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EMPRESA Y ADMINISTRACIÓN M.N.I. Mercedes Fca. Carrillo Ocampo

Empresa y admón

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Page 1: Empresa y admón

EMPRESA Y

ADMINISTRACIÓN

M.N.I. Mercedes Fca. Carrillo Ocampo

Page 2: Empresa y admón

Contenido

1.1 Definición de Empresa

1.2 Clasificación de las empresas en México

1.2.1 Ventajas y desventajas de las empresas

1.3 Definición de administración

1.4 Conceptos generales

1.5 Tipos de administración

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Definición de Empresa

Desde el punto de vista económico se puede definir la empresa

de las siguientes formas:

• Empresa es la unidad económica de producción, cuya función

es crear o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las

necesidades humanas.

• Empresa es un conjunto ordenado de factores de producción

(tierra, trabajo capital) bajo la dirección, responsabilidad y

control del empresario.

Los elementos principales de la empresa son: el empresario, los

trabajadores, los proveedores, la tecnología, los clientes, la

competencia y los organismos públicos.

Page 4: Empresa y admón

1.2 Clasificación de las empresas

Clasificación Descripción

Forma jurídica: Individual y colectiva

Sector económico Agropecuario, industrial y de servicios

Por su ámbito de

actuación:

Locales, regionales, nacionales,

multinacionales

Participación en el

estado:

Públicas, privadas y mixtas

Giro: Industrial, comercial y de servicios

Tamaño Micro, pequeña, mediana, grande

Ley de Sociedades Mercantiles

http://www.sat.gob.mx/nuevo.html

www.economia.gob.mx; www.tuempresa.gob.mx

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Clasificación de las empresas por tamaño

en México

SECTOR

TAMAÑO

INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS

MICRO 1-10 1-10 1-10

PEQUEÑA 11-50 11-30 11-50

MEDIANA 51-250 31-100 51-100

GRANDE 251 EN

ADELANTE

101 EN

ADELANTE

101 EN

ADELANTE

Fuente: Diario Oficial de la Federación 30 de diciembre de 2002

Page 6: Empresa y admón

Importancia de las Pymes

Las micro, pequeñas y medianas empresas

(PYMES), constituyen la columna vertebral de la

economía nacional por los acuerdos comerciales que

ha tenido México en los últimos años y asimismo por

su alto impacto en la generación de empleos y en la

producción nacional. De acuerdo con datos del

Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en

México existen aproximadamente 4 millones 15 mil

unidades empresariales, de las cuales 99.8% son

PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto

(PIB) y 72% del empleo en el país.

Page 7: Empresa y admón

1.2.1 Ventajas y desventajas de las pequeñas

empresas

Ventajas Desventajas

Alta capacidad de generación de

empleos

Son muy susceptibles a la inflación

y devaluación

Asimilación y adaptación de

tecnología

No pueden soportar largos periodos

sin ventas

Producción local y de consumo

básico

Su acceso al crédito es limitado

Contribuyen al desarrollo regional Tienen pocas o nulas posibilidades

de absorber a otras empresas

Fácil conocimiento de empleados Su administración es empírica

La planeación y organización no

requiere mucho capital

Son desplazadas fácilmente por

competidores de mayor tamaño

Page 8: Empresa y admón

1.2.1 Ventajas y desventajas de las grandes

empresas

Ventajas Desventajas

Cuentan con buena organización Mantienen altos costos de

operación

Tiene gran movilidad y pueden

cambiar fácilmente de procesos

No reinvierten constantemente para

mejorar el equipo y técnicas de

producción

Por su dinamismo tienen posibilidad

de crecimiento

Les falta competitividad

internacional

Absorben una porción importante de

la PEA

Generalmente no invierten en

capacitación

Asimilan nuevas tecnologías con

relativa facilidad

Sus posibilidades de fusión son

reducidas o nulas

Cuentan con una buena

administración

Dificultad para mantener bajos

costos

Page 9: Empresa y admón

1.3 Definición de administración

Es el proceso de conseguir que las cosas se realicen por medio

de la planeación, organización, delegación de funciones,

integración de personal, dirección y control de otras personas,

creando y manteniendo un contexto en el cual la persona se

pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras,

sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así

fines determinados.

Page 10: Empresa y admón

1.3 Definición de administración

• Idalberto Chiavenato sostiene que la administración es la

conducción racional de las actividades de una organización, con o

sin ánimo de lucro.

• Harold Koontz y Heinz Weihrich definen a la administración como

el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las

personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas

seleccionadas.

