HR Business Partner Academy

Program warsztatów

WARSZTAT I – 26 WRZEŚNIA

HR Business Partner Academy

Jak skutecznie wspierać menedżerów?

MODUŁ: „ROLA HR BIZNES PARTNERA”

� Kluczowe odpowiedzialności w roli HR Biznes Partnera

� Zakres kompetencji, które powinien rozwijać i wzmacniać HR Biznes Partner

� Możliwości rozwoju zawodowego i osobowościowego, jakie stwarza rola HR

Biznes Partnera

MODUŁ: „KSZTAŁTOWANIE AUTORYTETU JAKO PARTNERA WŚRÓD MENEDŻERÓW”

� Rzeczywisty, a pożądany wizerunek HRM

� Szerszy kontekst inicjatyw HRM

� Zmiana wizerunku HRM wśród menedżerów

� Trudności w wykształceniu rzeczywistego autorytetu

MODUŁ: „KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE”

� Najczęstsze obszary problemowe menedżerów

� Jak wspierać menedżera we wzmacnianiu jego autorytetu?

� Jak wspierać menedżera w utrzymaniu wysokiej motywacji pracowników?

�� Program warsztatów

WARSZTAT II – 30 PAŹDZIERNIKA

WARSZTAT III – 19 LISTOPADA

MODUŁ: „KOMPETENCJE DORADCZE”

� Prowadzenie rozmowy doradczej

� Budowanie otwartości w relacjach z menedżerami

� Diagnoza obszarów problemowych

� Dostarczanie rozwiązań i wsparcia menedżerom

� Wspieranie przy wdrażaniu rozwiązań

� Sygnalizowanie problemów menedżerom i budowanie ich motywacji do ich

rozwiązania


� Jak wspierać menedżera we wspieraniu efektywności pracowników?

� Jak wspierać menedżera we wspieraniu rozwoju pracowników?


� Jak wspierać menedżera w wykształcaniu pożądanej kultury w zespole?

� Jak wspierać menedżera w komunikowaniu trudnych tematów pracownikom?

MODUŁ: „KOMPETENCJE KSZTAŁTOWANIA PARTNERSKICH RELACJI”

� Kształtowanie partnerskiej komunikacji

� Zachowanie roli partnera, a nie wykonawcy lub narzucającego z ramienia

organizacji

� Radzenie sobie z trudnymi menedżerami



�� Program warsztatów

WARSZTAT IV – 12 GRUDNIA

�� Uczestnicy

HR Business Partner Academy jest przeznaczona dla osób, które pełnią lub chciałyby pełnić funkcję HR

Biznes Partnerów.

�� Informacje organizacyjne

Każdy warsztat rozpoczyna się o godzinie 9.30 i potrwa go godziny 16.30.

O godzinie 14.00 zaprosimy Państwa na godzinną przerwę na lunch.


� Jak wspierać menedżera w zarządzaniu zmianą?

� Jak wspierać menedżera w rozwiązywaniu sytuacji konfliktowych w zespole?

MODUŁ: „WDRAŻANIE PROJEKTÓW HRM W OBRĘBIE OKREŚLONEJ FUNKCJI

BIZNESOWEJ”

� Komunikowanie trudnych tematów menedżerom

� Radzenie sobie z zastrzeżeniami

� Wdrażanie projektów HRM

� Pozyskiwanie wsparcia menedżerów dla wdrażanych inicjatyw



�� Prowadzący warsztaty

Urszula Jabłońska

Specjalistka w dziedzinie zarządzania, z kilkunastoletnim doświadczeniem w pracy trenerskiej i doradczej.

Realizowała liczne projekty doradcze i szkoleniowe (m.in.: zarządzanie talentami, plany sukcesji,

przygotowanie coachów i podopiecznych do procesu coachingu, opracowanie i wdrożenie modelu

kompetencyjnego, systemu ocen pracowników, oceny umiejętności kadry menedżerskiej metodą

Assessment Center, audyty komunikacyjne, badania opinii pracowników, szkolenia menedżerskie,

warsztaty doskonalące organizację, doskonalenia zespołów ds. intranetu) dla takich firm, jak m.in.:

Bayer, Commercial Union, Coty, Ergo Hestia, Firma Chemiczna Dwory, Grundig, Gruner+Jahr, Grupa

Heinz, Grupa ITI, Hexal, Hewlett-Packard, HP Global e-Business Operations, Industrial and Financial

Systems, ING Bank Śląski, ING Nationale Nederlanden, Kimball Electronics, Kompania Piwowarska,

Maspex, Nespresso, Pfizer, Philip Morris, Polbank, Polkomtel, Polska Telefonia Cyfrowa, Provident, Sanofi-

Aventis, Servisco/DHL, Schering, Telewizja Polska, Tieto, Tower Automotive, Vattenfall, Wyeth, Zentiva.

