Executive Master of Business Administration FH (EMBA FH) · Executive Master of Business Administration FH (EMBA FH) ... erfolgreichen Absolvierenden zu werden und bald auch Ihr EMBA-Diplom

Departement Wirtschaft Prorektorat BWL

Executive Master of Business Administration FH (EMBA FH)

Hervorragende Perspektiven für Ihre Karriere*

Kontinuierliche Weiterbildung wird in der heutigen Wirtschaft immer bedeutsamer. Für Führungspersonen und Spezialisten bedeutet das einen umfassenden Kompetenzerwerb, der nur dann zielführend ist, wenn sich eine Weiterbildung an den individuellen Bedürfnissen orientiert und sowohl den aktuellen Wissensstand als auch die beruflichen Ziele berücksichtigt. Aus diesem Grund legen wir sehr grossen Wert auf ein bedarfsorientiertes und flexibles Studium, das sich nach Ihnen, Ihrer Karriere und Ihrem Weiterkommen ausrichtet. Die Kalaidos Fachhochschule ist DIE Hochschule für Berufstätige und bietet für Ihren EMBA-Abschluss eine größere Vielfalt an Bausteinen als alle andere Hochschulen der Schweiz. Über 40 Vertiefungsrichtungen und Module ermöglichen es Ihnen, sich gezielt weiterzubilden und Ihr Studium inhaltlich weitestgehend selbst zu gestalten. Zudem verfolgen wir den Ansatz einer ganzheitlichen Kompetenzorientierung. Neben der Weiterbildung in den Fachkompetenzen erhalten Sie daher auch die Gelegenheit, Ihre Methoden- und Sozialkompetenzen zu vertiefen.

Unsere Programme richten sich an Berufstätige, die sich weiterbilden wollen, um nicht stehen zu bleiben. Deshalb sind die Bausteine des Studiums so konzipiert, dass berufliche Verpflichtungen nicht eingeschränkt oder aufgegeben werden müssen. Kompromisslose Praxisorientierung ist bei allen Kursen unser Credo. Für die praxisrelevante Umsetzung sorgen unsere Dozierenden: Sie nehmen in der Berufswelt bedeutende Rollen wahr und werden von uns aufgrund ihrer akademischen Exzellenz und ihrer praktischen Erfahrung ausgesucht. Von diesen herausragenden Qualitäten profitieren unsere Teilnehmenden ganz besonders. Nach Abschluss des EMBA-Studiums werden die Absolvierenden als Mitglieder in unsere Alumni-Organisation aufgenommen und bleiben so mit den Ehemaligen verbunden – ein ausgezeichnetes Karriere-Netzwerk, das ein Leben lang hält.

Welche Schritte Sie für eine Aufnahme durchlaufen müssen, erfahren Sie auf den folgenden Seiten. Nutzen Sie Ihre Chance, Teil eines Netzwerks von über 9‘800 erfolgreichen Absolvierenden zu werden und bald auch Ihr EMBA-Diplom in den Händen zu halten!

René Weber Rektor Kalaidos Fachhochschule

EMB

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EMBA FH mit Vertiefung in …

Wirtschaftsrecht

Strategisches Management

Supply Chain Management

Business Engineering

Business Innovation

Service Excellence

Projektmanagement

Unternehmensführung

Wirtschaftspsychologie

Change Management

Marketing Management

General Management

Finanzmanagement

International Management

Brand & Marketing Management

Financial Controlling

Managerial Controlling

Leadership Advanced

Diversity Leadership

Unternehmensentwicklung

Entrepreneurship

Grundlagen des Bankgeschäfts

Marktpsychologie

Innovative Management

Digitales Management

Führ.-& Pers.psychologie

Ein Master besteht an der Hochschule aus drei CAS-Zertifikatskursen (CAS-Bausteine) und einem Mastersemester. Entsprechend Ihren Präferenzen und Karriere-Ambitionen wählen Sie die CAS-Bausteine aus 31 Möglichkeiten. Die genauen Beschreibungen der CAS-Bausteine finden Sie als Factsheets anbei.

Schritt 1: Prüfen Sie, ob Sie die Zulassungsvoraussetzungen erfüllen

Schritt 2: Überlegen Sie, welche Bausteine Sie wählen möchten

• Keine oder wenig BWL-Kenntnisse erforderlich • Anrechnung von ECTS anderer Hochschulen ab CAS-Stufe möglich • Anrechnung von ECTS aus Bachelorprogrammen nicht möglich • Einstieg direkt im Anschluss an ein Bachelorstudium nicht möglich • Sur Dossier-Aufnahme möglich

Fehlen Ihnen erforderliche Zulassungsvoraussetzungen für den EMBA, erfüllen Sie eventuell die Kriterien eines MBA oder MAS.

EMBA FH mit Vertiefung in…

Mindestalter 30 Jahre

Berufserfahrung mind. 5 Jahre

Leitungserfahrung mind. 3 Jahre

Einschlägige Praxiserfahrung erforderlich

Bei uns gehen Sie nicht erst am Ende des Studiums mit einem Diplom nach Hause. Sie erhalten nach jedem absolvierten CAS-Baustein ein CAS-Hochschulzertifikat mit dem Titel des Bausteins.

Master- semester

Das Mastersemester beinhaltet die Masterthesis und ein begleitendes Kolloquium

Unterschiedlicher Wissensstand: CoC und CoE Wir unterteilen unsere CAS-Bausteine in CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). Dadurch können wir allen Studierenden mit unterschiedlichen Voraussetzungen eine optimale Bildung ermöglichen. Die CoCs konzentrieren sich auf Wissenserweiterung in einem Fachgebiet, die CoEs auf Wissensvertiefung. Entsprechend wählen Sie bei Themen, in denen Sie wenig oder keine Erfahrung haben, eher einen CoC-Kurs. Bei Themen hingegen, in denen Sie bereits grundlegende Erfahrungswerte besitzen, ist ein CoE-Kurs voraussichtlich besser für Sie geeignet. Weitere Informationen dazu finden Sie in den begleitenden Beschreibungen der CAS. Die Einteilung der Kurse ist lediglich intern und hat keinen Einfluss auf das Diplom bzw. die Zertifikate.

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Schritt 6: Melden Sie sich an Erreicht Sie die positive Nachricht Ihrer Zulassung, kann der letzte Schritt erfolgen: Ihre Anmeldung zum Studium (schriftlich oder online). Nach der erfolgreichen Registrierung erhalten Sie von uns eine Anmeldebestätigung. Gerne reservieren wir Ihnen bei Zulassung einen Platz bis einen Monat vor Studienstart.

Course of Competence (CoC) Course of Excellence (CoE)

• Inhalte entsprechen: Bachelorniveau und Praxiserfahrung • Inhalte entsprechen: Masterniveau und Praxiserfahrung

• Ziel: Hintergrund des Themengebietes verstehen und die Breite sowie Facetten kennenlernen

• Ziel: Wissensvertiefung im Themengebiet – Expertenwissen unter Zusammenspiel von Theorie mit starkem Praxisbezug

• Alter Teilnehmende: vorwiegend ca. 25-40 • Alter Teilnehmende: vorwiegend ca. 30-50

• Voraussetzung: Interesse und erste Erfahrung sich in das Gebiet hineinzuentwickeln (Empfehlung)

• Voraussetzung: Themengebiet kennen und Breite sowie Komplexität des Themengebiets verstehen (Empfehlung)

• Im Vordergrund steht die Vermittlung von • Praxis: Hinführung ins Themengebiet und Verknüpfung • Theorie: Aufbau und Wiederholung von Wissen mit

starkem Praxisbezug – Wissenslegung • Mix aus Aus- und Weiterbildung im Themengebiet • Antworten auf die Frage nach dem WARUM

• Im Vordergrund steht die Vermittlung von • Praxis: Weiterführende Erfahrung im Themengebiet

Theorie: Festigung theoretisches Wissen im Themengebiet

• Weiterbildung im Themengebiet und Praxisaustausch • Antworten auf die Fragen nach dem WIE

Schritt 3: Entscheiden Sie, welche Vertiefung Sie belegen möchten Sie wählen einen Ihrer drei CAS-Bausteine als Vertiefung aus. Das bedeutet, dass dieser CAS den Schwerpunkt Ihrer Semesterarbeit und Masterthesis bildet. Darüber hinaus wird diese Vertiefung Ihrem späteren Titel angehängt.

Beispiele:

Vertiefung & Abschlusstitel (nicht abschliessend – Beispiele) Ausgewählte Vertiefung

Executive Master of Business Administration FH mit Vertiefung in Strategisches Management CAS Strategisches Management

Executive Master of Business Administration FH mit Vertiefung in Wirtschaftspsychologie CAS Wirtschaftspsychologie

Executive Master of Business Administration FH mit Vertiefung in Wirtschaftsrecht CAS Wirtschaftsrecht

Executive Master of Business Administration FH mit Vertiefung in Finanzmanagement CAS Finanzmanagement

Schritt 5: Senden Sie uns Ihre Unterlagen zur kostenlosen Prüfung einer Zulassung

Schritt 4: Kommen Sie zu einem unserer Informationsanlässe oder zu einem Beratungsgespräch

Sie wollen uns kennenlernen? Sie haben Fragen zum Ablauf oder den Inhalten? Sie sind unsicher, ob das Studium speziell für Sie geeignet ist? Zögern Sie nicht, Ihre Fragen an unsere Studiengangsleiterin Maika Lange zu richten ([email protected]) oder unter 044-200 19 82 einen kostenlosen und unverbindlichen Beratungstermin zu vereinbaren. Auch bei einem unserer Informationsanlässe sind Sie ein gern gesehener Gast (weitere Informationen unter www.kalaidos-fh.ch). Die Wahl der Bausteine sollte unbedingt entsprechend Ihrer Erfahrung, Ihrer Position und Ihrer weiteren Karriereplanung erfolgen. Zwar können Sie während des Studiums ggf. noch Bausteine wechseln, doch sollte schon bei der Planung die Perspektive deutlich erkennbar sein. Wir beraten Sie gerne!

Im Interesse unserer Studierenden, Dozierenden und Kandidaten treffen wir unter der Anzahl der Bewerbungen eine Auswahl. Wir haben eine sehr geringe Abbrecherquote, denn wir beraten und selektieren die Interessenten optimal. Für eine Prüfung zur Zulassung senden Sie bitte das ausgefüllte Anmeldungsdossier an die Kalaidos Fachhochschule, Prorektorat BWL, Jungholzstrasse 43, 8050 Zürich Oerlikon oder melden Sie sich Online an.

Nach der Prüfung der Unterlagen durch die Zulassungskommission findet ggf. ein Aufnahmegespräch statt, das für eine Zulassung ebenfalls ausschlaggebend ist. Wir benachrichtigen Sie über den Entscheid der Zulassungskommission. Noten sind bei der Entscheidung nur bedingt ein Kriterium. Unsere Kriterien sind z. B.

• Erfüllung der Zulassungsvoraussetzungen

• Motivation, Vorbildung und Erfahrung

• Auswahl der Bausteine und Vertiefung in Kombination mit CV

Kontakt und Beratung Maika Lange E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 82

Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG Prorektorat IAB Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch

Fakten und Zahlen zum Studium EMBA FH

Fakten und Zahlen zur Kalaidos Fachhochschule Schweiz

ECTS-Punkte 60 ( 3 CAS à 15 ECTS + Mastersemester 15 ECTS)

Dauer 24 Monate, Start im April und Oktober

Präsenz Ab 9 Tage pro Semester (1 Semester = 6 Monate), Mastersemester 4 Tage

Unterrichtstage Je nach CAS: Freitag/Samstag (14 tägig), Mittwoch ganzer Tag, Samstag ganzer Tag

Ausbildungsgebühr 32’400 CHF inkl. aller regulären Prüfungen, Lehrmittel und Aufnahmegebühren (in Raten zahlbar) (Studienbeginn 2017).

Durchführungsort Zürich

Eidgenössisch akkreditierte und beaufsichtigte Fachhochschule mit den Departementen Wirtschaft, Gesundheit und Musik

Rund 2’700 Studierende und über 9’800 Absolventinnen und Absolventen

Über 600 berufstätige und erfahrene Dozierende

Kernkompetenz: Flexible, berufsbegleitende Studienangebote, die eine Kombination von Beruf, Familie und Freizeit ermöglichen

Bachelor- und Master-Studiengänge in Wirtschaft: Allg. BWL, Wirtschaftspsychologie, Leadership & HR, Accounting & Controlling, Steuerwesen, Banking & Finance, Treuhand & Unternehmensberatung, Wirtschaftsinformatik, International Management

Fachhochschule mit privater Trägerschaft: unternehmerisch, praxisorientiert, flexibel

Wir haben bereits viele erfolgreiche Ehemalige, auf die wir stolz sind

„Auf dem Weg zum Executive MBA habe ich viel mehr gelernt als erhofft.“ Dr. Ruth Wicki

„Der Austausch mit den Lehrkräften und den Teilnehmern ist inspirierend und lehrreich.“ Gabriele Broggini

So kann es im Anschluss für Sie weitergehen

Doctor of Business Administration (DBA) berechtigt zur Führung eines Dr.-Titels

Studium DBA 3-5 Jahre (nebenberuflich)

Zulassungsverfahren

EMBA in … FH

Erfolgreichen Absolventinnen und Absolventen unseres EMBA-Programmes geben wir die Möglichkeit zur Promotionszulassung.

• Praxisnahe Inhalte: Prozesse, Entscheidungen und Vorgänge aus dem Berufsleben können analysiert und deren Hintergrund verstanden werden

• Methoden der Angewandten Psychologie können zur Lösung einer Vielzahl betrieblicher Problemstellungen gewinnbringend eingesetzt werden – auch aus dem beruflichen Alltag

• Beschreibung psychologischer Phänomene und deren Begründung • Präsenztage ausschliesslich samstags, 100 % Berufstätigkeit möglich • Kleine Klassen und keine einschlägigen Vorkenntnisse erforderlich

Departement Wirtschaft

Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Angewandte Psychologie

Certificate of Advanced Studies (CAS FH)

Psychologische Erkenntnisse anwenden!

Warum verhalten sich Vorgesetzte, Mitarbeitende und Kollegen auf eine bestimmte Weise? Wie kann die Differenziertheit von Persönlichkeiten gewinnbringend sein? Wovon hängt ihr Verhalten ab? Wie interpretieren wir, was wir wahrnehmen und wie? Wie kann die eigene Aufmerksamkeit oder die anderer gesteuert werden? Dies und mehr sind Fragen, die der Studiengang CAS Angewandte Psychologie beantwortet. Der primäre Fokus liegt darin, die psychologischen Erkenntnisse in die Praxis zu übertragen und zu nutzen. Ziel ist außerdem, ein Verständnis in Teilbereichen der Psychologie zu erlangen, das Führungspersonen und Fachspezialisten gleichermassen anspricht. Psychologie als Disziplin ist gefragter denn je: Durch das Studium eröffnet sich für Sie ein breites Spektrum an Karriereperspektiven.

Abschluss CAS FH in Angewandter Psychologie

Anerkennung Die Kalaidos Fachhochschule ist eidgenössisch akkreditiert und beaufsichtigt

ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate, Start April

Präsenzunterricht 10 Tage

Unterrichtstage Samstag

Ausbildungsgebühr Im EMBA-/MBA- und MAS-Programm inbegriffen

Durchführungsort Zürich-Oerlikon

CoC

Fakten und Zahlen

Vorteile für Studierende und Arbeitgeber

Für dieses CAS sind keine psychologischen, linguistischen oder kommunikationstheoretischen Kenntnisse erforderlich. Voraussetzung ist Ihr Interesse als Führungskraft oder Fachspezialist, bestehende und erfahrene psychologische Phänomene im Berufsleben zu hinterfragen und daraus Erkenntnisse für Ihren eigenen Arbeitsalltag zu ziehen. Psychologische Kenntnisse anzuwenden bedeutet, die Chance für einen entscheidenden Vorsprung zu erhalten.

Voraussetzung für den Beginn des Studiums


Prorektorat BWL

Kontakt und Beratung

Katja Schwedhelm

Studiengangsleitung E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 19

Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG Prorektorat Weiterbildung Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch

Aufbau und Inhalt des Studiums

Übersicht Module

Persönlichkeitspsychologie Klassifikation von Persönlichkeiten, Persönlichkeitsprofile und Persönlichkeitstypen, Temperament und Fähigkeiten, Handlungen und Einstellungen, Selbstkonzept und Wohlbefinden, Unterschiedlichkeiten und deren Umgang, genetische und kulturelle Einflüsse

Wahrnehmung und Aufmerksamkeit

Wahrnehmung und Abhängigkeiten der Wahrnehmung, Farb- und Formpsychologie, auditive Wahrnehmung und deren Einfluss auf Emotion und Verhalten (Stimme, Musik, Geräusche)

Motivation und Emotion Leistungsmotivation, Anschlussmotivation, Machtmotivation, Annäherungs- und Vermeidungsmotivation, Ziele als erwünschte Zustände, Emotionsregulation, Anwendungsaspekte

Wirtschaftspsychologie Einblick in die Wirtschaftspsychologie, Medienpsychologie, Marktpsychologie, Auswirkungen des Verhaltens von Menschen auf die Wirtschaft (und das Unternehmen)

Management Science Wissenschaftliches Schreiben, Aufbau einer wissenschaftlichen Arbeit, Themenfindung, Fragestellung und Erstellungsprozess


• In halte entsprechen: Bachelorniveau und Praxiserfahrung • In halte entsprechen: Masterniveau und Praxiserfahrung

• Z i el: Hintergrund des Themengebietes verstehen und die Breite sowie Facetten kennenlernen

• Z i el: Wissensvertiefung im Themengebiet – Expertenwissen unter Zusammenspiel von Theorie mit starkem Praxisbezug


• Voraussetzung: erste Erfahrungen und Interesse, sich tiefer in das Gebiet einzuarbeiten (Empfehlung)


• Im Vordergrund steht die Vermittlung von • Praxis: Einführung ins Themengebiet und Verknüpfung • Theorie: Aufbau und Wiederholung von Wissen mit starkem

Praxisbezug • Aus- und Weiterbildung im Themengebiet • Antworten auf die Frage nach dem WARUM


Theorie: Festigung des theoretischen Wissen im Themengebiet


Bedarfsgerechte Weiterbildung

Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Angewandter Psychologie ist ein CoC.

Das CAS beinhaltet keine klassischen schriftlichen Prüfungen, sondern wird mit einer praxisorientierten Seminararbeit abgeschlossen.


• 100 % Berufstätigkeit möglich und kleine Klassen

Departement Wirtschaft Institut IDIB

Digital Data & Social Engineering Certificate of Advanced Studies (CAS FH) Einen Mehrwert aus Daten ziehen mit der Sensibilisierung für Datensicherheit Praxisnahe Erfahrung mit Ethical Hacking

Big Data und Begriffe wie Cloud, Social Engineering usw. zeigen, dass mit der Digitalisierung eine Vielzahl von Daten generiert werden, aus denen ein Unternehmen erheblichen Mehrwert ziehen kann. Das Beispiel des gläsernen Kunden zeigt dies deutlich. Zu wenig werden aber die daraus resultierenden Chancen genutzt und zu wenig ist sich das Management des vorhandenen Potenzials bewusst. Oft bestehen bereits Daten, die für einen erheblichen Unter-nehmenserfolg in Zukunft entscheidend sein können.

Abschluss CAS FH Digital Data & Social Engineering


ECTS-Punkte 15


Präsenzunterricht 9-10 Tage, samstags (teilw. freitags)

Ausbildungsgebühr 9’200 CHF (Inkl. Lehrmittel und regulärer Prüfungen) 8’100 CHF innerhalb eines Masterprogrammes


Sprache Deutsch (Unterlagen teilw. Englisch)

Fakten und Zahlen

Vorteile für Arbeitgeber und Studierende

• Mitarbeitende in Grossunternehmen, KMUs, Beratungsunternehmen, öffentlichen Betrieben und Non-Profit-Organisationen

• Studierende, die mit Daten einen Mehrwert schaffen wollen, den Einsatz neuer Technologien kennenlernen möchten und Social Engineering als Unternehmensaufgabe sehen

Zielgruppen des CAS

Grundlegend sind dabei vor allem die Fragen, welche Daten es für einen Mehrwert braucht und wie diese geschützt werden können. Dieses CAS führt Manager mit einem einzigartigen Unterrichtskonzept zielgruppengerecht in die Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung ein; es zeigt neben bestehenden Technologien und dem Weg der Digitalisierung einfache Methoden auf, wie diese Daten geschützt werden können. Ein Thema, welches in den nächsten Jahren deutlich auf der Agenda von Unternehmen stehen wird und stehen muss.



Kontakt und Beratung Lars Friedberger Programm Manager E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 99

Kalaidos Fachhochschule Schweiz Prorektorat Weiterbildung Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch

Dieses CAS beinhaltet ein einzigartiges Unterrichtskonzept in kleinen Klassen, das abwechslungsreich und praxisorientiert ist.

Module Inhalte

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• Digital Data & Social Engineering I

• Digital Data & Social Engineering II

• Kreativitäts- und Innovationsworkshop

• Aufzeigen von Möglichkeiten, Verfahren und Notwendigkeit von Digital Data als Grundlage der Digitalisierung in Unternehmen auf Managementstufe

• Sensibilisierung für Daten als Kapital eines Unternehmens und Schaffung eines enormen Mehrwerts bei dessen zielführenden und sinnvollen Nutzung und dem Schutz dieser wertvollen Daten

• Vorgehensweise bei Implementierung in Unternehmen(-sbereiche) und damit deren Realisierung aufgrund verschiedener Tools und Verfahren auf Managementebene

• Anwendung und Kenntnis von Techniken und Verfahren durch Steigerung der Kreativitäts- und Innovationskraft im Zeitalter der Digitalisierung und Informationsgesellschaft

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• Expertenvortrag

• Digital Lab

• Exkursion

• Möglichkeiten und Herausforderungen bei der Nutzung von digitalen Daten, Erfahrungsbericht und Diskussion zum Mehrwert und der Vorgehensweise in Unternehmen

• Kenntnisse über den Stand von Wissenschaft und Technologien zu Data Engineering und Security sowie Trends in diesem Bereich, Erleben der Themen und Nutzung der Erkenntnisse innerhalb eines Workshops im Digital Lab

• Besuch eines Unternehmens: Austausch zu Erfahrungen und Möglichkeiten des Einsatzes der Technologien und Methoden, Lernen aus Berichten und Erfahrungen zu Vorgehensweise, Herausforderungen sowie Nutzen anhand eines konkreten Beispiels

• Kennenlernen eines Hacking-Labs zur Sensibilisierung und Austausch von Erfahrungswerten und Möglichkeiten

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• Data Science

• Digital Data

• Social Engineering

• Vertiefende Kenntnisse in den Bereichen Date Science und Data Engineering für Manager. Kennenlernen von Methoden und deren praktische Anwendungen und Möglichkeiten

• Keine Digitalisierung ohne Daten: Big Data als Herausforderung, Nutzungs-möglichkeiten und Herausforderungen für Unternehmen, Bereiche und Projekte sowie Kennenlernen von Trends, Visionen und Herausforderungen heute und in Zukunft

• Wissen zu Methoden, Verfahren und beispielhafter Anwendungen in Zusammenhang mit Informationen und Daten für den eigenen Bereich und das Unternehmen zur Schaffung eines Mehrwertes

• Umgang mit Daten und Datensicherheit. Sensibilisierung für „Datenkapital“ eines Unternehmens und dessen Angreifbarkeit

• Methoden und Verfahren zur Gewinnung von Daten (legal und illegaler Art) und Möglichkeiten des Schutzes der eigenen Daten im Bereich des Managements

Zielstellung des CAS: Vermittlung von Trends, Kompetenzen und Methoden im Bereich Social Engineering und Big Data sowie deren Methoden und Möglichkeiten zur Nutzung des Data Engineerings im Unternehmen. Verstehen von Möglichkeiten der Sicherheit und Vermeidung der Eingriffe Dritter als Managementaufgabe.


• 100 % Berufstätigkeit möglich und kleine Klassen


Digital Development & Conversion Certificate of Advanced Studies (CAS FH)

Der Weg zum digitalen Unternehmen und einem digitalen Mehrwert mit einer Woche Intensivseminar in einem Innovation Lab

Welches ist der richtige Weg in die Digitalisierung bzw. ist das, was wir vorhaben, der richtige Weg? Wie geht man den Digitalisierungsweg und was ist zu berücksichtigen, damit eine Transformation auch wirklich erfolgreich ist? Wie viel Digitalisierung ist notwendig?

Alles das sind Fragen, die sich im Unternehmen stellen und die in diesem CAS beantwortet werden. Es geht darum, den für das eigene Unternehmen sinnvollen Weg zu finden und diesen mit Mehrwert zu beschreiten.

Die Studierenden lernen die wichtigsten Methoden und Werkzeuge kennen und wenden diese an.

Abschluss CAS FH Digital Development & Conversion


ECTS-Punkte 15


Präsenzunterricht 9-10 Tage, samstags, teilw. freitags, 1 Woche Intensivseminar




Fakten und Zahlen



• Studierende, die am Wandel, den Möglichkeiten und der Entwicklung mit direkter Umsetzung aufgrund der Digitalisierung interessiert sind

Zielgruppen des CAS

Im Intensivseminar erarbeiten die Studierenden einen Business Case und entwickeln einen Prototyp.






Module Inhalte

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• Digital Development & Conversion I

• Digital Development & Conversion II


• Übersicht über Methoden, Formen und Begrifflichkeiten der digitalen Wandelungen und deren Möglichkeiten und Chancen für Unternehmen

• Digital Leadership als Teil der digitalen Änderungsanforderung in Zusammenhang mit dem Anspruch einer digitalen Organisation und deren Grenzen

• Überblick über Trends sowie Methoden und Werkzeuge auf Managementbasis und Verständnis sowie Sensibilisierung für den Wandel

• Wissen über Formen von Development-Ansätzen und deren Umsetzung in technologischer und organisatorischer Hinsicht für Unternehmen. Aufzeigen von Chancen, von Tools sowie Überblick über Verfahren zu Konzeption, Vorgehen und Realisierung

• Workshop zur Anwendung und Kenntnis von Techniken und Verfahren durch Steigerung der Kreativitäts- und Innovationskraft im Zeitalter der Digitalisierung und der Informationsgesellschaft

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ul • Expertenvortrag

• Digital Lab

• Exkursion

• Kennenlernen und Erfahrungsaustausch zu Grenzen und Chancen sowie Möglichkeiten und Herausforderungen von Digitalisierungsentwicklungen in Unternehmen

• Kenntnisse über den Stand von Wissenschaft und Technologien zu Digitalisierungsvorhaben in der Industrie sowie Erleben von Trends innerhalb eines Workshops. Umsetzung des Wissens anhand konkreter Beispiele

• Besuch eines Unternehmens und Austausch zu Erfahrungen und Möglichkeiten des Einsatzes der Technologien und Methoden sowie den Herausforderungen in der Entwicklung und Wandlung zum digitalen Unternehmen .

