Gestionde proyectos sesion1

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  • 1. Gestin de Proyectos Ing Jorge Delgado jdelgadovi@ucv.edu.pe

2. Sesin 1 Sesion 1 Fundamentos de la Gestin de proyectos de TI:-Conceptos Tipos de Proyectos Ciclo de vida Elementos y fases. Sesion 2 Generalidades de la Gestin de Proyectos: Espectativas Valor Tendencias Casos. Sesion 3 Procesos de la Gestin de proyectos basado en el PMI. Trabajo de FORO en el Campus Virtual Sesion 4 Gestin de la Integracin El Acta de constitucin Plan del proyecto Presentacin del Kick off Contenidos.. 3. Sesin 1 Sesion 5 Gestin del Alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Crear la estructura de desgloce del EDT. Sesion 6 Gestin del Tiempo Estimar la duracin de las actividades Desarrollar el cronograma. Sesion 7 Gestin de Costos Estimacin de costos Estimacin de presupuestos Sesion 8 Gestin de la Calidad Planificar la calidad Sesion 9 Gestin de los Recursos Humanos Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Contenidos.. 4. Sesin 1 Sesion 10 Gestin de las Comunicaciones Distribuir la informacinSesion 2 Sesion 11 Examen parciall Sesion 12 Gestin de los Riesgos Identificar los riesgos Realizar el anlisis cualitativo de riesgos Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos Sesion 13 Gestin de las Adquisiciones Planificacin de adquisiciones Administracin de adquisiciones Sesion 14 Gestin de los Interesados Expectativas de los interesados Contenidos.. Sesion 15 Responsabilidad Profesional y Social Sesion 16 Examen Final 5. Knowledge Areas Project Management Process Groups Initiating Process Group Planning Process Group Executing Process Group Monitoring & Controlling Process Group Closing Process Group Project Integration Management Develop Project Charter Develop Project Management Plan Direct and Manage Project Execution Monitor and Control Project Work Perform Integrated Change Control Close Project or Phase Project Scope Management Collect Requirements Define Scope Create WBS Verify Scope Control Scope Project Time Management Define Activities Sequence Activities Estimate Activity Resources Estimate Activity Durations Develop Schedule Control Schedule Project Cost Management Estimate Costs Determine Budget Control Costs Project Quality Management Plan Quality Perform Quality Assurance Perform Quality Control Fundamentos de gestin de proyectos 6. Knowledge Areas Project Management Process Groups Initiating Process Group Planning Process Group Executing Process Group Monitoring & Controlling Process Group Closing Process Group Project Human Resource Management Develop Human Resource Plan Acquire Project Team Develop Project Team Manage Project Team Project Communications Management Identify Stakeholders Plan Communications Distribute Information Manage Stakeholder Expectations Report Performance Project Risk Management Plan Risk Management Identify Risks Perform Qualitative Risk Analysis Perform Quantitative Risk Analysis Plan Risk Responses Monitor and Control Risks Project Procurement Management Plan Procurements Conduct Procurements Administer Procurements Close Procurements Fundamentos de gestin de proyectos 7. Proyecto: Es un emprendimiento de trabajo temporal. Tiene un inicio y un fin claramente definidos. Ejemplo: Crear un website para la intranet de la empresa que muestre los datos de los trabajadores Subproyecto: Es un componente independiente y administrable de un proyecto existente. Puede tener subproyectos mas pequeos Los subproyectos puede ser subcontratados Empresas externas Otras unidades organizacionales Ejemplo: Subproyectos contratados, Diseo de muebles Ascensores Proyectos, tipos 8. Programas: Es un grupo de proyectos que tienen un objetivo comn. Ofrecen mas control sobre proyectos constituidos y entregan beneficios que las organizaciones usan para lograr sus objetivos. Ejemplo: Para mejorar las ventas de una empresa Proyectos: Investigacion de mercado para conocer la demanda Cosntruccion de nuevas tiendas Disear una campaa de marketing Crear un programa de fidelizacin Proyectos, tipos 9. Portafolio: Coleeccin de proyectos, programas y trabajos relacionados para lograr objetivos estratgicos de la organizacin. Gestionados por un administrador senior o un equipo de administradores. Ejemplo: Diseo de una nueva lnea de negocio Proyectos, tipos 10. Fases de un proyecto: Conjunto de actividades de proyecto relacionadas que generan un entregable al termino de la misma. Ciclo de vida de un proyecto: Es la gestin de las fases secuenciales de trabajo en un proyecto. Consiste en cuarto o cinco fases Ciclo de vida, fases 11. Sistemas InfraestructuraEntregables Proced1 Proced3 Proced2 Proced4 Alineamiento Estrategico de TI Gestion de Proyectos Ejecucion SupervisionSupervision y control Sistema de Calidad PlanificacionInicio Cierre Fundamentos de gestin de proyectos 12. Ejecucion Supervision y control Supervision y control PlanificacionInicio Cierre Autorizacin del proyecto Compromiso de la organizacin con el proyecto o fase Definir la direccin general Definir objetivos de nivel superior del proyecto Asegurar las aprobaciones y recursos necesarios Validar el alineamiento del proyecto con los objetivos generales del negocio Asigne un encargado del proyecto Integracin administrativa Concluir las actividades Cierre administrativo hacia afuera, aceptacin/fin de conexin, evaluacin, valoraciones del miembro, lecciones aprendidas Cierre del contrato( termino del contrato del proyecto, resolucin temas inconclusos, aceptacin formal de la entrega final) Definir el alcance el proyecto Redefinir los objetivos del proyecto Definir los entregables requeridos Crear el cronograma del proyecto Foro para compartir informacin con los miembros del equipo y patrocinadores Definir todas las actividades requeridas Ordenar secuencialmente todas las actividades Identifique las habilidades y recursos requeridos Estime el esfuerzo de trabajo Efecte un anlisis de riesgos y contingencia Defina y estime los costos requeridos Obtenga la aprobacin del financiamiento del proyecto Establezca su plan de comunicacin Obtencin de Backlog de producto Planificacin del Sprint Trabajo diario Demo del Sprint Retrospectiva Fundamentos de gestin de proyectos 13. Fundamentos de gestin de proyectos 14. Fundamentos de gestin de proyectos 15. WBS 16. Gantt 17. Jorge Delgado Gestion de Proyectos