MartaTelloBeneitez(Madrid,1976)es licenciada en Periodismo por la Universidad SanPabloCEUdeMadridymasteren ComunicacinenInstitucionesPblicasy Polticas por la Universidad Complutense de Madrid.Ha desempeado su carrera profesional en el mbito de la comunicacin en diferentes agenciasygabinetesdeprensa.Desde 2006esDirectoradeComunicacindela Fundacin Ciudadania y Valores (Funciva).Gua de Think Tanksen EspaaMarta Tello BeneitezEdita: Centro Francisco Toms y ValienteUNED Alzira Valencia Fundacin Ciudadana y Valores Marta Tello BeneitezTodos los derechos reservados.Queda prohibida la reproduccin total o parcial de esta publicacin, as como la edicin de su contenido.Imprime: Ediciones FocumISBN: 978-84-92885-21-3Depsito Legal:V-954-2013Coleccin IntercienciasDirector: Javier PaniaguaSecretaria: Lydia Plumed Gua de Think Tanksen Espaa2 Edicin corregida y aumentadaMarta Tello Beneitezcoleccin intercienciasndice05ndicePresentacinIntroduccinIntroduccin a la segunda edicinQu es un Think Tank: Origen del trminoLos Think Tanks en el mundoObjetivos Cmo trabajan. Difusin Clasifcacin Financiacin Los Think Tanks y los lobbies: dos realidades diferentes Los Think Tanks en Espaa: el modelo espaolPrincipales Think Tanks en EspaaPblicos Conclusiones101416182225262729303238318342Listado de Think Tanks7Listado de Think TanksAspen Institute Espaa......................................................................................................... 38 CATPE. Centro Atlntico de Pensamiento Estratgico..................................... 42 Centre dEstuis Jordi Pujol.................................................................................................. 48 Cercle dEconoma................................................................................................................. 54 CES. Cercle dEstudis Sobiranistes ................................................................................. 60 Crculo de Empresarios....................................................................................................... 64 CITpax. Centro de Toledo por la Paz.......................................................................... 70 Civismo......................................................................................................................................... 74 Club de Madrid........................................................................................................................ 80 COTEC......................................................................................................................................... 86 FAES. Fundacin para el Anlisis y los Estudios Sociales.............................................. 94 FEDEA. Fundacin de Estudios de Economa Aplicada .......................................102 FRIDE. Fundacin para las Relaciones Internacionales y el Dilogo Exterior........ 108 Fundaci Catalunya Europa........................................................................................................... 114 Fundaci Catalunya Oberta...........................................................................................118 Fundaci CatDem...............................................................................................................122 Fundaci Ferrer i Guardia...............................................................................................126 Fundaci Jaume Bofll.........................................................................................................132 Fundaci Josep Irla..............................................................................................................136 Fundaci lalternativa..........................................................................................................140 Fundaci Nous Horitzons...............................................................................................144 Fundaci Rafael Campalans............................................................................................148 Fundacin Alternativas......................................................................................................152 Fundacin Burke...................................................................................................................158 Fundacin CIDOB...............................................................................................................164 Fundacin Ciudadana y Valores..................................................................................170 Fundacin de Cajas de Ahorro....................................................................................176 Fundacin de Investigaciones Marxistas..................................................................182 Fundacin Ecologa y Desarrollo.................................................................................186 Fundacin Encuentro.........................................................................................................190 Fundacin Europea Sociedad y Educacin............................................................194 Fundacin Galiza Sempre................................................................................................200 Fundacin IDEAS.................................................................................................................204 Fundacin Independiente................................................................................................210 Fundacin Innovacin Bankinter..................................................................................216Fundacin Internacional para la Libertad...............................................................220 8Fundacin Ortega y Gasset-Gregorio Maran................................................224 Fundacin Pablo Iglesias...................................................................................................230 Fundacin por la Europa de los Ciudadanos.......................................................236 Fundacin Progreso y Democracia ............................................................................240 Fundacin Seminario de Investigacin para la Paz............................................244 Fundacin Sistema...............................................................................................................248 FUNDEAR. Fundacin Economa Aragonesa......................................................252 GEES. Grupo de Estudios Estratgicos....................................................................256 Gernika Gogoratuz. Centro de Investigacin por la Paz...............................260 IECAH. Instituto de Estudios sobre Confictos y Accin Humanitaria......266 IGADI. Instituto Galego de Anlise e Documentacin Internacional.........270 INCIPE. Instituto de Cuestiones Internacionales y Poltica Exterior ........274 Instituc Humanistic Miquel Coll i Alentorn ............................................................278 Instituto Franklin de Investigacin en Estudios Norteamericanos...........282 Institucin Futuro.................................................................................................................286 Instituto de Estudios Econmicos...............................................................................292 Instituto Juan de Mariana.................................................................................................296 Persona + Democrcia Joaquim Xicoy...................................................................300 Poder Limitado......................................................................................................................304 Real Instituto Elcano...........................................................................................................308 Sabino Arana Fundazioa...................................................................................................314 PblicosCESEDEN. Centro de Estudios de la Defensa Nacional...............................320 IEF. Instituto de Estudios Fiscales.................................................................................324 IEEE. Instituto Espaol de Estudios Estratgicos.................................................330 IEMED. Instituto Europeo del Mediterrneo........................................................336 9Presentacin11PresentacinLa Fundacin Ciudadana y Valores, cuya creacin surgi de la iniciativa de An-drs Ollero, creci con el trabajo constante y diario de Jos Mara Romn y Marta Tello, se constituy un 25 de abril de 2006, y ha venido planteando a lo largo de su trayectoria distintos debates y encuentros, con una perspec-tiva abierta y plural a todo tipo de opiniones y anlisis sobre las realidades sociales que nos afectan en este comienzo del siglo XXI. Tal vez, como sea-lan algunos historiadores, la nueva centuria no comenz en el 2001 sino en noviembre de 1989 cuando el muro de Berln se desplom y los pases de las llamadas Repblicas Democrticas Socialistas del Este de Europa, junto con la propia URSS, se derrumbaron en un periodo corto de tiempo sin quenadiehubieraprevistounacontecimientotansingularyespontneo. Eraconocidoqueelsistemadeplanifcacinindicativadelaeconomay los servicios del Estado no funcionaban y que la ciudadana de esos estados tena peores ndices de vida que los trabajadores del denostado sistema ca-pitalista, pero su rpida cada no fue avistada por ningn estudioso ni intelec-tual. Es ms, se elucubraba sobre una evolucin lenta y desigual en un largo periodo. Poco a poco hemos ido conociendo el sistema de control que se practicaba sobre la vida de sus ciudadanos y ciudadanas. Simplifcando: des-de la II Guerra Mundial el mundo haba quedado dividido en dos vertientes, la comunista y la capitalista que luchaban por imponer sus modelos polticos y econmicos, unas veces en guerras convencionales Corea, Vietnam... y otras mediante la propaganda y el espionaje.Surgi entonces un optimismo exagerado cuyo testimonio ms represen-tativofueelartculodeFukuyamaElfndelahistoriaenelquepredeca que despus de la derrota del comunismo slo quedaba la alternativa de sociedades libres con gobiernos elegidos democrticamente. Haba llegado el momento en que la libertad de personas y mercancas se ira imponiendo y el proceso no tena marcha atrs. Ms pronto o ms tarde la humanidad entrara defnitivamente en el camino de la libertad. Todos los dems inten-tosdereestructurarlosestadosparaconseguirunascondicionesdevida adecuadas pero sin libertades polticas, sin garantas de un derecho inaliena-ble para todos los ciudadanos, estaban ya condenados al fracaso.Sinembargo,losacontecimientosquetranscurrieronapartirdeaquella fecha no justifcaban el optimismo del ensayista: los nacionalismos xenfo-12bos de la antigua Yugoslavia, los que se destaparon en la Europa del Este, y recientemente en el Oeste; las fuertes olas emigratorias africanas hacia la Europa desarrollada o la de sudamericanos a los EE.UU. en busca de un me-jor nivel de vida, las guerras y los genocidios en ciertos territorios de frica, laaparicindepasesemergentescomoChina,CoreaolaIndiaconuna gran competitividad que pondra en difcultades las economas del mundo desarrollado. El bienestar social y econmico que disfrutaba la mayor parte de Occidente empez a ser