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• Digitalisierungsweg

• Digital Development

• Digital Conversion

• Aufzeigen und Konkretisierung von verschiedenen Digitalisierungswegen und Möglichkeiten sowie Herausforderungen

• Kennenlernen von Vorgehensweisen, einzelnen Schritten und Methoden zur Entwicklung und Wandelung eines Unternehmens mit sinnvoller Nutzung der Digitalisierungsmöglichkeiten

• Evaluation von Digitalisierungsmassnahmen sowie Kennenlernen von Grenzen und Erarbeitung von Mehrwerten für Unternehmen und Unternehmensbereichen

• Konzeption von Digitalisierungsentwicklungen und Methodik der Wandlung und der Transformationsbestrebungen

• Erarbeitung möglicher Vorhaben zur digitalen Wandelung von Unternehmen oder einzelner Projekte und Bereiche und deren Wahrnehmung sowie sinnvollen Entwicklung und Wandlung zu einem digitalen Unternehmen

• Typische Schwachstellen im Change und deren Lösungsansätze sowie weitgehender Vermeidung im Prozess

Zielstellung des CAS: Vermittlung von Methoden und Kenntnissen zum Vorgehen und zur Umsetzung einer digitalen Wandlung innerhalb des Unternehmens (der Weg dorthin). Evaluation von Möglichkeiten und Vorgehen sowie Erstellung einer digitalen Vision und den Herausforderungen und Grenzen einer digitalen Organisation.


• 100 % Berufstätigkeit möglich, kleine Klassen und keine einschlägigen Vorkenntnisse erforderlich


Digital Strategy & Performance Certificate of Advanced Studies (CAS FH)

Digitale Strategie und Digitale Wertschöpfung als Mehrwert für das Unternehmen

Wohin geht die digitale Reise und was bringt sie für das eigene Unternehmen? Wo liegen die Risiken? Was machen andere und was sollten wir machen?

Diese Fragen stellen sich Unternehmen im Zuge der Digitalisierung und Industrie 4.0 immer wieder. Dieses CAS unterstützt Unternehmen und letztlich jeden einzelnen in diesen Fragen und zeigt anhand der Wertschöpfungskette, wo die Potenziale liegen und vor allem, wie diese umgesetzt werden können und sollten. Es gibt viele Beratungsmöglichkeiten auf dem Markt und viele Vorgehensweisen. Dieses CAS unterstützt die Studierenden in der Entwicklung des konkreten Wegs und in den Möglichkeiten der digitalen Wertschöpfung, Ausgangspunkt hierfür ist Digitalisierungs-strategie, die eine Basis für das Kommende aufzeigt.

Abschluss CAS FH Digital Strategy & Performance


ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate, Start Oktober

Präsenzunterricht 9-10 Tage, samstags



Sprache Deutsch

Fakten und Zahlen



• Führungskräfte, die an Entwicklungen in den Bereichen Digitalisierung, Transformation, Management 4.0 interessiert sind und den digitalen Wandel aktiv mitgestalten möchten

Zielgruppen des CAS

Dieses CAS zeigt damit sehr praxisorientiert und anhand der Wertschöpfungskette, wo Potenziale vorhanden sind, wie diese genutzt werden können und letztlich auch realisiert werden müssen.






Module Inhalte

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• Digital Strategy & Performance I

• Digital Strategy & Performance II

• Kreativitäts- und innovationsworkshop

• Unternehmen im Digitalisierungskontextes als Handlungsnotwendigkeit zur Analyse von Herausforderungen und Möglichkeiten unter Einbezug der Industrie 4.0 und Digital Leadership

• Aufzeigen der Notwendigkeit von Digitalisierungsbemühungen innerhalb eines Unternehmens und dessen Wertschöpfungskette, der Nutzungsmöglichkeiten sowie Umsetzungsvarianten und Wege der Realisierung

• Überblick über Trends sowie Methoden und Werkzeuge auf Managementbasis. Wissen über Möglichkeiten der digitalen Wertschöpfung, des Risikomanagements und der Business Performance für Unternehmen

• Workshop zu Mehrwert und Grenzen sowie Betrachtung von Digitalisierungsentwicklungen in Unternehmen oder einzelnen Bereichen auf Managementebene sowie Kenntnisse zur Anwendung von Techniken und Verfahren zur Steigerung der Kreativitäts- und Innovationskraft im Zeitalter der Digitalisierung und Informationsgesellschaft

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• Expertenvortrag

• Digital Lab

• Exkursion

• Erleben sowie Kenntnis und Erfahrungsaustausch zu Möglichkeiten und Herausforderungen von digitalen Strategien und digitaler Wertschöpfung in Unternehmen, Erfahrungsbericht und Diskussion zum Mehrwert und der Vorgehensweise in Unternehmen

• Kenntnisse über den Stand von Wissenschaft und Technologien zu Digitalisierungsvorhaben in der Industrie und Trends in diesem Bereich, Erleben der Themen und Nutzung der Erkenntnisse innerhalb eines Workshops im Digital Lab

• Besuch eines Unternehmens und Austausch zu Erfahrungen und Möglichkeiten des Einsatzes der Technologien und Methoden, zur Vorgehensweise, zu Herausforderungen sowie zum Nutzen an einem konkreten Beispiel

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• Digitalisierungs-strategie

• Digitale Wertschöpfung I

• Digitale Wertschöpfung II

• Erarbeitung einer Digitalisierungsstrategie als Mehrwert für das Unternehmen, Bausteine einer Digitalisierungsstrategie kennen und anwenden können

• Schaffung eines Nutzens und Kennenlernen von Tools und Anwendungen der Digitalisierung für Projekte, Abteilungen und Unternehmen

• Konkrete Ausgestaltung von digitalen Wertschöpfungsketten und Evaluierung sowie Möglichkeiten der Umsetzung von Vorhaben in Unternehmen anhand konkreter Methodenanwendung und Konzeption sowie Implementierung in das eigene Unternehmen

• Darlegung und Meisterung spezifischer Herausforderungen innerhalb eines Workshops sowie Erarbeitung eines Mehrwertes bei der Entwicklung digitaler Vorhaben und deren Realisierung

Zielstellung des CAS: Vermittlung von Erkenntnissen, wie die digitale Wertschöpfung innerhalb des Unternehmens im Sonne der Industrie 4.0 erschlossen und optimiert werden kann. Evaluation von Möglichkeiten und Vorgehen sowie Erstellung einer digitalen Strategie und deren Umsetzung zum Wandel in eine digitale Organisation.




Digital Value Proposition & Perception Certificate of Advanced Studies (CAS FH)

Nutzung der Digitalisierung als Value Proposition im Fokus von Kunden und Services

Die Welt des B2B und B2C wird sich gravierend ändern. Daher ist es für das Unternehmen und jeden einzelnen wichtig, die Trends, die Technologien und vor allem die Digitalisierung für sich zu nutzen.

Auch der Markt wird sich gravierend verändern und ein entscheidender Erfolgsfaktor dabei wird sein, die Methoden, die Werkzeuge und die Möglichkeiten zu kennen. Es ist wichtig zu wissen, was den Markt treibt, wo die Chancen der Digitalisierung liegen und vor allem wie eine Transformation realisiert werden kann, um einen Mehrwert für Kunden, Lieferanten und das eigene Unternehmen zu erzeugen. Die Wahrnehmung durch Dritte als digitales Unternehmen und die Schnittstellen sind hierbei eine wichtige Herausforderung, die es zu meistern gilt.

Abschluss CAS FH Value Proposition & Perception


ECTS-Punkte 15


Präsenzunterricht 9-10 Tage, samstags



Sprache Deutsch

Fakten und Zahlen



• Führungskräfte, die an den zukünftigen Trends wie Digitalisierung, Transformation, Management 4.0 interessiert sind und den digitalen Wandel aktiv mitgestalten möchten

Zielgruppen des CAS

Dieses CAS zeigt auf, welche Möglichkeiten und Trends im Bereich der Value Proposition und des Marktes vorhanden sind und welche Handlungsnotwendigkeit für das eigene Unternehmen besteht. Es vermittelt zielgruppengerecht die Werkzeuge, Tools und Vorgehensweise zur Realisierung des Mehrwertes.






Module Inhalte

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• Digital Value Proposition & Perception I

• Digital Value Proposition & Perception II


• Bedeutung der Digitalisierung im Bereich Value Proposition sowie Chancen und Herausforderung für Unternehmen, Unternehmensbereichen und Projekten

• Rolle digitaler Partnerschaften auf dem Markt. Aufzeigen der Notwendigkeit in Unternehmen für die digitale Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten, der Nutzungsmöglichkeiten sowie Umsetzungsvarianten und Wege der Realisierung, Überblick über Trends sowie Methoden und Werkzeuge auf Managementbasis

• Kennenlernen von Ansätzen und Tools sowie Überblick über Verfahren zur Konzeption, und vertiefend zur Realisierung

• Anwendung und Kenntnis von Techniken und Verfahren zur Steigerung der Kreativitäts- und Innovationskraft im Zeitalter der Digitalisierung und Informationsgesellschaft

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• Expertenvortrag

• Digital Lab

• Exkursion

• Möglichkeiten und Herausforderungen von Digitalisierungsentwicklungen im Bereich der Value Proposition und der Services in Unternehmen, Erfahrungsbericht und Diskussion zum Mehrwert und der Vorgehensweise in Unternehmen

• Kenntnisse über den Stand von Wissenschaft und Technologien zu Digitalisierungsvorhaben mit Kundenbezug in der Industrie und Trends in diesem Bereich, Erleben der Themen und Nutzung der Erkenntnisse innerhalb eines Workshops im Digital Lab

• Besuch eines Unternehmens und Austausch zu Erfahrungen und Möglichkeiten des Einsatzes der Technologien und Methoden

• Lernen aus Berichten und Erfahrungen zur Vorgehensweise, zu Herausforderungen sowie zum Nutzen an einem konkreten Beispiel

Fach

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• Digitaler Marktplayer

• Value Proposition und Services

• Perception und Wettbewerb

• Vorteile, Grenzen und Möglichkeiten der Positionierung eines Unternehmens als digitaler Marktplayer und Schaffung einer verbesserten Marktpositionierung

• Finden und Nutzung einer digitalen Value Proposition eines Unternehmens auf dem Markt unter Berücksichtigung des Wettbewerbs und der Stakeholder

• Schaffung und Erarbeitung eines Mehrwerts im Bereiche Service Excellence durch die Digitalisierung und der Nutzung von bestehenden Möglichkeiten und zukünftigen Trends

• Vertiefung und Spezialisierung in der Implementierung und damit Wirkung der Digitalisierung des Unternehmens mit Fokus auf Kunden und Services in Unternehmen durch z.B. Ausarbeitung von Einflussfaktoren zu Erfolg und Misserfolg der Realisierung und konkreter Methodenanwendung

• Darlegung und Meisterung konkreter Herausforderungen innerhalb eines Workshops sowie Erarbeitung eines Mehrwertes bei der Entwicklung einer digitalen Marktstrategie und deren Wirkung

Zielstellung des CAS: Vermittlung von Methoden und Kenntnissen der Digitalisierung im Fokus der Möglichkeiten der Value Proposition. Aufzeigen von Trends und Herausforderungen, Kennenlernen der Vorgehensweise zur Positionierung und Schnittstellen-Management zum Markt.




Digitales Management & Unternehmensführung Certificate of Advanced Studies (CAS FH)

Einen Schritt voraus sein und Wissen für sich und andere umsetzen!

In den letzten Jahren ist die Informationstechnologie einer der wichtigsten Treiber für Unternehmen geworden. Die globalen Märkte haben sich massiv verändert und Entscheidungsträger stehen vor neuen Herausforderungen. Die Innovationszyklen verkürzen sich und die neuen Technologien scheinen unaufhaltsam in sämtliche Bereiche der Unternehmen einzudringen. Die Wirtschaft - und damit jedes einzelne Unternehmen - befindet sich in einer umfassenden, digitalen Transformation, was unzählige Erwartungen schürt, aber auch erhebliche Möglichkeiten und Nutzen mit sich bringt. Die Unternehmen und damit die gesamte Wirtschaft stehen in den nächsten Jahren vor Herausforderungen wie der fortschreitenden Digitalisierung, Transformation sowie Agilität - deren Auswirkungen nicht nur die Unternehmensführung und die Stakeholder, sondern auch die Organisation und deren Prozesse sowie letztendlich auch das Management und dessen Entscheidungen beeinflussen. Die Geschäftswelt wird zunehmend auch durch das Digitale Leadership geprägt. Führungskräfte, die sich diesem Wandel entziehen, verpassen es, die Zukunft aktiv mitzugestalten. Das CoC sensibilisiert Führungskräfte für genau diese Themen.

Abschluss CAS FH Digitales Management und Unternehmensführung


ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate, Start April + Oktober

Präsenzunterricht 10 Tage, samstags (teilw. freitags)

Ausbildungsgebühr 9’200 CHF (Inkl. Lehrmittel und regulärer Prüfungen)



CoC

Fakten und Zahlen


Die Erwartungen mit den möglichen Leistungen und deren Nutzen abzuwiegen, fordert viele Unternehmen und ihre Führungskräfte heraus. Kenntnisse eines zukunftsweisenden und innovativen Managements sind zum Wettbe-werbsvorteil und Erfolgs-faktor geworden.



Zielgruppen des CAS










• Im Vordergrund steht die Vermittlung von • Praxis: Weiterführende Erfahrung im Themengebiet • Theorie: Festigung des theoretischen Wissens im

Themengebiet • Weiterbildung im Themengebiet und Praxisaustausch • Antworten auf die Fragen nach dem WIE


Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Digitalem Management ist ein CoC.



Die Studierenden sind in der Lage ...

• digitale Technologie- und Innovationstrends zu erkennen, diese zu erfassen und dabei unterstützende Tools und Möglichkeiten für einen Bereich oder ihr Unternehmen zu nutzen.

• die durch den Fortschritt entstehenden Themen und Disziplinen mit den bestehenden zu verknüpfen und zu optimieren sowie Entscheidungen auf Basis der kommenden Technologie, der Digitalisierung und Transformation abzuwägen und in erster Instanz zu fällen.

• die Bedeutung der Begrifflichkeiten wie Digitalisierung, Digital Business, Agilität und Management 4.0 zu erkennen.

• das Wissen um die stetige Optimierung oder Neugestaltung von Geschäftsprozessen aufgrund Veränderungszyklen der Unternehmensumwelt sowie die Grundzüge deren Gestaltung als auch die Elemente des Business Intelligence anzuwenden.

• Herausforderungen und Risiken in den Bereichen der Infrastruktur, Technologien und Reputation sowie im Bereich der Märkte und Geschäftsmodelle zu erkennen.

• neue und moderne Führungsmodelle zu erfassen und diese für ihren Bereich oder das Unternehmen zu beurteilen und in einem ersten Schritt umzusetzen; sie kennen zudem Elemente des Multi Channel Managements und dessen zeitgemässen Einsatz gegenüber den Stakeholdern.



• die mehrdimensionalen Aufgaben des Corporate Finance im Hinblick auf das Finanzmanagement und die finanzielle Gesamtführung

• die verschiedenen Möglichkeiten der Finanzierung von Unternehmen sowie verschiedene Formen des Eigen- und Fremdkapitals und der Innen- und Aussenfinanzierung

• die wesentlichen Aspekte zur Ableitung der optimalen Kapitalstruktur eines Unternehmens und des Financial Leverage

• die Möglichkeiten zur Steuerung des Working Capital • die konzeptionellen Grundlagen der Kapitalmarkttheorie wie Capital Asset Pricing Model (CAPM) und

Mehrfaktorenmodelle (z.B. Arbitrage Pricing Theory) • die zentralen Aspekte der Investitionspolitik von Unternehmen • die Möglichkeiten Aktien und Bonds zu bewerten • die verschiedenen Methoden, die in der Praxis genutzt werden, um Unternehmen zu bewerten > 100%-Berufstätigkeit möglich > Ausbaufähig zu EMBA-/MBA-Programmen


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Finanzmanagement I


Corporate Finance verstehen

Durch die Globalisierung nimmt der Druck auf KMU und Grossunternehmen zu. Wirtschaftliche (Entwicklungs-) Zyklen verkürzen sich. Die Optimierung der Kapitalstruktur der Unternehmen und das Liquiditätsmanagement sind entscheidende Erfolgsfaktoren. Dies stellt sowohl Verantwortliche im Finance-Bereich von Unternehmen als auch Personen, die an den Schnittstellen zu Finanzabteilungen als unternehmensinterne Mitarbeiter oder auch als externe Berater tätig sind, vor neue Herausforderungen. In diesem CAS erwerben Sie die notwendigen Kompetenzen, um die Finanzierungs- und die Investitionstätigkeit einer Firma entlang der modernsten Erkenntnisse der Investitions- und Finanzierungslehre optimal ausgestalten zu können.

CoC

Vorteile for Sie als Studierende : Sie kennen…

Abschluss CAS FH in Finanzmanagement I

ECTS-Punkte 15


Präsenz Ca. 13 Tage

Unterrichtstage Ca. 50% Samstags sowie 50% Dienstag- & Donnerstagabend

Kosten Im EMBA-/MBA- und MAS-Programm inbegriffen

Ort Zürich-Oerlikon

Fakten und Zahlen


Prorektorat BWL







• Voraussetzung: Interesse und erste Erfahrung sich in das Gebiet hinein zu entwickeln (Empfehlung)


• Im Vordergrund steht die Vermittlung von • Praxis: Hinführung ins Themengebiet und Verknüpfung • Theorie: Aufbau und Wiederholung von Wissen mit starkem

Praxisbezug – Wissenslegung • Mix aus Aus- und Weiterbildung im Themengebiet • Antworten auf die Frage nach dem WARUM

• Im Vordergrund steht die Vermittlung von • Praxis: Weiterführende Erfahrung im Themengebiet • Theorie: Festigung theoretisches Wissen im Themengebiet • Weiterbildung im Themengebiet und Praxisaustausch • Antworten auf die Fragen nach dem WIE


Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet zwischen Course of Competence (CoC) und Course of Excellence (CoE). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurslevel führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Finanzmanagement I ist ein CoC.


Prof. Dr. Bernhard Koye Studiengangsleiter E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 93

Kalaidos Fachhochschule Schweiz Institut SIF Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch

Darüberhinaus können Sie

• verstehen, welche Faktoren Einfluss haben auf die optimale Finanzierung von Unternehmen • verstehen, wie Investitions- und Finanzierungsentscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden

können • die Wechselwirkung zwischen Risiko und Rendite bei der Bewertung von Finanzierungstiteln, aber

auch bei Investitionen, erkennen • verstehen, welchen Einfluss die Planung von Erträgen, aber auch die Kapitalkosten, auf den Wert

einer Investition bzw. einen Finanztitel haben • einschätzen, wie die Wahl eines bestimmten Bewertungsverfahrens den Unternehmenswert

beeinflusst


Prorektorat BWL

Medien, Medienwirkung und Kunden verstehen

Ein Leben ohne Medien? Das können wir uns nicht mehr vorstellen. Ob zur Information, Kommunikation oder Unterhaltung, wir greifen tagtäglich auf die verschiedenen Medien zurück – vom Telefongespräch über den Fernsehkonsum bis hin zu reinen Medienarbeitsplätzen. Die Medienpsychologie beschäftigt sich mit spannenden und gesellschaftlich wichtigen Themen, z. B. mit dem Zusammenhang zwischen Medien und Wirkung auf den Kunden. Daher knüpft die Medienpsychologie direkt an die Werbe- und Kundenpsychologie an. Welche Werbetechniken gibt? Was für gängige Werberezepte? Und auch Wie der Kunde kognitiv die Medienwirkung verarbeitet, auf was er reagiert. Das alles sind Fragen und Themen dieses CAS.

CoC

Fakten und Zahlen

Vertiefungsrichtung

Medien- und Kundenpsychologie


Abschluss CAS FH in Medien- und Kundenpsychologie


ECTS-Punkte 15 ECTS in 1 Semester

Berufstätigkeit mind. 50 % (oder Ersatzleistung), 100 % möglich

Präsenz keine, Unterstützung durch Fachdozierende

Sprache Deutsch

Ausbildungsgebühr CHF 5’100

Beginn Start jederzeit möglich

Studienform Online-Fernstudium ohne Präsenz, mit Fachunterstützung

• Zeitlich flexible Weiterbildung auf Hochschulniveau mit anerkanntem Hochschul-Abschlusstitel • Ansprechpartner ausserhalb der Bürozeiten mit dem Service einer privaten Fachhochschule • Keine Präsenz (Leistungsnachweise sind nicht präsenzpflichtig) • Freie Zeiteinteilung im Studium, freie Vorgehensweise in der Abfolge

Vorteile für Sie als Studierende

Ablauf und Begleitung

Zentral in diesem Studium sind die Lernhefte, die der Studierende zum CAS erhält. Sie werden ergänzt durch Zusammenfassungen, Lernkarten, Repetitionsfragen usw. Professoren, Dozierende und Fachexperten stehen dem Studierenden zusätzlich als Ansprechpartner zu den jeweiligen Themengebieten zur Verfügung. Die einzelnen Module werden über Einsendeaufgaben abgeschlossen.


Prorektorat BWL


Maika Lange Studiengangsleiterin E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 82

Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG Prorektorat BWL Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Medienpsychologie ist ein CoC.


Medien-psychologie

Grundlagen Medienpsychologie: Medienwirtschaft, medienvermittelte Stereotype und Vorurteile, Forschungsmethoden der Medienpsychologie

Mediennutzung , Medienwirkung: und Mediengestaltung : Medienwahl, kognitive Medienwirkung, Usability, Evaluation der Wirkung, Neu sehen lernen und Kreativität, Visuelle Erfahrungen und Grundsätze, Konzeption, Ideen und Visualisierung, Gestaltungsbewertung

Management Science

Kunden- psychologie

Werbepsychologie: Werben und Kaufen, Gestaltung der Werbung, Inhalte der Werbe- und Produktgestaltung, Humor in der Werbung, Erotik in der Werbung, Werbung mit Angstappellen

Kundenpsychologie I und II: Wahrnehmung und Aufmerksamkeit, (Hören, Sehen, Psychophysik), Gedächtnis, Verhaltens- und Handlungssteuerung (Affekte und Emotionen, Motivation, Verhalten und Selbstkontrolle usw.), Involvierung des Kunden , Urteilsbildung und Kaufentscheidung, Arten des Kaufs, Effekte, Intuition, Konsistenz, Reaktanz und Zufriedenheit, Einstellung und Verhalten, Einstellungsänderung und Strategien zur Einstellungsänderung, Mittel der Beeinflussung, Konsumentenpsychologie, Kaufmotive, Marken und Persönlichkeit, Geld- und Preispsychologie, Messung der Wirkung und Marktforschung

Vertiefung Werbepsychologie Kundenpsychologie

Grundlagen Managing Science,

Mediennutzung, Medienwirkung,

Mediengestaltung

Neben einem Lernraum stehen den Studierenden in diesem CAS Lernhilfen, Hörbücher, DVDs, Beispiele, Glossar, Hotline usw. zur Verfügung.

• aktuelle Themen der Führung- und Personalpsychologie kennen lernen. • Technologien und Methoden kennen lernen um psychologische Herausforderungen in der Führung

und im Personalbereich erfolgreich meistern können. • eigene Fragestellungen aus der Praxis einbringen und konkrete Lösungen erarbeiten können. • eine anwendungsorientierte Lernleistung in Form einer praxisbezogenen Transferarbeit erstellen. 100% Berufstätigkeit wahrnehmen können.


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Führungs- und Personalpsychologie


Analysieren, diagnostizieren und evaluieren: Das psychologische Grundwissen als Vorteil nutzen!

Führungskräfte und HR-Fachleute haben die grosse Verantwortung, die richtigen Mitarbeitenden am richtigen Ort einzusetzen. Innerhalb dieses (in der Schweiz einzigartigen) CAS werden wichtige Aspekte der Psychologie bezogen auf die Mitarbeitenden-Auswahl, die Beurteilung und die Diagnostik behandelt sowie neue Technologien und Methoden vorgestellt. Im Fokus stehen die Analyse der Managementkompetenzen sowie deren wirkungsvoller Einsatz. Aber auch Themen des Einbezugs der Mitarbeitenden, der professionellen Führungskommunikation und der Personalentwicklung stehen im Fokus. Zwischen den Modulen sowie im abschliessenden Workshop erhalten die Studierenden die Möglichkeit, das Gelernte anhand konkreter Beispiele anzuwenden und zu festigen. Zum Einsatz kommen sehr erfahrene Dozierende mit internationaler Reputation, die einen hohen Praxisbezug aufweisen können. Die Inhalte dieses CAS sollen sowohl die Studierenden als auch deren Unternehmen und Mitarbeitende weiterbringen.

CoC

Fakten und Zahlen

Vorteile für Sie als Studierende: Sie werden …

• Neue und erfahrene Führungskräfte oder Personen, die eine Führungsposition anstreben. • HR-Mitarbeitende, die diese Themen neu erlernen oder auffrischen und in der Praxis anwenden wollen.

Zie lgruppe dieses CAS

Abschluss CAS FH in Führungs- und Personalpsychologie

ECTS-Punkte 15



Unterrichtstage Freitag und Samstag (ganzer Tag)




Prorektorat BWL


Ü bersicht Module Ziele Inhalte

Per sonal- und Mit arbeitenden-diagnostik

Einführung in die Personalpsychologie. Kennenlernen von Diagnostiksystemen, Tests und deren Möglichkeiten und Grenzen sowie deren psychologischem Hintergrund. Kennenlernen einer sehr neuen Technologie.

Personalpsychologie: Was ist Personalpsychologie: Grundlagen, Inhalte, Methoden, Zusammenhang zwischen den einzelnen Elementen des CAS

Personal- und Mitarbeitendenauswahl: Anforderungsanalyse und Verfahren der Personalauswahl mit psychologischen Aspekten, Anwendung von Verfahren, Testverfahren, Personalentscheidung

Technologien: Technologiemöglichkeiten, Tests und Usability sowie Einsatz eines Tools

Per sonal- und Mit arbeitenden-evaluation

Psychologische Aspekte der Leistungsbeurteilung, deren Einfluss und Eignung kennenlernen und vor allem deren psychologischen Hintergrund und möglichen Massnahmen

Förderung und Einbezug: Personalmarketing, Mitarbeitendenbefragung, Nutzen und Fairness

Leistungsbeurteilung: Mitarbeitendengespräche, Konstrukt beruflicher Leistung, Einflusskompetenz, Konflikte und Mikropolitik

Personalentwicklung: Verfahren der Personalentwicklung, Motivation und Selbstmanagement

Volition als Schlüssel-kompetenz

Kompetenzen im Management kennen und deren Einfluss auf persönliche Entwicklung und Unternehmens-entwicklung

Leadershipkompetenz: Transformale Führung, Zentrale Kompetenzen und Klassifikation, Messung von Kompetenzen

Volition: Was ist Volition und wie zeigt sich Volition, Beurteilung von Volition und Einfluss der Volition

Wor kshop mit Anwendungsbeispielen und Möglichkeiten, verschiedene Verfahren und Tools zu testen.


Maika Lange Studiengangleiterin E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 82

Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG Institut IAB Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Führungs- und Personalpsychologie FH ist ein CoC.


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

General Management


Grundlegende Managementkenntnisse in einem ersten Schritt erwerben oder auffrischen

Das CAS General Management schafft auf kompakte Weise die betriebswirtschaftliche Basis, die Führungskräfte brauchen, um als Führungskraft kompetent zu agieren und in einem sich wandelnden Umfeld erfolgreich zu bestehen.

