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HR Manager. Il mio mestiere. Definizione obiettivi. Definizione di obiettivi. RIDURRE IL TURN OVER. RIDURRE COSTI. RADDOPPIARE LA PRODUZIONE. AUMENTARE IL PROFITTO DEL 10%. RIDURRE AUMENTARE IL PERSONALE. Formazione - Assunzione. Selezione migliori calciatori - PowerPoint PPT Presentation
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RADDOPPIARE LA PRODUZIONE
RIDURRE COSTI
AUMENTARE IL PROFITTO DEL 10%
RIDURREAUMENTARE
IL PERSONALE
RIDURRE ILTURN OVER
4-4-2 4-3-3
Definizione tipo di
organizzazione in funzione
strategia Attacco,
difesa,..
Definizione precisa dei
ruoli Job Description
I diversi tipi di struttura I diversi tipi di struttura organizzativaorganizzativaStruttura funzionaleStruttura funzionale
Specializzazione per funzioni Specializzazione per funzioni
attività affini tecnicamente e per attività affini tecnicamente e per know-how) know-how)
efficienza -> competenza efficienza -> competenza specialisticaspecialistica
Punti di forza:Punti di forza:Alta specializzazioneAlta specializzazionesfruttare potenziali economie di sfruttare potenziali economie di scalascala
Punti di debolezza:Punti di debolezza:poca integrazione tra le diverse poca integrazione tra le diverse funzioni per cui le funzioni non funzioni per cui le funzioni non conoscono integralmente il ciclo conoscono integralmente il ciclo produttivo ma ne hanno una produttivo ma ne hanno una visione parzialevisione parziale
Struttura divisionaleStruttura divisionale
Specializzazione per diversificazione dei Specializzazione per diversificazione dei prodottiprodotti
Punti di forzaPunti di forza::Possibilità di produrre in sedi geografiche Possibilità di produrre in sedi geografiche diverse in base al mercato di destinazione diverse in base al mercato di destinazione del pdtdel pdtalto potere di delega e decentramento del alto potere di delega e decentramento del potere di gestione a livello di singola potere di gestione a livello di singola divisionedivisione
Punti di debolezzaPunti di debolezza::Maggiore complessità nella gestione delle Maggiore complessità nella gestione delle diverse divisioni e nelle relazioni tra di essediverse divisioni e nelle relazioni tra di esse
I diversi tipi di struttura I diversi tipi di struttura organizzativaorganizzativaStruttura per progettiStruttura per progetti
Punti di forzaPunti di forza:: Alta specializzazioneAlta specializzazione Flessibilità operativa e alta Flessibilità operativa e alta
interdipendenzainterdipendenza Tensione al risultatoTensione al risultatoPunti di debolezzaPunti di debolezza:: Doppio comando → doppia Doppio comando → doppia
dipendenza dipendenza Duplicazione funzioni nei Duplicazione funzioni nei
diversi progettidiversi progetti Scarsa comunicazione e Scarsa comunicazione e
coordinamento tra i vari coordinamento tra i vari progettiprogetti
Struttura a matriceStruttura a matrice
Forma ibrida che fonde la struttura Forma ibrida che fonde la struttura funzionale (altamente specializzata) funzionale (altamente specializzata) con quella per progetti (dinamica ed con quella per progetti (dinamica ed innovativa)innovativa)
misurazione
livello
di allenamento
individuazione
dei
bisogni
individuali
allenamento
collettivo
≠ livelli (gap)
La piramide di Maslow La piramide di Maslow (1964)(1964)
AUTOREALIZZAZIONE(sviluppo delle proprie potenzialità e di se stessi)
STIMA/AUTOSTIMA (fiducia in se stessi, status, riconoscimento)
RICONOSCIMENTO SOCIALE(socialità, affetto, amore)
SICUREZZA FISICA (protezione da pericoli, minacce, privazioni)
BISOGNI FISIOLOGICI (fame, sete, sonno)