractuar de una manera creativa con sus consumidores y medir la eficacia de su comunicación, así como generar ahorros muy importantes en sus campañas ya que al vivir en la nube de Internet permite cambiar y actualizar campañas en cual-quier momento, en cualquier lugar. Gracias a la tecnología de punta que utili-za Microsoft Tag, es posible que los usua-rios utilicen la cámara de su teléfono ce-lular para identificar etiquetas de manera rápida y fácil. Dicha tecnología es compa-tible con móviles como Windows Phone, Symbian, Iphone, Blackberry y Android.“Es importante innovar en medios para conectar con los jóvenes que cada vez más están interactuando en la red. Y para Bubulubu esta es otra oportunidad para hacer que la marca comunique más allá


de lo que se puede decir en algún otro medio tradicional”, Eric Descombes, direc-tor de Young and Rubicam.La campaña de Bubulubu fue desarrolla-da por Young and Rubicam México, que es la primera agencia en el país en imple-mentar este tipo de campañas de mobile marketing para llegar de manera directa a los consumidores.“Con esta innovación, Bubulubu es la pri-mera marca en Latinoamérica que abre un nuevo canal de comunicación con los adolescentes, basado en la tecnología Microsot Tag, conscientes de que actual-mente el mundo virtual es uno de sus me-dios preferidos para interactuar”, comenta Francisco Fuente, director de marketing para Rocolino.

Grupo KP Alazraki se reinventa en su 20 aniversario.

Grupo KP Alazraki cumple 20 años de ser-vicio y se reinventa como la única agencia de publicidad y marketing estratégico in-tegral en México, con presencia regional y con la totalidad de sus servicios in house para dar un mejor costo y atención a sus clientes.De igual manera ha logrado un crecimien-to del 18% en relación al año anterior y ha consolidando su presencia y servicio para más de 70 clientes líderes en el mercado mexicano. Fundada en los años 80 en Guadalajara,

Grupo KP Alazraki, inició como una agen-cia de publicidad, con 2 fundadores. Más tarde la agencia quedó en manos de una sociedad y fue incrementando sus servi-cios hasta contar hoy en día con toda la in-fraestructura inhouse para ofrecer un ser-vicio de marketing integral a sus clientes. Actualmente la empresa cuenta con una central de medios que factura el 50% de los ingresos de KP y que significa para al-gunos medios hasta el 10% de sus ventas en México. Asimismo los foros de filma-ción llamados ¨Jaliwood¨ en el estado de Jalisco y con una extensión de 14 hectá-reas, serán escenario de muchas películas extranjeras de primer nivel con la ventaja de contar con ambientes diversos como ciudad, montaña, y el lago de Chapala. Es-tos foros se encuentran a 2 horas de Los Ángeles, por lo que tienen una excelente ubicación para las producciones Estado-unidenses.Entre otras de sus instalaciones se en-cuentra la imprenta que consta de la más sofisticada maquinaria europea para im-

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presión de todo tipo y tamaño de mate-riales para campañas publicitarias y POP. Asimismo, el área de investigación de mercados cuenta con infraestructura para dar servicio a los requerimientos de todos los clientes en los tiempos necesarios.Otras área en las que ha incursionado KP es en la implementación de estrategias en Redes Sociales debido a la demanda por parte de los clientes.“Estamos muy contentos y agradecidos con nuestros clientes quienes durante todos estos años han evolucionado junto con nuestra empresa. El contar con todos estos servicios inhouse nos ha dado la oportunidad de ofrecerles un excelente servicio con la facilidad de generar una campaña integral de comunicación con un sólo proveedor que le solucione desde la estrategia, producción e implementa-ción”, comentó Rodrigo Rivera, director de KP MéxicoUno de los factores que han permitido una expansión constante del grupo, con crecimientos de dos dígitos anuales, es la inversión continua que se hace en la empresa, lo que le facilita el ofrecer a los clientes más servicios y de mayor calidad.

Abre sus puertas el MODO, primer museo dedicado a las expresiones del diseño y la comunicación.

Con un acervo de más de 30 mil objetos de 1810 a la fecha, que muestra maravillo-

sos ejemplos del diseño del empaque, el envase, la publicidad y las artes gráficas, abre sus puertas el Museo del Objeto del Objeto (MODO), la más reciente y nove-dosa adición al panorama museístico de la Ciudad de México que representa el pri-mer espacio dedicado a coleccionar, con-servar, exhibir y difundir diversas expre-siones del diseño y de la comunicación. Un anuncio de cerveza de 1890, empa-ques producidos en Japón ocupado, fras-cos de refrescos que hoy ya no existen, polveras de los años veinte, envases de lámina para chicles y prensas planas de hace cien años, son algunos de los ejem-plos de lo que resguarda este nuevo Mu-seo del Objeto del Objeto, que busca po-sicionarse como una nueva señal dentro del panorama cultural actual, que aluda a lo sorpresivo y a lo inédito.


Así lo dio a conocer en conferencia de prensa Bruno Newman, fundador de este proyecto, quien señaló que este nuevo es-pacio busca, por un lado, generar proyec-tos educativos, de investigación y de difu-sión a partir de Sus Colecciones y, por el otro, fomentar la producción y la cultura del diseño, así como el análisis y profun-dización en los alcances de la comunica-ción, con especial énfasis en las nuevas tecnologías.Acompañado por Lourdes Garduño, di-rectora; Paulina Newman, directora de Desarrollo Digital y Nuevos Proyectos, y Ana Elena Mallet, curadora del MODO, respectivamente, explicó que a través de sus colecciones es posible entender el fenómeno del diseño y la comunicación, a través de las marcas, su promoción y evolución a lo largo de los años y cómo es que todo esto influye en la vida de lo cotidiano. Se trata de un registro vivo de la evolución del diseño industrial y gráfico en los últi-mos doscientos años, afirmó, pues cada uno de los objetos pueden verse como pieza de un enorme rompecabezas que, en su conjunto, ofrece un panorama am-plio, diverso y sorpresivo, conformado por fragmentos de la vida diaria que nos ayudan a revisarnos a nosotros mismos en lo que somos, lo que consumimos, lo que recordamos y cómo procesamos todo ello en términos comunicacionales.Desde hace más de 40 años, Bruno New-man comenzó a reunir y a coleccionar una

serie de objetos que le resultaron bellos unos, originales otros e interesantes to-dos. Artefactos singulares cuyo destino era ser perecederos como empaques, en-vases, exhibidores, anuncios, tipos y otras piezas relacionadas con las artes gráficas, hoy forman parte de las Colecciones cen-trales del MODO. Las colecciones mues-tran diversos aspectos de la vida cotidia-na y hacen referencia a la historia de una sociedad desde inicios del siglo XIX. Para muchos, los objetos de estas co-lecciones, serán curiosos, para otros, la vuelta a un pasado nostálgico lleno de recuerdos y para otros, un descubrimien-to y un estímulo estético e intelectual. Un elemento que añade un gran valor al museo es su sede: una casa ubicada en la colonia Roma, construida en 1906 y uno de los ocho inmuebles clasificados como testimonio del estilo Art Nouveau que aún se conservan en la Ciudad de México.El MODO abre sus puertas con dos expo-siciones:Carlos Aguirre, una de las figuras más des-tacadas del arte actual y quien a lo largo de su carrera ha explorado distintos len-guajes estéticos y conceptuales, presen-ta OD A a la mujer. A través de las cinco piezas generadas para la muestra, Aguirre hace evidente la misoginia, el desprecio al género femenino, fenómeno quizá imper-ceptible pero habitual en la época en que se publicara el primer Cancionero Picot en 1928.Por su parte, la exposición temporal Nos-

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talgia de lo Cotidiano, que busca ser un primer acerca-miento al acervo del museo, revela cómo los Objetos -destinados a ser perecederos, condenados por defini-ción a una corta vida- al integrarse al acervo de un mu-seo adquieren un nuevo significado, generando diversos relatos que nos permiten articular la narrativa de nuestra historia.Además de las exposiciones, el MODO ofrecerá talleres, seminarios, conferencias, y actividades que promuevan expresiones de calidad en sus ámbitos de interés. Bus-cará también producir y exhibir documentales, videos, y todo tipo de manifestaciones relacionadas con el diseño y la comunicación. Otro atractivo del MODO es La Tienda, una plataforma donde diseñadores, prioritariamente mexicanos, pue-den distribuir sus creaciones y llegar a un público intere-sado en el diseño de calidad.

Renovarse o morir... las nuevas tendencias en la producción publicitaria

El productor Avelino Rodríguez, junto con un reconocido panel de especialistas, dio a conocer las nuevas tenden-cias en Publicidad, ATL y Relaciones Publicas que marca-rán la forma de hacer publicidad y comunicar en México y el mundo durante la ponencia “Comunicación Lateral, las nuevas tendencias en publicidad”, en el marco del XV Encuentro Nacional CONEIC (Consejo Nacional para la Enseñanza y la Investigación de las Ciencias de la Comu-nicación). El Encuentro Nacional CONEICC es un congreso dirigido a alumnos, académicos y especialistas en las dis-tintas disciplinas que conformar la comunicación. Este año tuvo como sede la Universidad Iberoamericana, como festejo de los 50 años de la carrera de comunica-ción, el primer plan de estudios enfocado a formar profe-

sionales en el área en toda Latinoamérica.El panel de especialistas planteo los aspectos más relevantes que regirán las nuevas tendencias en pu-blicidad; con la interven-ción de Paola Desentis, especialista en Relaciones Públicas, Manuel Camacho, director de la agencia de publicidad Doble Vida y Ro-drígo Pérez Ochoa, director de GrupoW, especialista en redes sociales y publicidad online. L“La producción al igual que


la comunicación son disciplinas que se han ido transformando, por lo que las ca-sas productoras sufren hoy por hoy un pe-riodo de reinvención en sus servicios, las marcas ahora demandan no sólo piezas audiovisuales, sino aplicaciones para iPad, teléfonos, computadoras, etc., utilizando todas las plataformas que existen como vehículo de comunicación de las campa-ñas en esta era post digital”, destacó Aveli-no Rodríguez durante el taller.Como conclusión final Avelino Rodríguez puntualizó que “la tendencia en la actua-lidad para la realización de una campaña publicitaria debe ser complementada con estrategias de relaciones públicas que apoyen y soporten la campaña, la visión de una agencia de publicidad que esta-blezca la imagen, además de un concepto claro y estético de lo que se quiere comu-nicar. Es importante que la comunicación sea efectiva para que llegue e impacte de for-mas distintas a todas las audiencias, y no siempre por medios tradicionales”.

