МЫ ДОЛЖНЫ ДОПОЛНЯТЬ ДРУГ ДРУГА 32Регионы при работе с инвесторами нуждаются в новых полномочиях и активном продвижении своих компетенций на международном уровне

МЯГКАЯ ПОСАДКА 40Темпы роста экономики Башкортостана снижаются. Нефтехимия, непрофильные сектора и потребительские рынки смягчают торможение

МЕРА ПОЛИМЕРА 44Нефтехимики стремятся развивать крупнотоннажные производства, направленные на замещение импорта. Но для успешной реализации проектов им придется позаботиться о расширении внутреннего рынка

Башкирия

ЭРНС

Т УР

АКОВ

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

32ЭК

СПЕР

Т-УР

АЛ №

9, 2

4 Ф

ЕВРА

ЛЯ —

2 М

АРТА

, 201

4БАШКИРИЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

Артем Коваленко

Мы должны дополнять друг другаРегионы при работе с инвесторами нуждаются в новых полномочиях и активном продвижении своих компетенций на

международном уровне

Рустэм Хамитов: «Я живу рядом с аэропортом, над моим домом часто пролетают самолеты. Они здорово гудят на взлете. Но я постоянно требую, чтобы наращивался объем авиационных перевозок, поскольку знаю, что каж-дый самолет, который пролетает над головой, дает налоги в республиканский бюджет. И от осознания этого шум самолетов мне совсем не мешает»

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

33

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА БАШКИРИЯ

Башкирии подвели предвари-тельные итоги 2013 года. Ре-спублика на первом месте по строительству жилья в При-волжском федеральном окру-ге — за год возведено 2,5 млн

кв. метров, что на 7% больше, чем годом ра-нее. На 8% вырос оборот розничной торгов-ли, причем более половины его приходится на малый бизнес. Сельское хозяйство пре-высило прошлогодние показатели на 17%. Индекс промышленного производства со-ставил 102,3%. Это на 2 процентных пун-кта лучше, чем в целом по России, но хуже, чем в прошлом году (106,1%). На заседании регионального правительства президент Башкирии Рустэм Хамитов призвал ми-нистерства к повышению качества управ-ления, эффективной работе с инвесторами и взвешенной бюджетной политике. Глава региона рассказал «Э-У», на какие точки ро-ста республика сделает ставку в 2014 году.

— Рустэм Закиевич, в послании к Гос-собранию — Курултаю РБ вы поставили задачу нарастить валовой региональ-ный продукт до 1,5 трлн рублей к 2016 году. Как ее реализовать? Темпы эконо-мического роста замедлились. Рост ВРП в республике в прошлом году ожидался на уровне 6%, но составил 3 — 3,5%. На про-тяжении нескольких месяцев статисти-ка показывала отсутствие роста про-мышленного производства в РБ. В каких отраслях экономики вы будете искать ресурсы для развития?

— Задачи и должны быть амбициозны-ми. Республика Башкортостан — крупный и успешный регион, но удельные показате-ли бюджета на душу населения не так ве-лики, как хотелось бы. Нужны другие циф-ры. Конечно, очень сложно достичь цели в 1,5 трлн рублей. Но это реально, и прежде всего за счет внутренних резервов, посред-ством модернизации действующего про-мышленного комплекса. Сейчас мы прак-тически индивидуально работаем с каж-дым предприятием — определяем на осно-ве взаимных обязательств варианты разви-тия, предлагаем и обеспечиваем поддерж-ку. У нас с промышленниками общие зада-чи — нарастить объемы производства, ди-версифицировать экономику, создать но-вые рабочие места. Это и даст необходи-мый эффект.

Возможности для развития есть во всех отраслях — машиностроении, легкой про-мышленности, радиоэлектронике. Но тако-го потенциала роста, как в нефтехимии и химическом производстве, нет ни в одной отрасли. Более того, я убежденный сто-ронник того, что химическое производ-ство может быть одним из драйверов раз-вития страны в целом. У нас много сырья, внутреннее потребление колоссальное, но на свои рынки высокотехнологичная про-дукция химпредприятий практически не

поставляется. Основное производство со-средоточено на крупнотоннажной химии — пластики, минеральные удобрения — и это идет на экспорт. Мы должны научить-ся производить конечную продукцию, обе-спечивая потребности внутреннего спроса. Все более или менее значимые готовые из-делия из пластиков завозим из-за рубежа, своего производства практически нет. Мы об этом говорим на всех уровнях. Понима-ние есть, но разворачивается все слишком долго. Нужна осознанная государственная политика в этом направлении. Нужно кла-стерное развитие: химический комплекс формировался в советское время как еди-ное целое. Сейчас он технологически раз-общен, поделен между частными корпора-циями. Надо восстанавливать единое тех-нологическое и сырьевое пространство, усиливать внутриотраслевую кооперацию, пускай даже предприятия при этом принад-лежат разным собственникам. Показате-лен пример Сингапура, где на искусствен-но созданном острове Джуронг в 2000 го-ду была построена высокоинтегрирован-ная нефтехимическая площадка. Множе-ство корпораций объединились в кластер и выпускают готовую продукцию. Програм-ма развития нефтехимии вывела Сингапур на третье место в мире по объему перера-ботки нефти. Рецепты известны, но сил только субъекта РФ не хватает для коор-динации такой работы. В Башкортостане расположены очень крупные компании, и организовать взаимодействие между ни-ми — это задача федерального, а не реги-онального уровня.

Кто возьмется— Будет ли бизнес вкладываться в новые отрасли, не характерные для акценти-рованной на ТЭКе экономики региона?

— Помимо малотоннажной нефтехимии новыми ориентирами для развития эконо-мики республики могут быть радиоэлек-троника, производство энергоэффектив-ного оборудования, инфраструктура, ин-формационные технологии, сфера услуг и туризма. Ваш журнал часто об этом пишет. Чтобы они «выстрелили», должна в пол-ную мощь заработать вся инновационная инфраструктура — технопарки, бизнес-инкубаторы, центры кластерного разви-тия, трансферта технологий. В решении этих вопросов очень нужна поддержка фе-дерального центра.

Еще одна точка роста — АПК. Башкор-тостан — один из ведущих агрорегионов страны. Сейчас в АПК реализуется 18 круп-ных проектов с общим объемом вложений более 70 млрд рублей. Два из них — на 12 и 6 млрд рублей — направлены на разви-тие молочного производства. Есть мега-проекты по производству свинины и ин-дюшатины. Другое важное направление в АПК — развитие фермерства и личных под-

собных хозяйств. Действуют программы поддержки начинающих фермеров. В ка-честве стартового капитала они получают гранты до 10 млн рублей. Но лучшей под-держкой для них станет создание эффек-тивной системы закупа и первичной пе-реработки продукции через потребитель-скую кооперацию. Помогаем малым агро-предприятиям — субсидируем ставки по кредитам, покупаем технику. В прошлом году благодаря всем этим усилиям в сель-ском хозяйстве произведено продукции на 125 млрд рублей.

— В ЖКХ инвесторы вряд ли пойдут — правила игры до конца неясны. Или у вас есть свой рецепт привлечения денег на этот рынок?