cuestionado a medida que los recursos de los estadosdisminuiraalextenderselacrisisbancariayespeculativaporlas sociedades avanzadas. En efecto, la crisis econmica iniciada en 2008, que persiste todava, ha producido una serie de secuelas que hacen peligrar al euro y han dejado en situacin difcil a los pases del sur de Europa, y en-tre ellos a Espaa, por la deuda contrada. Y junto a todo ello el despertar del islamismo con su expresin ms temible, el terrorismo yidahista, con la variable del terrorista suicida, en medio del contencioso interminable entre israelitas y palestinos, sin visos de resolucin hasta la fecha. Por todo ello es cada vez ms difcil predecir el futuro de nuestras sociedades y la incerti-dumbre se extiende en casi todos los mbitos.En las actuales circunstancias el debate poltico carece de la fexibilidad su-fciente para enfocar los problemas o las posibles soluciones. Los partidos polticossonmaquinariaselectoralesconunpropsitoprimordialcuales la conquista del poder poltico y a tal fn se establece una disciplina difcil de superar porque disminuira la posibilidad de conseguir la mayora en un electorado que normalmente desea planteamientos claros y pocas batallas internas. Sus propuestas han de refejar las necesidades de los ciudadanos, perolaparadojaesqueensusenoesdifcildebatirconlibertadyen ese sentido surgen lo que viene denominndose THINK TANKS, cuya tra-duccin del ingls tiene varias acepciones y la que ms se aproxima a sus caractersticaseslade laboratoriodeideaso centrodepensamiento elaborado por un comit de expertos o gabinete estratgico. En sus inicios la pretensin de la Fundacin Ciudadana y Valores era ms modesta, pero con el paso de estos aos y el desarrollo de sus actividades puede entrar en la categora de un Think Tanks sin una adscripcin ideolgica defnida puesto que en ella se inscriben personas de concepciones polticas diversas pero con la pretensin de debatir con libertad y, a ser posible, llegar a acuerdos 13bsicos. Esa impronta liberal e independiente la ha hecho permeable a todas las opiniones y argumentos en las diferentes reuniones o informes elabo-rados, lo que no siempre caracterizan a estas instituciones que en muchos casos vienen marcadas por partidos polticos, empresas o intereses acad-micos sin que ello sea bice para que puedan aportar su propia perspectiva. Es ms, la Fundacin ha sido la primera en clasifcar en 2007 una gua de Thinks Tanks en Espaa, elaborada con rigor por Marta Tello, que ahora se ampla en esta segunda edicin en colaboracin con el Centro de la UNED Alzira-Valencia Francisco Toms y Valiente que le da soporte en esta co-leccin de Interciencias.Javier PaniaguaDirector del Centro y Presidente de FUNCIVAPresentacinIntroduccin15Esta Gua pretende ser un documento informativo y de conocimiento so-bre los think tanks en Espaa y su papel en la sociedad, una sociedad que demuestra un creciente inters por conocer y participar en la vida pblica y que puede encontrar en este tipo de instituciones una manera de invo-lucrarse. Quines son, dnde estn, en qu mbito actan, cules son sus objetivos y qu personas los respaldan, son las bases de estudio sobre las que se fundamenta esta Gua.Los think tanks son cada vez ms conocidos en Espaa y este tipo de insti-tucin se extiende a buen ritmo gracias al empuje de una sociedad civil cada vez ms informada y participativa. El fn de esta obra es contribuir a dar una mayor difusin al trabajo que desempean estas instituciones en la sociedad, cuyo fn principal es facilitar a polticos y responsables sociales nuevas fuen-tes de apoyo para realizar lo mejor posible su tarea.Es necesario entender el trmino think tank y el contexto en el que nacie-ron estas organizaciones para comprender mejor su razn de ser. Ayudar a conseguirlo es el objetivo que me he propuesto al acometer la tarea de elaborar esta Gua que confo en que al menos sea un buen instrumento de trabajo para todos los interesados en la vida pblica de nuestro pas. Slo me queda ya, por ltimo, agradecer a la Fundacin todo el apoyo que me ha brindado para que este propsito se haya convertido en realidad.Marta Tello BeneitezIntroduccinIntroduccina la segunda edicin17Tras una primera aproximacin al mundo de los think tanks realizada en 2008 que tuvo como resultado la publicacin de la Primera Gua de think tanks en Espaa, nos parece oportuno en este momento publicar una segunda edicin en la que se incluyan los nuevos think tanks surgidos en estos ltimos aos y otros que por algn motivo no aparecieron en la primera edicin. Los think tanks seleccionados se han ajustado al perfl que se ha defnido a lo largo de este trabajo, especialmente teniendo en cuenta los objetivos y lneas de trabajo propias de estas instituciones. Aclarar que, bsicamente, se han seleccionado aqullos con personalidad jurdica propia. Me ha parecido interesante recoger de un modo diferenciado aquellas insti-tuciones que son de naturaleza pblica. Pues, aun cuando dependen orgnica o funcionalmente de la Administracin y por supuesto econmicamente, su modo de trabajo e infujo es equiparable a los dems think tanks.La Gua incluye ms de 60 think tanks cuyos contenidos, actualizados en el caso de los seleccionados en la primera edicin, proceden en su mayora delapginawebdecadainstitucinodelainformacinquelaspropias organizaciones han facilitado. El criterio seguido a la hora de organizar los think tanks ha sido el orden alfabtico.Una fuente bibliogrfca de gran utilidad a la hora de localizar los think tanks de Catalua ha sido la Gua de think tanks a Catalunya1.En estos casi cinco aos, algunas cifras, datos y otros contenidos de la Gua hancambiado,porloquetambinhansidoactualizadosoresaltadosal-gunosapartados,enotroscasos.UnadelasnovedadesdelaGuaesla inclusin de las redes sociales, elementos que, como queda refejado, utilizan prcticamente todas estas instituciones, para difundir sus actividades y crear debate. Con esta nueva Gua, el lector podr tener en sus manos una herra-mienta de trabajo acorde a los nuevos tiempos.Marta Tello Beneitez1Ponsa, Francesc y Xifra, Jordi (2012). Gua de think tanks a Catalunya. Editorial Sehen.Introduccin a la segunda edicinQu es un Think Tank19Qu es un Think TankLasociedadliberalanglosajona,especialmentelanorteamericana,hasido siempre pionera a la hora de crear nuevos cauces que fomenten la partici-pacin de los ciudadanos en el desarrollo de la vida social y pblica. La crea-cin de los think tanks, expresin que ha hecho fortuna en todo el mundo, es un claro ejemplo de ello.El origen del trmino think tank1 proviene del ingls, debido al gran nmero de este tipo de instituciones en EE.UU. En ingls coloquial, think tank signifca cerebro pero el concepto moderno de la palabra tiene un origen militar. Durante la Segunda Guerra Mundial se refera a un local o recinto cerrado en el que cientfcos y militares se reunan para debatir asuntos estratgicos. Enlazandoconesatradicin,seconsideraquelaRAND2(Researchand Development Corporation), una sociedad creada por el general Henry H. Arnold3 en 1948, fue el primer think tank en la acepcin actual del trmino.En Espaa, a pesar de que el origen de este trmino se remonta ya a fnales de los aos cincuenta, su traduccin al espaol sigue planteando problemas, originando un sinfn de variantes ms o menos acertadas. La defnicin ms extendida es la de laboratorio de ideas. El DRAE defne laboratorio como un lugar dotado de los medios necesarios para realizar investigaciones, ex-perimentosytrabajosdecarctercientfcootcnico,defnicinquese ajusta perfectamente a las caractersticas de centros de produccin intelec-tual correspondiente a los think tanks.1 Unin Europea. Boletn de defniciones n 75.http://www.europarl.europa.eu/transl_es/plataforma/pagina/celter/bol75.htm2La RAND es una institucin sin nimo de lucro que trata de contribuir a la mejora de los asuntos polticos a travs de los informes y anlisis que difunden. Naci tras la Segunda Guerra Mundial tras po-nerse de manifesto la importancia de la tecnologa de la investigacin y el desarrollo para lograr el xito en el campo de batalla y la amplia gama de cientfcos y acadmicos fuera de los militares que hicieron posible ese desarrollo. Hubo debates entre los integrantes del Departamento de Guerra, la Ofcina de Investigacin Cientfca y Desarrollo, y de la industria, que vieron la necesidad de una organizacin priva-da de planifcacin militar para conectar con la investigacin y el desarrollo de decisiones. www.rand.org3Henry Harley Arnold (1886-1950) militar que alcanz el grado de General de las Fuerzas Areas del Ejrcito de los Estados Unidos y fue especialmente reconocido por su papel durante la Segunda Guerra Mundial, durante la que fue el jefe del Estado Mayor entre 1938 y 1945. www.britannica.com.20Segn James McGann, Senior Fellow y Director del Think Tanks and Civil SocietiesProgramdelForeignPolicyResearchInstitute,unodelosthink tanks ms infuyentes de EE.UU, estas intituciones son parte integrante de la sociedad civil y sirven de catalizadores de las ideas y de la accin, tanto en las democracias nacientes como en las consolidadas. Se trata de organismos independientes de investigacin dedicados a cuestiones de inters pblico y a su anlisis, con el fn de obtener proposiciones operacionales.Segn el mismo autor, estas organizaciones de investigacin, anlisis e imple-mentacin de polticas pblicas permiten a las sociedades estar ms infor-madas a la hora de tomar decisiones sobre asuntos pblicos. Son centros de investigacin que a menudo sirven de puente entre la comunidad acadmi-ca y la administracin pblica, convirtindose en una voz independiente que transforma el debate poltico en un lenguaje comprensible y accesible tanto para las esferas polticas como para el pblico en general4.En sntesis, los think tanks defnen los problemas, exploran nuevos campos y son capaces de infuir en las polticas pblicas a travs de la elaboracin de soluciones alternativas y de la movilizacin de la opinin pblica. Son, por tanto, instituciones que infuyen en la sociedad y en la evolucin de las ideas polticas y econmicas de los pases desarrollados.4Think TanksandPolicy AdviceintheUS: Academics, Advisorsand Advocates.JamesG.McGann. Routledge 2007.21Los Think Tanks en el mundo: Los primeros Think Tanks y su infuencia posterior23Segn el estudio anual del Foreign Policy Research Institute (FPRI) de Filadel-fa1, actualmente existen 6.603 Thinks Tanks en 182 pases, con mayor presen-cia en Norte Amrica, con 1.919 (29,1%) y Europa, 1.823 (27,8%). Le siguen Amrica Latina y el Caribe, 721 (11%), frica, 554 (8,4%), Norte de frica y Oriente Medio, 339 (5,1%) y Oceana, 39 (0,6%) y Asia, 1.194 (18%).Por pases, llama la atencin el hecho de que slo en EE.UU. existan 1.823, en Reino Unido 289 y en Alemania 194. Cabe resaltar que en estos ltimos aos, se han incrementado considerablemente el nmero de estas instituciones en China (429) y en la India (269), ambos pases del grupo de los BRICS, lo que refeja la importancia que estos pases estn tomando en el panorama internacional. Tanto en EE.UU. como en Reino Unido estas instituciones cuentan con un gran reconocimiento por parte de la sociedad civil y poltica. Organizaciones como el Carnegie Endowment for International Peace (1910), Kiel Institute of World Economics (1914), la