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GESTIÓN HÍBRIDA DE PROYECTOS
CASO PRÁCTICO DE GESTIÓN COMBINADA CON SCRUM Y PMBOK
rafael-morales.com
PONENTE: RAFAEL MORALES
Consultor y formador en Gestión de Proyectos y Sistemas de Información
• Certificado en CMMI
• Miembro de PMI, AEC
• Especializado en implantación de sistemas de dirección de proyectos
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Gestión de Tareas con Kanban Rafael Morales
ASIN: B00VP5PL2G
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LIBROS PUBLICADOS
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EL PROBLEMA…
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¿OPCIONES ENFRENTADAS?
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CASO REAL: SAMARCO-WEB
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DESAFÍOS: PLATAFORMA DE ECOMMERCE
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DESAFÍOS: MODELO DE NEGOCIO STARTUP
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DESAFÍOS: EQUIPO INTERNACIONAL
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ANÁLISIS DAFO DEL PMBOK
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ANÁLISIS DAFO DE SCRUM
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SOLUCIÓN: 1. CREAR UN METAMODELO
Madurez: CMMI
Gestión: PMBoK
Ejecución: Scrum
G. del Conocimiento: Wiki
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SOLUCIÓN: 2. COORDINAR LOS MARCOS
PMBoK Ciclo
Jefe de Proyecto
Patrocinador
Técnico
Scrum Sprint
Scrum Master
Product Owner
Team member
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?
SOLUCIÓN: 3. COMPLEMENTAR MARCOS
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¿CÓMO? EN EL PLAN DE EJECUCIÓN
Proveedores
Calidad Riesgos
Requisitos
Comms. Alcance
Finanzas
Riesgo Ejecución
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CONCLUSIONES • Cada metodología tiene puntos buenos y malos;
hay que valorarlas bien • Correr hacia delante no es la solución; hay que
conocer bien cada marco • El PMBoK es bueno en gestión y planificación.
Scrum es bueno en ejecución. Se complementan perfectamente
• El apoyo de la dirección es fundamental • Es importante comunicar y aceptar que hay un
porcentaje de resistencia ilegítima
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¿PREGUNTAS?
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¿CÓMO VAS A APLICAR ESTO EN LOS PRÓXIMOS 30 DÍAS?
CUANDO SALGAS DE AQUÍ…
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