In diesem Programm werden die betriebswirtschaftlichen Disziplinen zielgerichtet und mit einem stark anwendungsorientierten Ansatz vernetzt. Nicht nur betriebswirtschaftliche Fachkompetenz, sondern auch die Persönlichkeit macht eine erfolgreiche Führungsperson aus. Daher fördert der Lehrgang auch Ihre persönlichen Kompetenzen, die Ihre Entwicklungsfähigkeiten stärken – sowie Ihre sozialen Kompetenzen, die für die zwischenmenschliche Interaktion wichtig und nützlich sind. Die Teilnehmenden sollen dadurch in einem ersten Schritt zu reiferen und durchdachten Entscheidungen gelangen und in der Lage sein, allen Anspruchsgruppen angemessen zu begegnen.

Abschluss CAS FH in General Management

ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate, Start April und Oktober

Präsenzunterricht Ca. 18 Tage

Unterrichtstage Mittwoch (ab 13 Uhr)



Anrechnung Für EMBA-/MBA- und MAS-Programme anrechenbar bzw. ausbaufähig

CoC

Fakten und Zahlen

Zie lgruppe

Das Programm ist zugeschnitten auf Teilnehmende, die keine oder wenig fundierte betriebswirtschaftliche Vorbildung haben bzw. Ihre Managementkenntnisse auffrischen möchten.

Flexibilität – Sie wählen die Studienzeiten

Damit sich Studium und Arbeit ideal vereinbaren lassen, kann das CAS General Management in verschiedenen Zeitvarianten absolviert werden. So wählen die Teilnehmenden die Zeitvariante, die sich am besten mit ihrem Berufs- und Privatleben in Einklang bringen lässt. Die angebotenen Zeitoptionen hängen von Klassenstärke und Bedarf ab.


Prorektorat BWL

Zie le, Aufbau und Inhalt des Studiums

Kompetenz-aufbau

• Finanzen • Mikro-/Makroökonomie • Marketing

• Organisation • Unternehmensführung • Rechtslehre

• Persönliche Entwicklung

• Management Science • Leadership

Lehr-/ Lernmethoden

• Business Cases • Transferarbeiten

• Dokumentation • Präsentation

• Arbeiten im Team


Maika Lange Studiengangsleiterin E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 82















Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in General Management ist ein CoC.

Betriebswirtschaftliche Grundlagen

Der Fachunterricht vermittelt ein Grundverständnis der betriebswirtschaftlichen Kerndisziplinen. In diesen Unterrichtssequenzen werden die Teilnehmenden an die wichtigsten theoretischen Ansätzen herangeführt. In Übungen und Fallstudien setzen die Teilnehmenden die neu erworbenen Kenntnisse des Fachunterrichts interdisziplinär und praxisnah um. Das erlaubt ihnen, ein breiteres Spektrum an Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten und eine umfassende vernetzte Sichtweise zu entwickeln. Bei diesen Fallstudien werden sie von unseren Fachleuten begleitet. In einem weiteren Schritt, den Transferleistungen, übertragen die Teilnehmenden Gelerntes und Geübtes in ihren betrieblichen Alltag.

In den Case Studies werden die Teilnehmenden mit realen Situationen und Problemen konfrontiert. So werden sie zum Beispiel in einem expandierenden Unternehmen Personal einstellen und fördern, Führungsprobleme analysieren, ihre Leader-Rolle bei internen Konflikten reflektieren oder für eine neue Produktgruppe eine Marketingstrategie erarbeiten. Sie erhalten einen Gesamtüberblick über die strategische Unternehmensführung und die damit verbundenen Themengebiete, wie zum Beispiel Marketing, Finanzmanagement, Controlling, Organisation usw.. Auch haben sie die Gelegenheit, die eigenen unternehmerischen Ideen einzubringen und damit zu experimentieren.


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Grundlagen des Bankgeschäfts


Die Banken und ihre Rahmenbedingungen

Nach Abschluss dieses Studiums kennen Sie als Studierende/r die Geschäftsmodelle sowie die volkswirtschaftliche Funktion und Bedeutung der Banken. Sie kennen ausserdem die regulativen Leitlinien und können deren Auswirkungen auf die Banken in der Schweiz einschätzen. Darüber hinaus verstehen Sie die betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen und die Produktpalette von Banken und können so in Kontakten mit Banken – sei es privat oder beruflich – qualifiziert ihre Bedürfnisse einbringen.

CoC

Fakten und Zahlen

Abschluss CAS FH ‘Grundlagen des Bankgeschäfts’

ECTS-Punkte 15

Dauer 7 Monate, Start Oktober oder April

Lernlektionen Ca. 375 Lernlektionen

Unterrichtstage Nach Absprache



Vorteile für Sie als Studierende: Sie kennen…

• das Zusammenspiel zwischen Volkswirtschaft, Banken und Finanzmärkten • den Rahmen für Banken: Nationale Gesetze und Regulierungen sowie internationale Entwicklungen • die Funktionen von Banken und daraus resultierende Geschäftsmodelle • die Bedeutung und Funktionsweise der Bankbilanz als Spiegelbild der Geschäftstätigkeit: Aktiv- und

Passivgeschäfte • die Erfolgsrechnung der Bank: Zins-, Kommissions- und Handelsgeschäfte • die Ausserbilanzgeschäfte: Derivative Finanzinstrumente • das Asset & Liability Management • das Risikomanagement 100%-Berufstätigkeit möglich Ausbaufähig zu EMBA-/MBA-Programmen


Prorektorat BWL

Leitung und Beratung

Michael Bühler Studiengangsleiter E-Mail: [email protected] Tel: +41 76 430 71 04


Die Kalaidos Fachhochschule unterteilt das gesamte CAS-Angebot zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Ansprüchen weiterbilden. Das CAS Grundlagen des Bankgeschäfts ist ein CoC.

Aufbau und Inhalt des Studiums - Erwerben Sie Know-how in den folgenden Kerngebieten













Typische Studierende dieses Lehrgangs …

… verfügen nicht über Berufserfahrung im Bankenumfeld und möchten die grundlegende Funktionsweise von Banken verstehen.

… verfügen daher über keine Grundlagenkenntnisse im Bankenbereich, sondern möchten Branchenverständnis in diesem Bereich aufbauen.

… haben als Privatperson oder auch in beruflichen Verantwortungen immer wieder Berührungspunkte mit der Bankbrache.

Kalaidos Fachhochschule Schweiz

Institut SIF

Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich

www.kalaidos-fh,ch

http://www.kalaidos-fh,ch/




Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Grundlagen des Bankmanagements


Die Banken und ihre Wertschöpfungskette

Sie haben bereits Berufserfahrung im Bankumfeld. In diesem CAS erwerben Sie darüber hinaus das grundlegende Verständnis für die Management-, Kern- und Unterstützungsprozesse im Retail- und Private Banking. Sie können so Ihre eigene Funktion im Gesamtkontext der Banksteuerung besser einordnen. Sie verstehen darüber hinaus das grundsätzliche Zusammenspiel der Kernprozesse (Marketing & Produktmanagement; Beratung & Vertrieb inkl. Kanalmanagement sowie Banking Operations).

CoC

Fakten und Zahlen

Abschluss CAS FH Grundlagen des Bankmanagements

ECTS-Punkte 15

Lernlektionen Ca. 450 Lernlektionen

Methodik - Hohe individuelle Komponente via fachlichem „Check-in“ - Kerninhalte: Konzeptionelle „Best-Practices“ und umsetzungsrelevante Aspekte - Genaue Abstimmung von Vorbereitung, Anwesenheit und Praxistransfer - Einzelreferate & Erfahrungsaustausch in Gruppen



Erwerben Sie Know-how in den folgenden Kerngebieten: Sie kennen…

• die konzeptionellen Grundlagen der Management-Prozesse einer Bank und können deren Bedeutung fur die Steuerung einer Bank nachvollziehen

• die wesentlichen Marketingprozesse sowie deren Relevanz fur Banken und Finanzdienstleister • die wesentlichen Elemente einer Vertriebsstrategie, grundlegende Elemente der Kanalwahl und –

gestaltung sowie praktische Beispiele der Umsetzung. • die wesentlichen Vertriebsprozesse (Marktbearbeitung, Verkaufsführung) • und erhalten anhand einer Vertriebs-Fallstudie einen Einblick in die wesentliche Aspekte zur

Umsetzung • innerhalb von Banking Operations die wesentlichen Abwicklungsprozesse im Zahlungsverkehr,

Devisen- und Geldmarkt sowie dem Wertschriftenhandel


Prorektorat BWL

Leitung und Beratung

Prof. Dr. Bernhard Koye Studiengangsleiter E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 93


Die Kalaidos Fachhochschule unterteilt das gesamte CAS-Angebot zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Ansprüchen weiterbilden. Das CAS Grundlagen des Bankmanagements ist ein CoC.

Aufbau und Inhalt des Studiums – Sie kennen die Grundlagen der folgenden Themenbereiche:













Typische Studierende dieses Lehrgangs …

… verfügen über Berufserfahrung im Finanzumfeld und möchten das Verständnis für das Management und die Kernprozesse von Banken vertiefen.

… haben als Privatperson oder auch in beruflichen Verantwortungen immer wieder Berührungspunkte mit verschiedenen Aspekten des Bankmanagments.

… möchten so ihre Wirkung in ihrer beruflichen Rolle verbessern.

Kalaidos Fachhochschule Schweiz

Institut SIF


www.kalaidos-fh,ch




• den Nutzen und die Zielsetzung des IT-Managements auf strategischer, operativer und taktischer Ebene verstehen und anwenden lernen

• IT-Management Konzepte für praxisrelevante Fragestellungen anwenden lernen • IT-Management Herausforderungen und Fragestellungen klar strukturieren und analysieren lernen • Von International renommierten und praxisorientierten Dozierenden mit langjähriger Erfahrung im IT

Umfeld unterrichtet • Case-Study basiert konkrete IT-Management Fragestellungen lösen lernen 100%-Berufstätigkeit möglich Ausbaufähig zu EMBA-/MBA- und MAS-Programmen bzw. Anrechnung


IT-Management Certificate of Advanced Studies (CAS FH)

IT-Management – technologisch einen Schritt in die Zukunft!

Veränderungen in den Geschäftsmodellen und kürzer werdende Innovations- und Produktlebenszyklen stellen neben einem zuverlässigen Geschäftsbetrieb hohe Anforderungen an das IT Management. Um vorausschauend agieren und fundierte Entscheidungen treffen zu können, braucht es eine ganzheitliche Sicht auf das Business und die IT in ihrem Zusammenspiel. In Theorie und Praxis werden die Begriffe IT Management und Informationsmanagement zunehmend synonym verwendet. Sie benennen eine Führungsaufgabe, die sich als Teil der Unternehmensführung mit der Erkennung und Umsetzung von Potenzialen der Informations- und Kommunikationstechnologien in Lösungen befasst. Das IT Management übernimmt in diesem Sinne die Brückenfunktion zwischen Business und Technologie. Dieses CAS bietet die optimale Möglichkeit, fachliche und persönliche Kompetenzen für das IT Management zu erwerben. Dazu gehören die Bereiche IT-Strategie, IT-Architektur, IT-Sourcing und IT-Trends.

Abschluss CAS FH in IT-Management

ECTS-Punkte 15


Präsenzunterricht 9-10 Tage

Unterrichtstage samstags (teilw. freitags)

Ausbildungsgebühr 9’200 CHF (Inkl. Lehrmittel und regulärer Prüfungen)



CoC

Fakten und Zahlen




Nach Abschluss des Studiums werden die Studierenden ein klares und grundlegendes Verständnis über das IT-Management und dessen Aufgabe haben. Die Studierenden werden die strategische Bedeutung der IT Sicht der Kern- und Führungsprozesse im Unternehmen kennen und werden in der Lage sein diese in der Praxis anzuwenden. Sie werden in der Lage sein ein Projekt sowohl vom Business Aspekt als auch von der IT Seite her lösungsorientiert, den heutigen Herausforderungen entsprechend, umzusetzen sowie Projekt-Entscheidungen hinsichtlich Ihres Nutzens beurteilen zu können.
















Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in IT-Management FH ist ein CoC.

Übersicht Module

Einführung in die Grundlagen des IT-Management

IT-Strategie

IT-Sourcing,

Projekt- und Portfoliomanagement & IT-Controlling

Unternehmens- und IT Architektur – Enterprise Architektur

Technologie Management und Trends

Seminararbeit als Lernleistung


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Leadership & Management


CoC

Excellence in Leadership: Was erfolgreiche Führungskräfte können müssen

Wer eine anspruchsvolle Führungstätigkeit anstrebt, kommt um die kritische Auseinandersetzung mit seinen

persönlichen, sozialen sowie methodischen Fähigkeiten nicht herum. An diesem Punkt setzt das CAS FH in Leadership & Management an: Schritt für Schritt werden zentrale Führungskompetenzen und -wissen reflektiert

und aufgebaut. Die Inhalte basieren auf der aktuellen Management- und Führungslehre sowie auf konkreter

Führungserfahrung aus der Praxis.

Zie lgruppe

• Ambitionierte Persönlichkeiten, die eine Führungslaufbahn anstreben oder sich in eine Führungsposition hinein

entwickeln möchten

• Jüngere Führungskräfte, die gerade eine Führungsaufgabe übernommen haben und mehr Führungswirkung

entfalten und Handlungskompetenz aufbauen wollen


Aufbau einer breiten und soliden Basis an bew ährten

Führungsw erkzeugen und relevantem Führungsw issen

Abschluss CAS FH in Leadership & Management

ECTS-Punkte 15

Stärkung Umsetzungs- und Zielerreichungskompetenz: Ziele

setzen, vertreten und in Resultate überführen, Hürden meistern

Dauer 6 Monate, 16½ Präsenztage

Start April und Oktober

Klares Rollenverständnis «Wirkungsvolle Führungskraft»

hinsichtlich Kernaufgaben und Verantwortlichkeiten

Unterrichtstage Freitag, Samstag (ca. alle 2-3

Wochen)

Hoher Praxisbezug, Fokus auf Anw endbarkeit der Lerninhalte Aufwand 1 bis 2 Tage pro Woche

inkl. Präsenz Transferarbeit 1: Vertiefung von Führungswerkzeugen mittels

praktischer Fragestellungen aus dem eigenen Unternehmen

Transferarbeit 2: Schriftliche Reflexion des persönlichen

Lernprozesses entlang der vermittelten Inhalte

Durchführungsort Zürich Oerlikon

Fakten und Zahlen

Kern des Studiengangs sind gezielter Aufbau und Training des notwendigen persönlichen, sozialen und

methodischen Rüstzeugs, um künftig Führungsaufgaben optimal in der täglichen Praxis wahrnehmen zu können. Aktuelle Anforderungen an Führungskräfte und ihre Rollen als Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter werden

diskutiert und anhand zahlreicher Beispiele inhaltlich erarbeitet.


Prorektorat BWL


Rückgrat des CAS FH in Leadership & Management ist das vielfach bewährte Athemia Leadership-Modell. Für das Thema Führung werden dort drei Gestaltungsdimensionen unterschieden: Selbstführung, Mitarbeiter-/Teamführung und Unternehmensführung. Diese drei Gestaltungsdimensionen bilden die inhaltliche und

strukturelle Basis für den gesamten Studiengang. Entlang dieser Dimensionen werden mit den Teilnehmenden Führungskompetenz und Führungswissen erarbeitet.

Die Teilnehmenden erarbeiten in kondensierter Form Kompetenzen zur sachverständigen Positionierung (Einbettung) des eigenen Verantwortungsbereichs im Kontext Gesamtunternehmen. Dabei werden mögliche Vorgehensweisen und Werkzeuge zur konzeptionellen Ausgestaltung der Wertschöpfung diskutiert: Explizieren der

individuellen Stossrichtung, Formulierung der Vision, Ausrichtung & Management von Schnittstellen, Definition von Spielregeln und Handlungsfreiräumen. Zur nachhaltigen Vertiefung der Leadership-Lerninhalte erarbeiten die

Teilnehmenden studienbegleitend zwei schriftliche Praxisarbeiten. Neben der theoriebasierten Erarbeitung eines konkreten Führungsthemas aus dem eigenen Praxisumfeld (Transfer von Theorie in die eigene Führungspraxis) erfolgt eine systematische Reflexion der eigenen Persönlichkeit.














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Leadership & Management FH ist ein CoC.


Dr. Jürg Haefliger

E-Mail: [email protected]

Tel: +41 44 307 33 82

Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG

Athemia Institut für Leadership und HR


www.kalaidos-fh.ch

Studienteile Inhalte Aufwand

Leadership-

kompetenzen

(12 Tage)

Bew ährte Ansätze zur Entw icklung der eigenen Führungspersönlichkeit,

relevante Instrumente der Führungspsychologie

Kennen und Anw enden: Werkzeuge und Modelle der Mitarbeiter- und

Teamführung, Fitness im Ressourcenmanagement/Arbeitstechnik

Souveränität in schwierigen Situationen, Aufbau von Konflikt- und Verhandlungskompetenz

16½ Tage

Präsenzstudium

Aufwand total:

Ca. 1-2 Tage pro

Woche (inkl.

Selbststudium)

Management-

kompetenzen

(4 Tage)

Aufbau eines klaren Führungsrollen- und Funktionsverständnisses

Methoden zur tragfähigen Positionierung des eigenen

Verantwortungsbereichs

Ansätze zur Etablierung funktionsfähiger Handlungs- und

Entscheidungsspielräume

2 Praxisarbeiten

(plus ½ Tag

Abschluss-

präsentation)

Vertiefung eines spezif ischen Führungsthemas oder Erarbeitung eines

bestehenden Führungsmodells nach eigener Wahl

Reflexion der eigenen Persönlichkeit hinsichtlich Führungskompetenz und

Führungsw issen. Ableitung konkreter Entw icklungsziele (IST-SOLL Abgleich)

Law School

CAS FH in Legal Risk Management Certificate of Advanced Studies (CAS FH) Berufs- und familienbegleitend zum Spezialisten in Legal Risk Management Sie sind in Ihrer beruflichen Tätigkeit mit Führungsaufgaben betraut und an erfolgskritischen Entscheidungsprozessen beteiligt. Sie sind mitverantwortlich für das unternehmerische Risikomanagement sowie für Belange wie Corporate Governance, Internes Kontrollsystem (IKS) sowie Compliance. In Ihrer Position sind Sie in wichtigen unternehmerischen Projekten und Transaktionen leitend tätig. Das Management und die Lösung von Konfliktsituationen und Prozesssachverhalten gehört ebenfalls zu Ihrem Wirkungskreis.

Das Studium richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer in Eigentümerstellung; CEOs, CFOs, Controller, Mitarbeiter von Rechtsabteilungen, Organträger von juristischen Personen, Verwaltungsräte, Geschäftsführer, Mitglieder der oberen Führungsebene

Fachliche Leitung Dr. Markus Bösiger, Rechtsanwalt Zürich, Partner BEELEGAL Dozierender an verschiedenen Fachhochschulen und Lehrinstituten mit Themenschwergewicht Legal Risk Management, Gesellschafts- und Vertragsrecht (insb. M&A Transaktionen).

Zielgruppe

Vorteile für Studierende und Arbeitgeber Fakten und Zahlen Erwerb von umfassendem Grundwissen und Fertigkeiten in folgenden Bereichen: Corporate Governance, IKS, Legal Controlling, Konflikt- und Prozessrisikomanagement, Projekt und Transaktionsrisikomanagement (insb. M&A; Nachfolgelösungen).

Studienkonzept: Ein einzigartiges und modulares Studienkonzept. Fachspezifische Vertiefungen mit Übungen.

Dozierende: Dozierende mit fundierter Praxiserfahrung, fachlicher, methodischer und didaktischer Kompetenz (kontinuierliche Evaluation).

Ausbaufähig: EMBA- und MBA-anschlussfähig (Anrechnung) bzw. zu diesen Programmen ausbaufähig.

Hoher Praxisbezug: Direkte Umsetzung des erworbenen Wissens in die eigene Praxis.

Berufstätigkeit: Bis zu 100% Berufstätigkeit möglich.

Abschluss: Anerkanntes Fachhochschulzertifikat.

Abschluss: CAS FH in Legal Risk Management

Anerkennung: Die Kalaidos FH ist eidgenössisch akkreditiert

ECTS-Punkte: 10 ECTS, bis auf 15 ECTS Punkte ausbaubar

Start: April

Dauer: 6 Monate

Präsenzunterricht: Circa einmal im Monat

Unterrichtstage: Freitag und Samstag

Aufwand: 1-2 Tage pro Woche inkl. Präsenz

Kosten: CHF 8’100 inkl. Vorlesungsunterlagen und regulärer Lernleistung, exkl. Bücher

Durchführungsort: Zürich Oerlikon

Inhalt und Aufbau des Studiums

Kalaidos Law School

Modul Inhalt

1.1 Corporate Governance, IKS, Legal Controlling und Organverantwortlichkeit

(Markus Bösiger - 8 Lekt.)

Aufzeigen von Begriff, Inhalt und Bedeutung der Corporate Governance (insbesondere auch für KMU); Überblick über unternehmensrelevante rechtliche Rahmenbedingungen sowie Vermittlung der Grundlagen interner Kontrollsysteme; Darstellung der Möglichkeiten für ein umfassendes Rechtscontrolling mit Mitteln und Massnahmen zu Risikosteuerung. Aufzeigen der Bedeutung der Themen für die Organverantwortlichkeit.

1.2 Datenschutz, Compliance und Cybercrime

(Monika Pfaffinger/ Markus Bösiger – 8 Lekt.)

Darstellung von Inhalt und Funktion des Datenschutzrechts unter Berücksichtigung des Europäischen Rechtsumfeldes; Vermittlung der Grundlagen für die Durchführung datenschutzrechtlicher Risikoanalysen und Aufzeigen von Handlungsrichtlinien; Darstellung des Inhalts, der Struktur und Reichweite von Compliance Programmen am Beispiel des Datenschutzrechts; Aufzeigen von Bedrohungslagen sowie rechtlichen und organisatorischen Schutzdispositiven im Zusammenhang mit der Cybercrime.

1.3 Finanzkennzahlen und Unternehmensbewertung

(Thomas Schmitt/

Markus Bösiger– 8 Lekt.)

Aufzeigen von Gegenstand, Inhalt und Funktion sowie Bedeutung des IKS, Darstellung von integrierten Kontroll- und Vermittlung der gängigen Unternehmungsbewertungsmethoden sowie Aufzeigen von unternehmerischen Finanzkennzahlen; Besprechung von Gegenstand, Inhalt und Ziel einer Due Diligence; Aufzeigen der Möglichkeiten zur effizienten Gestaltung des DD-Prozesses; Diskussion von Einzelaspekten mit Fokus auf Legal Due Diligence; Diskussion von Varianten adäquater Kaufpreisgestaltung.Steuerungssystemen anhand von konkreten Fallbeispielen.

1.4 Vertragsverhandlung und Vertragsabschluss, insbesondere M&A Transaktionen

(Markus Bösiger – 8 Lekt.)

Verhandlungstechniken, Stadien der Vertragsverhandlungen (Letter of Intent, Memorandum of Understanding, Vorvertrag); Transaktionsdesign, insbesondere Share Deal und Asset Deal; Darstellung von rechtlichen Einzelaspekten der Unternehmensnachfolge; Aufzeigen von typischen Interessenlagen sowie Konfliktpotential bei Gesellschaften mit geschlossenem Gesellschafterkreis (ABV, Organisationsreglement).

1.5 Konfliktvermeidung und Konfliktlösung

(Alexander Brunner – 8 Lekt.)

Aufzeigen der Anatomie des Konflikts als bipolare Interessendivergenz sowie praxisorientierte Darstellung von Mitteln zur Vermeidung des Konfliktrisikos; Aufzeigen und Besprechen von Möglichkeiten effizienter ausserprozessualer Konfliktbereinigung (Mediation, Schiedsgerichtsbarkeit).

1.6 Prozessrisikoanalysen

(Jörg Risse – 8 Lekt.)

Vermitteln des Risiko- und Entscheidungsverhaltens von Führungskräften und Juristen; Darstellung der Technik der Prozessrisikoanalyse und Methoden der Risikoeinschätzung; Besprechung praktischer Anwendungsmöglichkeiten des Denkmodells anhand realer Fallbeispiele.

Insgesamt 48 Lektionen

2’900 aktiven Studierende und über 9000 Absolventen/innen

Teil der Kalaidos Bildungsgruppe mit total 22’000 Studierenden

Staatlich akkreditierte Fachhochschule mit privater Trägerschaft: unternehmerisch, praxisorientiert und flexibel

Zahlen und Fakten zur Kalaidos Fachhochschule Schweiz

Kontakt, Beratung und Anmeldung

Dr. Veronika Wick Runge Studiengangsdirektorin Weiterbildung E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 1951

Kalaidos Law School Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch www.kalaidos-fh.ch/lawschool

• Ziele und Nutzen des Marketingmanagements auf strategischer, operativer und taktischer Ebene verstehen und anwenden lernen.

• sich das Wissen für das Erstellen ganzheitlicher, praxistauglicher Marketingkonzepte aneignen. • Kompetenz erlangen, praxisrelevante Fragestellungen im Marketing zu lösen. • mittels zahlreichen unterschiedlichen Case Studies Herausforderungen strukturieren und

analysieren, sowie entsprechend Lösungskompetenz aufbauen. • Methoden für gezielte Marktforschung kennen und Marktforschungsresultate interpretieren können. • aktuelle Herausforderungen in gesättigten Märkten verstehen und bewältigen.


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Marketingmanagement


Marketing is everything!

Mit dieser Aussage kündigte Regis McKenna eine Transformation im Marketing an, die, getrieben durch den technologischen Wandel, dem Kunden neue Nutzen generiert und damit neue Marktmöglichkeiten eröffnet. Der schnelle Wandel verlangt von den Verantwortlichen im Management eine höhere Marketingkompetenz, um die richtigen Marketingentscheidungen treffen zu können. Die hohe Marketingkompetenz ist zudem wichtige Voraussetzung zur laufenden Verbesserung der Marketingeffektivität und der Marketingeffizienz um dem hohen Kostendruck Rechnung zu tragen. Das Modul Marketing Management vermittelt die strategischen Marketingüberlegungen, welche für die systematische Markt- und Kundenanalyse und für den strukturierten Aufbau des Marketingkonzepts notwendig sind. Dieses fachliche Fundament dient schliesslich der Definition einer zielführenden Wettbewerbspositionierung und Konkurrenzstrategie. Aufbauend auf den strategischen Grundlagen fokussiert das operative Marketing auf das Marketing-instrumentarium, die Marketinginfrastruktur und das Marketing Controlling. Aktuelle Themenfelder wie Customer Experience, Touch Point Management und Digital Marketing werden dabei ebenso thematisiert wie auch die Erfolgsfaktoren im Bereich Loyalitätseffekte, Knowledge Based Marketing und CRM.

