7
Formations Hr Business Partner : Master Class Menez une politique HRM stratégique et dopez les résultats de votre entreprise S’ inscrire pour cette formation de 6 jours

Hr Business de 6 jours Partner : Master Class · 2017-06-01 · La masterclass HR Business Partner vous guide pas à pas vers la maîtrise de ces six rôles. Développez le HR Business

  • Upload
    others

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Hr Business de 6 jours Partner : Master Class · 2017-06-01 · La masterclass HR Business Partner vous guide pas à pas vers la maîtrise de ces six rôles. Développez le HR Business

Formations

Hr Business Partner : Master Class

Menez une politique HRM stratégique et dopez les résultats de votre entreprise

S’inscrire pour cette formation

de 6 jours

Page 2: Hr Business de 6 jours Partner : Master Class · 2017-06-01 · La masterclass HR Business Partner vous guide pas à pas vers la maîtrise de ces six rôles. Développez le HR Business

2

HR Business Partner : Master ClassManager RH, devenez ‘HR Business Partner'

2

Votre fonction de Manager RH est en pleine évolution. Vous devez faire preuve de pro-activité, de stratégie et de flexibilité dans votre travail. Votre rôle consiste en outre à définir la politique RH, connaître votre entreprise de fond en comble et vous investir dans la gestion des talents. Plus qu’un Manager RH, vous êtes un HR Business Partner. Découvrez les finesses de cette disci-pline à l’occasion des six jours de masterclass ‘HR Business Partner’.

HR Business Partner : 6 fonctions en 1Selon Dave Ulrich, professeur spécialisé dans les RH, ‘HR Business Partner’ est un terme para-pluie car il regroupe six rôles :• Conseiller RH crédible• Partenaire commercial• Stratège• Gestionnaire du changement• Gestionnaire des talents• Exécutant opérationnel

La masterclass HR Business Partner vous guide pas à pas vers la maîtrise de ces six rôles.

Développez le HR Business Partner qui est en vousLa formation vous enseigne les compétences clés du HR Business Partner moderne. Vous décou-vrirez vos points forts et points faibles, fixerez vos objectifs et engrangerez des connaissances que vous pourrez immédiatement mettre en pratique. Résultat ? Vous déployez vos compétences de Business Partner et devenez un atout indispensable pour votre organisation.

Besoin d’un conseil ? Je me ferai un plaisir de vous aider à trouver la formation qui répond à vos besoins.

Audrey Van den BemptProduct Manager RH et droit socialKluwer FormationsTél. : +32 15 45 34 [email protected]

Page 3: Hr Business de 6 jours Partner : Master Class · 2017-06-01 · La masterclass HR Business Partner vous guide pas à pas vers la maîtrise de ces six rôles. Développez le HR Business

3

Points forts

• Vous acquérez les compétences clés du Business Partner efficace.• Vous soutenez votre équipe de management en tant que partenaire stratégique et conseiller à part

entière.• Vous bénéficiez du coaching et de l’accompagnement des plus grands experts et vous partagez vos

expériences pratiques avec les autres participants.• Les coaches ont une expérience solide en tant que spécialiste RH et connaissent par cœur les défis

auxquels vous êtes confrontés.• Ensemble, vous élaborez les bonnes pratiques du HR Business Partner et vous rentrez chez vous la tête

remplie de conseils à mettre en pratique immédiatement.• Vous améliorez vos points forts et points faibles en tant que Business Partner.

Groupe-cible• Managers RH• HR Business Partners qui veulent renforcer leurs connaissances, compétences et aptitudes• Professionnels RH sur le point de passer d’un domaine spécifique à une fonction plus généraliste• Professionnels RH qui veulent soutenir le management en tant que partenaire stratégique et conseiller• Collaborateurs RH qui veulent évoluer vers la fonction de Business Partner• Consultants RH

Résultats• Vous connaissez vos points forts et vos faiblesses en tant que HR Business Partner.• Vous contribuez à la réalisation des objectifs de l’entreprise.• Vous maîtrisez les compétences clés du modèle HRM de Dave Ulrich.• Vous connaissez les bonnes pratiques et vous les traduisez pour votre propre organisation.

S’inscrire➔

FormateurRaf Vanzeer est directeur chez beople dd Belgium. Son expertise sur le plan du design et de l’ implémentation des projets humains et d’organisation est incomparable. Il est souvent le reflet et le coach exécutif des CEO, directeurs RH et Business Partners RH. Auparavant, il a travaillé entre autres chez Capco où il a développé le service RH et le Core Business, support pour la région Eurasie.