— Рецепта всеобъемлющего нет. ЖКХ сегодня — это непрозрачная структура в плане ценообразования, эффективно-сти, надежности. Например, взять какой-нибудь рядовой водоканал. Соответствую-щие службы, формируя тарифы, в точности не знают их издержек, объемы потерь во-ды, экономические показатели. Первичная информация искажена. Это общая практи-ка. За эту неэффективность расплачивает-ся рядовой потребитель. Работает закон больших чисел: неэффективные затраты разбросали на миллион жителей, вот тебе и покрыли 20 — 30% потерь в водопрово-де. Может показаться, что частник смог бы минимизировать издержки, выйти на эко-номически обоснованные тарифы. Но и это большой вопрос. Нужны значительные ре-сурсы на модернизацию коммунальной ин-фраструктуры. Сначала надо хозяйство в порядок привести, там же страшно все из-ношено. Простой пример. Один из наших населенных пунктов отапливался стары-ми советскими котельными. Люди плати-ли в месяц по 2 — 2,5 тыс. рублей за теп-ло на протяжении всех 12 месяцев. Мы за 90 млн рублей модернизировали систему отопления, подвели газ, поставили водона-греватели и сократили плату до 500 — 600 рублей. Теперь там и частник сможет рабо-тать. А если все трубы прогнили, отдавать бизнесу эту нишу бессмысленно. Много случаев, когда частные компании только деньги собирают, а состояние хозяйства их волнует в последнюю очередь. Только государство сможет эту отрасль модерни-зировать, как оно уже модернизировало здравоохранение, например. Перспективы у ЖКХ огромные. В РБ в нем крутится око-ло 80 — 90 млрд рублей. Большие деньги!

Хотелки есть— Уровень инвестиционной привлека-тельности республики в целом выгля-дит выше среднего по России. По итогам 2013 года объем инвестиций в основной капитал достиг 250 млрд рублей. Оста-лись ли незадействованные инструмен-ты привлечения инвестиций с точки

В

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

34ЭК

СПЕР

Т-УР

АЛ №

9, 2

4 Ф

ЕВРА

ЛЯ —

2 М

АРТА

, 201

4 зрения бюджетно-налоговой политики?— Думаю, что набор преференций, кото-

рый нами сформулирован и законодатель-но оформлен, достаточен, чтобы инвесто-ры приходили. Льготы немаленькие, если компании вкладывают больше 5 млрд ру-блей: они на десять лет освобождаются от налога на имущество, части налога на при-быль — до 13,5%. Работает институт инве-стиционных уполномоченных в муниципа-литетах, система оформления документов по принципу одного окна. Это испытанные методы, вряд ли мы в ближайшее время бу-дем вводить дополнительные инструмен-ты, справиться бы с тем, что уже предло-жили. Очевидно, что приход инвесторов — это «долгоиграющий» процесс. Пока бу-дут построены новые предприятия, прой-дет несколько лет. Инвестиционный цикл от идеи до ввода предприятия в эксплуата-цию длится не год и не два. Калужская об-ласть начала получать первые результаты от инвесторов через 5 — 7 лет. А ведь нам уже в ближайшем будущем нужно создать несколько сот тысяч новых высокопроиз-водительных рабочих мест, активно нара-щивать промышленный рост. Реализацию этих задач смогут обеспечить только дей-ствующие предприятия.

— Почему в РБ выстрелили далеко не все одобренные республиканской вла-стью инвестпроекты? Часть из них ка-нули в лету. Другие реализуются в более скромных масштабах, чем изначально заявляли предприятия.

— Есть объективные и субъективные причины. Нельзя не принимать во внима-ние ситуацию на глобальных рынках. На-пример, темпы строительства завода по производству гидротурбин (совместный проект «РусГидро» и французской ком-пании «Альстом») снизились, когда сжал-ся мировой рынок высокотехнологичной промышленной продукции. Спрос в ми-ре упал, заводы сократили объемы произ-водства. Это объективная причина. Другая ситуация — промышленники заявили про-ект, но не нашли средств для его реализа-ции: хотелки есть, а ресурсов нет. Если из десяти заявленных проектов один будет реализован, это уже неплохо, два — про-сто отлично.

— А три? — Такое бывает крайне редко. КПД у за-

явленных инвестпроектов с точки зрения реализации совсем невысок, 10 — 20%. К этому надо относиться спокойно. Иногда проект зависает, а года через два-три «вы-стреливает» неожиданно для всех, и начина-ется стройка. Нередко причиной отсрочки становятся решения федеральных структур.

— Палки в колеса ставят?— Не в этом дело. Сегодня региональная

власть не может полностью контролиро-вать инвестиционный процесс. Я как ру-ководитель субъекта РФ отвечаю за при-

влечение инвестиций, а федеральные ор-ганы, в том числе контрольно-надзорные, расположенные в республике, никоим об-разом не вовлечены в эту работу. Они пря-мо не заинтересованы в том, чтобы появи-лись новые компании, дополнительные до-ходы. На показателях их деятельности ни-как не отражаются наши достижения или промахи. И если таможня встроена в этот процесс и заинтересована в росте тамо-женных платежей, то остальные структу-ры в лучшем случае нейтрально относят-ся к инвесторам. Некоторые федералы не-объективно оценивают компании, кото-рые к нам приходят: «оборудование не то завезли, монтируют его не так». Они фор-мируют негативное отношение к проектам. Инвестклимат — тонкая материя. Это кро-потливая, подчас индивидуальная, тяжелая работа, которую в одночасье можно разру-шить непродуманными действиями какой-либо структуры, которая республиканской власти не подчиняется.

— Это ведь региональные подразделе-ния, можно обратиться к тем, кто их курирует на федеральном уровне.

— Обращались. Но где они и где мы. Фе-дералы вместе с нами должны отвечать за то, что происходит на территории регио-нов, иначе ситуация не изменится.

— А полпредство президента РФ в ПФО?

— У нас установились хорошие, дело-вые отношения с округом, полпред Миха-ил Викторович Бабич нам здорово помо-гает. Без его поддержки было бы намного сложнее, а ряд проектов остались бы про-сто нереализованными. Полпредство пря-мо заинтересовано в развитии территорий, входящих в округ. А вот центральные мини-стерства и ведомства — нет. У них нет це-левых показателей по развитию субъектов. Нет таких обязательств и у естественных монополий или крупнейших корпораций.

— Какая еще поддержка нужна реги-онам от федерального центра для эф-фективного привлечения инвесторов?

— Мы должны дополнять друг друга. Я говорил об этом на заседании правитель-ства РФ. Одно дело, когда мы сами кого-то находим и привлекаем, другое, когда этот процесс имеет российский масштаб, когда к поиску инвесторов подключены все фе-деральные структуры. Всегда надо учиты-вать специализацию и компетенции реги-онов. Я не могу сказать, что сегодня для нас одинаково хороши все инвесторы, мы в большей степени заинтересованы в не-фте- и газохимических компаниях. Дру-гие регионы специализируются на черной металлургии или машиностроении, соот-ветственно, их производственная инфра-структура, ресурсная база сформированы на этих направлениях. Такое сегментиро-вание, на мой взгляд, сделало бы работу с инвесторами эффективнее.