Abschluss CAS FH in Marketingmanagement

ECTS-Punkte 15






CoC

Fakten und Zahlen



Prorektorat BWL


Nach Abschluss des Studiums verfügen Sie über ein vertieftes Verständnis in den Bereichen strategisches und taktisches Marketingmanagement. Sie verstehen, Märkte zu analysieren und zu segmentieren und klare Grundlagen für Marketingentscheidungen zu schaffen. Der Abschluss befähigt Sie, ein Marketingkonzept strukturiert, sowie ziel- und lösungsorientiert aufzusetzen. Die erarbeitete Kompetenz im Umgang mit den aktuellen Herausforderungen, den verschiedenen Markt- und Unternehmenssituationen und den Erkenntnissen des Kundenverhaltens macht Sie zu einem überzeugenden Gesprächspartner und Entscheidungsträger im Marketing.

Ü bersicht Module

Management Science • Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten • Erstellung Dispositionen, Gliederungen und wissenschaftliche Methodik

Mar keting Grundlagen • Strategisches & operatives Marketingmanagement; Erstellen des Marketingkonzepts • Kundenakquisition, -pflege und -bindung (CRM) • Kundenfokus (Customer Centricity), Service Profit Chain und Loyalitätseffekt

St r ategisches Marketing I&II Ganzheitliche Mar ktanalyse, syst ematische Mar ktforschung, Mar ketingziele unsd-st r ategien

• Marktdefinitionen, Marktsegmentierung/Zielmärkte • Stärken/Schwächen- und Chancen/Gefahren-Analyse • Marktforschung - Wahl der geeigneten Methode und Gütekriterien • Erstellen eines Marktforschungskonzeptes • A I D A - die kognitive, konative und affektive Zielebenen • Quantitative und qualitative Marketingziele • Markt-, Marketing- und Marktbearbeitungsstrategien • Konsequente Markenführung

Operatives Marketing I&II Digital Marketing, Mar ketinginstrumente, -infrastruktur und -controlling

• Der Marketingmix - vom klassischen (4P) zum erweiterten Mix (8P) • Verkauf und Key Account Management • Customer Experience - Touch Point Management online/offline • E-Marketing, E-Commerce, E-Business und Social Media • Make or Buy - Zusammenarbeit mit externen Partnern/Agenturen • Planung und Wirkungsmessung der Marketingressourcen

Business Case • Praxisnahe Fallbearbeitung zur Anwendung des Gelernten















Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Marketingmanagement FH ist ein CoC.


Armin Koppert Studiengangsleiter E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 1975


Prorektorat Finanzen und Steuern

Vertiefungsrichtung

Schweizerischem und Internationalem Steuerrecht


Schweizerisches und internationales Steuerrecht

Wollen Sie als Fach- und Führungsperson kompetent in steuerlichen Fragen agieren? Mit dem erfolgreichen Abschluss des Studiengangs «CAS in Taxation FH» schaffen Sie sich die ideale Grundlage. Innerhalb eines Semesters erlangen Sie in abendlichen Lektionen die anerkannte Fachhochschul-Zertifizierung, mit der sich neue Perspektiven im Beruf eröffnen. Die fundierte steuerrechtliche Generalistenausbildung bietet ein theoretisch solides und mit Fallbeispielen illustriertes umfassendes Grundwissen im schweizerischen und internationalen Steuerrecht.

Zie lgruppe

Das Studium richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich mit den Grundlagen des Steuerwesens vertraut machen wollen und somit an Personen ohne steuerliche Vorkenntnisse, die aber gute und umfassende Kenntnisse des Steuerrechts erwerben wollen. Basiskenntnisse im Bereich des Finanz- und Rechnungswesens sind Voraussetzung.


Ein durchdachtes, einzigartiges und vernetztes Studienkonzept Abschluss Certificate of Advanced Studies (CAS) Kalaidos FH in Schweizerischem und Internationalem Steuerrecht

Erwerb von umfassendem Grundwissen im schweizerischen und internationalem Steuerrecht

ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate

Hoher Praxisbezug und direkte Umsetzung des erworbenen Wissens in die eigene Praxis

Start Oktober

Fachspezifische Vertiefungen mit Übungen Präsenzunterricht wöchentlich

100% Berufstätigkeit möglich aufgrund von Abendvorlesungen Unterrichtstage Dienstag Abend

EMBA-/MBA- und MAS-anschlussfähig (Anrechnung) bzw. zu diesen Programmen ausbaufähig

Aufwand 1 bis 2 Tage pro Woche inkl. Präsenz

Abschluss mit einem anerkannten Zertifikat auf Hochschulstufe (CAS FH)

Ausbildungsgebühr 9’000 CHF (inkl. Vorlesungsunterlagen und regulärer Prüfung)

Ausgewiesene Dozierende aus Praxis und Wissenschaft Durchführungsort Zürich-Oerlikon

CoC

Fakten und Zahlen

Fachliche Leitung

Prof. Dr. Martin Zweifel

Rechtsanwalt und Konsulent Tax Advisors & Associates AG, Zürich, ehem. Verwaltungsgerichtspräsident und nebenamtlicher Bundesrichter, Professor für Steuerrecht an der Universität Zürich, Präsident ISIS


Prorektorat Finanzen und Steuern

Ü bersicht Module

Steuersystem Begriff und Arten von Steuern, Aufbau einer Steuer, Rechtsquellen, Verfassungsrechtliche Grundlagen, Auslegung steuerrechtlicher Normen und Steuerumgehung

Grundlagen Einkommens- und Vermögenssteuerrecht

Steuererhebungskompetenzen des Bundes und der Kantone, Steuerharmonisierung; Zufluss/Realisation von Einkommen; steuerrechtlicher Einkommensbegriff, steuerliche Abzüge; zeitliche Bemessung von Einkommen und Vermögen; ordentlicher Steuertarif und Sonderfälle

Besteuerung natürlicher Personen

Subjektive und objektive Steuerpflicht

Unternehmenssteuerrecht* Besteuerung von Selbständigerwerbenden, juristischen Personen und der Anteilsinhaber

Grundstückgewinnsteuerrecht, Handänderungsabgaben*

System und Ordnung der Besteuerung der Grundstückgewinne und der Erhebung der Handänderungssteuer bei Veräusserung von Grundstücken, Grundsteuerpfandrecht, Verfahrensrechtliches

Erbschafts- und Schenkungssteuerrecht*

System und Ordnung der Besteuerung von Vermögensübergängen bei Schenkung und Erbgang, Verfahrensrechtliches

Steuerverfahrensrecht*

Schweizerische Steuerverfahrensordnung, Verfahrensrechte und Verfahrenspflichten des Steuerpflichtigen, Auskunfts-, Bescheinigungs- und Meldepflichten Dritter, Berufsgeheimnis (inkl. Bankgeheimnis), Steuergeheimnis, Amtshilfe, Sachverhaltsermittlung und Steuerveranlagung, Einsprache, kantonale Rechtsmittel, Rechtsmittel an das Bundesgericht, Quellensteuer, Nachsteuer, Revision und Berichtigung

Steuersicherung, Steuerbezug, Steuerhaftung

Steuersicherung, Arrest, Steuerbezug, Steuererlass, Stundung der Steuer, Haftung und Mithaftung für Steuern

Steuerstrafrecht* Schweizerische Steuerstrafrechtsordnung, Steuerübertretungen, Steuervergehen, Täterschaft und Teilnahme, Verschulden, Strafzumessung und Selbstanzeige, Ordnung und Grundsätze des Steuerstrafverfahrens, Untersuchungsmittel der Steuerbehörden, Amts- und Rechtshilfe, Bankgeheimnis und andere Berufsgeheimnisse, Verteidigungsrechte des Angeschuldigten

Interkantonales Steuerrecht* Begriff und Methoden zur Vermeidung der Doppelbesteuerung im interkantonalen Verhältnis, Haupt- und Nebensteuerdomizile, Zuteilungsnormen, Steuerausscheidung, Verfahren

Internationales Steuerrecht* Normen des schweizerischen Aussensteuerrechts, Begriff des „faktischen" Aussensteuerrechts, Begriff der Doppelbesteuerung, Methoden zur Vermeidung der Doppelbesteuerung, Zweck und Methodik von Doppelbesteuerungsabkommen

Verrechnungssteuer und Stempelabgaben

Funktion, Zweck und Objekt der Verrechnungssteuer; Steuersubjekt, Steuerpflicht, Steuersätze; Meldeverfahren, Rückerstattung; Steuerobjekt der Stempelabgaben; Steuerpflicht, Steuersätze

Mehrwertsteuer Wesen und Funktionsweise der Schweizerischen Mehrwertsteuer, Steuerobjekt, befreite und ausgenommene Umsätze, Steuersubjekt, Bemessungsgrundlage, Steuersätze, Vorsteuerabzug und Kürzung des Vorsteuerabzuges, Bezugsteuer, Einfuhrsteuer, Veranlagung und Entrichtung der Mehrwertsteuer


Dr. Veronika Wick Runge Leiterin Aus- und Weiterbildung SIST E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 1951

Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG SIST Schweizerisches Institut für Steuerlehre Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch


Der Aufbau ermöglicht die erfolgreiche Vernetzung von Theorie und Praxis:

*inklusive Übungsmodule

Departement Wirtschaft Institut HE

Security Management Basic Certificate of Advanced Studies (CAS FH)

Management in der privaten Sicherheitsdienstleistungsindustrie

Sie haben bereits Berufserfahrung in der privaten Sicherheitsdienstleistungsindustrie. In diesem CAS erwerben Sie darauf aufbauend das grundlegende Verständnis für branchenspezifische betriebswirtschaftliche Prozesse, Personalmanagement, Arbeitsrecht, Führung & Psychologie sowie Qualitätsmanagement. Sie können Ihre eigene Funktion im Gesamtkontext der Führung einer privaten Sicherheitsunternehmung besser einordnen. Sie verstehen darüber hinaus das grundsätzliche Zusammenspiel der unternehmerischen Kernprozesse (Marketing, Personalmanagement, Einsatzführung).

Abschluss CAS FH in Security Management Basic


ECTS-Punkte 15

Sprache Deutsch

Dauer 6 Monate, Start April, bei Bedarf Oktober

Anzahl Teilnehmer begrenzt, Warteliste möglich

Präsenzunterricht 8 Tage in Oerlikon (Samstage)

Ausbildungsgebühr 9’200 CHF / VSSU Mitglieder 8’200 CHF (Inkl. Lehrmittel & regulärer Prüfungen)

Leistungsnachweis Transferarbeit

Fakten und Zahlen Vorteile für Studierende und Arbeitgeber

• verfügen über Berufserfahrung in der privaten Sicherheitsbranche und möchten das Verständnis für das Management und die Kernprozesse von Sicherheitsdienstleistungsunternehmen vertiefen.

• streben ein genaues Verständnis der Stellhebel der Geschäftsmodelle von Sicherheitsunternehmen an.

• möchten ihre Wirkung in ihrer beruflichen Rolle verbessern.

• 100 % Berufstätigkeit möglich

• Referierende mit relevanter Praxiserfahrung

• Bis zu 50% des Lehrgangs ist ‘on-the-job’ Lernen

• Kleine Klassengrösse und individuelle Betreuung

• Unmittelbare Anwendung des Gelernten mittels Transferleistungen

• Abschluss mit Zertifikat einer eidg. akkreditierten Fachhochschule

• CAS-Baustein für MBA/EMBA-Abschluss

Typische Studierende in diesem Studiengang

Die abgebildeten Module beinhalten die folgenden Themen:

• Betriebswirtschaftliche Grundlagen für Unternehmen in der Sicherheitsdienstleistung

• Unternehmen und Umwelt

• Marketing und Unternehmensführung

• Personalmanagement

• Arbeitsrecht für Sicherheitsdienstleistungsunternehmen

• Arbeit und Gesundheit Sicherheitsdienstleistungsindustrie

• Führung und Psychologie

• Führungsmodelle und Führungssituationen

• Grundsätze einer Unternehmensstrategie

• Kosteneffizienz

• Strategische Wettbewerbsvorteile

• Lean Management

• Verbesserungsmethoden

Erwerben Sie Know-how in den folgenden Kerngebieten: Sie kennen…

Departement Wirtschaft Institut HE

• die konzeptionellen Grundlagen der Management-Prozesse eines Sicherheitsdienstleisters und können deren Bedeutung für die Steuerung der Unternehmung nachvollziehen.

• die wesentlichen Personal- und Führungsprozesse sowie deren Relevanz für eine erfolgreiche Unternehmensführung.

• die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Elemente eines Sicherheitsdienstleisters.

• die wesentlichen arbeitsrechtlichen Grundlagen, speziell für Unternehmen mit Schichtarbeit. Anhand einer Fallstudie erhalten Sie Einblick in die wesentlichen Aspekte bei der Umsetzung.

• innerhalb des Operations-Management die wesentlichen Grundsätze mit Blick auf Unternehmensstrategie, Wettbewerbsvorteile und Verbesserungsmethoden.



Prof. Dr. Dr. Andrea Rögner E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 52

Kompetenzcenterleitung

Herbert Höck E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 19

https://www.google.de/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwiX4oTw3OrcAhUCCewKHUpDC8UQjRx6BAgBEAU&url=https://www.hsr.ch/de/die-hsr/aktuell/news/detail/article/neue-prorektorin-der-hsr-gewaehlt/&psig=AOvVaw0M2p7jfHP7g6nltIRO85fi&ust=1534273640277644

https://www.google.de/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwiX4oTw3OrcAhUCCewKHUpDC8UQjRx6BAgBEAU&url=https://www.hsr.ch/de/die-hsr/aktuell/news/detail/article/neue-prorektorin-der-hsr-gewaehlt/&psig=AOvVaw0M2p7jfHP7g6nltIRO85fi&ust=1534273640277644


• Methoden der Angewandten Psychologie können zur Lösung einer Vielzahl betrieblicher Problemstellungen gewinnbringend eingesetzt werden

• Beschreibung psychologischer Phänomene und deren Begründung • Präsenztage ausschliesslich samstags, 100 % Berufstätigkeit möglich • Kleine Klassen und keine einschlägigen Vorkenntnisse erforderlich


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Unternehmenspsychologie


Psychologische Erkenntnisse im Unternehmen anwenden!

Innerhalb eines Unternehmens besteht eine Vielfalt von Beziehungen zwischen arbeitenden Menschen. Der Wertschöpfungsfaktor Mensch, der nicht isoliert betrachtet werden sollte, spielt eine wesentliche, wenn nicht sogar die wichtigste Rolle im Unternehmen. Das Studium CAS Unternehmenspsychologie thematisiert die komplexen Rollen von Menschen und ihrer Umwelt als Kunde, Vorgesetzter und Entscheider. Neben klassischen Elementen der Kommunikationspsychologie stehen die Erkenntnisse der Führungs- und Kundenpsychologie im Vordergrund, eingefasst in die Elemente Organisation und Personalpsychologie, in der selektiert, evaluiert und weiterentwickelt werden sollte. Psychologie als Disziplin ist gefragter denn je: Durch das Studium eröffnet sich für Sie ein breites Spektrum an Karriereperspektiven.

Abschluss CAS FH in Unternehmenspsychologie


ECTS-Punkte 15






CoC

Fakten und Zahlen


Für dieses CAS sind keine psychologischen, linguistischen oder kommunikationstheoretischen Kenntnisse erforderlich. Voraussetzung ist Ihr Interesse als Führungskraft oder Fachspezialist, bestehende und erfahrene psychologische Phänomene im Berufsleben zu hinterfragen und daraus Erkenntnisse für Ihren eigenen Arbeitsalltag zu ziehen. Psychologische Kenntnisse anzuwenden bedeutet, die Chance für einen entscheidenden Vorsprung zu erhalten.

Voraussetzung für den Einstieg


Prorektorat BWL


Übersicht Module

Coaching In der heutigen Führungsarbeit ist es wichtig, Coachings zu nutzen, um Mitarbeitende in ihrer Entwicklung zu fördern und zu führen. Ebenso ist es für moderne HR- und HD-Leute wichtig, Führungskräfte in ihrer Führungsarbeit fit zu machen.

Personal- & Organisationspsychologie

Organisationsdiagnose, Organisationskultur und -klima, Organisations-entwicklung und Change, Organisationsberatung, Personalauswahl, Personalmarketing, Verfahren der Personalauswahl, Kosten und Nutzen, Personalentwicklung, Kompetenzorientierung, Personalevaluation.

Kommunikations- und Sprachpsychologie

Bedeutung von Sprache, interkulturelle Kommunikation, Missverständnisse und Verständlichkeit, Lesbarkeit und Gestaltung, Interpretation von Sprache bewusst und unbewusst, Steuerung, semiotischer Ansatz.

Führungspsychologie Führungsbegriff, Neuroleadership, Führungstätigkeiten und Führungsdilemma, Führung in Gruppen, Teamentwicklung, Teamdiagnose, Teams in Organisationen, Führungsalltag, Konfliktmanagement.

Management Science Wissenschaftliches Schreiben, Aufbau einer wissenschaftlichen Arbeit, Themenfindung, Fragestellung und Erstellungsprozess.


Katja Schwedhelm Studiengangsleitung E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 19















Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Unternehmenspsychologie ist ein CoC.


• Marketing, Finance oder Management: Wirtschaftspsychologie ist unverzichtbar für ein betriebliches Gesamtverständnis.

• Praxisnah: Prozesse, Entscheidungen und Vorgänge aus dem Berufsleben werden wirtschaftspsychologisch analysiert. Dozierende aus der Privatwirtschaft mit hoher fachlicher, methodischer und didaktischer Kompetenz garantieren den Praxisbezug. Das neu erworbene Wissen wird in Projekten umgesetzt.

• Aktuell: Crowdfunding, Behavioral Targeting, Consumer Empowerment – die heutigen wirtschaftlichen Phänomene verlangen nach psychologischem Wissen.

• Relevant: Betriebswirtschaftliche Kenntnisse werden mit psychologischem Wissen kombiniert, um Trends in den Kundenbedürfnissen zu erkennen.

• Anwendbar: Methoden der Wirtschaftspsychologie können zur Lösung einer Vielzahl betrieblicher Problemstellungen gewinnbringend eingesetzt werden.


Prorektorat BWL

Im Vorteil ist, wer die Psychologie der Wirtschaft versteht!

Strategische Entscheidungen, Konkurrenzanalysen oder Führungsaufgaben: Betriebswirtschaftliches Handeln wird durch psychologische Prozesse beeinflusst. Das gilt auch für die Einschätzung von Risiken, die Bestimmung von Zahlungsbereitschaften, die Beurteilung von Marketingmassnahmen und für zahlreiche weitere geschäftskritische Vorgänge. Um die psychologischen Prozesse hinter diesen Vorgängen verstehen und nutzen zu können, brauchen Sie wirtschaftspsychologisches Wissen. Dieses vermitteln wir Ihnen anschaulich, fundiert und direkt anwendbar im Studiengang Wirtschaftspsychologie – für Ihren Erfolg.

Sie gewinnen im CAS Wirtschaftspsychologie einen Überblick über Theorien, Methoden und Tools der Psychologie im Allgemeinen und der Wirtschaftspsychologie im Speziellen. Mit diesem Rüstzeug können Sie das Verhalten in Unternehmen und von Konsumenten besser verstehen, beeinflussen und vorhersagen. Bereits während des Studiums setzen Sie das erworbene Wissen gewinnbringend in Ihrer täglichen Arbeit ein.

Abschluss CAS FH in Wirtschaftspsychologie (Basic/Advanced)


ECTS-Punkte 15

Dauer Je 6 Monate, Start Oktober (Basic), April (Advanced)


Unterrichtstage Ca. 50 % Samstag sowie 50 % Dienstag- & Donnerstagabend



CoC

Fakten und Zahlen


Vertiefungsrichtung

Wirtschaftspsychologie Basic (I) & Advanced (II)



Prorektorat BWL


Psychologie in Verbindung mit betriebswirtschaftlichen Kenntnissen ist gefragter denn je. Durch das Studium eröffnet sich für Sie ein breites Spektrum an Karriereperspektiven, beispielsweise in den Bereichen Marketing, Management und Consulting. Die betriebswirtschaftliche Ausbildung verbinden Sie mit Inhalten aus der angewandten Psychologie. Sie erlernen die grundlegenden psychologischen Methoden, Modelle und theoretischen Konzepte der Wirtschaftspsychologie, zum Beispiel Einstellung und Einstellungsänderung, Image und Werbewirkung, Konsumentscheidungen und Anlegeverhalten. Zudem befassen Sie sich mit der Kognitionspsychologie und der Entscheidungsforschung. Das Verständnis für affektive Entscheidungskomponenten, Urteilsheuristiken und Entscheidungsanomalien können Sie gewinnbringend in Ihre Arbeit einbringen. Organisationspsychologische Grundlagen, beispielsweise Stressforschung, runden das Profil Ihres Studiums ab.

Ü bersicht Module


Gr undlagen der Wir tschaftspsychologie (Basic)

• Themenbereiche der (Wirtschafts-) Psychologie • Methoden der wissenschaftlichen Psychologie, grundlegende Modelle und Theorien • Evolutionspsychologische Erklärungen

Sozialpsychologie & Mot ivation (Basic)

• Gruppenprozesse, Einstellung und Einstellungsänderung, Persuasion • Fairness und Gerechtigkeit • Image und Werbewirkung, Markt- und Konsumentscheidungen

Kognitionspsychologie und E ntscheidungsfindung (Advanced)

• Affektive Entscheidungskomponenten, Entscheidungen unter Unsicherheit und Risiko • Urteilsheuristiken und Entscheidungsanomalien, Entscheidungsarchitektur • Finanzpsychologie

Ar beits- und Or ganisationspsychologie (Advanced)

• Ausgesuchte Aspekte der Arbeits- und Organisationspsychologie: Stress und Belastung, Personalauswahl, Karrieregestaltung, Kompetenzentwicklung

• Kunden- und Mitarbeiterbeziehungen, Wohlstand und Zufriedenheit

Business Case • Praxisnahe Fallbearbeitung • Konzeption und Umsetzung von Gelerntem


Katja Schwedhelm

Studiengangsleitung E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 19















Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Die CAS in Wirtschaftspsychologie sind beide ein CoC.

• Da der Unterricht ausserhalb der Bürozeiten stattfindet, keine oder nur geringe Lohneinbusse für Studierende

• Dozierende mit fundierter Praxiserfahrung und hoher fachlicher, methodischer und didaktischer Kompetenz (wird kontinuierlich evaluiert)

• Transfer vom Studium zum Berufsalltag ist gewährleistet • Themenstellungen aus dem Berufsalltag können bearbeitet werden • Kleine Klassengrösse und individuelle Betreuung • Fundierte Kenntnisse aus den Gebieten Privatrecht, öffentliches Recht und Strafrecht 100%-Berufstätigkeit möglich


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Wirtschaftsrecht I


Rechtliche Belange im Griff haben!

Wirtschaft und Verwaltung verlangen nach Hochschulabsolventen, die zugleich wirtschaftlich kompetente JuristInnen und juristisch versierte ÖkonomInnen sind. Ein Rechtsstudium mit den Schwerpunkten auf Vertrags- und Gesellschaftsrecht, Wirtschafts-Strafrecht und öffentliches Wirtschaftsrecht erfüllt genau diese Forderungen und verfügt zusätzlich über einen engen Praxisbezug. Der Erwerb juristischer Fachkompetenzen, die sich im anspruchsvollen Unternehmensumfeld erfolgreich anwenden lassen, ist ebenso Schwerpunkt wie das betriebswirtschaftliche Fundament – vermittelt von hochqualifizierten Dozierenden, die ihr Können in der Wirtschaft unter Beweis gestellt haben. Die Kombination von juristischem und betriebswirtschaftlichem Wissen auf Hochschulniveau mit hohem Praxisbezug ist gerade in Kaderpositionen gefragter denn je und eröffnet Ihnen hervorragende Karrierechancen. Wenn Sie gerne Sachverhalte analysieren, komplexe Themen abstrahieren, klar formulieren und präzis argumentieren, ist dies das richtige Studium für Sie.

Abschluss CAS FH in Wirtschaftsrecht I

ECTS-Punkte 15



Unterrichtstage Ca. 50% Samstag sowie 50% Dienstag- & Donnerstagabend



CoC

Fakten und Zahlen

Vorteile für Sie als Studierende und als Arbeitgeber


Prorektorat BWL


•Ü bersicht Module (Sie wählen aus den nachfolgenden 3 Rechtsblöcken * für sich 2 aus)


Pr ivatrecht* • Prinzipien des Ehegüter- und Erbrechts sowie Familienrecht • Besondere Aspekte des Schuldrechts • Personenrecht: natürliche Personen allgemein, Persönlichkeitsschutz, Namensrecht,

juristische Person allgemein, Verein und Stiftung • Sachenrecht: Begriffe und Prinzipien des Sachenrechts, Besitz und Grundbuch,

Grundeigentum, Fahrniseigentum, Dienstbarkeiten, Grundpfand, Fahrnispfand

Strafrecht/ Wir tschaftsstrafrecht*

• Anwendungsorientiertes Grundwissen zum Allgemeinen Teil des Strafgesetzbuches, zu ausgewählten Straftatbeständen und zum Strafverfahren

• Aufgaben und Funktionsweise des Strafrechts; Überblick über das System des Strafrechts • Erscheinungsformen der Wirtschaftskriminalität • Vermögensstrafrecht (insbesondere Betrug, Veruntreuung und ungetreue

Geschäftsbesorgung) und weitere wirtschaftsjuristisch relevante Straftatbestände • Aktuelle Herausforderungen wie Internetkriminalität, Gesellschaftszusammenbrüche,

Verantwortlichkeiten, neue Märkte, Geldwäscherei und organisiertes Verbrechen oder Corporate Governance

• Strafprozessrecht

Öffentliches Recht* • Staatsrecht • Allgemeines und öffentliches Verwaltungsrecht, öffentliches Sachenrecht • Verhältnis zwischen Völker- und Landesrecht • Theorien, Funktion, System und ökonomische Grundlagen des öffentlichen

Wirtschaftsrechts • Die Wirtschaftsfreiheit im öffentlichen Wirtschaftsrecht • Wirtschaftsverwaltungsrecht des Bundes: Grundlagen, Wirtschaftsaufsicht, öffentliches

Beschaffungswesen, Geld- und Währungsordnung, Wettbewerbspolitik, Strukturpolitik

Business Case • Praxisnahe Fallbearbeitung und Konzeption und Umsetzung von Gelerntem


Dr. Marcel Schmid Studiengangsverantwortlicher E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 1997

Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG Prorektorat Lehre Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kursarten führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Wirtschaftsrecht I ist ein CoC.

• Studierenden für Arbeitgeber und geringer Lohneinbusse für Studierende • Dozierende mit fundierter Praxiserfahrung und hoher fachlicher, methodischer und didaktischer

Kompetenz (wird kontinuierlich evaluiert) • Transfer vom Studium zum Berufsalltag ist gewährleistet und Themenstellungen aus dem

Berufsalltag können bearbeitet werden • Kleine Klassengrösse und individuelle Betreuung • Fundierte Kenntnisse aus den Gebieten Finanzmarktrecht, Immaterialgüterrecht sowie Governance

& Compliance 100%-Berufstätigkeit möglich


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Wirtschaftsrecht II


In rechtlichen Belangen sattelfest sein!

