72
Gestão Ambiental Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique de Oliveira [email protected]

Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

  • Upload
    hadieu

  • View
    233

  • Download
    9

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

1

Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4

Prof. Luciel Henrique de Oliveira [email protected]

Page 2: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

2

Barbieri, José Carlos. Gestão Ambiental Empresarial. São Paulo: Saraiva, 2011.

Adaptação do Cap. 4

Page 3: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

3

Gestão Ambiental Empresarial (Cap.4)

• Abordagens para a Gestão Ambiental Empresarial

– Controle da poluição

– Prevenção da poluição

– Abordagem Estratégica

– Comparação com a Gestão da Qualidade

• Modelos de Gestão Ambiental

– Atuação Responsável

Barbieri, José Carlos. Gestão Ambiental Empresarial. São Paulo: Saraiva, 2011.

Page 4: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

4

Barbieri, José Carlos. Gestão Ambiental Empresarial. São Paulo: Saraiva, 2011.

Gestão Ambiental Empresarial (Cap.4)

• Administração da Qualidade Ambiental Total

(TQEM)

– Produção Mais Limpa

– Ecoeficiência

– Projeto para o Meio Ambiente

– Combinação de Modelos

• Modelos inspirados na Natureza

• Instrumentos de Gestão

Page 5: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

5

Barbieri, José Carlos. Gestão Ambiental Empresarial. São Paulo: Saraiva, 2004

Termos e Conceitos importantes

Abordagens de gestão ambiental

Administração da qualidade ambiental total (TQEM)

Atuação responsável

Controle da poluição

Ecoeficiência

Ecologia Industrial

Estratégia Ambiental

Instrumentos de Gestão Ambiental Empresarial

Page 6: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

6

Barbieri, José Carlos. Gestão Ambiental Empresarial. São Paulo: Saraiva, 2004

Termos e Conceitos importantes

Metabolismo industrial

Modelos de Gestão

Prevenção da poluição

Produção mais limpa

Projeto para o meio ambiente

(design for environment)

Reciclagem / Recuperação energética

Reuso / Simbiose industrial

Uso sustentável

Page 7: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

7

As preocupações ambientais dos empresários são influenciadas por três grandes conjuntos de forças que se interagem reciprocamente: o governo, a sociedade e o mercado.

Page 8: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

8

O crescente envolvimento das ONGs nas questões globais tem sido uma

garantia de que as resoluções e recomendações dos acordos

multilaterais ambientais não acabem esquecidas nas gavetas dos

governantes.

Page 9: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

9

A intensificação dos processos de abertura comercial expondo produtores com diferenças

pronunciadas de custos ambientais e sociais a uma competição mais acirrada

e de âmbito mundial tem sido uma poderosa força indutora de

regulamentação e auto-regulamentação socioambientais.

Page 10: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

10

A geração de passivos ambientais pelo não cumprimento da legislação pode comprometer a rentabilidade futura

de uma empresa .

INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE

Dow Jones Sustainability Indexes

http://www.sustainability-index.com

Page 11: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

11

INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE

Iniciativas voluntárias do setor financeiro estabelecendo

critérios ambientais para os tomadores de créditos.

Exemplo: Iniciativa das Instituições Financeiras

promovida pelo PNUMA – Programa das Nações Unidas

para o Meio Ambiente.

Adesão de cerca de 100 bancos, de 35 países...

Page 12: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

12

Corporação sustentável

é uma abordagem de negócio para criar valor aos acionistas de longo prazo,

aproveitando as oportunidades e administrando os riscos econômicos,

ambientais e sociais.

Page 13: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

13

Fontes de pressão sobre as empresas:

O setor de seguros, pois os sinistros ambientais podem atingir proporções vultosas.

O aumento da consciência da população em geral e, principalmente, dos consumidores que procuram cada vez mais utilizar produtos e serviços ambientalmente saudáveis.

Page 14: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

14

O objetivo dos rótulos e as declarações ambientais, popularmente denominados

selos ou rótulos verdes, é atrair consumidores ou usuários que se preocupam com o meio ambiente

destacando as qualidades do produto ou serviço em termos ambientais.

Page 15: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

15

O rótulo mais antigo é o Anjo Azul (Umweltzeichen), criado em 1977 pelo órgão ambiental do governo federal da

Alemanha.

Page 16: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

16

A reputação da empresa é um importante ativo intangível que se relaciona fortemente com o seu

desempenho financeiro e mercadológico.