Celebró el Círculo Creativo sus primeros 20 años de vida entregando El Pinino de Oro.

El antro sede fue El Living, un lugar de esos de tercera, pero con mucho sabor, ubicado sobre avenida Bucareli, justo frente a Lucerna, con un salón de dos pisos, una buena barra y un gran jardín

para fumadores donde, como es hasta lógico, se amontonaron los creativos. Por ahí vimos a Manuel Techera, el presiden-te saliente del Círculo Creativo de México, acompañado por su domadora. Y también al Chuky Lugo, a Spooky Pérez, a Enrique Carrasco, a Pepe Montalvo y a varios más. El motivo de la fiesta, celebrada el pasado 21/10/10, fue festejar los 20 años de vida del Círculo y, al mismo tiempo, entregar El Pinino de Oro, concurso de creatividad dirigido a los estudiantes de la materia, cuyo premio principal fue un Ford Fies-ta del año que entregaron los contactos

Pepe Montalvo y Menuel Techera

Claudia Rodríguez y Hugo Trejo, los clien-tes de Ford. En medio de ellos, Enrique Carrasco.

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por parte del cliente: Claudia Rodríguez y Hugo Trejo, gerente de marca y de auto-móviles, respectivamente. Nos dio mucho gusto saber que Paulo Bojalil, hijo de nuestra amiga Susana del mismo apellido, estuvo entre los finalistas. Pero como en todo tiene que haber gana-dores, en el Pinino 2010 estos fueron: 1er lugar: José Mario Muñoz y Gumaro Dá-vila, de la UAM, (que se llevaron el coche).2° lugar: Marcela Ángeles, del CECC y Alejandro Ramírez, de la UCIC de Pue-

bla, quienes ganaron un training en JWT México.3er lugar: Leticia Torres, de la UVM y Alan Alexis Ramírez, de Simulador Vuelo, (¿?), que obtuvieron un training en el Grupo W de Saltillo.

Carolina Gudiño en IMU.

Gracias a que nosotros publicamos, aquí mismo, la misiva en que nos comunicaba su cambio, todo el gremio publicitario mexicano se enteró de que Carolina Gu-diño, ahora de Reglero, dejó la dirección comercial de EUMEX para irse al mismo puesto en Imágenes y Muebles Urbanos (IMU). Y todo mundo se sorprendió, ya que se trata de dos empresas de gran rivalidad, que casi siempre anduvieron a la greña en el pasado y en las que todos consideraban imposible esos cambios de personal. Sólo que nosotros, con la conchudez que nos caracteriza, de volada nos lanzamos a pla-ticar con la susodicha, quien nos comentó lo siguiente: “mi opinión es que se juntó el hambre con las ganas de comer.

De derecha a izquierda, Chuck Lugo, Spooky Pérez y su señora.

Esau Vazquez y Hari Sama


Por un lado mi ciclo en EUMEX ya había llegado a su fin y por el otro aquí, en IMU, les urgía un director comercial que le ayu-dara a Gerardo Cándano. Así que los señores Miguel, que son par-te de nuestros accionistas principales, me llamaron y me convencieron de un cam-bio que, si te fijas, es de apenas media cuadra. Les urgía que me viniera para acá porque ya llevaban ocho meses sin direc-tor comercial, por lo que mi salida fue un poco precipitada... ¡pero en las mejores circunstancias! Mis antiguos jefes reconocieron que, en efecto, mi época de EUMEX había llegado a su fin y me despedí de ellos en los mejo-res términos, (mi lugar allá lo ocupa ahora Carlos Arzamendi). Siempre me he considerado una parabu-sera de hueso colorado y traigo tatuada esa bandera por lo que me siento feliz en mi nuevo puesto, que está lleno de retos”.Conforme a nuestra costumbre, vamos a esperarnos un año a ver qué sucede en esos 12 meses para opinar al respecto: mientras, felicitamos a Carolina.

La rara historia, de muchas coincidencias, entre Sabritas, la Cheyenne y los apá’s.

Todavía hace unos 30 años, las agencias de publicidad presumían a sus clien-tes de que sólo el 15% de las campañas cumplían con su función de convencer y

vender al público consumidor, (buena pu-blicidad que, obvio, ellos se ufanaban de crear). De entonces para acá muchas cosas han sucedido y, asegún mis cálculos, la efec-tividad debe andar rondando por el 3%. Y no porque los publicistas hagamos mal nuestro trabajo sino porque, simple y sen-cillamente, la vida de cualquier mortal de esta época está saturada de anuncios, de tantos y tan continuos mensajes que la gente no puede recordarlos todos. Prue-ba de ello es un anuncio, magnífico desde cualquier punto de vista, que nuestro ami-go Carl Jones hizo para las papas Sabritas hará unos 7 u 8 años, cuando era director creativo de esa cuenta en BBDO México: la cámara abre con un padre e hijo, ambos sentados a la mesa de su hogar, comiendo con notable deleite las papas Sabritas que extraen de una correspondiente bolsita. Momentos de paz y reflexión que el jefe de familia aprovecha para platicar con su hijo y decirle que ellos son gente traba-jadora, a mucha honra y que algún día, cuando él, el papá, muera, todas sus tie-rras, con los plantíos de papas incluidos, pasarán a ser propiedad del muchacho. Conmovedora arenga a la que este res-ponde “¿y estas Sabritas?”.-Ya le dije que las tierras serán suyas- res-ponde el progenitor haciendo caso omiso de la última pregunta de su vástago. (Lo que no recuerdo es si él hijo cerró su cues-tión con el “apá” de cajón).

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Se trata, insisto, de un comercial que fue muy exitoso y comentado, en su momen-to... y que después a todos se nos olvidó. Incluso al consumidor. Por eso, cuando en el 2008 apareció el comercial de la Che-yenne de Chevrolet con el mismo concep-to, casi mismo diálogo y misma situación adaptada a la venta de un vehículo en lu-gar de unas papitas, nadie dijo nada ni re-paró en nada. Incluso no pocas personas de entre el público consumidor se apren-dieron de memoria la frase de “y la Che-yenne, apá?”, la incluyeron en su léxico diario, la subieron al Youtube, la repitieron infinito y la convirtieron, con toda justicia, en la campaña más exitosa de aquel año. ¿Qué pasó? Que a lo mejor a Sabritas le faltó el apá. Pero de que el primer comer-cial existe, existe porque existe: cualquiera puede verlo, como yo, en el consecutivo histórico de Sabritas o de BBDO México.Moraleja: qué tiempos aquellos, señor Don Simón, en que la gente recordaba, en promedio del 15% de los mensajes publi-citarios que recibía. Porque ahora, al pare-cer, ya nadie le llega ni al 3%.

Culmina el ciclo entre Carisma y Toyota de México, por lo que dicha agencia cierra sus puertas.

Hace 8 años, en el 2002, Guillermo Flores Kanchi; sin duda uno de los publicistas que más sabe del negocio automotriz en

México, abrió una agencia de publicidad con el propósito de servir a la marca de autos Toyota, que llegaba al país con un aura de altísima calidad, buen servicio y precio accesible. La alianza resultó ser tan eficaz que, en muy poco tiempo, las ventas de los dife-rentes modelos de Toyota crecieron y cre-cieron, con el consiguiente beneficio para la agencia, de nombre Carisma, ya que esta tuvo la visión como para contratarse en base a resultados de ventas, lo que re-sultó por demás conveniente para ambas partes. Y así se la llevaron hasta que la cri-sis económica y la influenza del 2009, jun-to con los innumerables errores atribui-dos al fabricante, quien tiro por viaje hace públicos llamados para informar que tal o cual modelo le salió defectuoso, hicieron que las ventas de Toyota, en México, se desplomaran en más de un 40%. Y entonces ya no fue negocio para Caris-ma seguir colaborando con el anunciante en base a resultados... sólo que al cliente le urge un servicio 100% profesional, que de verdad le ayude a remontar la crisis. Dicho en otras palabras Toyota ya no

tiene para pagar una buena agencia. Y no piensa hacerlo con Nazca Saatchi & Saatchi de México porque esta, como buena transnacional, no está a la altura de lo que ella espera y

se demanda. Así las cosas, nuestro amigo Flores Kanchi renunció a la cuenta de To-yota, de la que se retira en hombros de to-


dos, fabricantes y distribuidores, quienes hasta una comida de homenaje le ofrecie-ron, (ahí fue donde nos enteramos, antes que nadie, de este chisme).Es importante señalar que, si Carisma ter-mina, Flores Kanchi Publicidad continúa trabajando, desde sus oficinas en el World Trade Center, sirviendo a no pocos anun-ciantes del mercado hispano de EU: el rey ha muerto, viva el rey.

Radio Web Tiflos: ventana virtual del Turismo.