Протесты и что с ними делать— А если против инвестпроекта высту-пает общественность? Я про ситуацию, которая сложилась вокруг «Кроношпа-на»: буксует проект, реализованный уже в 30 странах. Насколько мне известно, за это производство конкурировали во-семь субъектов РФ.

— Вся эта история носит странный ха-рактер. «Кроношпан» — это не вредное хи-мическое производство, а лесоперераба-тывающее предприятие. Но шум подняли большой, пишут письма уже в ООН и ЕС. Явное несоответствие масштабов предпри-ятия и созданного противостояния может говорить в числе прочего и о некоей задан-ности протестной активности. В стране та-кие явления множатся. Наметилась опре-деленная тенденция: Красноярский край, Иркутская, Кемеровская и Воронежская об-ласти, Карелия, теперь Башкортостан. Ми-тинги, лозунги, сетевые сообщества, нагне-тание истерии, отрицание любых вариан-тов переговоров. Это опасно для имиджа страны и территорий с точки зрения при-влечения инвестиций. Что республика мо-жет потерять в случае остановки проек-та? Строительство линии по производству ДСП (приоритетный инвестиционный про-ект РБ, осуществляется ООО «Кроношпан Башкортостан» и группой компаний «Кро-ношпан». — Ред.) позволит создать свы-ше 4 тыс. рабочих мест, из них более 3 ты-сяч в лесных районах, где катастрофиче-ски не хватает работы. Суммарные посту-пления в бюджеты разных уровней соста-вят около 33 млрд рублей. Технологии, ре-ализованные на предприятии, позволяют перерабатывать низкосортную, перестой-ную древесину. Улучшится состояние ле-сов, ведь они освободятся от хлама, в том числе и на лесных делянках, в местах за-готовки древесины. Сегодня все это гниет на лесосеках. Инвесторы стараются доне-сти до общественности, что экологических рисков при запуске этого производства нет. Сейчас проводится государственная и эко-логическая экспертиза проекта. И только при наличии положительных заключений будет приниматься окончательное реше-ние по этому предприятию. Власти не за-интересованы в строительстве на терри-тории республики грязных, экологически вредных производств. Это просто недопу-стимо. Поэтому экспертиза будет основа-тельной и дотошной.

— У вас не складывается мнение, что общественность в этом случае подо-гревается теми, кто по определенным причинам не заинтересован в запуске проекта?

— Нельзя отрицать и этого, ведь мы жи-вем все-таки в рыночной экономике, где уничтожение конкурента — один из спо-собов занятия рыночной ниши. В этих це-лях население порой умышленно вводят в

БАШКИРИЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

36ЭК

СПЕР

Т-УР

АЛ №

9, 2

4 Ф

ЕВРА

ЛЯ —

2 М

АРТА

, 201

4 заблуждение, вбрасывая ложную, непро-веренную информацию, играя на страхах людей, их незнании реального состояния дел. Однако жители республики должны по-нимать, что развитие региона сопряжено в первую очередь со строительством новых предприятий. Отрицание этого очевидно-го факта негативно скажется на экономи-ке республики. Без строительства предпри-ятий как мы будем создавать новые рабо-чие места? Как мы будем модернизировать промышленное производство? Как обеспе-чим рост бюджета региона? Протестная, за-претительная политика — это тупик, абсо-лютный тупик!

Обратимся к недавней истории. Почти 25 лет назад в республике закрылось стро-ительство атомной станции, сейчас там ру-ины и деградация. Тогда же было останов-лено строительство на долгое время поли-эфирного комплекса в Благовещенске и катализаторного завода в Ишимбае. Эти предприятия так и не вышли на проект-ные объемы производства. Под давлени-ем общественности еще десять лет назад остановлен завод «Химпром». Да, он был экологически очень опасным, но сегодня предприятия просто нет, а площадка с на-копившимися ядами осталась в городе. Ре-культивировать ее некому, нет собственни-ка, а государству просто не на что. В конеч-ном итоге стало только хуже. Вот вам ре-зультат: остановлены крупные проекты, а взамен нового ничего не создано. Кому от этого стало хорошо?

— Еще один нереализованный проект — строительство продуктопровода «Ямал — Поволжье». Поддержка со сто-роны госкомпаний, которые и должны стать основными поставщиками сы-рья, не оказана. Говорили о том, что в проект будут привлекаться новые ин-весторы, но и про них ничего не слышно.

— На самом деле работа идет. Сформиро-вано акционерное общество, которое так и называется «Ямал — Поволжье». Его учре-дили Ямало-Ненецкий округ, Татарстан и Башкортостан. Мы должны в этом году изыскать деньги на подготовку технико-экономического обоснования (ТЭО) про-екта. Это недешево, по разным оценкам, от 150 до 200 млн рублей. С разработанным ТЭО мы пойдем в правительство РФ. Пока идти не с чем. Но всем понятно, что мы на правильном пути — ресурсы и сырье в Си-бири есть. Сейчас получаем информацию по составу сырья, разбираемся, где есть жирные газы, где широкие фракции лег-ких углеводородов и т.д. Копим и анали-зируем данные, чтобы принять глобальное решение. Быстро не получится. Строитель-ство надо начинать в 2018 — 2020 годах. Именно тогда в Поволжье возникнет дефи-цит углеводородного сырья с учетом фор-мирующихся новых нефте- и газохимиче-ских комплексов.

Научиться зарабатывать— В 2013 году на базе башкирских ак-тивов фактически создан новый мощ-ный холдинг по производству соды. По-чему правительство Башкирии пошло на то, чтобы размыть свою долю в ОАО «Сода» — одном из крупнейших активов этой отрасли?

— Мы осознанно пошли на объедине-ние своих активов с «Башкирской хими-ей», чтобы сформировать крупнейшее в Ев-ропе содовое производство (до объедине-ния Башкортостану принадлежало 61,65% уставного капитала, республика вошла в БСК вместе с принадлежащими Башхи-му ОАО «Каустик», Березниковским содо-вым заводом и транспортной компанией «Транснефтехим». — Ред.). Башкирская со-довая компания (БСК) — масштабный про-ект. Фактически это слияние нескольких производств: соды кальцинированной и ка-устической, хлорорганических продуктов, бикарбоната натрия. Объединение позво-лило компании укрепить позиции на рын-ке, приобрести новые конкурентные пре-имущества, увеличить кредитный потен-циал, нарастить качество производства, выйти на более сложные проекты, в том числе сырьевые. В одиночку акционерам «Соды» сложно было бы решить три клю-чевые проблемы — обеспечение сырьем, модернизацию производства и переработ-ку отходов. Мы увидели выход в решении этих вопросов через создание мегакорпо-рации. Будет расти и капитализация ком-пании, а значит, пакет акций, принадле-жащий республике, будет последователь-но увеличиваться в цене.