Brookings Institution (1916) o el Royal Institute for Social Affairs (1920), por poner algunos ejemplos, han tenido una gran infuencia por sus importantes anlisis sobre asuntos pblicos.Con casi un siglo de tradicin, han creado pensamiento e infuido considera-blemente en la toma de decisiones, llegando a reformular, en algunos casos, la tradicin y a marcar un nuevo curso en cuestiones estratgicas claves2. Algunas teoras3 hablan de una evolucin de los think tank y los clasifcan de la siguiente forma:1McGann,J. 2012GlobalGotothink Tanks.ReportandPolicy Advice.Philadelphia:Universityof Pennsylvania, 2012.2Un claro ejemplo fue el debate surgido a principios de los noventa sobre la ampliacin de la OTAN. Los centros de investigacin y anlisis de poltica pblica estadounidenses desempearon una funcin clave en el fomento y fortalecimiento del apoyo a la decisin de Estados Unidos de ampliar la OTAN, como parte de una estrategia ms amplia para superar la divisin del continente durante la Guerra Fra y construir una Europa ntegra y libre y en paz. Ronald D. Asmus, miembro principal trasatlntico, Fondo Marshall AlemndeEstadosUnidosymiembroprincipaladjunto,ConsejodeRelacionesExteriores. http://www.usinfo.state.gov/journals/jourspa.html.3WEAVER, R. K. (1989). The changing world of think tanks. PS: Political Science and Politics.Los Think Tanks en el mundo: Los primeros Think Tanks y su infuencia posterior24 La primera generacin correspondera a los think tanks surgidos a prin-cipiosdelsigloXX,enlosquesepuedeverunafuerteorientacin acadmicaydeinvestigacin.Consideradosverdaderosinstitutosde investigacin poltica y establecidos como universidades sin estudian-tes, buscaban formar una lite de opinin. No obstante, no tenan una identifcacin poltica, ya que queran preservar la independencia de la organizacin. En general, la mayor parte de los think tanks surgidos en estaetapaestndedicadosalestudiodelapolticadomsticayala polticainternacional,pudiendomencionarsealBrookingsInstitution4 como el ms representativo de esta generacin de think tanks. LasegundageneracindethinktankssurgiapartirdelaSegunda GuerraMundialantelademandadeasesoramientodelgobiernode los Estados Unidos en poltica exterior frente al nuevo escenario que planteabalaguerrafra.Aestegrupopertenecenlosdenominados institutos de investigacin contratados por el gobierno, cuyo trabajo estaba centrado ms en la elaboracin de informes para los organis-mos de gobierno que en la produccin de bibliografa especializada e investigaciones acadmicas. A este grupo pertenece la RAND Corpo-ration, pionera en el modelo de think tanks en adoptar ese nombre. Latercerageneracin,apartirde1970,esalaquepertenecenlos Advocacy think tanks, que buscaban infuir en los debates polticos, lo que explica que en ellos se combinaran la defnicin de una posicin poltica o ideolgica con estrategias de marketing, as como una fuerte relacinconlosmediosylaopininpblica.Susinvestigacionesson ms cortas que aquellas de los think tanks de la primera generacin, y por lo general revisaban, reformulaban y modifcaban investigaciones existentes, siendo un ejemplo de las organizaciones que integran este grupo la Heritage Foundation5.4The Brookings Institution es uno de los think tanks liberales con ms tradicin y ms infuyentes de EE.UU. con sede en Washington.5The Heritage Foundation es uno de los think tanks conservadores ms infuyentes de EE.UU. con sede en Washington.25Objetivos Vivimosenunmundocadavezmscomplejo,interdependienteyabun-dante en informacin. No en vano, a la sociedad del siglo XX se la deno-min sociedad de la informacin, ya que permiti que un gran nmero de ciudadanos tuviera acceso a todas las fuentes de informacin, sin fronteras ni limitaciones y con un coste mnimo. Hoy contina evolucionando hacia nuevos canales que faciliten an ms este proceso. Sin embargo, este logro tiene una doble lectura. Por una parte, el individuo tiene acceso de forma inmediata a toda la informacin y opinin a travs de una gran variedad de canales y espacios y, por otra, puede sentirse abrumado por la avalancha de ideas que transmiten los diferentes medios. El individuo no debe actuar como un mero receptor de informacin, debe tener criterio a la hora de discernir entre lo que es realmente relevante y lo que no. Debe, en defnitiva, analizarla, asimilarla y convertirla en conocimiento. Slo entonces se podr hablar de una sociedad realmente informada y con criterio.Muchos gobiernos necesitan mayores recursos para llevar a cabo las polti-cas actuales, las posibles alternativas para mejorar el bienestar de los ciuda-danos, sus costes y posibles consecuencias. Por este motivo, cada vez es ms frecuente que se recurra a organizaciones independientes de investigacin de la poltica pblica, de los que poder obtener informacin y anlisis com-prensibles, fables y tiles6. El papel de los think tanks es concienciar al ciudadano de su responsabilidad enlapolticayalospolticosdesuresponsabilidadparaconlasociedad. Constituyen, por tanto, un instrumento til de participacin de la sociedad civil en la esfera pblica y ayudan a encauzar el conocimiento sobre temas polticos,econmicosysociales.Unthinktankserverdaderamentetil cuando consiga contribuir a que la opinin pblica tenga las bases sobre las que formarse un criterio objetivo.6McGann, J. G., Think Tanks and the Transnationalization of Foreign Policy [Electronic Version]. Foreign Policy Research Institute, 2002.Los Think Tanks en el mundo: Los primeros Think Tanks y su infuencia posterior26La fuerza de los think tanks promueve la fuerza de la sociedad civil al igual que la fuerza de la sociedad civil promueve la fuerza de los think tanks.Cmo trabajan. DifusinEs necesario hacer una distincin entre los diferentes tipos de think tanks, en lo que a su organizacin y funcionamiento se refere. Existen dos modelos organizativos claramente diferenciados: el modelo americano y el modelo britnico. Elprimerodeellostrabajaconunstaffmuynumerosoycuentacon ungrannmerodeinvestigadoresestablesyotroscolaboradoresque abarcan todos aquellos temas de inters para la propia institucin. Por su parte, el think tank britnico cuenta con un staff ms reducido, recayendo lamayorpartedesuactividadenlalabordeloscolaboradores,encar-gados de elaborar informes sobre aquellos temas que ms interesan a la organizacin. Enamboscasos,lareddecolaboradoresqueelaboraninformes,biena peticin del propio think tank o bien por cuenta propia, es la base sobre la que se fundamentan estas instituciones. Se trata de expertos del mundo acadmico,empresarialypolticocuyopapelfundamentalesanalizarlos diferentes asuntos de inters. Los think tanks desentraan y analizan la realidad, viniendo determinadas sus lneas de accin por el objetivo concreto de cada institucin. La infuencia ltima de los think tanks radica en el poder de sus ideas y en el uso que quieran dar a stas. Estas instituciones raramente actan sobre el terreno, pues su objetivo es orientar el debate pblico y hacer que sus ideas preva-lezcan al nivel de la decisin poltica.Lo primero con lo que ha de contar un buen think tank es un producto inte-lectual de calidad. Prcticamente la totalidad de los think tanks que trabajan decaraalasociedadyalasinstituciones,tienenvoluntaddedivulgacin. Saber a quin se dirigen y saber cmo llegar a ellos, es parte de la labor de estas organizaciones.27Ladifusindeestasideasserealizaatravsdevarioscanales.Elms impor tanteeseldelosmediosdecomunicacin,queactancomo intermediarios entre los think tanks, la sociedad civil y los polticos. Por otro lado, los think tanks tambin se han benefciado de las nuevas tec-nologas,noslocomounavaparadifundirsusideasatravsdesus pginas web, sino como un medio de conexin con otros think tanks en elmundoatravsdelacreacindegrandesredes:forosdecarcter global,conferenciasydebatestienenlugarregularmenteenla World Wide Web.Algunas instituciones como The Stockholm Network, Carnegie Endowment forInternationalPeacesGlobalPolicyProgram,the WorldBanksGlobal Development Network, the United Nations Global Public Policy Network, y el Foreign Policy Research Institutes Think Tanks and Civil Societies Pro-gram, han conseguido agrupar Think Tanks de todo el mundo, con el obje-tivodecrearredesglobalescapacesdeanalizarasuntosglobaleseinfuir enlosprogramasylasprioridadesdelasinstitucionesinternacionales.En el entorno europeo, tambin se han creado redes regionales para alcanzar objetivos similares (Transition Policy Network, Trans European Policy Studies Association network, and Partnership for Peace network), Asia (Association of Southeast Asian Nations Institute of Strategic and International Studies network), Africa (African Capacity Building Foundation network), and Latin America (Atlas Foundation network). ClasifcacinEstasorganizacionesnoconstituyenunbloquehomogneo,sediferen-cian unas de otras por distintos elementos: la naturaleza que adoptan, el apoyofnancieroquerecibenylespermiteoperar,elgrupopolticoal que eligen o no servir, el alcance de las cuestiones polticas que abordan, la experiencia prctica en la poltica de sus miembros, sus orientaciones ideolgicas, etc.La mayora de los think tank se establecen como Fundaciones, Asociaciones eInstitutos,adoptandounaformajurdicaprivadaysinnimodelucro, como queda de manifesto en los estatutos fundacionales.Los Think Tanks en el mundo: Los primeros Think Tanks y su infuencia posterior28Algunossonindependientesononpartisan,otrosclaramentealineadosa un pensamiento o incluso a partidos polticos. En el mundo anglosajn es clsica la diferencia entre liberales, conservadores y nonpartisan.Muchosdeellosseidentifcanporlavariedaddetemasquetratan,exis-tiendo tambin los think tanks temticos centrados en un solo aspecto. As, podemos encontrar think tanks sobre medio ambiente, economa, poltica familiar, etc.UnadelasclasifcacionesmscompletaseslaelaboradaporJamesMc. Gann7: Afliadosaunpartidopoltico.Algunosejemplos:KonradAdenauer Foundation (Alemania 1964), Jaures Foundation (Francia 1990), y Pro-gressive Policy Institute (U.S., 1998). Dependientes del Gobierno. Por ejemplo: China Development Institute (PRC, 1989), Institute for Political & International Studies (Iran, 1984), y Congressional Research Service (U.S., 1914). Cuasi gubernamentales. Fundados exclusivamente con fondos del go-bierno y contratos, pero sin ser parte de la estructura formal del Go-bierno. Destacan: Institute for Strategic & International Studies (Malay-sia, 1983), Korean Development Institute (Korea, 1971), and Woodrow International Center for Scholars (U.S., 1968). Autnomoseindependientes.Independientesdecualquiergrupode inters o donante, y autnomos en sus fondos y estructura operativa. Ejemplos: Pakistan Institute of International Affairs (Pakistan, 1947), Ins-titute for Security Studies (South Africa, 1990), y Institute for Internatio-nal Economics (U.S., 1981).7McGann, J. G., Think Tanks and the Transnationalization of Foreign Policy [Electronic Version]. Foreign Policy Research Institute, 2002.29 IndependientesdelGobiernoperocontroladosporungrupodein-ters, un donante o una agencia de contratacin que provee la mayor parte de los fondos y tiene signifcativa infuencia sobre las operaciones llevadas a cabo por el Think tank. Algunos ejermplos: European Trade UnionInstitute(Belgium,1978),NLIResearchInstitute(Japan,1988), and