HR-chefen nr. 2 2014 - HR som business partner

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Business partner-rollen - hvad stiller det af krav til HR og til linjeorganisationen?

Text of HR-chefen nr. 2 2014 - HR som business partner

  • 22014

    tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR

    Her har BPerne fet god luft under vingerne og der skal mere til

    Business partner-rollen hvad stiller det af krav til HR og til linjeorganisationen?side 6

    Tre gode grunde til at arbejde med opfindsomhedside 36

    Bruttolnsordninger for uddannelserside 56

    TEMaHR som business partner

    HR-direktr Thomas Kolber, Kbenhavns Lufthavne

    side 14

  • AARHUSSindalsvej 308240 Risskov

    BRNDBYKornmarksvej 62605 Brndby

    PBJ A/Swww.pbj.dk

    Telefon 43 62 74 00

    Vi gr vores kunder til verdensmestre

    Det danske lnkontor hos en af vores store kunder er netop blevet kret til det mest effektive i koncernen. De bruger Epos.

    Epos bestr af moduler inden for HR, ln og rekruttering og er blandt Danmarks

    mest effektive, fleksible og brugervenlige lsninger inden for sit felt. Endvidere har vi

    netop udvidet paletten med en lsning til gennemfrelse af den lovpligtige APV.

    Vil du ogs vre verdensmester?Ring venligst til os p telefon 43 62 74 00 eller besg os p www.pbj.dk. Vi giver en gratis

    og uforpligtende gennemgang af vores lsninger, samt input til dit HR- og lnarbejde.

    FIND MERE INFORMATION P WWW.PBJ.DK ELLER RING 43 62 74 00

  • hr chefen I aprIl 2014 side 3

    kom tt p forretningen | lederen

    En HR-afdeling skal i dag beherske mange discipliner den skal vre forretningsorienteret, kunne arbejde strategisk, lse HR-administrative opgaver og deltage i udviklingsorien-terede projekter.

    Om man kommer i ml med dette, af-hnger af ressourcer og organisering, for mange af disse opgaver krver jo en rkke forskelligartede kompeten-cer, og de forskellige opgaver lses bedst med forskellige placeringer i organisationen.

    I dette nummer af HR-chefen kigger vi bde p en rolle og en funktion nemlig HR som business partner. I nsket om at komme tttere p forretningen har denne business partner-rolle vundet indpas, og business partner-institutionen handler om organisering, men den handler jo ogs om, hvilken rolle man indtager i forhold til linjeledere m.v.

    Som business partner kommer man tt p forretningen, og i samarbej-det kommer det ikke s meget til at handle om HR og ledelse, men derimod om at n de forretningsms-sige resultater. Og det er vel der, hvor HR skaber vrdi?

    Nr man tnker business partnerne tnker mange p, at det er noget, man har i de store virksomheder, men i dette nummer vil vi give inspiration til, hvordan sm virksomheder ogs kan arbejde med konceptet og tankegangen. Faktisk har vi samlet en stor buket af spndende cases, hvor me-get forskellige virksomheder og institutioner fortller om, hvordan de arbejder med business partnere. Vi giver ogs input til, hvad en business partner skal kunne, og hvordan man i rollen som business partner kan f en stor betydning i forhold til arbejde med udvikling og forandringer.

    Gld dig til et spndende blad med masser af god inspiration.

    God lselyst.

    Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA,DANSk HR

    En HR business partner er sammen med

    den lokale ledelse ansvarlig for,

    at man nr de forretningsmssige

    resultater

    Kommende nummer af HR-chefen se rets temaer p www.danskhr.dk

    Kom tt p forretningen

  • side 4 hr chefen l aprIl 2014

    hr chefen | indhold

    03 Leder

    04 Indhold

    36 Artikel: Tre gode grunde til at arbejde med opfindsomhed i HR-regi

    40 Artikel: Fokus skal rettes mod specialisterne

    44 HR-portrt En udfordring Fra produkt til kundefokus

    48 EAPM: Coaching i 7 trin

    52 Klumme: F HR ud p gulvet

    56 PWC: Skat & HR

    58 HR nyhedsspot

    60 Advokaterne Aktuelt

    62 Survey & Support: Hold fast p erfarne medarbejder for at fremtidssikre virksomheden

    66 DANSk HR - Medlemsservice

    vrigt INDHOLD

    Foto

    : Jes

    per

    Balle

    by, B

    ylin

    es

    Sales ManagerPernille P. Mnstedppm@danskhr.dk

    CoordinatorMarianne Jensenmmj@danskhr.dk

    Editor Chief of Staff Mette NrlemCand.jur.mn@danskhr.dk

    HR-Development ManagerMarie BrixCand.merc.mb@danskhr.dk

    Graphic DesignerDorethe NielsenGrafikerdn@danskhr.dk

    PsychologistMette kroierCand.psych.mek@danskhr.dk

    Chairmankim Staack Nielsen, MBA, BAksn@danskhr.dk

    Financial ControllerIrene knudsenik@danskhr.dk

    Medlemskabkr. 3320,- plus moms om ret. kan tegnes p tlf.: 86 21 61 11HR-chefenudkommer seks gange rligt

    UdgiverDANSk HRBrunbjergvej 10A8240 RisskovTlf.: 86 21 61 11Fax: 86 21 61 22E-mail: info@danskhr.dkwww.danskhr.dk

    Danish Representative of EAPM(European Association for people Management) www.eapm.org

    Communication ManagerMarie korsgaardMA corp.commmko@danskhr.dk

    DANSk HR sttter:

    22014

    tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR

    Her har BPerne fet god luft under vingerne og der skal mere til

    Business partner-rollen hvad stiller det af krav til HR og til linjeorganisationen?side 6

    Tre gode grunde til at arbejde med opfindsomhedside 36

    Bruttolnsordninger for uddannelserside 56

    TEMaHR som business partner

    HR-direktr Thomas Kolber, Kbenhavns Lufthavne

    side 14

    22014

    tEMA ARTIKLeR

    BuSINESS PARTNER-ROLLEN HVAD STILLER DET AF kRAV TIL HR OG TIL LINJEORGANISATIONEN?Ls om hvad rollen som business partner indeholder, og se hvilke kompetencer man br have for at blive en god n af slagsen.