— Меняются подходы к бюджетному планированию. Раньше сначала форми-ровался бюджет и, исходя из него, разра-батывались адресные целевые програм-мы, а сейчас придется планировать не

от того, сколько удастся собрать на-логов, а от задач и вызовов. Актуаль-нее становится поиск путей сохранения бюджетных денег. Что здесь важнее для государства — «ужиматься в функциона-ле», передавая его часть на аутсорсинг, или сокращать избыточные затраты, в том числе посредством ГЧП? Можно ли передать бизнесу содержание и обслу-живание детсадов, домов престарелых?

— Очевидно: чтобы достойно жить, нуж-но не только зарабатывать, но и разумно расходовать ресурсы, а порой и просто эко-номить, беречь каждый бюджетный рубль. Мы — не бедные, а зачастую неорганизо-ванные и расточительные.

Более 70% бюджетных трат — социаль-ной направленности. Сейчас темп роста расходов бюджета опережает динамику роста его доходов. В результате дефицит консолидированного бюджета республи-ки достиг почти 20% от его объема. Мы справляемся с ним. Однако необходимо искать дополнительные источники дохо-дов, пересмотреть часть расходных обя-зательств, оптимизировать неэффектив-ные структуры. Например, республикан-ские ГУПы, часть из которых вместо зара-батывания денег и построения эффектив-ных бизнес-моделей фактически преврати-лись в бюджетные организации. Нужно на-чать поэтапную реформу системы управле-ния ГУПами. Здесь очень важно перефор-матировать сознание руководителей. Надо учиться зарабатывать. Пока это проблема для директорского корпуса. Также эконо-мически активная часть населения, да и бизнес-структуры уповают на существен-ное бюджетное финансирование или зна-чительные дотации.

Бюджетные расходы можно миними-зировать с помощью ГЧП, но пока и этот формат работы недостаточно развит. Есть

БАШКИРИЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

Такого потенциала роста, как в нефтехимии и химическом производстве, нет ни в одной отрасли

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

38ЭК

СПЕР

Т-УР

АЛ №

9, 2

4 Ф

ЕВРА

ЛЯ —

2 М

АРТА

, 201

4БАШКИРИЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

федеральный и республиканский законы, но на практике они мало применяются. Привлечение частных денег для решения бюджетных задач идет очень тяжело. Пы-таемся нащупать ниши для ГЧП в социал-ке — строительство и содержание детских садов, частных школ, домов престарелых. Но это единичные факты, это еще не си-стема. Много предвзятости в этих вопро-сах, различных предубеждений, в том чис-ле и со стороны контрольно-надзорных ор-ганов: вариант работы государства с биз-несом сразу получает почти криминаль-ную окраску в глазах проверяющих. Мно-гие поэтому предпочитают не связываться с таким форматом деятельности: что на-зывается, себе дороже

— Вы и перед муниципалитетами по-ставили задачу активнее зарабаты-вать. Сегодня эта ветвь власти неса-мостоятельна и несостоятельна от-части и потому, что, несмотря на дли-тельные реформы, люди себя с местным само управлением не ассоциируют.

— Вы правы, население занимает пас-сивную позицию в вопросах формирова-ния органов местного самоуправления и участия в местной экономике. Де-юре у нас власть муниципальная отделена от ре-спубликанской, а де-факто самостоятель-но эта ветвь власти существовать не мо-жет. На бумаге у нее есть полномочия, но реализовать их нет возможности ввиду отсутствия ресурсов. Нужно еще раз про-анализировать ситуацию и определиться с тем, каким должно стать местное само-управление.

— В 2015 году Башкортостан примет участников саммитов Шанхайской орга-низации сотрудничества и стран БРИКС. Некоторые субъекты РФ рассматрива-ют такие мероприятия, как возмож-ность получить федеральные ресурсы для решения своих проблем.

— Мы с самого начала взяли курс на экономный вариант подготовки к сам-митам. Вы наверняка видите, что мы ни-где не звучим с какими-то избыточными требованиями, с планами строительства колоссальных объектов. Это следствие того, что мы не взяли завышенных обя-зательств ни перед собой, ни перед на-селением, что перед саммитом превра-тим Уфу в сказку: это сегодня невозмож-но, надо быть реалистами. Городская ин-фраструктура уже сегодня неплохо разви-та: функционирует Конгресс-холл, в кото-ром будут проходить мероприятия, хоро-шие дороги, неплохие фасады домов, зе-леные насаждения. Город уютный и чи-стый. Началось активное строительство гостиничных комплексов — их Уфе дей-ствительно не хватало. Но строят гости-ницы частники, там ни одного государ-ственного рубля нет. Нам нужно при-мерно четыре-пять отелей, они и будут.

Федеральный бюджет взял на себя мо-дернизацию международного аэропорта Уфа. На эти цели Росавиация выделяет по-рядка 3 млрд рублей. Будет построен но-вый перрон для тяжелых воздушных су-дов, реконструированы рулежные дорож-ки и взлетно-посадочная полоса. А вот мо-дернизацию международного терминала республика осуществляет сама. Пропуск-ная способность аэропорта на междуна-родных направлениях возрастет с 200 до 800 человек в час.

Контролировать ситуацию— Имидж региона, тем более накануне международных мероприятий, склады-вается и из состояния общественной среды. Еще два-три года назад в феде-ральных СМИ появлялись сообщения о за-хвате радикальными исламистами ме-четей на территории РБ. А в октябре прош лого года президент РФ в Уфе зая-вил, что нужна новая социализация ис-лама в противовес идеям, которые вы-двигают представители неформальных религиозных течений.

— Сегодня таких сообщений нет, ситуа-ция под контролем. Мы делаем все, чтобы та ветвь ислама, которая веками существу-ет на территории Урала и Поволжья, разви-валась и оставалась сильной. Кстати, насе-ление крайние формы вероисповедания не воспринимает, поэтому мы быстро узнаем о тех, кто пытается внести сумятицу в го-ловы прихожан.

В Башкортостане действуют два духов-ных управления — Центральное духовное управление мусульман (ЦДУМ) России и Духовное управлении мусульман (ДУМ)

Башкортостана. Примерно пополам между ними делится мусульманская умма: около 500 мечетей у ЦДУМ, и около 500 — у ДУМ. Главной проблемой для нас является кадро-вое обеспечение мечетей. Специальное ре-лигиозное образование имеют только 20% священнослужителей, остальные — самоуч-ки. Нужно быстро наращивать материаль-ную базу, чтобы создавать новые духовные учебные заведения, чтобы имамов учить не в арабских странах, а на территории Рос-сии. У нас достаточное количество грамот-ных людей, которые глубоко знают ислам, хорошо разбираются во всех его течениях. Глава государства поручил создать духов-ные академии в Башкортостане и Татар-стане. Думаю, через три-четыре года они появятся, и мы нормализуем ситуацию с подготовкой необходимых специалистов.

— Республиканский Курултай в двух чтениях принял поправки к Конститу-ции РБ о переименовании должности ру-ководителя региона с «президента» на «главу». В башкирском варианте ново-го названия должности русскому слову «глава» будет соответствовать баш-кирское башлыгы. Почему этот вари-ант вызвал столь бурную реакцию сре-ди общественников?