Center for Defense Information (U.S., 1990). Universitarios surgidos en el mbito de una Universidad-, como el Foreign Policy Institute, Hacettepe University (Turkey, 1974), Institute forInternationalRelations(Brazil,1979), TheCarterCenter,Emory University(U.S.,1982)ytheHooverInstitution,StanfordUniversity (1918).Financiacin El sistema de fnanciacin es impor tante para valorar la credibilidad de un Think tank y la independencia de las opiniones que se difunden. Por estemotivo,enlamayoradeloscasosserecurreaunafnanciacin privadacomolamsimpor tantefuentedeingresos,peronolanica. Contar con un apoyo pblico para determinados proyectos es una prc-tica habitual entre este tipo de instituciones, que suelen combinar ambas ayudas. La forma ms comn de fnanciacin es a travs de un Patronato y unos socios que aportan fondos necesarios, pero no sufcientes, para la labor del think tank. Dicho Patronato suele estar integrado por importantes empresa-rios y personalidades de gran peso poltico, social y econmico. En EE.UU. es muy comn que adems de un Patronato, pueda darse el pa-trocinio, a travs del cual, diversas empresas fnancian proyectos concretos. Elpatrociniopuedeserinterno(desdeelPatronato)oexterno.Porotra parte, el fundraising es una va de fnanciacin muy extendida que consiste en obtener donaciones de cualquier persona interesada en la labor que de-sarrolla un think tank. Esta prctica es muy habitual en la sociedad americana pues, como se ha comentado antes, la sociedad civil est muy involucrada en las polticas pblicas.Los Think Tanks en el mundo: Los primeros Think Tanks y su infuencia posterior30Los Think Tanks y los lobbies: dos realidades diferentesQu se entiende por lobby? Qu diferencia a un think tank de un lobby? Un lobby es un grupo de personas infuyentes, organizado para presionar en favor de determinados intereses (RAE). Desde el punto de vista empre-sarial, es una herramienta de gestin al servicio de las compaas para dar a conocer, y defender, sus legtimos intereses ante las administraciones. Estos grupos de presin se pueden contar por centenares, bien a nivel nacional, bien a nivel mundial a travs de redes de colaboracin.A menudo se relaciona a los think tanks con los lobbies, cuando en realidad sus objetivos y su forma de actuar no siguen la misma lnea. Los think tanks son instituciones que generan pensamiento y promueven el debate y la refexin a travs de diferentes vas como la elaboracin de informes, documentos, etc., que hacen llegar a las instituciones a modo de recomendaciones. Proponen y sugieren ideas que puedan ayudar en la toma de decisiones de las esferas polticas. El fn ltimo de todo este tipo de instituciones consiste en ayudar a mejorar una sociedad y por tanto, la vida de todos los ciudadanos.El trabajo de los representantes de los lobbies consiste en hacer llegar a los responsables polticos el punto de vista o la postura de la organizacin a la que representan sobre un tema determinado, defendiendo los argumentos porlosquesuorganizacinabogaporesadeterminadapostura.Enoca-siones, organizan campaas de gran visibilidad con el fn de atraer atencin meditica sobre el tema y movilizar a la opinin pblica. Puede ocurrir que varios lobbies con el mismo inters se asocien a modo de coalicin para dotar de mayor legitimidad a su propuesta.Hablar de think tank y de lobby es hablar de dos conceptos distintos.31ThinkTanksenEspaaLos Think Tanks en Espaa: el modelo espaol35En Europa los think tanks llevan poco recorrido, menos an en Espaa don-de su capacidad de infuencia sobre la poltica todava est muy lejos de la alcanzada por las instituciones estadounidenses donde se han convertido en los grandes animadores del debate pblico. Hoy, muchos de estos centros de pensamiento continan siendo descono-cidos para el ciudadano medio y los lderes polticos, sociales y econmicos de nuestro pas. Sin embargo, en estos ltimos aos, se aprecia no slo un incremento en el nmero de estas instituciones, sino un uso cada vez mayor deltrminothinktankparahacerreferenciaainstitucionesquegeneran pensamiento en torno a las polticas pblicas o, en algunos casos, como lu-gares donde sencillamente se mueven las ideas, por lo que, la palabra think tank suena cada vez con mayor frecuencia.Esto,queesunpasopositivoenlaevolucinyreconocimientodelos think tanks, en algunos casos puede llevar a error, pues no todos los que se identifcan como tales lo son realmente al no cumplir con el perfl es-tablecido.En relacin a su infuencia, an queda un largo camino por recorrer si los comparamos con los anglosajones. Su perfl meditico es an muy bajo, lo que signifca que este tipo de organizaciones han tenido hasta la fecha un xito limitado. Esto se debe a sus difcultades para encontrar fnanciacin, a la debilidad de la sociedad civil, a una concepcin personalista en la elabo-racin de las polticas pblicas, etc.En este punto, nos encontramos tambin con la difcultad de medir la ver-dadera infuencia que estas instituciones tienen en las polticas pblicas. En la mayora de los casos, se considera a los think tanks de partido como los ms infuyentes, por ser los ms conocidos.Remontndonos a los comienzos de los think tanks en Espaa, el primero deellosfuelaFundacinPabloIglesias(1926),sinembargo,latransicin hacia la democracia favoreci la creacin de otros grupos centrados en el mbito poltico y econmico. De esta poca son El Crculo de Empresarios (1977), el Instituto de Estudios Econmicos (1979) y la Fundacin CIDOB Los Think Tanks en Espaa: el modelo espaol36(1979). A partir de ese momento la proliferacin de estas instituciones fue notoria, apareciendo nuevos centros abiertos a campos muy diversos como las relaciones institucionales, el medio ambiente, etc. EnlosltimosaosEspaaharegistradounintensodesarrollodeor-ganizacionesindependientes,debido,engranmedida,alcambioenlas circunstanciaspolticas,socialesyeconmicasyaunamayorpresencia adquiridaenelpanoramainternacional,especialmenteapar tirdelos aos ochenta. Todo ello ha propiciado la aparicin de think tanks espe-cializados en el mbito de las relaciones internacionales y la seguridad. Lostresmsimpor tantesquedesarrollansuactividadenestecampo sonelRealInstitutoElcano,elGrupodeEstudiosEstratgicos(GEES) y la Fundacin para las Relaciones Internacionales y el Dilogo Exterior (FRIDE).En pleno siglo XXI vemos cmo las nuevas tecnologas, la innovacin, etc., tienen un papel fundamental en la sociedad en la que vivimos, refejndose tambin en las nuevas temticas de los think tanks e incluso en la creacin de think tanks especfcos en dicha materia.Al igual que en la tradicin anglosajona, muchos de los think tanks espaoles se consideran a s mismos de inspiracin liberal. Su estrecha relacin con el mundo empresarial y econmico hace de estos centros el refejo ms fel de los grandes think tanks mundiales. El arco ideolgico abarca en Espaa todo el espectro poltico, desde la izquierda a la derecha. A nivel internacio-nal, la mayora de los laboratorios de ideas se integran en redes en las que se comparten datos y posiciones, una especie de asociacin para trabajar alrededor de los mismos objetivos. Como el resto de think tanks, los espaoles se establecen como entidades sin nimo de lucro, ms del 60% son fundaciones, y de carcter indepen-diente. No obstante,algunos tienen una clara identifcacin poltica, son los llamados think tank de partido. Es el caso de la Fundacin IDEAS, vinculada al PSOE, la Fundacin para el Anlisis y los Estudios Sociales (FAES), al Par-tido Popular, la Fundacin UPyD, El Cercle dEstudies Sobiranistes, vinculada a Solidaritat per la Independncia, entre otros. 37Su modelo de trabajo se acerca ms al britnico que al americano. Suelen contar con un staff pequeo y con una gran red de colaboradores, investiga-dores, a los que recurren a la hora de elaborar algn informe o documento. Su fuente principal de fnanciacin es el Patronato y el Patrocinio muchas vecesporespnsoresexternosoqueestnintegradoenelPatronatou rganodedireccinogestincorrespondienteyapenasesrelevantela funcin de fundraising que realizan. La mayora de las instituciones recurren a algn tipo de subvencin o acuerdo pblico para la realizacin de sus acti-vidades. Todo esto salvo los vinculados directamente a los partidos polticos queademsdeestosmedios(donacionesypatrocinio)cuentanconuna relevantesubvencinpblica.Casoenelque,obviamente,seencuentran los que ya me he referido como instituciones pblicas cuya fnanciacin es totalmente de esta naturaleza.Los Think Tanks en Espaa: el modelo espaolAspen Institute Espaa39Principales Think Tanks en EspaaAo de creacin: 2010Datos de contactoEdifcio TelefnicaC\ Gran Va, 2828013 MadridTel.: 915 80 86 23E-mail: mail@aspeninstitute.esWeb: www.aspeninstitute.es www.facebook.com/pages/Aspen-Institute-Espaa/273512102742955 www.linkedin.com/company/aspen-institute-espa-aBreve historiaAspen Institute Espaa se defne como una fundacin independiente, cons-tituida en diciembre de 2010, que asume los rasgos y objetivos del modelo Aspen, adaptndolos a la realidad espaola. Una realidad que incorpora de formanaturalsusproyeccionesexterioresmsprximas,seaenEuropa, Iberoamrica o el Mediterrneo.Quin es quinPatronatoPresidente: Javier SolanaSecretario General: Jos M. de Areilza Miembros:Cesar Alierta(Telefnica), AntonioBrufau(Repsol YPF),Jaime Caruana(BancoInternacionaldePagos),LeticiaDomecq(EsteLauder), Jos Manuel Entrecanales (Acciona), scar Fanjul (Omega Capital), Francis-co Gonzlez (BBVA), Jos Mara Maravall (ex Ministro de Educacin), Juan MaraNin(CaixaBank),FernandoRuiz(Deloitte),IgnacioSnchezGaln (Iberdrola), Jos Mara Segovia (Ura Menndez)40ObjetivosTiene dos objetivos principales: promover el liderazgo basado en valores y larefexinentornoalosprincipiosquedefnenunasociedadabierta,y proporcionar un entorno neutral y equilibrado para el debate de asuntos de inters general.La vertebracin del debate pblico y el fortalecimiento de la sociedad civil enEspaa,pasquehaexperimentadounatransformacinprofundaen unperiodomuycortodetiempo,esunanecesidadobjetivaquepuede abordarse desde diferentes perspectivas. El modelo defnido por The Aspen Institute en Estados Unidos tiene unas caractersticas complementarias a las de las Instituciones activas en Espaa: Sucarcterindependienteynopartidariolepermitereuniratodos los sectores de la sociedad para debatir cuestiones de inters general o sectorial. Su prestigio como institucin y el de sus miembros le otorgan credi-bilidadtica,acadmicayprofesional,garantizandoungranpoderde convocatoria y un alto nivel de interlocucin. La importancia que otorga a los valores en el liderazgo y a la respon-sabilidad social responde a una demanda cada vez ms extendida entre los lderes empresariales y sociales. SufuerteimplantacinenEstadosUnidosyotrospaseslepermite aprovechar globalmente la cultura del dilogo de Aspen y sus modelos acadmicos y organizativos. Cmo trabajaDesempea su misin a travs de cuatro tipos de actividades fundamentales que defnen el modelo Aspen: seminarios, programas sobre polticas pbli-cas, programas para jvenes lderes y conferencias.Los Dilogos Aspen: debates a puerta cerrada sobre temas de inters gene-41Principales Think Tanks en Espaaral, pero de mbito limitado, reuniendo a expertos en la materia con persona-lidades procedentes de los