Gestão de Pessoas - Blackboard Learn .Captação e seleção de talentos e a gestão de pessoas

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Gesto de Pessoas

Captao e Seleo de Talentos

Responsvel pelo Contedo:Profa. Ms. Gisele de Lima Fernandes

Reviso Textual:Profa. Esp. Alessandra Fabiana Cavalcante

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Unid

ade

Captao e Seleo de Talentos

Introduo

Tratar da captao e seleo de talentos de fundamental importncia, quando se aborda o tema gesto de pessoas. No poderia ser diferente, uma vez que alocar as pessoas certas para o desempenho das diversas funes que existem nas organizaes s tem a contribuir para o desenvolvimento da mesma.

Nos ltimos anos as prticas de gesto de pessoas passaram por profundas mudanas. A viso embasada no departamento de pessoal deu lugar gesto estratgica de pessoas, ou seja, analisando as transformaes da rea de gesto de pessoas, fica evidente que o pensamento burocratizado, voltado para o controle das pessoas, deu espao a um novo cenrio, o qual impe uma abordagem sistmica, alinhando gesto das pessoas s estratgias da organizao.

Diante deste novo panorama o papel do selecionador tambm passou por significativas modificaes. A tarefa de recrutar e selecionar a muito tempo deixou de se restringir rea de Recursos Humanos. A tendncia que todos os interessados na admisso deste novo profissional participem ativamente, compartilhando as responsabilidades na escolha.

Os princpios e tcnicas de captao e seleo de talentos passaram por mudanas significativas. Cabe agora ao selecionador, no mais preencher uma vaga na empresa, mas sim providenciar condies favorveis, por meio da escolha das pessoas, para que a empresa atinja as estratgias traadas.

Nesta unidade, trabalharemos os seguintes tpicos:

Introduo

Estratgia organizacional

Captao de talentos

Estratgias de Captao

Meios de Captao

Seleo

Captao e seleo de talentos e a gesto de pessoas

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Unidade: Captao e Seleo de Talentos

Assim, fica evidente que para o correto gerenciamento de pessoas, necessrio compreender o que e como se d o processo de recrutamento e de seleo de pessoas. Tal conhecimento fundamental para todos aqueles que se propem a gerenciar pessoas.

Duas terminologias integram o processo denominado Captao1 e Seleo de Talentos2. O primeiro deles, captao, refere-se atrao de pessoas, e o segundo, seleo, trata da triagem, da avaliao e de deciso, sobre aquele que ir ocupar o cargo a ser preenchido.

Captao o processo que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados, por meio de vrias tcnicas de divulgao, que possuam os requisitos mnimos para ocupar cargos dentro da organizao.

Assim, o objetivo bsico da captao abastecer o processo seletivo de sua matria-prima bsica: os candidatos.

Seleo tem como tarefa escolher, entre os candidatos recrutados, aquele que tenha maiores probabilidades de ajustar-se ao cargo vago. O objetivo bsico da seleo escolher e classificar os candidatos adequados s necessidades da organizao. Todavia, antes de tratar de tais termos, necessrio abordar uma importante tarefa da rea de recursos humanos, que serve de embasamento para a captao e seleo de talentos.

Estratgia organizacional

Para que se possa iniciar a captao de pessoas, importa conhecer mais alguns aspectos que cercam o processo de seleo de pessoas. O primeiro deles saber as necessidades explcitas e implcitas da organizao para aquele cargo. Seleciona-se para atender os objetivos da organizao, ou seja, os resultados da seleo voltam-se para a cultura organizacional, para sua misso, sua viso em suma, para seus objetivos. O novo colaborador deve estar sob o foco da estratgia empresarial, voltado melhoria contnua. Esse o segundo aspecto que deve ser levado em conta pelo selecionador. Em conjunto, selecionador e gestor de pessoas, devem se ater ao cuidado dos procedimentos que permitam melhoria contnua no processo de seleo, garantindo qualidade.

Captao de talentos Com base no maior conhecimento da organizao, sua cultura, misso, viso, valores, bem como

as estratgias que a mesma tem traado, o selecionador define o perfil mais adequado. A partir da, cabe-lhe determinar onde podero ser encontrados os candidatos, uma vez que, a depender da anlise das caractersticas do mercado de trabalho e a relao que mantm com a demanda de pessoal requerida pela organizao, as formas de divulgao tambm podem variar.

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Estratgias de Captao

As estratgias de captao podem variar de acordo com as polticas de gesto de pessoas seguidas pela organizao. Uma organizao que adora como poltica de gesto proporcionar aos colaboradores oportunidades de desenvolvimento procurar preencher as vagas em aberto com os prprios profissionais. Utilizando assim o recrutamento interno.

Uma vez que a organizao adote a poltica de favorecer o crescimento dos profissionais internamente, deve adotar tambm polticas de desenvolvimento de competncias, por meio de programas de capacitao e educao continuada.

