Estudo de Mercado do SECTOR EQUESTRE EUROPEU Æ … · Estudo de Mercado do SECTOR EQUESTRE EUROPEU Este projecto pretende realizar diversas actividades com o objectivo de melhorar

Estudo de Mercado doSECTOR EQUESTRE EUROPEU

Instituto de Promoción y Desarrollo de la Ciudad – Ayuntamiento de Jerezde la Frontera (Espanha)

Câmara Municipal da Golegã (Portugal)

Serviço Nacional Coudélico (Portugal)

Ayuntamiento de Santander (Espanha)

Mancomunidad de Municípios del Bajo Guadalquivir (Espanha)

Business Link Cheshire & Warrington (Inglaterra)

Regional Mid-West Authority (Irlanda).


Este projecto pretende realizar diversas actividades com o objectivo de melhorar os níveis formativos, da gestão nas empresas dedicadas ao mundo do cavalo, em geral, e às que se dedicam ao turismo equestre em particular.

Acções:Curso de Alta Direcção para Gestão do Património Equestre; Redacção de um Estudo de Mercado do Sector Equestre Europeu; Curso de Agentes de Desenvolvimento Local, especializados em gestão do património

equestre; Programa de transferência de experiências para empresários e instituições do sector equestre;Desenvolvimento de experiências piloto com efeito demonstrativo nos territórios associados ao

projecto; Elaboração de livro promocional sobre o património equestre atlântico;Organização de encontros comerciais para promover a oferta turística relacionada com

cavalos, dos territórios sócios (workshops).


Objectivos

Conhecer a situação do mercado turístico EquestreDefinir uma estratégia de intervenção conjuntaDifundir os resultados


Diagrama de Execução

Análise Sectorial e Territorial

Proposta de Intervenção Estratégica

Estudo do Mercado Equestre

Manual de Procedimento

Projecto PEGASO


Procedimentos MetodolProcedimentos Metodolóógicosgicos

Análise bibliográfica e documentalAssistência a feiras e eventosMais de 60 entrevistas com agentes locais e peritos na matériaMais de 90 entrevistas telefónicas a agentes turísticos especializados

Estudo do Mercado Equestre Grupos de Discussão

Manual de Procedimento


A Realidade do Sector Equestre nos Territórios PEGASO

JEREZReconhecimento internacionalRecursos de atracçãoPotencial de combinação dos recursos equestresVariedade/qualidade das instalaçõesAcessibilidades/conectividade

Golegã

Mid-West

Santander

Cheshire

Jerez

MMGB


CONDADO DE CHESHIREAtractivo paisagísticoOferta formativa especializadaExperiência na planificação e gestão de actividadesSistema de estandardização de centros hípicos


MUNICÍPIO DE GOLEGÃReconhecimento externosEventos de prestígio e popularidadePotencial de combinação dos recursos equestresAlto nível de identificação com o cavaloTendência para o desenvolvimentos de outros segmentos complementares


MANCOMUNIDAD DE BAJO GUADALQUIVIRValor dos recursos herdadosHeterogeneidade do meioRecursos vinculados ao mundo ruralNúcleos litorais consolidados de atracção turísticaDiversidade e quantidade de material hípico


REGIÃO MID-WESTExperiência no desenvolvimento e estudo do sector equestreAlta complementaridade com outros produtosOferta formativa especializadaPopularidade da equitaçãoRecursos paisagísticos de alto valor


SANTANDERPaisagem atractivaEventos de grande repercussãoDesenvolvimento de segmentos altamente complementaresCondições idóneas na região para a criação cavalar


Diagnóstico estratégico: S.W.O.T.

S W

O T


Diagnóstico estratégico: Pontos Fracos

Modelos turísticos diferentes com produtos em ciclo de vida diferentesDiferente concepção relativa à cultura do cavaloCarência de equipamentos e instalações específicasEscassa relevância da políticas de comercialização especializadaDificuldade para perpetuação dos ofícios tradicionaisDispersão dos sistemas formativos


Diagnóstico estratégico: Ameaças

Aparecimento de novos mercados emergentes competitivosAumento de competitividade nos mercados internacionaisInexistência de estudos e estatísticas precisosIncremento da pressão sobre o meio ambiente


