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TURMA REDUZIDA
INÍCIO EM FEVEREIRO DE 2018
σLEAN6
FORMAÇÃO GREEN BELT
LEAN SEIS SIGMA
FORMAÇÃO GREEN BELTLEAN SEIS SIGMA
ORIGENS DO LEAN SEIS SIGMA
A metodologia Seis Sigma surgiu na Motorola, na década de 1980, e foi
posteriormente implementada na General Eletric - GE com o patrocínio do CEO
Jack Welch, que alcançou expressivos resultados financeiros decorrentes do
programa. Já a metodologia Lean representa uma iniciativa que busca a
eliminação de desperdícios e aceleração dos processos empresariais. A filosofia
Lean (também conhecida como Lean Thinking) foi desenvolvida na década de
1950 pela Toyota e hoje abrange tanto operações de manufatura (Lean
Manufacturing) como operações de serviços (Lean Office).
“ O Lean Seis Sigma pode ser compreendido
como uma abordagem para a melhoria da
eficácia [qualidade] e da eficiência
[produtividade] nos processos empresariais”
O QUE UM GREEN BELT PODE FAZER?
Green Belts são especialistas nas ferramentas Lean Seis Sigma capazes de
executar projetos de melhoria do início ao fim, assegurando resultados
financeiros mensuráveis. Além da alta capacidade analítica, esses profissionais são
agentes de mudanças que atuam na melhoria dos processos empresariais
(redução de custos, eliminação de desperdícios, aceleração de processos,
garantia e melhoria da qualidade etc.). A maior parte do tempo dos Green
Belts é dedicada às suas tarefas normais de trabalho, sendo que o tempo
dedicado aos projetos pode variar de 2% a 5% da carga horária de trabalho.
O Green Belt é um dos
profissionais mais
procurados no mercado
de trabalho e está entre
as 10 maiores tendências
na indústria.
• consumo de materiais/estoques
• desperdícios/defeitos
• retrabalho/erros operacionais
• lead time/tempo de atendimento
• set-up (preparação)
• número de reclamações de clientes
• acidentes/incidentes
• custos fixos e variáveis
• despesas administrativas
• índice de satisfação do cliente
• capacidade produtiva
• clima organizacional
• margem operacional
• desempenho comercial
• nível de capabilidade do processo/nível σ
TEMAS PARA PROJETOS LEAN SEIS SIGMA
FORMAÇÃO GREEN BELTLEAN SEIS SIGMA
ALGUNS RESULTADOS COM O LEAN $EIS $IGMA...
A economia de custo e as melhorias de qualidade resultantes da implementação
de estratégias Lean Seis Sigma são substanciais. A Motorola relatou um economia
de US$ 16 bilhões no período de 1983 a 2007 (média de US$ 640 milhões por ano).
Na General Eletric a economia no período de 1998 a 2007 foi de US$ 14 bilhões.
Na América Latina Logística - ALL, os resultados financeiros dos 9 primeiros Black
Belts treinados geraram R$ 70,00 de retorno para cada R$ 1,00 investido. No Grupo
Votorantim Cimentos, o ganho real anual foi de R$ 31,2 milhões com os primeiros
143 projetos concluídos.
“ Seis Sigma é a mais importante iniciativa que a
GE já adotou...o Seis Sigma é parte do código
genético da nossa futura liderança”
Jack Welch, CEO - GE
FORMAÇÃO GREEN BELTLEAN SEIS SIGMA
Exposições e debates, exercícios práticos com uso de software
estatístico e orientações para, a posteriori, conduzir projetos de
melhoria Lean Seis Sigma nas organizações.
METODOLOGIA MATERIAL
Apostila
Material de apoio
Certificado
PARTICIPANTES
Número máximo de
20 participantes
DIRIGIDO A
O curso é dirigido a técnicos, tecnólogos, engenheiros, gestores,
administradores, trainees e profissionais de diversos ramos de
atuação, interessados em melhorar o desempenho dos processos
empresariais.
DURAÇÃO
8 Dias | 72 Horas
OBJETIVOS
O curso Formação Green Belt Lean Six Sigma busca capacitar o
participante na metodologia DMAIC e na aplicação das ferramentas
Lean Six Sigma para melhorar a Qualidade e a Produtividade dos
processos empresariais.
INVESTIMENTOValor do investimento: R$ 3.280,00 | Forma de pagamento: Cartão / cheque / boleto bancário.Parcelamento em até 6x sem juros. Consulte os descontos especiais. Neste valor estão incluídos os impostos, material didático (slides, planilhas e arquivos eletrônicos) certificados e coffee break (manhã e tarde).
FORMAÇÃO GREEN BELTLEAN SEIS SIGMA
PROGRAMAÇÃO*
O curso será realizado aos sábados, durante oito encontros, conforme programação
ilustrada abaixo.
Horário: das 08:00 h às 17:00.
Local: Rua Floriano Peixoto, 2444 – Alto da Boa Vista – Ribeirão Preto – SP.