En la actualidad, la radio por Internet tras-ciende las fronteras geográficas y ofrece al ciberauditorio una muy variada gama de contenidos: música, entrevistas, reporta-jes, cápsulas informativas y noticiarios.La versatilidad de este vanguardista me-dio de comunicación propicia una efecti-

va interacción entre el receptor y el emi-sor. El audio se convierte en imágenes y textos mediante la página web que alber-ga a la estación de radio en Internet y la comunicación fluye de forma instantánea mediante el correo electrónico, el chat y la telefonía de computadora a computa-dora.Con todos estos recursos de comunica-ción instantánea y herramientas tecnoló-gicas, la publicidad tiene en la radio por Internet un poderoso y altamente efecti-vo aliado en la promoción y venta de sus productos y servicios.“En la actualidad, la computadora, a dife-rencia del aparato de radio convencional, está presente en millones de lugares en todo el mundo: la casa, la oficina, y muy pronto también en los automóviles. Cada vez es más creciente el número de intern-autas que buscan y encuentran en la red respuestas inmediatas a sus necesidades, de ahí que los anunciantes, hoy en día, colocan sus campañas publicitarias en este medio de comunicación informativa. Radio Web Tiflos, es el punto de encuen-tro sin fronteras con el turismo de todos los confines del mundo. Su programación hablada ofrece al ciberauditorio: cápsulas turísticas, interesantes charlas, reportajes, comentarios de actualidad, radionovelas y música para todos los gustos y de todas las latitudes geográficas; es más que sonido y palabras. Sus contenidos hablados y musi-cales marcan la diferencia cautivando los sentidos de los ciberescuchas”, comenta

Jorge Pulido

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Jorge Pulido, productor de Web Tiflos. Para mayor información comunícate con Jorge Pulido al 5277-4656 ó escríbele a [email protected]

BBDO estrena nuevo sitio web.

BBDO México anunció en días pasados, el lanzamiento de su nuevo sitio web www.bbdomexico.comCarlos Vaca, presidente de BBDO, comen-tó que la nueva página de la agencia es una muestra de la filosofía que distingue a la empresa “The work, the work, the work”.“Estamos muy orgullosos del trabajo crea-tivo de clase mundial que hacemos en BBDO México y una muestra muy clara es nuestro nuevo sitio de Internet, diseñado por nuestra agencia hermana, Proximity”, indicó Carlos Vaca. Alfredo García, director de CRM y Digital de Proximity, fue quién dirigió el proyec-to y es el encargado de mostrar la esencia de BBDO México, empresa que desde su fundación se ha caracterizado por exce-der expectativas, mantener excelentes relaciones estratégicas con sus clientes de largo plazo y ganar los premios más im-portantes de la industria. “La nueva página de BBDO México es práctica, intuitiva, visual y destacan dos conceptos imprescindibles: nuestro traba-jo y nuestra gente. En www.bbdomexico.com los clientes y todos los que quieran

conocer un poco más de BBDO encontra-rán a la gente detrás de las ideas”, declaró Alfredo García.BBDO México es parte de BBDO Worldwi-de empresa de comunicación que ha sido nombrada durante tres años consecutivos como la red de agencias más creativa del mundo y localmente; los éxitos también son destacados: en los últimos dos años.El portafolio de clientes de BBDO incluye a 3M, Alestra, Alpura, Bayer, Campell’s, Ca-pullo, Daimler Camiones, Egade Business School del ITESM (Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey), Fundación Cinépolis, Fundación Sabritas, Gatorade, HP Regional, Johnson& John-son, Mabe, Mars México, Mercedes-Benz, Met Life, NFL México, Procter & Gamble, Pepsico, Sabritas, Scribe, Tata y Wrigleys.

Y usted... ¿le cree a Marcelo... o al PRI, o al PAN o a cualquier otro político?

Hace unos días, por azares del destino, tuve la suerte de transitar por las calles de Las Lomas justo en el momento en que los maleantes funcionarios de la Delega-ción Miguel Hidalgo intentaban retirar de la vía pública una de las estructuras que Clear Channel México recién colocó en di-cha zona. Y digo intentaron porque, ahora sí que gracias a los vecinos, que se arma-ron de palos y botellas para protestar ante tanta arbitrariedad, los malandrines no lograron su fechoría. No es justo que, des-

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se agarraron a la industria del exterior de su puerquito, al que es muy fácil echarle la culpa de “contaminar” y, sobretodo, de no agradar al público votante, (nada más lejos de la verdad, como quedó demostra-do con la anécdota con la que inicié esta nota). Chequen ustedes la foto que nuestro re-portero gráfico sacó de dicho enfrenta-miento, en la que aparezco en el borlote y en primera línea. De ahí que, desde este modesto foro, haga yo un llamado a todo el gremio para que nos unamos en defensa de la publici-dad exterior ya que, si ustedes, mis queri-dos tres o cuatro lectores, se dan cuenta, es el único medio masivo que nos queda: la atomización de audiencia ha terminado por reducir el espectro de toda la parrilla de los medios tradicionales. Incluso el de la TV abierta, a la que sólo ve ya un auditorio por demás disminui-do, (las estadísticas indican que, en estos momentos, ya sólo el 28% de los aparatos están prendidos en un canal abierto), con lo cual el viejo sueño de Emilio Azcárraga Milmo de hacer televisión para los jodidos es ahora una incuestionable realidad.

Se llevó acabo el Encuentro Internacional AMAP 2010.

Se presentó en el Encuentro Internacio-nal AMAP 2010, Miles Young, CEO Ogilvy and Mather Worldwide, con la conferen-cia: “Dead or Alive”, donde explicó que las

pués de haber prometido el oro y el moro para ganar votos, el malandro de Deme-trio Sodi salga con la batea de babas de que “a mí, la Delegación, nadie me pidió permiso por lo que procedo a atropellar los derechos de quienes sí trabajan en esta ciudad, al fin que son de la iniciativa privada. O séase el estado soy yo y me va-len madres los acuerdos acordados ape-nas ayer: para eso existe un PATR. La verdad es que no sé cómo a nosotros, los ciudadanos, se nos ocurrió votar por un veleta como Sodi quien, en menos de 10 años, pasó del PRI al PRD y acabó en el PAN, en donde llegó a ser Delegado de la Miguel Hidalgo para no hacer más que ponerse en contra de aquellos a los que antes prometió defender. Lo más preocu-pante de todo no es la traición del indio al que hicimos compadre, sino la actitud de las supuestas autoridades, quienes ya

El reportero confundido entre las Madres de la Plaza de Mayo, de la Delegación Miguel Hidalgo, para impedir que los jenízaros de Demetrio Sodi retiraran, nomás por sus huevos, una de las estructuras de Clear Channel. Y lo logramos..JPG


grandes ideas, aquellas que logran gran-des resultados, son las más difíciles de encontrar. Aseguró que una idea poderosa crea valor no sólo para las marcas, sino para los ne-gocios, la economía y el bienestar social. “Las ideas que trascienden no son obra de la casualidad, sino el resultado de ideales que estimulan el pensamiento creativo”. Young explicó que la información existe en el mercado es una herramienta eficaz para crear estrategias exitosas para las marcas y agregó que: “Si visualizamos la información de manera creativa, ponde-rando aquellos datos benéficos que le sir-van al producto, crearemos una comuni-cación eficaz y una planeación de medios que nos acerque al consumidor y optimi-ce el retorno de la inversión que el cliente realizó”. Agregó que es importante impulsar la cul-tura de la efectividad porque esta genera resultados exitosos para las marcas. “La efectividad en ocasiones se confunde con la cultura de las mediciones, de los núme-ros. Sin embargo, cultivar el valor de la efectividad, que es el alma de la comuni-cación, tiene que ser inculcada en la gente que trabaja en esta industria, capacitarla para que la adopté y la aplique de manera eficaz en las campañas”. La mercadotecnia y la publicidad, con el uso eficaz de la información del mercado y las necesidades del consumidor, se pue-den crear estrategias de comunicación integrales con mensajes adecuados que

satisfagan los requerimientos específicos de cada target. Como colofón a este Encuentro Interna-cional AMAP 2010, se presentó Alejandro Quintero, VP Corporativo de Grupo Televi-sa, quien analizó la importancia que tiene la televisión como vehículo de contacto con las audiencias. Explicó que se deben generar nuevos contenidos que permitan desarrollar diá-logos exitosos con las audiencias. “Ahora los generadores de contenido necesitan pensar como marcas, y las marcas pensar como creadores de contenidos, porque la gente busca los grandes programas para entretenerse e informarse. En ello debe-mos pensar”.

La nueva imagen de Ron Bacardí Añejo.

Atendiendo a las necesidades actuales de vanguardia del consumidor, Ron BACARDI Añejo innova con una botella única en el

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mercado, utilizando elementos y materia-les de calidad y un diseño excepcional. BACARDI y Cía. mantiene en cada uno de sus finos líquidos la tradición y el legado que dejó Don Facundo Bacardí, por lo que constantemente busca satisfacer las necesidades de sus clientes. En esta oca-sión, Ron BACARDI Añejo evoluciona ha-cia una imagen elegante, vanguardista y funcional. Ron BACARDI Añejo es un ron orgullosamente hecho en México que se vende en América Latina, Europa y Esta-dos Unidos. Compite a nivel mundial con los mejores rones y ahora cambia su ima-gen para mantenerse a la altura del con-sumidor.Conserva el color oscuro, café ámbar de la botella, el cual nos remite al tiempo que el líquido ha sido añejado en barricas. El murciélago, colocado en cada uno de los productos BACARDI, significa la noche y el misterio. Los tonos dorados son sinónimo de elegancia. La firma de BACARDI en relieve es el sello de garantía que avala que el producto, a través de los años, se ha elaborado con los mejores ingredientes y con los mejo-res estándares de calidad. La botella es más ergonómica a la mano, facilitando el poder servir la botella con mayor como-didad. Especialmente resalta la etiqueta, la cual fue elaborada cuidadosamente en Italia, cuna del diseño internacional y que ahora porta las medallas que simbolizan cada uno de los premios que BACARDI ha obtenido por mantener una excelente ca-

lidad, como el escudo del centro, que es de la Casa Real Española y que sólo BA-CARDI puede utilizar. Ron BACARDI Añejo, a través de los años, ha mantenido la calidad y sabor del líqui-do, así como su lustro de añejamiento.

“La futura plataforma para lo que hacemos nos es irrelevante”, Farid Aouragh.