Miles & Covin. Environmental Marketing: a source of

reputacional, competitive and financial advantage. Journal of

Business Ethics. Netherlands, v.23, p.299-311, 2000.

Page 17: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

17

Dependendo de como a empresa atua em relação aos problemas ambientais decorrentes das suas atividades, ela pode desenvolver 3 abordagens:

Prevenção

da poluição

Estratégica

Controle

da poluição

Page 18: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

18

Page 19: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

19

Em geral, o controle da poluição tem por objetivo atender às exigências

estabelecidas nos instrumentos de comando e controle às quais a empresa

está sujeita e às pressões da comunidade.

Page 20: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

20

A prevenção da poluição requer mudanças em processos e produtos a fim de reduzir ou eliminar os rejeitos na fonte e aumentar a produtividade

da empresa.

Page 21: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

21

A prevenção da poluição combina duas preocupações ambientais

básicas: uso sustentável dos recurso e controle da poluição.

Page 22: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

22

Os instrumentos típicos para o uso sustentável dos recursos podem ser

sintetizados pelas seguintes atividades conhecidas como 4Rs (com essa ordem de

prioridade):

Redução de poluição na fonte

Reuso

Reciclagem

Recuperação energética

Page 23: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

23

Page 24: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

24

A reciclagem também gera problemas ambientais, pois requer energia e outros materiais podendo gerar

poluentes tóxicos.

Page 25: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

25

A prevenção da poluição não elimina completamente a

abordagem de controle, mas reduz sua necessidade.

Page 26: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

26

O envolvimento das empresas com os problemas ambientais adquire

importância estratégica à medida que aumenta o interesse da opinião pública

sobre as questões ambientais.

Page 27: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

27

A gestão ambiental pode proporcionar os seguintes

benefícios (North,1997)*:

* NORTH, Klaus. Environmetal business management: na introduction. 2 ed. Genebra:

International Labor Office, 1997. p.204

A) melhoria da imagem institucional;

B) renovação do portfólio de produtos;

C) maior comprometimento dos funcionários e melhores relações de trabalho;

D) criatividade e abertura para novos desafios;

E) melhores relações com autoridades públicas, comunidade e grupos ambientalistas ativistas;

F) acesso assegurado aos mercados externos; e

G) maior facilidade para cumprir os padrões ambientais.

Page 28: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

28

Por estratégia pode-se entender o estabelecimento de objetivos e ações que

alcancem efeitos no ambiente de negócios em que a empresa atua ou pretende atuar, colocando-a numa posição de vantagem.

Segundo Porter (1999), estratégia competitiva é a busca de diferenças que proporcionem um

mix único de valores aos clientes.

PORTER, M.E. Competição: estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeito: Campus,

1999. p.47-8

Page 29: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

29

As expressões lavagem verde e maquiagem verde referem-se às práticas das empresas

de se apropriarem do discurso ambiental indevidamente.

O que caracteriza a lavagem verde é a intenção deliberada de cuidar mais da

imagem da empresa que do meio ambiente.

Page 30: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

30

A proliferação de selos ou rótulos ambientais e de empresas que se

autodeclaram “amigas do meio ambiente” são sinais inequívocos da existência de

contingentes significativos de consumidores ambientalmente responsáveis e que tendem a

aumentar à medida que as pessoas se dão conta da gravidade dos problemas

ambientais.

Page 31: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

31

(1) Na fase inicial da gestão ambiental as exigências estabelecidas pela legislação ambiental são vistas como um custo interno adicional.

(2) Na fase seguinte é visto como meio para aumentar a produtividade.

(3) Por fim, a questão ambiental é considerada como questão estratégica.

Page 32: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

32

Os modelos de gestão ambiental são entendidos como construções conceituais que orientam as atividades administrativas e

operacionais para alcanças objetivos definidos.

Page 33: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

33

O Programa de Atuação Responsável se tornou obrigatório a partir de 1998 para todas as empresas associadas à Abiquim

(Associação Brasileira da Ind. Química).