Do contrrio, a estratgia que serviria para estimular os colaboradores ao desenvolvimento, poderia resultar no inverso, na desmotivao, caso os profissionais internos raramente estivessem aptos a exercer funes de maior responsabilidade nas organizaes. A estratgia de gesto de pessoas aqui treinar para selecionar internamente, abandonando a ideia de apenas selecionar para treinar.

Caso sejam esgotadas as possibilidades internas para preenchimento da vaga ou mesmo a organizao, em funo de inovaes, ou mesmo da necessidade de mudanas na cultura ou nos processos, vale adotar outra estratgia: a captao externa, ou recrutamento externo. A vantagem desta estratgia est muitas vezes associada possibilidade de agregar novas competncias organizao.

O recrutamento externo proporciona novos talentos organizao, atualizao de estilos e inovao na equipe; todavia, os custos diretos so maiores do que o do recrutamento interno.

Meios de Captao

O meio de captao de pessoas deve ser embasado pelo profundo conhecimento acerca do perfil do candidato que se quer alcanar. Existem diversas formas de divulgao das vagas. O recrutamento interno pode ser realizado pela Intranet, Quadro de Aviso ou mesmo a partir de indicaes de superiores e/ou colegas. O recrutamento externo permite uma forma mais ampla de divulgao, podendo ocorrer por meio de: sites corporativos ou de empregos, anuncio em jornais ou revistas especializadas, programas de indicao pelos empregados, caadores de talentos, palestras em instituies de ensino, entre outros. Todavia, importa ao decidir sobre o meio de captao, optar por aquele que garanta melhores resultados e menores custos.

Para garantir o alcance dos resultados deve-se avaliar constantemente as estratgias de atrao utilizadas, buscando a melhoria contnua desta etapa do processo seletivo. A partir do momento em que comeam a receber os currculos ou fichas de potenciais candidatos vaga e iniciamos a anlise desse material, passamos da captao para a seleo de talentos.

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Unidade: Captao e Seleo de Talentos

Seleo

A seleo de talentos pode ser definida como o processo de tomada de decises que repercute diretamente nas estratgias organizacionais, uma vez que esta deciso que permite prover competncias profissionais para que a empresa caminhe ao alcance de seus objetivos.

Como j mencionamos anteriormente, a tendncia atual, da atividade de captao e seleo descentralizada, realizada pelo departamento de recursos humanos (quando houver na empresa), em parceria com os clientes internos, ou seja, os gestores de pessoas. As exigncias de seleo baseiam-se nas prprias exigncias pessoais das especificaes do cargo, cuja finalidade dar maior objetividade e preciso seleo de pessoal para aquele cargo. Assim, comparam-se os candidatos, buscando aquele que apresente o perfil de competncias prximo ao desejado.

O padro ou critrio de comparao e escolha deve ser extrado a partir de informaes sobre o cargo a ser preenchido (como varivel independente) ou as competncias desejadas, e sobre os candidatos que se apresentam (como varivel dependente). O xito de qualquer processo seletivo dependente direto do conhecimento acerca dos requisitos e das competncias necessrias para a posio. Quanto maior o volume de informaes, maior o sucesso na tomada de deciso. Existem diversas formas de seleo de pessoal e, tal como recrutamento, a escolha da forma de seleo tambm deve considerar o perfil a ser alcanado.

Assim, o ponto de partida para o processamento da seleo de pessoal a anlise significativa do cargo a ser preenchido ou a definio das competncias desejadas pela organizao e, posteriormente, a anlise detalhada do perfil dos candidatos vaga. A partir das informaes sobre o cargo a ser preenchido ou das competncias a serem agregadas, o passo seguinte a escolha das tcnicas de seleo para conhecer, comparar e escolher os candidatos adequados.

Dentre as diversas tcnicas de seleo de pessoal, as mais comuns so: entrevistas, dinmicas em grupo, simulaes e dramatizaes, alm da utilizao de testes (de conhecimentos gerais, especficos e psicolgicos).

O exame detalhado do perfil do cargo a ser preenchido e dos candidatos permite uma deciso mais justa, de certa forma livre de possvel subjetividade, profissional mais adequado vaga.

Captao e seleo de talentos e a gesto de pessoasUm adequado processo de captao e seleo de pessoas permite o aprimoramento do

desempenho da empresa, o desenvolvimento de novos processos na organizao, alm do atingimento dos objetivos organizacionais.

Recrutamento e Seleo de Pessoas no se restringem ao preenchimento de vagas, ao contrrio, a nova gesto de pessoas reconhece a importncia do capital intelectual para garantir a competitividade das organizaes. A captao e seleo de talentos uma importante ferramenta do gestor de pessoas, como um gestor estratgico na