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EMPRESA Y
ADMINISTRACIÓN
M.N.I. Mercedes Fca. Carrillo Ocampo
Contenido
1.1 Definición de Empresa
1.2 Clasificación de las empresas en México
1.2.1 Ventajas y desventajas de las empresas
1.3 Definición de administración
1.4 Conceptos generales
1.5 Tipos de administración
Definición de Empresa
Desde el punto de vista económico se puede definir la empresa
de las siguientes formas:
• Empresa es la unidad económica de producción, cuya función
es crear o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las
necesidades humanas.
• Empresa es un conjunto ordenado de factores de producción
(tierra, trabajo capital) bajo la dirección, responsabilidad y
control del empresario.
Los elementos principales de la empresa son: el empresario, los
trabajadores, los proveedores, la tecnología, los clientes, la
competencia y los organismos públicos.
1.2 Clasificación de las empresas
Clasificación Descripción
Forma jurídica: Individual y colectiva
Sector económico Agropecuario, industrial y de servicios
Por su ámbito de
actuación:
Locales, regionales, nacionales,
multinacionales
Participación en el
estado:
Públicas, privadas y mixtas
Giro: Industrial, comercial y de servicios
Tamaño Micro, pequeña, mediana, grande
Ley de Sociedades Mercantiles
http://www.sat.gob.mx/nuevo.html
www.economia.gob.mx; www.tuempresa.gob.mx
Clasificación de las empresas por tamaño
en México
SECTOR
TAMAÑO
INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS
MICRO 1-10 1-10 1-10
PEQUEÑA 11-50 11-30 11-50
MEDIANA 51-250 31-100 51-100
GRANDE 251 EN
ADELANTE
101 EN
ADELANTE
101 EN
ADELANTE
Fuente: Diario Oficial de la Federación 30 de diciembre de 2002
Importancia de las Pymes
Las micro, pequeñas y medianas empresas
(PYMES), constituyen la columna vertebral de la
economía nacional por los acuerdos comerciales que
ha tenido México en los últimos años y asimismo por
su alto impacto en la generación de empleos y en la
producción nacional. De acuerdo con datos del
Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en
México existen aproximadamente 4 millones 15 mil
unidades empresariales, de las cuales 99.8% son
PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto
(PIB) y 72% del empleo en el país.
1.2.1 Ventajas y desventajas de las pequeñas
empresas
Ventajas Desventajas
Alta capacidad de generación de
empleos
Son muy susceptibles a la inflación
y devaluación
Asimilación y adaptación de
tecnología
No pueden soportar largos periodos
sin ventas
Producción local y de consumo
básico
Su acceso al crédito es limitado
Contribuyen al desarrollo regional Tienen pocas o nulas posibilidades
de absorber a otras empresas
Fácil conocimiento de empleados Su administración es empírica
La planeación y organización no
requiere mucho capital
Son desplazadas fácilmente por
competidores de mayor tamaño
1.2.1 Ventajas y desventajas de las grandes
empresas
Ventajas Desventajas
Cuentan con buena organización Mantienen altos costos de
operación
Tiene gran movilidad y pueden
cambiar fácilmente de procesos
No reinvierten constantemente para
mejorar el equipo y técnicas de
producción
Por su dinamismo tienen posibilidad
de crecimiento
Les falta competitividad
internacional
Absorben una porción importante de
la PEA
Generalmente no invierten en
capacitación
Asimilan nuevas tecnologías con
relativa facilidad
Sus posibilidades de fusión son
reducidas o nulas
Cuentan con una buena
administración
Dificultad para mantener bajos
costos
1.3 Definición de administración
Es el proceso de conseguir que las cosas se realicen por medio
de la planeación, organización, delegación de funciones,
integración de personal, dirección y control de otras personas,
creando y manteniendo un contexto en el cual la persona se
pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras,
sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así
fines determinados.
1.3 Definición de administración
• Idalberto Chiavenato sostiene que la administración es la
conducción racional de las actividades de una organización, con o
sin ánimo de lucro.
• Harold Koontz y Heinz Weihrich definen a la administración como
el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las
personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas
seleccionadas.