FORMAÇÃO GREEN BELTLEAN SEIS SIGMA
SEMANA 1
(03/02/2018)
INTRODUÇÃO
ESTRATÉGIA LEAN SIX SIGMA
FASE DEFINIÇÃO
MAPEAMENTO
DE PROCESSOS
SEMANA 2
(17/02/2018)
FASE
MEDIÇÃO
FUNDAMENTOS
DE ESTATÍSTICA
&
GRÁFICOS
BÁSICOS
SEMANA 3
(03/03/2018)
COLETA DE DADOS
ANÁLISE DO SISTEMA DE
MEDIÇÃO
SEMANA 4
(17/03/2018)
CAPABILIDADE
E NÍVEL σ
FASE
ANÁLISE
___
1ª AVALIAÇÃO
SEMANA 5
(07/04/2018)
ANÁLISE
DE FALHAS
FMEA
MAPA DE ANÁLISE
ESTATÍSTICA
TESTE DE HÍPÓTESES
SEMANA 6
(05/05/2018)
TESTE DE HIPÓTESES
ANÁLISE DE REGRESSÃO
FERRAMENTAS DE ANÁLISE
LEAN
SEMANA 7
(19/05/2018)
FASE MELHORIA
FERRAMENTAS DE MELHORIA
LEAN
FASE CONTROLE
SEMANA 8
(16/06/2018)
CONTROLE ESTATÍSTICO
DE PROCESSO
CEP
COACHING /
APRESENTAÇÃO
PROJETOS LSS
2ª AVALIAÇÃO
* Programação sujeita à alteração.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DETALHADO
OBSERVAÇÃO: É imprescindível que o participante leve um notebook com o software Minatab® instalado, nas
versões 16, 17 ou 18.
INTRODUÇÃO
Introdução ao Lean Seis Sigma
Histórico e Evolução do Lean Seis Sigma
Ciclo PDCA e Fluxo DMAIC
Fundamentos do Lean Thinking
Estrutura e Responsabilidades Lean Seis Sigma
FASE DEFINIÇÃO
Identificando Projetos de Melhoria Lean 6σ Voice of Customer (VOC)/Critical to Quality (CTQs)
Definição de Métricas Lean Seis Sigma
Project Charter
FASE MEDIÇÃO
Mapa de Processo / SIPOC
Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
Up time, Down Time e Takt Time
Fundamentos de Estatística
Gráficos Básicos: Pareto, Histograma, Causa e Efeito,
Dispersão, Box Plot, Time Series Plot.
Análise do Sistema de Medição
Cálculo do Nível Sigma/Desempenho (σ, Cp, Cpk,
Pp, Ppk, DPMO, PPM, FTT e RTY).
FASE ANÁLISE
Mapa de Análise Estatística
Failure Mode And Effect Analysis – FMEA
Lean Tools
Teste de Hipóteses
Análise de Regressão
Análise das Variâncias
Teste Chi Quadrado
FASE MELHORIA
5S - Housekeeping
Técnicas Lean para a eliminação de desperdícios
Eventos Kaizen
Plano de Ação – 5W2H
FASE CONTROLE
Controle Estatístico de Processo (variáveis e atributos)
Gerenciamento visual
Dispositivos Poka-yoke
Kamishibai
Plano de Controle
Padronização
Follow –up dos Projetos ao longo do curso.
FORMAÇÃO GREEN BELTLEAN SEIS SIGMA
CRITÉRIOS PARA CERTIFICAÇÃO
Implementação de um projeto de melhoria por cada Green Belt que deverá ter
um benefício mensurável em termos de Retorno sobre Investimento, redução de
custos da não qualidade ou redução de DPMO (defeitos por milhão de
oportunidades).
Cada candidato a Green Belt deverá realizar dois exames, alinhado com o BOK
(Body of Knowledge) da ASQ (American Society for Quality). Para obter a
certificação Green Belt, cada candidato deverá ter aproveitamento no exame
(mínimo 70%) e resultados positivos no projeto implementado (alcançar os
objetivos inicialmente estabelecidos).
FORMAÇÃO GREEN BELTLEAN SEIS SIGMA
POR QUE NOS ESCOLHER?
Serviços competitivos a preço justo.
Didática atualizada e orientada para resultados.
Profissionais altamente qualificados.
Abordagem “Taylor made” adequada a cada cliente.
Metodologia “learn by doing”.
Workshops em empresas “Kaizen event”.
Administrador. Mestre em Engenharia de Produção (USP).
Doutorando em Engenharia de Produção (UFSCar).
Master Black Belt Lean Six Sigma.
Docente em cursos de graduação (FATEC) e pós-graduação (FGV).
Lead assessor em sistemas de gestão (ISO 9001).
Coordenador do Grupo de Estudos em Excelência Operacional – GEEO (FATEC).
Com mais de quinze anos de experiência, gerenciou projetos de melhoria da
qualidade e produtividade em mais de 40 empresas.
Suas especialidades em ensino, pesquisa e prestação de serviços abrangem temas
como sistemas de gestão ISO 9001, Business Process Excellence, Industry 4.0,
Theory of Constraints (TOC) e Lean Six Sigma.
MINICURRÍCULO DO INSTRUTOR
JULIANO ENDRIGO SORDAN | Sócio-diretor
Engenheiro Mecânico (UNICAMP). Especialista em Engenharia de Produção
(UFSCar).
Atuou como Lean Manufacturing Coordinator na 3M.
Black Belt Lean Six Sigma.
Há mais de nove anos vem realizando treinamentos em metodologias e
ferramentas relacionadas à Excelência Operacional em diversas empresas (3M,
Electrolux, Abzil, Servimed, entre outras).
Treinamentos ministrados: Green Belt e Black Belt Lean Six Sigma, Fundamentos do
Lean Manufacturing, Lean Office, Mapeamento do Fluxo de Valor, Fluxo Contínuo e
Balanceamento de Operações, Produção Puxada e Nivelada, Logística Lean,
Estabilidade Básica e Ferramentas para Estabilidade, Trabalho Padrão, Metodologia
para Análise e Solução de Problemas, Treinamento Básico para Operadores
(teórico e prático) e Gerenciamento Lean.
MINICURRÍCULO DOS INSTRUTORES
MÁRCIO d’ÁVILA RIBEIRO
www.adhocde.com.br | www.funpectreinamentos.com.br
(16) 3620-1251
Faça sua inscrição!
(16) 3443-1101