É um programa amplo de autoregulamentação, envolvendo saúde, segurança e meio ambiente, baseado no conceito de prevenção da poluição, apoiado na melhoria contínua e no envolvimento

com as partes interessadas.

http://www.abiquim.org.br

Page 34: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

34

Códigos de práticas gerenciais a) Segurança de processos

b) Saúde e segurança do trabalhador

c) Proteção ambiental

d) Transporte e distribuição

e) Diálogo com a comunidade

f) Gerenciamento do produto

– Este último aspecto exige que as questões relativas à saúde, à segurança e ao meio ambiente sejam consideradas em todas as fases de desenvolvimento, produção, manuseio, utilização e descarte de produtos químicos.

http://www.abiquim.org.br

Princípios diretivos disponíveis neste site

Page 35: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

35

Total Quality Environmental Management

TQEM: foi criado por uma ONG constituída por 21 grandes empresas multinacionais que

considera que o atendimento das expectativas dos clientes é a base do

sucesso empresarial, a qualidade ambiental é a superação das expectativas dos clientes internos e externos em termos ambientais

e tem como meta poluição zero.

Page 36: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

36

O ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) permite elaborar planos de trabalhos para qualquer área problema de modo contínuo, tornando-se desse modo uma metodologia básica para se alcançar permanentemente novos padrões de desempenho.

Page 37: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

37

P+L = Produção mais limpa: estratégia ambiental preventiva aplicada a processos, produtos e serviços para minimizar os impactos sobre o meio ambiente.

De acordo com o CNTL, “produção mais limpa significa a aplicação contínua de uma estratégia

econômica, ambiental e tecnológica integrada aos processos e produtos, a fim de aumentar a eficiência no uso de matérias-primas, água e energia, por meio

da não-geração, minimização ou reciclagem de resíduos gerados”.

Page 38: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

38

P+L = Produção mais limpa

Uma abordagem de proteção ambiental ampla que considera todas as fases do processo de produção ou ciclo de vida do produto, com o objetivo de prevenir

e/ou minimizar os riscos para as pessoas e para o meio ambiente a curto e a longo prazo.

Envolve ações para minimizar o consumo de energia e matéria prima e a geração de resíduos e emissões.

Page 39: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

39

Fonte: CNTL/SENAI-RS. Produção mais limpa: uma abordagem ambiental e econômica para a indústria. TECBAHIA — Revista

Baiana de Tecnologia, Camaçari, BA, n. 14(2), p. 62, maio/ago. 1999.

P+L = Produção mais limpa / Cleaner production

Page 40: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

40

P+L = Produção mais limpa • A implantação de um

programa de P+L é feita em 3 etapas: – Identificação de oportu-

nidades de redução de poluição na fonte (feita através do housekeeping – arrumação da casa)

– Introdução de mudança no (ou do) processo de produção.

– Incorporação de mudanças tecnológicas e/ou design de produto.

Medidas pontuais, que

exigem pouco investi-

mento, com retorno

em curto prazo.

Exige investimentos

de baixo a médio porte

Retorno em curto e

médio prazo.

Investimento de médio

a grande e retorno a

médio e longo prazo.

Page 41: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

41

P+L = Produção mais limpa • A busca incessante pela ecoeficiência traduz-

se em ganhos indiretos, relacionados à imagem da empresa.

Menos poluição = melhor imagem = melhor

relacionamento com órgãos ambientais, imprensa e comunidade = acesso mais fácil a

linhas de crédito = captação de melhores cérebros = maior competitividade.

Page 42: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

42

Ecoeficiência • É uma filosofia de gestão empresarial que

incorpora a gestão ambiental. • Pode ser considerada uma forma de

responsabilidade ambiental corporativa. • Encoraja as empresas de qualquer setor,

porte e localização a se tornarem mais competitivas, inovadoras e ambientalmente responsáveis.

• Principal objetivo: fazer a economia crescer qualitativamente, não quantitativamente.

Page 43: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

43

Em 1996, os ministros do meio ambiente dos países que integram a OCDE identificaram a ecoeficiência

como uma proposta promissora para as empresas, os governos e as famílias

reduzirem a poluição e o uso de recursos nas suas atividades e

passaram a recomendá-las.

Ecoeficiência

Page 44: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

44

Ecoeficiência • É alcançada mediante a oferta de bens e

serviços a preços competitivos, que satisfaçam as necessidades humanas e tragam qualidade de vida.

• Ao mesmo tempo, reduz progressivamente o impacto ambiental e o consumo de recursos ao longo do ciclo de vida do produto ou serviço, a um nível no mínimo equivalente à capacidade de sustentação estimada da Terra.

Ref.: Almeida, Fernando A. O Bom Negócio da Susetentabilidade. São Paulo:Nova Fronteira.2002.

Cap.5.

