FLEXIBILITATEA FIRMEI

1 Unitatea flexibilităţii funcţiunilor organizaţionale Flexibilitatea procesului managerial defineşte capabilitatea derulării şi articulării funcţiilor manageriale în contextul procesării de bunuri, servicii, lucrări diferite etc., de mărimi variabile, în condiţii de performanţă şi control relativ al mediului turbulent. Flexibilitatea managementului se operaţionalizează prin cea a funcţiunilor organizaţionale. Aceasta are ca „primă vioară” flexibilitatea procesuală a funcţiunii de producţie, dar este acompaniată de toate funcţiunile pentru a obţine performanţă, în contextul „demasificării” bunuri lor, serviciilor etc. dorite de clienţi, ceea ce se prezintă în următorul graf complet şi simetric. Rezultă un număr de 5 2 – 5 = 5 (5 – 1) legături între cele cinci funcţiuni organizaţionale, iar demararea circuitului începe cu flexibilitatea de procesare din numărul de 5! posibilităţi de start. Flexibilitat ea funcţiunii de procesare. Managementul flexibil care articulează funcţiile manageriale în mod contextual face posibilă realitatea unităţii flexibilităţii funcţiunilor organizaţionale, unde rolul esenţial îl are funcţiunea de procesare. flux funcţiune PROCESARE flux funcţiune CERCETARE- DEZVOLTARE flux funcţiune RESURSE UMANE flux funcţiune COMERCIALĂ flux funcţiune FINANCIAR- CONTABILĂ

Documents

FLEXIBILITATEA FIRMEI