En lo personal, me encanta asistir a to-dos los eventos que organiza Condé Nast México porque son, siempre, de exquisito buen gusto y muy interesantes. Así, cuan-do me llegó la invitación para el tradicio-nal desayuno que esa empresa ofrece a sus clientes año con año, fui de los prime-ros en llegar al Hotel Four Seasons el vier-nes 29/10/10, a las 8:30 en punto. Me encantó ver afuera gente picuda por ahí, con un predominio 70% - 30% de ellas sobre ellos y una aplastante mayoría bilin-güe, (casi nadie recurrió al servicio de tra-ducción simultánea).


Al dar la bienvenida a los asistente, el Sr. Farid Aouragh, director de Condé Nast para México y Centroamérica nos dio la noticia de que las cuatro revistas del gru-po, GQ, Vogue, AD (Architectural Digest) y Glamour son ya, cada una, líderes en su respectivas categorías. Y para ejemplo está Vogue de octubre, que salió con 384 páginas.En lo que respecta al estudio que Con-dé Nast Internacional lleva a cabo cada año sobre los hábitos de lectura, en este 2010 las baterías del mismo se enfocaron al Internet: se trata de una información bastante amplia que, por su importancia, amerita de todo un reportaje en El Publi-cista, que publicaremos a manera oportu-na. Que nadie se mueva de sus asientos, ahora sí que les seguiremos informando. Al respeto, el Sr. Aouragh comentó: “des-de que aparecieron los medios digitales todos los futurólogos de café se han pa-sado especulando acerca del futuro de los medios impresos, por lo que Condé Nast decidió hacer un estudio para poder es-tablecer la realidad con hechos y no con especulaciones. Lo que les puedo adelantar es que, hoy, las revistas y los periódicos están mejores que nunca en sus respectivos nichos de mercado, por lo que consideramos que ese qué va a suceder nos es ya totalmente irrelevante ya que, lo que la gente busca, son contenidos. Y en eso nuestra empresa ya es líder absoluto”.Sólo para concluir esta nota, a continua-

ción reproducimos, de manera íntegra, la siguiente información, que ese día se re-partió entre todos los asistentes:9 Realidades Acerca de las RevistasLa lectoría de revistas ha crecido en los úl-timos 5 años.Las revistas dan más impactos publici-tarios que la TV o Web en un período de media hora. El segmento de lectores de revista entre los 18 y 34 años está creciendo.Desde que se fundó facebook, las revistas ganaron más de un millón de lectores jó-venes mayores de 18 años.El lector de revistas promedio pasa 43 mi-nutos leyendo cada edición.Las revistas son el medio número 1 en “en-gagement” (involucramiento) entre todas las dimensiones medibles. El estudio mul-timedia de “engagement” realizado por Simmons encontró que las revistas siguen siendo evaluadas significativamente más altas que la TV o Internet, en receptividad al anuncio publicitario y todas las otras di-mensiones de involucramiento, incluyen-do “confiable” e “inspiracional”.Las revistas y los anuncios publicitarios en revista logran sembrar mayor aten-ción, estudios realizados por BIGresearch muestran que cuando los consumidores leen las revistas, tiene menos posibilida-des de involucrarse con otros medios de comunicación, o tomar parte en otras ac-tividades (no relacionadas con medios), en comparación con los usuarios de TV, radio o Internet.

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Las revistas superan a otros medios guian-do cambios positivos para la intención de compra por parte del lector.Las revistas se colocan en el lugar N°1 como influenciador en los consumidores y motivan a buscar información en línea mucho más que con opciones de medios más nuevos.

Price Shoes elige a Marcom RP como su agencia de Relaciones Públicas.La empresa mexicana Price Shoes, con 14 años de experiencia en la comerciali-zación y distribución de calzado, ropa y accesorios en México, eligió a Marcom RP como agencia de Relaciones Públicas con

el fin de seguir optimizando la imagen de la organización, manteniéndose más co-nectado con sus socios, afiliados y distri-buidores.Interesados en mejorar la economía de las familias mexicanas, Price Shoes se ha destacado por ser una empresa que pro-mueve el autoempleo a través de la venta por catálogo, mejorando el nivel de vida de las personas que se afilian. Además, cuenta con presencia y cobertu-ra en gran parte de la República Mexica-na, por medio de las diversas Sucursales, Tiendas Comunidad, Distribuidores y Te-lemarketing.Marcom RP será el encargado de difundir y dar a conocer los productos, activida-


des, información y todo lo relacionado con la marca a nivel nacional. Asimismo, será parte fundamental en la difusión de la filosofía de la compañía, la cual consiste en apoyar a las familias mexicanas, poniendo al alcance la posi-bilidad de formar un negocio propio, lo-grando un ingreso extra por medio de la venta de calzado, moda y accesorios por catálogo.De igual manera, la empresa busca ser lí-der en el sistema de ventas por catálogo a través de diversas estrategias que ga-ranticen los precios más bajos, logrando expansión de sus productos, beneficios a sus colaboradores y nuevas fuentes de empleo. Para mayor información favor de contac-tar a Francisco Padilla, al 1520.0467 ó bien vía e-mail: [email protected].

Millward Brown presentó en México a Firefly.

Hace algunos años, mi queridísimo maes-tro José Ignacio Gómez Aguado me ob-sequió una frase para la posteridad: “los estudios de mercado son como la Biblia; cualquier pendejo las lee, pero no cual-quier pendejo las entiende”. A lo que yo añadiría que, gracias a los adelantos tecnológicos y al perfecciona-miento de los sistemas respectivos, aho-ra cualquiera puede hacer un estudio de mercado... pero sin la creatividad que le pone a ese trabajo Millward Brown Méxi-

co, la agencia que dirige Ricardo Barrueta con la ayuda de Mónica García.Todos los eventos a los que ellos me invi-tan son un alarde de ingenio, originalidad y buen gusto. Así fue el pasado 27/10/10, cuando asistí a la presentación de Firefly, palabra que en español significa luciérna-ga. Evento que se llevó a cabo en un lugar que se nos antojó increíble: la Estación In-dianilla... ¡en pleno corazón de la colonia Doctores!Al punto y antes de continuar con esta narración, déjenme decirles, mis queridos lectores, que a mí la Doctores siempre me trajo recuerdos desagradables no obstan-te sus celebérrimas cantinas, antros y ho-teles de paso. Fue precisamente en una de esas cantinas, en una legendaria parranda que me corrí con los creativos de Noble y Asociados, que me quedé dormido en la mesa, mis amigos, los cabrones, se fueron y me dejaron... y alguien me robó los zapa-tos. Desagradable incidente que me cau-só gran molestia ya que, ustedes no están

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para saberlo ni yo para contárselos, pero yo calzo grande, (ahí nomás pa’l gasto). Y después tuve que batallar mucho para conseguir unos nuevos cascorros de mi talla. Pero ya me estoy desviando, Firefly es la nueva marca de Millward Brown en la que se agrupa una red global de agencias cualitativas tipo boutique, con 40 oficinas en todo el mundo y al menos 300 profe-sionales en esa rama de la investigación. Entre las herramientas presentadas ese día estuvieron Eye Tracking, Eye Capture e Idea Cards, siendo esta última la que más llamó nuestra atención ya que tiene como propósito la obtención de resultados a través de metáforas visuales. Lo que los consumidores verbalizan puede ser sólo una parte de la información que se nece-sita para comprender sus percepciones o motivaciones.Firefly Idea Cards es una técnica cualitati-va y proyectiva que utiliza conocimientos de la neurociencia, la sociopsicología, la lingüística y la semiótica para ayudar a los mercadólogos a explorar sentimien-tos escondidos y descubrir nueva infor-mación: porque lo que los consumidores piensan o sienten acerca de un producto nunca se expresa por completo en pala-bras; una imagen puede provocar miles de ideas.Idea Cards es un conjunto de 150 foto-grafías que cubren una gran variedad de emociones y que ayudan a los consumi-dores a expresar sus sentimientos laten-tes a través de analogías visuales.

Idea Cards puede ayudar a:

• Describir las experiencias de un produc-tor o de una marca.• Analizar la posición de la marca.• Explorar la respuesta emocional para ideas en la primera fase de comunicación.• Facilitar la investigación entre los seg-mentos introvertidos del mercado y las culturas en los que los encuestados tie-nen dificultad para expresarse.• Dar poder a los encuestados para expo-ner sus pensamientos y sentimientos en categorías delicadas.Mayor información puede obtenerse al (55) 3098-1000; www.fireflymb.com

Avanzan las mujeres en el campo profesional de la mercadotecnia y la comunicación, pero... ¿y las creativas?

Como ya lo comenté con anteriori-dad, me encanta ir a los eventos de Condé Nast México por-que, además de que son muy divertidos, la ca-lidad de los asistentes es de primera. De acuerdo a las tendencias de la merca-dotecnia mexicana, en el sector femenino, en dichos eventos es el que predomina en


un 70%: todas ellas ejecutivas, bilingües y muy elegantes. Son, en su mayoría, directoras o gerentes de mercadotecnia en empresas de pro-ductos y otros satisfactores dirigidos a la moderna mujer mexicana. Y viendo tal predominio, no pude menos que compa-rar a ese personal con el que labora en el sector creativo de las agencias de publici-dad de México donde, hace apenas una década, destacaban féminas tan brillantes como Ana María Olabuenaga, Lourdes La-masney, Lucero Lara y otras que incluso superaban a los hombres por la calidad de su trabajo y las posiciones que ocupaban en sus respectivos entornos de trabajo. Ahora, menos de 10 años después, por desgracia las cosas ya no son así: las pocas mujeres que trabajan como creativas de agencia ocupan, en su mayoría, puestos segundones, donde sus oportunidades de lucimiento son escasas, por no decir nulas. ¿Qué pasó? Que, en un falso alarde de modernidad, a las creativas les dio por po-nerse a competir con sus compañeros de trabajo, los hombres y se volvieron tan o más fachudas, mal habladas y borracho-tas que ellos. Se les olvidó que, si alguien las puso ahí fue, precisamente, para enriquecer el tra-bajo creativo con un sesgo femenino y un punto de vista que, bien entendido, dice mucho a favor de una determinada marca en un momento dado: para poner el toque femenino en todo lo que hacen, vamos.

