Geschäftsbericht 2014

2

4

6

8

10

12

14

16

17

18

20

22

23

25

25

SRO 2014 – Erneuerung, Innovation und Beständigkeit

Die SRO-Bausteine für ein erfolgreiches Heute und Morgen

Der Patient im Fokus

Finanzen im Gleichgewicht

Organisiation

Ärzteliste

Bilanz

Erfolgsrechnung

Anhang zur Jahresrechnung

Mittelflussrechnung

Verwendung des Bilanzerfolgs

Revisionsbericht

Personalstatistik

Leistungsstatistik

« Wir Mitarbeitenden sichern das Morgen»Inhaltsverzeichnis

« Wir sprechen miteinander » SRO 2014 – Erneuerung,

Innovation und Beständigkeit

«Gelifteter» GeschäftsberichtEin Zeichen von Erneuerung halten Sie, liebe Leserin, lieber Leser, in Ihren Händen: Wir haben unseren Geschäftsbericht einem «Facelifting» unterzogen. In seiner neuen Form unterstreicht er unser Bestreben nach einem in jeder Hinsicht zeitgemässen Regionalspital – gerade im designbewussten Oberaargau.

Neue InfrastrukturenDie Phase intensiver Erneuerung und Innovation am SRO wurde 2014 fortgesetzt: Im neu erstellten OP-Zentrum wurden top moderne Infrastrukturen in Betrieb genommen. Diese bewähren sich für unsere Patienten und Mitarbeitenden gleicher-massen: Die ideal um die sechs Operations-säle angeordneten Räume und Betriebsteile erlauben unseren Mitar beitenden, hoch-stehende medizinische Leistungen effizi-ent und in einem tollen Arbeitsumfeld zu erbringen. Die Auslastung dieser Infrastruk-turen ist bereits erfreulich hoch!

Geplante ErneuerungenDie guten Ergebnisse des Jahres 2014 und der Vorjahre bestärken uns, dass die SRO AG auf dem richtigen Weg ist. Verwaltungsrat und Direktion schreiten deshalb auf dem Weg zu einem rundum erneuerten Spital am Standort Langenthal weiter voran: Neu-gestaltungen der Frauenklinik, der Intensiv-station und der Dialyse / Nephro logie stehen an. Zudem soll der Empfangsbereich zu einer echten Visitenkarte unseres Spitals werden.

Beständige WerteDer Erfolg unserer Behandlungen hängt aber nicht nur von baulich-technischen Faktoren ab. Ebenso massgeblich sind Werte, die seit Jahrzehnten unverändert gelten und doch immer wieder neu erarbeitet und mit Inhalten gefüllt werden müssen: Menschlichkeit, Zuverlässigkeit, Aufrichtig-keit, Freundlichkeit sowie gelebtes Inter-esse an den Anliegen und Erwartungen unseres Gegenübers.

Ganzheitliche EntwicklungWir wollen uns weiter entwickeln. Wir hinter-fragen deshalb unsere Leistungen und unseren Auftritt. Davon zeugen sowohl unser neues Leitbild wie auch die intensiven Schulungen unserer Kader und Mitarbei-tenden im Bereich menschliche Kompetenz. Jede Patientin und jeder Patient soll unsere Häuser so gesund und zufrieden wie möglich verlassen!

Herzlichen Dank!Im Namen des Verwaltungsrates und der Direktion danke ich allen, die der SRO AG Gutes tun und denen wir Gutes tun dürfen. Dieses Dankeschön richtet sich insbesondere an unsere Mitarbeitenden, Patientinnen und Patienten, zuweisenden Hausärzte, an kommunale und kantonale Behörden, Kostenträger, Lieferanten und viele andere mehr. Wir freuen uns auf eine weiterhin vertrauensvolle Zusammenarbeit und Partnerschaft.

Werner Meyer Präsident des Verwaltungsrates

5

Die Bedürfnisse der Oberaargauer kennenDie Wirtschaft im Oberaargau ist indus - t riell und ländlich geprägt. Entsprechend sind die Verletzungen und Krankheiten, die bei unseren Patientinnen und Patien-ten häufig diagnostiziert und behandelt werden. Besonders auffallend ist auch der hohe Altersdurchschnitt, gerade bei den Patienten in der Klinik für Innere Medizin. Daher ist es für uns als grösste Gesundheitsorganisation in der Region besonders wichtig, bestehende Leis-tungen auszubauen und neue, auf die Bedürfnisse der Bevölkerung zugeschnit-tene Leistungen zu identifizieren.

Über den Sinn unserer ArbeitAls Patientin oder Patient sollen Sie sich bei uns wohl fühlen. Ein wichtiger Bestandteil davon ist es, dass Sie von motivierten Mitarbeitenden betreut und behandelt werden, die den Sinn ihrer Arbeit erkennen und schätzen. Wir setzen uns an der SRO AG intensiv mit dieser Sinnfrage auseinander und setzen diese in ganz konkreten Per-s onalförderungsmassnahmen um: Führungs- und Kundenorientierungs-schulungen, ein gemeinsam erarbeitetes Leitbild sowie das Projekt «Seiten-wechsel» – das heisst, die Möglichkeit nutzen, einen Tag lang Einblicke in einen anderen Bereich zu bekommen – sind nur ein paar Stichworte dazu.