ms diversos mbitos. El objetivo de esta actividad es contribuir a la prctica del dilogo socialmente responsable y mejorar el conocimiento sobre un asunto concreto a travs de la refexin compartida, subrayando el papel integrador y el rigor cientfco de Aspen Institute. Conferencias: reuniones abiertas de carcter internacional sobre asuntos de inters general tales como economa, medio ambiente, energa, telecomuni-caciones y educacin. Participan en la conferencia un moderador, nacional o internacional, varios expertos internacionales y el pblico invitado, que incluye expertos, miembros de Aspen, estudiantes y medios de comunicacin.Seminarios:consistenendebatesreducidossobretemasgeneralesoes-pecfcos. Los seminarios renen destacados representantes del sector aca-dmico, empresarial, cientfco y pblico, con especial atencin a jvenes de edades entre 30 y 45 aos. Los seminarios pueden celebrarse en Espaa o en el extranjero y el acceso a los mismos es exclusivamente por invitacin.Iniciativa Mediterrnea Aspen: los acontecimientos que estn teniendo lu-gar en los pases del sur del Mediterrneo y Oriente Medio marcan el prin-cipio de un proceso de cambio en la regin, cuyos resultados estn an por defnir. The Aspen Institute tiene la oportunidad de ayudar a convertir este proceso en una transicin pacfca y ordenada que consolide un modelo de sociedad abierta, estable y democrtica.Esta contribucin se refejara en tres lneas de actuacin principales: Semi-nariosdejveneslderes,Proyectosdeapoyoalainiciativaempresarialy Conferencias de polticas pblicas.FinanciacinFinanciacin privada.Otros datos de intersElinstituto AspentienesedesenEE.UU., Alemania,Praga,Francia,Japn, Italia, India y Rumana.CATPECentro Atlntico de Pensamiento Estratgico43Principales Think Tanks en EspaaAo de creacin: 2010Datos de contactoC\ Viera y Clavijo, 11 - 2 Ofc. 23Edifcio Centro Atlntico35002 Las Palmas de Gran CanariaTel.: 928 365 339E-mail: info@catpe.esWeb: www.catpe.es www.facebook.com/pages/Catpe/150263918418132Breve historiaCATPE es una entidad que nace con el deseo de debatir, estudiar, analizar y proponer ideas que busquen soluciones innovadoras a los problemas pbli-cos tratando de dinamizar su puesta en prctica.Surge como un centro de pensamiento, o laboratorio de ideas, abierto a la sociedad civil, sin compromisos pre adquiridos y sin ataduras polticas ni em-presariales.Quin es quinMiembros FundadoresPresidente: ngel FerreraSecretario: Antonio Rivero Surez FernandoRodrguezde Azero, AlbertoCabrdeLen,FranciscoJ.Con-cepcin,CristinadelRoFresen,JavierDomnguez Anadn,SoniaFerrera Alonso,JosCristbalGarcaGarca,Javier,Mariscal Anaya,RafaelMolina Petit, Luis Padilla Macabeo, Cesar Muoz Sosa, Luis Padrn Lpez, Enrique Rodrguez de Azero, Mara Dolores Rodrguez Mejas, Jos Snchez Ruano, Francisco Javier Torres del Castillo44ObjetivosSuobjetivoesseruncentroplural,independienteymultidisciplinarde produccin de ideas, anlisis y estudios que tenga como objeto promover cambios en las polticas pblicas, estrategias empresariales y acciones de la sociedad civil canaria aportando soluciones innovadoras en el contexto deunaeconomaabiertayglobalizada,conlafnalidaddefavorecerel desarrollosostenibleycompetitivodeCanariasyreforzarymejorarsu papel en la escena internacional. Todo ello queda plasmado en los siguien-tes fnes: Formular, divulgar y promover polticas pblicas basadas en los princi-pios de libertad de empresa, iniciativa y libertad individual. AyudaraconstruirunaCanariasdondeforezcanlasoportunidades, la prosperidad y el papel de la sociedad civil frente a la burocracia, la desidia y la prdida de autoestima de la poblacin. Defenderypromoverelcomportamientoticoenlasociedad,enlas empresas y en la poltica, evidenciando los ejemplos de mala gestin que ponenenpeligrolacalidaddevidadelosciudadanosydeterioranla imagen del archipilago. Demostrar a la sociedad canaria, a la nacional y a la UE las desventajas que suponen la lejana, la insularidad y la fragmentacin del territorio para el adecuado desarrollo econmico y social de las islas y difundir la necesidad de compensar las desventajas aludidas articulando un r-gimeneconmicoyfscalespecialqueseacomodealordenamiento jurdico de la UE en consideracin de Canarias como regin ultrape-rifrica. Divulgar la importancia estratgica del archipilago canario como te-rritorio de mxima importancia estratgica global, especialmente en el mbito de las relaciones trilaterales Iberoamrica-frica Occiden-tal-Europa como zona de infuencia natural de Canarias.45Principales Think Tanks en Espaa Potenciar las fortalezas sociales y estructurales, aprobando y protegien-do nuestro principal tejido productivo, el turismo y dndole el recono-cimiento pblico y econmico que merece. Estudiar y medir el impacto de las polticas pblicas sobre esta comuni-dad, ofreciendo un punto de vista neutral y riguroso basado datos y anli-sis exhaustivos a travs de expertos y cientfcos de la mayor cualifcacin.reas de investigacinCATPE elabora informes, estudios y anlisis de carcter econmico, estratgi-co, poltico, sociolgico, cultural de cooperacin al desarrollo en los pases del entorno,etc. Asimismo,secentraeneltemadeCanarias:laincidenciaenel desarrollo econmico y social de su lejana e insularidad (desventajas) y sobre el modelo econmico (patrn de crecimiento) ms adecuado para superar dichas desventajas naturales del archipilago, as como el modelo fscal ms idneo.Cmo trabajaPara el logro de sus fnes realizarn las siguientes actividades: Elaboracin de informes, estudios y anlisis de aquellos temas priorita-rios en funcin de su relevancia para dinamizar la actividad econmica de las islas y el bienestar de sus ciudadanos. Organizacindeencuentrosyactividadesdedifusinsobrelosfnes fundacionales,conparticipacindeespecialistasenlamateria,repre-sentantespblicos,polticos,empresariales,econmicosysociales,as como con los medios de comunicacin. Publicacindedocumentoseinformacionesrelativosalosfnesfun-dacionales. Cooperacin con otros laboratorios de ideas o centros de pensamien-to espaoles o extranjeros que se ocupen de temas relacionados con Canarias y su atlanticidad.46 Colaboracinconlasautoridadescanarias,nacionalesycomunitarias facilitndoles los estudios e informes realizados, proponiendo medidas concretas en orden a articular las especialidades canarias. Atender las solicitudes de colaboracin de las AAPP. Divulgacin a todos los niveles de la sociedad canaria la trascendencia para las islas del Rgimen RUP. Determina y sugiere los medios ms adecuados para la actuacin de lasempresascanariasen fricaOccidentalcomozonadeinfuencia econmica natural junto con medidas de cooperacin al desarrollo en el marco del Rgimen REF, RUP. Identifcacin de oportunidades de inversin que favorezcan el desa-rrollo econmico del archipilago.FinanciacinLa fnanciacin es exclusivamente privada. 47Centre dEstudisJordi Pujol49Principales Think Tanks en EspaaAo de creacin: 2005Datos de contactoPasseig de Grcia n 88, 1 2n08008 BarcelonaTel.: 933 428 535Fax: 933 428 964E-mail: info@jordipujol.catWeb: www.jordipujol.cat www.facebook.com/cejordipujol www.twitter.com/jordipujolsoleyBreve historiaEl Centre dEstudis Jordi Pujol (CEJP) es una fundacin privada sin nimo delucroconstituidaenelao2005,ideolgicamenteindependientey fnanciada a partir de las aportaciones individuales o de empresas o ins-tituciones. A lo largo de estos aos, el CEJP ha consolidado su presencia en el espacio intelectual y acadmico general, y acta con el objetivo de poner a disposicin del conjunto de la sociedad el fruto de su trabajo de refexin, dilogo y debate.Quin es quinPatronatoPresidente: Jordi PujolPatronos: Carles Colomer, Marta Ferrusola, Jaume Pags, Joan Uriach, VicenVillatoro y Francesc de Paula Caminal (secretario)Secretario General: Joan GuitartGerente: Miguel CalsinaConsejo Asesor Acta como consultor del Patronato50Objetivos Promocin, publicacin y difusin de la obra y el pensamiento de Jordi Pujol, presidente de la Generalitat de Catalua entre 1980 y 2003. Educacinyvalores:promoverunespacioderefexinpositiva,pro-positiva e innovadora en relacin al papel y el lugar que debe ocupar laeducacinenelmarcodeunasociedadcompetitivayquebusca laexcelenciaenunmbitoestratgicocomoeslaformacindesus ciudadanos. Dinamizacin de espacios de participacin directa de los docentes en tales debates. Junto a la educacin, el impulso del proyecto OBVIA (Observatorio de Valores, Ideas y Actitudes), pretende incidir y profundizar en el conocimiento de aspectos vinculados a la evolucin ytendenciasdelosvaloresennuestrassociedadesdemocrticas,as comoenaspectosrelacionadosconelemprendimientoindividualy colectivo, la responsabilidad social y la tica pblica. Anlisis histrico, poltico y jurdico del autogobierno de Catalua, sus instituciones, sus polticas pblicas; as como de la evolucin de su en-caje en el conjunto del estado y sus perspectivas de futuro. Promocin de espacios de dilogo y debate. Anlisis histrico, poltico y jurdico del proceso de construccin insti-tucional, cultural y social de Europa, con especial nfasis al papel de las regionesylaconsolidacinydefensadeunmodelodesociedaddel bienestar nico en el mundo.reas de investigacinEl CEJP es un think tank que plantea preguntas y respuestas a los interrogan-tes en torno a grandes cuestiones contemporneas: Pensamiento poltico, con especial nfasis en la corriente socialcristiana. Patriotismo y Autogobierno. Europa, europesmo y occidentalismo. Valores, tica pblica y regeneracin moral e intelectual.51Principales Think Tanks en Espaa Estado del bienestar, polticas sociales e inmigracin. Educacin y ciudadana. Economa y conocimiento: territorio, energa y sostenibilidad.Cmo trabajaLavoluntaddelCEJPesconstituirseenungeneradorydinamizadorde ideas a travs de diferentes actividades y servicios que realiza durante todo el ao. Las actividades se encaminan hacia: promocionar e impulsar el de-bate de las ideas formando y creando redes de complicidad con el mundo intelectual, social y acadmico. EltrabajodelCEJPseplasmaenlaorganizacindeconferencias,semi-narios y jornadas, as como en el impulso de colecciones y publicaciones peridicas.Seminarios, jornadas y mesas redondas. El CEJP organiza peridicamente seminarios y jornadas que acogen ponentes destacados del mundo poltico, cultural e intelectual nacional e internacional que permite un debate intenso sobre las principales cuestiones que afectan a la sociedad.Desayunos: Desayunos para prensa con Jordi Pujol y un invitado que per-miten una refexin intensa sobre las principales cuestiones que afectan a la sociedad.Revista VIA. Revista cuatrimestral de pensamiento y anlisis. Otras publicaciones. El CEJP edita y publica libros, estudios monogrfcos, documentos de trabajo y working papers (Papeles de Anlisis). Premiosybecas,relacionadosconlostemasdeestudiodelaFundacin para ofrecer oportunidades a jvenes en el mbito acadmico y cientfco: Beca Anual Jordi Pujol i Premio Edu21.Estudios, proyectos y grupos de trabajo. Grupo Repensar las Polticas So-ciales; Edu21; Jvenes con IVA; valores y tica pblica.52Colaboraciones. Fomenta y participa en actividades que profundizan en las reas de pensamiento poltico que organizan universidades, instituciones sin nimo de lucro u otras organizaciones.FinanciacinEl Centre dEstudis Jordi Pujol es una Fundacin sin nimo de lucro con una naturaleza mixta. Se fnancia a travs de las aportaciones de los miembros individuales o benefactores, las empresas o las instituciones pblicas o priva-das, las subvenciones otorgadas e ingresos propios fruto del desarrollo de sus actividades.Otros datos de intersElaboraunanewsletterdigitalsemanalenelqueserecogelaopininde Jordi Pujol y diversas colaboraciones en forma de anlisis de actualidad. 