EY MMBA ALUMNI, LECTURE SERIES,EN 5 SESIONES ESPECIALIZADAS

Carlos Osorio es profesor asociado y director fundador del master en innovación, además de director del Área de Innovación y Emprendimiento de la UAI, y profesor visitante de Deusto Business School, en el País Vasco. Posee un Ph.D. (Doctor) en Tecnología, Gestión y Estrategia, y un Máster en Política Tecnológica del MIT, un Máster en Políticas Públicas de Harvard University, y es Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile. Se ha especializado en procesos de innovación y en arquitectura de sistemas complejos. Ha sido científico investigador del Media Lab del MIT, y centros de estudio en las escuelas de Gobierno y Derecho de la Universidad de Harvard, y Centro de Manufacturas de la Universidad de Cambridge.

CarlosOsorioPH.D

En esta exposición, el Prof. Osorio se refiere a cómo nuestro éxito pasado, experiencia y modelos mentales nos impiden enfrentarnos de manera exitosa a lo desconocido y reconocer oportunidades en tiempos turbulentos. Sobre la base de casi ocho años de investigaciones en América Latina, Estados Unidos y Europa, nos presenta las causas típicas de fracaso en innovación, y los modelos mentales y herramientas que pueden ayudarle a pavimentar camino al éxito para pasar del “Thinking” al “Doing” con foco en resultados. Esta charla está basada en uno de sus últimos trabajos “The Underlying Thinking behind Innovation Processes" a ser presentado próximamente en la 17th International Conference on Thinking.

INNOVATION’S MINDSETS & TOOLSETS¿Cómo innovar (casi) en cualquier cosa?

Martes05 de mayo

Dirección:

Hora: 6:00 a 8:00 p.m.

Auditorio EYLugar:

Av. Víctor Andrés Belaunde 171 - San Isidro

José Carlos BellinaSocio de ConsultoríaEYAlumni 2012

Panelistas:

Rosa AscaCEOSociedad Nacional de IndustriasAlumni 2012

By invitation only

Eduardo Castro-MendivilGerente Central de FinanzasCentenarioAlumni 2012

By invitation only

Paulo PantigosoCountry Managing PartnerEY

Manola SánchezDecana Escuela de NegociosUniversidad Adolfo Ibáñez

R.S.V.P. Al ser un programa By Invitation Only,

se debe reservar espacio hasta el viernes anterior a la sesión, enviando un

correo a: mmbaalumni@pe.ey.com

El mundo de los negocios necesita líderes que reconozcan lasoportunidades de mercado y dirijan equipos de alto desempeño ¿Cómoaprovechar el estilo de liderazgo personal para tener éxito en los negocios?¿Cómo desarrollar ideas innovadoras que generen valor?

EY y La Universidad Adolfo Ibáñez han desarrollado cinco sesiones de actualización exclusivas para sus Alumni, como un espacio de aprendizaje y networking al más alto nivel. La participación en este Lecture Series 2015 es By Invitation Only.

Panelistas:

Manuel FerreyrosCFOCementos PacasmayoAlumni 2010

Maricarmen FedaltoPresidente EjecutivaG4s Perú y BoliviaAlumni 2012

Felipe EliasManaging DirectorSGS del PerúAlumni 2010

Lunes10 de agosto

Dirección:

Hora: 5:30 a 7:30 p.m.

Auditorio EYLugar:

Av. Víctor Andrés Belaunde 171 - San Isidro

Doctor en Psicología Organizacional & Industrial de la Catholic University of Leuve. (Bélgica) Profesor y Director, del Master Internacional en Liderazgo y Coaching Organizativo (MILCO), EADA Business School. Partner-Director de WorkItOut (www.wio.es) España.

StevenPoelmansPH.D

En este seminaro el Profesor Dr. Steven Poelmans (Lic Org Psy, M Marketing, PhD Mgt, PostGrad Neuroscience) nos introduce en el campo emergente de NeuroLiderazgo y explica lo que podemos aprender de las neurociencias (cognitivas, afectivas, socio-cognitivas y culturales), sobre la forma más eficiente de trabajar y dirigir personas con el cerebro en mente. Introduce a los participantes a un cuadro de diferentes tipos de dominancia cerebral que nos hacen únicos, y que están asociados con diferentes formas de percibir y experimentar la realidad. En base a este cuadro, los participantes pueden desarrollar su capacidad de liderazgo situacional, adaptando su comunicación a diferentes formas de filtrar y procesar información, tomar decisiones, y organizarse.

Desmitificará una serie de clichés neurocientíficos que circulan, y sacará una serie de conclusiones que son relevantes para directivos y responsables de RR.HH. en cómo liderar personas en la empresa, desarrollar competencias, lo que funciona, y lo que nunca funcionará aunque todo el mundo lo sigue haciendo.

