TAJUK KAJIAN

NAMA : AHMAD ZULHILMI BIN ROSLI

NO MAKTAB : 09062

KELAS : 3 CAMBRDIGE

Page 1

Tajuk Kajian

Senarai Kandungan

Penghargaan

Objektif Kajian

Kaedah Kajian

Hasil Kajian

Rumusan

Lampiran

Rujukan

Page 2

Saya ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada semua pihak yang telah

membantu saya menyiapkan tugasan Kerja Kursus Sejarah ini . Ribuan terima kasih , kepada

guru Sejarah saya , Puan Azura Bt Ishak dan Puan Shamsiah Bt Mat Jusoh yang telah banyak

membimbing dan mencurah ilmu kepada saya serta rakan-rakan saya untuk menyiapkan

tugasan ini . Tanpa budi baik beliau , sudah tentu proses menjalankan kajian ini adalah lebih

sukar .

Penghargaan saya juga dipanjangkan kepada kedua-dua ibu bapa saya, Rosli Bin

Ahmad dan Norhafishah Bt mohd Rosdi dan adik-beradik yang sentiasa memberi

bantuan serta sokongan dalam bentuk moral dan material ketika saya amat memerlukan .

Ibu bapa saya juga telah memberikan sokongan dalam bentuk kewangan dengan

membelikan saya bahan-bahan yang diperlukan untuk membuat kajian ini. Sekian terima

kasih.

Page 3

Pertama sekali, objektif saya untuk melakukan tugasan ini adalah untuk mengenali Institusi

Pentadbiran Tempatan dengan lebih teliti. Di sebalik itu, objektif kajian ini adalah untuk

mengetahui visi serta misi yang hendak dicapai oleh institusi pentadbiran tempatan yang

mentadbit tempat tinggal saya sekarang ini.

Seterusnya, objektif bagi kajian ini adalah untuk mengetahui latar belakang institusi

pentadbiran ini supaya saya dapat mengetahui sejarah-sejarah yang telah berlalu dan apakah

hasil kerja kuat oleh para pentadbir tanah air bagi memajukan Negara Malaysia. Ini dapat

memberikan jati diri kepada saya untuk mengambil iktibar terhadap pengajaran yang terdapat

di sebalik kajian ini.

Akhir sekali, kajian ini dijalankan untuk mengetahui peranan institusi pentandbiran

tenpatan ini. Kemudian, objektif kajian ini adalah untuk mengenal pasti perkembangan yang

telah dicapai oleh institusi pentadbiran tempatan ini sepanjang pemerintahan.

Page 4

Saya menggunakan beberapa kaedah dalam kajian ini , seperti yang tercatat di

bawah :

a) Analisis dokumen

Analisis dokumen telah dibuat oleh saya dan ahli kumpulan saya sepanjang menghasilkan

kerja kursus ini . Rujukan telah dibuat terhadap surat khabar , majalah dan buku-buku yang

berkaitan dengan Majlis Perbandaran Sungai Petani. Kami juga membuat penyelidikkan

perpustakaan bagi mendapatkan informasi yang lebih tepat.

b) Lawatan dan pemerhatian

Kaedah ini dilakukan di sekitar bangunan pentadbiran Majlis Perbandaran Sungai Petani

dan juga di dalam bangunan tersebut untuk mendapatkan maklumat yang sahih untuk

dijadikan sumber kajian kerja kursus ini . Pelbagai maklumat telah diperolehi sama ada dalam

bentuk majalah , artikel , buku panduan yang disediakan oleh Majlis Perbandaran Sungai

Petani dan juga gambar bangunan institusi pentadbiran tersebut.

c) Internet

Saya memilih kaedah ini kerana informasinya mudah untuk diperoleh. Kaedah ini

dilakukan secara individu dan bukan secara berkumpulan. Laman web institusi pentadbiran

tempatan ini memberi saya pelbagai sumber untuk dihuraikan dalam tugasan ini.

Page 5

Page 6

1.0 INSTITUSI PENTADBIRAN TEMPATAN

MAJLIS PERBANDARAN SUNGAI PETANI

1.1 NAMA RASMI, NAMA RINGKAS ATAU NAMA LAIN

Majlis Perbandaran Sungai Petani merupakan nama rasmi institusi

pentadbiran tersebut . MPSP merupakan nama ringkas untuk institusi pentadbiran ini

. Penduduk bandar Sungai Petani sering memanggil institusi ini dengan nama

MPSP .