• James Stoner y Edward Freeman definen a la administración
como el proceso de planear, organizar, liderar, controlar el trabajo
de los integrantes de una empresa u organización, y de utilizar la
totalidad de los recursos organizacionales para alcanzar las
metas establecidas.
¿Es la administración un arte o una ciencia?
• Arte: Es la aplicación de la habilidad y del gusto a la producción
de una obra según principios estéticos.
• Técnica: Conjunto de procedimientos de un arte o ciencia.
• Ciencia: Conocimiento sistematizado, elaborado mediante
observaciones, razonamientos y pruebas metódicamente
organizadas.
1.4 Conceptos generales
Algunas características que permiten a la administración resaltar
su concepto científico sin duda alguna, son:
Universalidad
La administración se aplica a todo organismo social público o
privado, e internamente en todos los niveles de responsabilidad.
1.4 Conceptos generales
Especificidad
Al igual que todas las ciencias del conocimiento, la
administración, además de ser universal, es específica, de
acuerdo a las necesidades de cada organismo.
1.4 Conceptos generales
Unidad temporal
Las fases o etapas de la práctica administrativa para su estudio
académico, se analizan de manera específica, pero se aplican una
y todas a la vez en la práctica. Es decir, cuando planeamos
estamos también organizando, dirigiendo y controlando. Cuando
dirigimos estamos planeando, organizando y controlando, así
sucesivamente con las otras etapas.
1.5 Tipos de administración
Administración por Resultados
“Sistema por el cual, al principio de un período que se pretende
evaluar, superior y subordinado discuten los resultados
específicos que deben obtenerse en él, midiéndolos, siempre
que se pueda”. Koontz y O’Donnell.
Todos los objetivos deben de cumplir por lo menos con tres
reglas básicas:
Son guías para la toma de decisiones.
Tienen un alcance (Hasta dónde queremos llegar).
Deben estar delimitados por el tiempo (establecido en días,
meses, años).
Deben representar un reto.
Deben ser claros en su redacción.
Deben ser factibles en su realización.
Deben tener una lógica (no contradecirse entre sí).
1.5 Tipos de administración
La Administración Internacional
Se centra en la operación de empresas internacionales en países
extranjeros. Trata temas administrativos que se relacionan con el
flujo de personas, mercancías y dinero con el propósito final de
administrar mejor en situaciones al otro lado las fronteras
nacionales.
1.5 Tipos de administración
La Administración comparativa
Se define como el estudio y el análisis de la administración en
diferentes ambientes y de las razones por las cuales las
empresas obtienen resultados diferentes en diversos países. La
administración es un elemento importante para el crecimiento
económico y el mejoramiento de la productividad.
1.5 Tipos de administración
Administración en la tecnología
• En el interior de cada empresa coexisten la tarea ejecutada, la
teoría que establece el flujo de trabajo los métodos y procesos
operacionales y toda la maquinaria utilizada para desempeñar la
tarea.
• La tecnología determina el nivel y el tipo de formación
profesional, las habilidades manuales e intelectuales, la
capacidad, las actitudes y características de personalidad que se
deben poseer para ser reclutados, seleccionados y admitidos
para trabajar en las empresas.
1.5 Tipos de administración
Administración de la Estrategia
Busca orientar a la empresa frente al futuro no para anticipar
todos los acontecimientos, si no para que la empresa pueda
dirigirse hacia sus objetivos consistentes sistemáticamente,
basados en análisis reales y metódicos de sus propias
condiciones y posibilidades, así como del contexto ambiental
donde opera.
1.5 Tipos de administración
Administración de la Producción y de Operaciones
En el pasado, el término empleado para hacer referencia a las
actividades necesarias para la fabricación de productos era
administración de la producción. Sin embargo, en años recientes,
el área se ha ampliado en general para incluir actividades como
compras, almacenamiento, transportación y otras operaciones
desde el abasto de materias primas y otras actividades diversas
hasta llegar a un producto disponible para el comprador.
El termino administración de operaciones se refiere tanto a las
actividades necesarias para producir y entregar un servicio como
un producto físico.
¡ GRACIAS POR SU ATENCIÓN !
MNI. MERCEDES FCA. CARRILLO OCAMPO