Page 45: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

45

Ecoeficiência • Buscar a ecoeficiência é um processo de

melhoria contínua, que nunca termina. Mais do que uma meta, trata-se de um caminho a ser percorrido (um processo).

• Para ser ecoeficiente, a empresa precisa conhecer o sistema natural em que opera. Uma importante contribuição das ciências que estudam os sistemas naturais à gestão de negócios que visa a ecoeficiência é a noção de resiliência: os limites e capacidades de um sistema de resistir a impactos.

Page 46: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

46

Ecoeficiência • Ignorar a resiliência dos sistemas em que

opera, e nos quais interfere é um risco mortal para qualquer empresa.

• Ex: um dos bancos mais tradicionais do Peru quebrou porque financiou um número excessivo de modernos barcos de pesca. Equipados com a nova tecnologia, os pescadores ganharam uma capacidade de captura do pescado muito maior que a do sistema natural de recuperar os cardumes. Em poucos anos, não havia mais peixe na região. Acabou o negócio dos pescadores, quebraram as indústrias de pesca e com elas o banco.

Page 47: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

47

Ecoeficiência • Ser ecoeficiente significa

combinar desempenho econômico e desempenho ambiental para criar e promover valores com menor impacto sobre o meio ambiente.

Page 48: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

48

Ecoeficiência • É necessário entender que a natureza é em si

mesma um modelo de sustentabilidade.

• A natureza está sempre se reciclando...

• A máxima de Lavoisier de que “na natureza nada se cria, nada se perde, tudo se transforma” é retomada pelas empresas sustentáveis quando buscam fechar os ciclos de produção.

Page 49: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

49

Ecoeficiência • Exige que as empresas tracem estratégias de

gestão ambiental preventiva, que integrem aspectos ambientais ao ciclo de vida de seus produtos e serviços;

• Vai além da simples redução de poluição e do uso de recursos, pois enfatiza a criação de valor e relaciona a excelência ambiental com a empresarial.

• Empresas ecoeficientes adaptam-se com mais facilidades às mudanças dinâmicas do mercado.

Page 50: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

50

A ecoeficiência baseia-se na idéia de que a redução de materiais e energia

por unidade de produto ou serviço aumenta a competitividade da

empresa, ao mesmo tempo em que reduz as pressões sobre o meio

ambiente.

Ecoeficiência

Page 51: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

51

Uma empresa se torna ecoeficiente por

meio de práticas voltadas para:

a) Minimizar a intensidade de materiais e energia nos produtos e serviços;

b) Minimizar a dispersão de qualquer tipo de material tóxico pela empresa;

c) Aumentar a reciclabilidade dos seus materiais;

d) Maximizar o uso sustentáveis dos recursos renováveis;

e) Aumentar a durabilidade dos produtos da empresa;

f) Aumentar a intensidade dos serviços nos seus produtos e serviços.

Page 52: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

52

•É um modelo de gestão centrado na fase de concepção dos produtos e dos seus processos de produção, distribuição e utilização.

•Também chamado “ecodesign”.

•Segundo Fiksel (1997), o Projeto para o Meio Ambiente representa a convergência das preocupações com o desenvolvimento sustentável e com a integração empresarial.

FIKSEL, Joseph. Ingeniería de diseño medioambiental. DEF: Desarollo

integral de productos y processos ecoeficientes. Madrid: McGrawHill, 1997.

p.3.

Page 53: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

53

O Projeto para o Meio Ambiente baseia-se em inovações de produtos e processos que reduzam a poluição em todas as fases do

ciclo de vida.

Sua idéia básica é atacar os problemas ambientais na fase de projeto, pois as dificuldades e, conseqüentemente, os

custos para efetuar modificações crescem à medida que as etapas de processo se

consolidam.

Page 54: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

54

Como cada modelo de gestão ambiental

apresenta pontos fracos, é possível combinar seus

elementos e criar um modelo próprio, uma vez

que eles não são mutuamente exclusivos.

Page 55: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

55

Metabolismo industrial, ecologia industrial e simbiose industrial são alguns modelos de gestão ambiental que têm em comum a tentativa de

aproximar os sistemas de produção humanos com o que ocorre com os

organismos num ecossistema.

Combinação de Modelos

Page 56: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

56

O parque industrial de Kalundborg na Dinamarca é um dos exemplos mais citados de gestão ambiental, onde os resíduos de uma empresa servem como insumos para outra empresa.