Hell, freundlich, modernWir verstehen unsere grossen Liegenschaften und unsere komplexe Infrastruktur als wichtigen Teil unserer Visitenkarte. Wenn Sie bei uns über die Schwelle treten, sollen Sie sich willkom-men fühlen. Schritt für Schritt wird die in die Jahre gekommene Infrastruktur unseres Hauses durch eine zeitgemässe, moderne und helle Architektur ersetzt. Denn: Der Oberaargau hat ein gepflegtes und kompetentes Spital verdient.

Die Organisation dient der WertschöpfungJeden Tag stellen wir uns erneut die Frage, ob es uns gelungen ist, am Ende des Tages einen Mehrwert zu generieren. Viele alte Zöpfe konnten wir damit bereits abschneiden: So ist es uns beispielsweise gelungen, unsere Organisation flacher zu gestalten, indem wir eine Hierarchie- ebene ersatzlos aufgelöst haben. Dadurch ist die Kommunikation im Unternehmen zum Nutzen aller Mitarbeitenden und Patienten schneller und einfacher geworden.

Herzlichen DankWir sind erfolgreich. Sehr viel bleibt nach wie vor zu tun. Herzlichen Dank allen Beteiligten für ihren Beitrag zur spannenden Geschichte der SRO AG.

Dr. Andreas Kohli Direktor

« Wir erarbeiten Lösungen gemeinsam »

Die SRO-Bausteine für ein erfolgreiches Heute und Morgen

6

« Wir sind zusammen unterwegs » Der Patient

im Fokus

Eine Herausforderung – auch 2014Aus medizinischer Sicht besteht die Her aus -forderung im Gesundheitswesen heute insbesondere darin, bei all den finanziellen und politischen Vorgaben den Patienten nicht aus dem Fokus zu verlieren. Denn er ist es, um den wir uns tagtäglich kümmern, für den wir da sein und unser Bestes geben wollen.

In der Region verwurzeltDass das SRO bei den Menschen in der Gegend verwurzelt ist, macht sich auch bei unserem Personal bemerkbar – stammen doch viele unserer Assistenzärzte aus der Region, was uns besonders freut. Es ist uns ein Anliegen, diese jungen Ärzte auf einem hohen Niveau auszubilden, ihre Fähigkeiten zu fördern und ihre weitere Entwicklung gemeinsam mit ihnen zu planen. Denn sie sind unsere Ärzte von morgen.

Neue KaderärzteDas Jahr 2014 war geprägt von einigen Veränderungen in Kaderarztpositionen. So wurde in der Orthopädie beispiels weise nach dem Weggang des Chefarztes im Herbst 2014 ein neues Chefarztsystem im Rotationsprinzip eingeführt: 3 Orthopäden mit unterschiedlichen fachlichen Schwer-punkten übernehmen jeweils für die Dauer von 2 Jahren die Position des Chefarztes und somit auch vermehrt strategische und verwaltungstechnische Aufgaben.

Des Weiteren konnten wir in der Orthopädie die Zusammenarbeit mit den Belegärzten Dr. med. Fabrizio Cattaneo und Dr. med. Pius Renggli intensivieren und die beiden zum gegenseitigen Nutzen noch besser in unser Haus integrieren.

In der Wirbelsäulenmedizin hat sich eben-falls einiges getan: Seit November 2014 be-treibt Dr. med. Patrick Deissler als Leitender Arzt zusammen mit den Belegärzten Dres. Zolt Fekete und Urs Iwan Zuberbühler das neue Zentrum für Wirbelsäulenmedizin am SRO. Und ab April 2015 führt Dr. Oliver Schmidt als Chefarzt diesen Bereich in die Zukunft.

Neue Räumlichkeiten für mehr KomfortAuch räumlich war das letzte Jahr von Veränderungen geprägt: So wurde der neue Operationstrakt mit 6 Operationssälen, neuer Sterilisationsabteilung und neuem Aufwachraum im März 2014 in Betrieb genommen. Teile der Radiologie befinden sich bereits in den neuen Räumlichkeiten und unsere Mitarbeitenden und Patienten in der Physiotherapie freuen sich über die neuen, grosszügigen und hellen Räume.

Auch das Jahr 2015 wird ein Jahr der Heraus-forderungen werden. Und ich bin überzeugt, dass wir mit unserem kompetenten Personal, das jeden Tag sein Bestes für unsere Patien-ten gibt, auch diese meistern werden.

Dr. med. Thomas Kinsbergen Ärztlicher Direktor

9

Ein erfolgreiches GeschäftsjahrDas Geschäftsjahr 2014 war geprägt von einer grossen Bautätigkeit im SRO, rückläufigen Tarifen und immensem Druck auf Personal- und Sachkosten bei gleichzeitiger Erhöhung der Produktivität und Effektivität. Trotzdem dürfen wir auf einen erfolgreichen Abschluss dieses Geschäftsjahres zurückblicken: Die Liquidität ist sichergestellt, ein Cashflow über den Erwartungen wurde erreicht. In Sachen Sicherheit konnten wir weitere Rückstellungen für Investitionen in der Höhe von 10,4 Mio. CHF vornehmen, Reserven bilden und weisen einen Gewinn von 217 000 CHF aus.