1.2 LOKASI

Majlis Perbandaran Sungai Petani terletak di tengah-tengah bandar Sungai

Petani di bawah alamat Kompleks SP Plaza, Jalan Ibrahin, 08000 Sungai Petani,

Kedah Darul Aman.

1.3 MATLAMAT, OBJEKTIF, MISI , VISI PERTUBUHAN

1.3.1 MATLAMAT

MPSPK mempunyai matlamat tersendiri di atas penubuhanya iaitu akan

mengambil tanggungjawab sepenuhnya terhadap kawalan pembangunan, perlesenan,

perancangan, penyediaan kemudahan insfrastruktur dan sebagainya bagi memastikan

Page 7

kemajuan pembangunan bandar dan kemakmuran hidup penduduk Sungai Petani dan

Kuala Muda amnya.

1.3.2 OBJEKTIF

Objektif penubuhan MPSPK ini ialah untuk mengemaskini Undang-Undang

kecil yang diterimapakai oleh majlis dari semasa ke semasa, iaitu dengan menggubal

dan embuat pindaan sekiranya perlu. Seterusnya, MPSPK juga akan memastikan

tindakan undang-undang berjalan dengan adil dan saksama mengikut peruntukan

undang-undang yang ditetapkan disebalik meninggikan mutu perkhitmatan dan imej

jabatan.

1.3.3 MISI

Misi yang terdapat dalam majlis perbandaran ini seperti mewujudkan budaya

kerja yang berkualiti, berkemahiran, responsif dan komited dalam mecapai visi

MPSPK dan menjadikan MPSPK sebagai pemangkin kepada pembangunan dalam

mewujudkan perbandaran yang terancang dan sempurna serta merancang,

mengenalpasti dan melaksana projek-projek sosio ekonomi kepada orang ramai

selaras dengan pernan dan tanggungjawab MPSPK selaku pihak berkuasa tempatan.

1.3.4 VISI

Bagi visi pertubuhan MPSPK pulan ialah untuk melahirkan pengurusan

pentadbiran dan perkhidmatan Majlis yang cekap dan dinamik kearah mewujudkan

perbandaran yang selesa dan sempurna serta mempunyai daya maju sosio ekonomi

yang mantap.

Page 8

1.4 CARTA ORGANISASI DAN SENARAI PENTADBIR

MPSPK telah mengatur carta organisasi yang tersendiri bagi mengukuhkan pentadbiran.

Selain itu, carta organisasi yang telah dirangka dapat membuat kan Bandar Sungai Petani ini

makmur dan maju. Terdapat beberapa Jabatan yang tubuhkan bagi mengukuhkan lagi

pentadbiran. Antaranya ialah Jabatan Bangunan, Jabatan Kejuruteraaan, Jabatan Kesihatan,

Jabatan Lanskap dan Rekresi dan banyak lagi. Dengan ini disertakan rajah carta organisasi

yang telah dirangka.