Die grossen Unternehmensrisiken der letzten Jahre waren fast ausnahmslos Compliance Risiken: Korruption, Verstösse gegen kartellrechtliche Regeln oder die Missachtung des Finanzmarktrechts sowie steuerrechtlicher Vorschriften haben Unternehmen in grösste Schwierigkeiten gebracht. Aus dieser «non compliance» ist nicht nur messbarer finanzieller Schaden, sondern auch häufig ein noch schwerer wiegender Reputationsschaden entstanden. Wirtschaft und Verwaltung verlangen nach Hochschulabsolventen, die zugleich wirtschaftlich kompetente JuristInnen und juristisch versierte ÖkonomInnen sind. Ein Rechtsstudium mit den Schwerpunkten auf Compliance, Immaterialgüterrecht und Finanzmarktrecht erfüllt genau diese Forderungen und verfügt zusätzlich über einen engen Praxisbezug. Der Erwerb juristischer Fachkompetenzen, die sich im anspruchsvollen Unternehmensumfeld erfolgreich anwenden lassen, ist ebenso Schwerpunkt wie das betriebswirtschaftliche Fundament – vermittelt von hochqualifizierten Dozierenden, die ihr Können in der Wirtschaft unter Beweis gestellt haben.

Die Kombination von juristischem und betriebswirtschaftlichem Wissen auf Hochschulniveau mit hohem Praxisbezug ist gerade in Kaderpositionen gefragter denn je und eröffnet Ihnen hervorragende Karrierechancen. Wenn Sie gerne Sachverhalte analysieren, komplexe Themen abstrahieren, klar formulieren und präzis argumentieren, ist dies das richtige Studium für Sie.

Abschluss CAS FH in Wirtschaftsrecht II

ECTS-Punkte 15






CoC

Fakten und Zahlen



Prorektorat BWL




Finanzmarktrecht* • Funktion Finanzmarkt, Finanzmarktrechtliche Rahmenbedingungen • Aufsicht, Börsenrecht, Kollektive Kapitalanlagen • Banken, Privatversicherungen, Geldwäscherei • Strafbestimmungen und Finanzmarktrecht in der EU

Governance & Compliance *

• Rechtliche Einordnung von Corportate Governance und Compliance sowie Anforderungen der Wirtschaft

• Compliance relevante Tatbestände (z. B. Strafrecht oder Kartellrecht) • Begriffsabgrenzung Corporate Governance – Compliance und Management sowie Risk

Management • Unterschiede Public und Non-Public-Governance, Anforderungen an Verwaltungsräte • Governanceanforderungen der Stakeholder und Governanceanforderungen der Shareholder

sowie Konsequenzen der Nicht-Einhaltung • Datenschutz und IT-Sicherheit sowie Compliance-Programm • Instrumente wie IKS, Risikobeurteilung, Riskmanagement, interne Audits, Due Dilligence • Revisionsgesetz, Rechnungslegungsrecht & Reporting im Unternehmen

Immaterialgüterrecht*

• Marken (MSchG) / Patente (PatG) / Urheberrechte (URG) / Designrechte (DesG): Gegenstand, Grundlagen, Schutzvoraussetzungen, Inhalt, Entstehung, Bestand

• Lizenzierung: Immaterialgüterrechte als Grundlage, Lizenstrategien, Lizenverträge, Lizenzmanagement sowie Steuern: Steueroptimierung

• Fair Trade (UWG), Grundsatz von Treu und Glauben, lauterkeitsrechtliche Tatbestände, Werberecht sowie Rechtsmittel gegen unlauteres Verhalten

• F&E-Verträge, Entwicklungsprojekte, Grundlagenforschung, Technologie- und Produkteentwicklung im rechtlichen Kontext

• Dienstleistungen, Outsourcing/Offshoring sowie Übernahme, Umgang mit Know-how und Geschäftsgeheimnissen, Rechtssschutz: Zivilprozess, Strafprozess

Business Case • Praxisnahe Fallbearbeitung sowie Konzeption und Umsetzung von Gelerntem


Prof. Dr. Bernhard Koye Institutsleiter SIF E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 93















Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Wirtschaftsrecht II ist ein CoC.

• Aufgrund Unterricht ausserhalb der Bürozeiten geringe Lohneinbusse für Studierende • Dozierende mit fundierter Praxiserfahrung und hoher fachlicher, methodischer und didaktischer

Kompetenz (wird kontinuierlich evaluiert) • Transfer vom Studium zum Berufsalltag ist gewährleistet und Themenstellungen aus dem

Berufsalltag können bearbeitet werden • Kleine Klassengrösse und individuelle Betreuung • Fundierte Kenntnisse aus den Gebieten Privatrecht, öffentliches Recht und Strafrecht 100%-Berufstätigkeit möglich


Prorektorat BWL

Wirtschaftsrecht ist angesagt!

Die freie Preisbildung nach Angebot und Nachfrage ist ein zentraler Bestandteil einer freien Marktwirtschaft. Wenn Unternehmen die Preisbildung gemäss diesem Grundsatz bewusst und gewollt ausschalten und an deren Stelle die Preise gemeinsam festlegen bzw. manipulieren, spricht man von einer Preisabrede. Für die Schweiz als kleine Volkswirtschaft mit einem bereits hohen Preisniveau sind solche Absprachen oder andere Marktabschottungen, die auf Abreden zwischen Unternehmen beruhen schädlich, weil sie den Wettbewerbsdruck auf die Preise mindern und zur „Hochpreisinsel“ Schweiz beitragen. Wirtschaft und Verwaltung verlangen nach Hochschulabsolventen, die zugleich wirtschaftlich kompetente JuristInnen und juristisch versierte ÖkonomInnen sind. Ein Rechtsstudium mit den Schwerpunkten auf Wettbewerbsrecht, Arbeitsrecht und Privatversicherungsrecht erfüllt genau diese Forderungen und verfügt zusätzlich über einen engen Praxisbezug. Der Erwerb juristischer Fachkompetenzen, die sich im anspruchsvollen Unternehmensumfeld erfolgreich anwenden lassen, ist ebenso Schwerpunkt wie das betriebswirtschaftliche Fundament – vermittelt von hochqualifizierten Dozierenden, die ihr Können in der Wirtschaft unter Beweis gestellt haben. Die Kombination von juristischem und betriebswirtschaftlichem Wissen auf Hochschulniveau mit hohem Praxisbezug ist gerade in Kaderpositionen gefragter denn je und eröffnet Ihnen hervorragende Karrierechancen. Wenn Sie gerne Sachverhalte analysieren, komplexe Themen abstrahieren, klar formulieren und präzis argumentieren, ist dies das richtige Studium für Sie.

Abschluss CAS FH in Wirtschaftsrecht III

ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate, Start April 2017





CoC


Vertiefungsrichtung

Wirtschaftsrecht III



Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Wirtschaftsrecht III ist ein CoC.



Arbeitsrecht * • Einzelarbeitsvertrag und besondere Arbeitsvertragsverhältnisse • Pflichten der Arbeitnehmenden und Arbeitgebenden • Lohnzahlungspflicht, Fürsorgepflicht, Haftung, Beendigung des Arbeitsverhältnisses,

ordentliche und ausserordentliche Kündigung, zeitlicher und sachlicher Kündigungsschutz und Kollektives Arbeitsrecht

• Abgrenzung selbstständige – unselbstständige Erwerbstätigkeit: Kriterien, Anwendungsfälle, objekts- und subjektbezogene Vorgehensweise der AHV

• Begriff des massgebenden/versicherten Einkommens • Verhinderung des Arbeitnehmers: Lohnfortzahlung und sozialversicherungsrechtliche

Ersatzleistung, Verfahrensrechtliche Stellung des Arbeitgebers/Arbeitnehmers im Sozialversicherungsverfahren

• Vorzeitige Pensionierung: Blick auf das Sozialversicherungsrecht, Entlassung und Stellenwechsel: Merkpunkte im Arbeits- und Sozialversicherungsrecht sowie Wechsel der Vorsorgeeinrichtung: Kriterien – Auswirkungen – Verfahren

• Arbeitslosenversicherung: Schnittstellen zum Arbeitsrecht

Pr ivatversicherungsrecht* • Versicherungsvertragsgesetz sowie Versicherungsaufsicht • Vertragsabschluss, Geltungsfragen, Einbezug Dritter, Aufklärungsfragen, Vermittlung • Allgemeine Obliegenheiten, Prämien • Versicherungsfall, Koordination und Rückgriff • Vertragsänderung, Vertragsbeendigung, Verjährung und Zwangsvollstreckung

Wettbewerbsrecht* • System des Wettbewerbsrechts und dessen Einordnung in die Rechtsordnung mit Verbindung zu Obligationen-, Persönlichkeits-, Kartell-, Fusions- und Immaterialgüterrecht.

• Präsentation und Vertiefung der wichtigsten materiellrechtlichen Bestimmungen und der Durchsetzungsmechanismen des Wettbewerbsrechts inkl. der Selbstregulierung.

• Überblick über wichtige Fälle und Einblick in wichtige wettbewerbsrechtliche Fallgestaltungen in der Praxis.

• Geltungsbereich und wettbewerbspolitische Ausnahmebereiche • vertikale und horizontale Wettbewerbsbeschränkungen, Missbräuchliche Ausnützung

einer marktbeherrschenden Stellung. Unternehmenszusammenschlüsse, • Verfahrensfragen und Sanktionen

Business Case • Praxisnahe Fallbearbeitung sowie Konzeption und Umsetzung von Gelerntem


Prorektorat BWL



Dr. Marcel Schmid Studiengangsverantwortlicher E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 1997















Prorektorat BWL

Menschen und Organisationen im Kontext eines Unternehmens verstehen

Menschen als Mitarbeitende und Führungskräfte sind Teil eines Unternehmens. Ihr Schaffen und Wirken tragen massgeblich zum Erfolg eines Unternehmens bei. Dabei prägen diese Menschen das Unternehmen und werden durch dieses geprägt. Gleichzeitig erleben die Menschen unterschiedliches Verhalten, sind mit unterschiedlichen Einstellungen konfrontiert. Kenntnisse in der Arbeits- und Organisationpsychologie sind für jede Führungskraft unumgänglich. Die Arbeits- und Organisationspsychologie beschäftigt sich mit Fragen wie: Wie erleben Menschen Organisationen und deren Veränderungen? Wie wandelt sich ihr Verhalten und ihre Einstellung? Was hat darauf Einfluss? Die Arbeits- und Organisationspsychologie beschäftigt sich mit dem Menschen im Kontext von Wirtschaft, Arbeitstätigkeit und Organisationen. Abgedeckt werden alle großen Bereiche wie Organisation, Personal und Arbeit. Dabei gehen die thematisierten Fragen auf all diese Bereiche ein: Wovon hängt es ab, ob jemand zufrieden mit seiner Arbeit ist? Was ist bei Konflikten in Unternehmen zu beachten? Wie funktioniert Personalentwicklung? Was ist in der Zusammenarbeit von Menschen zu beachten?

Im CAS Arbeits- und Organisationspsychologie steht dabei vor allem der Praxisbezug im Vordergrund.

CoE

Fakten und Zahlen

Vertiefungsrichtung

Arbeits- und Organisationspsychologie


Abschluss CAS FH in Arbeits- und Organisationspsychologie


ECTS-Punkte 15 ECTS in 1 Semester

Berufstätigkeit mind. 50 % (oder Ersatzleistung), 100 % möglich

Sprache Deutsch


Beginn April

Studienform 10 Präsenztage, Mittwoch ab 13 Uhr

Anschluss Anschlussfähig zu DAS Wirtschaftspsychologie, MAS, MBA und EMBA

• Zeitlich flexible Weiterbildung auf Hochschulniveau mit anerkanntem Hochschul-Abschlusstitel • Ansprechpartner ausserhalb der Bürozeiten mit dem Service einer privaten Fachhochschule • Freie Zeiteinteilung im Studium, freie Vorgehensweise in der Abfolge

Vorteile für Sie als Studierende


Prorektorat BWL


Katja Schwedhelm Studiengangsleiterin E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 19







• Voraussetzung: erste Erfahrungen und Interesse, sich tiefer in das Gebiet einzuarbeiten (Empfehlung))








Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in A&O-Psychologie ist ein CoE.


Arbeits- und Organisations-psychologie

GRUNDLAGEN : Selbstverständnis, Gegenstände und Aufgaben der Arbeits- und Organisationspsychologie, Geschichte der Arbeits- und Organisationspsychologie, Methoden, Interaktion und Kommunikation, Gravitation und organisationale Sozialisation, Führung von Mitarbeitenden, Teamarbeit.

ORGANISATION: Organisationstheorien, Konflikte in Organisationen, Organisationsdiagnose, Organisationsklima und Organisationskultur, Organisationsentwicklung, Mergers & Acquisitions: Fusionen und Unternehmensübernahmen.

PERSONAL : Berufswahl und berufliche Entwicklung, Anforderungsanalyse, Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung, Personalentwicklung.

ARBEIT: Theoretische Modelle des Arbeitshandelns, Arbeitsanalyse und –bewertung, Arbeitsgestaltung in Produktion und Verwaltung, Gruppenarbeit in der Produktion, Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit, Formen des Arbeitsverhaltens, Aus- und Weiterbildung: Konzepte der Trainingsforschung, Psychologie der Arbeitssicherheit, Wirkungen der Arbeit, Neue Formen der Arbeit: Das Beispiel Telekooperation.

DIENSTLEISTUNGEN: DIE SCHNITTSTELLE ORGANISATION–MARKT: Dienstleistungstätigkeiten, Dienstleistungsqualität und Kundenzufriedenheit, Steuerung der Dienstleistungsqualität.

Management Science

• Erstellung von wissenschaftlichen Arbeiten

• Seminararbeiten und wissenschaftliche Regelungen

• aktuelle Brand- und Marketingforschung erleben und verstehen. • den Nutzen und die Zielsetzung des Brand- und Marketing Managements auf strategischer,

operativer und taktischer Ebene verstehen und anwenden können. • Brand & Marketing Management-Konzepte für praxisrelevante Fragestellungen umsetzen. • eine anwendungsorientierte Lernleistungen in Form einer Case Study und einer Konzeptentwicklung

ausführen. 100%-Berufstätigkeit möglich


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Brand & Marketing Management


Brand & Marketing Management erfolgreich umsetzen!

Eine Marke ist der wesentliche Erfolgsfaktor für Unternehmen, Kulturbetriebe und Institutionen, daher beschäftigen sich die Studierende des CAS Brand & Marketing Management mit diesen Kernfragen: • Wie (er)schaffen Unternehmen ein starkes Markenfundament? • Welche Strategien sind vielversprechend und wie entscheidend sind dabei die Kunden, jede/r einzelne

Mitarbeitende und die Business Partner? • Wie wird eine gut konzipierte Marketingstrategie letztendlich umgesetzt und wie können die für das

einzelne Unternehmen entscheidenden Touch Points definiert und erreicht werden?

Dieses CAS betrachtet und analysiert die Schnittstellen zwischen Unternehmungen, Umwelt und den Märkten in Bezug auf das Brand & Marketing Management. Es richtet sich an Studierende, welche bereits über Brand- und Marketingkenntnisse verfügen und nun an deren erfolgreichen Umsetzung interessiert sind. Das CAS schliesst mit einer Case Study sowie einer Konzepterarbeitung ab, bei welcher Sie Ihre gerade erlernten Kenntnisse praxisnah umsetzen können.

Abschluss CAS FH in Brand & Marketing Management

ECTS-Punkte 15






CoE

Fakten und Zahlen



Prorektorat BWL
















Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Brand- und Marketing Management FH ist ein CoE.

Ü bersicht Module

Br and- & Marketing Management

• Brand- & Marketing Management im digitalen Zeitalter sowie kritische Erfolgsfak-toren im Brand- & Marketing Management

• Think basics, strategisches Fundament • Die DNA des Unternehmens, Erkenntnisse aus dem Neuromarketing

Mar kenname • Definition von Markeninhalten, Markeninszenierung konsequent umsetzen • Vom klaren Profil zum unverwechselbaren Image • Marketing und Markenaudit

Mar kenpositionierung und Mar kenarchitektur

• Vorgehen, Tools, Methoden, Markenmodelle • Markenarchitektur: Formen und Möglichkeiten

Globales Marketing Management

• Definition globales Marketing Management, Arten des Markt- und Brandeintritts, Faktoren für ein globales Markenmanagement

Cr eative Briefing • Kreativ-Prozess, Von der Strategie über das Creative Briefing hin zur Kampagne

Suche nach dem Insight • Tools zur Insight-Generierung, Beobachtung vs. Insight

Br and-Message & Touchpoints

• Unique Story Line, Touch Point Management, Moment of Truth, Erwartungs- und Erlebnismanagement

Mar kenführung on- & offline

• E-Marketing, Digital Branding, Focus Social Media • Von der Customer zur User Experience

How to make it work • Effektivität und Effizienz der Touch Points, Brand Integrity, Employer Branding


Armin Koppert Studiengangleiter E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 75


Prorektorat BWL


Business Coaching

Coaching als entwicklungsorientierte Führung und Beratung zur Initiierung von nachhaltigen Veränderungen

Die durch Komplexität und Ambiguitäten geprägte Zeit hat weitreichende Konsequenzen auf Organisationen und Unternehmen und somit auch auf die Führungsarbeit. Bei Management-Trends wie z.B. Agile oder Digital Leader- ship geht es im Kern immer darum, aktuellen Herausforderungen gerecht zu werden und die richtigen Antworten zu finden.

Führungskräfte und Projektleiter verlassen dabei immer öfter die Rolle des Experten und werden zunehmend zum Coach und Entwickler von Mitarbeitenden, Teams und Organisationen. HR-Fachkräfte unterstützen diese Prozesse und müssen folglich ebenso befähigt wie befähigend sein. In diesen Rollen (Führungskraft, Projektleiter/-in und HR-Expert/-in) hilft dabei der professionelle Einsatz von entwicklungsorientiertem Coaching. Grundlage dazu sind eine entsprechende Haltung und fundierte psychologische Kenntnisse.

Zie lgruppe

• Führungskräfte und Projektleiter, welche die gezielte und nachhaltige Gestaltung und Unterstützung der Weiterentwicklung von Mitarbeitenden und ihnen unterstellten Führungskräften als ihre Verantwortung betrachten (Engagement und Empowerment)

• HR-Fachkräfte und HR Business Partner, die ihre Coaching- und Berater-Kompetenzen erweitern und aktualisieren möchten, und so Wirkung im Unternehmen erzielen möchten


Entwicklung einer vertieften Kompetenz in veränderungs-wirksamem Coaching als Führungskraft oder HR-Fachkraft

Abschluss CAS FH in Business Coaching

Lernen von professionellen Executive Coaches aus der Wirtschaft ECTS-Punkte 15

Arbeit an Praxissituationen der eigenen und anderen Firmen Dauer 6 Monate

Unmittelbare Anwendung des Gelernten mittels Praxis-Coachings Start Oktober

Theoretisch fundiert und praxisrelevant Präsenz ca. 12 Tage

Vertiefende Weiterbildung ohne Unterbrechung der Karriere Unterrichtstage Freitag, Samstag (ca. alle 2-3 Wochen)

Abschluss mit Zertifikat einer eidg. akkreditierten Fachhochschule (Certificate of Advanced Studies FH)


Ausbildungsgebühr 9’600 CHF Ausbaufähig zum MAS FH in HRM, MAS FH in Personal- und Organisationsentwicklung, MAS FH in Leadership, MBA und EMBA Durchführungsort Zürich Oerlikon

Fakten und Zahlen

Im Studiengang CAS FH in Business Coaching lernen Sie wesentliche Coaching-Methoden und -Techniken kennen und können diese danach anwenden. Damit unterstützen Sie Führungskräfte und Mitarbeitende massgeblich, ihre Reflexions- und Handlungs-Kompetenz auszubauen und eine differenzierte Sicht auf notwendige persönliche und geschäftliche Entwicklungen einzunehmen. Mit den erworbenen Selbst-, Sozial-, Methoden- und Fach-Kompetenzen können Sie mittels Coaching individuelle und organisationale Entwicklungsprozesse initiieren, wirksam gestalten und deren nachhaltige Umsetzung stützen.


Alexia Bertschi

Studiengangsleiterin

E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 307 33 84




www.kalaidos-fh.ch


Im Studiengang werden erprobte und anwendungsorientierte Methoden und Tools anhand von praktischen Bei-spielen aus dem Unternehmens-Alltag kennengelernt und eingeübt. Dabei ist auch die eigene Persönlichkeit immer mit im Fokus: Die eigene Intuition, Empathie und Resonanz sind das Fundament eines wirkungsvollen Coaches. Der persönliche Entwicklungsweg wird in einem strukturierten Lerntagebuch festgehalten. In Lehr-Coachings lernen die Studierenden, ihre erworbenen Kenntnisse direkt anzuwenden und differenziert auszuwerten. Ergänzt durch Praxis-Coachings mit Coachees und den nachfolgenden Supervisionen mit den Dozenten wird das Erlernte weiter gefestigt. Unsere Dozenten bringen langjährige praktische Erfahrung als professionelle Coaches und Berater mit und sind zertifizierte Profis auf ihrem Fachgebiet.

Das CAS FH in Business Coaching verbindet so auf wirksame Art die eigene Person als wichtigstes «Werkzeug» moderner entwicklungsorientierter Führung und Beratung mit Methoden und Techniken verschiedener psycho-logischer Schulen und Theorien. Die Studierenden lernen Führungs-, Coaching- und Beratungsgespräche so zu gestalten, dass die Handlungs-Kompetenz bei den Führungskräften und Mitarbeitenden gesteigert sowie Potenziale freigesetzt und genutzt werden können, um langfristig leistungsfähig zu bleiben – dies v.a. in einer zunehmend komplexen, von schnellen Veränderungen und Unsicherheiten geprägten Zeit.


Prorektorat BWL

Übersicht Module

Modu l 1: Persönlichkeit und Coaching-Grundlagen

Systemisch-integrativer Coaching-Ansatz und Führungsmodell, persönliche Haltungen und Überzeugungen, Werte und Antreiber, Authentizität, Empathie und Vertrauen schaffende Beziehungsgestaltung, Selbstwirksamkeit als Coach im Rahmen der Führungs - oder HR-Tätigkeit erhöhen

Modu l 2: Coaching Methoden und Tools zur Auftragsklärung, Diagnostik und Lösungsfindung

Coaching-Modell und –Prozess, psychologische Methoden, Techniken und Tools sowie ihre Wirkung, Auftragsklärung und Diagnostik, Methoden zur System-Analyse und Hypothesen-Bildung, Passung von Methoden zu Kontext und Person, Prozessorientierung und Feedback-Schleifen, Zusammenarbeit mit Coachees, Coaching-Prozesse abschliessen, Nachhaltigkeit und Verbindlichkeit stärken

Modu l 3: Psycho-, Team- und Organisationsdynamik

Wirkungsweisen und (Dys-)Funktionalitäten von Menschen (psychische Systeme), Teams und Organisationen (soziale Systeme) verstehen, Ableitung von passen den Interventionen, Ambivalenzen bearbeiten und Entscheidungen begleiten, Umgang mit innerpsychologischen Prozessen, Gefühlen, Enttäuschungen, Spannungen, Widerständen und Konflikten, Metatheorie der Veränderung














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS FH in Business Coaching ist ein CoE.


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Business Engineering

mit Fokus Digital Business


Wertschöpfung der Leistungsprozesse!

Leistungserstellungs- und damit verbundene Logistikprozesse sind für die Wertschöpfung und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen entscheidend. Im Fokus des CAS Business Engineering steht das Digital Business sowie die Wertschöpfung der Leistungserstellung. Dabei beschäftigen sich die Teilnehmenden gleichermassen mit relevanten Fragen für Dienstleistungsanbieter sowie für industriell produzierende Unternehmen.

Das CAS-Programm besteht aus zwei Modulen: Im Modul Produktionsmanagement untersuchen Sie die Wertschöpfungsaspekte der Herstellung bzw. Leistungserbringung unter strategischen und operativen Blickwinkeln. Im Zentrum steht das Ausrichten der Produktion auf die geschäftsstrategischen Ziele und die Optimierung damit direkt oder indirekt verbundener interner und externer Abläufe. Im Modul Produktionsunterstützung geht es um die Bedeutung der wesentlichen Ressourcen in den angesprochenen Prozessen. Die Schwerpunkte liegen im Technologie-, Informations- und Innovationsmanagement. Das Management der mannigfaltigen Schnittstellen zwischen Betriebswirtschaft und Technologie sowie den verschiedenen Funktionen (Produktion, Logistik, Verkauf usw.) stellt Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen wie Just-in-Time-Produktion, die Integration der Logistik- mit den Produktionsprozessen oder die Entwicklung und den Einsatz von IT-Lösungen im Wertschöpfungsprozess.

Zie lgruppe

Dieser Studiengang richtet sich an Führungspersonen, Projektleitende und Spezialisten, die sich mit der Gestaltung und Veränderung von Produktions- und Serviceprozessen sowie entsprechenden Geschäftsmodellüberlegungen beschäftigen. Auch ist er geeignet für Spezialisten und Führungskräfte, die «Operations»-Funktionen in der verarbeitenden Industrie wie auch in Dienstleistungsunternehmen verantworten.


Erwerb von Fachwissen im Bereich Digital Business Abschluss CAS FH Business Engineering

Perspektivenwechsel durch branchenübergreifenden Austausch in den Semestern

ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate

Lernen von Profis aus der Wirtschaft Start April (ab 7 Teilnehmende)

Theoretisch fundiert und praxisrelevant Präsenzunterricht Ca. 11 Tage

Unmittelbare Anwendung des Gelernten mittels Transferleistungen Unterrichtstage Freitag, Samstag (alle 2-3 Wochen)

Vertiefende Weiterbildung ohne Unterbrechung der Karriere Aufwand 1 bis 2 Tage pro Woche inkl. Präsenz

Abschluss mit einem anerkannten Zertifikat auf Hochschulstufe (CAS FH) innerhalb Master-Abschluss

Ausbildungsgebühr Bei MAS-Programm im Gesamtpreis inbegriffen

CAS-Baustein für EMBA-/MBA- und MAS-Abschluss Durchführungsort Zürich-Oerlikon

CoE

Fakten und Zahlen


Prorektorat BWL

Übersicht Module

Produktions-management

• Operationsstrategie • Operationsmanagement • Produktionsprozess-Design • Produktionsprozessoptimierung

Produktions-unterstützung

• Technologiemanagement • Informationsmanagement • Innovationsmanagement


Maika Lange Studiengangsleiterin E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 1982



Sie gehen wichtige produktionsstrategische Herausforderungen mit einem fundierten Geschäfts- und Unternehmensstrategieverständnis an. Sie setzen Werkzeuge des Operationsmanagements kompetent ein. Sie erkennen Optimierungspotenziale in den Produktionsprozessen und realisieren diese. Sie wissen, wie man auf der Basis unternehmerischer Erfolgspotenziale Technologiestrategien entwickelt und umsetzt.

Teilnehmende des CAS Business Engineering erwerben die Kompetenzen problem- und fallstudienorientiert zu arbeiten. Im Zentrum stehen aktuelle Praxisbeispiele und ein umfassender «Living Case». Zudem analysieren die Teilnehmenden die Wertschöpfung im eigenen Produktionsumfeld.














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Business Engineering / Digital Business FH ist ein CoE.


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Business Innovation


Verleihen Sie Ihren Ideen Flügel!