Investitionen für unsere PatientenInsgesamt haben wir Investitionen in Höhe von 26,5 Mio. CHF getätigt, wovon 13,5 Mio. CHF durch den Kanton und die restlichen 13 Mio. CHF über den eigenen erwirtschafteten Cashflow finanziert wurden. Investiert haben wir im Besonderen in die medizintechnische Infrastruktur, Behandlung und Überwa-chung, aber auch in unsere Aussenstand-orte Herzogenbuchsee und Niederbipp. Durch den Ausbau der stationären Psychiatrie von 16 auf 34 Betten erreichen wir nun eine Verdoppelung der Anzahl Pflegetage und somit auch des stationären Ertrages.

Unsere Tarifrisiken für 2014 beschränken sich auf die Festlegung des Taxpunktes Tarmed. Dafür haben wir eine Erhöhung der Rück-stellung von 1 Mio. CHF bilden müssen.

29 zusätzliche VollzeitstellenVon den 2014 bewilligten zusätzlichen 29 Vollzeitstellen haben die patienten nahen Bereiche der Kliniken, der Opera tionstrakt, die Überwachung, die Medizintechnik und die Pflege profitiert. Dies hat unser Leistungsangebot stabilisiert und aus-gebaut und wird es auch weiter tun. Durch die Optimierung und Koordination der Einkaufs- und Beschaffungsprozesse konnten zusätzlich Material- und Sach-kosten eingespart werden. Die Inbetrieb-nahme von neuen und zusätzlichen Räumlichkeiten und die rege Bautätigkeit haben jedoch auch einige zusätzliche und einmalige Kosten für Materialien, Instrumente, Kleingeräte, aber auch für Energie, Reinigung und Unterhalt mit sich gebracht.

Gut unterwegsMit einem Betriebsergebnis von 12,9 Mio. CHF ist die SRO AG gut unter-wegs und die kurz- und langfristigen finanziellen Ziele sind gut erreichbar. Auch 2015 werden uns die Optimierung von Prozessen und weitere Kostenein-sparungen begleiten. Dabei ist es unser Ziel, sowohl die Finanzen wie auch unsere Dienstleistungen weiterhin auf erfolgreichem Kurs zu halten – ohne Qualitätsverlust.

Rolf Hayoz Stv. Direktor und Finanzchef

« Wir gehen aufeinander zu »Finanzen im

Gleichgewicht

10

DirektorA. Kohli

AssistenzU. Beutler

MasterplanH.R. Zgraggen*

MarketingKommunikationM. Leuenberger

KlinikenTh. Kinsbergen

Medizinische KlinikA. Imhof

Psychiatrie undPsychotherapieK. Bachmann

Gastronomie

Hauswirtschaft

Technischer DienstSiBe

GesundheitszentrenE. Staub

Finanzwesen 6 Akut- Pflegestationen

OPS PhysiotherapieÄrzte Gesundheitszentren

LeistungsabrechnungWochenbettGynäkologie

Anästhesiepflege Ergotherapie

Einkauf/LogistikR. Giger

Geburtshilfe

Lagerung Logopädie

DRG-CodierungIS

Zentralsterilisation Seelsorge

Apotheke 1)Notfallzentrum 2)

Patienten-administration Onkologie

Patientendisposition Dialyse

Sozialdienst Pflegeentwicklung

Bildung

Anästhesiologie undSchmerztherapieR. Zobrist

Chirurgische KlinikTh. Kinsbergen

FrauenklinikD. Kölle

Spitaldirektion• Dr. Kohli Andreas, Direktor• Hayoz Rolf, Stv. Direktor,

Ressortleiter Finanz- und Rechnungswesen• Dr. med. Bachmann Kurt,

Vetreter der Chefärzte, Chefarzt Psychiatrie• Dr. med. Kinsbergen Thomas,

Ärztlicher Direktor, Chefarzt Chirurgie• Ryser Irene, Ressortleiterin Akutpflege• Schüpbach Regina, Ressortleiterin Human Resources• Thimm Timo, Ressortleiter OP-Zentrum

Verwaltungsrat• Meyer Werner, Präsident• Balli Dorette, Vizepräsidentin• Prof. Dr. med. Frauchiger Beat, Mitglied• Morgenthaler Sibylle, Mitglied• Dr. med. Ulrich Urs, Mitglied• Zimmerli Kurt, Mitglied

Kliniken• Dr. med. Kinsbergen Thomas,

Klinikleiter Chirurgie, Ärztlicher Direktor• Dr. med. Bachmann Kurt,

Klinikleiter Psychiatrie, Psychotherapie• PD. Dr. med. Imhof Alexander,

Klinikleiter Innere Medizin• Dr. med. Kölle Dieter,

Klinikleiter Gynäkologie, Geburtshilfe• Dr. med. Schafroth Erwin, Klinikleiter Radiologie• Dr. med. Schug Alexander,