53Cercle dEconoma55Principales Think Tanks en EspaaAo de creacin: 1958Datos de contactoC\ Provena, 298 08008 BarcelonaTel.: 932 008 166 Fax.: 932 022 789Web: www.circuloeconomia.com www.twitter.com/CdEconomiaBreve historiaEn el ao 1958 se fund el Crculo de Economa en Barcelona. Naci con el objetivo de contribuir a modernizar la vida econmica y social espao-la, fomentando los deseos de liberalizacin y apertura, y de favorecer la integracin de nuestro pas en la nueva Comunidad Europea de naciones libresydesarrolladasquesecreabaconmotivodelafrmadel Tratado de Roma.El origen del Crculo proviene de un club de caractersticas tpicamente uni-versitarias el Club Comodn que desde el ao 1951 agrupaba a jvenes universitarios y empresarios barceloneses. La infuencia intelectual que sobre un reducido grupo de estos jvenes ejerci el profesor e historiador Jaume Vicens Vives fue determinante, ya que los puso en contacto con jvenes in-telectuales y economistas que, desde el mundo de la cultura, la universidad o la administracin, estaban empezando a renovar el pensamiento poltico y econmico de la poca.Desde un principio, esta combinacin de personas procedentes del mundo empresarial, de la cultura, de la universidad y de la administracin, que com-partan ideales democrticos y de apertura econmica, hicieron del Crculo de Economa un lugar de encuentro y un espacio de libertad. 56Quin es quinJunta DirectivaPresidente: Josep PiquVicepresidentes: Artur Carulla, Antn Costas, Josep OliuDirector General: Jordi AlberichVocales: Silvia vila (Bansabadell Vida), Rosa Caadas (Fundacin Tanja), Joan B. Culla (UAB), Javier Faus (Meridia Capital), Teresa Garca-Mil (UPF), Jordi Gual (La Caixa), Francesc Homs (RJCE), Marta Lacambra (Obra Social Ca-talunya Caixa), Jos Manuel Lara (Grupo Planeta), Juan-Jos Lpez Burniol (Notario), AmancioLpezSeijas(GrupoHotusa),MiquelNadal(RACC), AlfredPastor(IESEBusinessSchool),MarcPuig(Puig),JosepRamoneda (CCCB), Ferran Rods (Havas), ngel Simon (Grupo Agbar)Secretario Tcnico: Joan Ramn Borrell (UB)Gerente: Jordi JimnezSecretaria General: Marta AngerriObjetivosElCrculodeEconomanaciconlavoluntaddemodernizarydinamizarla sociedad espaola y en la actualidad sigue animado por estos mismos objetivos.50 aos de vida del Crculo dedicada a promover la expresin de opiniones, eldebateyeldilogosocial,hanhechodeestainstitucinunprestigioso foro. Por l han pasado personalidades relevantes del mundo empresarial, poltico,econmicoycultural.Comoncleodelibertadyconfuencia,el Crculo ha sido tambin a lo largo de su historia una signifcativa va de ex-presin y de confrontacin de nuevas ideas.Esta es una caracterstica fundamental de la entidad, porque desde sus ini-cios ha tenido la preocupacin permanente de ir vinculando a personas que pudiesen aportar puntos de vista diferentes e innovadores en el anlisis y solucin de problemas colectivos.Dedica atencin preferente al estudio de temas econmicos y sociales desde una perspectiva sufcientemente amplia y profunda como para involucrar e interesar a 57Principales Think Tanks en Espaatodos los agentes de la actividad econmica y social. As pues, con el fn de poder responder a estas inquietudes, el Crculo se constituye en un centro de opinin.Esta actividad de formacin de opinin no se dirige nica ni fundamentalmen-te hacia los problemas que en cada momento atraen la atencin de la opinin pblica. Por el contrario, el Crculo trata de refexionar yendo ms all en el tiempo y, de esta manera, orientando el debate social sobre temas futuros.A travs de esta actividad el Crculo de Economa busca contribuir a formar estados de opinin que favorezcan, tanto la solucin de los problemas pre-sentes como la posibilidad de anticiparse ante los problemas futuros.La dinmica empresarios, economistas, profesionales y tcnicos de la admi-nistracin, constituye una de las caractersticas principales de la entidad, ya que esto permite que se convierta en un lugar de dilogo y discusin entre diferentes grupos sociales, a la vez que se aleja de planteamientos sectoria-les o de defensa de intereses concretos.reas de investigacinMateria econmica, poltica, social y cultural.Desde un principio, el Crculo de Economa manifest su voluntad de acerca-miento e integracin a Europa como modelo de sociedad liberal, avanzada y democrtica. Es por ello que, a lo largo de los aos, el Crculo ha apoyado y pro-movido iniciativas pblicas y privadas que, recogiendo las opiniones, preocupa-ciones y criterios del mundo econmico cataln, ha trasladado al conjunto de la sociedad espaola con la voluntad de apoyar esa vocacin europea del Crculo.El Crculo ha mostrado de forma continuada su preocupacin por la posi-cin de Espaa en el contexto econmico internacional.Cmo trabajaEl hecho de ser una entidad pluralista en la que par ticipan activamen-te personas de diferentes ideologas y ocupaciones, ha supuesto que, 58desdeelprimermomento,secaractericeporsuindependenciade criterios.La actividad ms signifcada y reconocida del Crculo son las Reuniones Cr-culo de Economa (denominadas Reuniones Costa Brava hasta su XVII edi-cin). Sus primeras ediciones se remontan a la dcada de los 60 (la primera se celebr en 1961) lo que constitua un hecho muy singular en la Espaa de entonces. Desde entonces se han celebrado 22 Reuniones, la visin de las cuales de conjunto refeja el desarrollo econmico y la modernizacin socialdeEspaaensuprocesodeintegracinenEuropa. Traselingreso enlaComunidadEconmicaEuropea,losdebateshanadquiridonuevos planteamientos al examinar cuestiones de mbito global.Conferencias. Encuentros economa y sociedad: tienen como objetivo pri-mordial contribuir al fortalecimiento del sistema democrtico, la moder-nizacin de las instituciones, y la mejora de la competitividad de nuestra economa, como bases de una sociedad justa. El protagonismo de la po-ltica pblica puede parecer ms difuso, pero no por ello menos trascen-dente. As, adquiere especial relevancia al disponer de un espacio pblico efciente, en el que los partidos polticos y el Parlamento se constituyan en su eje vertebrador, pero con un papel complementario del conjunto de la sociedad civil.FinanciacinEs de fnanciacin privada. Cuenta principalmente, para desarrollar sus ac-tividades, con ms de 1350 socios y ms de 120 entidades colaboradoras, que contribuyen a fnanciar parte de su presupuesto.Con respecto a las entidades colaboradoras se han concretado unas cuotas diferentes a razn del tamao de cada empresa o institucin.Otros datos de intersEn julio de 1986 se constituy la Fundacin Crculo de Economa con la vo-luntad de complementar las tareas del Crculo, en el sentido de profundizar 59Principales Think Tanks en Espaaen todas aquellas cuestiones culturales, econmicas y polticas que sean de inters social. Desde el curso acadmico 1987,1988 la Fundacin impulsa el Programa Educativo EUS (Empresa-Universidad-Sociedad), cuyo objetivo es cualifcar a los futuros profesionales a travs de prcticas de formacin en empresas privadas e instituciones pblicas, y desde 1996 viene impulsan-do una serie de actividades relacionadas con Latinoamrica (Programa de Latinoamrica). CESCercle dEstudios Sobiranistes61Principales Think Tanks en EspaaAo de creacin: 2007Datos de contactoGran Via de les Corts Catalanes, 58308011 BarcelonaE-mail: info@cercleestudissobiranistes.catWeb: www.cercleestudissobiranistes.catBreve historiaLa Fundaci Cercle dEstudis Sobiranistes es una fundacin privada consti-tuida legalmente el 11 de octubre de 2007 y que se defne a s misma como primer think-tank independentista del pas. AunqueinicialmenteelCESseconstituycomounafundacinprivada,a fnalesde2011dejadeserunaentidaddesvinculadadeunpartidopara depender orgnicamente de Solidaritat per la Independncia (SI). Quin es quinPatronato Presidente: Alfonso Lpez TenaVicepresidente ejecutivo: Hctor Lpez BofllSecretario y director: Maiol SanajaObjetivosEl objetivo es fomentar el anlisis de los costos y de las oportunidades per-didas por Catalua a causa de la su pertenencia a Espaa, y por tanto, del hecho de no disponer de un Estatuto propio. Cmo trabajaEl Cercle dEstudis Sobiranistes, integrado por intelectuales y profesionales, hombres y mujeres competentes, patriotas y dedicados a nutrir de ideas un 62proyecto de plenitud nacional, representantes de las diversas sensibilidades delcatalanismo,seconstituyencomoungrupoderefexinydedebate, con la voluntad expresa de servir de catalizador para propulsar el proceso que les lleve a la fundacin de un Estado de la nacin catalana independien-te en la Unin Europea como un marco de bienestar, de riqueza, de pluralis-mo, de igualdad de oportunidades, de libertad y de virtud cvica.Dentro de su actividad, promueven estudios e informes, y organizan con-ferencias y seminarios con la fnalidad de contribuir a la creacin y conso-lidacindefactoresrealesdepodercatalanes(empresariales,ideolgicos, mediticos,energticos,debienestarydeseguridad)queproporcionen avances tangibles en la consecucin del objetivo soberanista. FinanciacinCuenta con una fnanciacin mixta.63Crculo de Empresarios65Ao de creacin: 1977Datos de contactoC\ Marqus de Villamagna, 3 1028001 MadridTel: 915 78 14 72Fax: 915 77 48 71E-mail: asociacion@circulodeempresarios.orgWeb: www.circulodeempresarios.org www.twitter.com/circuloempresar www.linkedin.com/in/circulodeempresarios Breve historiaEl Crculo de Empresarios es una asociacin no lucrativa de mbito nacional que naci por iniciativa de empresarios con el objetivo comn de defender pblicamente las ideas de libertad de mercado y libertad de empresa en el mbito de una sociedad libre.Desde su nacimiento ha contribuido muy activamente con sus ideas a la con-fguracin y permanente mejora de un modelo de sociedad pluralista, libre y moderna promoviendo una economa inspirada en la libertad empresarial como la va ms adecuada para el crecimiento econmico y la creacin de empleo estable y, en sntesis, para la consecucin de los mayores niveles de bienestar social.Quin es quinPresidente: Mnica de Oriol e Icaza (GRUPO SEGURIBER-UMANO)Presidentes de honor: Jos Joaqun de Ysasi-Ysasmendi, Jos Mara Lpez de Letona Nuez del Pino, Santiago Foncillas Casaus, Carlos Espinosa de los Monteros, Manuel Azpilicueta Ferrer, Claudio Boada PallersVicepresidentes:MaraBenjumeaCabezadeVaca(INFOEMPLEO,S.L.), 66AntonioGonzlez-AdalidGarca-Zozaya(CARTERAINDUSTRIALREA, S.A.),JosMaraLpezdeLetonayOlarra(INVEXCEL),IngemarNaeve (ERICSSON ESPAA, S.A.)Tesorero: Fernando Ruiz Ruiz (DELOITTE) Vocales:Carlos AbadRico(ARTHURD.LITTLE),JosMara AlonsoPuig (BAKER & MCKENZIE), Joaqun Ayuso Garca (GRUPO FERROVIAL, S.A.), AntonioBasagoitiGarca-Tun(GRUPOSANTANDER),LauraGonz-lez Molero (MERCK, S.L.), Jos Mara Iceta Berecibar (GRUPO IZ), Miguel IraburuElizondo(ZEMSANIA),PabloJuanteguiAzpilicueta(TELEPIZZA, S.A.), Jos Mara Loizaga Viguri (CARTERA INDUSTRIAL REA, S.A.), Mara