Page 4: Hr Business de 6 jours Partner : Master Class · 2017-06-01 · La masterclass HR Business Partner vous guide pas à pas vers la maîtrise de ces six rôles. Développez le HR Business

44

LE RÔLE DES RH DANS LES PROGRÈS TECHNOLOGIQUES

Un précepte économique moderne nous enseigne que l’on court toujours le risque d’être déstabilisé sauf si l’on est soi-même le déstabilisateur. Que votre entreprise suive de près ou non cha-que tendance, l’accélération des changements technologiques est sans conteste source d’anxiétés diverses. Le département RH joue un rôle important à cet égard. Choisit-il d’ignorer ces avan-cées technologiques avec, à la clé, inquiétude et changements in-contrôlés ou, accepte-t-il les changements en les exploitant pour susciter des idées et favoriser l’implication des travailleurs ?

Lieux de travail numériques centrés sur l’humainJadis, les gens ne travaillaient que pour gagner leur pain. Au-jourd’hui, ils attendent beaucoup plus de leur activité profes-sionnelle. Ils veulent un travail qui ait du sens, où ils peuvent s’épanouir et exceller. Il arrive souvent que la technologie présente sur le lieu de travail ne le permette pas assez. S’il s’avère que la technologie utilisée dans la vie privée (pensez aux réseaux sociaux) est plus puissante que la technologie au travail, les travailleurs peuvent ressentir de la frustration et perdre leur intérêt à l’égard des outils existants. Une occasion manquée de développement et de changement. Une entreprise se doit donc de réfléchir aux solutions informatiques qui non seulement sont sûres et modulables mais que les travailleurs veulent utiliser effectivement.

IT est le mot magiqueLe monde numérique, qui était confiné jadis dans le départe-ment informatique (IT), s’est insinué désormais dans tous les rouages et entités de l’entreprise. Les avancées technologiques dont la mise en œuvre, au début de ce siècle, prenait toute une année, seront installées en 2020 en cinq secondes à peine. Ces changements technologiques continus obligent plus que jamais les organisations à placer l’humain au cœur de leurs actions. Les départements RH sont aux avant-postes de cette démarche. En définitive, c’est le souhait des travailleurs de disposer des meilleurs moyens de travail (et des plus récents) qui continuent de fonctionner même en cas de souci.

Il incombe aux départements RH d’accueillir la technologie avec enthousiasme et de la déployer de la bonne manière :

1. ImplicationAu cours des deux décennies écoulées, la technologie a repris la partie ‘resources’ des RH – pensez à la paperasserie, aux listes sa-lariales et aux versements. Mais la technologie n’a apporté dans le passé qu’un soutien limité à la personne en tant que telle. C’est en train de changer. Aujourd’hui, il existe des plateformes, des so-lutions et des outils qui peuvent souligner et améliorer la ‘dimen-sion humaine’ des RH. Ce qui crée toute une série de possibilités. Les ‘workhubs’ numériques ont le don ainsi d’accroître l’implicati-on des travailleurs, entre autres, en personnalisant l’onboarding, en rationalisant les formations et même en reproduisant des interactions sociales de type ‘contacts au distributeur d’eau/à la machine à café’ entre les télétravailleurs. Elles contribuent ainsi à l’implication des collaborateurs, qu’ils soient au bureau ou non.

2. RétentionDe nouvelles plateformes interactives tirent également le meilleur des travailleurs en les mettant en contact de manière plus naturelle avec du contenu, des collègues et des experts. Les administrateurs et managers peuvent se servir de ces systèmes pour reconnaître les mérites des travailleurs de manière plus continue, sur la plateforme où le travail est effectué. Il se crée ainsi de toutes nouvelles façons internes d’encourager, d’accom-pagner et de donner du feed-back. Les collaborateurs disposent dès lors d’un seul endroit où retrouver les outils de collaboration et de communication dont ils ont besoin pour leur travail ainsi que les expériences de communication/feed-back auxquelles ils sont attachés.

3. CultureLes technologies numériques et mobiles sont innovantes égale-ment pour d’autres fonctions RH centrées sur l’humain, comme la capacité à attirer les talents appropriés et à instaurer/entre-tenir une culture d’entreprise forte. Les solutions numériques contribuent aux interactions, moyens de travail, informations, etc. dont les travailleurs ont besoin pour effectuer leur travail, réussir et faire progresser leur carrière. C’est toujours de l’informatique, mais l’humain est au centre.