Klinikleiter Orthopädie, Traumatologie• Prof. Dr. med. Tutuian Radu,

Klinikleiter Gastroenterologie• Zobrist Rico, Klinikleiter Anästhesiologie

Ressortleiter/Ressortleiterinnen• Giger Roger, Ressortleiter Einkauf / Logistik• Heng Beat, Ressortleiter Hotellerie,

Technik, Gesundheitszentren• Jegerlehner Detlef,

Ressortleiter Informatik und Projekte• Lambroia Groux Sandra,

Ressortleiterin Qualität und Entwicklung• Rollwage Elmar, Ressortleiter Rettungsdienst• Ryser Irene, Ressortleiterin Akutpflege• Sommerhalder Susanne,

Ressortleiterin Therapien und Beratungen• Schüpbach Regina, Ressortleiterin Human Resources• Staub Elsbeth, Ressortleiterin Gesundheitszentren• Thimm Timo, Ressortleiter OP-Zentrum• Zgraggen Hansruedi, Ressortleiter Bau,

Masterplanung

Orthopädische KlinikA. Schug

RadiologieE. Schafroth

GastroenterologieR. Tutuian

Hotellerie/TechnikGesundheitszentrenB. Heng

Informatik/ProjekteD. Jegerlehner

Finanzen undAdministrationR. Hayoz

Human ResourcesR. Schüpbach

Qualität undEntwicklungS. Lambroia Groux

AkutpflegeI. Ryser

OP-ZentrumT. Thimm

Rettungsdienst 3)E. Rollwage

Therapien undBeratungenS. Sommerhalder

Direktion

Stabsfunktion

Ressortleiter

Bereichsleiter/Teamleiter

1) Fachliche Führung: A. Imhof, Chefarzt Innere Medizin 2) Medizinische Leitung: D. Rüsges, Leitender Arzt Notfallzentrum 3) Medizinische Leitung: R. Zobrist, Chefarzt Anästhesiologie und Schmerztherapie* Stabsfunktion und Ressortleiter

Labor

Med. Ambulatorium

Hygiene

Tagesklinik

Aufwachraum

1312

Organisation Stand 31.12.2014

1 51 4

Gastroenterologie Prof. Tutuian Radu Ioan, Chefarzt, Langenthal

Orthopädie/Traumatologie Dr. med. Schug Alexander, Chefarzt, LangenthalDr. med. Maurer Thomas, Chefarzt in Abwesenheit, LangenthalDr. med. Blazek Roman, Stv. Chefarzt, LangenthalHoppe Rainer, Leitender Arzt, LangenthalDr. med. Lechner Christiane, Leitende Ärztin, LangenthalDr. med. Bach Christian, Oberarzt, LangenthalDr. med. Frey Sandra, Oberärztin, LangenthalMäurer Christian, Oberarzt, Langenthal

Psychiatrie Dr. med. Bachmann Kurt, Chefarzt, LangenthalDr. med. Moser Manuel, Stv. Chefarzt, LangenthalDr. med. Hartman Paul, Leitender Arzt, LangenthalDr. med. Mai Peter, Leitender Arzt, Langenthalmed. pract. Seger Marion, Leitende Ärztin, LangenthalDr. med. Walther Catherine, Leitende Ärztin, LangenthalDr. med. Aigner Monika, Oberärztin, NiederbippDr. med. Alicioglu Cemaleddin, Oberarzt, LangenthalDr. med. Calderone Marianne, Oberärztin, LangenthalDr. med. Milojevic Svjetlana, Oberärztin, Langenthalmed. pract. Mishanova Anna, Oberärztin, LangenthalDr. med. Moser Rebecca, Oberärztin, LangenthalDr. med. Neubauer Falk, Oberarzt, HuttwilDr. med. Rogger Urs, Oberarzt, Langenthalmed. pract. Steiner Damaris, Oberärztin, LangenthalDr. med. Strehlen Michael, Oberarzt, Langenthalmed. pract. Zimmermann Gabriele, Oberärztin, Langenthal Radiologie Dr. med. Schafroth Erwin, Chefarzt, LangenthalDr. med. Mattich Jörg, Stv. Chefarzt, LangenthalDr. med. Sattar Petra, Leitende Ärztin, LangenthalDr. med. Tairi Kabilj, Leitender Arzt, LangenthalKlimenta Risto, Oberarzt, LangenthalMushica Flamur, Oberarzt, Langenthal Wirbelsäulenmedizin Dr. med. Deissler Patrick, Leitender Arzt, Langenthal Gesundheitszentrum Jura Süd Dr. med. Nesti Barbara, Leitende Ärztin / Hausarztpraxis, NiederbippMüller Eva Iren, Leitende Ärztin / Kinderarztpraxis, Niederbipp