delCarmenMurGmez(GRUPOMANPOWER),EmilioNovelaBerln (DETECTOR), Toms Pascual Gmez-Cutara (GRUPO LECHE PASCUAL, S.A.), Manuel Prez-Sala Gozalo (PERSEO, ASESORAMIENTO Y GESTION), JosepPiquiCamps(VUELING AIRLINES,S.A.),JosFernandoSnchez-Junco Mans (MAXAM, S.A.U.), Javier Targhetta Roza (ATLANTIC COPPER, S.L.U.), Nuria Vilanova Giralt (INFORPRESS), Juan Antonio Zufria Zatarain (IBM) Secretario General: Antonio Oporto del Olmo ObjetivosEnsusdocumentosfundacionales,elCrculosemarccomoobjetivola defensadelalibreempresa,delainiciativaprivadaydelaeconomade mercado, asumiendo la tarea de concienciar a la opinin pblica del papel del empresariado en una sociedad libre y democrtica.Su principal objetivo es el estudio, la divulgacin y promocin de la funcin de la libre empresa en el marco de la economa de mercado, como factor esencial de progreso econmico y social, al servicio del bien comn y en benefcio de quienes trabajan en la empresa, de los inversores, de los pro-veedores, de los clientes y de los consumidores.Promueve, con sus programas de cooperacin con la sociedad, el dilogo con las distintas instituciones polticas y sociales de cara a un mejor enten-dimientodelpapeldelaempresacomocreadoraderiquezaybienestar social.67Principales Think Tanks en Espaareas de investigacinCentrado en el mundo econmico y empresarial, cuenta con comits es-pecfcosenlosqueseabordantemascomoPolticaEconmicageneral, Energa, Competitividad, Sistema Educativo, Sanidad, etc.Cmo trabajaInspirado en las ideas vinculadas a la tradicin liberal, el Crculo de Empre-sarios desarrolla su actividad con una perspectiva de largo plazo, emitiendo y difundiendo ideas y opiniones, y promoviendo debates y estudios sobre asuntos de inters general desde una perspectiva empresarial.Los documentos a travs de los cuales expresan sus opiniones son elabora-dos por los propios empresarios, socios del Crculo, quienes, agrupados en sus distintos comits, refexionan sobre la realidad econmica y social y formulan propuestas de futuro sobre la base de un consenso. En este sentido, trabajan diez comits especializados en las distintas reas que elaboran informes en funcin de los temas que toquen ms de cerca al mundo empresarial.Desde su creacin ha desarrollado un gran nmero de actividades y elabo-rado diferentes documentos, informes y otro tipo de publicaciones como las Monografas, el Anuario de Internacionalizacin de la Empresa espaola y el Libro Marrn.Pero el compromiso del Crculo con la sociedad espaola va ms all de su contribucinmediantelaaportacindeideasysugerenciasparaelmejor desarrollo econmico y social. A travs de una serie de programas de cola-boracin con la sociedad, el Crculo estrecha lazos con diferentes colectivos y estamentos, a los que facilita una mejor comprensin de la realidad empresa-rial favoreciendo la interrelacin entre la sociedad y el mundo de la empresa. Estos son: ProgramaEmpresasParlamentarios(PEP):promueveelencuentro entre el mundo poltico y el empresarial para facilitar un mejor conoci-miento de la tarea que desarrollan los legisladores, al tiempo que estos 68tienen la oportunidad de conocer con mayor precisin las circunstan-cias concretas en que las empresas espaolas realizan su actividad. ProgramaEjecutivodeGestionparaParlamentarios(PEGP):organi-zado junto al Instituto de Empresa, es un programa de formacin en las ltimastcnicasdegestinempresarialsusceptiblesdeseraplicadasal mundo de la gestin en la administracin. AsociacinInternacionaldeProgramasEmpresasParlamentarios (PEP):organizacinsinnimodelucroynopartidistaqueofreceun cdigointernacionaldenormasticasyfuncionamientoalasdistintas asociaciones y organizaciones, que en cada pas miembro tiene un Pro-grama Empresas Parlamentarios. Programas de Cooperacin Educativa: desarrollados junto a la Univer-sidad AutnomadeMadrid,yalaUniversidadPontifciadeComillas ICADE, tiene como objetivo conseguir una preparacin slida del alum-no universitario a travs de un programa formativo paralelo en la Univer-sidad y en la empresa, combinando teora y prctica. Programa Empresas Magistrados Jueces (PEMJ) que busca la aproxima-cin entre la administracin de justicia y la realidad cotidiana del mundo empresarial. Programa Empresas Carrera Diplomtica (PECD) que establecer una estrecha colaboracin entre el mundo diplomtico y el empresarial.FinanciacinEnsuconfguracinjurdica,elCrculodeEmpresariosesunaasociacin no lucrativa de mbito nacional, formada por personas fsicas que desem-pean puestos ejecutivos de primera lnea en las empresas y comparten el inters y la inquietud por el entorno socioeconmico. El Crculo acta con total independencia de cualquier tipo de poderes y fnancia sus actividades exclusivamente a travs de las cuotas de sus socios.69Principales Think Tanks en EspaaOtros datos de intersEl Crculo de Empresarios forma parte de una red internacional de organi-zaciones empresariales privadas, consideradas entre s como contrapartes por compartir una serie de objetivos o caractersticas.Mantienetambinrelacinconunareddeasociacionescontrapartesde mbito nacional con los que desarrolla los denominados Encuentros Eco-nomiaySociedad.Integranestared,ademsdelCrculo,lassiguientes entidades: Asociacin Valenciana de Empresarios, Crculo de Economia de Barcelona, Cercle de Economia de Mallorca, Crculo de Empresarios Vascos, Crculo de Empresarios de Galicia-Club Financiero Vigo; Institucin Futuro de Navarra y Observatorio Econmico de Andaluca.CITpaxCentro de Toledo por la Paz71Principales Think Tanks en EspaaAo de creacin: 2004Datos de contactoC\ Fuenterraba, 2 28014 MadridTel.: 91 523 74 52Fax: 91 524 00 67E-mail: toledopax@toledopax.org Web: www.toledopax.orgSede en Toledo:Plaza de Victorio Macho, 2.45002 ToledoE-mail: toledopax@toledopax.org Breve historiaEl CITpax es una fundacin sin nimo de lucro que nace con la vocacin de contribuir a la causa de la Paz mediante el fomento del dilogo y el entendi-miento entre los pueblos, tras detectar la necesidad de cubrir un vaco exis-tente en el terreno de las organizaciones no gubernamentales dedicadas a tratar temas relacionados con la paz de manera proactiva. Se constituye en Toledo,comoreconocimientoalvalorsimblicoquetienelaciudadque alumbr un ejemplo universal de tolerancia y fecunda convivencia entre tres culturas y religiones distintas.Es algo ms que un think tank tradicional, pues su actividad no se limita al diagnstico y la investigacin, sino que se orienta a la accin action tank pretendiendo modifcar la realidad de los confictos en la bsqueda y con-secucin de la paz.Quin es quinPatronato Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperacin (MAEC)72Ministerio de DefensaPresidente: Emilio Gilolmo (Fundacin Ortega - Maran)Vicepresidentes: Shlomo Ben-Ami, Nabil Shaath, Carlos WestendorpPatronos: Emiliano Garca-Page Snchez (Ayuntamiento de Toledo); Diego Hidalgo Schnur (FRIDE) y Gregorio Maran y Bertrn de Lis (Fundacin Ortega - Maran)Cuenta adems con un Consejo Asesor Internacional formado por distintas personalidades del mundo y un Consejo Empresarial en el que se encuen-tran aquellos socios estratgicos que colaboran con el Centro.ObjetivosEl Centro Internacional de Toledo para la Paz (CITpax) tiene como objetivo contribuir a la prevencin y resolucin de confictos, la gestin de crisis y la consolidacin de la paz en el marco del respeto y promocin de los dere-chos humanos y los valores democrticos. CITpax asume que la bsqueda de la paz duradera implica la puesta en prctica de acciones de transforma-cin social, desarrollo y fortalecimiento institucional. Por tanto, pretende buscar soluciones a confictos nacionales o internacio-nales a travs de la mediacin, la facilitacin y la elaboracin de propuestas-puente, utilizando la diplomacia de segunda va, tambin llamada diplomacia paralela, que recurre a actores de la sociedad civil que tienen capacidad de infuencia sobre quienes toman las decisiones.reas de investigacinProgramas: Oriente Medio y Mediterrneo: pretende contribuir al desarrollo de marcos de cooperacin en Oriente Medio como medio para superar la fragmentada realidad y proporcionar nuevas iniciativas para la regin. Amrica Latina: incluye la diplomacia de segunda va con el fn de acer-car posiciones de las partes en conficto; la promocin del dilogo para 73Principales Think Tanks en Espaaconstruir consensos; misiones al terreno para identifcar asuntos pro-blemticosenzonasdetensin;einvestigacinpolticasobreriesgos que podran afectar en la Democracia en Latinoamrica. Eurasia:realizaaccionesdeseguimientodeprocesosdenegociacin y de apoyo a la celebracin de acuerdos de paz en Europa y Asia, as como de supervisin de la aplicacin de los compromisos adquiridos.Gestin de crisis y consolidacin de la paz: contribuye con iniciativas prc-ticas al anlisis y diseo de herramientas, estrategias y medidas innovadoras para la prevencin de confictos.Cmo trabajaCITpax trabaja con actores no ofciales con capacidad de infuencia en quie-nestomanlasdecisiones(diplomaciadesegundava),ascomoconlos diferentessectoresdelasociedadcivilydeloscolectivosafectadospor losconfictos,incluyendolascomunidadeslocalesylasorganizacionesde vctimas. El objetivo fnal de las iniciativas de mediacin en mltiples vas es transitar hacia las vas ofciales con propuestas slidas y tener un impacto en las decisiones en ese nivel.Elabora estudios y anlisis orientados a la accin, organiza seminarios y con-ferencias sobre polticas pblicas en temas relacionados con la gestin de crisis y la consolidacin de la paz, promueve el intercambio de experiencias y lecciones aprendidas, emprende actividades de formacin especializada y fomenta la creacin de redes de colaboracin con organizaciones similares.Asimismo, publica artculos de opinin, documentos e informes.FinanciacinCITpax tiene una fnanciacin mixta, se fnancia a travs de sus patronos y sus socios estratgicos (grandes empresas) que forman parte del Consejo Empresarial. Civismo75Principales Think Tanks en EspaaAo de creacin: 2009Datos de contacto C\ Monasterio de Alloz, 4, 1 C 31003 Pamplona Tel.: 948 15 08 20 E-mail: info@civismo.org Web: www.civismo.org www.facebook.com/ThinkTankCivismo www.twitter.com/TTcivismo www.linkedin.com/company/asociacion-civismoBreve HistoriaCivismo es un think tank fundado por Julio Poms, Pedro Schwartz, Francis-co Cabrillo, Carlos Espinosa de los Monteros y Juan Flix Huarte. Se trata de una organizacin de reciente creacin cuyos integrantes poseen amplia experiencia en este sector. No tiene afn de lucro y se fnancia por aporta-ciones particulares. Su fn es promover la sociedad civil y avivar la libertad personal y econmica en Espaa. Consisteenuncaucedeparticipacineinfuenciaeneldebatepblico, desde una tribuna invulnerable a partidos polticos, sindicatos, patronales y lobbies de poder. Civismo facilita que los ciudadanos forjen su propio cri-terio, colaboren para dinamizar la sociedad y ayuda a que sus sugerencias sean tenidas en cuenta por gobiernos y parlamentos. El think tank integra expertosenpolticaspblicassocioeconmicas,forjadoresdeopinin,y unos patronos con visin del potencial de esta causa. La vitalidad econmica y social de los pases ms prsperos tiene en la fortaleza de la sociedad civil y en la libertad sus fundamentos esenciales.76Quin es quinJunta de GobiernoPresidente: Julio PomsVicepresidentes: Carlos Espinosa