L’épine dorsale de l’organisationLa technologie exige tant d’attention actuellement que l’on en oublierait presque que le capital humain reste l’épine dorsale de l’organisation. D’où l’importance des professionnels RH. Ce sont eux en définitive qui mettent chaque jour l’humain au cœur de leurs actions et réflexions. Au lieu de se concentrer sur le ‘pour-quoi’ des avancées technologiques sur le travail, toute l’attention devrait se focaliser sur le ‘comment’. Comment les dirigeants HR doivent-ils équiper leurs travailleurs des outils leur permettant de mener à bien leurs tâches ? Comment ces solutions sont-elles susceptibles de satisfaire leurs attentes en constante évolution ?

Si vous ne proposez pas à vos travailleurs des solutions adaptées au contexte de leur vie et à leur environnement de travail, vos concurrents s’en chargeront. Déstabiliser ou être déstabilisé ? À vous de choisir.

En lire plus sur blog.formations.wolterskluwer.beInscrivez-vous à notre e-zine Learning Blog : tendances et astuces pour apprendre et rester à jour dans votre fonction.

Page 5: Hr Business de 6 jours Partner : Master Class · 2017-06-01 · La masterclass HR Business Partner vous guide pas à pas vers la maîtrise de ces six rôles. Développez le HR Business

5

Jour 1Kick-off : évaluez-vous

Vous êtes un stratège accompli mais vous souhaitez encore affiner vos compétences de conseiller ?Vous êtes spécialisé dans la gestion du changement mais le volet opérationnel ne vous dit pas grand-chose ?Cette première journée vous donne l’occasion de vous évaluer : où vous situez-vous en tant que HR Business Part-ner ?Au cours des six jours de formation, vous vous fixerez des objectifs avec l’ensemble du groupe. Vous tiendrez égale-ment votre propre ‘journal d’apprentissage’ : vos objectifs, votre évolution et les projets de mise en pratique de vos nouvelles connaissances.

Conseiller RH crédible : captivez vos stakeholders

Vous avez une idée innovante, un projet révolutionnaire ou une stratégie mûrement réfléchie ? Parfait ! Il ne vous reste plus qu’à… convaincre vos stakeholders. Car la façon de présenter les choses est au moins aussi importante que le contenu. La masterclass HR Busines Partner vous enseigne donc des techniques de communication comme le storytelling. Apprenez :⋅ à avoir de l’ influence et de l’ impact⋅ à diriger en tant que professionnel RH⋅ à vendre votre histoire

Jour 2Partenaire commercial : comprenez votre entreprise et son marché

En tant que HR Business Partner, vous avez un atout indéniable : à l’ instar d’un objectif de caméra, vous savez focaliser votre regard.Vous apprendrez à exploiter cet atout dans les règles de l’art. Vous plongerez dans les détails du business jusqu’à en maîtriser intégralement la langue.Vous adopterez ensuite la ‘vision hélicoptère’. Dans quel contexte social, économique et technologique travail-lez-vous ?Vous vous focaliserez aussi sur l’aspect temporel : quelle image de marque votre entreprise s’est-elle construite ? Et quelles sont les tendances de demain ?Vous traduirez les réponses en stratégies.

Jour 3Stratège : ajustez votre politique RH à la mission de votre entreprise

Vision, mission et stratégie : beaucoup de managers jonglent avec ces mots souvent vides de sens. Abordez les cho-ses sous un autre angle : donnez à ces mots la coloration qui correspond à votre politique RH, en harmonie avec la palette de couleurs de votre organisation.Comment ? En développant les bonnes compétences lors de la masterclass. Résultat ? Votre stratégie RH et les stratégies de votre entreprise sont alignées. Votre organisation est renforcée et vous devenez incontournable en tant que HR Business Partner.

Programme

S’inscrire➔

Page 6: Hr Business de 6 jours Partner : Master Class · 2017-06-01 · La masterclass HR Business Partner vous guide pas à pas vers la maîtrise de ces six rôles. Développez le HR Business

6

Jour 4Change champion : restez le maître du changement

Votre entreprise ne s’arrête jamais. Elle est en effervescence, elle vit, elle prend de nouvelles directions. Mais cha-que virage a un impact sur vos collaborateurs. Comment vous positionnez-vous ? Êtes-vous plutôt professionnel et rationnel ou franc et émotif ?La masterclass vous aide à trouver le juste milieu. Vous apprenez :⋅ à communiquer de manière stratégique sur le changement⋅ à gérer les réticences⋅ à résoudre les conflits