— Это же исторический момент, дискус-сия должна быть, мы не каждый день меня-ем название высшего должностного лица республики. Понятно, что порой обсужде-ние шло эмоционально, иногда излишне. Что касается существа вопроса, то «прези-дент» — не башкирское слово, а башлыгы — исконно наше, родное, не заимствован-ное, и оно вполне отображает суть назва-ния должности главы республики. ■

Инвестклимат — это тонкая материя, подчас индивидуальная. Это кропотливая, тяжелая работа. И все в одночасье можно разрушить непродуманными действиями какой-либо структуры, которая республиканской власти не подчиняется

В санатории «Янган-Тау» осуществляется комплексное вос-становительное лечение, при котором уникальные природ-ные лечебные факторы сочетаются с современными реаби-литационными технологиями на высокотехнологическом оборудовании. Организация медицинского обслуживания и оценка эффективности восстановительных мероприятий осуществляются с помощью автоматизированной системы управления «Кинт: управление санатория». Наряду с веду-щими институтами российского здравоохранения и курор-тологии санаторий является членом российской Ассоциации специалистов восстановительной медицины, имеет серти-фикат соответствия международной системе менеджмен-та качества ИСО-9001. Санаторий «Янган-Тау» оказывает 41 вид лицензированной медицинской деятельности, ре-абилитационное лечение проводится по семи стандартам санаторно-курортного лечения, оздоровительным и вос-становительным программам.

Медицинский профиль здравницы — лечение заболе-ваний костно-мышечной, нервной и мочеполовой систем, желудочно-кишечного тракта, органов дыхания, перифе-рических сосудов.

Лечебная база санатория «Янган-Тау» включает в себя бальнеолечение — геотермальные процедуры — общие и местные паровоздушные и суховоздушные термальные ванны, аппликации конденсата пара, ингаляции, гидроте-рапию, ландшафтотерапию, климатотерапию; аппаратную физиотерапию, озоно-, гирудо-, спелео-, психо-, арома-, фи-то-, гидроколоно-, рефлексотерапию, лечебную физкуль-туру в бассейне с минеральной водой «Кургазак», консуль-тации узких специалистов, современный диагностический центр. В целях проведения лечебно-оздоровительной ра-боты в санатории оказывается около 500 видов дополни-тельных медицинских услуг. В 2013 году пролицензированы новые виды медицинской деятельности: офтальмология,

программы, дискотеки. Имеются бар-бильярд, бар-боулинг и салон караоке. В спортивно-оздоровительном комплексе имеются: тренажерный зал, просторный спортзал, оборудо-ванный для игры в баскетбол, настольный теннис, волейбол, мини-футбол. Действуют открытый теннисный корт, каток, хоккейная коробка и площадка для игры в мини-футбол с ис-кусственным покрытием. Работает пункт проката различного спортивного инвентаря. Функционируют лыжная трасса протя-женностью в 3 километра и горнолыжный комплекс «Беркут» со спусками трех уровней сложности, оснащенными бугель-ным подъемником. В 3 километрах от территории санатория расположен конно-спортивный комплекс «Юртак». На искус-ственном пруду круглый год организуется форелевая рыбалка.

Санаторий «Янган-Тау» неоднократно был удостоен вы-соких наград российского и международного уровней. Вы-сокое качество курортно-оздоровительных услуг «Янган-Тау» неоднократно отмечено наградами. В 2013 году по ито-гам Международного экономического рейтинга «Лига луч-ших» здравница вошла в ряды лидеров экономики РФ, за-няв первое место в рейтинге среди 700 тысяч предприятий России по профилирующему виду деятельности «Деятель-ность санаторно-курортных учреждений». Копилку наград санатория также пополнили сертификаты «Лидер отрасли» и «Успешное государственное предприятие»

Сочетание необыкновенных свойств загадочной горы, це-лебной воды источника «Кургазак», передовых медицинских технологий, опыт и профессионализм медицинского персо-нала, расширение перечня видов услуг, активный отдых, повышение культуры обслуживания способствовали суще-ственному улучшению основных показателей финансово-хозяйственной деятельности. Курорт в 2013 году посетили свыше 30 тыс. человек, что на 8,6% больше, чем в 2012 году.

Санаторий «Янган-Тау», бесспорно, является лучшей здравницей Республики Башкортостан и России. В прошед-шем 2013 году, подтвердив высокое звание, санаторий пла-нирует продолжить работу, показывая лучшие результаты.

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В «ЯНГАН-ТАУ»!452492, Республика Башкортостан,

Салаватский район, с. Янгантау, ул. Центральная, 20тел./факс: (34777) 28-136 / 21-295

е-mail: yantau@mail.ru

«Янган-Тау» — талисман вашей молодости, здоровья и красоты!Лучшая здравница Республики Башкортостан и России — санаторий «Янган-Тау» — расположилась в живо-писном уголке Южного Урала на высоте 413 метров над уровнем моря на горе Янгантау (что в переводе с баш-кирского означает «горящая гора»). Санаторий был основан в 1937 году, но феноменальные свойства горы были отмечены еще в 1770 году академиком П.С. Палласом. Сегодня «Янган-Тау» всемирно известен своими уникальными термальными источниками. В санатории используются исключительные свойства целебно-го пара, широко применяются минеральная вода источника «Кургазак» и природно-климатические условия.

Санаторий представлен комплексом из семи комфор-табельных спальных корпусов, паровой и суховоздушной лечебниц, водолечебницы, лечебно-диагностического комплекса с грязелечебницей и spa-центром, питьевого бювета оздоровительного и туристического комплексов, четырех просторных залов питания, собственной струк-турой по осуществлению менеджмента и маркетинга, спортивно-оздоровительного комплекса, центра досу-га, детского городка, сети магазинов, банно-прачечного комплекса, а также производственной, хозяйственной инфраструктурой.

колопроктология, психотерапия, медицинская реабилита-ция, стоматология ортопедическая и косметология.

Для полноценного оздоровления гостей курорта органи-зовано сбалансированное питание в четырех просторных за-лах питания и ресторане «Урал». Представлен широкий ассор-тимент блюд из продуктов преимущественно собственного производства — шведский, заказной и диетический столы.

Организация досуга и активного отдыха является важным компонентом оздоровления. В санатории «Янган-Тау» созданы все условия для активного отдыха. В центре досуга ежедневно проводят концертные, развлекательные, конкурсно-игровые

ить работу, показывая луч

ПОЖАЛОВАТЬ В «ЯНГА

рекл

ама

Бренды Башкортостана

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

40ЭК

СПЕР

Т-УР

АЛ №

9, 2

4 Ф

ЕВРА

ЛЯ —

2 М

АРТА

, 201

4БАШКИРИЯ МАКРОЭКОНОМИКА

Алеся Галяутдинова

Мягкая посадкаТемпы роста экономики Башкортостана снижаются.

