- Actualmente, los administradores poseen muchas características, las cuáles lo identifican, pero una muy importante es la de ser emprendedor, es por ello que este trabajo ah sido hecho con ese fin, de dar a conocer que es un emprendedor, y también dar a conocer muchos aspectos de esta característica.

- Emprendedor es aquella persona que encuentra una oportunidad y que organiza bien los recursos necesarios para poner en práctica una idea que tiene en mente.

- Mayormente se le conoce como emprendedor a aquella persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad en un negocio, o a alguien que empieza un proyecto por su propio entusiasmo.

- En pocas palabras un emprendedor es un innovador, un tomador de decisiones, y constructor de decisiones.

- Emprendedores son aquellos que tienen ideas para crear algo con todas las de ganar, encontrando en su camino muchos riesgos e incertidumbre.

- Cuando un emprendedor empieza un negocio, al menos tiene uno de los siguientes conceptos en mente: a.) Algo mejor: Aquí se ve lo referente a la mejora de un producto o un servicio.

b.) Un mercado nuevo o mal atendido: Aquí se busca un mercado donde el emprendedor pueda competir contra otros.

c.) Nuevo sistema de entrega o canal de distribución: Hoy en día, el Internet es de mucha importancia, ya que por medio de este, las compañías pueden llegar a los clientes en forma eficiente.

- El propietario de una pequeña empresa si puede ser un emprendedor, pero no en la mayoría de los casos.

- La U.S. Small Business Administration (SBA) define a la pequeña empresa como aquella compañía que emplea menos de 500 personas; es por eso que un propietario de una pequeña empresa es, cualquier

persona que posea un gran número de acciones (accionista mayoritario) en una compañía con menos de 500 trabajadores.

- Los estudios realizados a los emprendedores a lo largo de los años, indican que para lograr ese éxito que ellos obtienen hay ciertas características. 4.1) Características personales.

-Las características que tienen muchos emprendedores son de logro, de deseo, de ser independientes, de seguridad en sí mismos y tienen la disposición de sacrificarse por su negocio.

4.1.1) Necesidad de logro: Es ese deseo de una persona de lograr la excelencia y éxito.

4.1.2) Deseo de independencia: Ya que los emprendedores buscan independencia de otros, tienen ese impulso interno que los lleva a confiar en sus capacidades, gracias al respeto que tienen por sí mismos.

 4.1.3) Seguridad en sí mismos: Algo que ayuda mucho en esa seguridad es un buen historial profesional exitoso, esto hace que un emprendedor este 100% seguro de sí mismo y que tenga así una buena autoestima.

 4.1.4) Sacrificio personal: Todo emprendedor tiene que hacer, en algún momento de su vida, sacrificios personales; reconocer que nada es fácil en esta vida.

- Tener los objetivos claros en la vida.

- Creer en su propio proyecto.

- Las cosas no suceden por si solas sino que uno mismo hace que sucedan.

- Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr nuestros objetivos.

- Es necesario tomar riesgos en la vida y disfrutar de estos desafíos.

- Disponer de gran energía.

- Saber que actuar con honestidad es beneficioso.

- Valorar la perseverancia y el esfuerzo.

- Valor de la educación permanente.

- Comprometerse a trabajar con ética.

- Comprometerse con los factores ambientales y sociales.

- Comprometerse a tener estabilidad en las relaciones personales.

- Ser un buen comunicador.

- Darle la pasión del amor a lo que se hace.

- Ver al fracaso como el camino hacia el éxito.

- Adquirir conocimientos técnicos.

- Ser consciente que el primer de que el primer capital y el más importante en un emprendimiento es uno mismo

6.1) El plan de negocios.

- Los emprendedores exitosos, antes de comenzar un negocio, planean con cuidado paso a paso lo que van a realizar, para ello hacen un plan de negocios.Al realizar un plan de negocios, se debe evitar la exageración.

6.2) Decidir comprar, iniciar u obtener la franquicia de un negocio.

- Los emprendedores que pueden iniciar o comprar, comienzan con analizar que ventajas y que desventajas les traerá una de las 2 alternativas.

- Cuando no se tienen los recursos necesarios para comprar una compañía, no hay más elección que empezar una propia; pero aún si se tuvieran los recursos, puede haber el problema que no hayan negocios adecuados disponibles; es aquí dónde se prueba la habilidad del emprendedor.

6.2.1) Estrategia de compra: Cuando se tienen los recursos necesarios para comprar una compañía, los emprendedores optan por comprarla; puede ser el caso en que la compañía que se desea comprar tenga problemas administrativos, es allí donde se aprovecha la oportunidad.

6.2.2) Estrategia de inicio: Cuando se decide poseer un negocio, las personas deben empezar examinando habilidades y contactos que tengan para que así puedan aportar a este.Lo que hacen los emprendedores es examinar con cuidado factores como son los ingresos que se esperan, la inversión que se requerirá en un comienzo y la habilidad que tiene su competencia.

6.2.3) Estrategia de franquicia: Antes de empezar un negocio y comprar un negocio existente, lo que se debe hacer es invertir en un franquicia y dirigirla. Franquicia es aquel negocio operado por alguien (franquiciatario), a quien un franquiciante otorga el derecho de vender un bien o servicio.

- El franquiciatario paga una cuota de franquicia y de porcentaje de las ventas al franquiciante; a cambio de ello, el franquiciatario recibe ayuda financiera, capacitación, suministros, mercado protegido y asistencia técnica, contabilidad y administración de las operaciones.

6.3) Evaluación de la pérdida costeable.

- Los emprendedores exitosos frecuentemente usan el principio de pérdida costeable; este principio ayuda a resolver problemas en un futuro.La tendencia hacia una acción inmediata incrementa la probabilidad de crear un negocio, pero va a disminuir una probabilidad de éxito. El principio de pérdida costeable ayuda a un emprendedor en el sentido que va a minimizar los riesgos mientras siguen su oportunidad.

6.4) Obtener financiamiento.

-Un emprendedor debe planear obtener fondos para manejar los gastos asociados con una fase de inicio que lo ingresos no podrán cubrir al principio; el obtener un financiamiento es lo más importante que se puede lograr para iniciar un negocio de verdad.

6.5) Globalizarse.

- Un emprendedor, al comenzar a operar su empresa, lo que necesita es que esta sea conocida internacionalmente y no sólo quedarse en el ámbito nacional. Uno de lo métodos que ayudan a esto es la exportación.

- Se refiere al comportamiento empresarial que se tiene para producir en una compañía, crecimiento y ganancias; este comportamiento ayuda a largo plazo a la supervivencia de una compañía.

7.1) Los emprendedores corporativos.

- Un emprendedor corporativo es alguien en una organización que convierte las ideas nuevas en realidades con rentabilidad.

- No todos los empleados de una compañía pueden ser emprendedores corporativos, ya que para lograr eso se necesita de competencias de acción estratégica, de trabajo en equipo y de comunicación.

- La persona que va a crear una empresa con iniciativa empresarial corporativa debe tener un sueño, ese sueño debe ser de primera necesidad, debe ser algo que esa persona quiere lograr cueste lo que le cueste.

- Hellriegel, Don; Slocum, John W.; Jackson, Susan E; (2002) “Administración: un enfoque basado en competencias”. México: Thomson.

- Certo, Samuel C. (2001). “Administración moderna: diversidad, calidad, ética y el entorno global”. 8º Edición. Bogotá: Pearson Educación.

- Annelissie Arrázola M. Emprendedurismo. http: // produccionintelectual. nur. edu / archivos / emprendedurismo .pdf.