Anästhesie ZobristRico,Chefarzt, LangenthalBirrerAndré,Leitender Arzt, LangenthalKochAxel,Leitender Arzt, LangenthalDr.med.SyrynskiWojciech,Leitender Arzt, LangenthalDr.med.WölfelChristian,Leitender Arzt, LangenthalMicklitzNadine,Oberärztin, LangenthalDr.med.SalisChristian,Oberarzt, LangenthalDr.med.WesselySimone,Oberärztin, Langenthal

ChirurgieDr.med.KinsbergenThomas, Chefarzt, LangenthalDr.med.LüdiDominik, Stv. Chefarzt, Langenthal/HuttwilDr.med.WetzBernhard, Stv. Chefarzt, LangenthalDerungsCornelia, Leitende Ärztin, LangenthalLüdiMarkus,Leitender Arzt, Langenthal/NiederbippDr.med.KunzMartin, Oberarzt, LangenthalLukeschAnneCarolin,Oberärztin, LangenthalDr.med.WurthAnja, Oberärztin, Langenthal Gynäkologie/GeburtshilfeDr.med.KölleDieter, Chefarzt, LangenthalDr.med.ClavadetscherKatarzyna, Leitende Ärztin, LangenthalDr.med.Hefti-FliegenschneeDorothea, Leitende Ärztin, LangenthalDr.med.LukeschJörgMarkus, Leitender Arzt, LangenthalDr.med.FellmannIrma, Oberärztin, LangenthalDr.med.GantnerAnna,Oberärztin, LangenthalKayaMeliAslihan,Oberärztin, LangenthalDr.med.MorHani,Oberärztin, Langenthal

InnereMedizinPDDr.med.ImhofAlexander, Chefarzt, LangenthalDr.med.KünziThomas,Stv. Chefarzt, LangenthalDr.med.AngermeierJürg,Leitender Arzt, LangenthalDr.med.BarmettlerHanna,Leitende Ärztin, LangenthalDr.med.BaumannRoland, Leitender Arzt, LangenthalDr.med.CausevicMaja,Leitende Ärztin, LangenthalDr.med.LafferReto,Leitender Arzt, LangenthalDr.med.RüsgesDamian, Leitender Arzt, LangenthalPDDr.med.SchleiffenbaumBorisEugen, Leitender Arzt, LangenthalDr.med.SchönenbergerAstrid, Leitende Ärztin, LangenthalDr.med.SchwabSilvia,Leitende Ärztin, LangenthalDr.med.WenemoserAlexander, Leitender Arzt, LangenthalDr.med.DurrerPetra,Oberärztin, LangenthalDr.med.ZellerTina,Oberärztin, Langenthal

BelegärzteDr. med. Affolter Ulrich, Facharzt für Allgemeine Innere Medizin FMH, HuttwilDr. med. Baumann Andreas, Facharzt für Neurologie FMH, LangenthalPD Dr. med. Berlemann Ulrich, Facharzt für Orthopädische Chirurgie und Traumatologie des Bewegungsapparates FMH, LangenthalDr. med. Cap-Lanz Regina, Fachärztin für Gynäkologie und Geburtshilfe FMH, LangenthalDr. med. Cattaneo Fabrizio, Facharzt für Orthopädische Chirurgie und Traumatologie des Bewegungsapparates FMH, HerzogenbuchseeDr. med. Fekete Zsolt, Facharzt für Orthopädische Chirurgie und Traumatologie des Bewegungsapparates FMH, LangenthalDr. med. Furger Felix, Facharzt für Innere Medizin und Kardiologie FMH, NiederbippDr. med. Gretener Silvia, Fachärztin für Angiologie FMH, Langenthal Dr. med. Grljusic Velimir, Facharzt für Gynäkologie und Geburtshilfe FMH, HerzogenbuchseeDr. med. Hilti Patrick, Facharzt für Kardiologie FMH, LangenthalDr. med. Leist Gerald, Facharzt für Chirurgie FMH, LangenthalDr. med. Mathieu Marcel, Facharzt für Ophthalmologie FMH, LangenthalDr. med. Renggli Pius, Facharzt für Orthopädische Chirurgie und Traumatologie des Bewegungsapparates FMH, LangenthalDr. med. Schneeberger Simon, Facharzt für Ophthalmologie FMH, LangenthalDr. med. Seiler Roland, Facharzt für ORL FMH, LangenthalDr. med. Stäger Christoph, Facharzt für ORL FMH, LangenthalPD Dr. med. Truninger Kaspar, Facharzt für Allgemeine Innere Medizin und Gastroenterologie FMH, LangenthalDr. med. Vogt Hanspeter, Facharzt für Gynäkologie und Geburtshilfe FMH, LangenthalDr. med. Würbel Helga, Fachärztin für Chirurgie FMH, LangenthalDr. med. Wyss Michael, Facharzt für Angiologie FMH, HuttwilDr. med. Zanchin Leonardo, Facharzt für Kardiologie FMH, LangenthalDr. med. Zehntner Christoph, Facharzt für Urologie FMH, LangenthalDr. med. Zuberbühler Urs, Facharzt für Orthopädische Chirurgie und Traumatologie des Bewegungsapparates FMH, Langenthal