Нефтехимия, непрофильные сектора и потребительские рынки смягчают торможение

фициальная статистика свела еще не все показатели за прошедший год, но это не мешает нам начать се-рию экономических обзоров регионов Большого Ура-ла. Открывает ее Башкортостан, третья по величине после Тюменской и Свердловской областей экономи-ка макрорегиона. Тройка лидеров (по объему про-

мышленного производства за 2013 год) как на подбор состоит из лучших представителей своей специализации. И если Тюменская область — это нефтедобыча, Свердловская область — металлур-гия, то Башкирия — это в первую очередь химия и нефтехимия. Пока республике в отличие от соседей по макрорегиону удается сглаживать неблагоприятную динамику профильного сектора.

КурсСпециализация характерна почти для всех регионов. На Среднем и Южном Урале металлургия — это около 50% промышленного производства, в Тюменской и Оренбургской областях добыча — 57 и 77% соответственно. В Башкирии химия и нефтехимия со-ставляют чуть больше половины всей промышленности республи-ки. Вторая по весомости отрасль, добыча полезных ископаемых, — 13%. Далее следует машиностроение с небольшой по ураль-ским меркам долей 10,4%, хотя по валовому объему отрасль — одна из крупнейших в макрорегионе (после Свердловской обла-сти, Пермского края и Челябинской области).

ОЗа последние четыре года доля базовых отраслей республики

— химии и нефтехимии — сократилась с 56 до 53,2%. Одеяло на себя перетягивает нефтедобыча, доля которой, напротив, увели-чилась с 10,8 до 12,9% за этот же период. Транспортное машино-строение тоже расширилось с 4,9 до 5,2%. И хотя это всего две от-расли, перераспределение долей в башкирской экономике пред-ставляет собой тот случай, когда диверсификация действитель-но подстраховывает всю экономику от торможения доминирую-щего сектора и разворачивает ее в сторону роста.

Сонаправленность трендов в базовом секторе и всей экономи-ке можно отследить по регионам с близкой промышленной спе-циализацией. В нефтедобывающих регионах, Оренбуржье и Тю-менской области, ежегодные темпы прироста в последние три го-да колеблются в районе нуля, а в сумме за период наблюдается со-кращение производства (здесь и далее о росте экономики судим по индексу промышленного производства). В сильных металлур-гических регионах, на Среднем и Южном Урале, динамика произ-водства имела бо@льшие амплитуды и положительный трехлетний результат, но тоже пришла к нулю. Более диверсифицированные экономики Удмуртии и Курганской области упали еще в 2012 го-ду, а в 2013-м подросли незначительно. В последней паре близких по структуре экономики регионов Прикамье — Башкирия мень-ше всего общего: пока в Пермском крае чередуются рывки и от-каты, в Башкортостане темпы роста замедляются поступательно,

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

41

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

МАКРОЭКОНОМИКА БАШКИРИЯ

назад менее заметен — 0,6%, но отрасль, как и химпром, не зна-ла спадов с момента кризиса.

Удержаться на плаву башкирской экономике помогли ста-бильная нефтедобыча, рост производства транспортных средств (14,9%) и металлургии (6,9%), то есть та самая диверсификация. Доли транспортного машиностроения и металлургии в экономи-ке не очень велики (5,2% и 3,3% соответственно), но темпы роста позволили компенсировать чехарду в других отраслях. Отметим,

демонстрируя преимущества принципа «тише едешь — дальше будешь»: за три последних года Башкирия выросла больше всех, на 18,3%, хотя ни разу не ускорялась.

Напротив, с каждым годом темпы роста все ниже. По итогам 2013 года прирост промышленности составил всего 2,3%, в от-дельных отраслях он отрицателен. Химия (доля в экономике 12,4%) потеряла 10% от прошлогоднего уровня, что сопоставимо с падением в 2009 году. В пищевой промышленности (5,5%) шаг

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

42ЭК

СПЕР

Т-УР

АЛ №

9, 2

4 Ф

ЕВРА

ЛЯ —

2 М

АРТА

, 201

4БАШКИРИЯ МАКРОЭКОНОМИКА

что главный сектор, нефтехимия, вырос (плюс 3,3%) впервые за три последних года.

Несмотря на сокращение объемов производства и снижение темпов роста, Башкирия стала одним из двух регионов, произво-дители которого в 2013 году заработали больше, чем в 2012-м.Сальдированный финансовый результат деятельности пред-приятий Башкортостана вырос на 33,4%. В Тюменской обла-сти предприятия прибавили за год 9,6%, в остальных рост от-рицательный.

ПассажирыЕсли верить официальной статистике, спад темпов производ-ства пока не сильно отразился на населении: расходы растут чуть быстрее зарплат, норма сбережений остается на привыч-ном для Башкирии 3-процентном уровне (самый низкий в ма-крорегионе).

Для розничной торговли комбинация высоких доходов и низ-ких сбережений — идеальная картина, поэтому сектор продол-жает расти быстро: плюс 8% за прошедший год, и это самый высокий показатель в макрорегионе. По расчетам на душу на-селения Башкирия тоже среди лучших: в год на одного жите-ля приходится 227 тыс. оборота розничной торговли товара-ми и услугами.

По итогам 2013 года Башкирия держится на третьем месте в макрорегионе по доходам населения и на втором месте по со-отношению доходов и прожиточного минимума. Республика опережает и похожий по структуре экономики Пермский край, хотя он более урбанизирован (75%), а значит, доля населения, имеющего доступ к более высоким зарплатам, больше. В Башки-рии из 4,06 миллиона человек — горожан 2,5 миллиона (61%).

В пяти крупнейших городах (Уфе, Стерлитамаке, Нефтекам-ске, Салавате и Октябрьске) проживает 41% всего населения.

По-видимому, в ближайшее десятилетие это соотношение еще больше увеличится в сторону городского населения: жилье и со-циальные объекты в республике вводят ускоренными для Ура-ла и Западной Сибири темпами. В 2013 году в Башкирии сдали 2484,6 тыс. кв. метров жилья (0,61 кв. м на человека), образова-тельных учреждений на 4578 мест (1,13 на тысячу человек). В том же Пермском крае аналогичные показатели существенно ниже: 1004,1 и 0,4 — по жилью, 1403 и 0,53 — по школам и детсадам. Развитие городов и улучшение качества жизни в них станут сти-мулом для будущего роста потребительских секторов. ■

— Надежда Ивановна, Башкирская химия управляет активами в республике уже поч-ти 10 лет. Насколько за это время вырос биз-нес компании, производственные и финансо-вые возможности?

— За десять лет проведена очень большая работа по модернизации предприятий, уве-личению мощностей производства, выпуску новых видов продукции. Назову лишь не-которые крупные проекты. Закончена ре-конструкция производственного комплек-са ВХ-ПВХ. Реализован проект увеличения мощностей по выпуску твердой каустиче-ской соды, модернизирован парк электро-лизеров в производствах каустической со-ды ртутным и диафрагменным методами. На содовом производстве было внедрено новое колонное оборудование, установле-ны ленточные фильтры. Увеличены объе-мы производства жидкого и гранулирован-ного хлористого кальция из отходов содо-вого производства. Освоено производство древесно-полимерного композита.

— Насколько необходимо было создание БСК и можно ли уже оценить эффект от объеди-нения активов как для самого бизнеса, так и для республики?

