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Universidad tecnológica equinoccial
SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACION
DE: YADIRA AGUIRRE AÑAZCO ASIGNATURA : PROYECTOS
NIVEL: SEPTIMO TUTOR: DR GONZALO REMACHE.
MACHALA – ECUADOR.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS
El negocio de las empresas pasa por la creación de valor socialjunto con el valor económico, las compañías se han instalado enlas estrategias básicas de las empresas lideres. Una grancantidad de organizaciones de la sociedad civil buscanoptimizar su gestión para mejorar su desempeño en eldesarrollo social.
El laboratorio Mover, principal fabricante de medicamentos,lanzo un programa de inversiones sociales, consistía en unenfoque por el fortalecimiento de la marca del producto.
Las acciones sociales pertenecen al ámbito exclusivo de las OSCy los gobiernos, por los que las compañías quedan excluidas departicipar en la tarea de responder a una necesidad común.
Según el emprendimiento social las compañías en formaindependiente o gubernamentales y de la sociedad civil, puedencontribuir o acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
Las empresas aportan al bienestar social mediante laprovisión de los productos y servicios que osconsumidores necesitan, la generación de empleo y elpago de impuestos para solventar los servicios públicos.Estos beneficios son inherentes al desarrollo de susnegocios pero no convierten a las compañías en empresassociales.
cuando las compañías llevan a cabo acciones tendientesexclusivamente a la creación de valor social, ingresan alámbito de las empresas sociales. Estas acciones tienen elpotencial para generar una gama para los beneficios paralas empresas, que va desde un mayor atractivo para losconsumidores hasta una mejor relación con los gobiernosrespectivos. El desarrollo de nuevos productos,conocimiento profundo del mercado, y éxito en laselección, motivación, y retención de sus empleados.
En la realización de un emprendimiento social, laempresa tienen la intención de generar mejorarsociales a través de la movilización y asignación desus recursos, las mejorar sociales afectan el contextodonde operan las compañías, que se beneficiandirectamente gracias a las iniciativas sociales queayudan a desarrollar.
Mientras que la OSC se dedican a la producción deviene y servicios destinados al mejoramiento social,los emprendimientos sociales de las empresas denegocios apuntan a actividades dentro de susoperaciones generales que producen valor social.
NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO.
El desempeño implica lograr algo prometido o esperado,como se podría definir a las organizaciones de altodesempeño que logran cumplir las expectativas de susgrupos o intereses.
MARCO CONSEPTUAL INTEGRAL
El marco general de trabajo esta compuesto por losfactores de la gestión de emprendimientos sociales. Larevisión de la bibliografía permitió explorar las practicasinteligentes que determinan un desempeño superior
El análisis entre los equipos de permitieron ajustar unmarco conceptual que proveyera la estructura conceptualde contenido para el libro, así como también un esquemaconcreto que les facilitara a los profesionales de la materiavisualizar la variables de la gestión de emprendimientossociales y sus interrelaciones.
El marco de trabajo se compone de 4 elementos:
Propósito primordial. Radica en el núcleo del marcoconceptual y constituye el fin al que deben contribuirlos demás elementos del mismo.
Factores de integración. Liderazgo, estrategia ycultura organizacional son los que desempeñan laimportante función de crear coherencia con elpropósito primordial del emprendimiento.
Mecanismos de implementación: las practicasinteligentes en cinco áreas básicas de gestión, efectivadel la estrategia del emprendimiento social.
Fuerzas contextuales: el desempeño de unemprendimiento social depende de la capacidad decomprender y adaptarse a la dinámica de las fuesespolíticas, económicas, sociales, tecnológicas,ambientales y demográficas.
Un solido liderazgo es solo el principio, mediante laarticulación de una estrategia para lograr losemprendimientos sociales y realizar transformaciones queresulten sostenibles y duraderas.
Para lograr un equilibrio se requiere un elementoaglutinante que permita a los sectores de una empresatrabajar en un forma conjunta y cohesionada.
Las organizaciones tienen que establecer políticas quesirvan para atraer, retener y desarrollar un equipo derecursos humanos capaz de alcanzar un desempeñosuperior en función de los objetivos estratégicos y lacultura de cada una de ellas.