KonsiliarärzteDr. med. Dubach Hans-Ulrich, Facharzt für Allgemeine Innere Medizin und Pneumologie FMH, LangenthalDr. med. Le Kathrin, Fachärztin für Kinder- und Jugendmedizin FMH, LangenthalDr. med. Scherler Christoph, Facharzt für Kinder- und Jugendmedizin FMH, LangenthalDr. med. Ulrich Urs, Facharzt für Allgemein Innere Medizin und Pneumologie FMH, Langenthal

Ärzteliste Stand 31.12.2014

1514

Aktiven

UmlaufvermögenFlüssige MittelForderungen aus Lieferungen und Leistungen DritteAndere ForderungenDritteNahestehendeTotal andere ForderungenVorräteAktive RechnungsabgrenzungenTotal Umlaufvermögen

Anlagevermögen BeteiligungenTotal FinanzanlagenImmobile SachanlagenMobile SachanlagenMedizinische AnlagenInformatikanlagenSachanlagen im BauTotal SachanlagenSoftwareTotal immaterielle AnlagenTotal Anlagevermögen

Total Aktiven

Passiven

FremdkapitalFremdkapital kurzfristigVerbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenDritteKantonTotal Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenÜbriges kurzfristiges FremdkapitalAndere kurzfristige Verbindlichkeiten DritteRückstellung kurzfristigPassive RechnungsabgrenzungenTotal übriges kurzfristiges FremdkapitalTotal Fremdkapital kurzfristigFremdkapital langfristigRückstellungen langfristigTotal Fremdkapital langfristigTotal Fremdkapital

EigenkapitalAktienkapitalGesetzliche ReservenGewinnvortragJahresgewinnTotal Eigenkapital

Total Passiven

26 50416 867

1 059926

1 9851 9171 276

48 549

640640

12 0601 9975 781

6897 656

28 183243243

29 066

77 615

4 3312 9097 240

4 074824

5 30210 20017 440

49 97949 97967 419

7 8012 147

31217

10 196

77 615

2014 in 1 000 CHF

26 83917 383

1 2491 0742 3231 9591 400

49 904

640640

4 628994

4 464760

10 33121 177

00

21 817

71 721

7 6372 809

10 446

4 564975

6 15311 69222 138

39 60539 60561 743

7 8011 947

25205

9 978

71 721

2013 in 1 000 CHF

–1,2–3,0

–15,2–13,8–14,6

–2,1–8,9–2,7

0,00,0

>100>10029,5–9,3

–25,933,1

100,0100,033,2

8,2

–43,33,6

–30,7

–10,7–15,5–13,8–12,8–21,2

26,226,2

9,2

0,010,324,0

5,92,2

8,2

Veränderung in % Ertrag stationärErtrag ambulantErtrag Medikamente / Material und ImplantateÜbrige ErträgeTotal Patientenerträge Erträge aus Leistungen an Personal und DritteBeiträge und SubventionenÜbriger Betriebsertrag

Gesamtertrag LohnaufwandSozialversicherungsaufwandArzthonoraraufwandÜbriger PersonalaufwandTotal Personalaufwand Medizinischer BedarfLebensmittelaufwandHaushaltaufwandUnterhalt und ReparaturenAufwand für AnlagenutzungEnergieaufwand und WasserVerwaltungs- und InformatikaufwandÜbriger patientenbezogener AufwandÜbriger nicht patientenbezogener AufwandTotal Sachaufwand

Gesamtaufwand Betriebsergebnis vor Abschreibungen und ZinsenAbschreibungenBetriebsergebnis vor ZinsenFinanzertragBetriebsergebnisAusserordentlicher Aufwand (inkl. Bildung Rückstellung Investitionsentgelte)Gewinn aus Verkauf Anlagevermögen

Jahresgewinn

85 32030 601

8 2953 500

127 716

9 1837 079

16 262

143 978

71 62312 982

1871 515

86 307

23 3901 7254 7134 0112 3361 8544 2581 0171 443

44 747

131 054

12 9242 712

10 21224

10 236

10 400381

217

2014 in 1 000 CHF

81 28930 6108 2393 071

123 209

9 5665 253

14 819

138 028

71 13311 821

2951 080

84 329

23 6731 6894 5153 8061 6101 6714 882

9891 332

44 167

128 496

9 5321 9797 553

527 605

7 400

0

205

2013 in 1 000 CHF

5,00,00,7

14,03,7

–4,034,8

9,7

4,3

0,79,8

–36,640,3

2,3

–1,22,14,45,4

45,111,0

–12,82,88,31,3

2,0

35,637,0

35,2–53,834,6

40,5

100,0

5,9

Veränderung in %

Erfolgsrechnung 1.1. – 31.12. Bilanz per 31.12.