Diagnóstico estratégico: Pontos Fortes

Proximidade/acessibilidade aos principais mercados emissoresComplementaridade das actividades equestresPresença de focos com experiência turística consolidadaTendência para a popularização da equitaçãoTendência para a normalização da ofertaRaças equinas de prestígio internacional


Diagnóstico estratégico: Oportunidades

Amplitude do mercado potencial e aparecimento de mercados de procura emergentesTendência ao incremento da procura do lazer e turismo activoValores de integração social e terapêuticos do cavaloExistência de nichos de mercado para formação especializadaMelhoria das raças e investigação em matéria equina


Mapa de Posicionamento Competitivo Global.A representação gráfica dos valores alcançados pelos territórios relativamente aos factores

chave de competitividade para cada modalidade de turismo equestre, tendo em consideração a avaliação dos factores chave de competitividade geral que afectam o potencial

desenvolvimento de ambas as modalidades.

Santander

Jerez de la Frontera

Mid-West

Cheshire

GolegãMMBG

Francia

Jerez Santander Cheshire Golegã MMBG Mid-West França

Do Cavalo 3.39 1.47 3.06 3.06 2.78 3.61 4.53

A Cavalo 2.78 1.67 4.06 3.39 2.83 4.17 4.78


Eixos Estratégicos para para a Valorização Turística do Sector Equestre

Eixo 1: Organização e Desenvolvimento da Oferta de Turismo EquestreEixo 2: Posicionamento e Comercialização da Oferta de Turismo e Lazer Equestre.Eixo 3: Articulação Institucional dos Sistemas de Gestão e dos Destinos Equestres e sua Estrutura NormativaEixo 4: Formação e EmpregoEixo 5: Qualidade e I + DEixo 6: Coordenação Pública e PrivadaEixo 7: Análise e Investigação do Turismo EquestreEixo 8: Promoção do Investimento no Sector EquestreEixo 9: Promoção Comercial de Produtos e Serviços Equestres não Especificamente Turísticos


•• Eixo 1: Eixo 1: Organização e Desenvolvimento da Oferta de Turismo Equestre

• Definir, estruturar e categorizar a oferta de turismo equestre nos territórios PEGASO, usando premissas comuns, estabelecendo ferramentas que permitam a qualificação da oferta existente como base para a geração de produtos actuais e futuros, enfrentado o seu desenvolvimento competitivo.

– Medida 1.1. Definição consensual da missão do Modelo de Desenvolvimento Inter-Regional de Turismo Equestre.

– Medida 1.2. Classificação e organização dos componentes da oferta de turismo equestre.– Medida 1.3. Registo da oferta de turismo equestre.– Medida 1.4. Concepção, criação regeneração de uma Rede de Caminhos e Rotas Equestres.– Medida 1.5. Criação de uma Rede de Museus ligados ao Cavalo.– Medida 1.6. Desenvolvimento de produtos turísticos equestres regionais e inter-regionais.


Eixo 2 : Posicionamento e Comercialização da Oferta de Turismo e Lazer Equestre

• Dotar o sector de uma imagem relevante no mercado, a opinião pública, entidades e organizações relacionadas – tanto públicas como privadas – assim como desenvolver e intensificar acções de comercialização próprias e aproveitar as já planeadas pelas diferentes Administrações Públicas do Turismo.

– Medida 2.1. Concepção e implantação de ferramentas e técnicas de comunicação segundo uma política de comunicação e imagem integrante.

– Medida 2.2. Definição e lançamento de uma política de marketing relacionada.– Medida 2.3. Desenvolvimento e expansão de canais de comercialização.


Eixo 3 : Articulação Institucional dos Sistemas de Gestão e dos Destinos Equestres e sua Estrutura Normativa

• Favorecer o desenvolvimento do sector através de um sistema de gestão, baseado na unificação do sector, centrado no órgão representativo em cada território e no conjunto de Territórios Atlânticos, responsável pela promoção, coordenação e execução dos procedimentos.

– Medida 3.1. Criação de uma estrutura organizacional regional (Departamento Regional Equestre –OET).

– Medida 3.2. Regulação do sector de acordo com as competências legais de cada território


Eixo 4 : Formação e EmpregoFomentar a qualificação dos recursos humanos envolvidos no sector do turismo equestre em cada um dos

territórios e identificar e gerar novas oportunidades de emprego.

– Medida 4.1. Definição do mapa de necessidades de formação e fontes de emprego do turismo equestre

– Medida 4.2. Estabelecimento de uma estrutura inter-relacional entre centros de formação e empresas do sector.