Esta experiência é chamada de “simbiose industrial”.

Diferencial: modelo baseado no meio natural, pois a integração dos fluxos de materiais e energia entre as unidades desse parque foi sendo formada ao longo de décadas de modo espontâneo.

Exemplo de sucesso

Page 57: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

57

Os “parques eco-industriais” são de um extremo bom senso.

O parque de Kalundborg tem uma usina de energia, uma indústria farmacêutica, uma fábrica de lambris e uma refinaria de óleo.

Essas empresas dividem o uso das fontes de energia de que precisam, como gás e água refrigerada, e mantêm entre si um comércio que elimina o que hoje conhecemos como resíduo: o que sobra numa empresa é interessante para a outra.

A usina de força vende o dióxido sulfúrico que entope suas chaminés para a fábrica de lambris, que usa isso como matéria-prima. E assim por diante. Até o calor produzido nas fábricas é conduzido a residências e estufas

agrícolas.

Page 58: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

58

Conheça o parque industrial de Kalundborg (Dinamarca)

Exemplo de “Simbiose Industrial”

Kalundborg Symbiosis Institute> http://www.symbiosis.dk

Conheça mais sobre Parques Industriais Ecológicos, visitando o site:

http://www.sustainable.doe.gov/espanol/business/ecoparks.shtml

Exemplo de sucesso

Page 59: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

59

Nem sempre os insumos são aproveitados em um local próximo, por isso as bolsas de resíduos são uma boa opção para a falta de uso dos resíduos no distrito

industrial onde foram gerados.

As bolsas de resíduos, bem como os sistemas de reciclagem e reuso, também estão merecendo do governo federal tratamento fiscal diferenciado, permitindo aos produtos utilizadores desses insumos, maior competitividade.

Visitar: www.bolsaderesiduos.com.br

Page 60: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

60

O desenvolvimento tecnológico busca atender às necessidades das

empresas em produzir cada vez mais, com melhor qualidade, menor

custo e menor impacto ambiental.

Porém, todo processo produtivo apresenta a peculiaridade de gerar

produtos que não integram a atividade fim da empresa.

Considera-se como resíduo os produtos advindos dos processos

industriais que não tenham mais função, ou utilidade,

para a empresa.

Page 61: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

61

Esta organização tem como objetivo ser a interface entre empresas que

disponibilizam seus resíduos e as que procuram matérias-primas

para seus processos.

Busca-se tornar mais fácil a equalização dos problemas de geração de

resíduos, a partir de um cadastro, indicando suas características, e

possíveis utilizações.

O cadastro também considera empresas que procuram resíduos que

possam ser utilizados como matéria-prima, bem como todos os serviços

de apoio: manuseio, transporte, disposição, consultoria especializada,

e etc.

Page 62: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

62

Nos modelos de gestão ambiental de adoção individual os resíduos são

encarados como problemas que devem ser minimizados, enquanto nos

modelos baseados na natureza, os resíduos podem ser o início da solução.

Page 63: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

63

Auditoria ambiental, avaliação do ciclo de vida, estudos de impactos ambientais,

sistemas de gestão ambiental, relatórios ambientais, rotulagem ambiental,

gerenciamento de riscos ambientais, educação ambiental empresarial são alguns

entre muitos instrumentos de que as empresas podem se valer para alcançar

objetivos ambientais.

Page 64: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

64

• Aracruz celulose: pioneira no enfoque sustentável do ciclo

do papel. http://www.aracruz.com.br

•CSN: valorização econômica com projetos ambientais e

sociais. http://www.csn.com.br

•Rede Brasileira de P+L: montada em 2000 pelo CEBDS

(Conselho Empresarial Brasileiro para o desenvolvimento

sustentável). http://www.cebds.org.br/cebds/

•ABONG: Associação Brasileira de Organizações Não

Governamentais. http://www.abong.org.br (buscar por exemplos e

programas de Gestão Ambiental).

Visitar os sites para conhecer os programas e exemplos

Page 65: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

65

•Jornal do Meio Ambiente http://www.jornaldomeioambiente.com.br/GestaoAmbiental/Atitude.asp

• EMBRAPA Meio Ambiente

http://www.cnpma.embrapa.br

• ABEMA – Associação Brasileira de Entidades Estaduais de

Meio Ambiente - http://www.abema.org.br

Visitar os sites para conhecer os programas e exemplos

Page 66: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

66

Questões para revisão – Cap. 4, Barbieri

1- Destacar as principais diferenças entre as abordagens de

gestão ambiental apresentadas neste capítulo.