• James Stoner y Edward Freeman definen a la administración

como el proceso de planear, organizar, liderar, controlar el trabajo

de los integrantes de una empresa u organización, y de utilizar la

totalidad de los recursos organizacionales para alcanzar las

metas establecidas.

Page 11: Empresa y admón

¿Es la administración un arte o una ciencia?

• Arte: Es la aplicación de la habilidad y del gusto a la producción

de una obra según principios estéticos.

• Técnica: Conjunto de procedimientos de un arte o ciencia.

• Ciencia: Conocimiento sistematizado, elaborado mediante

observaciones, razonamientos y pruebas metódicamente

organizadas.

Page 12: Empresa y admón

1.4 Conceptos generales

Algunas características que permiten a la administración resaltar

su concepto científico sin duda alguna, son:

Universalidad

La administración se aplica a todo organismo social público o

privado, e internamente en todos los niveles de responsabilidad.

Page 13: Empresa y admón

1.4 Conceptos generales

Especificidad

Al igual que todas las ciencias del conocimiento, la

administración, además de ser universal, es específica, de

acuerdo a las necesidades de cada organismo.

Page 14: Empresa y admón

1.4 Conceptos generales

Unidad temporal

Las fases o etapas de la práctica administrativa para su estudio

académico, se analizan de manera específica, pero se aplican una

y todas a la vez en la práctica. Es decir, cuando planeamos

estamos también organizando, dirigiendo y controlando. Cuando

dirigimos estamos planeando, organizando y controlando, así

sucesivamente con las otras etapas.

Page 15: Empresa y admón

1.5 Tipos de administración

Administración por Resultados

“Sistema por el cual, al principio de un período que se pretende

evaluar, superior y subordinado discuten los resultados

específicos que deben obtenerse en él, midiéndolos, siempre

que se pueda”. Koontz y O’Donnell.

Todos los objetivos deben de cumplir por lo menos con tres

reglas básicas:

Son guías para la toma de decisiones.

Tienen un alcance (Hasta dónde queremos llegar).

Deben estar delimitados por el tiempo (establecido en días,

meses, años).

Deben representar un reto.

Deben ser claros en su redacción.

Deben ser factibles en su realización.

Deben tener una lógica (no contradecirse entre sí).

Page 16: Empresa y admón

1.5 Tipos de administración

La Administración Internacional

Se centra en la operación de empresas internacionales en países

extranjeros. Trata temas administrativos que se relacionan con el

flujo de personas, mercancías y dinero con el propósito final de

administrar mejor en situaciones al otro lado las fronteras

nacionales.

Page 17: Empresa y admón

1.5 Tipos de administración

La Administración comparativa

Se define como el estudio y el análisis de la administración en

diferentes ambientes y de las razones por las cuales las

empresas obtienen resultados diferentes en diversos países. La

administración es un elemento importante para el crecimiento

económico y el mejoramiento de la productividad.

Page 18: Empresa y admón

1.5 Tipos de administración

Administración en la tecnología

• En el interior de cada empresa coexisten la tarea ejecutada, la

teoría que establece el flujo de trabajo los métodos y procesos

operacionales y toda la maquinaria utilizada para desempeñar la

tarea.

• La tecnología determina el nivel y el tipo de formación

profesional, las habilidades manuales e intelectuales, la

capacidad, las actitudes y características de personalidad que se

deben poseer para ser reclutados, seleccionados y admitidos

para trabajar en las empresas.

Page 19: Empresa y admón

1.5 Tipos de administración

Administración de la Estrategia

Busca orientar a la empresa frente al futuro no para anticipar

todos los acontecimientos, si no para que la empresa pueda

dirigirse hacia sus objetivos consistentes sistemáticamente,

basados en análisis reales y metódicos de sus propias

condiciones y posibilidades, así como del contexto ambiental

donde opera.

Page 20: Empresa y admón

1.5 Tipos de administración

Administración de la Producción y de Operaciones

En el pasado, el término empleado para hacer referencia a las

actividades necesarias para la fabricación de productos era

administración de la producción. Sin embargo, en años recientes,

el área se ha ampliado en general para incluir actividades como

compras, almacenamiento, transportación y otras operaciones

desde el abasto de materias primas y otras actividades diversas

hasta llegar a un producto disponible para el comprador.

El termino administración de operaciones se refiere tanto a las

actividades necesarias para producir y entregar un servicio como

un producto físico.

Page 21: Empresa y admón

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