    HR uD I FORRETNINGENHos drproducenten JELD-WEN har man HR business part-nere. Ls hvordan organisationen arbejder med og bruger disse HR-partnere.

    HER HAR BPERNE FET GOD LuFT uNDER VINGERNE OG DER SkAL MERE TILHos kbenhavns Lufthavne sikrer BPerne et helhedssyn til den overordnede strategi, men de sikrer ogs, at det konkrete arbejde er i overensstemmelse med HR-policy, arbejdsmilj og intern kommunikation.

    BuSINESS PARTNEREN SOM FORANDRINGSAGENT Vi antager, at forandringer kan styres. Hvis HR skal vre med i disse forandringer, skal de kunne deltage i de strate-giske beslutningsprocesser, og det krver HR-medarbejde-re, der forstr forretningen.

    HR BuSINESS PARTNERE HVORDAN GJORDE DE DET? F tre konkrete og gode bud p, hvordan man kan opbygge en HR business partner-organisation eller bruge nogle af principperne derfra i arbejdet med at gre HR forretningsorienteret.

    06

    10

    14

    22

    26

    NetvrkschefVivi Bayvb@ danskhr.dk

    Forside: Thomas kolber, HR-direktr, kbenhavns LufthavneFoto: Ernst Tobisch

    P barsel

    Tryk VIBLA Tlf.: 70 26 63 00ISSN: 2245-9405

  • Kom gratis p forsidenNu kommer din jobannonce ogs p forsiden af berlingske.dk og business.dk, nr du indrykker en Profilannonce med CV-match hos Jobindex

    DET KOSTER IKKE EKSTRA Vi har indget et samarbejde med Berlingske Media, som er mlrettet lsere med

    interesse for karriere og erhvervsliv.

    DU RAMMER OGS DEM, DER IKKE HAVDE REGNET MED AT SGE NYT JOB, da du udover at vre p

    jobindex.dk ogs vil vre p forsiden af berlingske.dk og business.dk. Desuden er det et strk employer

    branding-signal.

    Ring til os p 3832 3355, og hr, hvad vi kan gre for dig allerede i dag.

    Jobindex A/S Holger Danskes Vej 91 2TV 2000 Frederiksberg Tlf. 3832 3355 info@jobindex.dk www.jobindex.dk

    HR-chefen 210x297 201403.indd 1 17/03/14 10.18

  • side 6 hr chefen l aprIl 2014

    tema | hr som business partner

    Business partner-rollen hvad stiller det af krav til HR og til linjeorganisationen?

    Alle HR-folk taler om det, og flere top- og linjeledere har fet jnene op for det, men

    sker der reelt et kvalitativt skifte i den mde, hvorp HR samarbejder med linjen, og

    hvad stiller det af krav til de to parter? Vi giver nedenfor et par bud p dette.

    I forbindelse med den slankning og omstrukturering, vi ser af mange HR-funktioner i dag ikke mindst i store statslige og private organi-sationer og virksomheder, er man i gang med en sammenlgningspro-ces til n central HR-organisation

    det rejser sprgsmlet om, hvordan fremtiden tegner sig for HR? En del HR-ledere udtrykker bekymring over de skrpede budgetter og de nye krav til kompetencer i deres enhed. De fortller bl.a., at det er svrt at rekruttere dygtige medarbej-

    dere til at udfylde f.eks. HR-senior roller som HR-business partner for ledelsen i forretningsenhederne. Netop manglen p forretningsrela-terede kompetencer har altid vret en af udfordringerne for mange HR-funktioner, og det er nu endnu mere udtalt i forbindelse med at transformere HR-funktionens rolle fra en HR-serviceleverandr til en strategisk sparringspartner for for-retningen. En strategisk sparrings-partner der er i stand til at drive forandringer og udvikling af den menneskelige organisation i den takt, som det krves for i dag at drive succesfuld forretning.

    I det hele taget stder HR-funk-tionen p mange udfordringer i processen med at gennemfre strre forandringer, selvom man mske har skullet vre katalysa-

    Af Jette Snderskov, Partner og ledelseskonsulent, Exekver og

    Torben Andersen, Campus- og Institutleder, ph.d., Institut for Ledelse og Virksomhedsstrategi, Syddansk universitet, Slagelse

  • HR som business paRtneR | tema

    hr chefen I aprIl 2014 side 7

    tor mange ndringer i linjeor-ganisationen. Mange lidt strre organisationer har restruktureret deres HR-funktion, s den mere eller mindre afspejler Dave ulrichs trebenede HR-forretningsmodel med et Shared Service Center (ogs kaldet HR-administration), Centre of Expertise (ogs kaldet HR-udvikling) og HR-Business Partners. Men hvis vi skal vre realistiske, s er HR i mange danske virksomheder nok en strategisk funktion mere af navn end af gavn.

    At HR arbejder strategisk handler ikke al