Page 9

Page 10

SENARAI PEDTADBIR

YANG DIPERTUA

MAJLIS PERBANDARAN SUNGAI PETANI

1. Encik Modh Puat Bin Mohd Ali, BCK 1994 - 1997

2. Encik Osman Bin Salleh, AMK, BCK 1997 - 1998

3. Haji Abdul Mukhti Bin Abdullah, SDK, AMK, BCK 1998 - 2001

4. Haji Abdul Wahab Bin Abdullah, SDK, AMK, BCK 2001 - 2003

5. YBHG, Dato’ Haji Abdul Rahman Bin Ahmad, DSDK, SDK, AMK, BCK 2003 -

2005

6. Haji Abdullah Bin Haji Osman, SDK, AMK, BCK 2005 - 2006

7. Haji Adzmi Bin Din, SDK, AMK, BCK 2006 - 2008

8. Encik Abdul Aziz Bin Abd Ghani, SDK, AMK, BCK 2008 - 2009

9. Puan Rozaina Binti Dato’ Paduka Haji Radzi, AMK, BCK 2009 – 

SENARAI PENTADBIR JABATAN

PENGURUSAN TERTINGGI

Rozaina bt. Dato' Paduka Haji Radzi, AMK, BCKYang Di PertuaPengurusan Tertinggi

Radzuan b. Osman, BCKSetiausahaPengurusan Tertinggi

Rozaimie b. Abdul RahimPenolong SetiausahaPengurusan Tertinggi

PEGAWAI UTAMA

Page 11

Adoni Suhaila bt. MustafaAkauntanJabatan Perbendaharaan

Haji Hamzah b. Mat AliPenolong Pegawai TadbirJabatan Sekretariat

Haji Mahadzir b. Haji KassimJuruteraJabatan Kejuruteraan

Mohd Fuad b. AhmadPenolong Pegawai PertanianJabatan Lanskap dan Rekreasi

Mohd Yusri b. Mohamad YusopPegawai Teknologi MaklumatJabatan Teknologi Maklumat

Pegawai Kesihatan PersekitaranJabatan Kesihatan

Noorlaila bt. BakirPegawai PenilaianJabatan Penilaian dan Pengurusan Harta

Rohani bt. Abu BakarPegawai Perancang Bandar dan DesaJabatan Perancangan Bandar

Pegawai Undang-UndangJabatan Undang-Undang

Suhairi b. MustaffaArkitekJabatan Bangunan

Tan Ling LingPenolong Pegawai PenilaianUnit Pesuruhjaya Bangunan (COB)

Thevanai a/p SinnappanPegawai Perancang Bandar dan DesaUnit Pusat Setempat (OSC)

Page 12

2.0 LATAR BELAKANG

2.1 SEJARAH PENUBUHAN

Sejarah pebubuhan sistem Kerajaan Tempatan di Sungai Petani bermula pada

tahun 50-an lagi, iaitu ketika Ordinan Majlis Tempatan 1952 diluluskan dan di terima

pakai. Kemudian dalam tahun 1953, Lembaga Bandaran Sungai Petani (Sungai Petani

Town Board) untuk penttadbiran Bandar Sungai Petani diwujudkan. Pada 1 Ogos

1975, Majlis Daerah Kerajaan Tempatan Kuala Muda (MDKT.KM) ditubuhkan

dengan meliputi kawasan Sungai Lalang, Jeniang, Merbok, Bukit Selambau, Bedong

dan Gurun. Pada 1 Februari 1978, Majlis Daerah Kuala Muda diwujudkan bagi

menggatikan MDKT.KM,

Majlis Daerah Kuala Muda dipertanggungjawabkan untuk mentadbir keseluruhan

kawasan daerah Kuala Muda dari segi perancangan, kawalan bangunan, kesihatan,

kemajuan projek dan pelesenan. Sungai Petani sekali lagi dinaikkan taraf kepada

Majlis Perbandaran pada 2 Julai 1994 dan perishtiharaan ini telah disempurnakan oleh

YAB Tan Seri Dato’ Seri Haji Osman bin Haji Aroff Menteri Besar Kedah pada masa

itu.

2.2 UNDANG – UNDANG

Kaedah-Kaedah Pegawai Majlis Perbandaran Sungai Petani (Kelakuan dan Tatatertib)

1995

Undang-Undang Kecil Haiwan Merayau (Majlis Perbandaran Sungai Petani) 1996

Page 13

Undang-Undang Kecil Kawalan dan Pengawasan Rumah-Rumah Tumpangan (Majlis

Perbandaran Sungai Petani) 1995

Undang-Undang Kecil Kedai Gunting Rambut dan Pendandan Rambut (Majlis

Perbandaran Sungai Petani) 1995

Undang-Undang Kecil Larangan Merokok Dalam Panggung  (Majlis Daerah Kerajaan

Tempatan Kuala Muda) 1980

Undang-Undang Kecil Mengkompaun Kesalahan-Kesalahan (Majlis Perbandaran

Sungai Petani) 1995 (Akta 133)

Undang-Undang Kecil Mengkompaun Kesalahan-Kesalahan (Majlis Perbandaran

Sungai Petani) 1995 (Akta 171)

Undang-Undang Kecil Pasar (Majlis Perbandaran Sungai Petani) 1995

Undang-Undang Kecil Pelesenan Anjing (Majlis Perbandaran Sungai Petani) 1995

2.3 PERINCIAN PERANAN / TANGGUNGJAWAB BIDANG

TUGAS PENTADBIR

Selepas penubuhan ini, Majlis Daerah Sungai Petani adalah bertanggungjawab

untuk mentadbir seluruh Sungai Petani dari segi perancangan, kawalan bangunan,

kesihatan awam, perlesenan, pembangunan dan sebagainya. Maka majlis juga

menjalankan tanggungjawab wajib dan tanggungjawab tidak wajib. Seperti lain-lain

Pihak Berkuasa Tempatan antara bidang petugas adalah member perkhidmatan

Page 14

perbandaran, mengawal pembangunan, manjadi agen pembangunan, penguatkuasa

Undang-Undang dan automi kewangan.

