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7Captulo 2

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El poder como fundamento de la accin organizada

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EL PODER COMO FUNDAMENTO DE LA ACCIN ORGANIZADAr

l. El poder desde el punto de vista de los actores El fenmeno del poder es simple y universal, pero el concepto de poder es vago y multiforme. Nosotros partiremos de una formulacin sencilla de lo que constituye, de alguna manera, el denominador comn de todas las manifestaciones del poder: cualquiera que sea su "tipo", es decir, sus fuentes, su legitimacin, sus objetivos o sus mtodos de ejercerlo, el poder, en el plano ms general, implica siempre(ai\ pos.i~ilidad, para a~nos individuos o grupos, de actuar sobre otfos C,' mdlVlduos o grupo~ \ :i!: Por vaga que parezca, esta formulacin tiene la ventaja de que no )( est prejuiciada por una teora sobre la esencia del poder, de que puede ~ aplicarse a cualquier forma de poder, y sobre todo porque dirige la atencin hacia 10 que constituye, a nuestro modo de ver, lo esencial: ~ el carcter de relacin del poder. En efecto, ~!Ir sobre_elprjimo e~ entrar e_n...relagncQI!..~I;~y'eLt; esta I:-e!acjn donde se desarrolla el 1RfdfOe una_.E~!:.s!!.a. ~sobre una. persona B. ---fEi7ioaer.es,pues, una relacin y no un atributo de los actor;) " u1m-emamfestarse -yen consecuencia hacerse restrictivo para una e las partes presentes- ms que mediante el inicio de una relacin' r .. ue enfrenta a dos o ms actores, dependientes unos de otros,6 en el V ,cumplimiento de un objetivo comn que condiciona sus objetivos per- 4( fonales. Para ser ms precisos, no se puede desarrollar ms que a par-

Un contexto y un constructo, ya 10 hemos dicho, son ante todo relaciones. Con nuestra propia perspectiva estratgica, estas relaciones son relaciones de poder. Si bien es cierto que la reflexin sobre la estrate gia del actor constituye el punto de partida de nuestro planteaiiefitb, -puesto -que el actor es el nico portador y testigo del constructo organizativo, 10 que nos va a permitir analizar ese constructo es la reflexin . sobre el poder, pues en tanto mecanismo fundamental de estabilizacin del comportamiento humano, el poder es la base del conjunto de relacin que l conforma.l Lo abordaremos sin dejar de seguir el planteamiento estratgico, es decir, comenzando por una reflexin sobre la relacin de poder desde el punto de vista de los actores.2

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lNo podemos dejar de pasar por la vivencia del actor si queremos comprender un conjunto de relaciones que no tienen sentido fuera de esa vivencia~ Por contraste, son precisamente Jos aspectos de poder, inseparables de la perspectiva de organizacin. los que darn sentido a esa vivencia. 2Las tesis que se exponen en este capitulo son el fruto de estudios ms profundos y sucesivos a partir de las primeras proposiciones de Michel Crozier. La primera exposicin se encuentra en el artculo "Pouvoir ,et organisation", Archives europenns de sociologie, vol. 5(1). 1964, pp. 52-&1 Y en La socit bloque, Parls, Seuil, 1970. Hemos aprovechado adems, algunas reflexiones que expuso Jean-Pierre Worms en una serie de seminarios que se llevaron a cabo en el Centro de Sociologa de las Organizaciones.

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3Es lo que quiso decir el politlogo estadounidense Robert A. Dahl cuando defini el poder como la "capacidad de una persona A para obtener que otra persona B haga alguna , '4 1,' cosa que no hubiera hecho sin la intervencin de N. Cf. RA. Dahl, "1be Concept U of Power", Behaviora/ Seiences, nm_ 2, 1957, pp. 201-215; Y "Power", Encyc/opedia o/ ~.I the SoclJ/ Sciences, vol. 12, Nueva York, 1968, pp_ 405-415. La seductora simplicidad L_., de esta definicin no debe ocultar, sin embargo, las lagunas evidentes que contiene; r-~ ll' especialmente, la imposibilidad de esta de.finicin para distinguir entre poder intencional (~ e influencia a espaldas de uno de los protagonistas, el desconocimiento de la especificidad -:~ :~ .1 del poder de A segn la accin demandada y el evidente desvanecimiento en cuanto ir! al sentido de una perspectiva de "detencin" del poder considerado todava como un;,;;~~ atributo de los actores. ;,~~~ 41ambin se podra invertir la proposicin y decir que entrar en relacin con alguien es, de manera ms o menos explcita, segn sea el caso, crear una relacin de poder. '....2.. 5Volveremos al tema ms adelante. Destaquemos simplemente que no se trata, por supuesto, de una rela~in abstracta, sino de una relacin ~e situaci~n y po~ tanto ;4~ cont!!!g~te en cuanto a los actores y a la estructura en Tacuarah~&n... .' -. -r -:~-'6Este aspecio.(:fe-'RQpedecia'~'ClUso'-a-e-iterde'pe(ie'ni~,consustancial a toda relacin de poder ha sido destacado en fonna muy precisa por R.E. Emerson, "PowerDependence Relations",American Sociologica/ Review, vol. 27, 1962, pp. 31-41.'~