Unternehmerische Erfolge basieren in der heute globalisierten Geschäftswelt auf dynamischen Innovations-Kulturen und nachhaltigen Innovations-Prozessen. Innovations-Stillstand bedeutet Geschäfts-Rückschritt. Dieses CAS Innovation Basic schliesst solche Kompetenz-Lücken und vermittelt die unternehmerischen Grundlagen für die praktische Weiterbildung zum späteren Innovations-Leader und -Experten in den folgenden CAS Innovation Advanced und CAS Innovation Expert.. Es beschreitet konzeptionell und didaktisch innovative Wege, indem die Ausbildungsblöcke auf Fragestellungen zum modernen Innovationsmanagement modular bezüglich Unternehmen und Märkte‚ Prozesse und Projekte sowie Stakeholder und Nachhaltigkeit cross-funktional ausgerichtet sind. Dabei wird das interkulturelle Denken und Handeln sowie die Teamfähigkeit innovativ gefördert und somit die persönliche Zukunftsfähigkeit der Teilnehmenden verbessert. Steigen Sie ein und starten Sie mit uns zu neuen innovativen Horizonten: wir schaffen nachhaltige Dynamik.

Das sollten Sie mitbringen

Freude am Querdenken und Identifizieren, Entwickeln und Umsetzen von neuen Ideen zum Markt- und Geschäftserfolg

Abschluss CAS FH in Business Innovation

Dauer 6 Monate mit ca. 18 Tagen Präsenz

Ausgiebige Motivation, Ausdauer und Geduld zur Durchführung von Innovationsvorhaben in Innovations-Teams und -Taskforces

Start April

Durchführungsort Zürich und Grossraum Zürich

Besondere Neugier, Offenheit und Begeisterungsfähigkeit für das Thema Innovation

ECTS Punkte 15

Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse idealerweise durch erste Fach-oder Projekterfahrungen mit Innovationen

Unterrichtstage 2 Präsenztage alle 2-3 Wochen


Ausbildungsgebühr Bei MAS-Programm im Gesamtpreis inbegriffen

CoE

Fakten und Zahlen

Sie erlernen neuste Methoden und Tools zur Entwicklung von Innova-tions-Kulturen und -Prozessen in Unternehmen und Organisationen

Berufsbegleitendes Studium mit weiter bestehenden hoher Verfügbarkeit der Studierenden für die Arbeitgeber

Sie erhalten eine Fülle von innovationsspezifischen Instrumenten, die umgehend und einfach in der Praxis eingesetzt werden können

Berufstätige Dozierende mit hoher fachlicher, methodischer und didaktischer Kompetenz sowie kontinuierlicher Evaluation

Sie setzen das neu erworbene Fachwissen im Rahmen einer integrierten Zertifikatsarbeit «real live innovation case» direkt in der Praxis um

Laufender Transfer des Erlernten in den Berufsalltag durch laufende Behandlung von Themen aus der eigenen Praxis

Sie erweitern Ihre Fachkompetenzen und Ihr berufliches Netzwerk Kleine Klassengrössen & 2 Mal pro Jahr Studienstart möglich

Sie erwerben das 1x1 des marktorientierten Innovationsmanagement von praxiserprobten Innovationsexperten

Dieses erste CAS Innovation Basic vermittelt im modularen Gesamtkonzept die Grundlagen für folgende Weiterbildungen in den CAS Innovation Advanced und CAS Innovation Expert

Warum dieses Studium? Ihr konkreter Nutzen


Prorektorat BWL

Unternehmen und Märkte

• Betriebswirtschaftliche Grundlagen für das Innovationsmanagement

• Geschäftsstrategien und Stossrichtungen bei Zukunftsmärkten

• Technologie- und Innovationsstrategien für Geschäftsbereiche und Marktsegmente

Prozesse und Projekte

• Unternehmerische Typologien von Innovations-Arten und -Typen

• Erfolgsfaktoren im unternehmerischen Innovationsmanagement

• Prozesse und Daten für radikale und inkrementale Innovationszyklen

Stakeholder und Nachhaltigkeit

• Systemdenken, Methoden und Tools für Innovationen

• Prinzipien der Nachhaltigkeit und bei Anspruchsgruppen

• Kreativität und Erfindungen für erfolgreiche Innovationen

Praktische Umsetzung

• Innovative Unternehmens-Simulation als Zertifikatsarbeit

• Exkursion Innovations-Prozesse in der Praxis bei externen Kooperationspartnern

• Präsentation und Verteidigung von Innovation Cases und Lessons Learned















Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Business Innovation FH ist ein CoC.


Maika Lange Studiengangsleiterin E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 1982

Leitung Jürg Oppliger Studienleiter CAS BUSINESS INNOVATION E-Mail. [email protected] Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Change Management


Praxisnahe Weiterbildung in Veränderungsprozessen

Veränderungsprozesse gehören zum Führungsalltag. Dabei kann es sich um die Umsetzung einer grossen Reorganisation handeln. Oft sind es aber kleinere Veränderungen: Die Zusammenlegung von Teams oder Abteilungen; die Einführung neuer Prozesse; neue Aufgaben, die im Team zu verteilen sind etc. Manchmal kommen Veränderungsprozesse unscheinbar daher und ihre Tragweite wird erst in der Umsetzung deutlich. Nicht selten führt das zu bösen Überraschungen.

Nach Abschluss des CAS FH in Change Management wissen Sie, welchen Gesetzmässigkeiten ein Veränderungsprozess folgt. Sie kennen Ihre Rolle als Führungsperson im Change Management und können entsprechende Anforderungen an die Führung während Veränderungen einschätzen und wahrnehmen. Sie kennen den Beratungszyklus und können ein Beratungsprojekt entlang dem Zyklus aufsetzen und durchführen. Dabei nutzen Sie auch Elemente des Projektmanagements.

Zie lgruppe

• Erfahrene Führungspersonen • Projektleitende mit Führungserfahrung


Erwerb von Fachwissen im Bereich Changemanagement Abschluss CAS FH in Change Management

Perspektivenwechsel durch Kooperation mit CAS FH in Organisationsentwicklung und -beratung

ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate

Lernen von Profis aus der Wirtschaft Start April






Ausbaufähig zum MAS FH in Leadership, MBA und EMBA Durchführungsort Zürich-Oerlikon

CoE

Fakten und Zahlen


Prorektorat BWL

Übersicht Module

Grundlagen Organisationsverständnis, -formen, -dynamik

Situationsanalyse, Design eines Changes, Steuerung und Controlling im Change Prozess

Methoden des Projektmanagements in Veränderungsprozessen

Information und Kommunikation im Change

Umgang mit Emotionen, Widerstand und Konflikten in Veränderungsprozessen

Führen im Change zwischen Durchsetzung und Partizipation – Machtgestaltung in Change Prozess

Kulturentwicklung als Sonderfall des Changes


Kai Hofmann Studiengangsleiter E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 307 33 87

Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG Athemia Institut für Leadership und HR Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch


Das CAS FH in Change Management basiert auf dem Change-Modell von Athemia. Im ersten Teil lernen die Studierenden Methoden und Vorgehensweisen für die Planung und Durchführung von «Changes» kennen. Im zweiten Teil beschäftigen sie sich intensiv mit den weichen Einflussfaktoren von Veränderungen (Emotionen, Machtverhältnisse, Widerstand, Konflikte), da die Praxis zeigt, dass Change-Prozesse oft an diesen Dynamiken scheitern. In diesem CAS besteht eine Kooperation mit dem CAS FH in Organisationsentwicklung und -beratung, das sich an Personen in beratender Funktion wendet. Wir nutzen die Gelegenheit für einen intensiven Austausch.














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Change Management FH ist ein CoE.


Prorektorat BWL

Corporate Management


Grundlegende Managementkenntnisse in einem ersten Schritt erwerben oder auffrischen

Das CAS Corporate Management vertieft aufbauend auf den DAS General Management die betriebswirtschaftlichen Kompetenzen und befähigt Führungskräfte, in einem sich wandelnden Umfeld erfolgreich zu bestehen. In diesem CAS wird der Schwerpunkt auf die persönlichen Kompetenzen gelegt. Dadurch sollen Ihre Entwicklungsfähigkeiten sowie Ihre sozialen Kompetenzen gestärkt werden. Die Teilnehmenden sollen dadurch zu reiferen und durchdachten Entscheidungen gelangen und in der Lage sein, allen Anspruchsgruppen angemessen zu begegnen und Beziehungen erfolgreich zu gestalten. Die CAS General Management und CAS Advanced Management bilden als Bausteine die Voraussetzung für diesen CAS in Corporate Management.

Abschluss CAS FH in Corporate Management

ECTS-Punkte 15

Dauer individuell

Präsenzunterricht keinen

Aufwand 15 x 25 Stunden (inkl. Lernleistungen, Prüfungen etc.)

Ausbildungsgebühr CHF 5’500

Unterrichtssprache Deutsch

CoE

Fakten und Zahlen

Zie lgruppe

Das Programm ist zugeschnitten auf Teilnehmende, die keine oder wenig fundierte betriebswirtschaftliche Vorbildung haben bzw. Ihre Managementkenntnisse auffrischen möchten und dabei mit einer individuellen Betreuung von Fachdozierenden studieren möchten.

Flexibilität – Sie wählen die Studienzeiten

• Zeitlich flexible Weiterbildung an einer Hochschule mit anerkanntem Hochschul-Abschlusstitel • Ansprechpartner ausserhalb der Bürozeiten mit dem Service einer privaten Fachhochschule • Keine Präsenz (Leistungsnachweise sind nicht präsenzpflichtig) • Freie Zeiteinteilung im Studium, freie Vorgehensweise in der Abfolge mit Ausnahme des

Mastersemesters


Prorektorat BWL


Armin Koppert E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 82















Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Die CAS sind ein CoC.

Betriebswirtschaftliche Grundlagen

Der Studiengang vermittelt ein Grundverständnis der betriebswirtschaftlichen Kerndisziplinen. In diesen Unterrichtssequenzen werden die Teilnehmenden an die wichtigsten theoretischen Ansätzen herangeführt. In Übungen und Fallstudien setzen die Teilnehmenden die neu erworbenen Kenntnisse interdisziplinär und praxisnah um. Das erlaubt ihnen, ein breiteres Spektrum an Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten und eine umfassende vernetzte Sichtweise zu entwickeln. Bei diesen Fallstudien werden sie von unseren Fachleuten begleitet. In einem weiteren Schritt, den Transferleistungen, übertragen die Teilnehmenden Gelerntes und Geübtes in ihren betrieblichen Alltag.


CAS Corporate Management

• Seminararbeit

• Softskills • VWL für Führungskräfte

• Psychologie am Arbeitsplatz

• Prozess- und Qualitätsmanagement

Leistungs-nachweise

• Aufgabenstellungen und Lernprotokolle

• Onlineprüfungen

• Masterbook – Transferarbeiten

• Mündliche Prüfungen via Videokonferenz

Ablauf und Begleitung

Zentral in diesem Studium sind Lernhefte, Videos, und Tutorials, die der Studierende zum CAS erhält. Sie werden ergänzt durch Zusammenfassungen, Lernkarten, Repetitionsfragen usw. Professoren, Dozierende und Fachexperten stehen dem Studierenden zusätzlich als Ansprechpartner zu den jeweiligen Themengebieten zur Verfügung.


Digitale Transformation von Unternehmen Certificate of Advanced Studies (CAS FH)

Digitalisierung und Innovationen zielgerichtet für das eigene Unternehmen nutzen!

Abschluss CAS FH Digitale Transformation von Unternehmen


ECTS-Punkte 15


Präsenzunterricht 10 Tage / Samstag

Ausbildungsgebühr 9’700 CHF

Durchführungsort Zürich-Oerlikon (ja nach Auswahl zusätzlich Winterthur)

Fakten und Zahlen

In diesem CAS erwerben die Studierenden Kompetenzen zum Umgang mit Transformations- und Digitalisierungsprozessen. Hierzu gehören vor allem Kenntnisse der Schnittstellen und der Informations-technologien, die in alle Bereiche des Unternehmens dringen.

Zudem werden innovative Möglich-keiten und bestehende Ansätze zur Transformation sowohl unterneh-mensintern als auch extern bewertet und geprüft.

Dieses CAS steigt dabei vertieft in die Themen Digitalisierung, Trans-formation und der dadurch ent-stehenden Möglichkeiten und Her-ausforderungen ein und unterstützt deren möglichen Einsatz und deren Umsetzung in Unternehmen.

CoE

Quelle: www. trasys.be

Digitale Transformation ist der Schlüsselbegriff für erfolgreiche Unternehmen der Zukunft. Dabei bedarf es nicht nur Kenntnisse zur Digitalisierung und Transformation selbst, sondern auch zur Gestaltung von Schnittstellen und Prozessen sowie zum Ablauf innerhalb und Aufbau von Organisationen.














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). Zwei CAS ergeben zusammen ein DAS. So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Dieses CAS ist ein CoE .



Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG Prorektorat Weiterbildung Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch

• Mitarbeitende in Grossunternehmen, KMUs und Beratungsunternehmen sowie öffentlichen Betrieben und Nonprofit-Organisationen


• Führungskräfte und Fachpersonen, die bereits erste Erfahrungen im Bereich Digitalisierung haben

Zielgruppen des CAS






Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Entrepreneurship


Engagiert unternehmerisch – die eigene Zukunft gestalten!

Das CAS Entrepreneurship orientiert sich am State-of-the-Art Know-how rund um Gründung und Entwicklung eines Unternehmens, Übernahme/Fortführung eines bestehenden Unternehmens und Corporate-Entrepre-neurship. Entrepreneurship benötigt ein innovatives, belastbares Ideenkonzept, das stimmig zum Markt ist. Das kann man lernen … und dann braucht es auch noch ein Quäntchen Glück; manchmal ein kleines, gelegentlich auch ein grösseres.

Zie lgruppe

Das CAS Entrepreneurship richtet sich mit der zentralen Botschaft «engagiert unternehmerisch» an Persönlichkeiten, die ihre berufliche Entwicklung aktiv in die eigenen Hände nehmen wollen durch «Gründung eines Unternehmens», «Übernahme eines bestehenden Unternehmens», «vermehrte ideelle und/oder materielle Beteiligung an der Arbeitgeberin»; somit bestandene Berufsleute und Führungskräfte, die unternehmerische Impulse sowohl aus dem beruflichen Umfeld als aus ihrer praktischen Erfahrung ziehen.

Nutzen für Studierende und Arbeitgeber

Erwerb von Wissen und Können im Bereich Entrepreneurship Abschluss CAS FH in Entrepreneurship

Entrepreneurship-Haltung – auch für Corporate-Entrepreneurship: gelernt von Profis aus der Praxis

ECTS-Punkte 15

Start / Dauer April (Oktober) / 6 Monate

Praxisprojekt: Businessplan erstellt mit dazugehörigem Pitch Präsenzunterricht 16.5 Tage (inkl. 3 Abendveranstaltungen)

Theoretisch fundiert und praxisrelevant: sofort anwendbar Unterrichtstage Freitag/Samstag (ca. alle 2-3 Wochen)



Ausbildungsgebühr Im Gesamtprogramm Master als Baustein inbegriffen


CoE

Fakten und Zahlen

Intelligentes, innovatives und marktorientiertes Denken und Handeln: durchgängig gefördert und praxis-orientiert verankert durch vier Hauptstränge:

1. B usinessplan: in Teams gecoacht einen scharfen, relevanten Businessplan erarbeiten: Sie wählen eine Geschäftsidee, entwickeln diese, machen den Proof-of-Concept; entwickeln gecoacht einen stakeholderorientierten Businessplan mit dazugehörigem Pitch.

3. Insights: drei Abendveranstaltungen mit Entrepreneuren aus der Wirtschaft: Neues erfahren, mit praxiserprobten Entrepreneuren in Kontakt treten, sich austauschen, den eigenen Horizont erweitern und Motivation zum unternehmerischen Handeln finden.

2. Up-to-Date: in fachlichen Teilthemen aufgerüstet sein: genau das Fachwissen in Teilthemen aufbauen, das Sie als Entrepreneur brauchen; spezifische Tools kennen und anwenden.

4. F inal-Day: am Schlussevent (mit Apéro) zeigen, was man kann: den Pitch live halten – Stakeholder überzeugen! Feedback entgegennehmen – daraus lernen!

Hauptstränge und Vorteile


Prorektorat BWL

Übersicht Module und Themen

Von der Geschäftsidee bis zur Umsetzung - Praxistag Eigene Businessidee bearbeiten - Businessplan erstellen - Pitchen

• Value Proposition Design / Geschäftsidee suchen/wählen • Businessmodell / Validierung (Prototyping, Landingpage, usw.) • Businessplanteilthemen erarbeiten und ausführen • Businessplandokument erstellen • Pitchen: Vorstellen der Geschäftsidee vor Stakeholdern; Verkaufspräsentation:

Akquirieren von Kunden

Expertenwissen Insights Begegnung und Auseinandersetzung mit bestandenen Gründern und Unternehmern

An drei Abendveranstaltungen: • Von praxiserprobten Entrepreneuren lernen • In persönlichen Kontakt mit den Referenten treten und diskutieren • Achtung: Sie können gerne zusätzlich zwei Interessierte zu diesen

Veranstaltungen mitbringen. Natürlich ohne zusätzliche Kosten für Sie

Expertenwissen Alles, was ein Entrepreneur an Fachwissen noch braucht

• Trends: suchen, erkennen und bewerten: wo liegen effektiv grosse Chancen? • Kreativität: neue Ansätze kennen und ausprobieren • Finanzplanung für Entrepreneure: Planungsmodell verstehen und benutzen • Rechtliche Fragen betreffend Gründung, Übernahme, Nachfolge, Franchising,

Finanzierung und Schutzrechten erkennen und beantworten • Risikobetrachtungen: was sein darf und was nicht / Szenarien • Steuern, Abgaben und Versicherungen (Privat- und Sozialversicherungen) • Verhandeln mit Lieferanten, Banken, Kunden, usw.


Maika Lange Studiengangsleitung E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 82



State-of-the-Art Entrepreneurship-Denken und -Handeln ist Hauptziel im CAS Entrepreneurship. Ver-wendbarkeit des Wissens und Könnens sowohl als eigenständige Unternehmenspersönlichkeit als auch als initiative Führungskraft in einer Unternehmung. Wird dem Anspruch von «Applied Sciences» insbesondere durch die Erarbeitung eines «scharfen» Businessplanes und dazugehörigen, stakholderorientierten Präsentationen gerecht.














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Entrepreneurship FH ist ein CoE.


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Executive Management


Ganzheitlich führen!

«Executive Management setzt sich mit den Voraussetzungen auseinander, die gegeben sein müssen, damit Initiativen, Opportunitäten und Veränderungen, aber auch spezifische Management-Praktiken und Manager-Communities im Zusammenspiel mit einer Organisation als Ganzer eine Wirkung haben und erfolgreich einen Unterschied machen können.» (Rüegg-Stürm, J./Grand, S. (2014), Das St. Galler Management-Modell, 4. Generation – Einführung, S. 145) Ganzheitliche Führung ist mehr als ein Schlagwort. Wer in einer Organisation weitreichende Verantwortung trägt, muss bei seinen Entscheidungen das Ganze im Auge behalten. Das setzt voraus, über die notwendigen Mittel, Fähigkeiten und persönlichen Eigenschaften zu verfügen, die für die erfolgreiche Gesamtgestaltung, Entwicklung und Steuerung notwendig sind.

Zie lgruppe

Das CAS Executive Management richtet sich an führungserfahrene Personen (Verwaltungsräte, Mitglieder von Geschäftsleitungen, Manager von Geschäftseinheiten), die direkte Führungsverantwortung für Mitarbeitende tragen und Entscheidungen in ihrer Organisation vorbereiten, treffen, umsetzen und kontrollieren, die sich auf das Ganze auswirken.


Erwerb von Fachwissen im Bereich Executive Management Abschluss CAS FH in Executive Management

Perspektivenwechsel durch branchenübergreifenden Austausch in den Semestern sowie Lernen von Profis aus der Praxis

ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate

Praxisprojekt und Entwicklung eines persönlichen Laufbahn-Konzeptes Start April / Oktober

Theoretisch fundiert und praxisrelevant Präsenzunterricht 9 Tage

Unmittelbare Anwendung des Gelernten mittels Transferleistungen Unterrichtstage Samstag (alle 2-3 Wochen)



Ausbildungsgebühr Im Gesamtprogramm Master als Baustein inbegriffen


CoE

Fakten und Zahlen

Zu den entscheidenden Fähigkeiten gehören neben der konsequenten Ausrichtung der Organisation auf die strategischen Erfolgspotenziale die kontinuierliche Beurteilung von Potenzialen und Risiken. Eingebettet sind diese Fähigkeiten in ein zukunftsfähiges wirtschafts- und unternehmensethisches Selbstverständnis, das sich an der «Triple Bottom Line» orientiert, dem Credo nachhaltiger Unternehmensführung im Dreieck wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Unternehmensziele.


Prorektorat BWL

Übersicht Module

Ganzheitliches Management • Unternehmensethik • Risikomanagement

• Anspruchsvolle unternehmensethische Fragen reflektieren und beantworten. • Risiken in der eigenen Organisation identifizieren und bewerten, Ursachen

herausfinden und geeignete Massnahmen erarbeiten und umsetzen.

Strategieentwicklung und -prüfung • Positionierung • Wertschöpfung

• Geschäftsfeld/Organisation so positionieren, dass die Erfolgspotenziale bestmöglich realisiert werden können.

• Strategische Wertschöpfungsanalyse konzipieren und durchführen.

Strategieumsetzung • Change Management • Qualitäts- und Prozessmanagement • Performance Management

• Wandelbedarf im Unternehmen erkennen und die Wandelfähigkeit und Wandelbereitschaft bewerten.

• Im eigenen Arbeits- und Berufsfeld Konzepte und Werkzeuge aus dem Qualitäts – und dem Prozessmanagement einsetzen.

• Ursachen-Wirkungsbeziehungen erkennen, welche die Performance einer Organisation massgeblich bestimmen und ein Performance Management System aufbauen und umsetzen.


Prof. Dr. Ugo Merkli Studiengangsleiter E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 1957

Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG Prorektorat BWL Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch


Nachhaltige Organisationsentwicklung ist das Hauptziel im CAS Executive Management. «Sustainability» leitet sich ab aus dem Erwerb handlungsorientierter Kenntnisse und Fähigkeiten zum Thema Unternehmensethik. Vorausschauende Organisationsentwicklung ist eine zentrale Anforderung an die erfolgreiche Umsetzung strategischer Entscheidungen in operative Tätigkeiten. Ergänzend erwerben Sie Kompetenzen im Risikomanagement, um mit Potenzialen und Risiken, die sich aus den Unwägbarkeiten volatiler Entwicklungen ergeben, professionell umgehen zu können. Sie bringen Ihre Erfahrungen und die erworbenen Fähigkeiten in den Praxistransfer ein. Dabei haben Sie die Gelegenheit, einen für Sie relevanten «Fall» in einer Seminararbeit zu bearbeiten und Handlungsempfehlungen dazu zu präsentieren.














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Executive Management FH ist ein CoE.


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Financial Controlling


Praxiskompetenz vertiefen!

Im CAS Financial Controlling werden modernste Instrumente der Unternehmenssteuerung vermittelt, die auf den neuesten Erkenntnissen der wissenschaftlichen Forschung und der unternehmerischen Erfahrung beruhen. Dabei wird grosser Wert auf eine anwendungsorientierte Vermittlung gelegt, um eine unmittelbare Umsetzung in der unternehmerischen Praxis sicherzustellen. Die Absolventen des Studiengangs verfügen über profundes Fachwissen und eine breite Palette von Fähigkeiten. Sie überzeugen als kompetente Unternehmenslotsen im strategischen und operativen Management.

Zie lgruppe

Das Studium richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende aus dem Finanz- und Rechnungswesen, aus dem Controlling sowie aus der Wirtschaftsprüfung, die eine hohe fachliche Qualifikation im Bereich des Controllings anstreben oder an Führungskräfte, die im Bereich Financial Controlling ihr Wissen vertiefen möchten.


Erwerb von Fachwissen im Bereich Financial Controlling Abschluss CAS FH in Financial Controlling


ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate

Lernen von Profis aus der Wirtschaft Start Oktober

Theoretisch fundiert und praxisrelevant Präsenzunterricht 13Tage






CoE

Fakten und Zahlen


Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Financial Controlling FH ist ein CoE.


Prorektorat BWL


Prof. Paul Sidiropoulos Institutsleiter E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 1919

Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG Institut für Accounting & Controlling Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch















Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Human Resources und Business Partnering


Strategische Positionierung von HRM im Rahmen der Geschäftsstrategie

Um mit der zunehmenden Komplexität und Unsicherheit und den zunehmenden Veränderungen erfolgreich umgehen zu können, brauchen Unternehmen starke und strategisch ausgerichtete Partner im Human Resource Management. HR-LeiterInnen und HR Business PartnerInnen können dann den erwarteten Beitrag leisten, wenn sie ihre HR-Fachkompetenz kombiniert mit entsprechender Methodenkompetenz zielgerichtet und umsetzungsorientiert einbringen können.

Im Studiengang CAS FH in Human Resources und Business Partnering erwerben Sie die wesentlichen Kompetenzen und das nötige Fachwissen, um sich aufbauend auf Ihrem HR-Wissen und Ihrer HR-Erfahrung für eine Position als strategische/r HR Business PartnerIn oder HR-LeiterIn zu empfehlen. Eine vertiefte Auseinandersetzung mit der strategischen Rolle des HRM, HR-Kernthemen sowie ausgewählten Trend-Themen verhelfen Ihnen zum notwendigen Wissen. Die Auseinandersetzung mit den HR-Methodenkompetenzen wie z.B. Veränderungen begleiten, Gremien moderieren oder Projekte leiten, macht Sie fit für die täglichen Herausforderungen als HR Business PartnerIn oder HR-LeiterIn.

Zie lgruppe

• HR-Fachkräften mit Erfahrung und Wissen im HR-Bereich • HR-SpezialistInnen und –Projektleitende mit Entwicklung Richtung HR Business ParterIn • HR-GeneralistInnen mit Entwicklung Richtung HR-Leitung • Führungskräfte und Stabsmitarbeitende mit HR-Rolle


Verständnis für strategisches HR und die Rolle des HR Business Partners im Business-Kontext

Abschluss CAS FH in Human Resources und Business Partnering

Lernen von Profis aus der Wirtschaft ECTS-Punkte 15

Arbeit an Praxissituationen aus der eigenen und fremden Firmen Dauer 6 Monate Theoretisch fundiert und praxisrelevant Start Oktober

Vertiefende Weiterbildung ohne Unterbrechung der Karriere Präsenzunterricht Ca. 15 Tage

Unmittelbare Anwendung des Gelernten mittels Transferleistungen Unterrichtstage Freitag, Samstag (ca. alle 2-3 Wochen)





CoE

Fakten und Zahlen


Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS FH in HR und Business Partnering ist ein CoE.