1716

Gesamtbetrag Bürgschaften, Garantieverpflichtungen und Pfandbestellungen zugunsten Dritter

Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändeten oder abgetretenen Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt Leasing

Brandversicherungswerte der SachanlagenGebäudeversicherungswerte der ImmobilienÜbrige Sachanlagen (inkl. Warenlager)

Wesentliche Beteiligungendahlia oberaargau AG, HerzogenbuchseeBetrieb von Pflegeeinrichtungen1 000 Aktien à nom. 1 000 CHFKapitalBeteiligungsanteil

HasliPraxis AG, LangenthalAufbau und Betrieb von ärztlichen und therapeutischen Praxen250 Aktien à nom. 1 000 CHFKapitalBeteiligungsanteil

Verbindlichkeiten gegenüber VorsorgeeinrichtungenKontokorrentschuldAusgleich PrimatwechselTotal

keine

keine

keine

202 30065 000

1 00045 %

25076 %

1 5653 6345 199

2014 in 1 000 CHF

keine

keine

keine

204 87667 140

1 00045 %

25076 %

1 5964 2565 852

2013 in 1 000 CHF Entschädigung des Verwaltungsrates nach Art. 51 SpVGGestützt auf die Abgeltungsvorgaben des Kantons wurde den Mitgliedern des Verwaltungsrates für die erbrachten Leistungen die aufgeführte Entschädigung ausbezahlt. FixumPräsidentMitgliederAufwandabhängige EntschädigungenWerner MeyerProf. Beat FrauchigerSibylle Pia MorgenthalerDorette BalliKurt ZimmerliDr. Urs UlrichAusgerichteter Gesamtbetrag an Mitglieder des strategischen Führungsorgans Gesamtbetrag der ausstehenden Darlehen / Kredite an Mitglieder des strategischen FührungsorgansAusgerichteter Gesamtbetrag an Mitglieder der GeschäftsleitungGesamtbetrag der ausstehenden Darlehen / Kredite an Mitglieder der Geschäftsleitung Kommentar zum VergütungsberichtIm Vorjahr wurden die Entschädigungen an den Verwaltungsrat netto inkl. Spesen ausgewiesen. Für 2014 weisen die Zahlen die Bruttoentschädigung inkl. Arbeitgeberbeiträge für Sozialversicherungen aus. Das Vorjahr wurde entsprechend angepasst.

Die an die Mitglieder der Geschäftsleitung ausgerichteten Beträge werden 2014 erstmals ohne Vorjahresvergleich ausgewiesen. Die Zahlen beinhalten die Bruttoentschädigungen inkl. Dienstaltersgeschenke und Arbeitgeberbeiträge für Sozialversicherungen.

Durchführung einer RisikobeurteilungIm Rahmen der Risikobeurteilung wurden 2014 die unternehmensspezifischen Risiken, welche einen wesentlichen Einfluss auf die Jahresrechnung entfalten könnten, ermittelt. Basierend auf der erarbeiteten Risikomatrix hat sich der Verwaltungsrat an seiner Sitzung vom 22.1.2015 mit den Risiken auseinandergesetzt. Falls notwendig, hat der Verwaltungsrat die erforderlichen Massnahmen beschlossen. Restwert subventionierte SachanlagenRestwert subventionierte Sachanlagen RechnungslegungDie vorliegende Jahresrechnung wurde in Anwendung der Übergangsbestimmungen zum neuen Rechnungslegungsrecht nach den bis zum 31. Dezember 2012 gültigen Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts über die Buchführung und Rechnungslegung erstellt. Stetigkeit in der DarstellungDer Ausweis der Verbindlichkeiten wurde an die Jahresrechnung nach Swiss GAAP FER angenähert. Das Vorjahr wurde ebenfalls angepasst.

26,756,7

16,63,76,77,9

12,07,2

137,5

0,01 917,8

0,0

76 674

2014 in 1 000 CHF

26,757,4

20,78,58,98,8

10,87,3

149,1

0,00,00,0

61 859

2013 in 1 000 CHF

Anhang zur Jahresrechnung per 31.12. (Fortsetzung)Anhang zur Jahresrechnung per 31.12.

1918

GeschäftstätigkeitJahresgewinn+ nicht fondswirksamer AufwandBildung von RückstellungenAbschreibungen auf SachanlagenAbschreibungen auf immateriellen AnlagenGewinn aus Veräusserungen von Anlagevermögenübriger nicht fondswirksamer Aufwand– nicht fondswirksamer Ertragnicht fondswirksamer Ertrag= Mittelfluss vor Veränderung des Nettoumlaufvermögens+/– Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto)+/– Veränderung Delkredere= Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (netto)+/– Veränderung Forderungen gegenüber Kanton+/– Veränderung Vorräte+/– Veränderung übriges Umlaufvermögen+/– Veränderung Akontozahlungen Kanton+/– Veränderung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten= Veränderung Nettoumlaufvermögen

Mittelfluss aus Geschäftstätigkeit

Investitionstätigkeit– Investitionen in Sachanlagen (netto)– Investitionen in Finanzanlagen– Investitionen in immaterielle AnlagenTotal Investitionen+ Desinvestitionen von Sachanlagen+ Desinvestitionen von Finanzanlagen+ Desinvestitionen von immateriellen AnlagenTotal Desinvestitionen