Jour 5Gestionnaire des talents : trouver la perle rare

La réputation de votre entreprise ne suffit pas pour attirer des talents ? Dans ce cas, pas facile de dénicher les bons éléments, même en publiant de nombreuses annonces. La solution ? L’employer Branding. Positionnez-vous en tant qu’employeur attractif, après tout, c’est ce que vous êtes ! Vous attirerez ainsi les meilleurs candidats et vous les garderez.Le cinquième jour, nous analyserons votre stratégie de gestion des talents : de ses contours à l’évaluation en pas-sant par son déploiement.Vous n’êtes pas sûr que votre management accepte d’ investir dans les talents ? Pas de problème : vous découvrirez des stratégies infaillibles pour convaincre votre CEO.

Jour 6Exécutant opérationnel : optimisez vos procédures

Une chaîne est aussi forte que son maillon le plus faible. C’est valable aussi pour votre département RH. Lors de cette dernière journée, vous trouverez les réponses aux questions suivantes :⋅ Comment rationnaliser vos procédures ?⋅ Que savez-vous sur la législation du travail ?⋅ Quels logiciels RH avancés utilisez-vous ?⋅ Comment tirer parti des médias sociaux dans votre gestion des RH ?⋅ Quel est votre niveau en tant que gestionnaire de processus et de projets ?

Exécutant opérationnel : optimisez le contexte

La gestion professionnelle de vos collaborateurs et de vos processus est primordiale pour devenir un HR Business Partner efficace. Mais si votre entreprise n’évolue pas avec vous, vous êtes dans l’ impasse. Observez votre orga-nisation avec attention : la structure contribue-t-elle à la mission de l’entreprise ? Que peut-on améliorer dans la communication ? Et comment le système de rémunération influence-t-il l’organisation ?

Programme

Page 7: Hr Business de 6 jours Partner : Master Class · 2017-06-01 · La masterclass HR Business Partner vous guide pas à pas vers la maîtrise de ces six rôles. Développez le HR Business

Inscrivez-vous en ligne via formations.wolterskluwer.be/hradvfb. Vous pouvez également envoyer votre bon de commande par fax au 02 300 30 99 ou vous inscrire par courriel à l’adresse [email protected]. Dès réception de votre inscription, vous recevrez d’abord une confirmation, accompagnée d’un itinéraire, et ensuite une facture.

Dates, lieux, prix et paiementConsultez notre site web pour les dernières informations.Nous vous accueillons avec plaisir avec une tasse de café une demi-heure avant le début. Le catering et la documentation sont compris dans le prix. Veuillez virer la somme TVA comprise au compte n° IBAN BE19 3630 4947 6912.

Annulation ou déplacement de votre inscriptionEn cas d’empêchement, vous pouvez toujours vous faire remplacer par un collègue. L’annulation ou le déplacement de votre inscription ne peut intervenir que par écrit uniquement et au plus tard 2 semaines avant le début de la formation. Passé ce délai, le montant total de l’ inscription est dû.Il peut arriver, du fait de circonstances imprévues, que Kluwer Formations soit contraint d’annuler une formation, de modifier un programme ou de changer de site. Consultez formations.wolterskluwer.be/conditionsgenerales pour de plus amples informations sur le paiement, l’annulation, le remplacement ou le déplacement de votre inscription.

Kluwer FormationsDrève Richelle 161LBE-1410 WaterlooTVA BE 0456.675.010Tél. : +32 2 300 31 00Fax : +32 2 300 30 [email protected]

FOLLOW US

FORMATION INTRA-ENTREPRISE Cette formation peut également être organisée en tant que formation de groupe intra-entreprise dans vos locaux. Kluwer Formations développe des formations intra-entreprises en phase avec les tendances de votre secteur et vous conseille au sujet des parcours d’apprentissage adaptés à votre organisation.

SUBVENTIONSVous pouvez utiliser les subventions suivantes :• Chèques formation Région wallonne (jusqu’à 15 euros de réduction par heure de formation)• Soutien de la Région de Bruxelles-Capitale• Kmo-portefeuille Flandre

Plus d’ informations sur formations.wolterskluwer.be/subsides

S’inscrire formations.wolterskluwer.be/hradvfb➔

HRAD

VFB

- VJ1

7Ed

iteur

resp

onsa

ble

: Joh

an D

e M

eyer

, Mot

stra

at 3

0, 2

800

Mec

hele

n

7