Y no ha sido así. Tan no ha sido así que, desde que ellas llegaron, la creatividad mexicana ha sufrido un grave retroceso y ninguna mujer, por desgracia, ha logrado lo que, en su momento, hacían Ana María y compañía. Lo cual, desde cualquier pun-to de vista, es una verdadera pena.

Unlimited Films produce nuevamente para Caja Popular Mexicana

Francisco Mariano Fernández, director de la agencia Magnus McCoy, reconoce la impecable realización de la casa pro-ductora Unlimited Films, por lo que deci-de producir una vez más en la ciudad de Guadalajara, la nueva campaña de Caja Popular Mexicana, titulada “Lo que Vale”. El equipo de producción logró captar y exponer la esencia creativa, a través de las 3 versiones: "¿Qué Será?", "Patri-monio" y "Despierta", presentando a Caja Popular Mexicana como un alia-do para la sociedad de nuestro país. Unlimited Films reconoce la importancia de ofrecer la más alta tecnología y siempre está en busca de las mejores alternativas para sus clientes, por lo que en este proyec-to se utilizó una cámara RED ONE en Slow Motion, la cual ofrece una gran calidad de imagen por el empleo de óptica de 35mm. Cabe destacar la labor de post produc-ción, ya que se optó por un manejo de la colorimetría hacia lo surreal, trasladando así emociones y sentimientos.

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Asimismo, se acentuaron a través de colores cálidos, los valores positivos de las situaciones presentadas, con-trastando con colores fríos los aspec-tos negativos, con la finalidad de vin-cular cada momento en su contexto. Unlimited Films ofrece una combinación de vanguardia y experiencia, misma que la ha consolidado por más de 25 años y le ha permitido obtener como resultado la satis-facción absoluta de sus socios comerciales. Ver video en: www.unlimitedfilms.com/noticias

Las otras lecciones del MODO.

Partiendo de la base de que la función principal de los museos es educar y en-señar, el Museo MODO, que de manera reciente inauguró Bruno Newman, quien es también director general de Zimat RP, es un museo que debe enorgullecernos a

todos los publicistas de México, toda vez que su acervo de piezas publicitarias del siglo pasado, e incluso del antepasado, es muy interesante, de gran valor estético y apasionante para todos los que queremos y amamos a la publicidad. Sin embargo, independientemente de lo mucho que se puede y se debe aprender en el MODO, para la comunidad publici-taria la historia encierra una gran lección que, con el permiso de la respetable con-currencia, trataré de narrar aunque sea en forma breve.La primera persona, que yo supe, a la que se le ocurrió crear un museo de la publi-cidad en México fue Raymundo Goyene-chea, gran comercializador de medios im-presos y ex-alumno distinguido de la ETP, (y me pongo de pie). En su momento, Ray me pidió mi apoyo y ayuda a tan excelente idea y yo hice lo que pude: les dije a todos los amigos que fueran haciendo sendas colecciones par-ticulares para que después las donaran a dicho museo.Investigando aquí y allá, Ray y yo llega-mos a definir una posible sede, en el in-mueble que perteneció al Gobierno Espa-ñol en el Exilio, en las calles de Liverpool y Roma, en la Colonia Juárez, que ahora se encuentra en completa ruina. La idea era que el gobierno español donara ese pre-dio al GDF, quien a su vez nos lo daría en usufructo para que un patronato se encar-gara de restaurarlo y alojar ahí al Museo de la Publicidad. Incluso llegamos a con-


tar con un patrocinador, una importante empresa de mobiliario urbano, quien nos prometió entrarle con su cuerno. Final-mente sucedió lo que tenía que suceder: cuando el proyecto creció tanto que ame-nazó con rebasarnos, Ray decidió llevarlo a la Asociación Nacional de la Publicidad, (ANP) donde a la idea se le dieron largas, luego la archivaron y finalmente cayó en el olvido. Un solo hombre, Bruno New-man, con entusiasmo y dedicación, logró mil veces más que un grupo desorganiza-do y sin visión. Por favor, no vayan ustedes a creer que estoy criticando: simple y sencillamente señalo la problemática que existe entre nosotros, los publicistas de México, y que tantos daños nos ha ocasionado. Como el que, a la postre, que un museo de esta profesión haya tenido que ser fundado por un solo hombre, eso sí, ex-traordinario, en lugar de una de nuestras supuestas asociaciones.

Da la muerte de Néstor Kirchner un suspiro a la libertad de prensa en Argentina.

Nosotros, porque estamos re-lejos, no nos damos cabal cuenta cómo está –o esta-ba- en tierras argentinas la guerra entre la pareja presidencial, formada por Nés-tor y Cristina Fernández de Kirchner y los diarios El Clarín y La Nación de aquellas latitudes. Pero las cosas se pusieron tan

duras, que sin duda dichos diarios le han de estar, ahorita, dando gracias a Dios de que Don Néstor colgó los tenis, entregó el equipo y se fue a ver crecer los rábanos para abajo. Y es que, como todos los gobiernos popu-listas en esta América Latina de lágrimas, el de Doña Cristi y su viejo es incapaz de soportar las críticas y lleva varios años ha-ciéndoles la vida de cuadritos a los perio-distas y a los medios que se han atrevido a hablar mal de ellos. En un editorial publicado recientemente, The Wall Street Journal Americas comenta que la Sra. Kirchner, furiosa por las críticas, promulgó una ley de medios que preten-día que dichos periódicos vendieran sus activos claves. Después, como dicha arbitrariedad no prosperó ante las cortes argentinas, Doña Cristina Fernández, que ya estamos vien-do que tiene sus enagüas bien puestas, instruyó al gobierno para que presenta-

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ra cargos penales contra La Nación y El Clarín, que dizque porque se quedaron a la brava con una fábrica de papel... acu-sación que tampoco pudo probarse, (ya para esas alturas del partido los Kirchner estaban injertados de panteras). Por último, con un acto de total vileza, la vieja intentó que los dos hijos adoptivos de la dueña del Clarín, Doña Ernestina Herrera de Noble, se hicieran pruebas de ADN dizque porque, a lo mejor, eran hijos de la Plaza de Mayo: hay que tener poca madre para acosar así a un medio y la Sra. Presidenta no tiene ninguna. Los mexicanos nos preguntamos por qué llegan a tierras aztecas tantos argentinos refugiados de su propia tierra: no hay más que ver lo que los Kirchner han hecho con La Nación y El Clarín para entenderlos. Pero no nos olvidemos que, conforme a las grabaciones donde él mismo recono-ció su voz, el narcodiputado Godoy, (a) “el godoyito” quería que La Familia de Mi-choacán golpeara a un reportero que lo andaba criticando... ¿así quiere el PRD que votemos por ellos en el 2012?

Un aplauso, de pie, para Déborah Holtz.

No quisiera que pasara ni un día más sin hacer un público reconocimiento al ta-lento y a la creatividad de mi amiga Dé-borah Holtz, mera mera de Trilce Edicio-nes, por su excelente libro “¿a dónde váis Monsiváis?”, (o lo que es lo mismo ¿que

jáis, mi cuáis?) que compré el otro día en Sanborn’s y me lo leí, de un tirón, en una agradable tarde de domingo. Se trata de una guía-temática-desmadro-sa de aquellos lugares del DF que más gustaban al maestrín Carlos Monsiváis. Al punto, antes de continuar con esta apolo-gía de la obra de Déboritah, quisiera na-rrar una pequeña anécdota a fin de que mis tres o cuatro lectores aquilaten mejor el logro de mi amigocha, (que, además, está guapísima y como quiere).Cuando, hará cosa de un par de años, fa-lleciera el maestro Arrigo Cohen Anitúa, entre un grupo de sus alumnos surgió la interesante idea de escribir un libro con la vida del difunto, para lo cual cada uno de quienes le conocimos y tratamos escribi-ría una anécdota del filólogo, de entre 3 ó 4 cuartillas de extensión. Y, como Arrigo fue más popular que la Adelita, calcula-mos que fácil íbamos a tener muchos co-

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laboradores. Y muchos clientes, además. Por desgracia las cosas no prosperaron porque la viuda del caso se asustó ante el avorazado mercantilismo de José Gutié-rrez Vivó y nos retiró el apoyo moral que nos había prometido.Por fortuna, en el caso de la obra que hoy nos ocupa, la cosa no fue así y ¿a dónde váis Monsiváis? está lleno de anécdotas, todas muy simpáticas y divertidas de gente como José María Pérez Gay, Carlos Fuentes, Nacho Méndez, Margo Glantz, José Emilio Pacheco y muchos más.La parte que yo considero genial de este libro radica en la descripción de aquellos lugares del DF que más gustaban a Monsi-váis, como La Lagunilla, Tepito, el Tianguis del Chopo y muchos más: son más de 300 sitios que la Guía consigna tanto en sus páginas, como en un interesante mapa anexo: todos ilustrados con excelentes fotografías realizadas, todas, por consu-mados artistas de la lente, con mucho ojo para el detalle y a los cuales se les otorga el debido y oportuno crédito.La liga Monsiváis DF resulta afortunada ya

que Carlos fue, durante toda su vida, un enamorado de esta gran ciudad y el mejor de sus cronistas. De eso puede uno per-catarse con los diversos fragmentos de las diferentes obras que Monsiváis realizó a lo largo de su vida y en los que aborda la temática de Mexicalpán de las Garnachas.Mención especial entre tantos y tantos lugares de interés en el DF que ¿a dónde váis Monsiváis? enumera en sus 360 pági-nas, nos merece el Museo del Estanquillo, de Isabel la Católica 16, esquina Madero, en el Centro Histórico, ya que ahí se alojan miles de objetos que el propio Monsiváis coleccionó a lo largo de su vida, divididos en cinco grandes temas: fotografía, mi-niaturas y maquetas; dibujo y caricaturas; grabado y vida cotidiana. La reseña del nacimiento y bautizo de tan singular Museo corre a cargo, en el libro en cuestión, de Rodolfo Rodríguez Casta-ñeda, su actual director. El Sr. Rodríguez, nos revela una faceta de Monsiváis que desconocíamos por completo: la del “ojo de curador”; el coleccionista que sabe distinguir de entre el tiradero lo que pos-teriormente se convertirá en una obra de arte. ¿No les dije que Déborah Holtz es una genia?