 

2.4 CARA PERLANTIKAN PENTANDBIR TEMPATAN

Seperti yang sedia maklum, keanggotaan Majlis terdiri daripada Yang Di-

Pertua, anggota-anggota aljis yang lain. Kebiasaannya, anggota-anggota ini dilantik

oleh keraajan negeri yang mempunyai kuasa dan boleh diketagorikan sebagai bidang

tugas mereka. Manakal, pegawai-pegawai yang lain merupakan kakitanga keraajaan

Page 15

PERANAN MAJLIS PERBANDARAN SUNGAI

PETANI

1 . Ekonomi

Dalam membangunkan ekonomi bandar Sungai Petani , pelbagai usaha telah diambil oleh

Majlis , dan kesemuanya amat efektif . Pertama , Majlis telah sentiasa berusaha untuk

memastikan kebersihan Bandar Sungai Petani . Dengan ini , Majlis dapat memastikan bandar

Sungai Petani sebagai destinasi pelancongan setanding tempat – tempat lain di Malaysia . Majlis

Perbandaran Sungai Petani juga telah menyediakan banyak lokasi untuk berniaga di tempat

tersebut . Para peniaga kecil tidak akan kehilangan peluang untuk memulakan perniagaan mereka

dengan adanya peluang perniagaan yang disediakan oleh Majlis Perbandaran Sungai Petani .

Jika dilihat dari segi infrastruktur pula , pihak Majlis telah banyak berusaha untuk

memastikan bandar Sungai Petani sentiasa berada di samping bandar – bandar lain di Malaysia

dengan membina pelbagai infrastruktur seperti bangunan dan wisma syarikat , kedai – kedai ,

pusat beli – belah dan juga taman tema air yang baru dibina . Semua ini , secara langsung dan

tidak langsung telah menambahkan sumber pendapatan atau ekonomi penduduk bandar tersebut .

2 . Pendidikan

Selain faktor ekonomi , Majlis Perbandaran Sungai Petani tidak pernah lupa akan

kepentingan sektor pendidikan di bandar ini . Pelbagai jenis sekolah telah disediakan sama

ada sekolah rendah mahupun menengah . Terdapat sebanyak 15 buah sekolah kebangsaan , 5

buah sekolah jenis kebangsaan Cina , 4 buah sekolah kebangsaan jenis Tamil dan juga 12

Page 16

buah sekolah menengah kebangsaan . Semua ini telah membuktikan bahawa penduduk

bandar Sungai Petani sentiasa setanding dengan bandar – bandar ataupun daerah – daerah lain

dari segi pendidikan .

3 . Kemasyarakatan

Majlis sentiasa memastikan bahawa penduduk Sungai Petani hidup secara aman ,

selamat dan sejahtera . Balai Bomba dan Penyelamat , Ibu Pejabat Polis , Pejabat Kastam

Diraja Malaysia , Klinik Kesihatan Sungai Petani , dan juga Pejabat Penerangan Sungai

Petani telah ditubuhkan . Ini akan memastikan bahawa bandar Sungai Petani sentiasa akan

berada dalam keadaan yang aman dan sejahtera .

Penduduk Sungai Petani juga berasa terjamin kerana berada di bawah penjagaan

Majlis Perbandaran Sungai Petani . Segalah masalah dari segi keselamatan mahupun

keselesaan penduduk di bandar ini akan diselesaikan dengan secepat mungkin oleh Majlis .

4. Kebudayaan

Bandar Sungai Petani yang terdiri daripada pelbagai kaum membuatkan rakyat di

daerah ini berada dalam keadaan aman dan sentosa. Perpaduan kaum dapat dipupuk dengan

berkesan kerana kaum Melayu, Cina, India dan lain-lain saling bersatu padu dan bekerjasama

berlandaskan konsep ‘1 Malaysia’. Penduduk Sungai Petani saling mengecapi perayaan tidak

mengira bangsa, contohnya bangsa India ziarah-menziarahi jirannya yang berbangsa Melayu.

Ini membuktikan penduduk Sungai Petani mempunyai kosep kebudayaan yang ketara.