Reunir un conjunto de personas brillantes no garantiza ellogro de resultados.
El modelo de gobierno puede facilitar u obstaculizarel desarrollo de los emprendimientos sociales.
Los emprendimientos sociales altamente efectivosaprende de sus experiencias y ajustan sus estrategiasen función de las secciones aprendidas.
Un sistema de medición del desempeño deorientación general contribuye a lograr undesempeño de orientación general contribuye alograr un desempeño superior en losemprendimientos sociales
Para facilitar el crecimiento sus acciones sociales loslideres sobresalientes asignan los emprendimientos aunidades autónomas que operan en formadescentralizada y que requieren un liderazgoparticipativo para alcanzar su eficiencia y eficacia.
En los emprendimientos sociales, es posible reconocer lasdistintas tareas que pueden desempeñar los lideres paraalcanzar buenos resultados.
Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar los rolescorrespondientes a las distintas etapas. En cada etapa, unestilo particular del liderazgo parece ser mas efectivo queotros para satisfacer las necesidades de gestión quepresenta la organización, para ello dependerá de ,osdesafíos de la transformación organizacional que debaenfrentar.
El liderazgo es una variable compleja y fundamental en eldesarrollo de los emprendimientos sociales.
Surgen como iniciativa de varios individuos.Se entenderá como la capacidad para hacertransformación y obtener resultados sobresalientes.Algunas derivaciones de la teoría carismática, explicamejor el papel del liderazgo en los emprendimientosestudiados, explican como los lideres son capaces derealizar cambios y como ellos consiguen desarrollarmotivación y efectividad entre sus seguidores.La tarea del líder consiste en impulsar lastransformaciones organizacionales que permiten elcrecimiento y la consolidación de los emprendimientos.Para que el emprendimiento funcione de manera eficaz,debe convertirse en parte integral de la operación de laorganización.
El liderazgo de los emprendimientos
sociales.
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
Fue iniciado por los individuaos con amplia trayectoria enel campo social o empresarial.
La posición que ocupa un individuo dentro de la sociedadpuede facilitar el emprendimiento.
Un estilo de liderazgo carismático contribuye a laobtención de los recursos necesarios para iniciar elemprendimiento social.
Una compañía venezolana ilustra como el liderazgoinvolucra un proceso y a la vez personal y social, quepuede surgir con los cambios del entorno.
El carácter emprendedor y la capacidad para comprenderel entorno social y su impacto se desatacan como doshabilidades criticas del liderazgo para realizar de maneraexitosa la fase inicial del emprendimiento social.
HABILIDAD EMPRENDEDORA
Consiste en la capacidad del individuo para identificar yaprovechar oportunidades que le permiten iniciar unemprendimiento, independientemente de los recursos q
que tenga bajo el control.
La habilidad emprendedora se manifiesta de maneraactiva impulsada por motivaciones altruistas o utilitariasdel líder que hacen que este busque oportunidades paradesarrollar un proyecto.
para que la iniciativas fructifiquen es conveniente y a laves es imprescindible para realizar estudios dediagnostico sobre la problemática que se pretendeabordar, la habilidad debe implementarse con un análisisy comprensión del entorno y de las relaciones sociales.
HABILIDAD DE DIAGNOSTICO
Es la capacidad para estudiar con rigor ycomprender el conjunto de causa y consecuencias enel corto, mediano y largo plazo de los problemassociales que aquejan el entorno.
El diagnostico social puede puede servir para aunarvoluntades y generar consensos.
Lo importante es ser consiente de la necesidad decomprender el entorno cuando se inicia unemprendimiento social.
La comprensión del contexto local mediante undignostico de las necesidades que debe solventar unemprendimiento es un aspecto clave para determinarsu enfoque, sus caracyteristicas y la magnitud de losrecursos necesarios para ejecutarlo.
INSTITUCIONALIZACION DE LOS EMPRENDIMIENTOS
o Es el proceso mediante el cual sus lideres desarrollanestructuras organizacionales, procedimientos y sistemaspara incorporarlo finalmente a la estrategia y alfuncionamiento normas de la organización.
o La institucionalización implica dejar de depender dellider y conseguir la eficiencia y eficacia de laorganización, a travez del desarrollo de la estructuraadmionistrativa sin perder de vista el proposito de lainiciativa.
o Para tener éxito en la intitucionalizacion es indispensableque los objetivos del emprendimiento social estenaliniados con la estrategia del negocio.
o La institucionalizacion del emprendimiento dentro de laorganización es clave para asegurar la contunuidad de lainiciativa del lider.