El fracaso de Primer Nivel.

Desde cualquier punto de vista, es un he-cho que los genéricos han venido a cam-biar a la industria farmacéutica en todo el mundo. Ahora mismo, por ejemplo, un


genérico del Viagra ya se está vendiendo, a un precio bastante accesible por cierto, en las Farmacias del Dr. Simi. Viendo tan atractivo negocio a alguien se le ocurrió aprovechar la capacidad de producción de los pequeños laboratorios nacionales, fabricantes de medicinas, para que les maquilaran una marca propia, de nombre Primer Nivel, que pretendió sal-tarse todos los cánones establecidos en la comercialización de medicinas y, prescin-diendo de los habituales representantes médicos, aprovechar la fuerza persuasiva de la televisión abierta a fin de que fuera el propio paciente quien pidiera la marca en farmacias o en tiendas como Sanborns. Así, implementaron un ambicioso progra-ma de mercadotecnia, impecable en to-dos sus detalles y se lanzaron, con alegre irresponsabilidad, a vender Primer Nivel a través del Canal de las Estrellas. ¿Y qué pasó? Que, por alguna inexplica-ble razón, las cosas no le han salido como ellos esperaban. La campaña, que en sus momentos hizo de Genomalab el princi-pal anunciante de Televisa no ha jalado del todo ya que, en efecto, las ventas de todos los genéricos han aumentado de manera notable, pero Primer Nivel es tan sólo uno más de ese montón, con ventas muy por debajo del Dr. Simi que, gracias a ese esfuerzo, (el propio Simi lo recono-ce), es ahora líder absoluto de ventas. Si Primer Nivel hubiera tenido que pagar los miles de spots de TV que ha comprado a precios normales, ya hubiera tronado: al

parecer sólo está recuperando sus gastos y por el momento no le queda más que apostar al largo plazo, con la esperanza de que, a la larga, la gente se acostumbre a la marca. Los números, fríos y absolutos, hablan por sí solos. Mientras eso sucede, los directivos de la empresa se siguen preguntando: ¿qué pasó... qué no se supone, de acuerdo a todas las reglas de oro de la moderna mercadotecnia, que cuando un producto tiene buena distribución y está en todas las tiendas y farmacias, basta con que la publicidad sea masiva para desplazar a la marca a la velocidad de la luz y en cantida-des astronómicas? Pues sí... pero no.No porque, para empezar, lo que ayer fue “la moderna mercadotecnia” no lo es ya el día de hoy. Genomalab y sus socios olvidaron que el público no es tonto, sabe que ellos son los amos de “los productos milagro” y no se traga tan fácil las mentiras con las que las otras marcas del grupo engañan a la gen-te. Dicho de otra manera, su mala fama los alcanzó e incluso los rebasó. Como suce-dió con Televisa, a la que esos increíbles spots le restan, día a día, la confianza que el auditorio les tuvo antes. Y surge entonces la pregunta clave: ¿qué nos sería mejor que contrataran a una agencia de publicidad profesional, en ver-dad creativa y que le dieran chance de tra-bajar con libertad? A lo mejor, así sí, con anuncios de a deveras, los consumidores hasta iban a creerles.

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Los Wiwichus están de regreso con la campaña Wiwishes.

Gracias a su éxito en años pasados, regre-san los Wiwichus por tercer año consecu-tivo, los personajes de PepsiCo Bebidas México que harán de las fiestas decem-brinas una época muy divertida y llena de momentos especiales.Los Wiwichus han logrado establecer una comunicación directa con el consumidor, y han sido una excelente herramienta para transmitir la personalidad de Pepsi y sus principales atributos: irreverencia, diversión y esperar lo inesperado. Con esta campaña se ha conseguido que Pep-si y sus marcas de sabores: 7Up, Mirinda y Manzanita Sol, jueguen un papel protagó-nico en los momentos clave de la Navidad, haciendo de la diversión la parte medular de la estrategia de comunicación.En esta ocasión, los Wiwichus tiene como objetivo que todos los wiwishes o deseos de sus consumidores se hagan realidad,

por eso trae los regalos favoritos que to-dos anhelan. Para participar, el consumidor debe en-contrar el wiwicash que vienen en las tapas de los productos y presentaciones participantes, y registrarlos en la página www.wiwichus.com o por SMS. Entre más wiwicash se acumule, más premios se po-drán canjear en la Wiwitienda.Conscientes de que los regalos son lo más divertido de la Navidad para toda la fami-lia, este 2010 los Wiwichus también inclu-yeron Wiwiestampas con Wiwichismes en el reverso de las etiquetas de las botellas para completar el álbum coleccionable Wiwiteen.

McAfee presenta su VISIÓN 2011 sobre el futuro de la seguridad de la información.

En la búsqueda por enfrentar de forma contundente los nuevos desafíos en segu-ridad en la información, McAfee presentó el pasado 10/11/10, un nuevo enfoque en


donde la compañía asume el compromiso de dar forma al futuro de la seguridad, la informática e Internet reforzando así su posición de liderazgo en el mercado.Para esta nueva fase, la empresa dirigió los recursos, el conocimiento y la innova-ción constante que la han caracterizado desde su creación hace más de 20 años, a un nuevo e innovador espacio de proac-tividad en la defensa, dando así un giro a la forma en la que había sido abordada la seguridad de los usuarios en la industria. McAfee reconoce que ante la explosión 50 veces mayor del uso de equipos con conectividad a Internet, la seguridad dejó de ser exclusiva de las compu-tadoras para dar paso a una nueva generación que abarque todas las ca-pas de seguridad en todos los dispo-sitivos posibles desde celulares hasta televisión o equipos en automóviles, entre muchos más.En este marco, se presentó la primi-cia del lanzamiento de las nuevas y galardonadas suites dirigidas a usua-rios finales resaltando las innovado-ras herramientas con las que ahora contarán productos como Antivirus 2011, Internet Security 2011 y Total Protection 2011, incluyendo el lanza-miento de McAfee Antivirus en un nove-doso formato de e-card que se presenta por primera vez en el mercado mexicano, enfocando así las características a la pro-tección de las cada vez más crecientes y complejas amenazas con las que se en-

frentan los clientes en sus dispositivos. Como elemento principal, se desplegó Active Protection en toda la base de usua-rios finales reduciendo la brecha de pro-tección a milisegundos.Con el 94% de las empresa ubicadas en la revista Fortune 500 como clientes, 500 patentes registradas, más de 100 socios apoyando el desarrollo de las empresas y cerca de 6100 profesionales dedicados en los más de 120 países en los que opera la compañía, McAfee representa hoy el futu-ro de la seguridad de la información.

Peñafiel Agua Mineral renueva su imagen.

Durante más de 60 años, Peñafiel Agua Mineral ha sido el agua mine-ral de manantial de mayor preferen-cia por parte de los consumidores mexicanos. Con el paso del tiempo, Peñafiel continúa renovándose a través de una imagen más fresca y natural, ¡reforzando su liderazgo!En esta nueva imagen, Peñafiel Agua Mineral hace énfasis en su origen al mostrar una etiqueta con nuevos tonos verdes en la montaña,

así como el azul de las corrientes subte-rráneas que se nutren de los minerales naturales del subsuelo, todo esto debajo de un cielo azul. Varios elementos que en conjunto refuerzan naturalidad y frescura, a los que se le añadieron la leyenda “de origen natural”.

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Peñafiel Agua Mineral tiene su origen del des-hielo del Pico de Orizaba, el cual genera corrientes subterráneas que al pa-sar por el subsuelo absor-ben una gran cantidad de minerales, como cal-cio, magnesio, potasio, flúor, sodio, hierro, entre otros; estas corrientes se encuentran con una roca o peña, y brotan a la superficie para origi-nar el manto acuífero o manantial. Además, estos minerales son necesarios para realizar las activida-des que llevamos a cabo en el día a día, ayudando también en la prevención de algunas enfermeda-des. Debido a su origen natural y a su diversifica-ción para atraer nuevos consumidores gracias a su extensiones de línea, como Peñafiel Twist (con un toque de limón y sal) y Peñafiel Frutal (lige-ramente gasificada con sabor a frutas), Peñafiel Agua Mineral se ha man-tenido como la bebida lí-der en el mercado de una de las empresas de bebi-

das más importantes del país, con un 40% de participación en su categoría, así como un aumento acumulado en sus ventas de alrededor de 30% en los últimos cinco años.

Celebró Caracol de Plata su 11° edición.

Una vez más, Nancy Pearson se lució en su trabajo y el pa-sado lunes 08/11/10, en el Teatro Metropolitan, el Cara-col de Plata llevó a cabo su 11° entrega anual de premios a lo mejor de la publicidad de interés social en iberoamérica, con gran éxito y ante un lleno total. Sin duda alguna, la idea


que hace unos años, catapultó al estrella-to y de manera definitiva al Caracol fue la de abrir una sección estudiantil que, sólo en este 2010, recibió más de mil inscrip-ciones de todo el continente.Como conductores, por cierto excelentes, estuvieron Ricardo Rocha y Rebeca de Alba, (de quien aún no acabo de explicar-me cómo fue que pudo andar con Ricky Martín). La lista de ganadores la publicamos a con-tinuación, de forma íntegra, como un jus-to homenaje al talento, que cada día está mejor en este renglón, por lo que les reco-mendamos a todos los creativos de Méxi-co, de manera encarecida, que no dejen ni de participar ni de asistir a tan enriquece-dor certamen, donde se aprende muchísi-mo acerca del uso de la mente.Mención especial, entre tanto triunfador con justicia, merece el Consejo de la Co-municación de México, quien recibió el reconocimiento especial que el Comité Organizador del Caracol de Plata entrega año con año a la institución más destaca-da del hemisferio. Dicho premio lo entre-gó Don Jerónimo Arango y lo recibió, a nombre del Consejo, Salvador Villalobos, su director operativo.

