Fachdisziplinen der Logistik

(c) by Dominik Steinbacher 2

Übersicht

u Beschaffungslogistiku Produktionslogistiku Absatzlogistiku Entsorgungslogistiku IKEA

(c) by Dominik Steinbacher 3

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher 4

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zumEingangslager oder zur Produktion

(c) by Dominik Steinbacher 5

Beschaffungslogistik

AufgabenMengen-, Termin-, undQualitätsgerechteMaterialversorgung

u Durch kostengünstige Beschaffung wird die Wettbewerbsfähigkeit erhalten

u Durch eine entsprechende Lagertechnik, Erhöhung des Lagerumschlags und darauf folgend eine Senkung der Lagerbestände, wird die Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher 6

(c) by Dominik Steinbacher 7

BeschaffungslogistikBeschaffungs-

StrategieBeschaffungsartikel klassifizieren

(Strategischer vs.Unkritischer Artikel)

Analyse des Beschaffungsmarktes

Existiert eine Angebots- oder

Nachfragemacht?Eigene Unternehmen

wird strategischPositioniert

Auf Marktsituation Passivoder Aktiv handeln?

Aktionspläne werdenaufgestellt

Wie soll das Unternehmen mit Mengen,Preisen, Lagerbeständen

umgehen?

Folgende Punkte sind notwendig für die Erschaffung einer Beschaffungsstrategie

(c) by Dominik Steinbacher 8

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlag- und Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher 9

Produktionslogistik

AufgabeArt- und mengenmäßig, räumlich

undzeitlich abgestimmte Versorgung

sowiedie Entsorgung zu gewährleisten.

Innerhalb der Fertigungsstandortewerden alle Güterbestände undGüterbewegungen kontrolliert undgesteuert.

Sie trägt dazu bei dassVerbesserungen, Vereinfachungen

undEinsparungen im

Produktionsbereicherzielt werden.

(c) by Dominik Steinbacher 10

ProduktionslogistikBei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale

Informations- und Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:u Verbesserung der kundennahen

Produktionu Steigerung der Flexibilität in der

Produktionu Reduzierung von

Durchlaufzeitenu Reduzierung von Beständenu Optimale Gestaltung der

Transportwege in der Fertigungu Harmonisierung der Kapazitätu Senkung der Herstellkosten

Beispiele:• Strategische Aufgabe

Layoutplanung (räumliche Anordnung

(von Produktionssegmenten)• Taktische Aufgabe

Transportmittelwahl• Operative AufgabeAuslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher 11

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher 12

Absatzlogistik (Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik

Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher 13

Absatzlogistik

AufgabeGrundaufgabe ist die

Bereitstellung von Waren für den

Kunden.

Die operativen Aufgaben derUnternehmenslogistik sindTransport, Lagerhaltung,

Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher 14

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:

• Transport (Nachbelieferung und Kundenbelieferung)

• Lagerung

• Umschlag und Kommissionierung

• Administrative Aufgaben im Rahmen der Auftrags- und Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von optimalen Distributionsnetzen oder die informationstechnische Ausgestaltung logistischer Prozesse gehören zu Tätigkeiten.

Das Supply Chain Management ist heutzutage die Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:Strategische Aufgabe - Standortwahl für AuslieferungslagerTaktische Aufgabe - Festlegung des ServiceniveausOperative Aufgabe - Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives

Flottenmanagement

(c) by Dominik Steinbacher 15

AbsatzlogistikDistributionssystem = gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder

Informationsfluss der Distribution verbunden sind.

Es besteht aus zwei Komponenten:einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente

Logistische KomponenteKoordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms zwischen Produktion und dem KundenIm Wesentlichen werden Lager-, Transport- und Handhabungsprozesse, die so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse), ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.

Akquisitorische KomponenteBewältigt alle anderen Aufgabenfelder.Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.

(c) by Dominik Steinbacher 16

AbsatzlogistikZieleLogistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten unter Einhaltung eines bestimmten Lieferserviceniveaus. Lieferservice

Stellt die logistische Hauptleistung des Distributionssystems dar.Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:• Lieferzeit• Lieferzuverlässigkeit• Lieferungsbereitschaft• Lieferflexibilität

DistributionskostenAufwendungen die von der Produktion bis zum Kunden entstehen:• Lagerkosten• Bestandskosten• Auftragsabwicklungskosten• Transportkosten• Fehlmengenkosten (Entstehen

durch mangelnde Lieferbereitschaft)

(c) by Dominik Steinbacher 17

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher 18

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.

Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.

(c) by Dominik Steinbacher 19

Entsorgungslogistik

AufgabeRäumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in dasEndprodukt einfließen.

Beispiel: • Nicht mehr verwendete Rohstoffe• Hilfsstoffe• Betriebsstoffe

Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:• Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)• Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher 20

Entsorgungslogistik

Ziele

Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von LogistikkostenÖkologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher 21

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher 22

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher 23

IKEAMeine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:Furni Finish – SofaDanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist, verschicken wir die Ware zum Kunden.

Ende

Danke sehr fürs Zuhören!