CANDANECarrera 59 No. 26 70 Int. 1 CAN

Telfono: 5978300 ext. 2399Directo: 5738020

Fax: 5738020candane@dane.gov.co

Curso de formacin no formal, que no conduce a ttulo o certificado de aptitud ocupacional, de conformidad con lo estipulado en el

Artculo 38 del Decreto 2888 de 2007. CANDANE se reserva el derecho de realizar modificaciones en las fechas establecidas y en

los docentes asignados para cada temtica.

Modalidad virtual

Intensidad horaria40 horas

Fecha de inicio de la actividad acadmica13/04/2015 - 15/05/2015

Inversin$80.000**Para personas de planta, libre nombramiento y provisionales del Dane, no t iene costo.

Inscripcin: http://www.dane.gov.co/ecandane/new_ecandane/inscripcion/

Lugar de realizacinPlataforma Moodle @prenDANEt

Gerencia de Proyectos

[Curso]

Gerencia de Proyectos [Curso]Modalidad virtual

Objetivo general Proporcionar al estudiante los elementos para identificar factores crticos en la gerencia de proyectos, que le permitan aplicar las tc-nicas, herramientas y mejores prcticas en el desarrollo de sus proyectos.

Pblico objetivoTodo el personal interno y terceros vinculados con el DANE, en proyectos de recopilacin de informacin, investigacin y encuestas.

Profesionales de cualquier disciplina, con al-guna experiencia en proyectos y con el inters de gestionarlos de una mejor forma.

Prerrequisitos de los participantesPersonas que tengan inters en la gestin y direccin de proyectos

Requisitos tcnicos Acceso a Internet garantizado a lo largo del

curso (preferiblemente banda ancha mnimo de 300k)

Computador: Monitor a color, memoria RAM mnimo de 512 Mb.

Software especfico: Adobe Reader y Flash Player (descarga gratuita por Internet)

Equipo acadmico Ricardo Junco LamusIngeniero Electrnico, Postgrado en Adminis-tracin de Empresas, certificado por el PMI como PMP y en riesgos con PMI-RMP, con expe-riencia de 14 aos en gerencia de proyectos, in-volucrado con proyectos para el sector pblico y privado, ha establecido oficinas de proyectos, ha liderado reas de gerencia de proyectos, ha realizado anlisis empresarial para hacer efi-

cientes procesos de negocio apoyando com-paas que requieren adaptarse a la velocidad de cambio del entorno y del mercado.

Actualmente ofrece servicios como asesor en gerencia de proyectos bajo lineamientos del PMI, servicios de consultora en gerencia de proyectos y de desarrollo de material de formacin para instituciones universitarias y empresas privadas.

Programa

MDULO 0 - Induccin al ambiente virtual

MDULO 1 - Fundamentos de la Gerencia de Proyectos

Introduccin Las organizaciones en un entorno complejo Por qu las organizaciones ejecutan

proyectos? Para qu conocer las prcticas de gestin

de proyectos? El PMI y sus certificaciones

Conceptos Bsicos Proyecto Proyecto Vs Trabajo Operativo Ciclo de vida del Proyecto Ciclo de vida de Gerencia de Proyectos Las Restricciones Bsicas Las reas de conocimiento La Gua del PMBOK

Factores de xito en los Proyectos Habilidades Gerenciales Trabajo en Equipo Comunicacin efectiva El soporte de la Direccin La participacin del Usuario El levantamiento de Requerimientos

Gerencia de Proyectos [Curso]Modalidad virtual

Plan de Riesgos Qu es un Riesgo? Definiciones El Plan Identificacin de Riesgos Calificacin de Riesgos Tipos de respuesta

MDULO 3 - Seguimiento y control de Proyectos

Gestin del Recurso vs Tipo Organizacin Tipos de Organizacin Organizacin Funcional Organizacin Orientada a Proyectos Organizacin Matricial

Mtodo de Valor Ganado Grfica de control Valor Planeado, Costo Actual, Valor Ganado Desempeo del Cronograma Desempeo del Costo Proyecciones

Reportes desempeo del Proyecto Actualizacin de la WBS Seguimiento por hitos Lnea de Tiempo de MS Project Proyecciones de Valor Ganado

Control de Cambios De dnde provienen los cambios? Proceso de control El comit de control de cambios

Monitoreo del Riesgo Actividades de Monitoreo Actualizaciones al registro de Riesgos

Involucrados y roles Qu es un Stakeholder? Roles de direccin de Proyectos. La funcin del Gerente del Proyecto. Estrategias de gestin de los interesados. La oficina de Proyectos o PMO

MDULO 2 - Planeacin de Proyectos

Inicio del Proyecto Caso de Negocio Acta de Constitucin del Proyecto Identificacin de interesados Restricciones y Supuestos La Lnea Base

Lnea Base del Alcance Definicin de Requerimientos El enunciado del Alcance Estructura de desglose del Trabajo EDT El diccionario de la EDT Establecimiento de la lnea base Prximos pasos

Lnea Base del Tiempo Listado de actividades Secuencia de las actividades Recursos de las actividades Duracin de las actividades Desarrollo del cronograma

Lnea Base del Costo Reserva de contingencia y de gestin Desarrollo del presupuesto La curva S del Proyecto

Plan de Comunicaciones El plan El flujo de Informacin en un Proyecto Posibles eventos en un proyecto

Gerencia de Proyectos [Curso]Modalidad virtual

Aceptacin del Producto El proceso de aceptacin de Entregables Verificacin Validacin Aceptacin

Transicin del Proyecto El paso a operacin Superar posibles dificultades El sndrome del 90%

Cierre administrativo Informe de costos Informe final

Lecciones aprendidas Qu son? Cmo se recopilan? Para qu le sirven a la organizacin? Valor de la informacin histrica.

Gestin de los Interesados Acerca de las reuniones Nivel de compromiso de los interesados Rol del Gerente del Proyecto

MDULO 4 - Gestin del Equipo y cierre del proyecto

Gestionar el Recurso Humano Responsabilidades del Gerente de Proyecto Autoridad del Gerente de Proyecto Revisin de desempeo

Gestin del Conflicto Quin gestiona el conflicto en el proyecto? Qu dice PMI del conflicto? Tcnicas de resolucin de Conflictos Qu tcnica aplicar?