— Создание Башкирской содовой компа-нии позволило объединить крупные химиче-ские предприятия региона, тесно взаимосвя-занные по сырью (рассолу), системе утили-зации отходов и потребителями. Уже сейчас можно видеть синергетический эффект от объединения вспомогательных служб заво-дов: научно-технических центров, ремонтной службы, автотранспорта, IT-инфраструктуры.Взаимосвязь ОАО «БСК» и ОАО «Березни-

ковский содовый завод» по технологии про-изводства и марочному ассортименту обеспе-чивает необходимый объем и структуру вы-пуска кальцинированной соды, для потреби-телей — оптимальную логистику. Сегодня ОАО

«Башхим» является лидером на рынке каль-цинированной соды России и СНГ. Доля его предприятий в общероссийском выпуске со-ставляет 73%, в СНГ — 57%. БСК является и одним из крупнейших на-

логоплательщиков в республике. Компания активно участвует в социальных проектах: за последние три года на эти цели было вы-делено свыше 1 млрд рублей.

— Какие перспективы вы видите для Баш-кирской содовой компании, в какие проекты будут направляться инвестиции?

— Планируется дальнейшее расширение мощностей поливинилхлорида (ПВХ) при условии решения вопроса сырьевого обе-спечения этиленом. Есть планы строитель-ства на территории предприятия собственной ТЭЦ. Начата реализация проекта расширения производства гранулированного хлористого кальция. Рассматривается перспектива рас-ширения мощностей производства кальци-нированной соды на ОАО «БСЗ».

— Планируете ли диверсифицировать про-дуктовую линейку, организовать производ-ство новых продуктов и почему?

— Мы изучаем возможные перспективы диверсификации и намерены вводить но-вые продукты в ассортимент, но пока рано говорить о конкретных проектах.

— Как решается вопрос обеспечения про-изводства сырьем содового производства и производства пластиков?

— По предварительным данным геолого-разведочных работ, известняк Каранского ме-сторождения может не в полной мере подой-ти для использования в содовом производ-стве. Альтернативными источниками сырья остаются Тра-Тау и Юрак-Тау, которые имеют статус памятника природы, что не дает право проводить на них разведывательные работы. По поставкам этилена для производства

ПВХ мы зависим от нефтехимических пред-приятий Башкирии и Татарстана. ГНС, ОНК, НКНХ заявляли о намерении расширения мощностей производства этилена. В случае реализации намеченных проектов в регио-не будет достаточное предложение товарно-го этилена, и БСК сможет реализовать проект расширения мощностей по ПВХ.

— Что планирует сделать Башхим для по-вышения экологической безопасности своих предприятий?

— Только на выполнение мероприятий го-родской экологической программы затраты составили более 880 млн рублей. На рекон-струкцию биологических очистных сооружений (БОС) выделено еще более 500 млн рублей. Пе-ревод содовых печей с мазута на природный газ позволил значительно снизить выбросы в атмосферу — за три года затраты в это направ-ление составили 109 млн рублей. Сточные воды цехов содового производства были переведе-ны на БОС для дополнительной очистки. Ввод в эксплуатацию отделения станции фильтрации дистиллерной жидкости позволит направлять на переработку сточные воды и отходы про-изводства кальцинированной соды.

— Сегодня промышленники все чаще гово-рят о начале нового кризиса в экономике, го-това ли к нему ваша компания?

— Наша компания успешно пережила кризис 2008 — 2009 годов, и у нас есть достаточный запас прочности на случай новых потрясений.

— Есть ли в планах вывести объединенную содовую компании на IPO, есть ли в этом не-обходимость?

— Да, такие планы есть, и работа в этом на-правлении уже ведется. Через 2 — 3 года БСК будет соответствовать всем необходимым па-раметрам для выхода на IPO.

— В феврале ОАО «Башхим» решило уйти от прямого управления Березниковским со-довым заводом. Означает ли это, что Баш-кирская химия уверена в менеджменте со-довой компании, готова доверить ему пол-ное управление этим направлением бизнеса?

— Решение о прекращении полномочий ОАО «Башхим» как управляющей компа-нии ОАО «БСЗ» связано с тем, что компа-ния сосредоточит свои усилия на стратеги-ческом развитии всех предприятий, входя-щих в группу лиц ОАО «Башхим», и участии в новых проектах.

ОАО «Башкирская химия»105120, Москва,

Большой Полуярославский пер. , д. 8 Тел. (495) 940-91-57 Факс (495) 940-91-56

E-mail: reception@bkh.ru www.bkh.ru

Стратегия качественного ростаЗа последние несколько лет в бизнесе Башкирской химии произошли значительные перемены. По инициативе руководства компании и правительства республики ее содовые активы были объединены с одним из крупнейших игроков этого рынка — компанией «Сода». Возникла Башкирская содовая компания (БСК), которая может стать четвертой в мире по производству кальцинированной соды. Об особенностях созданного бизнеса и перспективах отрасли мы разговариваем с генеральным директором ОАО «Башкирская химия» Надеждой Пинигиной.

Реклам

аБренды Башкортостана

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

44ЭК

СПЕР

Т-УР

АЛ №

9, 2

4 Ф

ЕВРА

ЛЯ —

2 М

АРТА

, 201

4

рупнейшие нефтехимические компании Башкирии наце-лены на углубление перера-ботки сырья. По информации правительства республики, в случае реализации всех заду-

манных планов к 2020 году одновремен-но с ростом производства основного сы-рья — этилена (до 2,27 млн тонн: рост к 2011 году в шесть раз) нефтехимики гото-вы вчетверо увеличить выпуск полипропи-лена (до 1 млн тонн) и в семь раз — наибо-лее во стребованных российским рынком полимеров (до 4,5 млн тонн). Цель — по-теснить на внутреннем рынке зарубежных поставщиков. Но для исполнения амбици-озных планов инвесторам придется заду-маться о развитии внутреннего потребле-ния собственной продукции и создании условий для появления производств более высоких переделов.

Большие и новыеК ранее заявленным инвестпроектам в сфе-ре крупнотоннажной нефтехимии респу-

БАШКИРИЯ НЕФТЕХИМИЯ

Вера Пыжьянова

Мера полимераНефтехимики стремятся развивать крупнотоннажные производства, направленные на замещение импорта. Но для

успешной реализации проектов им придется позаботиться о расширении внутреннего рынка

блики (см. «Жирно не будет», «Э-У» № 5 от 06.02.2012) во второй половине 2013 года прибавилось еще два. Первый принадле-жит компании «Газпром нефтехим Сала-ват» (ГНС), решившей выйти на рынок с новой для себя продукцией. В конце 2013 года на площадке ее завода «Мономер» на-чалось строительство комплекса акриловой кислоты, который должен стать крупней-шим в России. Мощности будут состоять из нескольких переделов: первый позволит производить 80 тыс. тонн сырой акриловой кислоты в год, на втором ее будут перера-батывать в бутилакрилаты (80 тыс. тонн в год) и ледяную акриловую кислоту (35 тыс. тонн в год). Первый продукт — основное сырье для дисперсий (используются при из-готовлении лаков и красок), второй — для суперабсорбентов (одна из сфер примене-ния — выпуск подгузников). На проектные показатели новое производство планирует-ся вывести к 2016 году.

