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Développement des Marchés Inclusifs ÉVALUATION DES MARCHÉS Au service des peuples et des nations Un document d’appui au Manuel de DMI

ÉVALUATION DES MARCHÉS

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Page 1: ÉVALUATION DES MARCHÉS

Développement des Marchés Inclusifs

ÉVALUATION DES MARCHÉS

Au service des peuples

et des nations

Un document d’appui au Manuel de DMI

Programme des Nations Unies pour le DéveloppementOne United Nations Plaza,New York, NY 10017, USA

www.undp.org

Au service des peuples

et des nations

Page 2: ÉVALUATION DES MARCHÉS

ÉVALUATION DES MARCHÉS, un Document d’appui au Manuel de DMI Division du Secteur Privé, PNUD: « Évaluation des Marchés » (2010)

Cette série comprend également : Manuel de Développement des Marchés Inclusifs (2010)

Et les outils d’appui suivants : “Guide d’Établissement de Partenariats” (2010), Division du Secteur Privé, PNUD ; “Intermédiation des Modèles Entrepreneuriaux inclusifs ” (2010), Division du Secteur Privé, PNUD

Ce document a été produit par la Division du Secteur Privé, Bureau des Partenariats, PNUD

Conception: Rodrigo Domingues

Tous droits réservés © 2010

Programme des Nations Unies pour le développement One United Nations Plaza, New York, NY 10017, USA

Les opinions exprimées dans cette publication sont celles des auteurs et ne représentent pas nécessairement celles de l’Organisation des Nations Unies, y compris le PNUD, ou de leurs États membres. Tous droits réservés. Il est interdit de reproduire, de stocker sur un système de récupération ou de transmettre tout ou partie de la présente publication, sous quelque forme et par quelque moyen que ce soit, électronique, mécanique, par photocopie ou autre, sans l’autorisation préalable du Programme des Nations Unies pour le développement.

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Table des matières

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49

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1.�  Introduction�  

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1.1�  Avant�  de�  commencer�  –�  Évaluer�  les�  capacités�  du�  Bureau�  Pays�  

Exemples�  de�  Programmes�  de�  DMI�  «�  From�  Behind�  the�  Veil�  »�  («�  De�  derrière�  le�  voile�  »)

Exemple�  de�  Programmes�  de�  DMI�  de�  la�  SFI

Bailleur�  :

Budget/Durée�  :

Résultats�   :

Programme�   :

Bailleurs�   :

Budget/Durée�  :�  

Résultats�  :�  

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LISTE�  DE�  CONTRÔLE

-­‐ �  Approches�  possibles�  

Autres�  ressources

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a)�  Le�  secteur�  public/Monde�  universitaire

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b)�  Secteur�  privé�  /Société�  civile�  

Point�  de�  départ�  possible�  –�  Analyse/Cartographie�  préliminaire�  des�  réseaux�  

Ressources�  supplémentaires

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PHASES�  TYPES�  DES�  APPROCHES�  PARTICIPATIVES

Mise�  en�  place.

Recherche.

Analyse.

Mise�  en�  œuvre.

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Ressources�  supplémentaires

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2.�  Évaluation�  Rapide�  Des�  Marchés�  Cibles�  À�  Des�  Fins�  D’intervention�  

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Filtres�  primaires

Critères�  supplémentaires�  

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2.1�  Filtres�  primaires

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Po

À�  ne�  pas�  oublier

.

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COMPRENDRE�  DIFFÉRENTS�  TYPES�  DE�  MARCHÉS�  

1

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LISTE�  DE�  CONTRÔLE�  

-­‐bles�  

-­‐ble�  aux�  pauvres

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(c)�  Opportunités�  de�  réformes�  systémiques�  

(i)�  Les�  pauvres�  en�  tant�  que�  producteurs�  

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(ii)�  Les�  pauvres�  en�  tant�  qu’employés

(iii)�  Les�  pauvres�  en�  tant�  que�  consommateurs�  

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Exemples�  

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LISTE�  DE�  CONTRÔLE

possibles�  

Les�  pauvres�  en�  tant�  que�  producteurs

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LISTE�  DE�  CONTRÔLE�  

Possibles

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(e)�  Limites�  inhérentes�  aux�  capacités�  du�  Bureau�  Pays�  