2- Quais são as diferenças entre reuso e reciclagem? E entre

reciclagem interna e externa? Apresentar exemplos.

3- Por que não é correto dizer que um material pode ser 100%

reciclado?

4- Discutir as diferenças entre eficácia operacional e posicio-

namento estratégico e apresentar exemplos. Mostrar como

essas questões devem ser consideradas para uma empresa

que pretenda adotar uma abordagem estratégica em termos

ambientais.

Page 67: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

67

Questões para revisão – Cap. 4, Barbieri

5- Discutir as afirmação: “se a redução dos custos de produção

gera um diferencial competitivo, as práticas de prevenção

da poluição passam a adquirir uma dimensão estratégica

para a empresa”.

6- Este capítulo apresenta uma distinção entre abordagem

ambiental e modelo de gestão. Discutir os significados

que foram dados a cada um desses termos e responder: um

modelo de gestão pode adotar mais de uma abordagem?

7- Apresentar as diferenças e semelhanças mais significativas

entre os seguintes modelos: TQEM, produção mais limpa,

ecoeficiência e projeto para o meio ambiente. Depois,

responder se há mais semelhanças ou diferenças entre

eles.

Page 68: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

68

Questões para revisão – Cap. 4, Barbieri

8- Apresentar as diferenças e semelhanças mais significativas

entre os seguintes modelos: simbiose industrial,

metabolismo industrial e ecologia industrial. Depois,

responder se há mais semelhanças ou diferenças entre

elas.

9- Que argumentos você apresentaria para contestar quem

afirmasse que os modelos da questão anterior são utópicos

para países grandes como o Brasil e que o exemplo da

Dinamarca (parque industrial de Kalundborg) não se

aplica ao nosso caso?

Page 69: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

69

Questões para revisão – Cap. 4, Barbieri

10 – Visite o site do parque industrial

de Kalundborg (Dinamarca),

um exemplo de “Simbiose

Industrial”

<http://www.symbiosis.dk>, e

descreva o funcionamento deste

parque. Explique porquê este

parque é um dos exemplos mais

citados de gestão ambiental. O

que ele tem de diferente e

inovador?

Page 70: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

70

Questões para revisão – Cap. 4, Barbieri

11- Além dos modelos apresentados neste capítulo, há muitos outros propostos por empresas , entidades empresariais e ONGs.

São exemplos de outras concepções para gestão ambiental: The Natural Step Foundation; Zero Emissions Research and Initittive (Zeri); Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA); The Global Environnmetal Management Initiative (Gemi) e Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável. <Na internet é possível obter detalhes sobre cada um destes modelos>

O mesmo fizeram empresas como a Xerox, que criou um modelo de gestão para introduzir produtos livres de resíduos; e a 3M, com o Programa Pollution Prevention Pays Plus.

Fazer uma pesquisa e obter informações sobre as propostas dessas e de outras organizações e comparar com as que foram apresentadas neste capítulo. Fazer uma lista de elementos comuns a todas elas.

Page 71: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

71

Questões para revisão – Cap. 4, Barbieri

12- Visitar alguns dos sites citados nos slides 64 e 65 e

selecionar três programas (exemplos) de práticas de

gestão ambiental empresarial.

Pesquisar e obter informações sobre estas práticas,

para depois elaborar uma descrição resumida das

práticas, evidenciando em que consistem e seus

principais resultados.

Finalmente, discutir a viabilidade e possibilidade de

aplicação (adaptação) destas práticas a outros setores

(outras organizações).

Page 72: Gestão Ambiental Empresarial - TEA2Barbieri.pdf · Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP 1 Gestão Ambiental Empresarial Barbieri, Cap.4 Prof. Luciel Henrique

Gestão Ambiental – Prof. Luciel H de Oliveira -FACAMP

72

• Um mundo tripolar emergiu a partir do imperativo do desenvolvimento sustentável.

• Um mundo de responsabilidades partilhadas entre empresas, governos e sociedade, no qual a força da economia está intrinsecamente relacionada aos cuidados com o ambiente.

• A ameaça de extinção agora também paira contra as espécies agressoras da natureza.

• Empresas que não adotarem práticas de desenvolvimento sustentável vão desaparecer no médio prazo.

• É necessário entender e perceber os negócios muito além das próprias existências individuais.

Mensagem Final