Realizowała badania dotyczące wizerunku medialnego banków, wydawnictw wewnętrznych oraz wyzwań,

jakie stoją przed komunikacją oraz obszarem zarządzania personelem w firmach. Jest autorką fachowych

publikacji w Personelu oraz HRNews. Ukończyła Wydział Zarządzania Przedsiębiorstwem Akademii

Ekonomicznej we Wrocławiu, uczestniczka specjalistycznych konferencji (m.in. „Competency Conference

Using Competency-Based Tools and Applications” zorganizowana w Brukseli przez Linkage Inc, „Strategic

HR Summit – HR and the High Performance Organization” zorganizowana w Londynie przez Melcrum).

Joanna Możdżyńska

Specjalizuje się w doskonaleniu umiejętności menedżerskich oraz w strategicznym zarządzaniu zasobami

ludzkimi. Współpracuje zarówno z polskimi, jak i międzynarodowymi menedżerami na różnych poziomach

zarządzania, wspierając ich rozwój także w długoterminowych procesach indywidualnego coachingu.

Przygotowywała i realizowała projekty szkoleniowe i doradcze dotyczące m.in.: rozwoju umiejętności

menedżerskich, doradztwa w zakresie realizacji programów zarządzania talentami, wzmacniania

współpracy pomiędzy kooperującymi organizacjami, doskonalenia umiejętności komunikacyjnych,

kształtowania partnerskich relacji we współpracy, zarządzania kompleksowością, pracy wirtualnej,

współpracy międzykulturowej, negocjacji, czy skutecznego przekonywania. Realizuje także projekty

z obszaru HR ukierunkowane na rozwój kompetencji, takie jak ocena umiejętności metodą Assessment

Center, czy Feedback 360 stopni. Projekty szkoleniowe i doradcze realizowała między innymi dla Arcelor

Mittal, Avon EMEA Finance Service Centre, Capgemini, Coloplast Shared Services, Credit Agricole,

Ericsson, Ernst & Young, HP Global e-Business Operations, Netia, Tauron, Volkswagen Motor Polska,

Bunge. Pracuje w języku polskim i angielskim. Jest autorką publikacji fachowych, między innymi

w „Personelu i Zarządzaniu”. Absolwentka psychologii na Uniwersytecie Wrocławskim. Posiada

czteroletnie doświadczenia pracy w międzynarodowym koncernie.



�� Warunki uczestnictwa

Zgłaszam udział w:


Cena:

8.000,- PLN + VAT (cztery sesje warsztatowe)

Pieczątka i podpis

Imię

Nazwisko

Stanowisko

Firma

Telefon

Ulica

Kod Miasto

Nr NIP

E-mail

Warsztaty odbędą się w Hotelu Novotel Warszawa Airport.

Adres hotelu: Novotel Warszawa Airport

ul. 1 Sierpnia 1

02-134 Warszawa

telefon: 22 57 56 000

Koszt uczestnictwa nie obejmuje zakwaterowania w hotelu.

Osoby zamierzające skorzystać z gościnności hotelu Novotel

Warszawa Airport prosimy o kontakt z GFMP Management

Consultants w celu uzyskania informacji na temat specjalnych

cen dla uczestników szkolenia.

Koszt uczestnictwa w HR Business Partner Academy wynosi 8.000,- PLN + VAT i obejmuje: � uczestnictwo w zajęciach merytorycznych (łącznie cztery sesje

warsztatowe),

� materiały dla uczetników warsztatów,

� lunch oraz poczęstunek w czasie przerw.

Wpłaty prosimy dokonywać przelewem na konto:

GFMP Management Consultants Bogdan Dąbrowski Sp.k.

Nordea Bank Polska SA o/Wrocław 42 14401156 0000 0000 0031 5478

NIP: 898-18-76-108

W przypadku rezygnacji z uczestnictwa na więcej niż 7 dni przed

terminem zwracamy 80% wpłaconej kwoty. Przy rezygnacji

w terminie późniejszym niż 7 dni uczestnik zobowiązuje się ponieść

100% kosztów. Zastrzegamy sobie prawo do odwołania całego cyklu

warsztatów w terminie do 7 dni przed planowaną datą rozpoczęcia oraz

do zmiany poszczególnych terminów warsztatów po uprzednim

uzgodnieniu ich z uczestnikami. Zastrzegamy sobie również prawo do

nieprzyjęcia zgłoszenia w wypadku wyczerpania się miejsc.

Zgłoszenia prosimy przesłać faksem lub pocztą na adres:

GFMP Management Consultants Bogdan Dąbrowski Sp.k.

ul. Smoluchowskiego 22/5

50-372 Wrocław

fax: 71 328 02 09

Tego samego dnia skontaktujemy się z Państwem w celu potwierdzenia

rezerwacji miejsca na warsztatach oraz uzgodnienia szczegółów

płatności. Potwierdzenie uczestnictwa prześlemy Państwu po

otrzymaniu wpłaty.

Na wszelkie pytania odpowiedzi udzieli Państwu Anna Buczek:

tel. 71 328 01 90, fax 71 328 02 09

e-mail: [email protected]

Zgłoszenie na H R Bu s ine ss P a rtne r A c ade m y Te l : 71 328 01 90 Fax: 71 328 02 09

�� Miejsce warsztatów

�� Zgłoszenia

�� Formularz zgłoszeniowy

Documents

HR Business Partner Academy