Page 17

PERKEMBANGAN MAJLIS PERBANDARAN

SUNGAI PETANI

1 . Pembangunan prasarana / Fizikal

Majlis Perbandaran Sungai Petani telah berusaha untuk membangunkan dan

memajukan prasarana di bandar ini . Pelbagai usaha seperti membina Taman Rekreasi ,

membangunkan lebih banyak hotel untuk pelancong , membina kedai – kedai untuk

penduduk bandar , menaik taraf sekolah , membaik-pulih jalan raya , memajukan kemudahan

awam , membina kompleks beli-belah dan juga pembinaan taman tema air yang baru . Ini

bermakna Majlis sangat mengambil berat akan keselesaan dan kesejahteraan penduduk di

bandar tersebut .

2. Cabaran yang hadapi

Pihak Majlis mempunyai banyak cabaran yang akan dating dan perlu ditandingi. Cabaran-

cabaran ini kenbiasaannhya datang daripada rakyat itu sendiri samada dari masalah

disiplinmisalnya perlanggaran undang-undang. Selain itu masalah ekonomi masyarakat juga

mendatangkan masalah kepada pihak majlis.

Cabaran-cabaran yang dimasukkanadalah seperti vandalisme yang kebanyakkannyadilakukan

oleh remaja-remaja yang tediri daripada pelajar sekolah. Vandalisme ini merupakan gejala

yang melibatkan dinding-dinding bangunan dan harta-harta awam. Hal ini mendatangkan

masalah kepada Majlis ketrana harus merperbaiki semula harta-harta yang telah rosak akibat

perbuatan yang tidak bermoral ini.

Page 18

3. Keistimewaan / Kelebihan / Keunikan

Keistimewaan Bandar Sungai Petani ini semestinya mempunyai beberapa pusat

perlancongan keluarga seperti taman tema air, taman rekreasi, dan taman haiwan. Salah satu

keistimewaan Bandar Sungai Petani ialah bangunannya yang tersergam indah. Kelebihan

Bandar Sungai Petani ini menyebabkan ramai migran berpindah serta menetap di Bandar ini.

Bandar Sungai Petani juga dapat ditonjol dengan bangunan-bangunan yang unik serta

melambangkan pembangunan berasaskan teknologi moden zaman sekarang.

4. Saranan dan Harapan

Majlis Perbandaran Sungai Petani telah menetapkan harapan dan saranan demi

kebaikan dan keamanan penduduk-penduduk Sungai Petani. MPSPK mengharapkan supaya

perpaduan kauam dapat diwujudkan dari segi semua lapisan masyarakat tidak kira muda atau

tua. MPSPK juga mengharapkan Bandar Sungai Petani menjadi sebuah Bandar yang maju di

samping ekonomi dan perniagaan.MPSPK menyarankan supaya penduduk Bandar ini tidak

mengalami kesalahan faham di antara satu sama lain. Selain itu, saranan yang dikeluarkan

seperti penduduk perlu berhati-hati ketika melintas jalan. MPSPK berharap supaya

menjadikan Sungai Petani sebagai sebuah Bandar yang selamat dam sejahtera.

Page 19

Kesimpulannya, Institusi pentadbiran tempatan amatlah penting dalam

membangunkan sesebuah kawasan yang mempunyai persekitran yang mantap. Tanpa

pentadbiran yang cekap, akan lemahlah sesebuah bandar tersebut.

Melalui kajian ini, saya dapati banyak pengetahuan yang saya peroleh mengenai

sejarah pertubuhan dan juga cara pemerintahan institusi pentadbiran ini dan saya

sesungguhnya beruntung kerana saya dapat mengetahui tentang Majlis Bandaraya Sungai

Petani dengan lebih dekat.

Sesungguhnya, saya amat berbangga menjadi seorang penduduk di bandaraya Sungai

Petani dan seterusnya menjadi warganegara Malaysia umumnya. Saya juga berharap Majlis

Bandaraya Sungai Petani akan terus maju dan membawa kemodenan kepada penduduk

Sungai Petani serta membuka minda rakyat serta memajukannya.

Page 20

Page 21

PETA BANDAR SUNGAI PETANI

Page 22

MENARA JAM BESAR

BANGUNAN PEJABAT DAERAH DAN PEJABAT TANAH KUALA MUDA.