LISTE�  DE�  CONTRÔLE

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Exemple:�  Matrice�  de�  classement�  pondéré�  des�  marchés�  cibles

CritèresHaricots�  Verts

Classement Note Classement Note�   Classement Note

3 4 12 4 12 3 9

3 4 12 3 9 3 9

1 3 3 2 2 3 3

Ciblage

3 3 9 4 12 2 6

1 2 2 2 2 3 3

Environnement�  propice

1 3 3 2 2 4 4

TOTAL�  NOTE�  PONDÉRÉE 41 39 34

Exemple:�  Matrice�  de�  classement�  non�  pondéré�  des�  marchés�  cibles

Sous-­‐secteur Produit�  Taux�  de�  

Rendement�   marché�  Préférence

�  Total�  

3 3 2 1 9

3 3 3 1 10

3 3 3 2 11

3 3 2 3 11

1 1 3 1 8

2 2 2 3 8

1 1 1 2 6

1 2 2 2

Taux�  de�  rendement�  sur�  capital Préférence�  du�  producteur

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2.4�  Résumé�  du�  Chapitre�  2�  

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3.�  Entreprendre�  des�  évaluations�  de�  marché

3

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Produits�  

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LISTE�  DE�  CONTRÔLE�  -­‐

sibles

3.2�  Comprendre�  la�  structure�  et�  la�  dynamique�  des�  marchés�  

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a)�  Taille�  et�  structure�  

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6

Comprendre�  comment�  les�  marchés�  évoluent�  avec�  le�  temps

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.

%

Rentabilité deCapitaux InvestisMoyens

% de FoyersNombre de Firmes

Temps

1 2 3 4

Rentabilité deCapitaux Investis

par l’Industrie

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LISTE�  DE�  CONTRÔLE�  

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i)�  Producteurs�  pauvres�  

ii)�  Employés�  pauvres

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�  iii)�  Consommateurs�  pauvres�  

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ÉTAPES�  DE�  LA�  CRÉATION�  D’UNE�  CARTE�  D’INTENSITÉ�  DU�  MARCHÉ�  Mesure�  de�  la�  demande�  possible�  d’un�  bien�  ou�  service�  sur�  un�  marché.

Mesure�  du�  niveau�  d’accès�  possible�  des�  consommateurs�  pauvres�  au�  bien�  ou�  service�  considéré.

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ÉTAPES�  DE�  L’APPROCHE�  ‘FRONTIÈRE�  D’ACCÈS’�  

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LISTE�  DE�  CONTRÔLE�  

possibles�  

Producteurs�  pauvres

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Génériques

12.

a)�  Contraintes�  génériques�  

i.�  Infrastructures�  

ii.�  Capital�  humain�  

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ii.�  Gouvernance�  du�  marché�  

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LISTE�  DE�  CONTRÔLE�  

étudier�  

Infrastructures

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-­‐

Gouvernance�  du�  Marché

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Table�  2.�  Indicateurs�  de�  résultats�  types�  

Producteurs�   Employés�   Consommateurs�  

Points�  d’entrée

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Annexe�  A�  -­�  Sources�  recommandées

Documents�  de�  travail

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Sites�  Internet

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Annexe�  B�  –Exemple�  d’Études�  de�  cas17

ETUDES�  DE�  CAS�  COMPLÈTES�  

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3.�  Vision�  d’avenir�  

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RÉSUMÉS�  D’ÉTUDES�  DE�  CAS�  

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Annexe�  C�  –�  Glossaire�  

Acteur�  du�  marché:

Agences:

Approche:

BDS:

Changement�  systémique:�  

Entreprise�  pilote:

Externalités:

M4P�  (Making�  Markets�  Work�  For�  the�  Poor):

Marché:

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Services�  de�  base:

Structure�  du�  Marché:

Système�  de�  marché:

Une�  chaîne�  de�  valeur

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Annexe�  D�  –FAQ�  (Questions�  fréquemment�  posées)�  1.�  Le�  remplacement�  de�  mécanismes�  informels�  d’échange�  par�  des�  services�  commerciaux�  est-­‐il�  

4.�  La�  démarche�  développement�  de�  marchés�  inclusifs�  est-­‐elle�  en�  phase�  avec�  l’approche�  fondée�  

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