Prorektorat BWL


Daniela Disler Studiengangsleiter E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 307 33 80



Das CAS FH in HR und Business Partnering vermittelt den Teilnehmenden ein tieferes Verständnis für das strategische HRM und dessen Rolle in Unternehmen. Die Teilnehmenden bauen Kenntnisse über die Funktionsweisen des Business auf und können somit ihre HR-Tätigkeit entsprechend im Rahmen der Strategie ausrichten. Dabei erwerben die Teilnehmenden die methodischen Fertigkeiten, um strategisch relevante HR-Themen zu erkennen sowie nachhaltig zu verankern. Sie reflektieren sich persönlich sowie ihre Rolle und ihren Beitrag als HR Business PartnerIn und/oder HR-LeiterIn. In den einzelnen Modulen werden anwendungsorientierte Beispiele aus dem HRM behandelt und somit der Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis sichergestellt. Die Studierenden erhalten zudem die Möglichkeit, sich während den Unterrichtstagen zu HR-Trend- und Vertiefungsthemen mit erfahrenen HR-ExpertInnen auszutauschen, von deren Erfahrung zu profitieren und gleichzeitig ihr Netzwerk zu erweitern. Unsere DozentInnen haben langjährige praktische Erfahrung im HR-Bereich und sind Profis auf ihrem Fachgebiet.

Übersicht Module

R olle des strategischen HRMs

Als Basis des CAS wird mit anerkannten HR-Businessmodellen ein Rollen-verständnis eines strategisch ausgerichteten HRMs erarbeitet. Es geht da-rum, das Business und dessen Strategie sowie verschiedene HR-Organisationsmodelle zu verstehen, die Rolle des HRM darauf auszurichten und diese Rolle im Alltag als HR Business PartnerIn oder HR-LeiterIn zu leben.

HR -Methodenkompetenz Für die Umsetzung einer HR-Strategie sind grundlegende methodische Kompetenzen unerlässlich. Studierende lernen, abgeleitet von einer (HR-) Strategie businessrelevante und umsetzungsorientierte Konzepte zu erstellen, Projekte vorzubereiten und zu leiten, Veränderungsprozesse zu begleiten und Sitzungen/Gremien zu moderieren.

Strategische HR-Kernthemen

Anhand konkreter Cases werden ausgewählte, strategisch besonders relevante HR -Kernthemen theoriebasiert aufgearbeitet und für die Umsetzung mit den erforderlichen Methodenkompetenzen verlinkt.

HR -Trend- und Vertiefungsthemen

Zu zusätzlichen Trend- und Vertiefungsthemen finden halbtägige Unterrichtssequenzen statt. Dabei werden Inhalte erarbeitet und praxisnah die Anwendung diskutiert. Nach Möglichkeit finden diese Sequenzen bei Praxisfirmen statt.














Innovative Management & Development Certificate of Advanced Studies (CAS FH)

Seien Sie Ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus, agieren Sie statt zu reagieren und kennen Sie die Trends von Morgen – nur so haben Sie einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil! Dies und mehr sind die Inhalte dieses neuen CAS an der Kalaidos FH. Ausgezeichnete Führungskräfte müssen sich heute nicht nur den gegenwärtigen, sondern auch den zukünftigen Herausforderungen stellen. Schlagwörter wie Industrie 4.0, Digitalisierung, Agilität sowie Megatrends stehen im Fokus und sind die Themen des Managements der kommenden Jahre.

Dieses CAS gibt ausgewählten Führungskräften die einmalige Chance, sich und ihr Unternehmen sowie ihre Projekte zu positionieren, das globale Umfeld zu begreifen und sich für die Zukunft zu rüsten. Neben Workshops zu Megatrends und zu neusten Technologien beinhaltet das CAS eine Studienreise ins Silicon Valley an Orte, die herkömmlichen Besuchern nicht zugänglich sind. Neben airB&B, Google, Play and Trust, Alcatraz und der Universität Stanford wirken weitere international tätige Unternehmen und bekannte Personen in diesem CAS mit.

So wird diese Reise und dieses CAS zu einem einmaligen Erlebnis – nicht nur inhaltlich für Sie als Teilnehmende, sondern auch unternehmerisch: Positionieren Sie Ihr Unternehmen und bringen Sie es weiter, indem Sie von den Besten lernen.

Zielgruppe Das CAS-Programm richtet sich an Führungskräfte oder Mitarbeitende in strategischen Positionen sowie Intrapreneure in Unternehmen.


Abschluss mit einem anerkannten (akkreditierten) Zertifikat auf Hochschulstufe

Abschluss CAS FH Innovative Management and Development

EMBA-/MBA- und MAS-anschlussfähig (Anrechnung) bzw. zu diesen Programmen ausbaufähig

ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate

Lernen von Profis aus der Wirtschaft (Best Practice) mit Workshops und Vorlesungen

Start Oktober (max. 15 Teilnehmende)

Theoretisch fundiert und praxisrelevant Präsenzunterricht Ca.7 Tage + 5 Tage Studienreise

Anwendung des Gelernten in den Unternehmen Unterrichtstage Samstag (ca. alle 2 Wochen)


Erwerb von ganzheitlichem Fach- und Praxiswissen in innovativem Management

Ausbildungsgebühr 10‘700 CHF (exkl. Hotel und Flug).

Gegenseitiger und branchenübergreifender Austausch möglich Sprache Unterricht: Deutsch, Reise: Englisch

CoE

Fakten und Zahlen

Management 4.0 in Kombination mit Silicon Valley


Übersicht Module

Vorbereitung & Einführung

Einführung in die Thematik und Vorbereitung auf Ablauf und Vorgehensweise

Innovationstreiber (im globalen Wettbewerb)

• Wie entsteht Innovation und wie können Unternehmen sowie Bereiche und Themen darauf ausgerichtet werden? Im Fokus steht hier innovative Leadership.

• Welche Herausforderungen entstehen dabei im globalen Wettbewerb?

Technologien und Innovationen

• Workshop mit CISCO Systems • Technologien und deren Einfluss auf das

Management und Kommunikation

Innovative Positionierung (auf globalen Märkten)

• Eigene und unternehmerische Positionierung im Umfeld, Chancen und Risiken

• Stärkung der eigenen Position und der sich daraus ergebenden Herausforderungen

Wertschöpfungs-potenziale und Chancen

• Industrie 4.0, Agilität und weitere Themen • Trends und deren Bewertung • Welche Chancen und welche Risiken ergeben

sich in der Wertschöpfung?

Zukunftsworkshop • Megatrends der kommenden Jahre • Bedeutung für das Management und Führung • Umsetzung im eigenen Bereich und/oder

Projekten

Wrap-up • Vorstellung von Transfers • Unternehmens- und Themenvisionen

Studienreise Lernen und Erleben in Themen von Intrapreneurship, Leadership, Trends, Positionierung etc. (Beispiel zur Reise auf der Webseite der Kalaidos FH unter diesem CAS Innovatives Management)

Kontakt und Beratung Lars Friedberger Programm Manager E-Mail: [email protected] Tel: +41 (0) 44 200 19 99

Kalaidos Fachhochschule Wirtschaft AG Prorektorat Weiterbildung Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch

Ziele, Aufbau und Inhalt des Studiums














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Innovative Management FH ist ein CoE.

Department of Business

EMBA/MBA/MAS Specialization

Certificate of Advanced Studies (CAS UAS)

International Management

Master the Challenges of Global Business

Do you wish to gain advanced training in international management? Do you want to develop an understanding of the global business context? Would you like to master international management while learning to think across disciplines?

Today’s business environment is increasingly global and dynamic. Companies target new geographic regions for resourcing, process development and marketing opportunities. Managers must develop expertise in managing cross-border processes and multicultural teams. What counts in this fast-paced setting is theoretically founded and practically relevant business know-how. The CAS International Management is a one semester program designed to deepen your management capabilities. Our education model ensures you can build up your knowledge and at the same time gain immediate business benefits. Multicultural lecturers bring the theory to life through their deep experience. Towards the end of semester, you can apply your learning on a business research project or benefit from an exciting and insightful study trip.

Benefits for Students and Employers

CoE

Facts and Figures

Target Group

Professionals aspiring for an international career or those already working in global business environment, wishing to enhance their skills and career prospects. A higher education degree and at least two years’ post-degree working experience, as well as good English-language skills, are required.

Study with an international group of professionals Degree CAS FH/UAS in International Management

Multinational faculty, who are also internationally established leaders and consultants

ECTS Credit Points 15

Duration 6 months

Fully in English Start October

Part time – no need for a career break Presence 10 days (+ 6 day study trip)

Degree by a federally recognized University of Applied Sciences Lectures on Friday and Saturday ca. every 3 weeks

Possibility to combine with other CAS courses and achieve a modular Master’s degree (MAS / MBA / EMBA)

Time investment Ca. 2 days per week incl. presence days

Learning supported by real-life case studies and class room projects Tuition fee 9’700 CHF + optional study trip*

Intensive and interactive learning experience, immediately applicable in day-to-day business practice

Location Zurich-Oerlikon Pune, India / Shanghai, China / Silicon Valley

* Travel and accommodation costs are not included in the price

Department of Business

Structure and Content of Studies

International Business Competencies

Introduction to International Management

• Challenges internationalized companies face • Basic types of internationalization strategies • How global businesses evolve: drivers, trends, methods, industry 4.0

International Marketing

• Concepts for creating marketing plans in international contexts • Adapting marketing strategies to specific market needs • How cultural diversity impacts international marketing

Corporate Finance and Global Capital Markets

• Basic knowledge of the functioning of international capital markets • The foreign exchange market and hedging currency risks • Financial crises and their effects on investor behavior

Business Development Competencies

Business Research and Analysis

• Importance of management science for business decision making • How to design a research project based on an actual business problem • Applying international management theories to decision making

Global Supply Chain Management

• Business oriented management thinking, process design and planning • Quality management and fulfilling customer needs • Understanding outsourcing and value chain management

Global Diversity Management

• The meanings of culture and difference in our working environment • Understanding interaction and team dynamics of a global organization • Effective working and management methods in a diverse environment

Business and Study Trip

Choose from Shanghai, China / Pune, India / Silicon Valley, USA

• Business development and intercultural challenges in China • Doing business in India’s vibrant environment • San Francisco and Silicon Valley – the role of leadership in entrepreneurial success • Read more about the study trips on our study trip factsheets!

Applied Research Project

Research based on a specific business problem (alternative to a study trip)

• Application of international management theories to a real-life business problem • Participants choose a topic from their own business environment • Possible research challenges: What factors lead to a successful international

expansion? What marketing issues may occur? What cultural issues may occur?

Contact and Consultation

Dr. Ella Roininen E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 1972

Kalaidos University of Applied Sciences IIM - Institute for International Management Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zurich www.kalaidos-fh.ch

Federally accredited and supervised University of Applied Sciences with Business, Health Science and Music Departments

2’500 students and over 9’500 graduates - more than 600 professionally engaged, experienced lecturers

Core competence: Flexible, part-time study that offers the possibility to combine work, family and free time

Bachelor and Master programs in the area of business studies: Business Management, Industrial Psychology, Leadership & HR, Accounting & Controlling, Taxation, Banking & Finance, Financial and Business Consulting, Business Informatics, International Management

Privately funded University of Applied Sciences: entrepreneurial, practically oriented, flexible

Facts and figures for Kalaidos University of Applied Sciences


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Leadership Advanced


Der Erfolgsfaktor «Führung» als zentrale Grundlage für nachhaltigen Erfolg

Viele Manager, die sich im Führungsalltag primär auf ihr betriebswirtschaftliches Können stützen, stossen über kurz oder lang an die Grenzen ihrer Wirksamkeit. Gefragt sind dann soziale und psychologische Kompetenzen bzw. die Fähigkeit, entsprechende Methoden und Werkzeuge zu kennen sowie diese gezielt einsetzen zu können. An diesen zentralen Herausforderungen ansetzend, verknüpft die vorliegende CAS -Ausbildung neueste sowie bewährte Erkenntnisse der Führungslehre und -forschung mit Erfahrungswissen aus der Praxis.

Die systematische Arbeit an persönlichen und sozialen Leistungspotenzialen ist Kern dieses Leadership-Studiengangs und stellt das Fundament für sämtliche Lerninhalte. In praxisnahen Lernsettings wird intensiv das notwendige fachliche Rüstzeug zur erfolgreichen Bewältigung der täglichen Führungsaufgaben vermittelt und trainiert. Zielsetzung ist es, dass jede teilnehmende Führungskraft gemäss individuellem Erfahrungsstand und Bedarf, gezielt persönliche Führungskompetenzen in relevanten Bereichen auf- und ausbauen bzw. ergänzen kann.

Zie lgruppe

• Führungsverantwortliche mit dem Ziel, ihre Führungsleistungen zu hinterfragen und zu optimieren. • Führungserfahrene Ergebnis- oder Projektverantwortliche, die sich eine komplette praxisbezogene Gesamtsicht

moderner Führungsanforderungen verschaffen sowie erprobte Führungsinstrumente, Methoden und Verhaltensweisen in praxisnahen Settings trainieren wollen.

• Betriebswirtschafter/Nichtbetriebswirtschafter, Fachspezialisten in Führungsfunktion, die eine fundierte Führungsausbildung benötigen.


CoE

Fakten und Zahlen

Persönliche Standortbestimmung als Grundlage der eigenen

Persönlichkeitsentw icklung und Potenzialsteigerung

Abschluss CAS FH in Leadership Advanced

ECTS-Punkte 15

Eigene Führungsansätze und Verhaltensweisen auf den Prüfstand

stellen, Stärken ausbauen, an Defiziten arbeiten

Dauer 6 Monate, ca. 17 1/2 Präsenztage

Start Oktober

Vermittlung bew ährter Führungsmethoden und -instrumente aus

Führungsforschung, Lehre und Führungspraxis

Unterrichtstage Freitag, Samstag (ca. alle 2-3

Wochen)

Transferarbeit 1: Vertiefung von Führungswerkzeugen mittels

praktischer Fragestellungen aus dem eigenen Unternehmen.


Transferarbeit 2: Erarbeitung eines persönlichen Führungs-

Cockpits als Standortbestimmung und Entw icklungsplan

Ausbildungsgebühr Im Gesamtprogramm Master als

Baustein inbegriffen

Abschluss mit einem Zertif ikat einer eidg. anerkannten Hochschule Durchführungsort Zürich Oerlikon (1-2 Veranstaltungen

an abw eichenden Örtlichkeiten) CAS-Baustein für EMBA-/MBA- und MAS-Abschluss


Prorektorat BWL


Bewährtes Fundament des CAS FH in Leadership Advanced ist das Athemia-Führungsmodell. Tragend sind die drei Gestaltungsdimensionen Selbstführung, Mitarbeiterführung/Teamführung sowie Unternehmensführung. In jeder ist Führung treibender Faktor zur Bereitstellung einer für den Kunden Mehrwert generierenden Dienstleistung und Servicekultur:














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Leadership Advanced FH ist ein CoE.

Gestaltungsdimensionen Inhalte Aufwand

Selbstführung Persönliche Führungsw erte, -haltung und mentale Modelle

Individueller Umgang mit Rollenkonflikten, Ambiguitäten und Komplexität

Auftrittskompetenz, persönliches Ressourcenmanagement

17 Tage

Präsenzstudium

2 Transfer-

arbeiten

Selbststudium

(1-2 Tage pro

Woche)

Mitarbeiter- und

Teamführung

Identif ikation Teampotenziale, Werkzeuge zur Teamentw icklung

Erkennen und Nutzen gruppendynamischer Prozesse

Souveränität in schwierigen Situationen, Konfliktkompetenz

Unternehmensführung Führen in dynamischem und komplexem Umfeld (Systemisches Führen)

Führen in Veränderungsphasen und Entw icklung der Organisationskultur

Diversity Leadership (Generationen, Kultur, Werte)


Dr. Jürg Haefliger

Studiengangsleiter und Consultant

Athemia – Institut für Leadership und HR E-Mail: [email protected]

Tel: +41 44 307 33 82




www.kalaidos-fh.ch

Transferarbeiten

• Vertiefung eines spezifischen Führungsthemas oder Erarbeitung eines bestehenden Führungsmodells nach eigener Wahl

• Gezielte Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit und -wirkung entlang der vermittelten Inhalte und Erkenntnisse im Rahmen eines Lernberichts. Basierend darauf Erarbeitung eines persönlichen Führungs-Cockpits als Standortbestimmung und Entwicklungsplan (IST-SOLL-Abgleich)


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Lean Management


Verschwendungen eliminieren, aber wie? Seit der Erscheinung des Buches „The Machine That Changed the World“ sind die Prinzipien des Toyota Produktionssystems allgemein bekannt. Womack und Jones gaben diesem System den Namen Lean Management, damit meinen sie schlanke Prozesse, das heisst Prozesse, die möglichst frei von Verschwendung sind. Was bedeutet Wertschöpfung aus Sicht der Kunden? Wie können Prozesse in allen Bereichen von der Produktentwicklung über die Beschaffung und Herstellung bis zur Vermarktung und der administrativen Abwicklung schlank und fehlerfrei gestaltet werden. Dank der kontinuierlichen Verbesserung werden Prozesse nicht nur einmal angepasst, sondern laufend verbessert. Dies braucht nicht nur eine systematische Vorgehensweise, sondern auch eine neue Denkhaltung. Die Lean Prinzipien funktionieren überall, in der Logistik, in der Herstellung, aber auch im Spital, in der Verwaltung oder in der Produktentwicklung - sofern sie richtig umgesetzt sind. Kapieren, nicht kopieren heisst die Devise! Dies ist der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg einer Organisation. Das CAS in Lean Management bietet eine breite Basis und vertieft in verschiedene Richtungen. Die Ausbildung richtet sich auf die Bedürfnisse des typischen, international tätigen KMU’s in der Schweiz aus. Diese Unternehmen müssen schnell, flexibel und kostengünstig auf dem umkämpften Markt bestehen können. Es werden nicht nur die Prinzipien und Bausteine vermittelt, sondern anhand von Praxisbeispielen die Erfolgsschlüssel und Stolpersteine bei der Umsetzung in einem Unternehmen erläutert. Die CAS-Studierenden bearbeiten nebst den theoretischen Grundlagen verschiedene Aufgaben um die Anwendung der Lean Werkzeuge zu vertiefen. Beim Practice Day in einer Firma am Ende des Studiums können die zukünftigen CAS- Absolventen ihr Wissen in die Praxis umsetzen.

Zie lgruppe

Das CAS-Programm richtet sich an Führungskräfte oder Mitarbeiter in operational Excellence Themen. Der ganzheitliche Ansatz fokussiert auf Lean Management in der Produktion, Administration, Entwicklung, Qualität und Logistik und ist somit für all jene ausgelegt, welche Lean Management nicht nur aus einem Blickwinkel betrachten wollen.


Abschluss mit einem. anerkannten Zertifikat auf Hochschulstufe Abschluss CAS FH Lean Management

EMBA-/MBA- und MAS-anschlussfähig (Anrechnung ) bzw. zu diesen Programmen ausbaufähig

ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate

Lernen von Profis aus der Wirtschaft Start Oktober (ab 8 Teilnehmende)

Theoretisch fundiert und praxisrelevant Präsenzunterricht Ca.14 Tage

Anwendung des Gelernten beim Practice Day Unterrichtstage Freitag/Samstag (ca. alle 2 - Wochen)


Erwerb von ganzheitlichem Fach- und Praxiswissen in Lean Management


Gegenseitiger und branchenübergreifender Austausch möglich Durchführungsort Zürich-Oerlikon

CoE

Fakten und Zahlen


Prorektorat BWL

Ü bersicht Module

Le a n Management Ba sic

• Grundlagen des Lean Managements • Toyota Production System • Arten von Verschwendung und Lean Werkzeuge

Le a n P r o duction

• Wertstromanalyse in der Produktion • Muda, Muri, Mura • Schlanke Fertigung

Le a n Leadership im Sho pfloor

• Shopfloor Management • Visualisierung und Problemlösung mit A3 • Gemba walk

Le a n Office • Wertstrom im administrativen Bereich • 7 Verschwendungsarten im Büro • Tätigkeitsstruktur-Analyse

Le a n C o ntrolling

• Schlanke Buchhaltung • Aussagekräftige Kennzahlen • Lean Management Kennzahlen

Le a n De velopment

• Agile Produktentwicklung • SCRUM, Kanban, Scrumban • Agile Ideation und Creativity, Agile Collaboration

Le a n Healthcare • Lean Hospital • Patient first • Kaizen und Kaikaku

Le a n als Basis für I ndustrie 4.0

• Das digitale Umfeld • Wohin geht die Reise • Umsetzung im eigenen Bereich

Lean Practice Day

Der Practice Day findet in einer Firma statt. • Die Firma stellt reale Aufgaben, die in Gruppen bearbeitet und präsentiert werden. • Die Lösungsvorschläge werden diskutiert und durch den Auftraggeber bewertet.

Tr a nsferarbeit Während dem CAS erstellt jeder Studierende eine Studienarbeit im eigens ausgewählten Themenschwerpunkt.


Beat Wyss Studiengangsleitung Swissmem E-Mail: [email protected] Tel: +41 52 260 54 14

Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich in Kooperation mit Swissmem Kaderschulen Brühlbergstrasse 4 8400 Witnerthur















Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Lean Management FH ist ein CoE.


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Managerial Controlling


Praxiskompetenz vertiefen!

Im CAS Managerial Controlling werden modernste Instrumente der Unternehmenssteuerung vermittelt, die auf den neuesten Erkenntnissen der wissenschaftlichen Forschung und der unternehmerischen Erfahrung beruhen. Dabei wird grosser Wert auf eine anwendungsorientierte Vermittlung gelegt, um eine unmittelbare Umsetzung in der unternehmerischen Praxis sicherzustellen. Die Absolventen des Studiengangs verfügen über profundes Fachwissen und eine breite Palette von Fähigkeiten. Sie überzeugen als kompetente Unternehmenslotsen im strategischen und operativen Management.

Zie lgruppe

Das Studium richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende aus dem Finanz- und Rechnungswesen, aus dem Controlling sowie aus der Wirtschaftsprüfung, die eine hohe fachliche Qualifikation im Bereich des Controllings anstreben oder an Führungskräfte, die im Bereich Managerial Controlling ihr Wissen vertiefen möchten.


Erwerb von Fachwissen im Bereich Managerial Controlling Abschluss CAS FH in Managerial Controlling


ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate


Theoretisch fundiert und praxisrelevant Präsenzunterricht 10 Tage






CoE

Fakten und Zahlen


Prorektorat BWL


Prof. Paul Sidiropoulos Institutsleiter E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 1919

Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG Institut für Accounting & Controlling Jungholzstrasse 43, CH-8050 Zürich www.kalaidos-fh.ch















Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Managerial Accounting FH ist ein CoE.


• Präsenztage ausschliesslich an Freitagen, 100 % Berufstätigkeit möglich • Kleine Klassen und keine einschlägigen Vorkenntnisse erforderlich • Ausbau zu DAS Wirtschaftspsychologie und MAS sowie EMBA und MBA möglich


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Marktpsychologie


Verbraucherverhalten im Fokus

Wie erfährt man was Kunden wollen, bevor Sie es selbst wissen? Wie weckt man Bedürfnisse und macht daraus ein Produkt? Wie wird ein Produkt zur Marke? Mit diesen Fragen beschäftigt sich das CAS „Marktpsychologie“ und vermittelt Inhalte rund um die Themen Konsumentenverhalten, Werbung und Mediaplanung. In Vorlesungen und Workshops erarbeiten Sie sich einen Vorsprung in Marketing, Medien- und Kundenbelangen, der für Ihre Karriere als Führungskraft und/ oder Fachexperte äusserst nützlich ist.

Abschluss CAS FH in Marktpsychologie


ECTS-Punkte 15


Präsenzunterricht 10 Tage, Freitag ab 13 Uhr

Ausbildungsgebühr Im DAS-/EMBA-/MBA- und MAS-Programm inbegriffen


CoE

Fakten und Zahlen


Für dieses CAS sind keine speziellen psychologischen Kenntnisse erforderlich. Es richtet sich an Spezialisten und Führungskräfte, welche Ihre fachlichen, methodischen und persönlichen Kompetenzen im Bereich der Marktpsychologie praxisnah erweitern möchten und Interesse daran haben, Erkenntnisse und Erfahrungen aus diesem Bereich aus verschiedenen Perspektiven zu hinterfragen.

Voraussetzung für den Einstieg


Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Marktpsychologie ist ein CoE.


Prorektorat BWL


Katja Schwedhelm Studiengangsleitung E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 19
















Übersicht Module

Werbepsychologie Daten und Fakten, Werbung als Teil des Marktes, Ziele und Adressaten, Werberezepte, Social Marketing, Werbetechniken

Kundenpsychologie I Wahrnehmung und Gedächtnis, Lernen, Motivation, Emotion, nonverbale Kommunikation, Einflüsse der Themen auf das Verhalten als Kunde aus verschiedenen Perspektiven

Kundenpsychologie II Sales, Manipulation, Bahnung und Kontexteffekte, Einstellungen und Beeinflussung, Entscheidungsverhalten und automatische Prozesse, sozialer Kontext, Konsistenz und Reaktanz, Menschliche Zufriedenheit

Gestaltung Einflüsse der Gestaltung: Wirkung und Einsatz von Farben, Texten, Bildern, Musik sowie Humor und Furcht.

Markenpsychologie Markenbegriff und –typen, Markenkonzepte und Markenbindung, Markenentwicklung, interkulturelles Marketing und Markenstrategien, Effekte

Medien- und Marktmanagement

Konzeption, Planung und Umsetzung, Zielgruppen und Mittel, Copy Strategie, Mediaplanung

Neuromarketing Legende des Homo Oeconomicus, Denk- und Verhaltensweisen des Menschen und ihre Bedeutung im Marketing, Steuerungsgrössen im Unterbewusstsein

Workshops Umsetzung des bereits Gelernten in zwei Workshops zu Gestaltung und Konzeption


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Organisationsentwicklung und -beratung


Professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen

Warum bewegen sich Organisationen nicht in die gewünschte Richtung? Warum scheitern Veränderungsvorhaben, obwohl im Konzept alles logisch durchdacht ist? Warum leben die MitarbeiterInnen die Kultur nicht wie erwartet? Woher kommen all diese Stolpersteine und was bedeuten sie für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprojekten? Das sind Fragen, die sich Führungspersonen und BeraterInnen immer wieder stellen. Organisationen und Menschen sind komplexer, als wir manchmal wahrhaben wollen. Professionelle BeraterInnen in Veränderungsprozessen sind gefragter denn je – sei es als Selbstständige oder als interne DienstleisterInnen in Stabstellen, HR oder in der Personalentwicklung.

Im Studiengang CAS FH in Organisationsentwicklung und -beratung erwerben Sie die nötigen Kompetenzen für die Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen – in Theorie und Praxis. Während des Studiums befassen Sie sich mit Ansätzen und Instrumenten der Organisationsentwicklung, Dynamiken in Veränderungsprozessen und mit Ihrer persönlichen Beratungshaltung. Sie werden dabei begleitet und unterstützt durch Profis aus der Praxis.