Brindará información sorprendente sobre como el cerebro procesa múltiples tareas y el estrés, qué tipo de feedback o brainstorming en equipos es más eficiente, matizando la teoría que se enseña en muchas escuelas de negocio. El Dr. Poelmans también nos explica cómo introduce las neurociencias en su práctica como investigador y pedagogo en el NeuroTrainingLab, una herramienta innovadora que desarrolló para medir y desarrollar competencias de liderazgo en empresas.

NEUROLIDERAZGO,Liderar personas con el cerebro enmente y Organizational Coaching

By invitation only

Panelistas:

David De la TorreSocio Líder de AsesoríaTributaria y LaboralEYAlumni 2010

Doctor en Economía de la Universidad de Harvard.Especialista en mercados financieros, finanzas corporativas, finanzas internacionales y desarrollo económico. Fue profesor de UCLA e investigador de la Harvard Business School, del Center for International Development y del National Bureu of Economics Research. Actualmente socio director de Estrategia de IMTruST.

MatíasBraunPH.D

Interpretar los datos financieros de la empresa en el contexto de una estrategia orquestada es fundamental para anticipar la creación de valor y el rendimiento de la firma.

La estrategia, en la dimensión de los números tiene que ver con determinar la estructura de capital más conveniente para la financiación de las actividades de la empresa.

GESTIÓN DE INVERSIONES¿Qué nos dicen los números?

Lunes8 de junio

Dirección:

Hora: 5:30 a 7:30 p.m.

Auditorio EYLugar:

Av. Víctor Andrés Belaunde 171 - San Isidro

By invitation only

Sandro BordaGerente GeneralCarvajal

Alumni 2010

Enrique OliverosSocio Líder de Transaccionesy Finanzas CorporativasEYAlumni 2014

Panelistas:

Blanca QuinoCEODelosiAlumni 2014

Michel Macara-ChviliGerente GeneralNeptuniaAlumni 2014

Víctor MenghiSocio AdvisoryEYAlumni 2016

Doctor en Psicología Profunda de la Pacífica Graduate Institute en Santa Bárbara (California). Cuenta con un MBA en Marketing de la University Texas (Austin) y es Licenciado en Administración de Empresas del ITESM Campus Monterrey (México).

HoracioMarchandPH.D

Qué es valor, quién lo determina y qué variables lo definen son algunas de las interrogantes que se analizan en este módulo.

El objetivo es presentar mediante conceptos y ejemplos prácticos, las tendencias y aplicaciones más vanguardistas para gestionar, construir, empaquetar y rentabilizar valor.

Se analizará el factor de la personalidad de los directivos y cómo los procesos psíquicos intervienen de manera directa e indirecta en la toma de decisiones.

THE BLIND SIDEOF MANAGEMENT

By invitation only

Jueves1 de octubre

Dirección:

Hora: 5:30 a 7:30 p.m.

Auditorio EYLugar:

Av. Víctor Andrés Belaunde 171 - San Isidro

Ph.D. de la Universidad de Stanford y profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez. Es profesor, investigador y consultor de empresas, especializado en Estrategia Competitiva y Evaluación de Proyectos. Ha sido Visiting Research Fellow en la Escuela de Negocios de Harvard en dos oportunidades, y Visiting Scholar en la Universidad de Stanford. Sus áreas de investigación se centran en temas de estrategia en mercados emergentes y evaluación de decisiones estratégicas.Sus múltiples publicaciones nacionales e internacionales incluyen libros, como Ganar por Suerte (Versión eBook Kindle) y Ganar Sin Competir (Versión eBook Kindle) que el 2014 estuvieron #1 Best Seller Amazon en Gestión y Liderazgo a nivel mundial, y publicaciones académicas en revistas ISI de alto impacto como JIBS.

Patriciodel SolPH.D

Esta charla plantea que en ambientes dinámicos lo óptimo es operar la estrategia al filo: al filo del caos con una organización descentralizada, al filodel tiempo parchando lo mejor del pasado y experimentando cosas nuevas y al filo del crecimiento, creciendo al compás del tiempo y orquestando transiciones.

Es una visión de la estrategia basada en las oportunidades, complementaria a las visiones de la estrategia basada en el posicionamiento y en los recursos. La recomendación para crear valor es: en ambientes estables defenderse con un buen posicionamiento, en ambientes algo dinámicos apalancar los recursos existentes y en ambientes dinámicos operar la estrategia al filo.

ESTRATEGIA ALFILO DE CAOS

By invitation only

Panelistas:

Fernando SorianoGerente GeneralCineplanetAlumni 2014

Lunes21 de setiembre

Dirección:

Hora: 5:30 a 7:30 p.m.

Auditorio EYLugar:

Av. Víctor Andrés Belaunde 171 - San Isidro

Crístian EmmerichSocio AuditoríaEYAlumni 2010

José Torres LlosaVP EjecutivoRimacAlumni 2010