Решение выглядит логично. Сырье для акриловой кислоты и акрилатов — пропи-лен, бутанол и стирол — выпускают здесь

же, на ГНС. Таким образом, компания ре-шает сразу две задачи: обеспечивает гаран-тированный рынок сбыта и получает более маржинальный продукт. «Это особенно ак-туально, учитывая, что продажи бутило-вых спиртов снижаются, а к 2019 году Ки-тай как основной импортер существенно сократит их закупки в связи со строитель-ством собственных мощностей», — пояс-няет один из участников рынка.

Второй крупный проект, ставший сенса-цией для нефтехимического сообщества, принадлежит недавно образованной Объ-единенной нефтехимической компании (ОНК; входит в АФК «Система», основной актив — «Уфаоргсинтез»). Компания на-мерена вложить 500 млн долларов в стро-ительство под Уфой нового завода поли-этилентерефталата (ПЭТФ, термопластик, использующийся в том числе для изготов-ления бутылок) на 600 тыс. тонн в год, что равно его общему объему потребления в России в 2013 году. Причем комплекс пред-полагается обеспечить собственным сы-рьем. Для этого здесь же будет построено

К

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

45

ЭКСП

ЕРТ-

УРАЛ

№ 9

, 24

ФЕВ

РАЛ

Я — 2

МАР

ТА, 2

014

НЕФТЕХИМИЯ БАШКИРИЯ

производство терефталевой кислоты анало-гичной мощности, а также может появить-ся комплекс пиролиза на 1 млн тонн этиле-на в год. Ориентировочные сроки запуска производства — третий квартал 2017 года.

Для реализации проекта в Башкирии компания нашла себе партнера за рубежом, создав СП с мексиканской Alpek, одним из лидеров мирового рынка ПЭТФ и облада-телем инновационной технологии произ-водства этого продукта. Партнеры отме-чают, что ставку делают на сочетание за-патентованной технологии производства полиэфиров и уникальных возможностей доступа к сырью (в АФК «Система» также входит один из потенциальных поставщи-ков сырья — компания «Башнефть»). Это поможет новому предприятию стать кон-курентоспособным на российском рынке, где отечественные производители ведут активную борьбу с импортом: по данным «Маркет Репорт», за январь — август 2013 года поставки в Россию зарубежного ПЭТФ снизились на 10% по сравнению с анало-гичным периодом прошлого года (до 121,8 тыс. тонн). Главная причина — открытие в стране новых мощностей на фоне посте-пенного роста спроса.

Узкие и неразвитыеУчастники рынка отмечают, что оба новых проекта могут продвинуться на рынке по-лимерной продукции за счет низкой се-бестоимости производства (наличия соб-ственного сырья и короткого транспорт-ного плеча для его доставки) при условии, что качество выпускаемой продукции будет аналогично или лучше импортной.

Но если у ГНС проблем с сырьем воз-никнуть не должно (он планирует увели-чить производство этилена на своей пло-щадке почти вдвое), то сырьевая безопас-ность проекта ОНК пока под вопросом. Ин-вестор еще ведет переговоры с потенциаль-ными поставщиками компонентов пироли-за — off-газов нефтепереработки, нафты и ШФЛУ. И, по всей видимости, все будет за-

висеть от того, одобрят ли владельцы Баш-нефти проект расшивки мощностей нефте-перерабатывающих заводов в Уфе для удо-влетворения возрастающего спроса на хи-мическое сырье.

Вторая задача, которую придется ре-шать инвесторам новых нефтехимических проектов в Башкирии, а вскоре она может приобрести актуальность и для остальных производителей крупнотоннажных поли-меров, — расширение внутренних рынков сбыта продукции. Рынок акрилатов, на-пример, пока очень узок: импорт составля-ет около 30%, остальное приходится на до-лю единственного в России производителя — дзержинский завод «Акрилат» (с 2012 года присоединен к «Сибур-Нефтехиму», производит около 36 тыс. тонн акрилата в год, три четверти которого вынужден отправлять на экспорт). Поэтому логич-ным и более привлекательным для бизне-са ГНС было бы удлинение на своей пло-щадке технологической цепочки до вы-пуска конечного продукта — акриловых дисперсий и суперабсорбентов. Тем бо-лее что перспективы для развития россий-ского рынка акрилсодержащих дисперсий

есть. «Их потребление, как и красок, в Рос-сии непрерывно растет, примерно на 4% в год. Ожидается, что к 2017 году оно до-стигнет 150 тыс. тонн против 81 тыс. тонн в 2011 году», — заметил руководитель на-правления производства дисперсий и кра-сок Creon Energy Ренат Азналин. Другое дело, что сегодня на рынке сильны пози-ции импортеров (основные — крупней-шие мировые игроки Dow, BASF, Arkema, Nippon Shokubai): на них приходится бо-лее 50% потребления.

На рынке ПЭТФ конкуренция еще жест-че. ОНК хочет построить новое производ-ство под боком у крупнейшего в России производителя этого продукта — башкир-ского «Полиэфа» (Благовещенск), который уже реализует инвестпроект удвоения сво-их мощностей (до 210 тыс. тонн) за счет мо-дернизации. При этом потребление ПЭТФ в России снижается второй год подряд. В результате, по оценкам «Маркет Репорт», в 2013 году его объем вернулся на уровень 2010 года (около 570 тыс. тонн). Одна из причин — падение объемов производства пива в стране (примерно на 6 — 8%).

Замедление темпов роста потребления в России отмечается и по остальным круп-нотоннажным полимерам (полиэтиле-нам, полипропилену, поливинилхлори-ду). Аналогичная ситуация прослежива-ется и на экспортных рынках. По данным Росстата, в 2013 году вывоз базовых по-лимеров из страны сократился примерно на 12%. Причем снижение объемов экс-порта наблюдалось по всей номенклату-ре этой продукции.

Малые и быстрыеТак что самый актуальный вопрос для не-фтехимиков Башкирии — расширение рын-ков сбыта продукции разрастающихся мощ-ностей. Российский рынок, несмотря на внушительный размер, все еще носит ха-рактер развивающегося. Это хорошо вид-но из сравнения показателей потребления полиэтилена на душу населения в России и США, Японии и стран Европы: 12,8 кг про-тив 47, 25 и 21 соответственно.

Один из вариантов выхода — создание площадок и зон развития малотоннаж-ной нефтехимии вблизи производите-лей крупнотоннажных полимеров. Не се-крет, что одной из проблем полимерно-го рынка является удаленность сырья от центров потребления. В Башкирии для ее решения при участии правительства республики сформировано сразу два ин-дустриальных химических парка: «Хим-терра» (на свободных производственных площадях «Полиэфа») и «Салават» (вбли-зи ГНС). Здесь предполагается организо-вать производство импортозамещающей продукции высокого передела: полимер-ных труб, современных пленок и упако-вок, ПЭТ-ленты и ПЭТ-листа. ■

За счет углубления переработки сырья Башкирия рассчитывает к 2020 году увеличить ВРП почти на 20% или 185 млрд рублей