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Sesión 1
● Sesion 1
Fundamentos de la Gestión de proyectos de TI:-ConceptosTipos de ProyectosCiclo de vidaElementos y fases.
● Sesion 2
Generalidades de la Gestión de Proyectos:EspectativasValorTendenciasCasos.
● Sesion 3
Procesos de la Gestión de proyectos basado en el PMI.Trabajo de FORO en el Campus Virtual
● Sesion 4
Gestión de la IntegraciónEl Acta de constituciónPlan del proyectoPresentación del Kick off
Contenidos..
Sesión 1
● Sesion 5
Gestión del AlcanceRecopilar requisitosDefinir el alcanceCrear la estructura de desgloce del EDT.
● Sesion 6
Gestión del TiempoEstimar la duración de las actividadesDesarrollar el cronograma.
● Sesion 7
Gestión de CostosEstimación de costos Estimación de presupuestos
● Sesion 8
Gestión de la Calidad Planificar la calidad
● Sesion 9
Gestión de los Recursos Humanos Adquirir el equipo del proyectoDesarrollar el equipo del proyecto
Contenidos..
Sesión 1
● Sesion 10
Gestión de las Comunicaciones Distribuir la informaciónSesion 2
● Sesion 11
Examen parciall
● Sesion 12
Gestión de los RiesgosIdentificar los riesgosRealizar el análisis cualitativo de riesgosRealizar el análisis cuantitativo de riesgosPlanificar la respuesta a los riesgos
● Sesion 13
Gestión de las AdquisicionesPlanificaciòn de adquisicionesAdministraciòn de adquisiciones
● Sesion 14
Gestión de los Interesados Expectativas de los interesados
Contenidos..
● Sesion 15
Responsabilidad Profesional y Social
● Sesion 16
Examen Final
Knowledge Areas Project Management Process Groups
Initiating Process Group
Planning
Process Group
Executing
Process Group
Monitoring & Controlling Process
Group
Closing Process Group
Project IntegrationManagement
Develop Project
Charter
Develop Project Management Plan
Direct and Manage Project Execution
Monitor and Control Project WorkPerform IntegratedChange Control
Close Project or Phase
Project ScopeManagement
Collect Requirements
Define ScopeCreate WBS
Verify ScopeControl Scope
Project TimeManagement
Define Activities
Sequence Activities
Estimate Activity Resources
Estimate Activity Durations
Develop Schedule
Control Schedule
Project CostManagement
Estimate Costs
Determine Budget
Control Costs
Project QualityManagement
Plan Quality Perform Quality Assurance
Perform Quality Control
Fundamentos de gestión de proyectos
Knowledge Areas Project Management Process Groups
Initiating Process Group
Planning
Process Group
Executing
Process Group
Monitoring & Controlling
Process Group
Closing Process Group
Project HumanResourceManagement
Develop Human Resource Plan
Acquire Project Team
Develop Project Team
Manage Project Team
ProjectCommunicationsManagement
Identify Stakeholders
Plan Communications Distribute Information
Manage Stakeholder Expectations
Report Performance
Project RiskManagement
Plan Risk Management
Identify Risks
Perform Qualitative Risk Analysis
Perform Quantitative Risk Analysis
Plan Risk Responses
Monitor and Control Risks
ProjectProcurementManagement
Plan Procurements Conduct Procurements
Administer Procurements
Close Procurements
Fundamentos de gestión de proyectos
Proyecto:
� Es un emprendimiento de trabajo temporal.
� Tiene un inicio y un fin claramente definidos.
Ejemplo:
Crear un website para la intranet de la empresa que muestre los datos de los trabajadores
Subproyecto:
� Es un componente independiente y administrable de un proyecto existente.
� Puede tener subproyectos mas pequeños
� Los subproyectos puede ser subcontratados
� Empresas externas
� Otras unidades organizacionales
Ejemplo:
Subproyectos contratados,
Diseño de muebles
Ascensores
Proyectos, tipos
Programas:
� Es un grupo de proyectos que tienen un objetivo común.
� Ofrecen mas control sobre proyectos constituidos y entregan beneficios que las organizaciones usan para lograr sus objetivos.
Ejemplo:
Para mejorar las ventas de una empresa
Proyectos:
• Investigacion de mercado para conocer la demanda
• Cosntruccion de nuevas tiendas
• Diseñar una campaña de marketing
• Crear un programa de fidelización
Proyectos, tipos
Portafolio:
� Coleección de proyectos, programas y trabajos relacionados para lograr objetivos estratégicos de la organización.
� Gestionados por un administrador senior o un equipo de administradores.
Ejemplo:
Diseño de una nueva línea de negocio
Proyectos, tipos
Fases de un proyecto:
� Conjunto de actividades de proyecto relacionadas que generan un entregable al termino de la misma.
Ciclo de vida de un proyecto:
• Es la gestión de las fases secuenciales de trabajo en un proyecto.
• Consiste en cuarto o cinco fases
Ciclo de vida, fases
Sistemas
InfraestructuraEntregables
Proced1
Proced3
Proced2
Proced4
Alineamiento Estrategico de TI
Gestion de Proyectos
EjecucionSupervision Supervision
y control
Sistema de Calidad
PlanificacionInicio Cierre
Fundamentos de gestión de proyectos
EjecucionSupervision
y control
Supervision
y controlPlanificacionInicio Cierre
• Autorización del proyecto
• Compromiso de la organización con el proyecto o fase
• Definir la dirección general
• Definir objetivos de nivel superior del proyecto
• Asegurar las aprobaciones y recursos necesarios
• Validar el alineamiento del proyecto con los objetivos generales del negocio
• Asigne un encargado del proyecto
• Integración administrativa
•Concluir las actividades•Cierre administrativo hacia afuera, aceptación/fin de conexión, evaluación, valoraciones del miembro, lecciones aprendidas•Cierre del contrato( termino del contrato del proyecto, resolución temas inconclusos, aceptación formal de la entrega final)
• Definir el alcance el proyecto• Redefinir los objetivos del proyecto• Definir los entregables requeridos• Crear el cronograma del proyecto• Foro para compartir información con
los miembros del equipo y patrocinadores
• Definir todas las actividades requeridas
• Ordenar secuencialmente todas las actividades
• Identifique las habilidades y recursos requeridos
• Estime el esfuerzo de trabajo• Efectúe un análisis de riesgos y
contingencia• Defina y estime los costos
requeridos• Obtenga la aprobación del
financiamiento del proyecto• Establezca su plan de comunicación
•Obtención de Backlog de producto•Planificación del Sprint•Trabajo diario•Demo del Sprint•Retrospectiva
Fundamentos de gestión de proyectos
Fundamentos de gestión de proyectos
Fundamentos de gestión de proyectos
WBS
Gantt
Jorge Delgado
Gestion de Proyectos