Page 23

Internet

Portal Rasmi MPSP,http://www.mpspk.gov.my/web/guest/home

Akhbar

Berita Harian, 28 Ogos 2003, halaman 27.

Warta Darul Aman, 15 Jun 2006, halaman 1.

Majalah

Majalah Keluaran MPSP Edisi Ketiga

Keluaran Perpustakaan Awam Sungai Petani.

Melawat tempat kajian

Pejabat Daerah dan Pejabat Tanah Kuala Muda

Tingkat 1, Bangunan MPSP, Jalan Ibrahim, 08000 Sg. Petani,

Kedah.

Buku Ilmiah

Pihak Pentadbiran Daerah Kuala Muda Yan, Sudin Bin Hasan, 1981.

Page 24

Page 25

Tulis satu esei tidak kurang daripada 100 patah perkataan yang mengandungi pengamalan unsur patriotisme berdasarkan soalan di bawah.

Soalan:

Bagaimanakah institusi pentadbiran tempatan dapat memperkukuh integrasi nasional di negara kita?

Tidak dapat dinafikan bahawa intitusi pentadbiran tempatan, misalnya Majlis

Perbandaran dan Majlis Daerah, memainkan peranan yang tidak kurang penting dalam

menjana integrasi nasional di negara kita. Dalam pentadbiran institusi tempatan, elemen-

elemen patriotisme hendaklah dihayati dan diterapkan demi menyatupadukan rakyat.

Untuk pentadbiran yang efektif, sektor awam sewajarnya menghormati raja dan

pemimpin negara setiap masa. Mereka akan menjadi contoh pengajaran yang sihat kepada

orang awam agar menghormati raja dan pemimpin negara. Hal ini penting kerana kehormatan

ini menjadi teras integrasi nasional.

Tidak dilupakan juga, kakitangan awam tempatan hendaklah bertanggungjawab

kepada bangsa dan negara dalam apa-apa jua dalam pengurusan dan pentadbiran. Dalam hal

ini, kakitangan awam tidak harus terjebak dalam kancah rasuah. Hal ini demikian kerana

rakyat memang benci akan korupsi dan pecah amanah. Jika rasuah dihapuskan, maka rakyat

akan mencintai negara serta hidup bersatu padu.

Seterusnya, unsur patriotisme yang perlu diamalkan oleh kakitangan-kakitangan

sektor awam ialah bertolak ansur dan bertoleransi dalam pentadbiran. Misalnya, sebarang

Page 26

masalah yang dihadapi oleh orang awam hendaklah ditangani dengan senyuman tanpa

mengira warna kulit. Apabila tiada diskriminasi perkauman, maka wujudlah perpaduan

nasional.

Dalam institusi pentadbiran tempatan, seperti majlis perbandaran, kakitangan perlu

berlaku adil dan bertimbang rasa. Sebarang tindakan haruslah secara adil saksama dan tidak

membebani penduduk tempatan. Misalnya, tindakan undang-undang tempatan hendaklah

munasabah dan relevan. Dengan ini, rakyat jelata menggembleng tenaga dengan pihak

berkuasa sekali gus wujudlah perasaan cinta akan negara.

Seperkara lagi, elemen bersatu padu dan berharmoni merupakan elemen penting

dalam melahirkan rakyat yang berjiwa patriotik. Oleh hal demikian, kakitangan institusi

pentadbiran tempatan haruslah bergabung tenaga dan berkongsi idea dalam mengatasi

masalah jenayah. Apabila wujudnya perpaduan dan keharmonian antara kedua-dua pihak ini,

sudah pasti integrasi nasional dapat dikecap nikmat.

Akhir sekali, sebarang masalah yang dihadapi rakyat patut menjadi prioriti pihak

intitusi pentadbiran tempatan. Dengan erti kata lain, pihak berkuasa haruslah peka dan

sensitif akan masalah yang dihadapi orang awam. Apabila masalah masyarakat tidak wujud,

maka masyarakat akan hidup bersatu padu.

Page 27

Konklusinya, unsur-unsur patriotisme dalam institusi pentadbiran tempatan perlu

diterapkan jika kita hendak rakyat hidup harmoni dan bersatu padu. Dalam konteks ini,

kakitangan awam haruslah menunjukkan iltizam yang tinggi dalam segala urusan pentadbiran

yang melibatkan masyarakat. Dengan cara ini, sikap bersatu padu antara kaum dalam

dijalinkan dengan mudah dan efektif.

Page 28