Hub Bogotá

CREANDO ESPACIO PARA EL CAMBIO

Conversatorio: “Estímulos a procesos de innovación social”. Neiva, Huila. Noviembre 8 de 2012.

HUB BOGOTÁ | BOGOTA..THE-HUB.NET | +3174528| CL 69 NO 6-20, BOGOTÁ, COLOMBIA

Contenido

Qué es el HUB?

La Experiencia HUB

Condiciones para la IS

Cómo estimulamos la IS ?

Reflexiones

Contacto


� El HUB se trata del poder de la innovación a través de la colaboración. Creemos

Quiénes somos?

� El HUB se trata del poder de la innovación a través de la colaboración. Creemosque no hay escasez de buenas ideas para resolver las principales problemáticas denuestro tiempo, pero falta colaboración y estructuras de soporte para ayudar a queestas ideas pasen. El HUB fue para creado para resolver esa necesidad.

� Somos el NODO, PUNTO DE CONEXIÓN para que la comunidad de emprendedores einnovadores sociales en Bogotá se encuentre, trabaje, aprenda y cree conjuntamente.

� Hacemos parte de la red global HUB Network creada en 2005 , +30 HUBs alrededordel mundo.


� Experiencia de colaboración en sí mismo: Co-creado en Bogotá por 3organizaciones experiencias diversas trabajando con actores del sector público,sector privado y la sociedad civil:

Quiénes somos?


Experiencia de más de 10 años en generación de valor para redes en el sector social. Ej: Colombia en Acción, Red de Emprendedores Bavaria, Política de Infancia y Adolescencia. www.somosmas.org

Comunidad de aprendizaje y práctica en innovación social con más d 1.500 miembros. www.laarenera.org

Articulación y desarrollo de industrial culturales, fortaleciendo su capacidad para la colaboración y generación de impacto social.

La Experiencia HUB• Un espacio físico inspirador y funcional:

Espacios de más de 1.500 m2 en Bogotá con todaslas herramientas necesarias para trabajarcolaborativamente, reunirse y organizar eventos.

• Una Comunidad vibrante: Ejemplo e impulso deprácticas de co-creación y colaboración. Conexiónprácticas de co-creación y colaboración. Conexióncon la red nacional de emprendedores sociales (LaArenera) y con más de 4.000 miembros en la redglobal.

• Contenido significativo: Programas defortalecimiento personal y apoyo para elemprendimiento social en etapa semilla,temprana, crecimiento ó madura.

– Formación

– Consultoría

– Conexión con inversionistas


La Experiencia HUB


Condiciones que estimulan la innovación social*

1. Reconocer e incluir a la DIVERSIDAD de actores en elecosistema• La innovación social rara vez ocurre en estructuras homogéneas o fijas, pasa

en los límites donde distintas formas de vista se encuentran y estimulanen los límites donde distintas formas de vista se encuentran y estimulannuevas formas de pensamiento.

• La diversidad en un sistema (multidisciplinario, multisectorial) lleva anuevas oportunidades y respuestas robustas y flexibles a desafíos comunes.Al introducir la diversidad, provocamos descubrimiento.


*Adaptado de teorías desarrollas por: - Centre for social

innovation-. http://socialinnovation.ca/

- Berkana Institute-Margareth Wheatley-http://berkana.org/

Condiciones que estimulan la innovación social

Es vital reconocer que los actores están en diferentes etapas en el desarrollo de sus proyectos/organizaciones , y que cumplen diversos roles en hacer


cumplen diversos roles en hacer realidad procesos de innovación social.

Etapas de desarrollo de organizaciones/emprendimientos

2. Promover CONEXIONES CRÍTICAS entre los actores en el ecosistema para que la innovación social emerja y se

fortalezca

Condiciones que estimulan la innovación social

“El mundo no cambia con una persona o

iniciativa a la vez, cambia cuando REDES DE

RELACIONES se forma entre personas que

descubren que comparten una causa y visión

común de lo que es posible”

Margareth Wheatley y Deborah Frieze- “Usando el

poder de lo que emerge para potenciar la

innovación social “

Etapa 1: Redes- Descubriendo

Significado y Propósito

Compartido


Condiciones para estimular la innovación social


Etapa 2: Comunidades de

práctica- Desarrollando nuevas

prácticas juntos.

“Si los cambios permanecen desconectados, nada sucede más allá de cada

localidad. Sin embargo cuando ellos se conectan, las acciones locales pueden

emerger como un sistema poderoso con influencia a un nivel mayor”

Margareth Wheatley y Deborah Frieze- “Usando el poder de lo que emerge para

potenciar la innovación social “

Etapa 3: Sistemas de

Influencia- Nuevas prácticas se

vuelven comunes


3. NUTRIR las iniciativas, redes y comunidades de práctica

• Creación de oportunidades para aprender y compartir experiencias,• Acceso a recursos diferentes: Ideas, Mentores, Procesos, Tecnología, Equipo y• Acceso a recursos diferentes: Ideas, Mentores, Procesos, Tecnología, Equipo y

Dinero.• Muchos de los “nutrientes” más significativos vienen de la interacciones e

intercambios de los propios pioneros, entre pares.



4. VISIBILIZAR las innovaciones sociales


• Es difícil para cualquier persona ver un trabajo basado en un paradigmadiferente, se requiere entonces visibilizar ejemplos de que otra forma deresolver una problemática es posible.

• Algunas herramientas de comunicación: Artículos, libros, compartir historiasen conferencias, jornadas de aprendizaje en campo etc.