de los Monteros y Francisco CabrilloVocal: Juan Flix HuarteSecretario: Pedro SchwartzConsejo Asesor: Juan Corona, Juergen Donges, Fernando Eguidazu, Fernan-do Fernndez, John Muller, Pablo Pardo, Rafael Pampilln, Alberto Soler, Juan Jos Toribio y Joaqun TrigoStaff: Presidente: Julio Poms Objetivos Visin. Civismo desea una sociedad civil activa y unos ciudadanos que no se vean limitados por las trabas del Gobierno, sino impulsados por una regu-lacin sencilla, justa y efciente. Un exceso de regulacin reduce la iniciativa, disuade que se libere el potencial ciudadano y constituye un freno para la prosperidad econmica. Slo as se puede crear empleo y generar riqueza tanto a nivel individual como colectivo. Misin. Civismo trabaja para evaluar los efectos de las polticas econmicas ysociales,comunicarlosyproponeralternativaseneldebatepblico. As, los ciudadanos podrn tomar sus decisiones teniendo en cuenta puntos de vista alternativos con el deseo de que los polticos escuchen las demandas de los ciudadanos.reas de investigacinCivismo centra su actividad en las polticas pblicas. Las principales reas de investigacin son: El sistema fscal.77Principales Think Tanks en Espaa El gasto pblico y la gestin de la Administracin. Desarrollo de la libertad econmica de ciudadanos y de empresas. El sistema educativo: fnanciacin y derechos de los padres. Benchmarking de ideas para la opinin pblica.Cmo trabajaCivismo cuenta con analistas internos, expertos en reas de fscalidad, gasto pblico y polticas pblicas con una junta de gobierno, un consejo asesor y una red de expertos que colaboran en diferentes proyectos: Publicacin de informes, estudios y aplicaciones web: en el marco de laLiberacinFiscal,elthinktankhadesarrolladounaaplicacinpara el clculo de los impuestos soportados por los contribuyentes de las diferentes comunidades autnomas. Revista Expectativas: anlisis de tendencias socioeconmicas. Pretende localizar y valorar lo cualitativo y novedoso de la opinin recogida en la prensa internacional, en las publicaciones econmicas y en los think tanksmsprestigiososdeEE.UU.yEuropa.Larevistavislumbralas nuevas ideas que van a imponerse en Espaa en el medio y largo plazo. Artculos de opinin en prensa y online. Centro de Recursos para la Libertad: es una iniciativa para fomentar, de un modo activo, la libertad a travs de los medios de comunicacin. Trasunprocesodeseleccindeideasvaliosas,secataloganenuna base de datos y se ofrecen a los periodistas para que las aprovechen en aquellas oportunidades que surjan con la actualidad. Organizacindeconferenciasdendolesocioeconmico:organiza unaseriedeponencias,dondeexpertosreconocidosdisertansobre los acontecimientos novedosos ms relevantes.78FinanciacinCivismoesunainstitucinapartidista,quesemantieneexclusivamentea travs de donaciones de particulares, gracias a las aportaciones de los pa-tronos:fnanciadoresquerealizandonacionesdeespecialimportanciao costean algn proyecto. Otros datos de intersCivismoesmiembrodelaredde AtlasEconomicResearchFoundation, de la red europea de think tanks, European Resource Bank, The Stockholm Network, y representante en Espaa de New Direction.79Club de Madrid81Ao de creacin: 2002Datos de contactoCarrera de San Jernimo, n 15, 3 planta28014 Madrid Tel.: 911 548 230 Fax: 911 548 240E-mail: clubmadrid@clubmadrid.orgWeb: www.clubmadrid.org www.facebook.com/ClubMadrid www.twitter.com/CLUBdeMADRID www.linkedin.com/company/club-de-madridBreve historiaEl Club de Madrid es una organizacin independiente y sin nimo de lucro com-puestapor88exJefesdeEstadoydeGobiernodemocrticosde58pases diferentes. Formalmente constituido el 13 de mayo de 2002, el Club de Madrid surge de la Conferencia sobre Transicin y Consolidacin Democrticas (CTCD), celebrada en Madrid en octubre de 2001, en la que 35 Jefes y ex Jefes de Estado y de Gobierno de Europa, Amrica, Asia y frica tuvieron la ocasin de discutir las conclusiones y recomendaciones prcticas para fortalecer la democracia formula-das por ms de 100 expertos mundiales en temas de democratizacin.Quin es quinAsamblea general: La Asamblea General es el rgano supremo de repre-sentacinygobierno.EstconstituidaportodoslosexJefesdeEstadoy de Gobierno del Club de Madrid, dos representantes de cada una de las fundaciones constituyentes y el Secretario General. Junta Directiva: La Junta Directiva est constituida por el Presidente, Vice-presidente y Secretario General del Club de Madrid, dos representantes de 82cada una de las fundaciones constituyentes (FRIDE y GFNA) y un mnimo decincomiembrosdeplenoderecho,elegidosporla AsambleaGeneral por un perodo de dos aos.Presidente: Wim Kok. Ex Primer Ministro de Pases Bajos Vicepresidentes: Jorge Fernando Quiroga, ex Presidente de Bolivia y Jenni-fer Mary Shipley, ex Primera Ministra de Nueva ZelandaSecretario General: Carlos WestendorpEx jefes de estado y de gobierno: Lionel Jospin, ex Primer Ministro de Francia; Chandrika Kumaratunga, ex Presidenta de Sri Lanka; Ricardo Lagos, ex Presidente de Chile; Benjamin Mkapa, ex Presidente de Tanzania, Cassam Uteem, ex Presi-dente de la Repblica de Mauricio; Vaira Vike-Freiberga, ex Presidenta de LetoniaRepresentantes de las fundaciones constituyentes: Diego Hidalgo, fundador y presidente Honorario (FRIDE); Anthony Jones, Director Ejecutivo (GFNA) Secretara general: responsable de la gestin diaria del Club de Madrid y de la coordinacin de sus actividades. Comit Asesor: su funcin es asesorar de manera permanente a la Junta Di-rectiva, a la Secretara General y a la Asamblea General del Club de Madrid. Los miembros del Comit Asesor participan en la Asamblea General con voz, pero sin voto, y pueden participar en las reuniones de la Junta Directiva cuando se requiera su opinin.ObjetivosConstituyeelmayorforodeexPresidentesyPrimerosMinistrosdemo-crticos,quesehanunidoparadarrespuestaalacrecientedemandade apoyo entre lderes en dos lneas de accin fundamentales: liderazgo para la gobernanza democrtica y respuesta en situaciones de crisis y post-crisis. Ambaslneasdetrabajotienencomofnalidadcomnafrontareldesafo de la gobernanza democrtica y los confictos polticos en situaciones en las que la experiencia de nuestros Miembros es fundamental. El Club de Madrid ayuda a los lderes y gobiernos de hoy a identifcar solu-ciones polticamente viables mediante estrategias, recomendaciones y pla-nes de desarrollo prcticos. 83Los Miembros que componen el Club de Madrid provienen de 60 pases y representan nicamente su experiencia y compromiso personal, no el de sus pases o partidos. Como ex Presidentes o Primeros Ministros, son libres de compartir sus experiencias, a la vez que son conscientes del tipo de presiones yproblemasalosqueseenfrentanloslderesactuales.ElClubdeMadrid trabaja con gobiernos, organizaciones intergubernamentales y con la sociedad civil, con acadmicos y con el mundo empresarial, tendiendo puentes entre ellos y fomentando un dilogo que pueda generar un cambio social y poltico. reas de investigacinLlevan a cabo distintos programas sobre Liderazgo y Gobernanza Demo-crtica y Respuesta a la Crisis y Diplomacia.Cmo trabajaElprincipalactivodelClubdeMadridloconstituyensusmiembros,casi 90 ex Jefes de Estado y de Gobierno que ponen su experiencia prctica al servicio de los proyectos y actividades que desarrolla. Tambin cuenta con lalaborasesoradeundestacadogrupodeexpertosmundiales,polticos yacadmicos,enaspectosrelacionadosconlosprocesosdetransiciny consolidacin democrticas. Cuenta con el apoyo de las entidades que or-ganizaron la Conferencia y participaron en su creacin: la Fundacin para las Relaciones Internacionales y el Dilogo Exterior (FRIDE) y la Gorbachev Foundation of North America (GFNA).Para la consecucin de sus fnes, el Club de Madrid: Acta como cuerpo consultivo o grupo de apoyo de cualquier Estado queaslosoliciteyseencuentreenunasituacindetransicinala democracia o de su consolidacin. Difundeinformacinactualizadasobrecualquieradelasreasque constituyeron los temas de discusin de la Conferencia de 2001. Realiza informes sobre la situacin de los pases en transicin o conso-lidacin de sus democracias.84 Organiza, participa o colabora en encuentros, seminarios, cursos, even-tos y conferencias sobre los temas que constituyen su objeto de acti-vidad. Realiza recomendaciones o preparacin de informes generales, regio-nales o singulares por propia iniciativa o a solicitud o iniciativa de ter-ceros. Organiza grupos de trabajo o grupos de actuacin para cooperar en los procesos de transicin o consolidacin democrtica. Promueve, fomenta o coopera en la realizacin de anlisis e investiga-ciones sociolgicos, polticos o econmicos sobre transicin y consoli-dacin de las democracias. Actaencoordinacinycolaboracinconotrasinstitucionescuyos fnes sean coincidentes con los del Club de Madrid.FinanciacinLa fnanciacin del Club de Madrid es mixta y proviene de mltiples fuen-tes:unSocioFundador,DonantesPrivados,DonantesGubernamentales, InstitucionesyFundacionesqueapoyanocolaborancomosociosensus proyectos.85COTEC87Principales Think Tanks en EspaaAo de creacin: 1990Datos de contacto Plaza Marqus de Salamanca 11, 2 izda.28006 MadridTel.: 91 436 47 74Fax.: 91 431 12 39Web: www.cotec.esBreve historia COTEC es una Institucin de origen empresarial que, durante ms de quin-ce aos, ha trabajado para contribuir a promover la cultura de la innovacin tecnolgica en el tejido empresarial y en la sociedad espaoles. Su nacimiento se remonta a 1990, fecha en la que un grupo de empresa-riosdecidicrear,hacindoseecodeunasugerenciadeS.M.ElRey,una organizacin de carcter empresarial con el fn de contribuir a promover la innovacin tecnolgica y a incrementar la sensibilidad social por la tecno-loga. El proyecto ideado por esos empresarios adopt la forma jurdica de Fundacin en 1992, y desde entonces, la innovacin tecnolgica ha sido el objetivo prioritario de la Fundacin, como fundamento de la mejora de la competitividad empresarial. Su origen netamente privado y claramente empresarial, la importancia y el nmero de instituciones y empresas que se han sumado al proyecto inicial y, sobre todo, el inestimable apoyo que desde el principio ha recibido de la Corona, convierten a COTEC en una organizacin distinta y singular en los pases de nuestro entorno. Quin es quin PatronatoPresidente de Honor: S. M. D. JUAN CARLOS IPresidente: Juan-Miguel Villar Mir (OHL)88Vicepresidentes: Fernando Francs (Everis), Francisco Vallejo (Consejera de Innovacin, Ciencia y Empresa de la Junta de Andaluca)Patronos Consejeros: Arturo Aliaga (Departamento de Industria e Innova-cin del Gobierno de Aragn), Csar Alierta (Telefnica), Antonio Brufau (Repsol),RicardoCapilla(AgenciaGallegadeInnovacin), AntoniEsteve (Esteve), Isidro Fain (La Caixa), Arturo Fernndez (Cmara de Comercio e Industria de Madrid), Jon Juaristi (Direccin General de Universidades e Investigacin de la Consejera de Educacin de la Comunidad de Madrid), Florencio Lasaga (Fundacin Ramn Areces), Joaqun Moya-Angeler (Cor-poracin Tecnolgica de Andaluca), Borja Prado (Endesa), Juan Roig (Mer-cadona), Jos Angel Snchez Asian (BBVA), Ignacio Snchez Galn (Iberdro-la) y Bernab Unda (Grupo SPRI)Patronosattulopersonal:JosFerrer,ManuelGala,Jos AntonioGarri-do, Francisco Marn, lvaro de Orleans-Borbn, Jos Antonio Prez-Nievas, Adrin Piera, A