– Medida 4.3. Incorporação de uma secção de formação no portal web Pégaso.

Eixo 5 : Qualidade e I & DDesenvolvimento da competitividade do produto turístico equestre, mediante a optimização e melhoria na

qualidade dos serviços e produtos, assim como a promoção da iniciativa empreendedora.

– Medida 5.1. Melhoria na qualidade da oferta turística equestre.– Medida 5.2. Desenvolvimento de novas iniciativas empresariais.– Medida 5.3. Melhoria da competitividade através da incorporação de Novas Tecnologias


Eixo 6: Coordenação Pública e Privada

• Estabelecer canais permanentes e efectivos de comunicação e colaboração entre o sector equestres e as entidades públicas e privadas de decisão com competência directa ou indirecta no sector.

– Medida 6.1. Desenvolvimento de acordos para a promoção do sector equestre.– Medida 6.2. Participação activa em entidades e órgãos com competência em matéria turística.– Medida 6.3. Participação activa em entidades vinculadas ao desporto equestre.– Medida 6.4. Avaliação e controlo de funcionamento de Departamentos Equestres Territoriais como

instrumentos para a coordenação entre sector público e privado.


Eixo 7: Análise e Investigação do Turismo Equestre• Dotar o sector de uma fonte de informação estatística que permita o estudo dos factores relacionados com

o turismo equestre a fim de tomar conhecimento acerca da situação actual do mesmo e da sua evolução em termos de oferta, procura e impacto sócio-económico e turístico em geral.

– Medida 7.1. Criação de um Observatório Pégaso de Turismo Equestre.– Medida 7.2. Estudo de mercados emissores relevantes.– Medida 7.3. Estudo de destinos equestres competidores.

Eixo 8: Promoção do Investimento no Sector Equestre• Aproveitar as oportunidades de financiamento público existentes, gerar fluxos de investimento privado no

sector e estimular a viabilidade e rentabilidade dos negócios equestres, para assim despertar o interesse e favorecer a criação de empresas e o desenvolvimento de grupos na indústria equestre em cada território.

– Medida 8.1. Acesso a fundos públicos de financiamento.– Medida 8.2. Estimulação do investimento privado.


Eixo 9: Promoção Comercial de Produtos e Serviços Equestres não Especificamente Turísticos

• Encorajamento, promoção e desenvolvimento da comercialização e venda de produtos e serviços equestres não especificamente turísticos, ainda que vinculados com o desenvolvimento desta actividade.

• Medida 9.1. Fortalecimento de sinergias entre o turismo e outros sectores equestres em cada território.• Medida 9.2. Estabelecimento de estruturas de cooperação inter-sectorial e inter-regional.• Medida 9.3. Promoção das exportações.



• Matérias de Cooperação Conjunta

– A identificação das oportunidades de cooperação conjunta, diferenciada das anteriores pela intervenção simultânea da totalidade de territórios advém das Medidas contempladas no Manual de Procedimentos. Assim, o seu desenvolvimento conjunto permite beneficiar todos os membros implicados, respondendo a objectivos comuns para a regeneração do sector na estrutura do Modelo de Desenvolvimento Inter-Regional, com base nas seguintes matérias:

– CLASSIFICAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DOS COMPONENTES DA OFERTA EQUESTRE·

– DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E PACOTES TURÍSTICOS·

– COMERCIALIZAÇÃO INTEGRAL

– ANÁLISE E INVESTIGAÇÃO DO SECTOR·

– DEFINIÇÃO DO MODELO DE QUALIDADE DO SECTOR EQUESTRE·

– INTERCÂMBIO EM MATÉRIA DE FORMAÇÃO E EMPREGO

– FOMENTO DE NOVAS INICIATIVAS EMPRESARIAIS·

– DESENVOLVIMENTO DO CÓDIGO DE ÉTICA DO TURISMO EQUESTRE NOS TERRITÓRIOS PÉGASO.·

– CONCEPÇÃO DO MANUAL DE COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE CRISE DO SECTOR EQUESTRE.

– MELHORIA DA COMPETITIVIDADE ATRAVÉS DA INOVAÇÃO·

– DESENVOLVIMENTO DE ACÇÕES COMERCIAIS CONJUNTAS NÃO ESPECIFICAMENTE TURÍSTICAS·

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