1. Reconocer e


2.Promover conexiones críticas

1. Reconocer eincluir actoresdiversos


4. Visibilizar las innovaciones

sociales

3. Nutrir las iniciativas redes

y comunidades de práctica

En el mismo sentido en que un ecosistema se trata de la interacción delos seres vivos con su ambiente, el HUB es acerca del potencial de

Estímulos a la innovación social desde el HUB Bogotá

los seres vivos con su ambiente, el HUB es acerca del potencial de

lugares inspiradores donde nuevas conexiones, relaciones e iniciativas

pueden comenzar, evolucionar y desarrollarse.

El HUB provee un ecosistema único, continuo, flexible y diverso de

acceso a inspiración, personas y recursos = Experiencia HUB.


• Los HUBs cuentan con el rol dedicado de “Anfitriones”, personas encagadasde conocer en detalle a cada uno de los miembros e iniciativas e impulsarque las conexiones pasen de manera formal e informal.

Estímulos a la innovación social desde el HUB Bogotá

• El contenido significa tivo presente en el HUB se basa en la teroía de comunidades de práctica y aprendizaje, donde todos tienen el potencial de ser aprendizajes y maestros. Está basado en las necesidades reales y la

• Los cambios que son identificados y visibilizados por cada HUB local seproyectan a ciudades y continentes a través de las relaciones entre Hubs y lasredes transnacionales de miembros.


Actores en el ecosistema y el HUBRelación con el HUB Bogotá

•Programa de aceleración•Conferencias y talleres•Training camps•Laboratorios de Innovación

Connexiones con

inversionistas de

impacto y

fundraising

•Mentoria y coaching•Asesoría técnica•Asesoría en modelo y planes de negocio

Consultores,

Mentores y planes de negocio

•Consultoría en gestión

Mentores y

Coaches

• Responsabilidad Social y Negocios inclusivos con comunidades vulnerables

• Fair trade• Soluciones ambientales•Consultoría y fundraising•Desarrollo Personal y Coaching

Emprendedores y

organizaciones

en el HUB

Miembros de la

comunidad y

aliados cercanos

•Turismo comunitario•Alimentos orgánicos•Conexión entre desarrollo y empresa• Soluciones de mercado a problemas sociales

•Creado por el HUB Bay Area y

+

HUB Fellowship

•Creado por el Hub Zurich y expandiéndose a nivel global a Sao Paulo , Johannesburgo y posiblemente Bogotá.

• Acompañamiento de un año para emprendedores seleccionados por área de interés: Biodiversidad, Jóvenes y

Ejemplos de programas especiales de estimulo a la innovación social a nivel mundial

•Creado por el HUB Bay Area y Village Capital, inversionista de impacto.

•Enfocado en emprendimientos en fase semilla y temprana.

• Basado en retroalimentación y selección entre pares.

•Capital semilla entre $10,000 –$50.000 USD.

• Alta visibilidad de los emprendedores durante y después del programa.

de interés: Biodiversidad, Jóvenes y empoderamiento etc.

• Patrocinado por aliados claves trabajando en dichos temas. (Ej: WWF)

•Beneficios en capital semilla pagado trimestralmente según cumplimiento de metas., acceso ilimitado al HUB por un año, acceso especializado a redes de contacto y apoyo.

+

a. Desarrollo del Laboratorio de Inversión de Impacto con Village Capital

Programas y proyectos especiales en el HUB Bogotá

• Participación de 20emprendedores sociales en finemprendedores sociales en finde semana de inmersión yretroalimentación.

• Involucramiento directo deinversionistas de impacto comopanelistas y mentores: BambooFinance, LGT VP.

• Entrenamiento especializado enmedición de impacto ymodelación de negocios porparte de BSD Consulting y BIDNetwork

+

c. Co-creación junto con La Arenerade una semana especializada en resaltar experiencias sobre el temaque contó con: • Más de 16 eventos realizados durante

b.

Programa de formación vivencial de largo plazo desarrollado por La Arenera, Ashoka, Ventures y el HUB Bogotá con el apoyo de la Fundación BolivarDavivienda.

• Más de 16 eventos realizados durantela semana alrededor de todo bogotá.

• Más de 30 organizaciones aliadasliderando la agenda de cada evento, Maás de 300 participantes en los diferentes eventos organizados en el HUB. c. Ruta de Aprendizaje para el

Emprendimiento Social en Colombia

c. Catalizadores del cambio

Plataforma de oferta ydemanda de conocimientodemanda de conocimiento

especializado en lacomunidad del HUBBogotá.

BarranquillaBarranquilla

CartagenaCartagena

MedellínMedellín

HUB en VIVO– Aprovechando las sinergias con aliados nacionales, el plan es llevar la experiencia HUB a otras

ciudades del país, lo cual incluye replicar la oferta de contenido y anfitrionaje para dinamizar la

red nacional.

e. HUB En VIVO

BogotáBogotá

PastoPasto

CaliCali

QuibdóQuibdó

De la misma manera y con una regularidad mayor, es posible realizar el ejercicio a escala local, pensando en llevar el modelo a trabajar directamente en medio de

poblaciones con situación de pobreza y vulnerabilidad.

• Todos tenemos un rol en hacer posibles las condiciones para quesuceda la innovación social: reconocer los actores, conectarnos,nutrir, visibilizar.

Reflexiones finales

• Hay múltiples herramientas, espacios, conocimientos disponibles anuestro alrededor para hacer posible el impulso a la innovaciónsocial.

• Lo más importante es empezar por cambiar el paradigma hacia lacolaboración y reconocer las interdependencias que nos unen.


GRACIAS!

[email protected]

Cl 69 no 6-20, Bogotá(571) 3174528

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