Zie lgruppe

• Interne und externe BeraterInnen • AusbilderInnen, TrainerInnen, PersonalentwicklerInnen • HR-Mitarbeitende und Personalleitende • Mitarbeitende in Stabsstellen und Führungskräfte


Erhöhung der Beratungskompetenz und Professionalisierung in der Begleitung der Veränderungen

Abschluss CAS FH in Organisationsentwicklung und -beratung

Perspektivenwechsel durch branchenübergreifenden Austausch in den Semestern sowie Lernen von Profis aus der Wirtschaft

ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate

Durch Supervision und Praxisgespräche begleitet Start April


Unmittelbare Anwendung des Gelernten mittels Transferleistungen Unterrichtstage Freitag, Samstag (ca. alle 2-3 Wochen)





CoE

Fakten und Zahlen


Prorektorat BWL


Das CAS FH in Organisationsentwicklung und -beratung vermittelt Grundlagen, Handwerk und Methoden der Organisationsberatung. Eine vertiefte Diskussion über den Umgang mit sogenannten «weichen Faktoren» in Veränderungsprozessen wird unterstützt durch einen spezifischen Fokus auf den Umgang mit Gruppendynamik, Widerstand und Konflikten. Gleichzeitig werden Aspekte der Team- und Kulturentwicklung beleuchtet und anhand von Case Studies illustriert. Unsere DozentInnen kommen alle aus der Praxis und sind Profis in ihrem Gebiet. In diesem CAS besteht eine Kooperation mit dem CAS FH in Change Management, das sich an erfahrene Führungskräfte wendet. Wir nutzen die Gelegenheit für einen intensiven Austausch zwischen BeraterInnen und Führungskräften und gewinnen so Einblicke in die jeweils «andere Welt». Um das CAS möglichst umsetzungsorientiert zu halten, finden sogenannte Praxisgespräche mit erfahrenen OrganisationsberaterInnen statt: Studierende können in Diskussionen von deren Erfahrungen profitieren – und zugleich ihr Netzwerk erweitern. Unterstützt durch die DozentInnen und durch Supervision in der Gruppe beraten und begleiten die Teilnehmenden ein Veränderungsprojekt in ihrem Arbeitsumfeld oder einer selbst gewählten Drittfirma .

Übersicht Module

Grundlagen der Organisationsentwicklung und -beratung

• Organisationsverständnis und systematisches Beratungsverständnis • Grundlagen und Strategien der Organisationsentwicklung • Aufbau des Beratungsprozesses: Vom ersten Kontakt bis zur Evaluation • Instrumente und Interventionen

Vertiefung spezifischer Aspekte von Veränderungsprozessen

• Gruppendynamik und Teamentwicklung • Widerstand und Konflikte • Kulturentwicklung in Organisationen

Persönliches Beratungsverständnis

• Beratungshaltung • Supervision


Alexia Bertschi Studiengangsleiterin E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 307 33 84







• Voraussetzung: Interesse und erste Erfahrung sich in das Gebiet hinein zuentwickeln (Empfehlung)








Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Organisationsentwicklung- und beratung FH ist ein CoE.


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Personalentwicklung


Strategische Investition in Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung

Der kontinuierliche Wandel von Arbeitswelt und Unternehmen führt aktuell zu einem massiven Bedeutungszuwachs anwendungsorientierter Personalentwicklung. Die Zeit, in der Personalentwicklung als Trainingslogistik und Einkauf externer Seminare verstanden wurde, ist vorbei. Vielmehr können systematische Lern-, Entwicklungs- und Fördermassnahmen, die Unternehmensstrategie zielgerichtet unterstützen und so einen bedeutenden Beitrag zur Organisationsentwicklung und dem damit verbundenem Unternehmenserfolg, leisten.

Im Studiengang CAS FH in Personalentwicklung erwerben Sie die wesentlichen Kompetenzen und das nötige Fachwissen, um Lern-, Entwicklungs- und Fördermassnahmen im Sinne der Unternehmensstrategie zu gestalten und wirkungsvoll umzusetzen. Der Präsenzunterricht wird durch den Einsatz verschiedener Medien (z.B. Video, Webinar, ausgewählte Apps) unterstützt und bietet den Studierenden so einen umfassenden Einblick in die Thematik des digitalen Lernens und eine Übersicht aktueller Trends.

Zie lgruppe

PersonalentwicklerInnen, OrganisationsentwicklerInnen

AusbilderInnen, Trainer, Coaches

HR Mitarbeitende, HR Manager, Personalleitende

Stabsmitarbeitende

Unternehmensberatende und Führungskräfte


Erwerb von Fachwissen in der strategischen Personalentwicklung Abschluss CAS FH in Personalentwicklung


Vertiefende Weiterbildung ohne Unterbrechung der Karriere Dauer 6 Monate

Start Oktober

Unmittelbare Anwendung des Gelernten mittels Transferleistungen Präsenzunterricht Ca. 14 Tage

Theoretisch fundiert und praxisrelevant Unterrichtstage Freitag, Samstag (ca. alle 2-3 Wochen)





CoE

Fakten und Zahlen


Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Personalentwicklung FH ist ein CoE.


Prorektorat BWL


Das CAS FH in Personalentwicklung vermittelt den Teilnehmenden sowohl ein vertieftes Verständnis für strategische Personalentwicklung als auch Grundlagen, Methoden und Instrumente, wie Lern-, Entwicklungs- und Fördermassnahmen zielgerichtet eingesetzt und auch digital unterstützt werden. Alle DozentInnen haben langjährige praktische Erfahrung und sind Profis auf ihrem Fachgebiet.

In den einzelnen Modulen werden anwendungsorientierte Beispiele aus der Personalentwicklung behandelt und somit der Transfer zwischen Theorie und Praxis sichergestellt. Während des Studiums erhalten die Teilnehmenden die Möglichkeit, sich mit erfahrenen Personalentwicklern auszutauschen, von deren Erfahrung zu profitieren und gleichzeitig ihr professionelles Netzwerk zu erweitern.

Unterstützt durch Dozierende und viele praktische Inputs, erstellen die Teilnehmenden im Rahmen ihrer Transferarbeiten ein Personalentwicklungskonzept in Ihren Arbeitsumfeld oder einer selbst gewählten Drittfirma und werden bei der Konzeption und Umsetzung eines mediengestützten Lerncontents begleitet.

Übersicht Module

Strategische

Personalentw icklung

• Grundlagen und Anwendung • Kompetenzmanagement und Potenzialanalyse • Performance Management, Talent Development und Nachfolgeplanung

Prozesselemente einer

systematischen

Personalentw icklung

• Bedarfsanalyse und Zielsetzung • Formulierung eines Personalentwicklungskonzeptes, Curricula Design • Controlling und Erfolgsmessung • Transfersicherung und Nachhaltigkeit

Lern- und

Entw icklungsmassnahmen

gestalten und umsetzen

• Konkrete Methoden und Instrumente • Einfluss der digitalen Transformation auf den Wissenstransfer • Analoge und digitale Lernformen und Trends • Eigene Erstellung eines mediengestützten Lerncontents


Alexia Bertschi Studiengangsleiterin E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 307 33 84















Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Projektmanagement


Praxisnahe Weiterbildung für Projektleitende

Erfolgreiche Projekte sichern die Überlebensfähigkeit eines jeden Unternehmens. Projektleitende und -mitarbeitende leisten so einen massgeblichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Sich souverän in den komplexen Spannungsfeldern zwischen Auftraggeber und Dienstleister, internen und externen Anspruchsgruppen und dem Projektteam bewegen zu können, gehört zu den Schlüsselkompetenzen eines erfolgreichen Projektleiters. Dabei leisten Offenheit, Effizienz, Ergebnisorientierung, Leadershipqualitäten und Erfahrungen im Umgang mit Widerstand und Konflikten einen entscheidenden Beitrag zum Projekterfolg.

Der CAS FH in Projektmanagement vertieft die für alle Projektleitenden elementar wichtigen Führungs- und Verhaltenskompetenzen und vermittelt das nötige Handwerkszeug, um Komplexität in Projekten erfolgreich managen zu können.

Zie lgruppe

• Projektleitende und Führungskräfte mit Projekterfahrung • Mitarbeitende im Project-Office • Führungskräfte, die das unternehmensweite Projektmanagementsystem mitgestalten und optimieren möchten • Projektmanager, die eine IPMA-Zertifizierung anstreben • Projektleitende und Projektmitarbeitende, die ihre Leadershipkompetenzen im Projektumfeld ausbauen möchten


Erwerb von Fachwissen im Bereich Project Management Abschluss CAS FH in Projektmanagement


Theoretisch fundiert und praxisrelevant Dauer 6 Monate

Unmittelbare Anwendung des Gelernten mittels Transferleistungen Start April und Oktober

Vertiefende Weiterbildung ohne Unterbrechung der Karriere Präsenzunterricht 16 Tage


Unterrichtstage Freitag, Samstag (alle 2-3 Wochen)

Kombinierbar mit IPMA-Projektleiterzertifizierung Aufwand 1 bis 2 Tage pro Woche inkl. Präsenz

IPMA zertifizierte Projektleitende (ab Stufe C) können direkt im Vertiefungsstudium einsteigen



CoE

Fakten und Zahlen


Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Projektmanagement FH ist ein CoE.


Prorektorat BWL

Kompetenzbereich «Prakitken» Projektdesign - Anforderungen und Ziele - Leistungsumfang und Lieferobjekte -Ablauf und Termine – Organisation - Information und Dokumentation – Qualität - Kosten und Finanzierung – Ressourcen – Beschaffung - Planung und Steuerung - Chancen und Risiken - Stakeholder - Change und Transformation

Kompetenzbereich «Menschen» Selbstreflexion und Selbstmanagement - Persönliche Integrität und Verlässlichkeit - Persönliche Kommunikation - Beziehungen und Engagement – Führung – Teamarbeit - Konflikte und Krisen – Vielseitigkeit – Verhandlungen - Ergebnisorientierug

Kompetenzbereich «Kontext» Strategie – Governance - Strukturen und Prozesse – Compliance - Standards und Regulationen - Macht und Interesse - Kultur und Werte


Kai Hofmann Studiengangsleiter E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 307 33 87



Modul 1: IPMA – Modul (Basismodul): Dieses Modul besteht aus 7 Präsenzstudientagen, in welchen alle 28 Kompetenzen des IPMA-Kompetenzmodells aus der Domäne Projektmanagement («Eye of Competence» / SWISS.ICB4) behandelt werden. Begleitend werden Videolektionen und ein auf die IPMA-Zertifizierung abgestimmtes Selbstlernmittel zur Verfügung gestellt.

Projekt-Management-Systeme

Ein auf die Organisation zugeschnittenes Projektmanagement-System ist die Basis für ein erfolgreiches und effizientes Projektmanagement.

Projekte in internationalen Umfeld

International abgewickelte Projekte unterliegen eigenen Regeln und spezifischen Herausforderungen in Bezug auf Kommunikation, Führung, Methodik und Controlling. Dieses Modul vermittelt die wesentlichen Projekt-Leadership Kompetenzen für wirksames Führen in internationalen Projekten.

Agi le Vorgehensmodelle Alle agilen Methoden versprechen neben der schnelleren und akkurateren Umsetzung von Vorhaben auch die Freiheit eines jeden! Ein Paradies innerhalb der Arbeitswelt also? Scrum als Beispiel hat vier Rollen, es beschreibt das Verhalten der jeweiligen Rolle und ihren Aktionsradius, überlässt aber allen die Form der Selbstorganisation. So kennt Scrum auch keine Hierarchie. Eine agile Anarchie also? In diesem Modul werden Grundsätze, Besonderheiten, Unterschiede und Anforderungen der Führung im agilen Umfeld vertieft behandelt.

Projekt Portfolio Man agement

Die Gestaltung des Projektportfolios ist in erster Linie eine strategische Managementaufgabe der Unternehmensentwicklung. Die sich daraus ergebenden Entscheide haben jedoch unmittelbare Auswirkungen auf alle Projektebenen. In diesem Modul steht das Zusammenspiel zwischen den verschiedenen Instanzen, welche in die Projektlandschaft einer Unternehmung eingebunden sind im Zentrum.

Modul 2: Project Management advanced (Aufbaumodul) / 8 Tage: Das Aufbaumodul vermittelt praxisnah einen vertieften und praxisnahen Einblick in strategierelevante Projektmanagementthemen. Im Abschlussmodul «Voneinander Lernen» wird das Gelernte in der Gruppe vertieft.














Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Service Excellence


Führungsarbeit an der Schnittstelle zwischen Kunden- und Mitarbeiterorientierung

Kunden haben eine hohe Erwartungshaltung an ein Produkt und an ein Unternehmen. Entscheidend für eine aktive und positive Geschäftsbeziehung ist nicht der Preis für ein Produkt, sondern der erlebte Service. Service Excellence bedeutet, die Erwartungen der Kunden zu übertreffen. Voraussetzung für einen herausragenden Service sind Qualitätsbewusstsein und die Freude am Umgang mit Kunden. Eine ganzheitliche Serviceorientierung prägt alle Aktivitätsfelder des Unternehmens – der Kunde ist Massstab für die Handlungsweise eines Unternehmens. Serviceorientierung ist somit ein wesentlicher Baustein, um den Erfolg eines Unternehmens sicher zu stellen. Deshalb ist es wichtig, dass Führungspersonen entsprechend auf ihre MitarbeiterInnen einwirken, Dienstleistungen entwickeln, Veränderungsprozesse in Gang setzen und klare Richtlinien zur Qualitätssicherung vorgeben.

Das CAS FH in Service Excellence widmet sich in erster Linie der Beziehung zwischen Unternehmen und ihren Kunden. Im Studiengang entwickeln Sie ein vertieftes Verständnis für Instrumente und Vorgehensweisen für das Service-Design und Service-Engineering. Sie lernen Grundlagen für ein besseres Verständnis des Kundenverhaltens kennen sowie die Einbindung der Dienstleistungshaltung in Strategie und Kultur von Unternehmen.

Zie lgruppe

• Erfahrene Führungspersonen • Projektleitende mit Führungserfahrung


Erwerb von Fachwissen in der ganzheitlichen Serviceorientierung Abschluss CAS FH in Service Excellence

Vertieftes Verständnis für eine gelebte Kundenorientierung und für Methoden und Modelle der Qualitätssicherung bei Dienstleistungen

ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate








CoE

Fakten und Zahlen


Prorektorat BWL

Übersicht Module

Grundlagen der Serviceorientierung: Kundenbegeisterung durch Service Excellence. Servicepersönlichkeit

Gesellschaftliche Erwartungen und Modelle der Unternehmensethik

Dienstleistungsstrategie und Qualitätsmanagement, Modelle, Methoden, Systeme

Kundenpsychologie

Servicedesign, Innovation, Einbezug von Kunden

Kundenkommunikation und –bindung, Customer Integration in der digitalen Welt

Dienstleistungskultur, Zusammenhang zwischen Auftritt und Haltung, Führung und Kultur

Kontakt Beratung

Kai Hofmann

E-Mail: [email protected]

Tel: +41 44 307 33 87



Nach Abschluss des CAS FH in Service Excellence sind die Teilnehmenden in der Lage, die Ansätze der Service Excellence erfolgreich in der Unternehmenspraxis einzusetzen. Sie verfügen über Kenntnisse zur Entwicklung einer Dienstleistungsstrategie und wissen, wie sie diese zielgerichtet am Markt positionieren können. Die Studierenden lernen Modelle und Methoden der Qualitätssicherung bei Dienstleistungen kennen und haben Gelegenheit, eine professionelle Kundenbefragung durchzuführen. Sie erwerben Kenntnisse, die Kommunikation mit Kunden positiv zu gestalten und kritische Situationen in ein positives Service-Erlebnis für ihre Kunden umzuwandeln. Die Teilnehmenden erlangen eine erhöhte Performance durch Mitarbeiterorientierung, die sich direkt auf die Zufriedenheit ihrer Kunden auswirken wird.














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Service Excellence FH ist ein CoE.


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Strategisches Management


Herausforderungen annehmen!

Die Herausforderungen in der Geschäftswelt nehmen zu. Trotz Wirtschaftskrisen, steigender Dynamik der aufstrebenden Märkte ausserhalb Europas und wachsender Globalisierung können Unternehmen überdurchschnittlichen Erfolg anstreben. Hierzu müssen Führungskräfte strategisch wichtige Entscheidungen kompetent treffen.

Um heute ein Unternehmen weiterzubringen, braucht es Führungskräfte, die gegenwärtige und künftige Erfolgspotenziale systematisch und zielsicher aufspüren und geeignete Geschäftsmodelle entwickeln. Sie müssen die zentralen Fragen mit Blick auf Kunden, Märkte und auf die Ressourcenbasis ihres Geschäfts zuverlässig beantworten können. Sie sollten mit den neuesten Konzepten des strategischen Managements, wie zum Beispiel «Business Model Generation», «Blue Ocean Strategy» oder «Effectuation», vertraut sein. Vor diesem Hintergrund erwerben Teilnehmende des CAS Strategic Managements ein system- und entscheidungsorientiertes Verständnis grundlegender strategischer Konstellationen.

Zie lgruppe

Der CAS Strategic Management richtet sich an geschäftsführende Personen, Mitglieder von Geschäfts-leitungen, Produktverantwortliche sowie an Berater und Beraterinnen.


Erwerb von Fachwissen im Bereich Strategisches Management Abschluss CAS FH in Strategisches Management


ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate

Lernen von Profis aus der Wirtschaft Start April / Oktober (ab 7 Teilnehmende)







CoE

Fakten und Zahlen


Prorektorat BWL

Übersicht Module

Strategische Ausgangslage bestimmen

• Relevante Trends • Eigene Ressourcen und Fähigkeiten • Unternehmenskultur • Ausrichtung auf Stakeholder

Strategische Stossrichtung wählen

• Geschäftsfeldstrategie • Unternehmensstrategie • Internationalisierung, Innovation, Entrepreneurship

Strategische Entscheidungen umsetzen

• Unternehmensentwicklung • Performance Management • Change Management


Prof. Ugo Merkli Studiengangsleiter E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 1957



Sie vertiefen Ihre Kompetenzen im Umgang mit strategischen Herausforderungen in dreierlei Hinsicht: Erstens beurteilen Sie die strategische Position Ihres Unternehmens fachkundig. Zweitens sind Sie in der Lage, bessere und bewusstere Entscheidungen im Hinblick auf langfristige Ziele zu treffen. Drittens gehen Sie mit dem richtigen Mix aus klassischen und zeitgemässen Ansätzen die strategischen Aspekte von Positionierung und Wertschöpfung versiert an.

Die nötigen Kompetenzen eignen sich die Teilnehmenden durch Lernen, Anwenden und Reflektieren an.














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Strategischem Management FH ist ein CoE.


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

Supply Chain & Logistics Management


Ganzheitliche Ausrichtung!

Das komplexe Gebiet des Supply Chain &Logistics Management gewinnt seit einem Jahrzehnt substanziell an Bedeutung. Super-Networks und globale, reaktionsfähige Wertschöpfungsketten prägen die internationalen Märkte. Heute stehen z.B. nicht mehr nur die Produkte, sondern die gesamten Supply Chains von Coca-Cola und Pepsi im Wettbewerb. Dies erfordert eine radikale Neuorientierung: weg vom Silo- und hin zu einem ganzheitlichen Denken entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Der Schlüssel für die Umsetzung einer erfolgreichen Supply-Chain-Strategie liegt in der zweckmässigen Segmentierung und dem darauf abgestimmten Supply Chain Management. Dabei spielen die Merkmale und Kundenanforderungen unterschiedlicher Produktkategorien eine zentrale Rolle. Je nach Bedürfnisvorhersehbarkeit, Nutzungsdauer, Produktvielfalt, Service, Lieferzeit und speziellen Marktanforderungen variieren die einzelnen Produktmerkmale. Um der Komplexität des Supply Chain und Logistics Managements gerecht zu werden, sind alle relevanten strategischen und operativen Aspekte Inhalt des CAS-Programms. Sie reichen von den Grundlagen des Supply Chain Managements über die Entwicklung einer kundenorientierten Denkhaltung bis hin zur Analyse von Prozessen und Strukturen für ein zukunftsträchtiges Logistikmanagement. Weiter werden Sie befähigt, Supply-Chain-Risiken abzuschätzen und geschickt zu handhaben,.

Zie lgruppe

Das CAS-Programm richtet sich an Führungskräfte und Spezialisten in der verarbeitenden Industrie. Das Programm eignet sich zudem für Führungskräfte und Spezialisten der Dienstleistungsindustrie, die sich mit Wertschöpfungs- und Prozessaspekten, im besonderen Outsourcing und Offshoring auseinandersetzen.


Erwerb von Fachwissen im Bereich Supply Chain & Logistics Management

Abschluss CAS FH in Supply Chain & Logistics Management


ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate

Lernen von Profis aus der Wirtschaft Start April / Oktober (ab 7 Teilnehmende)

Theoretisch fundiert und praxisrelevant Präsenzuterricht Ca. 18 Tage






CoE

Fakten und Zahlen


Prorektorat BWL

Übersicht Module

Supply Chain Management

• Supply-Chain-Einheiten und Prozesse, Supply-Chain-Strategien, Netzwerk-Design • Supply-Chain-Planung und Performance, Netzwerke und Lagerhaltung

Customer Centricity • Neukundenakquisition, Cross Selling und Kundenbindung • Kundenfokussierung und -segmentierung • Mechanismen, um Kundenbedürfnisse systematisch zu übertreffen

Log istic Management • Just in Time, Just in Sequence • Innovationen auf der Lieferantenbasis

Beschaffungs-management

• Beschaffungsrisiken und ihre Evaluation sowie Management von Supply-Chain-Partnerschaften, Outsourcing- und Offshoring-Entscheidungen

• Moderne Einkaufs- und Lieferanten-Management-Methoden und Management von Lieferanten-Portfolios und Käufer-Lieferanten-Beziehungen

Supply Chain Finance Management

• Analyse und Management von Beschaffungsrisiken • Innovative Risikomanagementsysteme • Optimierung der Finanzflüsse innerhalb der Supply Chain und Optimierung des

Working Capital



Sie sind in der Lage, in Ihrem Umfeld Wertschöpfungsketten zu analysieren und deren Gestaltung optimal zu planen und zu implementieren. Sie kennen die verschiedenen Ansätze des Logistikmanagements und sind befähigt, diese in Ihrem Geschäftsumfeld versiert anzuwenden. Sie entwickeln eine kundenorientierte Denkhaltung und gewinnen einen umfassenden Überblick zu Beschaffungsoptionen und den damit verbundenen Risiken. Sie evaluieren kompetent den Wert von Partnerschaften und verfügen über Werkzeuge, diese bestmöglich auszugestalten.














Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Supply Chain and Logistics Management FH ist ein CoE.


Armin Koppert Studiengangsleiter E-Mail: [email protected] Tel: +41 44 200 19 75


Prorektorat BWL

Vertiefungsrichtung

(Beratung) Unternehmensnachfolge


Nachfolgeregelungen sind komplex und für Unternehmerinnen und Unternehmer emotional anspruchsvoll.

Sie stellen zudem hohe Anforderungen an KMU-Beraterinnen und -Berater und setzen für die Begleitung

und Umsetzung in allen Phasen der Übergabe bzw. Übernahme spezifisches Wissen voraus.

Sie wollen Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Nachfolgerinnen und Nachfolger von KMUs ganzheitlich beraten und die Übergabe erfolgreich begleiten? Dann ist unser Lehrgang CAS (Certificate of Advanced Studies) FH in Unternehmensnachfolge die richtige Wahl. Das Studium richtet sich an Fachkräfte aus dem Treuhandwesen sowie der Unternehmens-, Finanz-, Rechts- und Steuerberatung. Die Weiterbildung eröffnet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Beratungs- respektive Handlungskompetenzen beim Stabwechsel an der Spitze von KMU umfassend zu vertiefen.

Zie lgruppe

Personen mit kaufmännischer Aus- und Weiterbildung*, welche bereits über einschlägige Berufserfahrung beispielsweise in der Treuhandbranche, Wirtschafts- und Unternehmensberatung, Wirtschaftsprüfung, im Finanz- und Rechnungswesen, als Rechtsgelehrte oder in der Steuerberatung verfügen und sich mit komplexen Fragestellungen in der Beratung und Umsetzung von KMU-Nachfolgelösungen auseinandersetzen.


Berufsbegleitende Weiterbildung für die unmittelbare Anwendung in der Praxis

Abschluss CAS FH in Unternehmensnachfolge

ECTS-Punkte 15

Dauer 6 Monate

Fachinput und Konkretisierung anhand von Praxisfällen und Erfahrungsaustausch

Start April / Oktober

Präsenzunterricht ca. 12 Tage

Dozierende mit ausgewiesener Berufserfahrung und hoher fachlicher, methodischen und didaktischer Kompetenz (regelmässige Qualitätsmessung)

Unterrichtstage Donnerstag

Unterrichtsort STI, Nähe Zürich HB


CoE

Fakten und Zahlen


Die Kalaidos Fachhochschule unterscheidet intern zwischen CoC (Course of Competence) und CoE (Course of Excellence). So können Sie sich entsprechend Ihrer Vorbildung und Ihren Anforderungen weiterbilden. Beide Kurse führen zu einem identischen CAS-Zertifikat. Das CAS in Unternehmensnachfolge FH ist ein CoE.


Prorektorat BWL

Programm

1 Programmübersicht und Einführung, Marktsituationsanalyse, Chancen und Herausforderungen für Beraterinnen und Berater

2 Vorbereitung der Nachfolge: Weichenstellungen in der Planungsphase, Strategieoptionen, Käuferpotenziale

3 Die Unternehmensbewertung als Ausgangspunkt: Bewertungsmethoden und Wertbandbreiten als Basis für Verhandlungen

4 Steuerrecht: Steuern und ihre Folgen vor/nach der Nachfolge, Optimierung Gesamtsteuerbelastung

5 Due Diligence: Arten, Umfang, Vorgehensweise, komplementäre Informationsquellen

6 Nachfolgefinanzierung: Formen & Kombinationsmöglichkeiten, Erfordernisse/Unterlagen, Kreditprüfung, Abläufe

7 Unternehmensnachfolge und Finanzplanung: Auswirkungen auf Einkommen und Vermögen, Liquiditäts-, Steuer- und Vorsorgeplanung

8 Verkaufsverhandlungen: Strategien und Verhandlungstechniken, Vorbereitung/Durchführung, Erfolgsfaktoren

9 Rechtliche Aspekte: Vertragstypen, Risiken, Gewährleistungen, Konkurrenzklausel, Erbschaftsrecht

10 Nachbetreuung: Stabübergabe, Umgang mit Veränderungen, interne/externe Kommunikation, Integration/Neuorientierung

11 KMU-Beraterin und -Berater als Bezugsperson: Rollen, Drehscheibenfunktion, externe „objektive“ Sichtweise im Nachfolgeprozess

12 Psychologische Aspekte im Nachfolgeprozess: Bewusstsein/Umgang mit eigenen und fremden Emotionen, Erwartungshaltungen


Michel Gauch Institutsleiter E-Mail: [email protected] Tel: +41 43 333 36 69

Kalaidos Fachhochschule Schweiz AG STI Schweizerisches Treuhandinstitut FH AG Josefstrasse 53, CH-8005 Zürich www.kalaidos-fh.ch


Der Lehrgang orientiert sich entlang den drei Hauptphasen der Unternehmensnachfolge: Vorbereitung, Übergabe, Nachbetreuung – und behandelt die Bereiche Planung, Unternehmensbewertung, Steuer- und Rechtsfragen, Vertragsgestaltung, Finanzierungsmöglichkeiten, Verkaufsverhandlungen, psychologische Aspekte sowie Einsatzmöglichkeiten der Mediation.













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Executive Master of Business Administration FH (EMBA FH) · Executive Master of Business Administration FH (EMBA FH) ... erfolgreichen Absolvierenden zu werden und bald auch Ihr EMBA-Diplom