HABILIDAD PARA ARMONIZAR
Es aquella que permite al lider conciliar el focoestrategico del emprendimiento social con lasagendas de los diferentes grupos de intereces . Estocontribuye que el emprendimiento social sea dotadode estructuras, procesos y equipos de trabajo.
La integracion de un programa social con laestrategia de la empresa es muy importante, si estese convierte en una ventaja competitiva para elnegocio.
Cuando los lideres descuidan la armonizacion entrelos programas sociales y la estrategia del negocio,aquello puede proliferar de manera inconexa.
HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO.
Con el objeto de alcanzar la intitucionalizacion de los emprendimientos sociales, son necesaria la eficacia y la efectividad.
La habilidad de los lideres para motivar es uno de los componentes relevantes en la consecución de este objetivo, y y que la gestion de los recursos humanos sea administrativamente eficiente, y desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido de compromiso.
Otro punto importante es la comunicación imterna para crear una cultura de responsabilidad social en la empresa y trasmitir sus valores, ademas deasegurar una buena gestion y funcionaliento del negocio.
VISION Y COMPROMISO SOCIAL.
La vision social del lider puede definirce como lacapacidad que permite comprender la problemáticasocial de su entorno desde una perspectiva solidaria,e identificarse con la realidad que enfrentan distintosgrupos de la sociedad.
El origen de la visión y el compromiso social de loslideres se pone en manifiesto cuando estosdesarrollan iniciativas para atender poblemassociales.
El compromiso social del lider se observa en lasencibilidad que muestra para su personal y elrespeto por el ser humano sin importar su estratosocial.
DESCENTRALIZCION DE LOS EMPRENDIMIENTOS
☻En esta etapa un estilo de liderazgo masparticipativo y menos directivo suele ser elapropiado, pero no es nadad facil.
☻El liderazgo se observa en dos secciones: a un nivelcentral mas estrategico y relacionado con la misionde la organización ; y a un ninel dimecional oparticular, mas ejecutivo y relacionado con laimplementacion y administracion de losemprendimientos especificos.
☻Las empresas privada y las OSC suelen abordar elproceso de descentralizacion de manera distinta.
HABILIDAD PARA DELEGAR.
▒ Se la puede definir coma la capacidad de los liderespara signar a otros una serie de funcionesconvirtiendoce en sus mentores atrivuyendolespoderes para que asuman la responsabilidad de la dela operación de las unidades autonomas.
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO.
▒ ,consiste un conjunto de organizaciones o unidadesque de manera independiente desarrollanemprendimeintos sociales. Auque cuentan con unaestructura organizacional trabajan bajo unaestrategia compartida.
CAPACIDAD DE COORDINACIÓN.
La capacidad de coordinación del lider en encausarlos esfuerzos de las distintas istancias delconglomerado bajo el marco de una mision comunsin que este pierda su mision comun.
HABILIDAD POLITICA Y NEGOCIADORA.
En un conglomerado social, es comun que los lideresde la organizacio desplieguen una amplia habilidadpolitica y negociadora para consolidar la visibilidaddel emprendimiento social, ademas estas habilidadede ,los lideres contribuyen a desarrollar alianzan conotras para aprobechar economías de escala en losemprendimientos sociales y compartir esperiencias.
ASPECTOS CLAVES PARA CONSIDERAR.
El liderazgo en emprendimientos sociales se consibecomo la capacidad para hacer transformaciones yobtener resultados sobresalientes.
Las iniciativas sociales suelem iniciarce bajo unliderazgo carismatico.
Durante la etapa de la instititucionalizacion este secomvierte en n fenomeno organizacional.
En la etapa de descentralizacion comienza a serdelegado de las comisiones autónomas, y lo masadecuado es un liderazgo participativo.
En el conglomerado social, el liderazgo se ejerce demanera politica.
El liderazgo es una variable compleja dinámica quedeberá evolucionar para enfrentar los retos queplantean las diferentes etapas.