Caracol de Plata, A.C.Reconocimiento IberoamericanoAl Mensaje de Beneficio SocialXI Edición, 2010GANADORES Y FINALISTAS

CATEGORÍA IMPRESOS

GANADORClave IM-10-26Título EnchufeMedio PrensaPaís PerúAgencia McCann Erickson PerúInstitución Aniquem, Asociación de Ayuda al Niño Quemado

FINALISTAClave IM-10-12Título LecturaMedio PrensaPaís ArgentinaAgencia Sentidos, S.A.Institución Fundación El Libro

FINALISTAClave IM-10-42Título Mientras esté puesto, no pasa nadaMedio PrensaPaís El SalvadorAgencia JWT El SalvadorPatrocinador Diario El Mundo

CATEGORÍA TELEVISÓN

GANADORClave TV-10-29Título Vida de CãoPaís PortugalAgencia FuelInstitución Amnistía Internacional Portugal

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FINALISTAClave TV-10-2 Título NiñoPaís MéxicoInstitución Nuestros Nińos I.A.P.Patrocinadores Laboratorios Le Roy, Fundación Grupo México y CinemexFINALISTAClave TV-10-4 Título El maltrato verbal es violencia – PadrePaís ArgentinaAgencia Ogilvy ArgentinaInstituciones Cáritas Argentina, EDNA y Consejo Publicitario Argentino

CATEGORIA RADIO

GANADORClave RA-10-27Título Pin-PonPaís MéxicoAgencia Lebrija & Rubio PublicidadInstitución Secretaría de SaludPatrocinador Industria de la Radio del Valle de México

FINALISTAClave RA-10-02Título SilbidoPaís PerúAgencia McCann Erickson PerúInstitución Aniquem, Asociación de Ayuda al Niño Quemado

FINALISTAClave RA-10-20Título Ad Council Lego HSFPaís Estados UnidosAgencia Grupo GallegosInstitución Hispanic Scholarship Fund

CATEGORIA PUBLICIDAD EXTERIOR Y MEDIOS ALTERNATIVOS

GANADORClave PE-10-24Título OrificioMedio Otro medio: Correo directoPaís Puerto RicoAgencia Badillo Nazca Saatchi & SaatchiInstitución Fondos Unidos de Puerto Rico

FINALISTAClave PE-10-11Título Sticker lataMedio CalcomaníaPaís PerúAgencia McCann Erickson PerúInstitución Obras Misionales Pontificias DomundFINALISTAClave PE-10-20Título Pega aquí tu gotitaMedio CartelPaís BrasilAgencia Y&RInstitución Santa Casa de Misericórdia de São Paulo


CATEGORIA CAMPAÑAS

GANADORClave CM-10-25Título Con tu ayuda podemos seguir adelanteMedios Televisión, radio, prensa y cartelVersiones Televisión: Maquinitas Prensa: Ambulancia y CamillaCartel: Reanimación Cardio Pulmonar Radio: Con tu ayuda podemos seguir adelante.País MéxicoAgencia JWT MéxicoInstitución Cruz Roja Mexicana, I.A.P.Patrocinador Colectivo Cine

FINALISTAClave CM-10-26Título CrisisMedio PrensaVersiones Dow Jones – Capa Polar, Sistema Hipotecario – Nivel del Mar y Sistema Bancario – Emisiones CO2País BrasilAgencia Almap BBDOInstitución Greenpeace Brasil

FINALISTAClave CM-10-43Título Todo es mejor en familiaMedio Televisión

Versiones Sobrino, Cuñados y AbuelaPaís MéxicoAgencia Productora Imaginaria S.A. de C.V.Patrocinador Televisa, S.A. de C.V.

CATEGORIA MEDIOS ALTERNATIVOS

GANADORClave MD-10-7 Título El mejor amigo del homre busca amigosMedios Red Social País Costa RicaAgencia JWT Costa RicaInstitución Refugio Cielo VerdePatrocinadores Repretel, Pedigree, Teletica, Grupo Producción Creativa, JWT Costa Rica

FINALISTAClave MD-10-21 Título Terremoto On-LineMedios BannerPaís NicaraguaAgencia CEM-JWT NicaraguaPatrocinador BAC NicaraguaFINALISTAClave MD-10-22 Título Sácate la RopaMedios Micrositio País ArgentinaAgencia Diálogo PublicidadInstitución Fundación Comprometerse Más

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GANADOR DEL RECONOCI-MIENTO HONORARIO XI EDICION, 2010

Consejo de la Comunicación AC

Reconocimiento Universitario Caracol de PlataVII Edición, 2010Tema: “Igualdad y Equidad de Género”

CATEGORIA CARTEL

GANADOR

Título: “Perspectivas”País: EcuadorUniversidad: Pontificia Universidad Católica del EcuadorCreador: Xavier Barriga Abril

FINALISTAS

Título: “Falda corta”País: MéxicoUniversidad: Instituto de Mercadotecnia y PublicidadCreador: Abelardo Bautista GómezTítulo: “Optómetra”País: ColombiaUniversidad: Pontificia Universidad JaverianaCreadoras: Estefanía Jesurun y Diana Cabrera

CATEGORIA AUDIOVISUAL

GANADORTítulo: “Manifiesto”País: ChileUniversidad: Universidad Diego PortalesCreadores: Lucciano Marisio y Pablo Verdugo

FINALISTASTítulo: “Herencia”País: EcuadorUniversidad: Universidad Casa GrandeCreadores: Xavier Colamarco Murrieta, Carol Erique, Gloria Orejuela, Melissa Schwarmann y Jorge Bolaños

Título: “La educación no distingue género”País: VenezuelaUniversidad: Universidad de Los AndesCreadores: Mayla Ruiz, Rocío Carrillo, José Andrés Vivas, Beatriz Font y Alejandra Larrazabal

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El mejor mole de olla del mundo.

Me parece una grave incongruencia que en pleno año del Bicentenario, cuando tanto y tanto se ha escrito, con ese pretex-to, acerca de la cocina mexicana, poco o nada se hable de uno de los grandes pro-tagonistas de la gastronomía nacional: el humilde, pero exquisito, mole de olla. Para que se den ustedes una clara idea, mis tres o cuatro lectores, de esta grave omisión, baste decirles que en libro “200 años y 200 recetas de la Cocina Mexica-na”, que nos fue obsequiado de manera reciente por Herdez y McCormick, el mole de olla brilla por su ausencia. Lo cual, in-sisto, es un grave olvido, sobre todo para el sufrido gremio de las fodongas, ya que el platillo en cuestión es muy fácil de pre-parar hasta por Nacha Pompilia, quien de cocina apenas si se sabe el silabario. La receta del caso se basa en un caldo de res, adicionado con chile güajillo y diver-sas verduras, dependiendo de la parte del país donde se prepare. Yo lo he probado con calabacitas, ejotes, flores de calabaza, elote y xoconostles, que son unas tunas ácidas exquisitas. En el Bajío le añaden, además, corundas, que son unas bolitas de masa, con lo cual el mole de olla se transforma en un plati-llo por demás nutritivo, ya que cuenta con todos los ingredientes que hacen de él un auténtico levanta muertos. Los expertos recomendamos tomarlo con un Corona

más fría que un beso de madrastra. Tal vez por la sencillez de sus ingredientes y de su preparación, como que los mexicanos nos resistimos a dar al mole de olla el es-tatus de delicia gastronómica y son raros los restaurantes que lo preparan. Es más: batalla uno para encontrarlo y hay que es-tar a las vivas sin es que quiere uno sabo-rearlo. Así, por ejemplo, todos los viernes de cada semana El León de Oro, la cantina de la que me honro en ser cliente, lo sir-ve como botana y está bastante bueno. Pero sin duda el mejor mole de olla del universo se sirve los jueves en la cantina y restaurante LaUdeG (antes La Única de Guerrero), justo en la esquina de Guerrero y Marte, en el barrio bravo de Guerrero. Como es botana, nuestro platillo favorito cuesta tan sólo 50 pesos... ¡pero está de pelos! En plática con el propietario del lugar, este nos cuenta que la zona, en gene-ral, ha perdido mucha de la importancia comercial que antes tuvo merced a los cambios de Banobras y la Secretaría de Relaciones Exteriores, así como a la des-aparición de Ferrocarriles Nacionales. Por ejemplo, Saturno, otra de las cantinas fa-mosas de Guerrero, donde se preparaban unas tortas de rechupete, acaba de cerrar sus puertas después de más de medio si-glo de vida. La escasez de clientes, junto con la com-petencia que continúa siendo feroz, ha llevado a la UdeG a superarse con platillos tan sublimes como el mole de olla que


generó esta folclórica nota. Ahí nos vemos un jueves de estos.

Cambios en la AMAPRO y en Directa.

El primo-casi-hermano de Arturo Huerta, Gerardo Guerrero Huerta, dejó la geren-cia de Directa para irse a ocupar el mismo puesto a AMAPRO; lo cual, el contratarlo, nos parece una excelente idea de Gerardo Gallart (ahora sí que se juntaron los dos Gerardos), ya que el Sr. Guerrero hizo una magnífica labor en su anterior trabajo. Sólo que el movimiento deja sin gerente a Directa, de Eduardo Achach, quien tiene ahora ante sí la difícil tarea de conseguir a un nuevo gerente. Por cierto que, en esto momentos, ya son dos las asociaciones de la publicidad mexicana que carecen de gerente: una es Directa, como ya lo dijimos y la otra la Aso-ciación Nacional de la Publicidad, la ANP que preside Raúl Camou y en donde “los minifaldos” continúan siendo mayoría. Ahí, en la ANP, le dieron las gracias, hace unos días, a Barbarita “porque no cumplió con los objetivos”. Se acepta currícula para ambas vacantes.