Mittelfluss aus Investitionstätigkeit

2170

10 2232 665

47–381

000

12 771873

–357516

2 67942

712–2 579–1 974–604

12 167

–12 7090

–289–12 998

49600

496

–12 502

2014 in 1 000 CHF

2050

11 2241 979

0–69

000

13 3391 112

5061 618

6241 140–5211 0892 796 6 746

20 085

–7 70500

–7 705225

00

225

–7 480

2013 in 1 000 CHF Finanzierungstätigkeit+ Finanzierungenlfr. Finanzverbindlichkeitenandere lfr. VerbindlichkeitenEigenkapitalTotal Finanzierungen – Definanzierungenlfr. Finanzverbindlichkeitenandere lfr. VerbindlichkeitenEigenkapitalTotal Definanzierungen

Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit

Fondsveränderung Nachweis der FondsveränderungBestand Flüssige Mittel per 1. JanuarKassePostKontokorrent BankenZahlungsmitteläquivalenteTotal Flüssige Mittel per 1. Januar Bestand Flüssige Mittel per 31. DezemberKassePostKontokorrent BankenZahlungsmitteläquivalenteTotal Flüssige Mittel per 31. Dezember

Veränderung Flüssige Mittel

0000

0000

0

–335

355 441

21 3630

26 839

436 266

20 1950

26 504

–335

2014 in 1 000 CHF

0000

0000

0

12 605

342 672

11 5280

14 234

355 441

21 3630

26 839

12 605

2013 in 1 000 CHF

Mittelflussrechnung – Fonds Flüssige Mittel (Fortsetzung)

Mittelflussrechnung – Fonds Flüssige Mittel per 31.12.

2120

Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzerfolgs

Zur Verfügung der GeneralversammlungVortrag Bilanzgewinn aus dem VorjahrJahresgewinnZwischentotal Bilanzerfolg

Antrag über die VerwendungZuweisung an die gesetzlichen ReservenVortrag Bilanzgewinn auf neue RechnungTotal

30,5217,3247,8

20047,8

247,8

25,1205,4230,5

20030,5

230,5

Verwendung des Bilanzerfolgs per 31.12. Revisionsbericht2014 in 1 000 CHF 2013 in 1 000 CHF

2322

Revisionsbericht Chefärzte, Co-ChefärzteLeitende ÄrzteOberärzteAssistenzärzteVolontäre (cand. med.)Apotheker, PsychologenTotal Ärzte und AkademikerPflege Kader mit Leitungs-/Schulungsfunktion, SekretariatePflegepersonal (AKP, DN II, Höfa II, PSY)Pflegepersonal (FAGE, DN I, FASRK, Betagtenbetreuung)Pflegeassistentinnen, Hilfspersonal, PraktikantinnenPflege in Ausbildung FAGE (Fachangestellte Gesundheit)Pflege in Ausbildung (Praktikum)Total Pflegepersonal im Pflegebereich (ohne Pflege in Ausbildung [Praktikum])Med. Fachbereiche Kader mit LeitungsfunktionOperationssäle und Anästhesie, inkl. AusbildungIntensivpflegeNotfall, Rettungsdienst, inkl. AusbildungGebärsäle inkl. AusbildungRöntgenabteilung inkl. AusbildungLaboratorien inkl. AusbildungPhysiotherapie inkl. AusbildungApotheke, Diagnostik, Hygiene, Therapien, Beratungen, Zentralsterilisation, Zentralmagazin (inkl. Ausbildungen)Personal medizinischer SekretariateSozialdienst inkl. AusbildungTotal Personal anderer medizinischer FachbereicheVerwaltung Kader mit LeitungsfunktionVerwaltung inkl. AusbildungTotal Personal VerwaltungÖkonomie, Transport, Hausdienst Kader mit LeitungsfunktionÖkonomie, Transport, Hausdienst inkl. AusbildungTotal Personal Ökonomie, Transport, HausdienstTechnisches Personal Kader mit LeitungsfunktionTechnisches Personal inkl. AusbildungTotal Technisches Personal

Gesamtes Personal (ohne Pflege in Ausbildung [Praktikum])Total angebotene Vollzeitstellen (ohne Pflege in Ausbildung [Praktikum])

11332855

625

15817

163284726

8289

2353296819281932

6069

7409

1585

1003

6063

31518

1 037818

2014

10342456

822

15419

15623472213

2802550287718251930

5765

8402

138598

56974

41418

1 026783

2013

Personalstatistik per 31. 12. 2014 (Anzahl Angestellte)

Leistungsstatistik per 31.12.2014 (Anzahl Fälle)

Austritte stationärM100 Innere MedizinM200 ChirurgieM300 Gynäkologie und GeburtshilfeM500 Psychiatrie und PsychotherapieM600 OphthalmologieM700 Oto-Rhino-LaryngologieTotal

2 9213 5831 449

3103

1838 449

2014

3 1263 4121 407

1303

1998 277

2013

–20517142

1800

–16172

Abweichung

2524

« Menschlichkeit und Fachkompetenz sind unsere Stärken »

SRO AGSt. Urbanstrasse 674901 LangenthalTel. 062 916 31 31www.sro.ch

Konz

ept u

nd G

esta

ltung

: neu

zeich

en.ch