La original y muy oportuna campaña de radio de Pin Pon.

La sorpresa de la noche, bastante grata por cierto, en el 11° Caracol de Plata es-tuvo dada por la Asociación de Radio del Valle de México, quien ganó la presea de oro de su categoría gracias a la creativísi-ma y muy recordada campaña de “Pin Pon es un muñeco que lava sus manitas con agua jabón...”, mismo que recogió el Lic. Carlos García Gallegos, gerente general de dicha asociación.Recordemos que dicho esfuerzo radiofó-nico se hizo para educar a la publicación de este Valle de Lágrimas sobre cómo pre-venir la influenza que tanto daño nos hizo en el pasado 2009. La agencia responsa-ble fue Lebrija-Rubio, de Toño y Ricardo de los mismo apellidos, a quienes felici-tamos desde aquí por devolverle a la an-tigua herramienta del jingle el brillo que había perdido por la falta de capacidad profesional de las nuevas generaciones. Hay cosas que, mientras más tiempo pasa y más se usan, mejor funcionan. Y el jingle es una de ellas. En charla informal con el Lic. José Manuel Aguirre Gómez, flaman-te presidente de la ARVM, justo después de la entrega de tan valioso premio, este nos comentó que dicha institución ya está trabajando en una nueva campaña, con la que esperan acomodar otro hitazo.

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Llega SAE a México: inicia cursos el 31 de enero de 2011.

En 1976, en Australia, un ingeniero en so-nido con mucha visión para los negocios abrió la School of Audio Engennering con el propósito de impartir la carrera de ingeniería en audio. Ahora, 36 años des-pués, SAE cuenta con 57 planteles en 22 países, lo que la convierte en tal vez la uni-versidad más grande del mundo. Aparte de la ingeniería ya mencionada, en ella se imparten cursos como Producción de Música Electrónica; Multimedia y Web; Vi-deojuegos; Cine y TV Digital; Periodismo Digital (¡!), además de otras especialida-des. Todas ellas llegan a México, donde serán impartidas en un flamante edificio, que ya está casi terminado, ubicado en la esquina de Vicente Suárez con José Vas-concelos 184, mero en La Condesa.El nombre de dicha escuela en México será SAE Institute México. Su opening day será el 11 de enero del 2011próximo y para poder asistir a él hay que registrarse en [email protected] la pena porque, ese día, el interesa-do podrá conocer tanto las instalaciones como los cursos que ahí se impartirán, to-dos con magníficos laboratorios y talleres.

Al parecer la política de SAE al respecto es la adquirir equipos de segunda mano, pero de excelentes condiciones, que se dan de baja, por sustitución, en las pro-ductoras profesionales para después ins-talarlas, en forma íntegra en sus aulas de todo el mundo. En el caso específico de México se contará con una consola de 92 canales, marca SSLV, que antes perteneció a Peter Gabriel.Como es lógico suponer SAE, cuya cada matriz está ahora en Oxford, Inglaterra, ha generado al paso del tiempo sus pro-pios equipos y otras empresas, como son los casos de las consolas Neve y el Estudio 301. La escuela iniciará sus primeros cursos, en México, el 31 de enero del 2011 y arranca-rá formalmente, con todas las carreras, en el verano del próximo año.

Nueva directiva en el Círculo Creativo.

Tal y como lo habían advertido, el pasado jueves 11/11/10, en el Bol TK y dentro del tradicional Torneo de Boliche que Circo, la casa productora, organiza con gran éxito

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año con año, se llevó a cabo la asamblea general durante la cual concluyó la pre-sidencia de Manolo Techera y se inicia la nueva, a cargo de Héctor Fernández quien, según sus propias palabras, “se sacó la rifa del tigre”, todo dentro de nues-tro cada vez más querido Círculo Creativo de México.Cabe aquí destacar la magnífica labor rea-lizada, durante su gestión, por Techera y compañía, quienes dejan un Círculo forta-lecido de todo a todo, incluso con un su-perávit financiero nada despreciable.Dentro de la nueva mesa directiva desta-ca, así mismo, Carlos Barrón, (ahora sí que Barrón y cuenta nueva) y Urzi Alejandre a quien, en verdad, le tocó bailar con la más fea ya que tendrá a su cargo la organiza-ción del Círculo de Oro 2011 que, de ma-nera inicial, se planea que se lleve a cabo en diciembre del próximo año, también en Acapulco, Gro. Sólo para culminar esta nota, cabe men-cionar que ¡al fin...!, nos fueron entregadas las respectivas credenciales del Círculo, que les quedaron de lujo y muy cheveres-nais: chequen ustedes que guapo me veo.

Presentó el Comité Olímpico Británico un avance de Londres 2012, los primeros juegos sustentables de la historia.

Si tú, querida lectora o querido lector, ya entraste en la inercia de Guadalupe-

Reyes, te aconsejo que antes de que con-cluya esta temporada de tanta fiesta y tanto desmadre te des una vueltecita por el Museo de las Cu lturas Populares, de Revillagigedo esquina Independencia, (en la contra esquina de los calzones sexies), de esta Ciudad de México, para que se te caiga la baba con la exposición de piña-titas que está ahora ahí montada... ¡esa sí que es creatividad, para que vean!Yo llegué ahí, de chiripa, el pasado lunes 22/11/10 convocado por el Comité Olím-pico Británico, que ya le empieza a hacer ruido a los próximos juegos olímpicos de Londres 2012. Me la pensé para ir, pero qué bueno que lo hice ya que dicho cer-tamen será el primero, en la historia de esos juegos, totalmente sustentable, y amigable con el medios ambiente. El área


olímpica, se está construyendo en la zona Este de Londres, donde antes hubo una superficie fabril con sus respectivos ba-rrios obreros. Los trabajos de demolición, que se iniciaron de inmediato, tan pronto el COI le confirmó la sede a Londres, se llevaron a cabo bajo la consigna de re-aprovechar el 80% del cascajo resultante. Todos los cables de corriente eléctrica que cruzaban la zona fueron enterrados en unos ductos construidos ex-profeso. Sin embargo, tal vez lo más sorprendente de Londres 2012 sea el criterio utilizado en la construcción misma del Parque Olímpico y su edificio más emblemático, el estadio sede de la inauguración y clausura: en to-dos los casos, dichas edificaciones se han hecho bajo la idea que el 75% de los que se construya debe ser útil y de uso cons-tante después de los juegos. Ahora sí que seguiremos informando.

Amplía DNA sus servicios a la post-producción y desarrolla productos propios.

Diseño en Audio, DNA, la empresa de nuestro amigo Jesús Sánchez es un cla-ro ejemplo del saber aprovechar, a favor de uno, cuando al circo le crece el enano. Hace 10 años, cuando el buen Jesús abrió su compañía de audio, nunca se imaginó que “aquel pueblo”, se convertiría rápida-mente en la zona del Periférico y Reforma, en Las Lomas, en el área publicitaria de

México, por excelencia. Así, la que nació haciendo comerciales para radio, muy pronto hizo también todo tipo de dobla-jes. Con tan buena suerte que hoy en día, tan sólo para Walt Disney, DNA hace el doblaje, “en español de Latinoamérica”, para 30 series, cada una con 23 progra-mas al año. De igual manera y también en dicho idioma español, la compañía hace doblajes para infinidad de videojuegos, rubro en el que tiene clientes en todo el mundo y a los que sirve gracias a las vo-ces que su socio comercial Prime Voices, una compañía de locución con sede en Lyon, Francia, le provee. Y, pues ya meti-dos en eso de los videojuegos, DNA ha desarrollado un producto propio, titulado México 2012, donde el objetivo de los jugadores es lograr que en el país el 70% de la población sea de clase media. Para ello, se pueden crear avatares cuya labor es ir resolviendo los problemas que lleva-rán a la economía mexicana y al país en general a la prosperidad. Se trata de un vi-deojuego muy parecido a Second Life por lo que se espera que tenga un gran éxito comercial: “incluso no pocas personas de la clase política se han acercado a noso-tros para comprarnos la idea, pero no va-mos a producirlo con ese obetivo ya que, lo que queremos, es que sea un producto completamente comercial”, nos comentó al respecto el buen Jesús.Por lo que respecta al sistema binaural para la producción de audio, del que ya antes hemos hablado en esta columna y

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en El Publicista, DNA continúa siendo la única compañía de au-dio, en México, con dos de esos micrófonos, por lo que ya casi ter-mina su primer audio-cuento, di-rigido a los niños, con 32 minutos de duración. “Se trata de una producción muy complicada en su grabación y mezcla ya que en ella se repro-duce, de forma íntegra, el sonido ambiental, lo que nos implica ir a grabar en la misma locación don-de se supone que se desarrolla la historia. Con el resultado que, al oír el trabajo final con audífonos, el espectador escucha el sonido del viento, el zumbar de las abejas y los muchos otros sonidos que se escuchan en un bosque, por ejemplo. Todo de manera envol-vente, para crear la sensación de que se está ahí”, continúa dicién-donos Jesús.El éxito que la calidad de su tra-bajo ha tenido entre su clientela, llevó a DNA, a ampliar sus instala-ciones a 5 salas de audio y a abrir un área de post-producción, para lo cual ya contrató otro piso en el edificio de Acueducto, en el que se cuenta con clientes como Leo Burnett, Ogilvy & Mather, DDB México y otras agencias de publi-cidad.

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Publicidad Mensual: Aparece a finales de cada mes. Se distribuye entre agencias, anunciantes, medios y proveedores de publicidad mexicana, así como a los directivos de las 200 empresas más importantes de México.

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